关于财务管理创新的思考

第一篇：关于财务管理创新的思考

关于财务管理创新的思考

张艺

(河南省地矿局第一地质矿产调查院，河南洛阳471023)

（摘要〕财务管理创新包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新，是份项涉及企业生产经营方方面面的系统性上程，对企业的生存和发展具有熏要意义;当前形势下，积极推进企业财务管理创新工作，创造有利于财务管理创新的环境氛围;转变企业财务管理观念;结合企业实际树立具有特点的财务管理目标;加强财务管理内容的创新活动;创新财务管理方式;提高财务人员综合能力等。

一、财务管理创新概述

财务管理是企业围绕其所有经济活动而展开的一项管理工作，以实现企业资本的保值和增值，促进企业的进一步健康发展。作为企业管理的核心环节和重要内容，财务管理己经渗透到企业经营管理的各个角落和方而，贯穿于各个环节之中，对于企业生产经营活动的顺利进行和可持续发展具有重要影响。后金融危机时代，企业内外部环境的不确定性和风险性与日俱增，财务管理而临着重大的机遇和挑战。为进一步迎接和适应经济全球化和知识经济发展的冲击，不论是从财务管理理念、原则还是财务管理目标、方法、内容等都要实现质的突破和飞跃，即财务管理创新，切实提高企业财务管理水平。

首先，随着我国改革开放的进一步深入和发展，经济体制改革、资产重组、信息化发展等，企业所处环境一日千里，市场竞争日趋激烈，企业生存压力不断增大，传统财务管理己难以适应时代对其提出的要求。L}」因此，为实现和进一步发挥财务管理在企业发展的促进作用，企业财务管理也必须跟上时代的发展步伐，主动创新，进行必要的调整和变革，充分发挥财务管理应有的预测、控制等职能，从而更好地适应市场竞争的需要。

其次，在21世纪全球化的经济浪潮中，中国作为其中的一员以更加积极的姿态融入到这一进程中去，企业的财务管理环境将而临更多的新状况。如以跨国企业为载体的资本全球化流动，必然对我国企业国际财务管理方而的研究和要求提出更高的条件。为适应经济全球化的要求在国际市场上取得竞争优势，提高企业的国际竞争力，以财务管理创新为契点提升企业财务管理水平和整体管理水平是重要途径也是必然选择。

再者，而对发展迅速多变的国际国内两个市场环境，企业而临的不确定性因素越来越多，风险加大。与此对应的，企业财务管理中的风险管理也函需发展，财务管理创新的重要性不断凸显。

财务管理创新工作是一项复杂的系统性工程，涉及到财务管理的各个方而和环节，具体包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段的创新等。首先，理念是行动的先导，只有转变观念，重新认识、承认、重视和利用财务管理在企业管理中的地位和作用，才能在具体实践中充分发挥财务管理对于企业的积极作用;其次，科学合理的财务管理目标是现代企业一切财务管理活动的依据和前提。在当前新形势下，企业财务管理目标的重新定位十分必要，有助于保障财务管理活动在正确的轨道上顺利运行，实现企业与外部环境的和谐协调发展;第三，从企业长远利益和整体利益出发，重新审视企业财务管理中的筹资、投资及收益分配等主要财务管理内容，提高企业财务管理的层次以切实增强企业创新和核心竞争能力。另外，信息技术和互联网的普及对财务管理工作的方式方法也带来了机遇和挑战，推进企业财务管理的数字化、信息化也是企业财务管理创新的主要内容之一。

二、推进企业财务管理创新的建议

(一)创造有利于财务管理创新的环境氛围

传统的企业财务管理不论是从管理原则、方法还是程序来讲都己经相对固定和稳定，财务管理人员受传统习惯和固化思维方式的影响，创新性不足。因此积极营造一个有利于开展财务管理创新活动的企业环境氛围和文化，提倡和鼓励创新，这对于财务管理创新的顺利展开是非常重要的。曰在优秀的财务管理文化和氛围中，财务管理以人为本，充分尊重人的积极性和创造性，允许企业财务管理人员不断通过学习和探索，在尝试中提高财务管理创新水平以改善企业的财务管理。同时，企业管理层要充分认识到财务管理对于企业生存和发展的重要意义，重新定位财务管理在企业中的地位，强调完善企业财务管理创新的重要性和必要性，同时从企业管理层角度积极推进和提高企业财务管理水平，切实发挥财务管理在企业保值、增值中的积极促进作用。另外，要以财务管理为突破口加强企业的内部管理，建立起现代企业制度，以实现企业的进一步可持续发展。只有在支持、鼓励和重视创新的工作环境中，企业财务管理创新才有可能。

