浅析田庄煤矿财务管理创新（推荐）

第一篇：浅析田庄煤矿财务管理创新（推荐）

浅析田庄煤矿财务管理创新

【摘要】

当今，世界经济进入低碳经济的发展时代，世界经济在转型，中国也积极跟进与应对。我国政府已开始把“中国经济转型发展”作为一项重要国策，优化经济结构和能源结构调整，成为经济工作最突出的任务。作为能源产业的主力军，煤炭企业也在探索中不断进行产业转型。为实现煤炭企业“十二五”发展规划提出的优化煤炭布局，建设资源节约型和环境友好型煤炭基地，各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。作为一名煤炭企业的财务人员，研究如何做好新经济时代下财务管理工作具有一定的现实意义。

【关键词】

煤炭企业 财务管理 创新

一、煤炭企业财务管理的特殊性

在现代煤炭企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：

（一）涉及面广。首先就煤炭企业内部而言，财务管理工作涉及到煤炭生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

（二）综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

二、煤矿企业财务管理创新的必要性

（一）社会经济发展需要企业财务管理创新。

随着社会经济的发展，社会各行业的竞争对于财务管理的要求也越来越高。因此煤矿企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。

（二）科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。

现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。

（三）煤炭企业组织形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。

现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励失败，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。

（四）意识不足当前，有很大一部分煤矿企业未能正确树立理财投资意识，认为财务管理工作仅是会计行为主体分内的责任与义务，涉及到的也仅是财务活动上的数据、报表、账务等问题。可以说，这种根深蒂固的传统观念已经在不少煤矿企业经营者思想中普遍存在，缺乏投资眼光的原瞻性，未能将财务活动处理与目前市场的发展要求相结合，故而仅能侧重安全生产、产品销售、以及矿物项目开采等方面，却对真正的内部财务管理活动涉及到的会计信息真实程度不抓不管等，即财务管控意识相对弱化。

（五）侧重产量效益，忽视财务信息不少煤矿企业在长期经营以来，往往对产量效益的提高非常看重，却未能研究系统的项目投资经营模式与内部财务管理系统研究等；仅仅是做足管理制度下的表面工作，对于内部资金管理、资产管理等未能有一套完整的体系管理方法与标准。

三、田庄煤矿财务管理创新具体做法

（一）会计基础工作学习及理解

1.认真学习执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范和学习记账凭证的编制，特别是对财务软件的学习和利用，掌握帐套的设置和基础数据的转化，以及系统管理员的基本操作，固定资产模块的设置及基础的录入，全面掌握各种财务软件的基本操作。

2.学习煤炭领域的财务发展和核算的内部制度，重点了解煤炭企业内部银行的设置，对我矿的承包财务结算有了很好的认识和理解，为田庄煤矿在以后的发展奠定了很好的基础。

3.学习编制矿上需要的各种类型的财务报表及申报各项税金。由于田庄煤矿是以采矿为主，材料品种多，成本项目多，所以需要编制很多的财务报表，这点也是我们财务工作的难点。重点是报表的准确性和及时性，随时为上级单位提供准确的财务资料。

（二）加强费用成本管理

1.强化材料核算管理，明确成本费用分类。项目管理真实反映当期的成本，为绩效管理提供参考依据。我矿是一个比较大的煤矿，每月的材料不但数量多，而且品种多，这也给财务成本和材料的管理带来了很大的不便，虽然我们试用过存货材料的软件管理，但是因为材料品种多，出入频繁，所以存货管理软件不适合我矿的材料的管理。因此我矿就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到结转成本的时候又遇到了很大的问题，我们成本项目共十三类，还要按各个部门分类，而且又要符合我们矿上的内部考核，这样公司财务部门的工作量很大。通过认真的学习和探讨，我们把部门核算和内部考试实质性的结合在一起，再结合财务部的财务总账，显著地减少了财务部门的工作量，使得工作更简化和明了。

2.细化材料成本差异管理。

从材料采购到材料入库再到材料分配都得到了很好的管理。但是材料会计管理中最重要的是材料成本差异，这是干好这项工作的关键。公司财务部是采用计划成本核算，也就是每月的入库按照我矿预订好的材料单价入库，但实际的单价还是和公司的计划有一定的差异，这就是材料成本差异，在实际工作中会遇到很多的问题，比如说正负差异的处理，差异率的计算等。通过系统的学习和管理创新，公司更好地掌握了差异的核算。

3.建立员工绩效工资考核办法。

进一步规范劳动用工制度，科学制定计件工资定额标准，量化绩效考核办法，强化工资分配的考核监督职责。在本企业内实行绩效工资两级考核体系，将员工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等十项指标进行挂钩，对生产、辅助单位副科以上干部按照生产任务、安全、材料消耗、创建活动、煤质五项指标进行绩效考核，工资收入由劳资部门核付。避免绩效工资的支付流于形式；规定奖金发放范围及提取标准，一步规范劳动工资管理工作

4.掌握资金来源的核算管理。

由于我矿在不断扩大生产规模，需要的设备在不断的增加，以供生产的需要。所以每年的在建工程也在不断的上升。学好工程的管理其实是资金来源的管理。只有将资金来源弄清楚，才能够很好地掌握工程进度。

处在经济转型时代的煤炭企业，应做好煤与非煤双轮驱动，管理创新与科技进步同步跟进，绿色环保与园区发展融为一体，着力实现传统产业新型化、高碳产业低碳化，能源转型清洁化，努力建设成为基础牢固、优势突出、结构合理、运转高效、低碳循环发展的大型能源旗舰企业。

