项目质量奖罚管理细则

第一篇：项目质量奖罚管理细则

冠泽金融中心 项目质量奖罚细则

为了进一步提高工程质量，强化质量管理，严格执行施工程序，认真按质量验收规范进行验收，现做如下规定：

第一条 基本规定

（一）工程开工后，作业班组或分包单位不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。

（二）项目部、公司组织例行检查时，作业班组或分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。

（三）严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。

（四）所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质量组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。

（五）现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。

（六）各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。

（七）现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。

（八）现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。

（九）作业班组或分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予作业班组和分包单位1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予作业班组和分包单位2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，作业班组和分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。

（十）不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予作业班组和分包单位1000～3000元/次的罚款。

（十一）任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对作业班组和分包单位的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。

（十二）作业班组和分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。

（十三）作业班组和分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。

（十四）作业班组和分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。

（十五）项目在日常检查中发生不合格项，作业班组和分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300～800元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人给予800～1500元/次的罚款。

（十六）对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对作业班组和分包单位负责人给予700～1000元/次的罚款。

（十七）工程资料的进行必须和现场同步，对应签字栏不得代签。如发现，给予相关人员200元/次的罚款，造成经济纠纷的，给予2000元/次的罚款。

（十八）甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元/人/次的罚款。

（十九）发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对作业班组和分包单位负责人给予800～1000元/次的罚款。

（二十）在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对作业班组和分包单位负责人给予1000～2000元/次罚款。

（二十一）现场施工质量违反强制性条文的，对作业班组和分包单位给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。

第二条 分部分项工程质量处罚

作业班组需严格按照《项目质量管理细则》中所规定的分部分项工程质量控制标准进行施工，对违反控制标准或质量标准达不到要求的，处于50-1000元/次罚款。

第三条 质量奖励

项目每周对各班组（分包单位）质量进行检查，对施工质量管理到达要求的班组（分包单位）进行奖励，奖励标准如下：

1.按工种（专业）分类，每周按照同一工种（专业）不同班组（分包单位）间进行质量排名，对排名前三的班组（分包单位）分别奖励2000、1500、1000元；

2.对在质量管理方面受到外部表扬的班组（分包单位）视情况进行奖励。

奖励原则由项目部直接发给作业工人，以提高工人质量管理积极性。

冠泽金融中心项目 2018年3月12日

第二篇：安全管理奖罚细修改后稿

第一条为了加强公司内部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生产目标。从根本上杜绝伤亡事故的发生，把重伤、轻伤率控制在2.4‰以内，按照“安全施工规范”文本的要求，使各项工作能够安全运转，结合公司实际，特制定本奖罚细则。