(二)转变企业财务管理观念

在企业财务管理实践中，理念作为行动的先导，要切实转变原有的不适应当前环境的财务管理观念，重塑企业财务管理理念，具体包括:

人本化财务管理理念。传统的财务管理以资金为中心，在一定程度上忽视了财务人员及财务管理人员的主观能动性。作为企业管理发展的重要趋势，以人为本，重视人的管理与发展也必然成为企业财务管理的基本趋势。财务管理部门要把对人的激励与约束提到一个全新的高度，通过调动企业人员的工作热情和积极性，充分发挥和挖掘其潜能，从根本提高财务管理工作的效率和质量，也为财务管理其他内容的创新提供了根本上的动力和支持。风险防范理念。经济全球化和市场经济条件下，任何一个市场主体所而临的不确定性因素也越来越多，特别是企业在客观上遭受国内外经济波动和市场变化影响的机会与可能也呈上升趋势。因此，必须树立正确的风险观念，通过各种可量化的财务指标和标准，对企业生产经营中存在的各种风险进行有效的事前预测，认真评估各种风险，及时采取各种有力措施将风险损失降到最低。同时，提供有价值的财务信息数据资料协助企业管理层的决策，提高决策的正确性及有效性，防范决策风险对于企业生存和发展的影响。

可持续发展观念。任何一个企业其存在都在于追求企业的长期可持续发展，财务管理涉 及企业经营的方方而而，要从有利于企业的长远发展出发，有效合理地开展企业财务管理活 动。企业财务管理人员要避免财务管理的短视行为给企业的生存和发展带来的致命打击，不 断优化企业的资源结构和配置，切实增强企业理财、聚财和生财的能力，保证企业的健康持续发展。

(三)结合企业实际树立财务管理目标

一个符合企业发展实际和未来发展需要的财务管理目标对于企业的可持续发展具有不可估量的价值。学术界关于企业财务管理目标存在着各种观点，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。对于企业来讲，要在切实分析、深入把握各种观点的基础上，着重考虑企业的发展目标、企业具体的财务管理环境、企业关系集团及企业的社会责任等，秉持“共创共赢”的价值理念，科学合理地选择、确定企业的财务管理目标，并以此作为企业一切财务管理活动的根据。

虽然，当前经济时代的利润最大化、股东财富最大化等财务管理目标仍是大多数的企业的首先选择。但不论是企业管理层还是财务管理人员都要认识到，在知识经济时代，企业资本结构的改变使企业从本质上来讲是一个多边的契约关系，是各类利益相关者如股东、债权人、管理者、员工、客户、社会等的综合体，从而决定了财务管理目标的确定不能仅局限于企业的利润或股东的权益，要综合考虑到企业所涉及到的各利益相关者的权益。同时，企业作为一种社会存在，企业财务管理目标的确定要兼顾企业的内外利益，积极履行企业承担的社会责任，与周边环境形成良好的互动关系，达到企业目标与社会目标的统一，形成企业的良好形象和丰富化企业品牌内涵和价值以谋求企业更长远的发展。

(四)加强财务管理内容的创新活动

财务管理的内容主要是涉及资金的筹集、投资使用及利益分配等。资金对于企业，犹如血液之于身体，对企业生存和发展具有直接的重要影响。对我国大部分企业，尤其是数量众多的中小企业来说，融资难是制约其发展的瓶颈。财务管理内容的创新首先在于做好企业的筹资管理。选择适合企业的融资方式，充分利用国家相关鼓励和优惠政策及社会信用中介等拓宽企业的融资渠道。尤其是随着我国市场经济信用体制的建立及健全，企业要更加注重和维持企业的良好信誉，与其他金融机构保持良好的合作关系;其次，建立健全资金投入保证机制，企业财务管理部门要自觉主动地参与企业投资项目的预测、论证工作，做好项目的财务预测工作，包括成本与效益的分析，从源头上保障资金的使用质量，并抓好资金的后续管理;第三，提高成本意识，推行全员全过程的成本控制，通过财务管理活动合理确定成本及产销量，实现超前控制，提高企业资本利用效率的最大化;再者，做好企业的投资管理，特别是对于知识、技术和人力资源等无形资本在企业发展中的作用要给予特别关注，重视财务管理中出现的新领域。