第二篇：汇总--田庄煤矿新副井汇报材料

田庄煤矿新副井建设情况汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

您们好！

首先，请允许我代表田庄煤矿，向莅临我矿检查指导工作的各位领导、专家，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我代表建设单位，就田庄煤矿新副井工程建设情况，作简要汇报：

一、项目审批情况

根据田庄煤矿“田矿办字[2009]第10号文”《关于申请施工新风井的报告》的文件申请，“临矿企管便[2009]17号文” 《关于田庄煤矿通风系统技术改造的批复》给予批复，概算总投资5000万元，其中：矿建工程2920万元，土建投资361 万元，安装工程448万元，设备购置及其他 1271万元，建设工期10个月。主要工程有：井筒冻结、掘砌、井筒装备及井架安装，井底车场、泵房、水仓、总回风巷等硐室，提升系统设备及安装，排水系统设备及安装，通风系统设备及安装，地面运输系统等工程。

二、工程概况项目

建设目的是提高矿井通风能力；解决排水和辅助提升，并为充填开采创造条件。现施工的新副井建设工程是通风系统技术改造的单位工程。

临矿集团田庄煤矿新建副井工程，位于田庄矿工广东院矸石山西侧，井筒中心坐标为 X=3922127.500m,Y=39479005.000m,Z=+42.1m。井筒全深224m，巷道及相关硐室约66m。设计井筒净直径6m。

井筒采用表土段冻结法、基岩段普通钻爆法施工。±0—-5.000m为预留锁口段，-5.000m—-173.5m为套壁段，-173.5m——-179.5m为井壁壁座段，-179.5m——-190.5m为加强段，-190.5m至井底为基岩段掘砌。套壁段壁厚为850mm，其中外壁厚400mm，内壁厚450mm，砼标号为：-5.000m——-100m段外壁为C30,内壁为C40；-100m—-153m内壁为C50；-153m——--173.5m内壁为C55；外壁-100m—-177m为C40；井壁壁座段砼标号为C55，壁厚850mm加强段-179.5—-190.5m为加强段，壁厚650mm砼标号为C55。

冻结段和壁座段井壁采用钢筋砼支护，具体配筋为：冻结段外壁纵筋为φ20@300，环筋为φ22@300，内壁纵筋为φ20@300，环筋为φ20@300，均为单层双向配筋。壁座段-173.5m—-179.5m纵筋和环筋与冻结段规格相同为双层双向配筋，另曾加φ12@600拉筋。-183m—-188m段与冻结段内壁配筋相同为单层双向筋。

基岩段掘进共有预留硐口五个，分别为管子道开口3m标高-197.1m（绝对标高-155m）、-209.1m（绝对标高-167m）副井双向马头门和-224.00m井底清理斜巷预留硐口3m。

三、建设程序

根据《招标法》及临矿集团《招标管理办法》、《工程管理办法》规定，通过招标，选定安徽省煤田地质局第三队为地质勘察 单位；江苏中科华誉能源技术发展有限公司进行施工图设计；徐州兴达工程监理公司进行工程质量监理；唐山开滦建设集团徐州分公司进行打钻冻结施工；临沂华建工程有限责任公司承建新副井井筒及相关硐室掘砌工程，以上单位均有相应资质，由临沂矿区质监站进行质量监督。

1、矿成立由张明副矿长为组长，李强、杨建新为副组长的新副井建设工程领导小组，具体负责新副井建设工程的建设工作，成立质量安全管理小组，组织协调、管理各分项工程的具体实施，确定了工程质量目标。

2、为确保新副井建设工程质量并顺利、安全、有序进行，制定了《新副井建设管理考核办法》、《施工安全管理规定》、《田庄新副井建设施工安全管理职责》、《质量管理制度》等规章和措施。

3、实行例会制度。新副井建设工程施工期间，定期召开工程进度协调会、监理会、安全会，处理解决施工过程中的各项问题，做到有计划、有步骤，安全、文明、高效施工，保证工程质量达到优质工程，确保施工过程中无重大安全事故发生。

四、工程进度

田庄煤矿新副井建设于2009年2月28日开始打钻，4月26日开始冻结，6月16日开始试挖，并于7月1日正式开工。8月29日进入风化基岩施工；9月13日掘至井深180ｍ；9月14日浇注完成璧座第一模，10月2日套壁结束；10月13日累计成井191米。

1、冻结工程：

冻结站4月26日开机后，盐水去路温度在积极冻结期不高于﹣28℃。开挖后冻土进入荒径1.7ｍ左右，掘至井深160ｍ进入风化基岩段，采用放炮掘进，施工过程中未发现冻结管进入荒径以及其它异常情况。冻结工程满足施工要求，9月20日停止冻结。

2、井筒施工情况：

6月16日--7月24日掘砌外壁80ｍ，7月25日--8月24日，掘砌外壁70米，8月25日—10月2日套壁完成，质量检查小组每班对施工工艺和环节进行监督管理，验收结果符合优良工程的要求。

五、质量控制措施

田庄煤矿建立健全质量检查体系，派驻质量检查人员，对工程项目的各阶段特别是施工阶段进行质量检查，发现问题立即责成有关单位进行整改。参与隐蔽工程、分部工程验收，组织由参建各方参加的联合检查；保障监理和施工单位认真履行监理合同和施工合同，发挥质量管理的主导作用，确保工程建设质量。

具体质量检查情况如下：

1、外壁质量情况：

7、8月份工程质量验收符合优良工程质量要求。9月外壁砌掘22.5ｍ，净半径检查3个测区，测24点，合格率100%，优良率100%。井壁接茬检查12点，合格12点，优良12点，合格率100%。表面平整度实测12点，合格12点，合格率100%,掘进质量、钢筋绑扎质量、稳模质量均符合优良要求。

