器械设备科安全与质量工作总结与计划[推荐5篇]

第一篇：器械设备科安全与质量工作总结与计划

器械设备科安全与质量工作总结与计划

为加强医院医疗器械临床合理使用安全与质量管理工作，确保医院平安目标的实现，2014年器械设备科对医院医疗设备安全与质量管理工作进行了自查，对涉及医疗器械临床合理使用安全与质量管理的人员进行了培训，提高他们使用与管理安全的意识，掌握必要的使用与管理安全知识。

一、学习理解医疗器械管理相关法律法规

器械设备科定期对有关医疗器械临床合理使用安全与质量管理工作的各项规章制度的运行情况进行检查，对存在的问题及时进行整改。医院所从使用的医疗器械均严格遵守有关的国家标准和技术规范、操作规程，并指定专人监督检查医疗器械临床合理使用与安全管理工作的落实情况。同时，对检查情况进行详细记录，定期召开会议讨论工作中发现的问题，及时纠正。

二、建立医疗器械临床使用安全管理制度

器械设备科“以病人为中心”，贯彻落实《医疗器械临床使用安全管理规范》（试行）等有关法律法规的要求，重视安全使用医疗器械，加强医疗器械临床使用质量安全控制管理工作，提高医疗质量，保障病人安全。建立健全了医疗器械临床使用安全管理组织，完善职能职责，规范器械管理部门建设。建立了完善的医疗器械临床使用日常管理制度、对医疗器械临床使用有关阳性检出率等定期检查制度。建立了医疗器械临床使用安全相关人员的培训计划。

三、实现医疗器械临床使用管理规范化

器械设备科根据相关要求对医疗器械的安装、验收、预防性维护，有专人负责，并且拥有相关的规章制度，定期进行临床应用效果的监察。医院制订了各项医疗器械应急预案，定期开展演习。在以往的几次紧急情况中应急调配机制运行情况良好。为临床使用提供了保障。

四、建立医疗器械临床使用安全管理保障制度。

器械设备科建立健全了各项医疗器械临床使用安全管理保障制度。对.医疗器械临床使用安全事件进行定期的监测和报告。对重点科室的高风险类医疗器械临床使用安全管理情况进行定期监察。确保临床重点科室的医疗器械临床使用安全。

在2015年的工作中，器械设备科将进一步提高全体医院医疗器械使用与管理人员对医疗器械临床合理使用与安全管理工作重要性的认识。加强管理，采取有效措施，确保医疗器械临床合理使用与安全管理安全。

一、加强对大型医疗设备的质量与安全管理

落实大型医疗设备配置管制制度，积极做好大型医疗设备的配置许可和更新换代工作。对现有大型医疗设备（MR、LA、CT、DSA等）的日常维护保养做到专人负责，协助厂家做好设备故障维修工作。

二、质量安全重点设备管理

对医院高压氧、制氧室、供应室等安全质量重点科室的压力容器和设备进行重点巡查，做到每季度巡查一次，年低定期检查。保证设备正常运行和诊疗工作的质量安全。

三、临床医疗设备使用安全与质量管理

对临床医疗设备使用安全与质量的管理，我科室按照急救与生命支持类和普通诊疗设备分类。分别按照每月巡查和每季度巡查的计划对全院设备进行质量安全保障工作，及时发现问题排除隐患。保证临床科室的诊疗工作顺利进行。

第二篇：质量与安全科职责

质量与安全科职责

1、负责办理质量监督手续，配合质量监督站做好工程建设标准强制性条文的执行及监督检查工作。

2、审查监理单位的质量、安全检查体系，施工单位的质量、安全保证体系，并监督其落实。

3、负责安全生产工作，审查施工单位质量安全方面的应急预案，并监督落实。

4、负责工程建设过程中的质量、安全检查，编制并上报工程质量报表。

5、负责组织法人验收工作，协助上级有关部门开展政府验收工作。

6、配合做好建设区范围内的环境保护工作，抓好文明工地建设工作。

7、收集、整理、保管有关工程质量的档案资料，验收后归档。

8、审查进度结算工程项目的质量状况，配合有关科室做好技术、进度、合同等管理工作。

9、参与设计图纸、施工组织、技术方案的论证工作。

10、依法依规办事，廉洁自律。

11、完成领导交办的其它工作。

第三篇：2014设备科工作总结及计划

设备科2014年工作总结及2015年计划

2014年设备科在院领导的带领下，全院医疗设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。现将本的工作做以总结：