(五)创新财务管理方式

作为信息社会最重要的特征，计算机和网络技术己经深入到社会经济发展的各个角落。要积极推进计算机和网络技术在财务管理方而的发展和利用，切实发挥财务管理网络化对企业的积极促进作用，如信息获得的及时、决策时间的节省、费用的降低等，使财务管理从原先简单的系统逐渐成为一个渗透到企业方方而而的综合性系统，整体把握企业的生产经营，起到控制和协调作用;其次，在知识经济时代，有条件的企业可适当地吸纳外部的财务和信息专家共同参与企业的财务管理活动中，发挥其参谋、咨询等作用，与公司内部财务人员共同配合，提高企业的财务管理水平L}」再者，财务管理要在精细化方而多下功夫，建立健全企业财务管理制度和机制，努力实施财务的精细化管理和规范化管理，将有限的资金用到最关键的地方，提高资金的使用效益。

(六)提高财务人员综合能力

企业经济活动日趋复杂，利益主体日益多元化，对企业财务管理的要求也更加严格。企业财务管理人员是企业财务管理活动的最重要主体，财务管理创新活动的顺利开展有赖于财务人员的主观能动性的发挥和积极配合。因此提高财务部门人员综合素质，特别是开拓创新能力、职业判断能力、适应能力及沟通协调能力等，鼓励激发他们的创新热情，是企业财务管理创新活动顺利进行的关键保障。通过定期的培训及在岗学习等方式，使财务人员及时吸收接受财务管理方而最新最先进的理念、方法等，并结合企业财务管理实际需要，积极对不同业务加以创新和改进，将创新理念和精神落实到实践中;并勤于学习，不断地充实自身的财务知识。另外，财务人员自身要树立创新意识，完善知识结构，提高财务工作技能，以新的思路、新的办法来处理财务管理过程中出现的新问题和新情况。

参考文献:

巨1]邓康林，向显湖.公司财务管理的新视野:组织资本与人力资本巨J}.财经理沦与实践，2009, <1):51-55.巨2]王榕.企业社会责任对财务管理创新的影响分析巨J}.金融经济(理沦版),2009,<24):187-188.巨3]陈海军.知识经济背景下工业企业财务管理创新巨J}.现代商业，2010,<18):142.巨4]吴珊珊.浅谈网络经济下的财务管理创新巨J}.长三角，2009, <2):117-118.厂5习安强.企业可持续发展下的财务管理创新厂J习.企业导报，2010, <8):89-90.On Innovation of Financial Management

7.HAN(} Yi

(No.1 Research Institute o/

叮Henun Mine Bureau

Geulogy

Luoyunh

乙Minerul Resources

Henun471023)

AbstractFinancial management innovations include the concept innovation，management targets in-

novation，management content innovation，management tools innovation and other aspects of innovation，it is a systematic project involved production and operation of enterprises and it has a great significance to

the survival and development of enterprises.Under the current circumstances，this paper points out that

the favorable conditions should be created to actively promote the innovation of financial management and

change financial management concepts of enterprises;and financial management objectives combined with

enterprises' characteristics should be set to enhance the financial management activities，innovate financial

management and improve the comprehensive ability of financial officers.Key wordsfinancial management;innovation;thinking

第二篇：新时期国有企业财务管理创新的思考

新时期国有企业财务管理创新的思考

【摘要】现阶段，随着信息技术的快速发展，这就对新时期背景下国有企业的财务管理模式提出了更高的要求。财务管理在企业的发展过程中起着至关重要的作用。在信息化时代，企业也急需对财务管理模式进行创新，以保证企业的正常运行和健康发展，提高企业的经济效益。因此，本文首先概述了新时期国有企业财务管理创新的必要性；其次，在此基础上，本文分析探讨了当前时期国有企业财务管理的现状和存在的问题；最后，针对上述提出的问题，本文提出了新时期国有企业财务管理创新的路径和对策，为国有企业的财务管理创新模式发展提出了解决方案。