2、套壁质量：累计套壁168.5ｍ，实测11个测区，净半径检查88个测点，都在+10ｍｍ～+30ｍｍ范围内，优良率100%，平整度检查44个测点，最小1ｍｍ，最大6ｍｍ，符合优良要求。错茬检查44个测点，错茬在5ｍｍ～+25ｍｍ，符合优良标准。

六、施工现场安全文明控制措施

开工以来，田庄煤矿多次组织技术、安检、机电等部门对施工安全措施、制度和安全设施进行专项检查，查出问题及时安排整改。工程安全状况良好，无轻伤以上事故。

具体安全生产控制措施如下：

1、坚持“安全第一”、“预防为主”的方针，对各施工单位工人进行安全知识培训，提高工人安全意识。

2、建立健全安全管理制度和管理办法，制定安全管理人员岗位责任制。

3、各施工单位设专职安全员，负责施工现场的安全管理工作。我们相信通过省工程质量检查团的本次检查，给我们指出工作中的不足，必将进一步提高新副井的建设质量，圆满完成建设任务。我们由衷地感谢各位领导、专家留下的宝贵意见。

谢谢大家！

临矿集团田庄煤矿

2009年10月15日 田庄煤矿新副井打钻冻结工程

汇报材料

各位领导、专家：

你们好！

田庄煤矿新副井打钻冻结工程，由唐山开滦徐州分公司第一项目部负责施工。现将公司简介及施工情况向各位领导、专家汇报如下：

一、公司简介：

唐山开滦建设（集团）有限公司主营建筑、安装、地矿、矿建、制冷、电梯、木业、设备、房地产开发，具有矿山工程施工总承包一级资质。

二、工程概况：

新副井井筒设计：井筒净直径6m，深度224m，冲积层最大荒径7.9m，冲击层深度163m，根据井壁结构图，结合附近井筒冻结经验，确定采用一次冻全身的冻结方案，冻结深度193.5米，冻结孔布置圈径10.8m，设计冻结孔30个，开孔间距1.131m，冻结孔圈径外布置测温孔2个，深度173m，井内布置水文孔1个，深度130米，采用分层报导。冻结管采用低碳钢无缝钢管直径159mmⅹ5mm和直径127ⅹ5mm，设计盐水温度-28度。

三、打钻工程：

打钻施工于2009年2月26日开钻，2009年4月2日造孔结 束，冻结孔施工30个，测温孔2个，水文孔1个，在造孔过程中严格按照施工组织设计和验收规范要求，从孔口定位到冻结孔的偏斜等在监理的现场监督和指导下进行施工，对原材料实行严格把关，造孔结束后，采用测斜设备对原测斜情况进行复测校对，完全符合施工组织设计要求。

四、冻结工程：

冻结于2009年4月26日开机，积极冻结期间针对农村群井抽水抗旱的影响，采取一系列措施，加大盐水循环量，降低盐水温度，加大制冷能力，历时47天，水文孔冒水，报导冻结壁交圈。井筒于2009年6月16日试挖，积极冻结期间盐水温度保持在-25℃～-28.5℃，给井筒正常施工创造了良好条件，冻结段井筒掘砌至2009年9月13日结束，在2009年9月20日套壁60m时，停止冻结。

五、打钻冻结过程中，严把质量关

新副井在打钻冻结施工过程中，在质检站徐州兴达监理公司田庄项目部的检查监督下，在矿领导和现场组的关心支持下，我项目部严格按照施工组织的质量要求和验收规范进行施工。对冻结孔的深度、偏斜和冻结器的试压、试漏结果，符合设计要求。冻结站制冷设备选用我国最先进安全最可靠的氟利昂盐水机组。冻结站运行中对盐水温度、蒸发温度、冷凝温度、盐水去回路温度、清水去回路温度、冻结扩散温度、井帮温度专人检测、专人验收、专人收集、专人汇报。对冻结壁的厚度、强度进行认真分 析，及时提供给矿建施工单位准确数据。为掘砌的安全可靠，创造最佳施工条件。

六、安全、文明生产

施工中严格执行煤矿安全规程和作业规程，牢固树立安全第一，预防为主的方针。认真执行矿各项规章制度，认真落实巡查、月检制度，建立健全各项规章制度、操作规程编制。对各级政府和临矿集团、田庄煤矿的安全生产的文件进行认真的贯彻落实。加强设备的维护管理，保证设备的完好率及安全运转。加强环境保护、环境卫生的宣传教育，做好废水、废料的处理工作，努力做到不安全不生产和良好的生产环境。

冻结站现在正在进行拆除工作，新副井的冻结工作已圆满结束，借此机会对新副井冻结工程给予关心和支持各级领导表示衷心的感谢。汇报不当之处请各位领导、专家批评指正。

唐山开滦建设（集团）有限公司徐州分公司

第一项目部 2009-10-14 田庄煤矿新副井井筒及相关硐室掘砌工程

汇报材料

尊敬各位专家、领导：

你们好！

下面我就我单位承建的田庄煤矿新副井井筒及马头门掘砌工程的施工情况向各位专家、领导汇报如下：

一、工程概况

临沂矿业集团田庄煤矿新建副井井筒，位于田庄矿工广东院矸石山西侧，井筒中心坐标为X=3922127.500m，Y=39479005.000m，Z=+42.1m。井筒全深224m，巷道及相关硐室约66m。设计井筒净直径6m。

