东启工程招标条件

第一篇：东启工程招标条件

重庆东启·幻境旅游度假酒店

招

标

条

件

招 标 人：（盖章）办公地址：

邮政编码： 联系电话（手机）： 传

真： 联 系 人：

日期 年 月 日

重庆市东启房地产有限公司拟在南山修建重庆东启-幻境度假酒店，根据《中华人民共和国招标投标法》将就重庆东启-幻境度假酒店工程的施工进行招标。

1、本次工程招标采用邀请招标，业主要求具有二级及以上的资质，有良好信誉和实力的投标人对本工程的施工任务参加投标。

2、对于前来投标的投标人，必须遵守相关的法律法规。为此，一旦认定投标人在有关投标竞争中带有腐败或欺诈行为，将被视为废标。

（一）工程概况

1、该工程位于重庆市南岸区涂山镇花果社，该工程主要经济技术指标：

（1）、总建筑面积：38846.36M2（2）、总用地面积：78741.98M2（3）、独立度假酒店数： 58幢（4）、中心度假酒店数：1幢 该工程为独立酒店建筑群，结构为框架结构。

2、现场施工条件

(1)建设用地面积可以满足施工要求；

(2)场地拆迁及平整情况施工场地：已拆迁、未平整；(3)施工用水、电：已接到施工现场 ；(4)有关勘探资料：地质勘探资料已提供；

3、工程资金来源及落实情况：自筹资金已全部落实。

（二）投标费用

投标人应自行承担编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不负任何责任。

（二）招标范围

58幢独立别墅、中心会所、土石方、挡土墙设计施工图及施工图图说土建工程，给排水工程，通风工程，内外装饰工程（不包括精装工程、景观及绿化工程、消防工程、弱电工程）。

（三）投标报价

1、投标报价应是招标文件所确定的招标范围内的全部工作内容的价格体现，为投标人在投标文件中提出的各项支付金额的总和。其应包括施工设备、劳务、管理、材料、安装、维护、安全文明施工、利润、税金及政策性文件规定的各项应有费用，采用固定价格报价的应考虑风险系数。

2、报价方式：

（1）平基、道路、挡土墙部分由投标人根据企业内部定额，结合市场价格信息，管理水平，综合测定自主报价，进行单价包干（包干价含测量、挖、运、填、树木砍伐、植被清除、腐植土清除、清底、弃土倾倒、实验检测监测、放炮所需炸药（办市政方面爆破费用），施工全部机械费、台班、管理费、渣土场地费、税金、环保、清洁费以及对市政管网缆沟线路的保护措施等涉及工程的一切费用）。

其中：平基土石方工程场内挖填方包干价

元/m3；

人工挖沟槽土方： 元/m3；

人工挖沟槽石方（各类石质成分包干单价）： 元/m3； 土石方爆破、场内转运： 元/m3；

场内回填方处理、碾压： 元/m3；(场内的挖方指定地点堆放或回填，结算工程量只计挖方量，不计填方量和运输费，如填方按设计要求处理等的费用)；

场外运输、弃渣： 元/m3； 小区公路基层： 元/m2； 小区公路面层： 元/m2；

重力式条石挡土墙（含砌筑、表面加工、脚手架等）： 元/m3； 喷射C25砼挡墙（含锚钉、挂网、脚手架、C25商品砼喷射、修整边坡等）： 元/m3；

锚杆（孔径91，含钻孔、灌M30砂浆、钢筋制安、脚手架等）： 元/m3； 锚杆（孔径110，含钻孔、灌M30砂浆、钢筋制安、脚手架等）： 元/m3；

C25砼锚杆挡墙（含模板、C25商品砼浇筑、养护、脚手架、钢筋制安、修整边坡等）：

元/m3；

C20砼花格（含模板、预制C20砼梁制安、预制钢筋制安、运输、脚手架、修整边坡等）： 元/m3；

砖砌暗沟（含C20砼垫层、砖砌沟壁、抹灰、预制C20砼盖板等）： 元/m3；

型钢栏杆（含制安、油漆等）： 元/m3；

（2）度假酒店、小区围墙及小区管网工程按重庆市1999年《全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表》、《重庆市市政工程预算定额》、《重庆市装饰工程预算定额》及2005年8月30日以前重庆市建设工程造价管理总站所颁发的相关配套文件，（渝建发（1999）74号文除外）以后的文件不予执行,总价（除税金、定额管理费外）下浮 %执行；