第二条本奖罚细则适用于公司所属各施工项目部。

第二章奖励

第一条奖励范围

1、全年消灭重伤以上事故，其他各项安全生产指标达到安全生产责任书中的有关规定。

2、在跨地区性、同行业安全检查中及省、市有关部门组织的文明工地检查中，取得优异成绩的单位。

3、在施工过程中及时发现和消除隐患，避免重大伤亡事故发生的个人。

4、对安全设备、安全设施有重大技术革新，并在生产实践中对安全生产确实发挥重大作用的集体或个人。

5、对安全管理提出重要合理化建议的集体或个人，并在生产实践中付诸实施，收到成效。

6、避免企业重大财产损失超过万元以上者。

7、其他各类对安全生产有突出贡献者。

第二条奖励方式及要求

1、受奖人员须经基层单位推荐，并以文字材料逐级上报，由公司安委会讨论认定。

2、事迹要真实可靠，资料齐全、详实。

第三条奖励额度

100-2000元人民币（等价物质或培训），具体执行额度由公司安委会根据实际酌情而定。

第三章处罚

第一条处罚范围

1、因管理不善，发生人身伤害事故、财产损失等安全事故的项目部。

2、现场安全管理混乱，各类隐患突出，规章制度不健全，隐患整改不及时，措施不得力，致使隐患长期存在的项目部。

3、在各类检查中被评为不合格的项目部。

4、安全教育及安全记录不到位（全）的项目部。

5、安全设施、安全警示标示牌不合格（不按规定悬挂）的项目部。

6、施工设备未经有关部门验收确认使用的项目部。

7、电气设备不符合用电安全《规范》要求的项目部。

8、违反安全操作规范的项目部及个人。

第二条处罚对象

1、各项目安全第一责任人、技术负责人、安全管理人员、有关责任人。

2、发生事故及安全工作开展不正常的项目部。

第三条处罚办法及额度

1、工程部（安全科）在对各项目检查中，所有安全生产活动中发现有违规现象行为属处罚范围。

2、工程管理部（安全科）对项目部及个人的罚款由公司支配。

3、公司联合检查对项目部的处罚从该项目部资金计划中扣除，由工程管理部（安全科）下发处罚通知书，公司财务部执行。

4、工程部（安全科）直接处罚额度以50--5000元为限。经公司主管经理核实批准。超出此额度必须经公司安委会研究决定。

第四章细则

第一条施工现场

1、在编制施工用电、脚手架、大型机械设备安装拆卸、基坑支护和模板工程等专项施工方案中无安全防护措施、不符合安全规范的，罚编制人200元。

2、无安全生产管理制度，罚项目负责人500元。

3、无安全值班轮流和值班记录，每缺少一项罚负责人50元。

4、未与劳务分包单位签订安全合同的对项目经理罚款500元。

5、施工现场安全警示标志牌不健全的每发生一项，罚负责人50元/次。

6、工人作业前必须坚持先进行安全技术交底的工作原则，没进行交底，罚技术负责人100元/次；安全员50元/次。

7、特种设备作业（每1人）无证人员上岗操作，罚项目负责人100元/次。

8、特种设备作业无操作规程，罚项目部100元/次。

9、进入施工现场人员未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罚安全员50元/次，管理人员不戴安全帽罚100元/次。

10、从高处抛落各种物体的，对项目部罚款100元/次。

11、带小孩进工地的，罚项目部负责人各100元/次。

12、严禁雇用18岁以下童工、残疾人及超过《劳动法》限定年龄的人员工作，发现一人次，罚项目部负责人200元/次。

13、遇有六级以上大风或雷雨天气，强令工人室外作业，罚项目负责人100元/次。

14、在工地赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罚项目部50元/次。

15、如发现酒后作业，罚项目部50元，罚作业班组长100元/次。

16、在任何检查中下达安全隐患整改通知的，不按期限整改及书面回复的，罚项目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隐患被下达停工整改查封的工地，未经主管部门批准，擅自揭掉查封部门封条，罚项目负责人1000-3000元/次。