【关键词】国有企业；财务管理；创新

一、新时期国有企业财务管理创新的必要性

当前，随着近年来国有企业的快速发展，财务管理在企业在发展过程中起着非常关键性的作用。随着企业管理逐渐迈入信息化、科技化及现代化的时代背景下，财务管理也需要寻求创新发展的方式以紧跟时代的步伐。因此，新时期国有企业财务管理创新具有以下几方面积极的意义：一方面，财务管理作为企业管理和运行中的重要环节之一，渗透到了企业运行的每个部门和每个环节之中，财务的发展方向直接决定了企业的发展速度的程度，对于提高企业的竞争力和经济效益都起着巨大的作用；另一方面，从目前情况来看，企业内部普遍存在着财务方面的问题，这些问题严重的影响到了企业的正常运行和发展。因此，新时期背景下，如果企业想要在市场中站稳脚跟以及获得良好的发展，这就离不开企业财务管理模式的创新。

二、当前国有企业财务管理的现状

1.国有企业内部财务监管执行力度不够

国企财务由于受其企业治理结构及组织架构的限制导致了企业内部财务管理在企业运行过程中缺乏有效合理的权威性。由于国有企业内部对其他部门难以开展有效规范的监督等因素，从而导致了企业财务管理最后只能流于形式主义。其次，国企财务内部审计部门不够科学和完善的监督机制会严重制约了财务管理的健康发展，其内部普遍存在权责不清、考核制度不够完善等现象，严重制约了工作效率和质量。

2.国有企业财务风险防范能力不高

国有企业的风险防控的重要组成部分之一是财务风险防控。企业在经营生产过程中会遇到各种各样的财务方面的风险，例如投资风险、资金流风险等等。国有企业由于对于风险防控的重视程度不够、缺乏科学合理的分析以及市场上存在太多不确定的影响因素等原因，造成了企业对于这些投资风险的防范以及抵御能力不够强大。由于缺乏科学、合理及完善的风险防范体系，从而当企业发生风险时，导致缺乏紧急预警的防范措施，影响了风险的及时处理，这就严重影响了国有企业的经济效益和正常的运行发展。

3.国有企业财务人员专业素质有待提高

在国有企业中，会计部门是承担财务管理的主要部门。但是从目前情况来看，国有企业财务人员普遍存在缺乏丰富的财务管理知识、缺乏财务实践经验等情况严重阻碍了国有企业的发展前进的步伐。目前，从事财务管理的人员大多数是从高校毕业的会计专业的大学生，和以前的员工相比较而言，学生明显缺乏实践的相关工作经验，缺乏了遇到实际问题时难以做出正确的判断和分析的能力。但是，在国有企业中也存在一个严重也较为普遍的现象，部分国企员工对于工作缺乏积极性和主动性。在新时期背景下，信息技术快速发展的背景下，缺乏学习新的财务知识的激情，从而在财务管理中无法充分发挥其作用。另外，国有企业对于财务人员的继续教育的重视程度远远不够，没有为财务人员提升自己的专业知识提供相应的环境和保障条件。

4.企业财务预算和企业的长期发展缺乏协调性

国有企业在制定财务预算的时候没有全面的考虑企业的长期发展方向，从而导致所制定的财务预算体系和企业的长期发展规划存在一定的矛盾冲突性，从而制定的预算方案缺乏协调性。由于企业的发展要受市场的影响而进行相应的变动，但是企业的财务预算方案未能够根据此变动做出相应的调整。上述这些原因都会直接导致企业的财务预算和企业的长期发展背道而驰，从而会影响到了企业的工作质量和工作效率。

