1月4日、1月5日述职大会主持词

第一篇：1月4日、1月5日述职大会主持词

博瑞集团2016年工作总结暨2017年工作计划会议

尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！

很荣幸担任本次“总结、计划会议”的主持。

在每一个博瑞部门的精诚合作中，在每一个博瑞人的齐心戮力中，我们送走了忙碌、收获的猴年，伴随着喜悦和憧憬我们迎来了2016年鸡年。为了在新的一年里工作成绩百尺竿头更进一步、将博瑞事业越至一个新的台阶。故召开此会议，我就下面的贸易中心、研发系统及总裁办述职汇报日程加以介绍：

众所周知，贸易中心作为博瑞集团发展至关重要的一环，在2016年刘吉生副总裁的带领下依然表现出色，无论是对市场动向的准确分析，还是对待客户需求的精准把控，都使得贸易中心竿头日上，而博远公司得益于刘吉生副总裁的领导，也在过去的2016年业绩斐然。

下面就请我们用热烈的掌声欢迎刘吉生副总裁对“博远公司2016年度总结及2017年度计划”进行更全方面的阐述。

刘吉生副总裁的讲话让我们在座的每一个人对博远公司未来的发展有了更加指向性的认知，也让我们用热烈的掌声给予博远集团在2017年的发展最真心的祝愿。

邓小习近平总书记在1988年标志性提出的“科学技术是第一生产力”在如今依然遵为至理名言，而这句话明显是为研发系统量身定制，在赵巍带领下的研发系统在2016年求索不止，针对现今奶牛饲料行业发展面临的问题，设身处地的对奶牛饲料进行更深层次的研发，对我公司产品进行更进一步的革新，这才让我们公司在2017年的发展前景更加欣欣向荣。

下面就请我们用热烈的掌声欢迎赵巍对“研发系统2016年度总结及2017年度计划”做更细致的讲说。

赵巍的述职讲说让我们在座的每一位都对研发系统的未来更加翘首以盼。也让我们以热烈的掌声表达我们对研发系统最新成果的期待。“天下大事，必作于细”老子写在（道德经）中的这句话，无疑是在总裁办有着更淋漓尽致的体现，公司诸多细则的起草、许多文件的审核、企业宣传的推进、企业计划的构思、繁多事务的管理，每一项都是总裁办工作的重中之重，而在过去的2016年，在谭胜男主任通宵达旦的整合、管理下，每一个细节都恰到好处的完美，为之后的2017年谱下了愈加辉煌的华章。

下面就请我们用热烈的掌声欢迎谭胜男主任对“总裁办2016年度总结及2017年度计划”进行更细致的说明。

谭胜男主任的报告让我们对总裁办2017年的规划有了更清晰的了解，让我们再次报以热烈的掌声。

结束语：时光无限好，只是近黄昏，在每一位领导的述职中，在每一位员工的认真听讲中，今天的述职大会就步入了尾声，让我们用掌声作别今天的述职大会。

子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜，在悄然道别的2016年中，无论是坎坷中孕育着的成绩，抑或是汗水里迸发的喜悦，都离不开基地运营中心的默默奉献、离不开财务中心利析秋毫的、离不开营销中心锐意进取、离不开技术研发中心的求索不止，离不开公司每一位同仁的尽职尽责、离不开集团董事会的各位领导们的运筹帷幄，在此，请允许向每一个博瑞人表达最诚挚的敬意，“你们辛苦了”下面我就中心总经理及集团高管述职汇报日程加以简单介绍：

博学、慎思、明辨、敬业，烙印在了每一个博瑞人的内心深处，也烙印于基地运营中心的每一分每一秒。在刚刚结束的2016年，朱煜升总经理带领基地运营中心再一次实现了质的跨越，办公系统的升级、整洁办公办法的实施等一系列改进，进一步促进了节能高效的工作氛围。

下面就请我们用热烈的掌声欢迎朱煜升经理对“基地运营中心2016年度总结及2017年度计划”进行全方面的讲说。

朱煜升总经理的讲话让我们对基地运营中心过去的经历和未来的宏图有了更真实的认知，让我们再次用掌声为基地运营中心新的宏图表达共勉之情。

企业的生存与兴衰，交给笔尖的钢杆，在账簿上开凿；企业的经营管理之道，托付于灵巧的双手，在算盘上运筹；把开源的涓涓细流，汇入收入的汪洋。有人曾这样描写过财务的工作，而在张玲玲副总裁带领下的财务中心明显有过之而无不及。