井筒采用表土段冻结法、基岩段普通钻爆法施工。±0—-5.000m为预留锁口段，-5.000m—-173.5m为套壁段，-173.5m—-179.5m为井壁壁座段，-179.5m—-190.5m为加强段，-190.5m至井底为基岩段掘砌。套壁段壁厚为850mm,其中外壁厚400mm,内壁厚450mm，砼标号为：-5.000m—-100m段外壁为C30,内壁为C40；-100m—-153m内壁为C50；-153m—-173.5m内壁为C55；外壁-100m—-177m为C40；井壁壁座段砼标号为C55，壁厚850mm；加强段-179.5m—-190.5m为加强段，壁厚650mm，砼标号为C55。

冻结段和壁座段井壁采用钢筋砼支护，具体配筋为：冻结段外壁纵筋为Φ20@300，环筋为Φ22@300，内壁纵筋为Φ20@300，环筋为Φ22@300，均为单层双向配筋。壁座段-173.5m—-179.5m 纵筋和环筋与冻结段规格相同为双层双向配筋，另增加ø12@600拉筋。-183m—-188m段与冻结段内壁配筋相同为单层双向筋。

基岩段掘进共有预留硐口五个，分别为管子道开口3m标高-197.1m(绝对标高-155m)、-209.1m(绝对标高-167m)副井双向马头门和-224.00m井底清理斜巷预留硐口3m。

二、施工情况

我单位于2009年6月15日接到冻结单位试挖报告，按照报告要求于2009年6月16日组织试挖。表土段使用小型挖掘机配合人工刷帮的施工工艺，提高了机械化施工水平，采用3m段高大模板整体浇筑，加快了施工速度。自7月1日正式开工至9月13日完成新副井井筒冻结段外壁掘砌168.5米，壁座掘进6米。自9月14日开始进行壁座砌筑及套内壁施工，至10月2日套内壁工作全部结束，历时18天，平均日砌9.7米。10月5日进入基岩段施工，截至10月13日已完成井筒加强段11米掘砌工作，累计完成井筒主体191米。

三、质量控制

在建设单位和监理单位的精心领导下，我单位严格按照“安全第一，质量至上”的管理理念，严把施工质量管理关。主要做了如下几项工作：

1、健全项目部质量管理体系。项目部成立以项目经理为首的质量管理体系。以项目部技术经理、生产经理与技术人员、各施工班组长形成质量管理网络。达到横到边，纵到底的质量管理目的。

2、严格材料送检制度。对到场原材料及大型设备机具及时 汇报监理单位，由监理单位组织建设单位和施工单位共同见证取样或现场检查验收，对不合格的原材料和设备机具严禁使用。截至现在已送检钢筋10批次，其中Φ20钢筋 6批次、Φ22 钢筋3批次，ø12 圆钢1批次；送检钢筋机械连接接头10组；混凝土用水泥、砂、石子各5批次。送检数量和检测结果均符合质量标准要求。

3、严把工程自检关。在施工过程中，严格按照有关标准规范的规定自检，及时报验。在外壁掘砌过程中，每模都对荒径、模板半径、壁厚、竖筋间距、环筋间距、环筋搭接、钢筋保护层、钢筋直螺纹连接等8个项目进行检查，每个项目检查八个点。经自检合格后再报监理公司共同验收，共自检56模，全部达到优良要求。外壁净径每月由建设单位、监理单位、施工单位共同验收，截至目前共验收三次，全部达到优良要求，分部工程优良率100%。期间质检站对外壁施工分别于8月6日和8月23日进行了抽检，均达到优良标准，优良率100%。套内壁过程中每班都有跟班技术人员，对每模荒径、模板半径、壁厚、竖筋间距、环筋间距、环筋搭接、钢筋保护层、钢筋直螺纹连接等8个项目进行检查，每个项目检查八个点，共自检169模，自检结果全部达到优良要求。10月3日，由监理单位组织，建设单位、施工单位共同对套内壁质量进行抽检，共抽检11个测区，每个测区检查净半径8个点、平整度4个点、错台4个点，共检查176个点。合格176个，合格率100%。

4、严格控制好混凝土配合比。该工程设计混凝土标号变化较多，施工过程中我单位安排专人对配料机进行巡查。雨季施工 对进场砂、石等原材料用防雨布进行覆盖，提前备料，下雨天严禁进料。配料机和搅拌站搭设了防雨棚。针对C50和C55高标号混凝土，我单位在施工前按照实验室配合比预做试块各一组，对其3天强度进行了试压，分别达到设计强度的56%和51%，符合设计要求。施工期间严格按照质量标准要求制作混凝土试块，截至目前外壁共预留试块8组，其中C30试块5组，C40预留3组。经检测站试压C30分别达到34.3、37.1、37.9、38.2、38.2平均37.1达到设计强度的124%；C40分别达到50.2、50.2、50.2，平均50.2，达到设计强度的126%。内壁共预留试块8组，其中C50、C55各2组，C40预留4组，均还未达到试压日期。

套壁时,对混凝土的养护专门制作了环形喷水管，固定安装在吊盘上，养护用水从地面直接用水管接入，实现了不间断养护。

四、资料整理情况

认真及时地按照建设工程施工技术资料组卷目录进行内业资料的整理工作。努力使其与现场工程进度保持一致，真实反映工程实体的内在质量情况，以便更好地把握和控制现场工程质量状况。现已完成7月份、8月份外壁掘砌分部；9月份外壁掘砌分部、壁座掘砌分部和套内壁分部工程的资料整理工作。