（4）安装工程执行重庆市2000年《重庆市安装工程单位基价表》及2005年8月30日以前重庆市建设工程造价管理总站所颁发的相关配套文件，（渝建发（1999）74号文除外）以后的文件不予执行,总价（除税金、定额管理费外）下浮 %执行；

（5）所有工程取费项目中“材料二次或多次转运费”不计取，人工工日、机械台班单价按定额基价执行，不执行渝建发（1999）74号文，不因国家政策及市场变化调整。

（6）主材、未计价材料及地方材料以发包人审定的价格调整价差，不计取材料采购、保管费用；

（7）承包人按C级企业资质计取相关费率。

（四）投标担保

投标担保方式采用：投标保证金。

1、投标保证金方式采用：现金。

2、投标人将投标保证金壹万元人民币在 年 月 日前提交招标人并索要缴纳凭证。如投标人有下列任何情况发生时，投标担保将被没收：

（1）投标人在投标有效期内擅自撤回其投标文件；

（2）中标人未能在规定期限内提交履约担保或签订合同协议；（3）投标人在投标期间有串标、哄抬标价等违规违法行为。

3、招标人与中标人签订合同后五个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金；已中标的和中标候选人，其投标保证金于招标人与中标人签订合同后五个工作日内退还。投标保证金不计利息。

（五）合同签订

1、招标人与中标人将根据《中华人民共和国合同法》的规定，依据招标文件和投标文件签订施工合同。合同采用（GF-1999-0201）《建设工程施工合同》范本。

2、施工合同签订前：按(1)提交履约保证金和工程款支付担保

（1）中标人必须向招标人提交合同总价的10%且不低于500万做为履约保证金；（2）履约保证金的退还期限：工程竣工交房后一周内退还（不计利息）。（3）合同生效：履约保证金到发包人指定帐户后生效。

3、中标人应按照合同约定履行义务，完成中标项目施工，不得将中标项目施工转让（转包）给他人。

（六）进度款支付及结算方式

（1）工程结算付款以实际完成的工程量为依据。实际完成工程量由承包单位计量、监理工程师、发包方核准，固定单价工程按中标价结算，定额计价工程按合同原则结算。

（2）按单价承包的土石方、道路及挡墙等工程在完成土石方、道路基层工程后，发包人开始向承包人支付工程进度款；

（3）按定额方式承包的酒店部分工程在完成主体框架结构后，发包人开始向承包人支付工程进度款；

（4）承包人向发包人递交本月已完工程量报表（由监理先行审核后报发包方最后核定）及下月工程计划；发包人根据审核确认的工程量度并按构成合同价相应项目的综合价或单价、取费标准计算的款额，于监理审核完后20个工作日内向承包方支付本月工程进度款的80%；

（5）竣工验收之前付足工程合同造价的80%工程进度款；

（6）竣工验收合格后投标方同时移交全部竣工资料，经档案馆验收合格，并填写《工程质量保证书》以后，发包方再支付合同造价的5%；

（7）结算办理完毕并办完该工程综合验收全部手续后15天之内发包人付足投标方工程总结算金额的95%工程款；

投标函

招标人：__________________

1、根据已收到的《重庆市东启幻境度假酒店工程的招标条件》，我单位经考察现场和研究上述工程招标条件，我方愿以我方投标书的报价，按上述招标条件要求承包该工程的施工任务和保修。

2、一旦我方中标，我方保证工程质量达到，并在______天(日历日)内竣工并移交整个工程。

3、如果我方中标，我方将按照规定提交 做为履约保证金。

4．如果我方中标，将派出_____________（项目经理姓名）作为本工程的项目经理，该项目经理现无在建或者预中标项目

5、我方接受招标条件中的所有条款和条件，并承诺如投标文件不符合招标文件的要求，招标人可在招标的任何环节拒绝我单位投标或作废标处理，责任我单位自负，不向招标索赔任何经济损失。