三、新时期国有企业财务管理创新途径

1.制定完善合理的财务管理工作体系

科学合理、全面完善的财务管理工作体系的建立，是新时期国有企业财务管理工作的基础前提和保障条件。作为国有企业的管理者，应该根据企业的实际运行情况建立有效的财务管理体系以达到保障企业的正常运行的目的。一方面，企业应该建立健全企业内部监督机制。通过科学合理的内部监督机制对企业的经济业务进行全面的监督，加大审计监督力度，从而有利于发现和改善企业经营管理中的问题，便于获得及时的处理和改进；另一方面，企业内部部门和组织之间应该明确各自相应的职责和权利，从而可以有效的培养员工的责任感。

2.健全风险紧急预案，提高国有企业风险防范能力

财务直接关乎企业的生存和发展方向。在企业发展中，必定会受到市场各种各样的因素的影响，从而会产生各种各样的风险。为了企业获得良好健康的发展，企业必须创新制定完善的风险预警机制，当发生财务风险时，企业可以通过第一时间运行风险预警机制，从而为数据的安全性提供保障条件，降低经济财产损失。首先，企业在应该根据企业的组织架构建立由董事会负责的独立的风险管理机构。其次，在风险管理机构建立后，应该选择具有丰富的专业风险防控知识、高素质的风险专家组建成风险管理梯队，保证可以对企业运行中的财务风险等进行全面有效的分析和处理。最后，国有企业应该定期或者不定期的组织讲座等形式进行培训，通过讲解正面或者反面的教材的方式对财务风险防控进行全面的分析，从而普及?T工的风险防范意识，提高员工防范财务风险的能力水平。

3.提高财务管理人员的专业知识素质，加强人才队伍建设

提升国有企业财会人员的专业技术水平，加强人才队伍建设对于新时期国有企业财务管理的创新具有非常重要的作用。国有企业财会人员要摒弃以往老旧的财务管理观念，紧跟时代的步伐，以长远的眼光去看待财务的问题，从而培养新时期背景下的财务观念。首先，要加大对国有企业财务人员的培训力度。例如可以通过定期或者不定期的举办财务知识讲座、法律知识讲座以及继续教育、学历教育等多种培训方式让财会人员能够及时了解最新的税收政策，不断更新自身专业知识水平等目的以达到培养员工的综合素养，培养国有企业财会人员的职业道德素养的意识。

4.建立健全完善的预算管理体系

财务预算是企业是现代国有企业非常重视的一个财务指标，其可以通过对未来经济业务中产生的收入、费用以及损益等进行准确科学的预测。因此，国有企业应该紧密集合自身的长期发展规划，建立健全完善的预算管理体系，达到提高国有企业经营运行的工作效率和质量的目标。首先，在制定财务预算方案时应该充分考虑其合理性、科学性以及可行性，对于市场中出现的风险和状况进行全面的考虑，使得所制定的预算管理体系能够全面覆盖可能出现的状况和风险。其次，国有企业应该完善考核评价体系。财务预算管理体系的顺利推进离不开后续健全的考核评价体系。完善考核评价体系，使得企业的财务预算方案和长期发展规划更具协调性。财务预算管理体系发布之后，各部门必须严格执行定额标准的规定。考核部门应该对定额标准体系的执行情况进行考核评价，从而提高国有企业经营管理水平。此外，企业管理工作者应该提升自身的预算管理能力，积累丰富的实践经验，从而为企业的资金能够合理使用、企业的经营效益的提高而努力。

四、结束语

综上所述，财务管理在推动国有企业经营发展过程中发挥着重要的作用，是企业管理的重要组成部分，和企业的发展存在着密不可分的联系。在新时期，国有企业应该加强对财务管理创新的重视程度，通过调整相关政策、完善财务管理制度、建立健全预算管理体系以及提升财会人员专业素养等方式有效促进新时期背景下国有企业的财务管理创新，从而达到提高国有企业财务管理水平、提高工作效率的目标。

参考文献：

[1]余雄.建筑企业财务管理的创新模式探究[J].新经济，2016，14：119―120.[2]范静晖.企业财务管理创新模式探究[J].现代经济信息，2015，07：261―262.[3]刘奇云.新时期国有企业单位财务管理存在的问题及改进[J].2015，12：113.[4]李献立.当前时期下企业财务管理创新模式探究[J].2016，14：56―68.