严格按照质量标准要求收集整理原材料合格证,做到进场一批,收集一批。水泥、钢筋等原材料的出厂合格证、出厂检测报告等收集基本齐全,有力的保证了工程质量。

五、安全及文明施工情况

在施工过程中，我项目部认真贯彻落实公司制定的各项安全 管理制度，建立健全项目部的安全管理责任制，责任到人，实现了安全生产，没有出现重伤及以上事故。

抓好现场人员组织管理和文明施工，努力做到技术理论与现场实际相结合，积极探寻更加科学合理的施工工艺和劳动组织方式。技术人员通过长期深入施工现场，在监督指导施工的同时，找出各不同施工地点存在的差异，并根据现场实际情况，制定出相应的质量保证措施，使工程质量管理得到了更深入地加强。

各位专家领导，在工程的施工过程中，虽然我们较好地完成了建设单位下达的作业计划，但也存有不足之处，现场的文明施工还达不到要求，资料也有不规范现象存在。还有我们自己未发现的缺点，通过这次质量检查，请各位专家、领导给予批评指正，以便促进我们今后的工作，提高我们的管理水平，更好地为建设单位服务。

相信在建设单位、监理单位的正确领导下，在质量监督站及各位专家领导的指导和监督下，今后项目部将继续加强工程质量的管理，认真总结前段时间工作的经验和教训，抓好人员组织和设备机具的管理工作，我单位一定能够顺利完成施工任务。

华建公司一0三项目部 2009年10月14日

临矿集团田庄煤矿新副井

监理工作情况汇报

徐州兴达建设监理咨询公司（二00九年十月十四日）

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！

徐州兴达监理咨询公司，受田庄煤矿的委托，承担新副井施工阶段的监理工作。公司资质为煤炭甲级，在田庄煤矿为公司第三监理处，根据委托监理合同约定，共配备7名监理人员。其中：总监1人、矿建专业3人、土建专业1人、安装专业2人，于2009年3月进点开展工作，现将田庄煤矿新副井井筒工程施工及监理工作情况向各位领导、专家汇报如下：

一、工程概况：

新副井净直径6m，表土段160m，冻结深度193.5m，井筒全深224m。该井由江苏中科华誉能源技术发展有限公司设计，开滦建设集团有限责任公司徐州分公司负责打钻、冻结工程，临沂华建公司103 项目部负责矿建工程，徐州兴达建设监理咨询公司实施监理。

二、井筒施工情况： 1.打钻、冻结工程： 该井于2009年2月26日开始打冻结钻，4月2日打钻结束，共施工33个孔。其中：冻结孔30个、测温孔2个、水文孔1个。冻结站于2009年4月26日开始冻结，经过40多天的积极冻结期运转，浅部水文孔于6月10日开始冒水，深部水文孔6月12日开始冒水，报道冻结壁已交圈。经过连续几天冒水后，冻结单位根据不同深度作的冻结壁交圈图，推算出冻结壁发展的厚度和平均温度，认为冻结壁已满足设计要求，具备连续施工的条件，因此于6月15日上报了允许试挖通知单，监理公司和建设单位领导根据上述资料对此作了批复，同意试挖。

2.矿建工程：

新副井井筒于6月16日开始试挖，7月1日正式开工，9月13日施工至井深180m，其中：含壁座6m，于9月14日开始砌筑壁座，并随后进行套内壁施工，10月2日早套壁结束。10月3日下午监理公司组织了验收。10月5日开始施工井筒加强段，至11日夜班施工至井深191m井筒加强段底部结束，11日上午开始浇筑混凝土，于13日夜班完成加强段混凝土浇筑。

三、工程质量及验收情况： 1.冻结工程：

1.1打钻方面：该井冻结深度为193.5m，目前已施工至冻结段底部191m，未发现有冻结管断裂、漏盐水和冻结管偏斜至井筒荒径内的现象。说明无论是冻结管的材质、焊接质量、打压试漏 及钻孔偏斜情况，均符合设计要求。

1.2冻结方面：在冻结运转期间，监理人员每天到冻结站检查冷冻机开机台数、盐水泵压力及盐水去、回路温度，通过查验认为冻结运转情况与冻结施工组织设计基本吻合。在井筒外壁施工至84m时，（7月26日）开始转入维护冻结，冷冻站开机台数由4台改为3台、盐水去路温度回升至-22.5C、回路温度-20.6C。冻土进入荒径粘土质砂为1.7m、粘土约1.4m，符合冻结施工组织设计要求。9月20日下午在井筒套内壁完成60m时，冻结单位提出停止冻结申请，经监理公司和建设单位领导研究，决定停止冻结。

2.矿建工程：

井筒施工中，监理人员主要从掘进、钢筋、模板、混凝土四个分项，按监理实施细则的要求进行严格控制。如：外壁施工中，施工单位在掘够一个段高3m且竖筋、环筋绑扎好后报监理和建设单位共同进行验收。

在浇筑混凝土时，在地面进行旁站，根据试验室提供的混凝土配合比严格把关。发现水灰比比设计值（80～120mm）大时，即要求施工单位做混凝土塌落度，凡大于120mm时，混凝土不予下井。在旁站监理时，经常发现混凝土与配合比有不符的情况，均及时进行了整改。

外壁施工中，对原材料水泥PC32.5R检验1组、Po42.5R 3

0

0组、砂子5组、石子5组、钢筋9组、直螺纹接头10组，数据全部合格。制作混凝土试块C30 5组、C40 3组，报告均合格。

对于外壁施工质量情况，根据7、8、9月度验收数据，全部达到优良标准。

内壁施工中，监理人员分三班对钢筋、模板进行检查验收，浇筑过程中进行旁站。

对水泥Po42.5R检验 2组、砂子2组、石子2组、直螺纹接头2组，数据全部合格。

制作混凝土试块C55 2组、C50 2组、C40 4组，因龄期未到，尚未检验。

10月3日下午监理公司组织了验收，与建设单位、施工单位一起随吊盘的下放进行了验收，套内壁共168.5m，实测11个测区，其中：井筒净半径实测88个测点、在+10㎜～+29㎜。平整度检查44个测点、最小1㎜、最大6㎜。错茬检查44个测点，在5㎜～25㎜，上述数据均符合优良标准要求。