6．我方同意所递交的投标文件在规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

7、除非另外达成协议并生效，你方的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同

8、我方金额为人民币 元（￥ 元）的投标保证金已递交。我方理解，你方不一定接受最低标价的投标或你方接到的其他任何投标。同时也理解，你方不负担我们的任何投标费用。

投标人：(盖章)传真： 法定代表人或委托代理人:(签名并盖章)开户银行名称： 单位地址： 银行帐号： 邮政编码： 开户行地址： 电话： 电话：

日期： 年 月 日

第二篇：东启信息部2011总结

东启信息部2011年工作总结

紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利地完成了本的工作。来公司已经 1年了，在这期间公司领导和同事们在工作和生活上给了许多的帮助，也使我学到了很多东西，在这里要首先感谢他们。为了更好的完成以后的工作，清楚地了解现在的不足和以后的努力方向，我对今年工作进行总结，并对以后的工作做出计划。自部门同事吴映辉离职后，目前我的工作内容包括：SAP系统、思迅POS前台系统、食神餐饮系统、思学进销存系统、财务速达系统、金碟K3系统、门店考勤机软件、RTX腾讯通软件、监控系统、电话3S系统、企业MAS机短信平台、网络、电话、打印机、电脑软硬件维护及采购等。

1、SAP系统、思迅POS前台系统。东启品味公司目前主要是用这两套信息系统，由于我本人以前是在思迅工作，对POS系统已经很熟悉，能很轻松地解决门店的日常问题；SAP系统在经过几个月的学习和摸索后也基本熟悉了。本刚开始进公司时业务及流程方面有些具体工作摸不清头脑，通过领导的指导和同事的配合支持，很快就熟悉了。在员工培训方面，结合公司实际业务对公司门店员工进行相关的培训，并取得较好的效果以及得到门店同事的认可，这让我感到很欣慰。

2、食神餐饮系统、思学进销存系统、财务速达系统、金碟K3系统。东启湘厨公司目前用的是这4套系统，在同事离职后我用较短的时间熟悉了餐饮公司的具体情况，每次店里出现的紧急情况无论是

周末休假我都是第一时间赶到现场，我心里非常的清楚公司业务是第一位，作为公司的一份子，这是我应该做到的。

3、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。

4、对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的文件夹。防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。还关闭了一些不需要的服务,关闭Guset帐号等。

5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高网络的稳定性。

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中。在具体工作中，我努力做好服务工作。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：

1、口头表达能力还存在很大不足。有的时候自己清楚但是用语言表达不是很清楚。

2、自己的思路还很窄对现代计算机技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。

3、工作中同时多个门店出现问题时可能会存在先后处理。在以后的工作中，我会努力学习公司及专业的相关知识，提高自身专业知识和对行业及公司制度的认知。感受到了专业知识对具体工作的重要性，并在工作中多学多问。具体工作中遇到的问题不可闭门造车，多请教同事和行业人事，将工作规范化细致化。对出现的专业性知识不懂就多查多问，提高自身素质。积极完成公司领导布置的各项工作。由于参加信息管理工作时间不是很长，我会努力改进，在具体工作中不断强化自己，按照计划通过自己的学习和同事的支持帮助完成好以后的工作，请公司领导监督指导。我坚信东启以后会越来越好，给力！谢谢！

报告人：何鹏

第三篇：首件工程评估

首件工程评估管理课件 第一条 编制依据

依据：

1.《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕76号）；

2.《悬臂浇注连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》（工管技〔2011〕40号）；

3.《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》（工管技〔2011〕35号）；

4.《铁路基建大中型项目四电专业第一批首件工程评估实施细则（暂行）》（铁办工管〔2012〕100号）；

5.公司《机构设置及岗位职责》的相关规定，结合实际制定本办法。

第二条 首件工程选取原则和管理分级

1.本办法中的首件工程是指：采用统一施工方案和施工工艺在同类工程或工序的第一次施工产品，应选取全线（标段）最先开始施工且具有代表性的单位工程或分部、分项工程作为首件工程。

2.首件工程分为总公司管理、公司管理和指挥部管理三类。各标段根据确定的首件工程实施管理和评估，公司工程部根据总公司要求结合施工组织计划安排选定和评估公司评估的首件工程，并报总公司工管中心。

