关于器械科的表扬信

第一篇：关于器械科的表扬信

关于器械科的表扬信

篇一：表扬信

监理人员认真负责，履行职责，热忱服务，加班加点，坚守岗位。

监理人员严格把好质量关、处处为工程着想的突出表现，业主看在眼里，凭借扎实的专业知识，负责的工作态度，为该厂技改三期工程的圆满完成付出了大量心血，受到业主的好评。

依靠扎实的专业知识、专业的职业操守，认真履行监理职责，他们严格执行监理规划和监理细则，克服交通不便、工期紧、工程难度大等困难，始终坚守施工一线，坚持原则，履行职责，加强监管，任劳任怨。

他们结合工期目标要求，狠抓质量及安全监理工作，确保了工程质量和工程进度，为确保工程取得阶段性成果付出了大量心血。

总监的领导下，坚持监帮结合，连续作战，以科学务实的精神和严谨认真的态度，解决施工中的重重难题，在工期、质量、安全上取得了显著的业绩。该项目监理部全体监理人员的饱满热情、坚强信念和顽强意志，在监理过程中仔细审阅设计图纸，领会设计意图，全面履行监理职责，在施工单位技术力量薄弱的情况下，联系设计单位完善设计图纸，消除设计漏洞和缺陷，对重点部位、关键工序进行旁站、巡视，24小时监理，最大限度地减少了返工和浪费。

面对艰苦条件，动真碰硬，恪守职守，顽强奋斗，为确保按时、保质完成项目既定目标做出了重大贡献。建设过程中，总监李克义替指挥部着想，为指挥部解忧；副总监赵玉宏爱岗敬业，累倒在工作现场

篇二：表扬信进度

深圳河河口治理一期工程位于深圳河河口北岸，工程总投资7442万元，工程类别为堤防工程，工程等级为1级堤防。工程建设内容为挖除深圳河河口北岸部分填河造地，兴建护岸工程，使深圳河河口段基本达到50年一遇的防洪标准，主要有主体工程、重配工程、拆除工程、景观绿化工程、堤防沉陷工程、边防自动化监控系统等，工程合同工期为14个月。深圳市深水水务咨询有限公司承担了本工程的施工监理工作。

工程于2007年11月14日开工，开工伊始，该公司即选派了一批业务能力强的监理工程师组建了项目监理部，实施现场监理工作。项目监理部孙晖任总监理工程师，于国华、王心刚任专业监理工程师。

在施工监理过程中，积极履行合同，坚持“公平、公正、独立”的原则，工作热情主动、不怕吃苦，特别是进行了有效的合同管理，使工程质量、安全、投资、进度目标达到了合同要求。工程于2008年10月28日竣工，按照合同工期提前完成，为我办顺利完成投资计划及进度目标起到了保证作用。

特此表扬。

深圳市治理深圳河办公室

二○xx年十一月十七日

篇三：【热恒热流道】一封来自医疗器械模具客户的感谢信

我们读书的时候，都希望每门功课能够得到老师的表扬；参加工作的时候，希望每个项工作能够得到老板的认可；生活中同样也是希望能够得到对方的欣赏。

在企业在发展过程中最希望得到就是的所有的客户的认可与信赖，我们热恒也不例外。就在前两天，热恒公司邮箱sales@rhrld.com收到了一封来自我们的一家医疗模具客户发来的邮件，下面是客户发来的内容：

致东莞市热恒注塑科技有限公司：

贵公司为我司供应的医疗注射针筒注塑模具热流道系统，将针管热流道方形热嘴本体转换成圆形，解决因热辐射导致的走胶不平衡问题，提高模具注塑成功率。该系统还改变了传统侧进胶热嘴安装方法，无需将塑胶模具的安装孔设计成镶块结构，简化了模具结构，降低模具安装难度。这是一款能够完美注塑5ml小针管的热流道系统。随着医疗行业使用塑胶产品代替金属、玻璃产品已成为一种趋势，我公司对医疗用塑料制品的热流道系统需求越来越高。因此我们愿意与贵司继续深化合作，同时希望贵公司能够进一步的提升热流道系统产品的性能，在此祝愿贵公司事业蒸蒸日上，再创佳绩！

热恒公司忠心感谢每一位选择我们的客户朋友，正是因为有着你们的支持，我们热恒才能做的更好。解决困扰客户的一切热流道问题是热恒不懈的动力，让客户满意是热恒永恒的追求，热恒热流道，加油！

篇四：表扬信(班干部、科代表)感谢你的辛勤付出！你是老师的得力助手，老师 爱你！希望你在下阶段有更出色的工作表现！A man can succeed at almost anything for which he has unlimited enthusiasm.只要有无限的热情，一个人几乎可以在任何事情上取得成功。