18、在国家城乡建设部、自治区、地州、市等重要检查中，呈报的项

目安全未达标，罚项目部1000-5000元/次；罚工程部500元

第三篇：项目管理负责人奖罚制度

项目管理负责人奖罚制度

为了保质保量地完成每个项目，为了加强项目负责人的责任心，为了确保单位和个人的最大化利益。特制定如下奖罚制度。

一根据每个项目特点在项目开工前计算出合理的利润指标。二十五分

二根据每个项目的总价和特点确定管理费用指标。七分

三确定安全事故为零的安全指标。二十分

四文明卫生为甲方要求为指标。五分

五质量以国家统一验收规范为指标。十二分

六工期以项目工期为指标。十分

七资料管理包括施工日记，签证，技术交底单，安全文明卫生交底单，每天班组长碰头会 记录，工程联系单，甲方来文，工程量核正单，工人工资单，竣工签字单等所有工程

资料齐全，认真仔细书写端正为资料管理指标。十五分

八无甲方投诉为个人能力指标。六分

根据以上八项指标，每项以分数累计七十分为合格，八十分为良，九十分为优，九十五分以上为特优。

奖罚制度说明

一六十九分以下至五十九分以内为不合格，罚扣基本工资百分之三十至四十。无奖励。

二七十分至七十九分以内为合格，发基本工资，无奖励。

三八十分至八十九分以内为良，发基本工资，奖励本项目纯利润的百分之五至十。

四九十分至九十四分以内为优，发基本工资，奖励本项目纯利润的百分之十至十五。

五九十五分至一百分以内为特优，发基本工资，奖励本项目纯利润的百分之二十。

六在达到良的标准以上，超过利润指标的纯利润责任人奖励百分之五十。

七安全事故为零，如果出现事故即视为不合格。则按奖罚制度说明第一条执行。

评分方法说明

一利润指标二十五分为百分之百，根据指标完成比例得出分数。

二费用指标同上。

三安全指标以事故发生的费用计算，例如 二千元以内扣十分，超过二千元即扣除二十五分视为不及格

四文明卫生指标同一计算。

五质量指标按六次计算，例如 一次扣二分，六工期根据现场工期要求。

七签证不能按照要求完成扣六分，其它资料和所需手续不完整每项扣一分。

八受到甲方投诉一次扣二分。

以上条例作为各个项目经理的全方位考核标准草案，下发到各个项目负责人请仔细阅读并尽快提出宝贵意见，尽快落实执行。

第四篇：《施工质量、安全管理奖罚制度》

《施工质量、安全管理奖罚制度》

为进一步规范施工队伍现场施工人员的作业行为，提高工程质量，清除潜在的危险源和安全隐患，做到安全文明施工，项目部特制定此奖惩制度。

一、奖励

根据项目部组织进行的工程质量、安全生产、文明施工、环境卫生等周检、月检中各项检查评比，对表现突出的施工队予以奖励现金500-1000元。

二、处罚

若检查中发现质量问题、安全隐患、不文明的现象，施工员及检查人员下达整改通知单，在限定的时间内没有整改完成通知单内容的，将按以下条款对施工队及责任人予以处罚（罚款直接从其工程款中扣除）。在日常的施工管理中对于项目部的特殊要求，在规定的时间内不按要求进行行动和工作的将加倍处罚。具体罚则如下：

（一）施工行为

1、施工人员进入现场未戴安全帽，工人罚款10元/人，管理人员罚款20元/人。

2、高处作业，未正确佩戴使用安全带，罚款50元/人。

3、塔吊指挥人员违章指挥，罚款100元/人。

起吊重物捆扎形式不规范（不用U形卡环，使用带伤的钢丝绳索具的）罚款100元/次。

4、现场管理人员未及时制止现场存在的违规行为，罚款100元/次。

5、作业时间区段饮酒，罚款100元/人，酒后上岗罚款200元/人，并将其辞退。

6、打架，酒后闹事罚款500元/人。

7、盗窃、破坏现场材物，特别是安全设施的，罚款2000元，并将其辞退，情况严重者，送交公安部门。

（二）施工质量

1、砌筑工程

有下列行为及质量通病并存在三处以上的，处罚100以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。1）砌墙不立皮树杆处罚50元 2）370墙不双面挂线处罚50元 3）砌筑前不浇水洇砖处罚100元 4）砌筑砂浆不饱满处罚100元 5）灰缝厚度不符合要求处罚100元 6）砖砌体组砌混乱处罚100元

7）砌体无拉结钢筋或不按规范预埋的处罚200元 8）不按规定留槎的处罚100元

9）砌筑墙面平整度多处超过规范要求的处罚100元 10)砌筑砂浆配比不准确，处罚200元

11）没有按规定留置试块、留置数量不足的处罚100元

2、钢筋工程

有下列质量通病并造成质量隐患的，处罚200元以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。1）使用严重锈蚀钢筋处罚200元 2）焊接质量不符合规范要求处罚200元