3.总公司管理首件工程，包括路基工程中重要分部工程（地基处理、变形观测、路堑开挖、支挡结构、边坡防护和路基防排水）、桥梁工程中悬浇连续梁工程、轨道工程中无砟轨道及高速道岔等分部工程。4.公司管理首件工程，含总公司管理首件工程，并主要包括以下内容。（1）站前工程：

①路基工程：非冻胀路基填料填筑、新工艺边坡防护（绿色通道）等主要、关键分部工程；

②桥涵工程：简支梁浇筑（预制及现浇）；

③轨道工程：首批轨道板预制、轨道板先导段施工； ④房建工程：装饰装修、电梯工程；（2）站后工程：

①通信工程：GSM-R基站； ②信号工程：信号中继站；

③电力工程：10KV配电所高压设备安装、隔离开关安装调试、贯通线电缆敷设、10kV电缆头制作、接地系统连接； ④电气化工程：27.5kV电缆头制作、接地系统连接、支柱组立及整正、腕臂预配、腕臂安装、补偿装置安装、承力索架设、接触线架设、中心锚结安装、定位安装、弹性吊索安装、吊弦安装、电连接安装、线岔安装、分段绝缘器安装、隔离开关安装等分部； ⑤客服工程：旅客服务系统； ⑥防灾专业：室外设备；

5.指挥部管理首件工程，含总公司、公司管理首件工程，并主要包括以下内容。（1）站前工程：

①路基工程：地基处理、路基填筑、路基绿色通道（边坡喷播植草等）、路基相关工程等分部工程；

②桥梁工程：桩基础、墩身、架梁及桥面系等分部工程； ③轨道工程：长轨焊接锁定、轨道精调；

④房建工程：基础、梁、板、柱，给排水、防水等。（2）站后工程：

①通信专业：通信线路、综合视频监控、综合布线、电源设备； ②信号专业：转辙装置、室外地面电子单元（LEU）、道岔融雪装置； ③电力专业：电缆线路、架空线路、低压配电、电气照明、电力远动、机电设备监控、防雷及接地；

④电气化专业：牵引变电所、供电调度；

⑤客服专业：系统布线、机房设备安装、电源设备、售票与检票、门禁系统； ⑥防灾专业：电缆线路、室内设备。

第三条 首件工程评估组织机构

1.公司成立首件工程实施评估领导小组，由公司主管副总经理任组长，公司工程部、物设部、安全质量部、指挥部，设计、施工、监理单位主管领导或专业人员为组员，各单位和部门按职责分工组织和开展工作。

2.施工单位成立首件工程实施领导小组，由项目部副经理（或总工）及以上职务人员任组长，工区经理任副组长，项目部和工区有关人员任组员。

第四条 职责分工

（一）公司领导小组职责

1.负责对总公司管理首件工程的初评和对公司首件工程的评估。2.负责对评估合格首件工程的推广实施工作。

（二）公司工程部职责

1.负责总公司及公司管理站前首件工程选定和计划下达，并负责总公司管理首件工程各项上报工作。

2.负责站前首件工程评估实施生产、技术条件的检查、审查或审批。负责站前首件工程架子队建设的检查。

3.牵头组织站前首件工程总公司管理项目的初评和公司管理项目的评估工作。

4.参加站前首件工程推广实施工作。

（三）公司物设部职责

1.负责公司管理站后首件工程选定和计划下达。

2.负责站后首件工程评估实施生产技术条件的检查、审查或审批。负责站后首件工程架子队建设的检查。

3.牵头组织站后首件工程总公司管理项目的初评和公司管理项目的评估工作。

4.参加站后首件工程推广实施工作。

（四）公司安全质量部职责

1.负责首件工程施工过程中的现场质量安全管理。2.牵头组织首件工程评估实体质量检查。3.牵头组织首件工程推广实施工作。

（五）指挥部职责

1.负责指挥部管理首件工程选定和计划下达,并组织评估。

2.负责首件工程日常监控管理，代表公司及时处理现场问题并向公司相关部门反馈信息。

3.参加总公司及公司管理首件工程评估实施条件的各项审查、评估和推广实施工作。

（六）设计单位职责

1.负责设计技术交底和现场配合等工作。2.参加首件工程评估和推广工作。

（七）施工单位职责

1.依据公司及指挥部下达的首件工程项目计划组织实施，按首件工程实施流程、评估流程和评估内容及要求编制和报审各项文件资料。2.按验标和批准的文件要求实施工程建设，确保工程施工质量和安全。