第三篇：对公立医院财务管理创新与发展的思考

提交者：admin 发表时间：2009-10-9 15:02:14 点击次数：842 来源:本站整理

（本文作者：山东省济南市传染病医院 赛岳）

一、公立医院财务管理面临的新形势及存在的主要问题

1.卫生改革对医院财务管理提出了新的要求

党的十七大报告提出了“建立基本医疗卫生制度,提高全民健康水平”, 明确了今后卫生改革发展的主要任务。这表明, 公立医院的发展要由“粗放型”向“集约化、社会化”方式转变,由“高投入、高产出型”向“内涵效益型”转变。这要求财务管理工作必须深入研究市场经济条件下医院的运行规律, 合理利用人力、物力、财力,以最大限度地向社会提供优质、高效的医疗服务。

2.存在的主要问题

随着医药卫生体制改革的不断深化, 医院的资金来源渠道和运作方式发生了很大的变化, 对财务管理工作的要求也越来越高。然而, 目前公立医院财务管理缺乏内在活力, 在观念、职能和方法等方面远远不能适应当前的改革。主要表现在以下方面: 一是财务管理创新意识不强, 没有牢固树立以人为本和货币时间价值等现代理财观念;二是对财务预算管理的重要性缺乏足够的认识, 预算编制的基数不合理, 编制的预算往往缺乏科学性、可操作性, 不能进行有效的预算控制;三是医院成本核算不规范, 基础比较薄弱, 如目前各医院成本核算的范围不清、核算的口径不一致;四是财务内部控制工作不到位, 从公立医院的整体情况看, 除少数已全面开展内部财务控制外, 大部分医院仍停留在内部牵制的管理水平上;五是没有开展有效的医院财务绩效分析, 财务人员的主要精力用于会计核算, 很少对经营活动进行分析和控制;六是财务管理手段落后, 不但信息资源共享不充分, 而且大多数医院受计算机软件功能限制, 缺乏对会计信息的再次整理和加工分析, 难以满足现代医院管理的需要。

二、强化公立医院财务管理的思路和对策

1.树立现代医院理财新观念

要树立“以人为本”的理财观念。现代财务管理是以行为科学为依托的“人本主义”管理, 人力资源是财务活动中最重要, 也是最关键的因素, 医院的每一项经济活动均由人实施和控制, 其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及努力程度。因此,将各项理财活动人格化,是建立和健全责权利相结合的财务运行机制的关键。要树立信息理财观念。经济信息是市场经济的主要媒介, 随着会计电算化向网络化发展, 会计信息处理必将由过去的核算型向管理型发展, 因而要求医院财务人员必须牢固树立信息理财观念, 全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用各种信息, 积极参与医院经济决策和资金运筹。2.实行全面预算管理

推行全面预算对提高医院经营管理水平具有重要作用。首先,要围绕医院发展目标编制全面预算。在科学预测各种因素对医院收支影响的基础上, 采用零基预算的方法编制预算。预算编制时要充分考虑医院的实际情况、资金状况, 优先安排重点建设和发展的项目, 压缩不合理的支出,实现资源的科学配置。其次,在预算执行过程中必须突出责任制度, 层层分解落实预算指标, 构建财务控制和激励机制, 以促进和保证全面预算的顺利实施。

3.建立健全全成本管理规章制度

病人对医院的评价一般以自身的满意程度来衡量,而合理的耗费已逐渐成为重要因素, 因此, 医院要建立健全各项全成本管理规章制度, 使成本核算逐步扩大和深入,切实降低各项耗费。医院要在细化、深化科室成本核算的基础上, 建立成本核算指标体系和分析评价体系, 做好成本的分析、控制。通过对医疗服务质量、病人费用水平的考核, 实现对医疗服务全过程、全方位的成本控制。

4.完善医院财务内部控制制度

实践证明, 建立和完善医院财务内部控制制度并将其落到实处, 是加强财务管理的关键。针对医院财务内部控制存在问题的原因, 公立医院应该根据卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》的要求, 按照单位业务工作流程和经济活动的特点, 确定其内部财务控制制度及相关控制点, 达到堵塞漏洞、消除隐患、保证资产安全、防止舞弊行为发生的目的。