你的老师：

年 月 日

本人感言：

家长寄语：

篇五：表扬信1 工程自开工以来，贵公司工程项目部安全管理体系覆盖到位，施工现场人员负责到位；质量目标明确，质量保证措施到位。施工阶段不用错一张设计图纸；不违反、不用错每一项技术质量标准、规程、规范，做到“质量合格，运行良好”。质量自检和隐蔽工程验收率、施工技术方案审批和执行率、工程质量管理到位。施工期间，项目部处处为工程着想，能够积极主动地接受甲方的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了天气恶劣、工期紧、任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。

项目建设始终管理有方、执行有力、服务到位，做到人员及工机具配备齐全、组织机构完善，贵公司在项目建设关键时期表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

20xx－05－21

[关于器械科的表扬信]

第二篇：器械科职责

器械科部门职责

1.根据医院发展规划，组织研究制定医疗设备配置计划，经院务会批准后组织实施。

2.负责医疗设备的具体工作，组织安排医疗设备、卫生材料等医疗物资的采购招标工作。

3.负责临床医疗用品的供应工作，严把质量关、审核关、出、入库验收关，注重使用经济效益、加强管理、杜绝浪费。

4.建立健全医用物资管理制度，各类物资要有专人负责管理，定期清查，核对并检查制度落实情况，防止物资丢失、浪费和积压，发现问题及时上报。

5.认真做好医疗设备的安装验收、保管发放、调剂报废、统计报表、资料档案保管和设备使用效益评估工作，充分发挥

第三篇：医院器械科年终工作总结

工作总结 根据卫生局关于加强行业作风建设的五条规定文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下： 1.建立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局、面，先后制订了《关于一次性卫生材料管理办法》《关于加强一次性、、医用材料使用管理办法》《关于医疗器械外借管理规定》《关于新购、一次性卫生材料的管理办法》《医疗器械销售代表来访登记制度》、《医疗器械销售代表来访制度》以及采购人员、仓库保管员、器械会计、维修人员考核细则等。2.加强了仓库管理。对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知及时科室领用。对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比价格。我们将主要抓以下几方面工作： ① ②在科室内部管理上下功夫。③梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进行招标、竞标和议标采购等。⑥强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们经常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。

一、制度建设方面，我们先后制定了 8 个相关文件：①《医疗器、②《告医疗设备销售代表书》械销售代表来访登记制度》、③《医疗器械设备、、《医疗设备申请购置及审批制度》 卫生材料采购制度》 ④、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的审批规定》、⑧《医疗器械科采购员、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》服务规范》，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生。

二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。我们根据有关文件精神规定：

1、单价 10 万美元或批量采购 10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。

2、单价人民币 10 万元或批量采购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政府采购，主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。

3、单价 5 万元以上或批量采购 5 万元以上的医疗设备采取限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。

4、单价 5 元以下或批量采购 5 万元以下的医疗设备采用询价法。询价采购是集中采购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额小、时间要求紧的采购需求。

5、卫生材料采购方面，我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成本 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占18.7 元，居全市最低。

三、存在的问题 对照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了认真梳理，我们认为还存在如下问题：

1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科室还存在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。

四、今后的打算 我们将继续加大制度管理的力度，增加全程采购的透明度，强化监督机制，建立公示制度等。我们将在征求使用科室（心内、骨科、脑外、介入等）意见后制订相关的管理规定，严格操作程序。我们将对供应商进行一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标采购等。同时为了配合临床工作的需要，我们将保证 24 小时提供保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制。

第四篇：2015信息器械科总结

信息器械科2015年工作总结

2015年，信息器械科在吉木乃县人民医院领导班子的殷勤关心和大力支持下，科室本着以临床一线的需要为出发点和工作动力，内部团结，分工协作，求真务实，开拓进取，紧紧围绕优质服务这一中心，努力提升服务水平，圆满地完成了各项工作任务，并且取得了巨大的收获。现将2015年工作开展情况总结如下：

一、信息技术

（一）、日常工作

做好接听电话工作。信息科保证24小时有人值班，接听科室来电。认真负责，能及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机等设备实施的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。信息科常常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。

（二）、信息系统升级及硬件更新工作

随着医院发展实际需求，顺利通过二甲评审工作，更好的服务与临床医院进行信息化建设方面全面的进行里优化。

信息化系统升级方面：中联医院信息系统由原来的10.32.40升级到10.34.40，本次升级主要针对基础工具进行了进一步的提升，规范了医户人员的就诊流程，主要针对：挂号安排、临床路径使用、门诊收费二次结算、医嘱单等模块进行了系统化的完善。