3.参加首件工程评估，负责整改评估中存在的问题，按评估报告和推广意见实施推广工作。

（八）监理单位职责

1.按规定审核或审批施工单位首件工程各项文件资料。2.按监理规范和首件工程监理实施细则开展监理工作。3.负责组织首件工程预评估工作。

4.参加首件工程评估，负责评估中存在的问题整改情况确认，按评估报告和推广意见实施推广工作。

第五条 首件工程评估内容

1.参建单位首件工程标准化管理检查评估内容见（附表3）。（由评估人员现场根据实际检查情况填写。）

2.首件工程质量记录和资源配置检查评估内容见（附表4）。（由评估人员现场根据实际检查情况填写。）

3.首件工程实体质量检查评估内容（附表5），由施工单位按验标规定填报检查表，经监理审核签认后实施。

第六条 首件工程评估标准

1.依据现行规范、标准等进行评估。

2.当出现下列情况之一时，评估不能通过：

⑴出现A 类项点不满足要求；

⑵B 类项点超过20%不满足要求的。

第七条 首件工程实施流程

1.公司工程部根据指导性施组，结合实施性施组安排，按首件工程选取原则，选取首件工程。编制总公司管理首件工程实施计划（见附件1），并报工管中心，实施计划发生重大变化时，及时向工管中心提交书面报告；工程部、物设部按照专业分工编制和下达公司管理首件工程实施计划。指挥部编制和下达指挥部管理首件工程实施计划。2.施工单位根据公司及指挥部下达的首件工程实施计划，编制专项实施性施组和专项作业指导书报监理审核后，报公司工程部、物设部或指挥部审批。

3.设计单位按规定做好设计技术交底和现场配合工作。

4.施工单位按批准的专项施组和专项作业指导书组织首件工程施工，对关键工序留存影像资料。

5.监理单位编制实施细则，按首件工程实施计划和监理规范开展监理工作，做好检查记录（包括影像记录）。

6.施工单位完成首件工程规定的施工内容后，经自评合格，提出评估申请（附表2）报监理单位。

7.监理单位组织预评估，确认符合评估条件签认后，评估申请报公司工程部、物设部或指挥部。

8.总公司管理首件工程由公司组织初评，通过后形成初评报告报工管中心，工管中心组织评估，形成评估报告。公司管理首件工程由公司组织评估，通过后形成评估报告。指挥部管理首件由指挥部主管副指挥长组织评估，通过后形成评估报告。

9.评估通过的首件工程，由公司工程部、物设部或指挥部根据评估结论和意见，组织修改完善，形成全线统一的作业指导书。

10.评估未通过的首件工程，由公司安全质量部牵头组织分析原因，落实整改单位，各单位整改后，重新评估。

第八条 首件工程推广示范

1.总公司评估的首件工程通过后，由公司领导组组织召开全线现场会议推广示范。

2.公司评估的首件工程通过后，由公司工程部或物设部组织召开全线现场会议推广示范。

3.指挥部组织的指挥部管理首件通过后，由指挥部组织召开全线或标段现场会议推广示范。

4.首件评估未完成，不得进行同类工程施工。

第九条 附则

本办法由工程部负责解释。

附件：

1.首件工程实施计划表 2.首件工程评估申请表

3.首件工程标准化管理检查评估表 4.首件工程质量记录和资源配置检查评估表 5.首件工程实体质量检查评估表

首件工程评估管理办法

谢

谢

第四篇：工程招标管理制度

工程招标管理制度

一、目的

为规范工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。

二、范围

本管理办法适用于各项目子公司。

三、职责

1、集团公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。

2、集团公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。

四、方法与过程控制

（一）总则

1、本管理办法适用于集团所属各房地产项目子公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在30 万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。

但下列情况除外：

（1）金额（工程造价）在 30万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报项目子公司总经理批准后确定承包单位；