以前我们医院的设备科不完善，制度不健全。好多科室的设备没有建档没有保养维修记录、甚至有些科室主任都不知道自己仪器购买日期。在院领导的带领下在办公室向伟同志的协作下我们参照电脑上制作了设备科检查评分制度。我们对各科室进行了检查。发现了大量的问题，有些是我们以前比知道的，有些是一直都没有做的问题。在2015年我们严格按照规章制度执行，每月一次认真检查各科医院设备。2014年我们完成了全院的医疗设备的维修及保养工作。包括全院的所有医用设备如： X光机，B超、心电，化验设备、监护仪、吸引器，供应室洗消设备等设备机房的巡检维护等工作。使全院设备的每一个设备都有档案。完好率在90%以上，有效保证临床使用。在向伟同志的努力下我们共同制作了医疗设备卡、标识为每一台仪器挂牌。使每一台设备都有责任人。起到了各科主任对自己的仪器能熟练掌握并起到保护和爱护的作用，使我们的设备更加规范。

完善医院HIS系统，加强信息化建设。作好全院计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据安全运行监测和维护；加强网络设备安全运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障HIS系统正常、高效、安全运行。加大了硬件投入，改善网络设施。在新系统投入使用之际，对全院的内部网络进行了优化，重新布置了网线。建立了自己的机房。保证网络安全高效运行。在2015年我们加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作；加强设备制度建设，建立健全制度和职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。如：验收报表及其工作流程，申购报表及其操作流程，不良事件处理流程及报表。进一步规范机器操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步加强设备管理委员会功能，加强设备从采购到报废的监管。

加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、县技术监督局及测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电、X线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。组织人员对有安全隐患的设施进行鉴定和检修。加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。

电脑维修方面，由于我院缺少专业维修人员，不管电脑、打印机大小事都有我一人承担。我非常的荣幸但是也为我们的人感到担忧。在这个信息的时代我们一定要学会电脑的基本知识和基本操作。在2015年我打算在方面下功夫；首先培养一名能接替我的人。能解决一些基本问题。再次我在电脑知识和医疗器械知识方面下功夫。争取做到对各种医疗器械的小故障做到自己解决。另外每二个月一次组织全院人员学习电脑、打印机基本知识和基础操作。做到小问题自己解决。在服务方面我要求自己做到谁叫虽到。小问题自己解决复杂问题请人解决。从而保证临床一线正常运行和工作。

总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，医院在设备管理和维护以及医院信息化建设方面逐渐迈向制度化、规范化、法制化的新台阶。在今后的工作中我们将进一步加强设备宣传，加强维护人员、操作人员技术技能培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。

设备科

2014年12月2日

第四篇：2013质量工作总结与计划

质量工作总结与计划

看到公司生产经营取得的可喜成绩，我为之骄傲。同时在紧张繁重的生产过程中暴露出来的质量问题，也需要我们反思和总结。回首过往，虽然没有惊人的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。现将工作情况总结如下：

一、自身管理职责阐述

1.协助中心主任作好电气中心质量、生产、行政管理工作，根据制造部的《综合生产计划》，负责制定《电气产品生产计划》，并根据生产计划安排、组织电气产品生产任务的实施，确保电气产品质量合格，确保电气产品一次交验合格率98%；

