界首市人民医院2011年工作计划[精选合集]

第一篇：界首市人民医院2011年工作计划

界首市人民医院2011年工作计划

2011年，是我院“四•五”发展规划开局之年，是我院升等级、上规模的推动之年，做好全年各项工作尤为重要。为确保2011年医院各项工作科学、有序地开展，经研究，特制定医院2011年工作计划。

一、总体规划

以创建三甲医院为工作目标，以医院档次升级为工作重点，严格掌握、落实《安徽省三甲综合医院评审标准（2010版）》，实施“标准建院，标准管院”战略，利用三年时间，使医院在整体规模、学科建设、学术发展、创新能力、管理水平、服务质量等方面，基本达到三甲医院水平。

二、主要目标

（一）医院总收入力争增长20%，达到1.8亿元；药品比例控制在40 %以内。

（二）创建三甲医院工作形成规模。实现医院信息化管理。

（三）大力推进人事分配制度改革，实行精细化核算。完善岗位设置、逐步实施全员聘任、绩效工资。按医院收入增长比例提高职工待遇。

（四）进一步规范医疗行为，开展优质护理服务科室达到80%。

（五）加强人才队伍建设，引进高层次、专业化医、护、技人员。

（六）坚持科技兴院的基本院策，促进科技、科研、科教工作再上新台阶。

（七）分院门诊楼、病房大楼建成。

（八）完成公立医院改革各项工作任务。

三、具体工作

（一）规范服务行为，实行标准化管理。

1、规范医疗行为，推行技术标准

①严格执行“关于开展‘规范医疗行为，提高服务质量，创建三级医院’活动通知”有关规定，在医疗技术和优质服务等方面严格实行标准化管理。

②严格执行《临床路径管理试点工作方案》规定，进一步规范临床诊疗行为。重点推行临床诊疗指南和临床护理质量评价指南，逐条逐项对照落实，重点落实医疗核心制度。2010年，医院确立2个病种实行临床路径管理，作为诊疗规范化的依据。2011年，将再确立30-40个病种实行临床路径管理。

③病案质量。按照《安徽省病历书写规范》继续对住院病历、病程记录、处方及其相关资料的及时性书写进一步规范化管理。每月将不定期组织人员对运行和归档病历进行检查评比。

2、规范护理服务行为，优质护理服务活动病区达到80%。

在2010年肿瘤介入科、ICU、感染科开展“优质护理服务”的基础上，进一步加强护理管理，规范护理服务，提升护理质量。2011年，继续深入开展“优质护理服务活动”，拓展护理业务服务领域；外二科、脑外科、外一科、骨科、内三科、中医科、耳鼻喉科、眼科、痔瘘科开展优质护理服务，届时我院优质护理服务示范病区12个，达到我院病区的80%。

3、规范医技服务行为

医技科室的工作质量直接关系到医院的医疗服务质量。医技科室要严格执行各项规章制度及操作规程，制定完善医技服务行为规范，开展限时、延时服务，为临床提供科学、准确、标准化的报告。

4、完善窗口科室服务行为规范

进一步规范窗口科室服务用语和行为，完善《界首市人民医院窗口服务规范》，推广文明用语，推行规范服务，履行公开承诺，完善服务标准，优化服务流程，协助患者更加便捷、高效、优质地完成诊疗。

5、各项服务标准公示，接受社会监督。

实行“五公开一监督”制度（公开内容、公开时限、公开方式、公开范围、公开效果和日常监督），将主要医疗服务项目收费标准和药品价格在医院醒目位置公示，实行价格公开，增加收费透明度；设立举报箱和投诉电话，接受社会和患者监督、举报。

6、规范行政、后勤服务行为

（二）实施医院信息化、科学化、精细化管理。

1、信息化管理

①建立医院电子病历系统(CIS)、医院管理系统(HIS)、医学影像存储和传输管理系统(PACS)。实现各类信息的共享和管理。实施以病人为中心、临床信息为主线, 全面整合医院管理信息系统、电子病历系统、实验室信息系统、医学影像存储和通信系统等。医生工作站为建设核心。

②加强医院信息系统建设。建立医疗质量实时监控、警示、管理系统，合理用药监测系统，全成本核算系统，120急救管理系统。做好疫情报告、突发卫生事件等上报工作。建立“OA办公系统”。考察论证“万兆主干网”、“无线网”计划。

③推进远程医疗系统建设。

2、精细化管理，以推行全成本核算为切入点。

通过全成本核算，将可控成本细化到岗位、量化到奖金，做到岗岗有标准、事事有规范、全员有考核，形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、相互促进的精细化管理模式。由经验管理、粗放管理向数字控制和科学管理转变。先医技、临床科室，后行政、后勤部门，稳步推进。