（2）某些已经过集团公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程。

2、工程招标应遵循以下原则：

（1）全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位；

（2）整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。

（3）事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在 无标底的情况下，进行费率招标。

（4）资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单 位才有资格参加项目投标。

（5）合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较 低且合理。

（6）透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟 通、信息共享、杜绝暗箱操作。

（7）保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招 标的公正与效果。

3、招标管理机构

（1）集团公司设立招标委员会，招标委员会是集团招标工作的决策机构。原则上，100 万元以上（含 100万元）的工程招标委员会成员由：总裁、（副）总工、招标采购部（副）主任、财务中心（副）主任、项目子公司（副）总经理、工程部经理组成；100万元以下的工程招标委员会成员：项目公司（副）总经理、工程部经理、办公室主任、招标采购部采购员、财务中心造价师、总工办工程师组成。100万元以上（含100 万元）的工程招标委员会主任由总裁（可作授权）担任，100万元以下的工程招标委员会主任由项目（副）总经理担任（可作授权）；招标委员会对定标起集体决策的作用。

（2）项目公司工程部会同总工办提出详细的招标要求（如承包单位、材料设备的进场 计划和技术要求），项目公司（副）总经理及工程部经理全过程参与招标工作(主要是会审工作)，并督查招标工作的进展。

（3）项目公司工程部负责工程招标全过程的组织协调工作，是工程招标工作的承办部 门；集团招标采购部负责材料设备招标采购全过程的组织协调工作，是材料设备招标工作的承办部门。

（二）合格承包商数据库

1、合格承包商是经各相关部门推荐，并经招标委员会审查合格的工程施工、监理、造 价咨询单位，招标采购部主持合格承包商相关资料的收集、整理，并建立合格承包商数据库，所有项目的招标都须从合格承包商数据库中选择投标单位。

2、合格承包商应符合以下要求：

（1）证照齐全、守法经营、管理规范；

（2）技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度；

（3）重合同、守信用，信誉良好；

（4）近三年无重大质量、安全事故；

（5）近三年与集团公司及其项目子公司无诉讼。

3、对未列入合格承包商数据库中的投标单位，应由招标委员会组织考察，考察人员不 得少于三人（且分属不同部门），考察结束后填写《承包商考察结果审批表》，经公司招标

委员会审查合格后列入合格承包商数据库中。

4、合格承包商资格评审

（1）合格承包商资格（并非终身制），每隔一定时间应对其进行重新评审调整。

（2）对于签署承包合同的承包商，招标采购部及项目公司协同定时对其履约情况进行 评审，评审主要内容为承包商工作质量、进度、配合情况等，评审结果经招标委员会审查后作为该承包商综合记录。

（3）招标委员会根据承包商的评审情况决定该承包商是否在合格承包商数据库中保留。

（三）招标工作程序

1、招标文件

（1）施工招标文件内容

施工招标文件应包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等；附件包括：施工图、拟签标准合同（合同中应明确发包单位要求的全部内容）等。

（2）施工招标文件中的工程造价要求应包括：

1）定额及计价文件约定；

2）合同造价包含范围，甲方分包的范围；

3）工程款支付方式；

4）主材价格在标书中详细明确；

5）甲供材料和限价材料的范围及其价格结算办法；

6）设计变更、现场签证的处理及其费用确定的原则；

7）人工、材料、设备等调差；

8）报价明细表；

9）开办费、施工组织措施费、文明现场施工费、赶工费、扰民费等费用明确的计取方式；

10）总价结算方式。

（3）施工类工程招标，正常情况下，应根据施工图编制标底，标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不得漏项。

（4）施工类工程提倡总价招标。如确因施工图不能及时提供但确因经营需要而采用费率招标，则应由招标委员会会审；后期在有详细施工图的情况下，严禁采用费率招标；总部

财务中心对各公司费率招标情况进行跟踪监控，不定期进行检查。

（5）采用费率招标的项目，须在招标文件和合同中明确计费依据，并规定在施工图预 算编制完成后，及时根据施工图预算和中标费率确定工程造价，双方核对后作为合同造价，并就确定后的总价签署补充协议。

（6）采用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对以下费用作出详细、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包括：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等。

2、招标信息发布及投标邀请

（1）公开招标的项目在当地主要报纸上或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府 有关部门规定办理手续。

（2）实行邀请招标，选择投标单位的工作由招标委员会从合格承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标。