2.对提供交验合格电气产品标识的正确性负责；

3.负责制定供用电计划，合理调配电力，计划用电、安全用电； 4.组织安排电机及电器附件的修理工作； 5.负责对电学量具的管理工作；

6.组织检查落实安全生产、文明生产等工作情况。

二、工作中出现的质量问题、隐患以及解决措施

1、工作依赖性强

由于管理经验的匮乏，在各项工作中对部门领导的依赖性过强。

对此，我将继续加强管理知识的学习，并在实践中进行分析和总结，取其精华去其糟粕，不断充实自己。

2、工作中质量意识不强

进一步认真学习《质量手册》、《质量管理体系程序文件》以及三层文件，并严格按照文件要求指导工作，严格要求自己，同时加强对自身工作的反思，积累经验。

3、厂内各配电室元器件老化

由于生产任务紧张，厂内各用电设备饱负荷长时间运行，这也加重了厂区各配电回路的负担，加速了元器件老化。

我部门已对各配电室进行了巡检，对存在的问题也进行了预防性措施，同时仍需加强对配电室及各用电设备的巡检及维护保养工作，预防和避免发生安全事故。

4、创新工作无进展

进一步关注行业动向，探索新知识、新技术，并应用于自身工作。

三、2013年质量工作计划

1、严格遵守公司各项规章制度。认真学习《质量手册》、《质量管理体系程序文件》以及三层文件，并严格按照文件要求指导工作。

2、协助部门领导作好电气中心质量、生产、行政管理工作，合理计划安排、组织电气产品生产任务，确保电气中心质量目标的实现

3、抓好工作源头，对设计图纸进行认真审核，并要求职工对产品生产的每一道工序进行自检和互检，预防质量事故，提高工作质量。

4、加强部门内部及部门间工作的沟通协调，提高工作质量和效率；

5、加强全厂供用电系统的巡查、管理、维护、保养，降低厂区老化系统的安全事故率；

6、增强对新员工的传帮带工作；

7、积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本；

四、对公司质量管理的建议

1、工作质量 = 工作能力 + 工作态度

2013年是公司的培训年，我们在加强职工工作技能培训的同时也应适当增加对职工思想政治素质的培训，增强职工对企业的认同和归属。

将工作质量与工资挂钩，优奖劣罚，一旦涉及到自己的直接利益，职工就会本能的紧张起来。

2、好产品是制造出来的，而不是检验出来的

真正直接影响产品质量的是广大的一线职工，所以必须加强产品生产过程的质量管理。

（1）采用发散管理的办法，分化职能和分工，使管理能深入到基层。以职工最多的金工车间为例：1人管4人、4人管16人、16人管64人、64人管256人，那只要五个阶层就可以有效管理1+4+16+64+256=341人。

（2）生产过程的每一道工序都要处在受控状态，可采用《产品质量跟踪卡》，说明每一道工序的工艺要求，自检、互检并责任人签字确认。以电气中心为例如附件。

3、质量管理工作必须积极主动预防，不能被动的统计问题，解决问题。

4、技术人员用户走访

建议能够组织技术人员对用户进行走访，一方面可以增加技术人员对产品在实际使用过程中产品性能优劣点的了解，以及用户的需求，以便更有效地对产品进行改进改良；同时也表达了公司对产品的重视，增进了用户心目中的企业形象。

质量是企业的生命，质量是竞争的核心，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

总结人：#### ####年##月##日

第五篇：设备安全科2011工作总结

设备安全科2011年工作总结

2011年是全国深入开展“安全生产年”活动之年。今年以来，设备安全科牢固树立“以人为本”的安全工作理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，认真贯彻上级一系列安全文件精神，积极开展“春运”“安全达标”、创建“平安公路示范点”“安全生产月”等安全活动。圆满完成迎“国检”期间的安全工作任务。面对7月份以来全国安全工作形势异常严峻的局面，大力加强安全生产组织领导，完善安全生产管理体系，严格落实安全生产规章制度。加强职工安全教育，加大安全巡查和隐患排查力度，建立健全安全生产责任制，有力地促进了全处安全生产形势的稳定。现就今年安全工作开展情况汇报如下：

一、强化安全基础工作，做到四个“加强”。

（一）加强组织领导，细化目标任务。

年初成立了以行政一把手为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员的安全领导小组。制定了《2011年安全工作任务分解表》，做到了安全工作有计划、有布置、有检查、有落实。同时在各项目部设置了专、兼职安全员，负责各项目部的安全生产的日常管理工作，保证了安全工作事事有人抓、件件有落实。认真落实安全生产项目经理负责制、安全生产“一岗双责”制。在处建立安全网络的基础上，各项目部均建立了安全网络，进一步完善了“横向到边，纵向到底”的全方位安全管理体系。