四、监理工作情况：

1.井筒试挖前，监理单位已完成田庄煤矿新副井监理规划、打钻冻结、井筒及相关硐室工程监理实施细则的编制工作，并建立了相应的岗位责任制、监理人员行为规范及18项监理工作制度，对提高监理人员的业务能力、实施规范化监理，起到很好的指导作用。2.对华建公司上报的新副井施工组织设计组织了会审，存在问题已进行了补充和修改，并参加了建设单位组织的施工组织设计审查会议，在会上监理单位提出在过膨胀粘土时，为减少冻胀力和起到隔热、隔水的作用，建议铺设50mm泡沫板、建议取消井壁可缩接头，两项建议已被设计院和建设单位采纳。

3.参加了由建设单位组织的壁座位置、管子道开口位置的确定、图纸会审及设计交底，存在问题已在会中给予提出。

4.对冻结开机近40天以来，井筒水文孔迟迟不冒水，监理公司主持召开了专题分析会议，认为主要是矿东院水井抽水原因所致，建设单位领导立即采取控制抽水措施后，很快水文孔的水位就出现了上升，为新副井尽早试挖扫除了障碍。

5.在外壁施工时，当井筒工期比计划工期拖延后，及时帮助施工单位分析滞后原因，认为主要是新工人多、操作上不熟练，项目部对施工人员和班次进行了调整后，进度比以前有很大提高。

6.对施工单位进场旧的外壁块状小模板及整体大模板进行了验收，认为均不合格，施工单位已重新进行了加工。经现场验收后符合设计要求。对套内壁用12套小模板与建设单位、施工单位一起，去加工厂家进行了验收，存在问题已在厂家进行了整改。为顺利完成套壁工作，提供了可靠保证。

7.积极配合建设单位做好工程和设备的招标工作，控制工程、设备中标价不超过设计总概算，使矿井各类资金在源头上得 到有效控制。对华建项目部09年7、8、9三个月的进度款进行了审查，累计申请支付进度款796.28万元，审查后减少247.12万元，使矿方建设资金得以合理使用。

8.督促施工单位建立和完善有关安全生产制度，尤其是对特殊工种和危险作业的工人应进行安全知识教育、监理人员在会审施工组织设计或施工安全技术措施时，首先审核有无安全技术措施方案，否则应予以补上后才予以审批。监理人员无论在地面或井下巡视、现场旁站监理中，对有违章指挥、违章作业的人，立即给于制止。由于上述措施得于很好执行，所以在井筒施工阶段从未出现过安全方面的事故。

9.在井筒施工期间，监理单位共下发监理通知单6份，其中：矿建单位4份、冻结单位2份，均有回复。

10.根据监理规范和委托监理合同约定，在每月的月度验收后，监理应向建设单位报送监理月报，当月监理完成的主要工作并根据不同情况提出各类建议，此项工作每月已按期完成。

尽管我们监理单位做了一些工作，但距离监理规范标准和领导要求，还有很大差距，今后我们一定会努力工作，全面做好“四控两管一协调”工作，圆满完成委托监理合同中的各项任务。

汇报不当之处请各位领导、专家批评指正！汇报完毕，谢谢大家！

第三篇：田庄煤矿“4.5”运输事故分析

田庄煤矿“4.5”运输事故分析

一、事故经过：

2012年4月5日早班，掘一工区王昭普组出勤8人，工区安排将一水平南翼充填面轨道巷的1台7.5千瓦水泵，运至3604辅面切眼。当班班长王昭普发现3607轨道巷上车场，存有一辆装有25千瓦绞车的矿车，于是违章将需要运送的水泵放入该辆矿车内，与绞车一起下放。

王昭普指挥班组成员，将矿车推至3607轨道巷变坡点附近后，到轨道巷下车场，安排把钩工孙建军发信号下放矿车。当矿车下放至变坡点以下86米时，绞车出现余绳，绞车司机陈德强意识到矿车掉道，随即停止绞车，安排在上车场附近的王镇、李继喜下去查看。两名查看人员行至3607轨道巷上车场下方50米处，看到组长王昭普从下车场方向上来。因矿车内装载的绞车处于车厢前部，致使矿车重心前移。前轮掉道后，矿车前部抵在巷道底板上，后部两轮悬空。

王昭普安排查看人员在躲避硐内，向上车场把钩人员赵子凯喊话，让绞车司机紧绳，王昭普一人违章处理掉道的矿车。

绞车司机陈德强开车拉紧钢丝绳后，刹车停电等侯处理掉道的矿车。王昭普站在巷道左帮，使用半圆木撬在矿车下方，对矿车进行复位。此时，矿车由于重心偏移，突然向左方倾倒，将王昭普挤在巷道左帮，挤伤其头部、胸部，班组其他人员立即设法抢救，并汇报调度室，组织人员救护伤者升井，后经抢救无效死亡。

二、事故原因分析：

（一）直接原因：

当班组长王昭普违章作业，使用半圆木撬动矿车复轨且单独作业，并且站位不当，违反了《3607轨道巷作业规程》中关于：“车辆掉道时，要根据现场情况，使用起道器、手拉葫芦等进行复轨，复轨时作业人员严禁站在矿车两侧；复轨作业必须由专人指挥，一人不得进行复轨作业”的规定，是造成事故直接原因。