3）非等强度钢筋进行代换且无设计变更处罚200元

4）不按规范及图纸要求进行加筋、弯钩或钢筋留置长度不足的处罚200元

5）钢筋锚固长度不足处罚200元

6）钢筋保护层厚度不足，架设马凳数量不足处罚200元 7）接头设置不符合规范要求的处罚200元

8）钢筋网主、副筋位置放反；弯钩方向不对；间距不均匀、钢筋位移处罚200-500元 9）钢筋材料不合格、数量不足，品种不符合图纸要求、无试验报告的处罚200-500元

3、模板工程

有下列质量通病并存在三处以上的，处罚100元以上，如下列情况多数存在，处罚2000元。

1、支撑系统搭设不规范的200元

2、柱加固方式、数量不准确的200元

3、模板拼缝不严，易造成跑浆漏浆的200元

4、梁柱接头模板不规范的200元

5、梁梆模板固定不规范的200元

6、剪力墙对拉螺栓使用不规范的200元

7、竖向支撑使用方木，柱箍未使用钢管的200元

8、卫生间顶板边框未支模的200元

9、各预留洞口未按规范预留的200元

10、拆模未经项目部同意，私自进行的500元

11、应拆模造成砼表面伤害，缺棱掉角较严重的500元

4、混凝土工程

有下列质量通病并存在三处以上的，处罚100元以上，如下列情况多数存在，处罚2000元 1）混凝土表面蜂窝、麻面、露筋、缺棱掉角、缝隙处夹层的，一处50元

2）有孔洞、烂根的，一处100元 3）外形规格尺寸偏差，一处100元 4）墙、梁、柱轴线位移，100-200元

5）墙、梁、柱混凝土外形竖向偏差、表面平整超过允许偏差值的，200元

6）混凝土裂缝。一处100元

7）砼施工缝留置位置不符合规定，100元 8）砼未达到强度前上人堆料，100元

（三）、安全隐患

1、施工现场未按《现场安全文明施工规定》要求进行布置的处罚1000元，其中： 1）材料堆放混乱100元； 2）防护棚搭设损坏100元； 3）施工现场、作业面不清洁100元； 4）安全通道损坏100元；

5）工人宿舍区、房间内、房间外及其共同环境卫生、食堂卫生不干净清洁的200元；

2、施工现场“三宝、四口、五临边”未按《三宝、四口、五临边防护技术措施》要求进行布置的处罚2000元，其中： 1）“三宝”使用情况，20-100元；

2）“四口”防护，一处未防护或防护不到位处100-200元； 3)“五临边”防护，一处未防护或防护不到位处200-500元。

3、施工现场临时用电，未按《施工现场临时用电安全技术措施》要求布置的处罚2000元，其中： 1)开关箱及配置不合格20-200元 2)配电线路不合格100-200元

4、施工现场脚手架未按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》进行施工的，处1000元罚款，其中：

1)基础不平实，立杆无底座、垫木及无排水措施

200元； 2)杆件间距与剪力撑：间距超过规定200元，一处不设剪力撑100元

5、施工机具使用不符合国家相关标准规定的，处200元以下罚款，其中：

1)圆盘电锯：无据盘护罩、防护挡板，50-100元，未做接零保护，100元

2)钢筋机械：传动部位无防护的，50-100元，未做接零保护，100元

3)电焊机：焊把线接头超过3处或红外线老化的，100元，电源不使用气动开关的，100元，电焊机无防雨罩，50元 4)搅拌机：离合器、制动器、钢丝绳达不到要求的，50-100元，无防雨棚和作业台不安全的，100-200元，操作手柄无保险装置的20-100元。