（二）加强安全主体责任落实，建立、健全安全生产责任制。今年我处狠抓安全生产主体责任落实。一是我处与处属各部门签订了《安全目标责任书》，明确了部门主要负责人是部门安全第一责任人，同时结合各自实际，将安全责任层层分解，逐级落实到个人，全员签定了《安全承诺书》。全体干部职工缴纳了安全风险抵押金，做到了责任到每个部门、每个岗位、每个人，形成了人人有责任，人人负责的安全生产良好态势。二是进一步完善了安全生产考核体系，实行项目部考核与安全员考核挂钩的方法考核。三是坚决实行一票否决制，进一步明确了对发生安全责任事故和谎瞒报安全事故的部门和个人，取消评先评优资格，并处以经济处罚。四是加强安全管理重点和难点问题的研究，实现安全管理规范化，确保安全管理工作“不缺位、不错位、不越位”。

（三）加强安全生产教育，职工安全意识得到提高。

牢牢把握以人为本的安全理念，以打造学习型企业、学习型班组、学习型员工为契机，组织开展多层次、全方位的安全培训教育，共组织开展安全教育6次。一是“三级安全教育”。今年我处开展了厂级（施工处）、车间级（项目部）、班组级三级安全教育。充分利用开工前、下雨等空闲时间，对全员进行安全培训。二是经常性安全教育。通过班前班后会、工作中提醒、作业过程中加强管理，把安全教育作为一种制度、一项行为规范、一道牢固的安全防线，不断灌输，筑牢安全防范的长城。三是安全知识教育。设备安全科组织职工观看安全警示教育片10部，通过观看安全警示光盘，开展“落实企业安全生产主体责任知识竞赛”等方式方法，采取集中培训与个人学习相结合、理论培训与实际操作相结合的形式，学习生产、生活安全常识，使职工在潜移默化中接受熏陶；四是安全载体教育。以“安全生产月”、“安康杯”竞赛等安全活动为载体，发放《新员工岗前培训手册》100本、《管理干部安全知识读本》30本。共悬挂安全横幅20余条，制作安全宣传橱窗6个。购置8套共12张《安全生产法》《消防法》《自救与互救》等光碟进行安全教育。五是突出重点教育。今年各项目部除了抓好工程技术人员、操作手的安全培训，突出重点，加强对农民工的施工安全培训教育。做好现场施工安全生产技术交底工作。通过各类安全生产培训教育，安全生产理念深入了人心、安全知识人人了解，安全意识得到了进一步提高。

（四）安全投入进一步加强，保障了安全形势持续稳定。为使我处安全工作的顺利开展，确保内不发生安全责任事故，充分发挥安全资金的作用，保障我处安全生产形势的稳定，制定了《安全资金投入计划》，并认真落实。3月份，各项工程逐步展开，为确保施工安全，我处加大了对安全设施的投入。如为职工购买了人身意外伤害保险近2万余元。购买水码、防护拦杆、安全标志牌、方形安全锥、安全教育光盘、安全知识用书等共计30余万元。

二、抓好隐患排查治理，把安全隐患消灭在萌芽状态。今年以来，设备安全科加大隐患排查治理基础工作，做到隐患排查长效治理。坚持隐患排查与日常管理相结合，使其制度化、规范化。形成施工处每月检查一次、项目部每周检查一次、班组每天检查一次的企业安全检查制度。主要领导亲自部署，亲自带队，亲自检查，经常性的对施工现场、安全重点部位、标志标牌、消防器材等开展安全事故隐患排查，共组织安全检查10次。做好原始数据积累，发现隐患严格按照责任、措施、时间、资金、预案“五落实”的原则落实整改措施，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过。每月按时上报《安全管理月报表》。按照做好迎国检工作的有关要求，设备安全科还在5月14日进行全处迎国检专项安全大检查。为了保证安全工作不放松，还在5月27日又进行了一次国检后全处安全大检查活动。在7月份全国安全形势异常严峻的情况下，组织学习了《李开春处长在全市公路系统安全工作电视电话会议上的讲话》，于7月20日进行全处范围的隐患排查治理工作，加大宣传和巡查力度。并于8月份开展了车辆和设备安全部件的专项检查，防汛防雷专项检查和10月份国庆节期间专项检查等等一系列的工作，全年全处没有发生一起重大安全事故，取得了较好的效果。