5.积极开展医院经营业绩分析与评价工作

当前医院使用的业绩评价指标主业绩评价是医院在持续运营过程中, 对运营情况进行管理控制的核心。

要有经济效益指标、资金运营指标、偿债能力指标和发展能力指标。此外,还可以采用非财务方面如床位使用率、出院人数、手术例数、科研及创新能力、消费者评价等指标来评价。医院可以通过综合运用上述指标, 根据有关会计资料和统计数字, 对医院及科室一定经营期间内的运营效益、财务状况进行定量与定性相结合的考核和分析,并作出客观、公正的业绩评价。

6.加强财务信息网络化建设

财务信息网络化建设是财务管理创新的重要举措,通过网络技术处理各种信息可以实现资源共享, 同时,也为财务管理提供了先进的技术支持, 提高了财务信息的准确性和使用价值。因此, 医院要大力推广发展会计电算化, 实现财务管理手段现代化、科学化和系统化, 以推动财务管理水平的全面提高。

来源:中国医院数字图书馆

第四篇：论企业财务管理创新

论企业财务管理创新

基于知识经济冲击的思考

张海霞

发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术为主的知识的生产分配和使用为最重要因素的经济。

一、企业财务管理创新的必要性

首先，社会经济发展需要企业财务管理创新。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在 却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。

其次，科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。

最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业而临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败;而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。

二、财务管理创新的内容

（一）财务管理观念的创新

1.人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称:“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此，企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。

2.知识化的理财观念。这里所指的知识，除一般意义上的知识外，还包括科学、技术、能力、管理等。知识成为最主要的生产要素和最重要经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量，将成为财务管理是否创新的关键因素。

3.竞争与合作相统一的理财观念。当代的市场竞争出现了一种引人注目的现象，即原来相互竞争的企业，纷纷掀起合作的浪潮。这种竞争与合作相统一的现象，也是知识经济时代企业发展的基本模式，这就要求财务管理人员在财务决策和日常的财务管理中要善于抓住机遇，不断增强从容应对挑战的能力，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长补短。

4.风险理财观念。在市场经济机制下，任何一个市场主体的利益均有不确定性，客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免的承担一些风险。因此，财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测，有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。

5.信息理财观念。在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速

度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。

(二)财务管理目标的创新

工业经济时代的企业管理目标是“股东财富最大化”。股东财富最大化是工业经济时代产权主体博弈的赢家—股东意志的体现。在知识经济的时代，物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位相对上升。企业是利益相关者如股东、债权人、经理人、员工、顾客等的 契约集合体。资本结构的变化决定了企业在知识经济时代不再仅属于物质资本的拥有者股东，而应归属于其“相关利益主体”。企业要实现其自身的可持续发展，就理应维护契约的公平和有效性，使“集合体”中的各主体的利益最大化。

(三)财务管理手段的创新—网络财务

知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的桌而式财务管理将逐渐向网络式财务管理变化。在Internet普及之前企业对异地机构的财务管理由于受传统方式的空间限制，管理技术难度和成本很高。网络财务系统突破了这一空间局限，使物理距离变成鼠标距离，使管理能力能够在网上延伸到全球任何一个节点，众多的远程处理功能得以实现，强化了主管单位对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务能力使得企业财务管理向集中化管理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态 化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。网络财务时空上对财务工作的改变，极大地提高了财务工作的水平和效率。我国企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营更上一个台阶。

三、企业财务管理创新效应

（一）企业财务管理创新的扩散效应

率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润，驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态，引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的，既有企业内部的扩散，又有企业之间的扩散，而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

(二)企业财务管理创新的群聚效应

企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的，有时群聚，有时稀疏;有的企业财务管理创新很频繁，而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功，会带来众多企业的效仿，由于其他众多因素的影响，都能诱发财务管理创新的群聚。

(三)企业财务管理创新的加速效应

随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。

(四)企业财务管理创新的更新效应

企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。企业财务管理创新行为是没有边际的。一旦企业财务管理停比创新，则意味着 企业财务管理开始走向衰败。

(作者单位:内蒙古财经大学)