让我们用掌声欢迎张玲玲副总裁对“财务中心2016年度总结及2017年度计划”进行更细致的阐述。

张玲玲副总裁的讲话，让我们对财务中心巨大的工作量有了更清晰的认知，让我们再次用热烈的掌声表达对财务中心的真挚谢意。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，营销板块作为博瑞集团的一线力量，在段宏波副总裁的带领下以市场为导向，以经济效益为中心，直挂云帆、乘风破浪、势如破竹的超额完成了本年度的销售目标，使我们的营销业绩突破了新的高峰。

下面就请我们用热烈的掌声欢迎段宏波副总裁对“营销中心2016年度总结及2017年度计划”作进一步的说明。

段宏波副总裁的讲话真实的表述了营销部门的汗水与喜悦、奋斗与规划。让我们再次报以热烈的掌声。

间歇：语言的魅力大抵如此，让在座的每个人沉浸其中，忘却时间，但时间未曾忘却我们，间歇时间翩然而至，让我们简单休息十分钟，以更澎湃的热情迎接接下来的讲话。

千里之行，始于足下，在甄玉国副总裁始终如一的卓越领导下，产品技术研发团队对魔块精准营养理的坚持推进下，XX公里的出行里程数，xx个牧场的一致认可，让节本增效成了切实可行的一句信条；使畜牧业的发展步入新的台阶，有效的解决了牧场所面临的困境，也得到了所有客户的积极反馈及对博瑞集团一致认同。

下面就请我们用热烈的掌声欢迎甄玉国副总裁对“技术研发中心2016年度总结及2017年度计划”。进行讲话。甄玉国博士的讲话无疑是为博瑞集团未来的发展翻开了更加高效的篇章。让我们用热烈的掌声表达对甄玉国博士的无限敬意。

千里马常有，而伯乐不常有，如果说部门之间的鼎力协作构成了公司的高效发展，那么识人善任的郭运库总裁在集团运营的诸多引领，则无疑是集团发展的指路明灯，从集团的年度战略制定到落实计划的每一个细节，都淋漓尽致的提现着“完善自我，追求卓越”这句口号。

下面就请我们用热烈的掌声欢迎郭运库总裁对“博瑞集团2016年度经营总结及2017年度经营计划”进行系列讲话。

郭运库总裁的讲话进一步为公司发展提供了方向，给在座的每一位灌输了更充足的信心，让2017年变得更受瞩目。请在座的各位以热烈的掌声再次对郭运库总裁表达最深沉的感谢。

午休：倾耳听君一席话，俯仰之间岁月晚，在我们意犹未尽中午休的时间缓缓而至，让我们在佳肴中继续与思想碰撞，用更饱满的热情迎接下午的讲话。

运筹帷幄之中，方能决胜千里之外，而作为博瑞集团灵魂的孙武文董事长无疑就是运筹帷幄之人，在夯实基础之上，制定了极具发展前景的相关战略计划，2016年中国畜牧行业“十大科技产业化进步奖”、“2016年全国饲料优秀创新企业”等诸多奖项、荣誉称号的获得，伴随着孙武文董事长“中国饲料工业协会”理事的当选，我公司知名度、影响力的得到了更大的提升与开拓，这也使得上市、融资变得势不可当，一系列的好消息纷至沓来。

下面就请我们用热烈的掌声欢迎孙武文董事长对“博瑞集团2016年度总结及2017年度计划”发表指导性讲话。

孙武文董事长高瞻远瞩的讲话无疑拉开了2017年进取不止、无限可能的序幕，让我们再次用热烈的掌声致以孙武文董事长最崇高的敬意。

第二篇：2014年1月5日时事政治

2014年1月5日时事政治

全国统战部长会议2014年1月5日在北京举行。中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声出席会议并讲话，强调统一战线要全面贯彻落实党的十八大，十八届二中、三中全会和总书记系列重要讲话精神，始终坚持中国特色社会主义道路，积极服务全面深化改革，大力推动理论政策创新，着力破解重点难点问题，不断提升统一战线工作成效和水平，为全面建成小康社会和实现中国梦凝聚力量、汇聚智慧。