三、积极开展“安全达标”，创建“平安公路示范点”活动 为确保活动按步骤、高质量的进行，我处结合自身实际情况，成立了以行政一把手任组长，各分管领导任副组长，部门负责人为成员的活动领导小组。制订了《开展“安全达标”工程创建“平安公路示范点”工作实施意见》，使两项活动有组织、有布署、有实施。3月22日，我处组织了全体职工的安全工作会议。会上，行政一把手亲自主持，认真传达了市处两项活动的有关文件及要求。分管领导张凯处长详细的布署了我处开展两项活动的有关要求。明确了我处今年安全工作目标、工作任务和工作要求。会上要求各部门要组织人员认真学习两项活动的文件精神，结合各自的实际工作情况，细化工作目标任务，扎扎实实开展好两项活动。不仅要传达到正式工，还要让临时工、农民工也要学习到此次会议的精神。要实现以促进安全生产形势稳定为目的，以开展“安全达标”工程创建“平安公路示范点”工作为载体，着力提高安全生产管理水平。为营造“两项”活动的氛围，我处分别在三孔桥拌合厂、大吴拌合厂、新沂拌合厂、处机关、施工现场宣挂开展“两项”活动的横幅6条。

四、认真开展“安全生产月”活动

六月份，设备安全科根据实际情况，紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一主题，在全处范围内开展了安全生产月活动。下发了《关于开展2011年安全生产月活动的通知》的文件。6月1日，召开了安全生产月工作专题会议。会上，行政一把手亲自主持，传达了市处安全生产月文件，布置了我处的安全生产月的工作任务。为保证安全生产月活动有计划、有步骤的进行，我处制定了《2011年安全生产月工作计划》。第一周是安全生产事故警示教育周。6月3日，组织职工观看了安全生产月活动主题宣传片《安全责任 重在落实》和《动漫班组安全电子课件》。第二周是安全生产宣传咨询周。在处机关、各拌和厂、各施工现场共悬挂横幅8条，张贴标语百余张，制作安全生产月宣传橱窗2个，营造了良好的安全生产宣传氛围。第三周是安全文化普及周。将开展“落实企业安全生产主体责任和知识竞赛”；组织职工学习《安全生产法律法规》、我处各类《应急预案》。第四周是隐患排查治理周。将组织开展一次全处安全生产大检查以及安全生产月设备专项检查活动。第五周是应急预案演练周。将邀请鼓楼消防支队人员到我处大吴拌合厂进行一次消防知识讲座，并开展一次消防应急救援演练。

五、认真开展加强班组长安全培训工作

为了着力推进企业班组安全安全生产基础建设，提高年从业人员的安全意识和技能，设备安全科按照市局市处的指导意见，于9月份积极安排技术骨干和一线班组长15人参加了市安监局组织的专项培训，切实提高了班组长和班组全体人员的安全素质，夯实安全生产工作基础，为我处的生产施工提供了坚实保障。

六、继续完善安全台帐工作

按照交通局及公路处规范化管理的要求，设备安全科继续完善统一台帐的标准化建设。并准备好迎接市处年底的检查考核工作以及平安“公路示范点”和“平安工地”的考核工作。

安全生产工作只有起点没有终点，做好安全工作，任务艰巨，意义重大，我们将时刻牢记安全责任重于泰山，确保各项安全生产措施的落实，在安全工作中再接再励，保证全年安全工作目标的实现，促进公路事业和谐发展。总之，安全工作是一件常抓不懈的工作，今年以来全处上下能够紧紧围绕安全生产这一主题，立足本职，勤奋努力，扎实工作，保证了我处安全生产形势的持续稳定。在今后的工作中，我们会更加努力，把安全工作向更深层次发展，保证我处全年安全工作顺利完成。机械设备方面

2011工作总结

1、年初，设备安全科进行机务管理制度的修订工作，制定了2011的工作计划，并且响应处领导班子提出的精细化施工的工作理念，督促拌合机摊铺机压路机等机型的管理人员制定出相应的操作规程精细化，为今年的优质施工做好保障。

