第一篇:项目部奖罚通知
班组(或个人)项目部奖(罚)款通知单NO.因
依据项目部安全管理规定。
经项目部研究决定:
对你班组(或个人)奖(罚)元整。
被奖(罚)班组长(或个人)(签名)项目负责人(签名)
年月日年月日
注:此单一式二份,项目部与被奖(罚)班组(或个人)各持一份。
第二篇:奖罚通知
奖罚通知
根据公司管理制度卢志文在本月份(3月份)一直以来严格遵守公司各项规章制度,自律性很强,在工作中各个方面表现能力非常突出,被批为考核出勤率最高优秀员工,值得我们大家好好学习.特奖励100元.望继续发扬。
另陈丽上班时间退到早退,触犯公司的规章制度被批为本月份(3月份)各项考核出勤率最低者,罚款100元,请所有人员引以为戒!
特此通知
公司行政部
2017年4月14日
第三篇:设计部奖罚制度
山水装饰设计部奖罚制度
一、罚款措施
1、上下班迟到20分钟内罚款20元/次,20分钟以上罚款50元/次,旷工罚款100元/次。
2、严禁代打卡现象,若发生双方各罚款50元/次。
3、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的网站,若发生罚款50元/次。
4、每日打扫卫生,不得借故推脱,若发生罚款20元/次,并将卫生责任区工作完成。
5、严禁浪费纸张、耗材,若发生罚款20元/次。
6、所有牵涉工程部交接问题(工程变更、业主要求等),必须以书面形式告知,一式两份,双方签字。若无书面告知施工出现问题,根据损失情况按损失金额的50%~100%作出处罚。
7、设计图纸完成后必须业主签字确认,签认后交至工程部,若因没有签字确认而影响工期进度,设计师承担所有因此造成的经济损失。
8、图纸完成并业主签字确认后,由设计师现场进行交底(提前通知工程部组织相关施工人员),若因没有交底而影响工期进度、设计尺寸偏差等,设计师承担所有因此造成的所有经济损失。
9、全套施工图纸必须在开工3日内提供,超期未完成者罚款100元/天。
10、凡施工过程中,客服人员接到客户投诉设计师图纸问题、服务态度问题者,经公司界定后,视情况口头警告或进行50元~100元处罚;若执行工程过程中再接到类似投诉,进行200元处罚;情况严重者公司行使开除权力。
11、设计师签订合同时,因考虑不周,预算中工程量出现较大偏差或恶意低价切入造成其他部门工作不便,设计师承担所有因此造成的所有经济损失。
12、图纸不全、图纸丢失、数据不清等处罚50元/次,并做好补救措施。
13、与客户约好时间见面,迟到处罚50元~100元/次;无故不到处罚200元/次。
14、设计师收取客户设计定金必须及时交至公司出纳会计,否则罚款100元/次。
15、未接到公司优惠活动正式文件通知,所有设计师一律不准对客户承诺任何优惠,视情况口头警告或进行50元~100元处罚。
16、工作期间不得接私单,若发现后扣除所有工资及提成,并作出开除处理。
17、不得推荐公司指定材料品牌外任何材料,不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴请、礼品及材料回扣,若发现后扣除所有工资及提成,并作出开除处理。
二、奖励措施
1、单家工程竣工后,公司接到客户点名表扬者,奖励100元。
2、每月签单冠军,奖励100元。
3、签单冠军,奖励1000元。
4、若公司进行整体考评,评定最佳者作出相应奖励。
第四篇:设计部奖罚制度
设计部奖罚制度
*** 为提高设计人员的积极性、创造性,完善工作流程,特制定以下奖罚制度。
一、处罚制度
1)工作纪律按公司《员工手册》规定执行。
2)因自身原因不能按时完成工作任务的,每次处罚20元。
3)设计员的工作任务由设计主管分配,同时会把设计要求交待清楚,设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案,经设计主管同意后才能出图样打板,设计主管上班时,设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样,私自出图打样的,每次处罚10元。
4)对于客户要求的设计,如有不同意见或建议时,必须向上级主管反映,经上级主管批推后才能更改客户的设计方案,如私自更改客户的设计要求的,每次处罚50元。
5)要保持电脑文件的储存规范化、明细化,文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰,不得随便添加、删除文件,不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件,必须进行存档及编号,出图之前各文档明细必须完整的记录存档,以便跟踪打板和每月电脑文件的统计,违反者每次处罚10元。
6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室,经发现违反者,每次处罚50—100元。
7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室,经发现违反者,每次处罚20元。8)保守商业机密,遵守职业道德,严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密,未经批准不得私自外泄,外传,私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样,一经查实将对违反者
第五篇:生产部奖罚制度
山东宝利源建设有限公司
生产部奖罚制度
一.目的
为了加强员工质量意识,充分调动员工的工作热情和积极性,提高产品质量和工作效率,特制订本制度并同时成立奖励基金,奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。
二.范围