（二）间接原因：

1、掘一工区材料员王立华，将25千瓦绞车装入矿车内入井，违反了《田庄煤矿吊装、封车、运输管理规定》中关于：“设备一律使用平板车运输，重量小于80公斤以下的设备除外”的规定。

2、运搬工区副井井口把钩工刘来君，未认真履行副井把钩工岗位职责，致使装车不符合规定的矿车入井，为事故的发生埋下隐患。

3、掘一工区区长王慎周，当班安排工作不严不细，未明确安全运输要求，安全管理职责落实不到位，机电技术员李伟，作为当班跟班管理人员，未认真履行跟班职责，机电运输安全管理不到位，未发现制止职工违章作业行为。

4、机电提升运输管理制度和相关措施没有在现场得到落实。

5、王昭普作为组长安全意识淡薄，违章作业，反映出安全教育培训不到位。

6、当班安监员李淑保监督不到位，没能及时发现制止现场职工的违章行为。

（三）运输设施方面存在原因：现场使用规格为15公斤的轨道；轨道铺设的质量不合格，特别是变坡点处存在轨道接头，并且间距大安装一短楔；没有使用木轨枕。

三、事故防范和整改措施：

（一）切实提高全矿干部职工思想认识。充分认识加强安全工作的极端重要性，在一矿变两矿、多矿的关键时期，始终要把安全工作摆在最重要的位置，深入开展“六查六反六确保”反事故斗争活动，从思想认识、工作作风和管理能力等方面进行深刻查摆，层层落实安全生产责任制，切实提高管理能力，处理好管理力量分散和“点多、面广、战线长”现场实际的矛盾。

（二）增强机电运输技术保障。对机电运输系统危机安全的问题进行深入分析，从技术上消除不安全因素，为机电运输安全提供技术保障。严格审订本矿各岗位安全技术操作规程，对每个环节和程序都作出明确、具体的规定，确保做到每个环节都有章可循，严禁违章和违反程序操作。

（三）继续深化职工安全教育培训。进一步增强安全教育培训的“目的性、针对性、实效性”，切实提高区队管理人员，班组长和岗位工的安全意识。（建立管理人员考试题库，每天调度会抽考一名管理人员；每周召开一次区长座谈会，循序渐进地提高区长的安全责任心意识和管理水平；每月开展一次职工事故案例教育，采取事故剖析、现场说法的案例教育形式，增强事故案例教育的直观性、生动性。继续讨论人员站位不当可能造成的危害，搜集类似事故案例汇编成册，对职工进行系统教育，切实提高职工的自主保安能力。强化区队管理和职工对作业规程和操作规程的学习，提高管理人员按章指挥和职工按章作业的能力）。

（四）加大现场安全监督检查力度。高度重视现场过程控制，加强对关键岗位人员，特别是跟班人员、班组长、安监员和特殊工种的履职监督检查，将岗位责任制落实到作业现场、落实到每个环节、落实到每个岗位，及时、准确地处理临时发生的各种问题。

（五）深入开展隐患排查治理活动。开展提升运输安全专项整治，对各采区运输条件、设备及设施进行检查，在全矿范围内进行彻底整改。做到故障不消除不放行、隐患不整改不放行、安全无保障不放行，切实提高机电运输安全保障程度，坚决杜绝类似事故的发生。

（六）强化管理制度的贯彻落实。重新审查各项管理制度，凡是不适用的制度，一律精简废止；凡是下发执行的制度，一律组织讨论，进一步修改完善；凡是违反制度规定的，一律严肃追究责任，确保制度措施贯彻落实到位。

（七）改变科室管理人员下井带班管理模式。重新完善管理人员下井考核制度，突出现场管理，所到地点都要进行剖析式检查，带好《管理干部下井安全信息记录卡》和《岗位工操作检查表》，每次抽考一名岗位工。对查出问题重在梳理和落实，对一时难以解决的问题，反馈到安监处，协调各科室力量，制定有效、可行的整改方案，切实保证现场的安全环境。

（八）进一步规范区队薄弱人物排查管理。强化落实薄弱人物排查治理制度，完善排查管理机制，严格落实帮教措施，最大限度地消除人的不安全因素。

二〇一二年四月十日

第四篇：浅谈企业财务管理创新

浅谈公司发展中的财务管理创新

从1988年中国大陆第一条高速公路---沪嘉高速公路通车自今，中国的高速公路事业已经走过二十多个年头，这期间，路桥施工企业如雨后春笋般成长起来。进入21世纪，市场竞争更加激烈，僧多粥少，高速公路施工企业如何得以生存和发展，成为迫在眉睫的现实问题。只有不断加强企业管理与成本控制，才能使自己立于不败之地。财务管理工作是企业管理的核心，是施工企业生存与发展的基本保证之一，是社会经济稳定的基础，是实现公司经营目标的着眼点，也是公司经营者与财务人员的必修课。

我公司主要以高速公路施工为经营主体，经营活动相对单一，唯有科学管理,才是企业稳定发展、长盛不衰的法宝。没有业务何来企业,没有管理何来效益,企业要提高经济效益,追求利润最大化,必须明确市场定位,把业务做大做强,与此同时,必须强化内部管理,理顺业务流程和财务流程,经营与管理相辅相成,并驾齐驱。财务管理是一把双刃剑,管理到位,会给企业经营推波助澜,使业务经营顺风顺水;财务管理欠缺,会从各方面影响业务经营,造成业务萎缩，企业破产。