新增模块方面，为顺利通过二级甲等医院评审，提高医疗水平我院与医慧公司合作为我院新增模块其内容如下：

1.设备固定资产管理：（中联软件）2.院感管理系统：（中联软件）

3.金蝶与his的财务接口：（中联软件与金蝶软件合作）4.抗生素管理：（中联软件）5.OA办公系统：（中联软件）6.临床路径：（中联软件）7.移动护理系统：（医慧软件）8.移动护理管理系统：（医慧软件）

9.合理用药（1.药品目录2.处方点评3.抗菌药物使用）：（大通软件）

10.一卡通：（中联软件）11.自助查询：（中联软件）12.自助打印系统：（中联软件）13.门诊电子病历：（中联软件）

14.手术安排和费用管理系统：（中联软件）其中2015年底已完工投入使用的有

1.设备固定资产管理：（中联软件）2.院感管理系统：（中联软件）3.抗生素管理：（中联软件）4.临床路径：（中联软件）5.移动护理系统：（医慧软件）6.移动护理管理系统：（医慧软件）7.门诊电子病历：（中联软件）

8.手术安排和费用管理系统：（中联软件）其他项目与2016年元月底实施完成。

（三）、信息网络线路工作

由于机房建设较早，线路布局不规范及部分线路老化，与2015年8月新机房升级完成，新增设服务器2台、机柜一个、磁盘存储1台、核心交换一部、为保证医院信息化数据的运行与存储做出了保障。

为移动护理的顺利实施，2015年9月针对住院部做了无线覆盖，保证了移动护理的正常使用。

新综合大楼与投入建设期间我科室就针对大楼布局，科室设定进行了全方位考量，针对大楼做了综合布线，保证综合楼建成投入使用后，网络直接联通到临床桌面，为临床工作做好网络方面的保障。

二、设备器械

（一）做好全院设备的管理和维护

1、有效地承担起全院的医疗设备的维修和二级保养工作，每月定期对全院的医疗设备进行巡检，一经发现问题立即处理，各科室定期对设备进行日常保养，使得全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。

2、加强设备管理制度化、规范设备采购流程。做好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料、归档等系列工作。加强制度建设，建立健全制度和职责，进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理，进一步发挥科室职能。

3、加强设备管理化建设，按要求及时对计量设备检测，六月份我院邀请阿勒泰地区特种设备检验所对全院计量设备进行了强制检测，以确保对病人检查的数值准确性。根据 《特种设备检规范》的要求十月对我院压力容器的安全阀和压力表进行了监测，以确保科室的使用安全。

（二）加强对医用耗材的管

按照医用耗材管理的有关规定，规范了高值耗材的申请，使用、采购等使用流程。保障医用耗材质量，以保障各科室医用耗材的正常使用。加强医用耗材的日常监督管理，要求科室将使用的高值耗材做好登记以便查询。

（三）完善医用耗材不良反应监测报告机制

建立健全的医用耗材不良反应监测制度，对我院医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。发现可能与医用耗材 有关的不良反应时间，及时上报。

医院信息器械科是医院重要的部门之一，对全院信息设备工作起着举足轻重的作用。我科在医院领导的鼎力支持下，及全科全体工作者的共同奋斗下，完善系统管理软件及设备运行，保证各系统设备平稳运行，促进了医院信息器械科建设的长足发展。今后我科室一定要更加严格的要求自己，团结同志，热情服务，不断检查自身存在的不足，认真学习理论知识，不断提高技术业务水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为吉木乃县人民医院做出贡献。

吉木乃县人民医院

信息器械科

2015年12月21日

第五篇：器械科工作制度(2006-11-25)

器械科工作制度

一、器械科所有工作人员必须服从医院的各项管理规定，遵守工作纪律。工作中不得迟到、早退、旷工及脱岗、串岗，严格请销假制度，在科长的管理下完成科室的各项工作。

二、依据“河南省胸科医院医疗器械管理制度”对全院医疗器械实施严格管理，确保医疗器械供应良性运转。

三、器械科所有工作人员必须做到：一切为临床一线服务。

四、器械科采购人员在采购工作中必须做到公开、公平、公正，坚持招标采购或集中、公开采购的原则，杜绝暗箱操作。不得在采购活动中接受供货方吃请及钱物、有价证卷及其他利益。违者，按医院纪检监察有关规定严肃查处,直至追究刑事责任。

五、器械科采购人员应加强采购责任心，廉洁自律，实行轮换制，每两年更换一次。

六、每周二下午为政治学习、科务会议时间，特殊情况顺延。

河南省胸科医院器械科

2006年11月25日