（3）如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标委员会再组织进行考察确定（考察人员不得少于三人且分属不同部门），进一步补充、完善该数据库。

3、发标

（1）招标文件的发放和答疑由承办单位组织招标委员会进行。

（2）公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查 合格的投标单位才能领取招标文件。

（3）招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。

4、开标

（1）招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交承办单位，投标截 止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。

（2）招标委员会主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容需作 好记录，参加开标的全体人员签字确认。

5、评标、定标

（1）评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较和论证，招标委员会根据项目情况选择采用：最低评标价法、综合权重评标打分法、合理最低投标价法，进行综合评议。

（2）中标单位应满足招标文件的实质性要求，并且投标价格是合理低价；对于技术简 单、规模不大的施工招标原则上应按合理最低投标价法确定中标单位。

（3）招标委员会全体人员参与评标工作（与投标单位有利害关系的人员不得参与评标），分别评审技术标和经济标。

（4）评标过程中，如果不同投标单位的综合评价结果相同或很相近，其中与发包单位 在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力(信誉、项目经理资质、施工经验)方面的综合评标权重，在同等条件下，优先中标。

（5）招标委员会应根据招标文件中的各项指标要求，制定评标办法，并结合项目目标 成本指导书，客观、公正地对所有投标文件进行评价。

（6）确定中标单位后 3 天内，承办部门向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以 书面形式通知其他投标单位。

（7）下列情况须重新招标：

1）发现投标单位相互串通投标，投标单位以向招标委员会成员行贿的手段谋取中标的 情况；

2）投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标的情况；

3）开标后，发现所有投标皆不满意，例如各标价皆高出标底价，不在合理报价范围之 内；

（8）整个评标、定标过程需做好记录，全体参加评标人员签字确认。

6、签定合同

（1）在中标通知规定的签定合同时间之内，承办部门按照招标文件中的合同条件和中 标单位的相关承诺与中标单位签订承包合同。签定合同按照《合同管理制度》及合同管理流程执行。

（2）积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通，积极配合政府部门的工作，争取 政府有关部门的支持。

（3）在配合当地政府部门有关招标工作的同时，全面考虑各种不确定因素，注意规避 各种风险，确保合同实际利益条款（让利优惠、承包商资金垫付等）的有效执行。

（四）其他规定

1、本管理办法仅适用于集团内所属项目子公司的工程施工、监理、价格咨询招标，而当地政府招标办规定的招标则按当地政府招标办的规定办理。

2、投标结束后，承办部门应做好项目招标资料（招标文件、投标文件、承包商考察结 果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、相关会议纪要等）的收集、整理、归档、保管工作，招标资料同时送集团计划财务中心和招标采购部各存档一份。

3、招标委员会成员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得与投标 单位私下接触，不得接受投标单位的财物或其他好处，不得泄露标底，不得透露有关评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律的移送检察机关。

4、集团所属各项目子公司工程中标单位的履约情况须定期上报集团公司，作为集团公司必须掌握的信息。

5、集团所属各项目子公司务必严格执行本管理办法，在执行过程中，如与实际情况确有不合适之处，各公司可根据实际情况作修改之请示，报集团公司核实，经总裁或分管领导批准后方可实施。

第五篇：工程招标自查报告

自查报告

本公司在招标代理过程中，严格按照本公司的资质范围（暂定级可承担工程总投资6000万元以下的工程招标代理业务）来代理工程招标项目，在所有的招标代理项目中与所代理招标工程的招标人、投标人不存在隶属关系、无合作经营关系及其他利益关系；并且没有参与同一工程的招标代理和投标咨询活动；无明知委托事项违法而进行代理的工程招标活动；没有采取行贿、提供回扣或者给予其他不正当利益等手段承接工程招标代理业务；没有发生未经招标人书面同意，转让工程招标代理业务的行为；没有泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的情形；本公司不存在与招标人串通，损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益的的行为；没有发生对有关行政监督部门依法责令改正的次定拒不执行或者以弄虚作假方式隐瞒真相的行为；本公司不存在擅自修改招标人同意并加盖了招标人公章的工程招标代理成果文件的行为；没有涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让工程招标代理资格证书的行为；没有违法私下组织围标、串标以及牟取非法利益的行为；没有违反法律、法规禁止的其他行为。