从全国水利厅局长会议上获悉：2014年在加快在建工程建设进度的同时，将启动实施一批重大水利项目，加快构建结构合理、水源多样、水质优良、水量可靠的供水安全保障体系。推进引汉济渭、引江济淮、滇中引水等重大引调水及河湖水系连通工程前期工作，促进工程早开工，以西南地区为重点加快大中型水库建设。

1月5日，国家统计局局长马建堂明确表示，经济普查只公布宏观数据，获得的个体信息不对外公布，普查人员和机构都有义务为普查对象保密，普查数据也不允许作为任何处罚（如补税）的依据。今年1月1日起到3月底，第三次全国经济普查进入入户登记关键阶段，全国约300万普查工作人员走进近7000万个法人单位、产业活动单位、个体工商户的经营场所，进行现场登记。

自2013年12月10日全国铁路公安机关打击倒票“猎鹰—2014”战役打响以来，各地铁路警方共查破倒卖车票案件657起，摧毁倒票团伙、倒票窝点256个，抓获高价倒票不法人员810名，当场收缴订票凭证5700张，查实以往高价倒卖车票4.9万余张，破获制贩假票案件3起，收缴假票127027张。

从江苏省苏州市教育局了解到：该市今年将在市教育局直属的中小学校试行中小学校长职级制，力图通过这一制度完善校长考核管理，为校长的任用、考核、奖惩、晋升、待遇提供依据和管理标准。

浪潮集团日前正式启动主机安全战略，并发布中国首个集硬件、操作系统、安全软件“三位一体”的主机安全方案，填补了我国在主机安全领域的空白。

近日公布的制造业采购经理指数（PMI）显示，一些亚洲国家和地区、欧洲主要经济体和美国的制造业去年强势收尾。英国《金融时报》报道说，从亚洲到欧洲和美国，对工厂的调查发现2013年12月制造业活动和就业双双强劲增长。企业家们表示，相信未来几个月经营环境将保持景气，2014年有望成为全球经济恢复健康的一年。

美国国防部长哈格尔1月4日在与日本防卫大臣小野寺五典通电话时，敦促日方采取措施改善与邻国的关系。

据俄罗斯国防部消息，美国国防部长哈格尔2014年1月4日致电俄罗斯国防部长绍伊古，表示有意加强美俄国防部门在反恐领域的合作，特别是在索契冬奥会前夕。

印度空间研究组织1月5日在印度南部萨蒂什·达万航天中心，首次利用一枚国产低温发动机运载火箭将一颗通信卫星发射升空，印度由此成为世界第六个掌握低温发动机火箭技术的国家。

美国《大西洋月刊》近期发表文章指出，非洲已成为全球恐怖主义的新中心，2013年成为非洲恐怖主义井喷年。在2013年的非洲联盟首脑会议上，与会各国承认，非洲的恐怖主义形势出现恶化迹象。“2013年是非洲反恐非常糟糕的一年”，南非安全研究所所长雅基·西利尔斯对本报记者说。2013年，非洲恐怖主义袭击呈泛滥之势。

第三篇：通知：2012年1月5日

通知

为保证我院就业方案的顺利上报，要求学生必须在就业信息网上完成注册、建立并激活简历，这样才能进行签约或灵活就业信息、劳动合同信息的网上录入，为此，要求各系：

1、利用假期完成2012届毕业生的网上注册、建立并激活简历等工作。2012年2月27日进行检查并纳入各系考核。

2、2012届毕业生的就业证明（网上签约、省外就业协议、劳动合同、灵活就业、自主创业等）材料的收交各系要抓紧安排，凡是学校联系的能签约的单位必须网签。劳动合同的有效期至少要在2013年7月1日之后，灵活就业证明的签订时间应为2012年3~4月份。2012年3月份各系进行初次检查，2012年3月底学院对各系进行初查。

3、请各系部核实网上签约、省外就业协议、劳动合同、灵活就业、自主创业等网上录入情况，及时存档通过。

注：所有就业证明材料（网上签约、省外就业协议、劳动合同、灵活就业、自主创业等）严禁造假！上交省厅后，省厅将进行核实。

山东铝业职业学院招生就业办公室

2012年1月5日

第四篇：业务部门1月启动大会主持词

2013年1月启动会主持词准备

会前准备：各位亲爱的伙伴们，我们的启动大会马上就要开始了，为了保证启动大会的顺利进行，请将您的手机关闭或调置到静音状态，请不要在会场吸烟、随意走动，保持会场安静，谢谢大家的配合！