（四）文明施工方面

3、施工中嬉戏打闹，不精心作业者罚款50元。

4、未经指派随便操作机械罚款50元。

5、安装电器不找电工，私拉乱接者罚款50元。

6、坐提升盘，司机及乘坐者各罚款200元。

7、领用工具要办理领用手续，如有丢失和损坏照价赔偿。

8、使用的车辆每天下班前清理干净，按指定的地点排放整齐，下班后由看场人员进行检查，缺少一辆罚款300元。

9、使用要精心保养，使用无气车胎一次罚款50元。

10、搅拌机使用当班清理干净，如有结块凝固将处以100－500元罚款。

11、调制砂浆要按配比单施工，不得随意添加，如发现多用超用一次罚款100元。

12、调制的砂浆当班必须用完，剩余一锨罚款50元。

13、施工中落地灰要随时用掉，清理干净，乱扔或剩余的最少罚款50元。

14、施工中不按操作要求施工，造成返工的按返工量，扣除材料费。

15、施工中不保护成品，造成损失的最少罚款50元。

16、安装工无特殊情况，墙上、楼面上剔槽走线的每米罚款50元。

17、打架斗殴，双方各罚200元，再做处理。

18、不文明施工随地大小便者罚款200元。

19、水泥袋拆口时用锨乱铲的，罚款50元。20、寝室乱点大灯泡的罚款50元。

21、白天不熄灯的罚款50元。

22、不戴胸卡的罚款50元。

23、施工中不节约用水，造成施工层积水，罚款100元。

24、施工中被罚的款额要在当月的借支中扣除。

25、凡交工后的工程，因安装质量迫使经理亲自处理的罚安装组500元。安装部长亲自处理的罚安装组200元。

26、对于有功举报者，一经核实，一次奖励举报者100元，对被举报者按责任大小追究。

第五篇：质量奖罚制度

质量奖罚制度

1.目的：

为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2.适用范围

本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。3.职责

3.1质量管理部负责对各施工队质量管理的考核及质量奖罚的管理。3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。4.制度内容 4.1考核对象

本制度对现场施工的各施工队进行考核。4.2考核内容：

4.2.1施工质量记录齐全；

4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率；

4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌； 4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；

4.2.5过程控制记录：各部门、各施工队按照标准化施工项目部管理手册根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。4.5对个人奖罚办法

4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。

4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。

4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。

4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。4.5.2对专兼职质检人员的考核：

4.5.2.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。

4.5.2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。

4.5.2.3未按程序履行验收手续不享受奖励。

4.5.2.4由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。

4.5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。

4.5.2.6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。4.5.3对专兼职计量人员的考核：

4.5.3.1对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。

4.5.3.2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。4.5.3.3计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。4.5.4对专业公司的考核：

4.5.4.1对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核。考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整改通知单》的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。每出现一次扣罚每人50元。

4.5.4.2奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准。

4.5.4.3对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚。4.5.4.4对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。4.6考核分工：

4.6.1各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长审核。4.6.2各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。4.6.3对质量奖的考核由工程部或财务部核发。

第一章 总则

第一条 为了贯彻/实施公司“科学管理、精细施工，为业主建设高品质的输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，确保工程建设质量，以防止质量事故的发生并规范其公司质量管理工作，特制定本制度。

第二条 本制度规定了质量事故的分类，质量事故的调查及对事故责任的处理，质量事故缺陷处理方案审批程序及施工质量评定统计表等工作。

第三条 本制度适用于公司承建的110kV及以上输变电工程和对外发包的输变电工程项目。第四条 本制度的编制，引用了国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》、《国家电网公司工程建设质量管理规定》和公司SHEQ管理体系文件的有关规定。

第二章 质量事故的范围及分类

第五条 凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量不符合设计要求、施工偏差超过质量标准造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包括装卸、搬运、试运）过程中由于操作/使用及保管不当造成设备/材料损坏者，均属质量事故。第六条 质量事故的分类

（一）重大以上质量事故：属下列情况之一者：

1、房屋及构筑物的主要结构坍塌；

2、超过规定标准的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足；

3、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；

4、严重影响设备及其相应系统使用功能；

5、返工损失金额一次达十万元以上者。

（二）重大质量事故：返工损失在五至十万元（含五万元，不含十万元）。

（三）一般质量事故：返工损失在一万元至五万元以内（不含五万元）

（四）记录（轻微）事故：返工损失在一万元以内（含一万元）。

（五）凡造成质量事故，均要按公司相关规定，进行评审、处理及记录。

第七条 质量事故损失费用的计算原则，质量事故损失费用，应按质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的残值。