财务管理要创新，首先要了解自身存在的问题，那么先说说目前目前财务管理中存在的一些问题。

一、财务部门没有介入工程的全过程管理,对具体工程的施工流程、工程清单造

价的构成不了解,使得工程财务控制脱离工程实体，财务人员对工程成本控制处

于被动、滞后的境地。

工程成本统计不及时，如机械结算不及时、分包决算不及时、材料发票不

及时,对财务编制报表产生了重大影响，导致企业利润虚高，多缴税款。

应收账款的管理不到位，造成坏账。由于我公司业主单位主要为国家及省

市政府部门，在应收工程款的管理上可以省心不少，但在其他应收款及保证金的管理上却存在疏忽，如支付的路政押金、房屋押金、复垦保证金等都有回收

风险。

管理层、经营层对财务管理重视不够。施工企业由于历史原因等多种因素,管理层、决策层以工程技术出身的人员为主,存在着对财务工作、财务人员重视

程度不够、,致使财务管理工作得不到强有力的支持,只是财务人员自己在孤军

奋战,财务管理的作用发挥不出来,加大了财务风险。

作为我公司来说，财务管理创新，说到底就是为了避免企业活动中的各类风险，争取企业利润最大化。针对以上问题，下面粗浅的说说我在财务管理创新上的一点想法。

一、重视财务人员的培养力度。加强专业培养的同时，可以组织一些浅显易懂的工程专业

培训，比如路基土方施工流程，各种桥梁施工工艺下的施工流程，清单量的分析，如何向业主计量及剂量拆分等等，使财务人员能融于工程施工各个环节中去。

二、控制项目上的投资分险。来自投资方面的财务风险主要是固定资产、周转材料等投资

形成的财务风险。添置固定资产、购买周转材料等需要投入大量的现金或占用债务资金。公司现行制度下都是项目购买，再进行所有权转移，一方面加大了项目资金占用，另一方面采购上耗费人力物力。如果能将固定资产由公司、周转物资由物资公司这样统一采购，不仅方便管理，也可以减少很多往来争议（这是目前普遍存在的），更可以集中采购量的优势，降低采购价格，节约成本。

三、在工程成本的归集上，应该集项目各部门力量，尤其是工程科，他们处在施工最前沿，了解每一个细节，了解每一处的成本预算，在每月底或每季都要进行一次未入账成本的专题会议，分析存在哪些已发生的成本。会计人员毕竟还是在办公室时间长，对项目了解不够全面，只有这样，才能保证财务数据真实可靠，正是反映项目经营状况，更好的为经营决策提供帮助。二、三、四、四、加大应收款项及未决事项清理力度。由于我公司特殊施工特点，往往是一个项目还没

有彻底结束而第二个项目又接上了,施工人员和施工机构要转入另一个项目。这样,在施工项目账目没有查清,存在的问题没有就解决,发生的责任还有分清的情况下,人员和财务都转到了新的施工项目中。循环往复,几个项目连接下来,往往造成很多的遗留款项无法收回、遗留问题无法解决,找不到责任人，甚至会发生亏损的情况。所以在施工后期财务人员要做好材料清查，应收款项清查，结算清查等工作，明确责任，在相关人员离开前把遗留问题解决。，办理交现在只有财务人员交接时有明确的手续，建议在项目其他人员赴任新项目时接手续，要有财务主管人员签字，明确有无遗留问题。

五、加强工程项目成本预算和成本考核。而加强项目成本预算,将是施工企业进入成本竞

争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。目前，项目进场前期，各项目基本都会编制成本预算，但参与人员较少，且缺乏统一格式，统一要求，随意性较大，预算成本普遍放大，这样对后续整个项目成本控制不能起到真正作用。建议成立专门成本预算、核算及考核的部门，能充分调研，考虑施工质量及施工进度的前提下，合理编制项目成本预算及考核标准，既能起到成本控制的目的，又不使项目上在施工过程中缩手缩脚。

六、加强对财务管理及财务人员的重视程度。由于公司以高速公路施工为经营主体，长久以来比较注重技术人员的培养，认为财务只要会收钱、会付钱便已足够，财务人员成天只在办公室，不下工地，工作轻松。希望公司领导要转变看法，重视财务人员,支持财务管理工作。财务活动贯穿企业经营全过程，所有的经济活动成果最终都会在财务数据中反映出来，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，将是企业长久发展的基础，是企业做大做强的有力保障。

第五篇：财务管理也创新

财务管理也要创新

龙蟠石化在很早之前就建设了网上订单系统，客户订单处理、发货非常方便；但如果客户需要订货，则必须要在周一到周五期间将货款汇到公司账户，否则就会影响发货。

每逢周六、周日，因为银行对公业务休息，客户无法办理汇款，最后导致客户抱怨。这样的事情经常发生，作为销售部门的负责人当然不能不闻不问，于是便去找财务负责人理论。但是财务部也有自己的难处：“我们没收到货款，怎么发货？”

直到有一天，一名员工无意中的一句话让财务负责人豁然开朗：“公司不是在用网上银行吗？为什么不让客户开通网上银行呢？”

„„

点评：

在企业中，其实我们也有许多东西需要学习以及借鉴，但是可能由于我们的墨守成规，导致很多好的方法进不来，企业的发展也因此而变得缓慢。

本文的故事，揭示了一个道理——连财务部这样一直被公认为“不需要变动”的部门都能够创新，那么，我们其他部门是否也要换个角度思考？其实，在工作中遇到的很多问题都是可以轻松解决的，而关键是我们有没有试着去“联想”？文中员工无意间的一句话便解决了这个困扰两个部门很久的问题。

所以，创新其实无处不在！