一、主持人开场 刘：尊敬的各位领导

罗：亲爱的各位伙伴们，大家..合：新年好！

刘：花开花又落,月缺月复圆,日月星辰转,弹指又一年!罗：又一年,只在谈指间!刘：一年,对悠悠历史,只是一眨眼;较漫漫人生,也只一瞬间!罗：回首2012年,营销路上，有挫折、有烦恼，有欢乐、更有希望。刘：执着地追求,锐意地进取,我们创造了硕果累累地的2012年!罗：辞旧迎新,喜看昨日硕果;继往开来,再谱明朝新曲!

刘：广州锦新通信设备有限公司 业务部门2013 年1月启动大会

合：正式开始

罗：大家好，我是本次大会的主持人罗立华，（此处应该有掌声），很高兴今天以主持人的身份出现在1月启动会的现场。刘：大家好，我是刘菲，（此处也应该有掌声），很高兴今天能和罗经理一起主持。相信今天罗经理的加入，会给我们的会议加入不一样的元素。罗经理第一次主持，大家给点掌声给鼓励一下罗经理，好不好？（掌声）

罗经理，元旦刚过，2013年已经到来，对已经过去的2012年，如果说用一个标点标号来形容，你觉得什么符号比较合适呢？ 罗：我觉得这个应该问大家吧。刘：为什么？

罗：过去的2012饱含伙伴们不断的努力与拼搏，相信大家必定有很多感慨，所这个问题应该要大家来回答更好吧。

刘：好，那我们先问问领导，罗总，如果说用一个标点标号来形容2012年，您觉得用什么符号比较合适呢？

（当天提前发短信给罗总、张秀忠提示做好准备）…………

罗：大家说得都很有道理，2012是感叹号、是问号、是句号，我觉得他还是一个逗号。已经离去的2012沉淀了我们的智慧、汗水、拼搏和努力；2012虽然已经离去，但是我们前进的脚步不会停下，2013年，我们将继续努力，不断前行。

二、流程呈现

刘：罗经理说得很对。说完这么有深意的话题，接下来我们来看一下今天启动会的流程安排，我们大家一起来看PPT。罗：启动会的第一个环节是，（………看PPT，5个部分。1人1个环节照着读）

刘：看完我们启动会的流程安排，我们一起先轻松一下，玩个游戏吧？元芳，你怎么看？

罗：禀告大人，此游戏背后一定有天大的阴谋。

刘：哈哈，元芳，你说对了，此游戏我可是蓄谋以久啊。我们今天要玩的游戏就叫做“不能说的数字”，我们一起来看游戏规则：PPT

（不能说的数字）奖、罚

三、11月业绩呈现：

刘：感谢大家的参与，为我们带来欢声笑语。

罗：接下来我们一起来回顾11月的战绩。一起来看PPT.（PPT上面都有数据，照着读，一个部门、或一张PPT一个人读，如此更换。）部门---业务部门----个人（个人业绩只读前三名即可）

刘：这些数据是在坐各位共同创下的战果，掌声送给所有共同书写锦新历史的精英们！

四、表彰 罗：大家共同书写的战果我们已经看到了，接下来我们是不是应该对这些书写战绩的精英们进行表彰？元芳，你觉得呢？

刘：禀告大人，大人所言极是，好，马上进入颁奖环节，让我们和优秀的精英们共同分享成功的喜悦。

罗：首先要揭晓的是：2012年10月 个人月度新增线数奖 1、2012年10月 个人月度新增线数奖

冠军：温燕飞（）亚军：徐天义（）季军：钟友军（）； 2、2012年12月 3G中心销售精英

冠军：

单；亚军：

单

刘：感谢各位精英和我们分享成功的方法，我们将会把昨天的成功经验，凝聚成今天的力量，罗：让我们再次用掌声表达对自己的鼓励和对所有获奖精英的祝贺。

五、目标和PK兑现 刘：俗话说“一言既出，驷马难追”。11月启动会上，你的目标和承诺还记得吗？下面让我们一起兑现11月的承诺。

罗：首先我们看一下团队目标完成情况（看PPT，哪些完成的，哪些没有完成的，完成的掌声鼓励。没有完成的请上舞台，兑现承诺。刘菲辅助）本次3G中心完成目标

刘：我们各部门的经理都是非常有担当的，让我们把掌声送给他们。有担当的领导带领的必定是有担当的部队，接下来进行个人目标兑现，一起来看个人目标完成情况。我们首先看到的是完成目标的精英们。PPT