第三章 质量事故的调查/评审、处置

第八条 记录（轻微）质量事故发生后，施工队（班）应及时向分公司/项目部报告，由分公司/项目部（公司派驻的）专职质检人员组织分公司/项目部相关人员进行调查、评审和处置，其调查/评审和处置记录由分公司/项目部保存/备案。

第九条 一般质量事故发生后，施工队（班）当日向分公司/项目部报告，由质量管理部专业工程师组织分公司/项目部（公司派驻的）专职质检和相关人员进行调查/评审、并将处置方案报公司工程/质量管理部门审核，公司副总工批准。处置相关记录报公司质量管理部备案。第十条 重大质量事故发生后，施工队、分公司/项目部及时向公司质量管理部、公司领导报告，并由事故责任单位写出质量事故报告。由公司总工组织相关部门，对质量事故进行调查、评审及提出处理决定，并经公司经理批准。

第十一条 公司内部重大及以上质量事故发生后，由分公司/项目部及时向公司质量管理部、公司总工程师及公司领导报告。由公司总工程师负责组织公司相关部门对事故进行调查、评审；对重大事故按照“四不放过”的原则对责任单位、责任人进行处理；并由公司负责向业主提交事故报告

第十二条 各级质量事故调查、分析及处理工作应按“四不放过”的原则，即“事故原因不查清不放过”、“事故责任者和员工没有受到教育不放过”、“事故责任者没有受到处罚不放过”、“没有举一反三吸取教训，采取防范措施不放过”。

第四章 对事故责任人的处理

按公司《工程质量奖惩规定》进行。其主要条款内容摘录如下。

第十三条 在施工/安装/调试/加工过程中，对工作不负责任，造成产品/分项工程不合格的责任人，根据造成经济损失大小和不合格性质及影响程度，给予一定的经济处罚，情节严重者给予行政处分，特别严重者予以辞退。

第十四条 对工作不负责任，造成直接经济损失在1万—5万元（含5万元），经质量管理部检验确认后，报请质量考核领导小组处理。同时扣除责任人当月岗位工资的70％--100％，并按直接经济损失的5％--10％给予处罚。

第十五条 对工作不负责任，其造成直接经济损失在5万—10万元（含10万元），经质量管理部检验确认后, 报请质量考核领导小组讨论处理，由公司经理批准。同时扣除责任人当月岗位工资的100％，并按直接经济损失的10％给予处罚。第十六条 对工作不负责任，造成直接经济损失10万元以上者，由公司质量考核领导小组进行调查及提出处理决定，报公司经理批准，按经济损失的10％—20％给予赔偿或处罚，并给予留用察看或辞退处分

第五章 施工质量缺陷处理方案的审批程序

第十七条 一般质量事故，由事故责任单位提出缺陷处理方案，报公司工程管理部和质量管理部审核，工程部专工批准，由施工单位组织实施。记录质量事故由分公司/项目部调查/评审、处置，处置方案由分公司/项目部的技术主管/项目总工审定。

第十八条 重大及以上质量事故的缺陷处理方案，由公司工程管理部编制，施工项目部技术及质量部门、设计、建设/监理单位共同审定，经公司总工批准后实施。质量缺陷处理由事故责任单位负责完成。

第十九条 凡需设计单位进行验算的项目，由公司技术部门（工程管理部）提请设计单位协助进行核算，事故单位按核算结果进行处理。

第二十条 重大质量事故的处理方案及实施情况记录，应作为技术档案由工程管理部和质量管理部门存档。

第二十一条 凡质量事故缺陷处理后，其处理结果应报监理重新检验认定。

第六章 设备制造质量缺陷处理

第二十二条 设备制造质量缺陷除必须返厂处理外，应根据现场条件尽可能在现场处理。现场处理，应将配合返修/返工项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用作出记录经厂家签证后，报送有关部门/单位。同时设备缺陷返修结果，应报设备供货单位和监理确认。