第五篇：创新财务管理,服务经济建设

创新财务管理服务经济建设

余川镇人民政府镇长朱锦斌

余川镇辖45个行政村，一个居委会。有415个村民小组，15647户，农业人口64374人。有51886.38亩耕地、12万亩山林和1918亩水面，是典型的农业大镇。

多年来，作为经济基础薄弱的乡镇，集体财务管理一直是老百姓关注的热点。然而，经济问题又是诱发一些干部腐败的因素。如何管好财，理好财，成为我们工作的重点。回想几年来的理财经历，我的体会是：抓源头，盯过程，比结果。具体就是：

一、下力气，治理源头。

在治理源头方面，我们严把“四关”。一是严格制定制度。我们根据相关法律法规，结合余川本地实际，制定出严格的、操作性强的《余川镇农村集体经济管理暂行规定》，以政府文件的方式发到各镇直单位和各村，用《规定》来约束人，用制度来管理人。让大家清楚，财务工作有法可依，要依规办事，违章必究。二是严把收支关。近年来，各单位的收费规范了，但是，村级的乱收乱支现象却时有发生。于是，我们把工作重心放在村级财政收支的监管上。采取“严格审核入账收据，统一规范支出凭证，限额非生产性开支，等级考核村干部报酬，根据村情规定备用金，添置资产申报审批，支取存款层层把关”等一系列的有效措施。三是严格票证管理。在农村，手快收据是收入管理的源头，过去经管站对村级领取的收据缺少监管，导致少数村误把收据当发票开，引起了不必要的混乱。为了规范收款收据管理，我镇统一对各村领取的收据建立台账，注明报账会计领用、填用的时间，建立收款收据缴销责任制。对个别爱钻空子的村会计，我们实行收据记账逐好逐本核对；对信誉比较好的村会计，我们实行“一换一”的方式领用收据；对信誉不太好的，我们实行限领张数。

二、勤监管，杜绝腐败。

我们对各村的财务实行动态方式监管。一是实行村级财务月报制，每月一次村会计到经管站报账。借这个机会，镇经管站专业人员对各村会计进行面对面式的业务辅导。这样，既提高了村会计的业务水平，又及时准确了解收支情况。二是奖励举报。我们大张旗鼓的宣传对村里不合理开支的举报，严格保密举报人姓名，根据核实后的情况，按比例进行奖励。对确实违纪的干部，我们按照规定严肃处理。

在换届选举中，有些村主职干部变动，会计也更换了，财务交接方面带来了许多新问题。蚂蚁河村会计徐春荣，移交村里的账务时，出现了几万元的余额，据他本人说，是前几年要上交提留款时，村里没有资金，就把自己家卖粮的款垫付了，后来由于事情多就把这档子事忘了。镇领导经过走访核对，还了他为人的清白，村民仍然选他任村干部。另有两个村的会计，在账目上做手脚，在票据上打主意，我们接到举报后，反复查对后，发现确有此事，我们除追回款项外还对这两人进行了行政处罚。我们在全镇干部大会上通报批评了这件事，告诫全体与财金打交道的同志，要保持节操，要“常在河边走，千万莫湿鞋”。

动态的、人性化的管理，既提高了村会计的业务能力，又杜绝了

腐败现象的滋生，营造了一个良好的社会环境。

三、比结果，取信于民。

为了加大村级财务工作的透明度，我们实行“一组一栏”管理办法，即，每个村成立一个“理财小组”，办一个固定的“村级财务公示栏”。村级财务接受理财小组监管；村里支出月月在栏上公布。这种做法提高了财务工作的透明度，增加了我们工作的可信度。如果说“一组一栏”是我们对村级财务管理的基本方法，那么“等级考核村干部报酬”则是我们村级财务管理的一个创新。我们把村里的干部按工作分工，量化到每个人，年终进行考核，按等级发放报酬。

俗话说，富日子要当穷日子过，穷日子就要掰着指头过。党把管理财务工作的担子交给我，我就要为人民管好财，理好财。今后，我们要加强对财务工作者的管理，服务发展的大局。做仔细的工作，爱护每一个干部；做果断的“手术”，切除组织里的“毒瘤”，确保干部体制的健康，社会发展的良性，地方经济的快速发展。

二○一三年六月三日