让我们把掌声送给这些完成目标，超越目标，不断前行的精英们。

我们现在要看到的是没有完成目标的伙伴们了，PPT.请上台兑现你们的承诺。

让我们把掌声送给这些勇敢的兑现自己承诺的伙伴们。

刘：接下来我们将进行11月PK的兑现。定规则。（PK获胜方站一边，做贡献方站一边，请大家在兑现的时候尽量使用您的双手，以表达对彼此的尊重。）16组兑现、8张PPT。

罗：胜利得之不易，大家都是1线1线，1个3G，一个大客户，一个项目做出来的。今天的成功和荣誉只能代表过去，这一次的失败也不代表下一次不会胜出，最重要的是我们要相信自己，成功永远属于每一个努力付出的人。我们PK的目的也正是在 你追我赶的过程中 相互学习，共同进步。

刘：启动会也进行了一个多小时，我们先休息10分钟。肚子饿了的同事，外面还有自助餐供应，大家可以自行取用。（请各团队经理在休息时间，到公证处抽取团队风采展示的出场顺序）

六、下半场开场和游戏 刘：（旁白）启动会马上进入下半场，请大家遵守会议记录，凸现我们锦新精英的风采。（主持人上台）

挑战6秒钟 “6秒钟，你能做什么？”

罗：各位伙伴们，今天会议的下场，先给大家看个东西…（拿出手机），这就是我罗立华…..的Ipone3s,今天我将用他来见证一个伟大的测验，这个测试就叫做“挑战6秒钟”，6秒钟，你能做什么？刘菲，6秒钟，你能做什么？

刘：6秒钟啊？…我想想，两眼一闭一睁，6秒钟就过去，两眼一闭没睁，一辈子就过去了，嗯。6秒钟还真不能做什么事。罗：那让我们用我们的掌声来挑战这神奇的6称钟吧．6秒钟，你能鼓多少次掌。„„„„(中间，刘引导想办法改进)

总结测试：

罗：元芳，此游戏你怎么看？

刘：禀告大人，游戏背后一定藏有一个天大的秘密

罗：对．从每一次的惊人结果后面,我们都发现自己低估了自己的能力.．．这个游戏也证明，人的能力是有限的,但是人的潜力是无限的。所以我们永远不要低估自己。

这个游戏还证明了，团结力量大，当问题出现时，我们共同思考问题所在，出谋划策，齐心协力，一起总结的经验教训，从而获得集体效率的提高。集体的力量是无穷的。

七、团队风采展示与PK

刘：来,接下来大家证明自己的时刻来了,论天下谁是英雄，请看此次华山论剑：下面掌声有请大客1部的伙伴们进行团队风采展示与PK.„„„„„..罗：颠峰的成就来自于颠峰的士气，大家激昂的士气使们我们身体里奔流的热血更加沸腾，脑海里执着的信念更加坚定，使会场里到处奔放的是如火的热情。刘：升腾起我们的梦想，扎实下我们的行动，用我们锐意进取的精神，开辟锦新2013的新征程.八、徐总讲话

罗：接下来用我们最热烈的掌声，有请尊敬的徐总讲话，掌声有请！刘：感谢徐总，徐总的讲话鼓舞人心，催人奋进，奋发的豪情已点燃 我们心中的梦想，成功的光茫也照亮了我们前进的方向，相信我们锦新的每一名将士也定会为2013的辉煌书写下最精彩的一笔！再次掌声，感谢徐总！

九、祝福和结束

刘：在这个隆冬的季节，我们欢歌笑语； 罗：在这个甜蜜的时刻，我们畅想未来；

刘：告别了辉煌的过去，我们将踏上新的征程，罗：新的号角已在耳边鸣响，锦新的各位将士们，大家准备好了吗？

刘：祝愿大家2013年万事皆顺利，好运滚滚来。罗：身体多康健，蛇年发大财！

刘：在启动会即将结束之时，感谢各位领导和同事的到来，感谢为此次月会在台前幕后工作的每一位同事。

罗：让我们最后一次把掌声送给自己和每一位到场人员。此次大会圆满结束，我们相约在春晚。合：再见！

第五篇：成本核算培训总结(1月4日)（范文模版）

成本核算培训总结

一、原则：BOM和智能工程设计一起实施，而且要一次性到位，不允许返工！建议客户：先确认BOM计算方法，然后一次性导入ERP系统。

二、成本核算的关键步骤是BOM。

BOM设计步骤:

1.确定哪些材料纳入成本计划

2.列出一类、二类材料划分清单和区别

概念：①一类材料：根据产品特点用公式计算出来的材料。

一类材料在成本精算是严格考核的。

②二类材料：不根据工程MI就可以计算出标准用量的材料

二类材料用简单的面积分摊法可以计算用量。

直接材料和间接材料的区别：

① 直接材料：直接构成产品的一部分的材料（直接产品直接作用到产品）

②间接材料：绕产品生产用到的辅助材料

直接材料和间接材料是财务用的概念，主要材料和辅助材料是工厂用的概念，一类材料和二类材料是工程用的概念，这六个概念互相交叉，没有必然的联系。但是，我们不用主要材料和辅助材料这两个概念

3.划分出一类材料二类材料的分类表

划分一类材料和二类材料应该遵循两个原则。

原则1：重要性原则，以材料的重要性为考核标准。理论上讲，所有材料都是一类材料。对公司成本控制不大，影响不大的可以归为二类材料。

原则2：计算方便性原则，做BOM时计算公式尽量由工程MI自动产生，不给工程MI制作方面带来很大的工作负担。

一类材料的要素：1.工序 2.材料 3.计算公式

二类材料的要素：1.工序 2.材料 3.单位面积用量

4.MI参数设置调整

三、材料类别设置

1.做BOM时还会用到一种特别材料，比如钻咀、铜箔、锣刀、半固化片

2.特别材料的设置：在材料类别的成本设置下面的特殊参数键值里面设置，如果用到哪种特别材料就选择对应的序号。

3.BOM参数分为计算参数和选料参数，在工程参数库里面设置。

4.COST类参数都是纯计算参数。

5.BOM特征参数的设置原则：可识别性。

四、成本核算基本设置

1.设置成本中心：考核成本的单位

成本中心的划分原则：可管理、可考核

2.一个成本中心可以包括多个工序，也就是多个工序设置一个成本中心。

设置：首先把最重要的设置为成本中心，然后把另外几个工序挂靠到那个在成本中心（也就是将另外几个工序不设置为成本中心，设置为成本核算，然后在“所属成本中心”处选择要挂靠的成本中心。

3.特别中心专用标志：一次钻孔、二次钻孔

4.BOM一类材料项目设置

当同一个工序对同一种材料同时用到几个时要尽量设置足够多。

5．公式设置（成本核算最难的部分）

公式设置应该注意的一些问题：

① 凡是MI参数前面和后面都要加一个空格

②

③

④

⑤ 工程表单名称和括号内不能加空格 工程表单最多嵌套三级，按照大括号套中括号再套小括号的顺序 IF函数和工程表单里面不能加空格 工程表单调用时XY顺序不能颠倒

⑥ 工程表单传递参数类型不能出错

⑦ 引用参数类型不能弄错

⑧ 针对不同情况，变通使用一些技巧

6.二类材料设置用毛面积单位设置

7.成本费用分为①固定要素型②单一可变要素（压板、层压）③综合要素（钻孔）

8.成本费用设置：

成本费用1:人工、成本费用2：机器折旧、成本费用3：变动制造费用、成本费用4：固定制造费用

9.工程设计MI里面的钻咀直径必须要有值

10.产品标准成本管理：①BOM审核（成本基准单位用平方米）②成本审核③重做BOM标准消耗

11.成本核算步骤：①月底库存结算

②在线材料盘点：已经发到生产线还没使用的材料

③成本核算

④制造费用档案

12.成本核算差异：①分摊原则：上期期末转入到本期

②计算本期新产生成本差异

③将本期差异和上期差异转到在制品

13成本差异报表：库存分析、成本分析、成本趋势分析

五、物料需求计划

1.材料档案设置物料需求计划管理

2.确认订单需求计划有单个、批量、全自动三种方式。

3净需求量=订单需求数-库存数-已请购-已经采购未到-没有形成库存+最小库存