2、在处领导的组织领导下，设备科负责协调组织，继续进行冬修冬保第二阶段的工作，坚持每周一准时开冬修工作会议制度，对上一周工作情况汇报总结，并对下周工作进行计划步署。并且根据冬修第一阶段完成的情况，对冬修四个小组所属设备再次深查隐患，发现一个解决一个，并完成所有设备报修项目和三滤和油品的更换，更换部分失效的蓄电池，使设备全面恢复良好的机械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技术资料的档案工作，改变了以往各小组自我随意的填写档案的混乱不齐的现象，内容按照统一格式填制，包括报修项目、维修内容、更换备件、维修人员及具体负责人名单及逐台维修完毕验收单，以及本次冬工作的总结报告。并制作了统一格式的档案夹和文件盒进行存放。在2011年3月10，所有设备的冬修冬保全面结束。此次冬修共修复机械设备24台套，投入资金约130万元，有力的保障了今年繁重的国检施工项目。

3、开工前夕，设备科组织了所有机务管理人员及机驾手的技术培训工作，此次培训没有按照以往那种集中在一起统一授课一张试卷考全员的模式，而是针对单一机种精细化操作而采取小范围单一机型的学习培训，要求使的机务管理人员和操作手对自己所对应的机型更加熟知和熟练，以满足我处今年提出的精细化施工这一理念，培训结束后进行了单一机型的理论考试，收到了良好的培训结果，在今年上半年的施工中，取得了明显的效果。

4、开工前夕，处领导针对于我处现有设备和机况，结合我处今年面临的施工压力，购买了一台8620摊铺机叁台双钢轮压路机和两台胶轮压路机及两台客户车一台微型面包车，投入了约670余万元。在双钢轮压路机的选型上，设备科非常慎重，通过广泛的调查研究，从众多一线品牌中选定了戴纳派克CC524F双钢轮压路机，此机型压路机具有的高频振动和软启动软刹车等特点，可有效的解决我处以前施工中遇到的推移和SMA改性沥青混合料难以压实的困难，在今年要求极高的国检施工项目中，表现出良好的使用效果，在已经完成的多条施工路面的平整度得到了大幅的提高。

5、工程开工后，设备科经常组织设备的安全及技术状况检查。每周1次常检，每月一次大检，保证我处的机械设备的机况完好性。为了加强设备使用档案记录的及时性和真实性，设备科下达了专项文件，加大对项目经理和机务管理人员的管理责任处罚和检查力度，发现第一次的下达整改通知书，第二次则当场进行经济处罚和通报批评，收到了良好的效果，在上半年的多次的定期和不定期检查中均未发现有不记录或者滞后记录的现象。6、7月底，设备科经过处领导的决策，和到其他有关使用单位和制造厂家进行考察，和安迈公司签定了4000型沥青混凝土热回收设备的订购工作，并利用于9月份大吴拌合厂的生产空档进行了设备的安装改造工作，目前已经进入最后的调试阶段，一旦投产后，将成为徐州地区首家具有世界顶尖厂拌沥青混凝土热再生技术的企业，将会为我处的企业竞争力和行业影响力产生巨大的推动力。

7、在工程施工最紧张，工地人手最紧缺时，设备安全科在本科室承担着繁杂的管理工作压力的同时，为了全局观念，服从上级领导安排下到各项目部直接参与一线施工管理和生产工作，为全处的施工生产，做出了积极的贡献。

8、今年工程项目已经接近尾声，设备科将做好全处设备机况性能的清查摸底工作，并组织部署开展本的冬修冬保工作，将机械设备的性能修复维护至良好状态，以确保明年工程施工的顺利开展。

存在问题：

1、设备管理及安全管理为同一科室，只有3个人，今年工地开工项目较多以及大吴拌合厂的建设同时进行，3个人既要忙管理还要兼顾一线工地的施工的工作，存在着尽管尽心尽力了却顾此失彼力不从心管理不过来的现象。

2、由于人员缺少，各项目部的设备管理人员岗位的不健全，从而造成对各工地设备管理人员的管理力度还不够，对机驾操作手的专业技术的培训和安全教育工作还不足。

3、公务用车太少，造成不能及时和经常性的深入工地，对工地设备实时使用和维修保养情况的调查了解不够深和及时。对工地的安全监管和巡查力度还不足。

4、由于个人水平和对业务的组织协调能力还欠缺，在对各项目部和拌合厂的业务管理力度不足，安全会议和设备管理会议的组织召开频率不足。

2011-10-31

设备安全科