适用于生产部所属各班组、部门和个人。
三.职责
1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定,决定对生产部员工的奖励或处罚。
2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
四.制度奖励
1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚;
1.2生产任务保质、保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天奖励 10-20 元。
1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务,如加班费已计算,4.1.2条不再执行。
1.4设备发生故障,须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理,经设备管理人员鉴定合格,操作者使用认可,可奖励维修费用的 50元给修理者奖励。
1.5根据测试数据,产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀,检验、测试人员可向生产部经理建议,对主要加工者给予 50 元的奖励。
1.6 生产部每季度对纳入质量检验的项目,统计“一次交验合格率”,对季度一次交验合格率 100%的员工给予 100元的奖励。
1.7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。
1.8在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用的30%给予奖励。
1.9员工提出合理化建议,经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议,总经理批准,给予100—500 元的一次性奖励。
1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者,给予50元的一次性奖励。1.11员工举报违反制度者,经核实给予200 元的一次性奖励。山东宝利源建设有限公司
1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月 2 处罚
2.1在条件具备的情况下,员工不能保质、保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款200元,配合人员每人罚款 100 元。
2.2无正当理由,拒绝领导安排的工作,对当事人罚款200元。
2.3 不经过技术部同意,私自更改配方,不按配方或技术要求作业者罚款 500元/次。
2.4发现配方明显失误,加工者有义务向技术部反馈。如明知错误,仍进行作业,当事人承担连带责任。发现配方有误,未上报技术人员及时解决造成工期延误者,一次罚款500元。
2.5加工的产品经检验或调试不合格,无正当理由,拒绝返工者,一次罚款200元。
2.6在施工作业中,安全意识淡薄,野蛮作业,不听安全员劝阻,造成后果者,视损失轻重加倍处罚,造成严重后果者开除处理。
2.7在施工过程中,对不顾成本,大材小用,浪费器材的员工,按损失费用的50%给予赔偿。
2.8在施工过程中,影响他人正常工作者,一次罚款50元; 2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者,一次罚款20元。
2.10大量生产时,未经检验而进行批量生产,一次罚款1000元;产生大量产品报废,承担全部经济损失。
2.11后序用了上序未经检验的不合格品,一次罚款50元;
2.12使用检验员误检合格的不合格品,一次罚款30元,损失部分由检验员承担。
2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品,由检验人员承担全部责任,加工者在部门点名批评。
2.14未按配方加工或未达到配方要求者,一次罚款200元。2.15对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司办公室处理。
2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出(协助带出)公司者,上报公司办公室处理;
2.17部门员工违反制度当月罚款累计(不含4.2.2罚款)超过200元以上,生产经理、经理助理一次性罚款500元/人。
2.18部门员工迟到5分钟以上口头警告两次,两次以上罚款5元/次;迟到30分钟以上罚款10元/次;迟到60分钟以上扣半天工资;无故旷工一天扣三天工资;无故旷工三天扣一个月工资并开除处理。山东宝利源建设有限公司 奖罚评定和实施办法
3.1参与评定的人员做到公平、公正,目的是充分调动每个员工的积极性,充分发挥每个员工的潜能。
3.2参与评定的人员有失公允,员工反映强烈者,生产部经理有权取消其评定员资格。
3.3奖罚评定由生产部经理主持,在充分取证,反复评审的基础上,确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
3.4生产部根据评定结果,生产管理员上报总经理批准,奖金由公司奖励基金支付。
3.5 奖金发放由生产部通知本人领取,当事人在<<奖金发放表>>上签字。罚款执行办法
4.1生产部通知被罚款人员,当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。
4.2罚款由生产部部门管理员向财务部门发出<<扣款通知单>>,在当事人当月工资中扣除,罚款纳入奖励基金。
五.本制度解释权归生产部
生产部示
审核:
2016年**月**日