（三）加强人才队伍建设，加快人才引进和人才培养。

1、抓好两支队伍建设（即管理干部和专业技术人才队伍建设），提高全院人员整体素质。

抓好管理干部队伍建设。通过竞争上岗方式，调整充实中层管理干部队伍。加强对管理干部工作业绩量化考核。继续对重点岗位的管理干部进行轮岗。

抓好专业技术队伍建设。重视人才培养和梯队建设，制定高层次卫生人才发展规划，以创新能力建设为核心，以项目为依托，努力建设一支高水平的医学创新队伍。加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，使技术高、责任重、风险大、贡献多的技术人才得到优厚待遇；同时重视初级人才队伍的培养和待遇，保证以及人员的稳定。

2、人员招聘和人才引进。2011年，计划招聘临床专业22人，检验1人，影像2人，麻醉2人，护理39人，合计66人。引进各专业研究生；特别引进消化内科、呼吸内科、神经外科、眼科、肛肠科、心胸外科、肿瘤科等专业学科带头人。以各种形式、多种渠道，以招聘本科毕业生为主、引进中、高级人员为辅，以同级同类同等待遇为主、协议工资为辅，引进高学历专业人才、高层次实用型的人才和学科带头人，分批逐步达到与床位相适应。

（四）坚持科技兴院的基本院策，加强科技创新，积极引进和开展新技术。

2011年，我院将进一步加大项目投入力度，以引入高新技术为主，重在挖潜，加强项目建设，推动学科发展，促进学术水平提高。实行奖励制度。

1、加强专科建设

①各专业科室继续按专科特色继续向高精尖发展。外一科以肝胆胰、血管外科为发展方向；外二科以颈部、消化、乳腺、烧伤为专科发展方向；内一科以脑血管病整体化治疗、精神疾病为专科发展方向；内二科以心血管疾病、心脏介入技术为专科发展方向；中西医结合科以肾病、糖尿病为专科发展发向；肿瘤介入科以肿瘤内科、血液内科为专科发展方向；口腔科以正畸、口腔颌面外科为专科发展方向。

②规范肿瘤病人的综合治疗。整合医疗资源，巩固拓宽肿瘤放疗业务。加强对肿瘤病人的会诊，分开放置，集中管理。

③进一步提高和推动介入治疗技术。把血管腔内治疗推向深入，开展脑内血管造影、颅内动脉栓塞及颅动脉支架放置等技术，开展肾动脉、椎动脉、颈总和颈内动脉的腔内成形术等。支架植入、射频消融等。

④设立细胞室，开展自体干细胞移植，治疗偏瘫、植物人状态、老年痴呆早期、帕金森综合症及冠心病、糖尿病、白血病、肝衰竭等疾病。

⑤加快外科医疗技术的提高，政策倾斜，按专业发展方向，选取年轻医师进修。

⑥加强治疗脑血管疾病的业务发展，积极开展手术或微创，对脑外伤、脑卒中分类治疗。

⑦加大康复科建设，拓展康复理疗业务服务功能。

⑧支持血液科的建设。

2、积极开展新技术

①内二科开展射频消融和先心病介入治疗

②内三科开展使用呼吸机治疗慢阻肺、睡眠呼吸监测业务，并开展睡眠危害性的教育。

③儿科成立雾化室，扩大新生儿室；开展新生儿神经行为评分检查及新生儿换血技术。

④中西医科开展腹透项目、肾病规范化治疗、风湿病免疫、中心静脉置管术等。

⑤感染科开展内镜下套扎或硬化剂注射治疗肝硬化门脉高压食管胃静脉曲张，肝纤维化扫描仪诊断肝纤维化，肝穿刺肝组织学活检等新技术。

⑥妇产科扩大微创手术治疗范围，开展输卵管显微整形、腹腔镜下子宫脱垂的诊疗。

⑦泌尿科购置前列腺治疗仪，成立男性病治疗中心，开展压力性尿失禁的微创治疗。

⑧ICU开展微创血肿碎吸术、连续性血液净化技术。

⑨麻醉科开展无痛胃肠镜、无痛人流、麻醉恢复室等项目。

⑩耳鼻喉科开展耳显微外科，开展中耳乳突手术，开展喉镜下喉良性肿物治疗。

⑾口腔科重点发展颌面外科，增设口腔科病房。引进根尖定位仪、口腔全景X片机、微创拔牙器械等先进设备，开发尖端种植新技术。

⑿进一步加大开展直线加速器业务力度。

⒀开展护理新技术13项。

3、重点专科建设。继续做好骨科、神经内科、感染科三个阜阳市县级重点专科建设，鼓励其他科室申报省、市重点（特色）专科建设。出台与重点学科建设相关的奖励政策。

4、强化学术建设管理力度。完善学术建设项目管理办法，成立由院领导牵头的学术建设项目领导小组，制定倾斜政策，搭建科研技术服务平台。实行院班子成员项目技术包保责任制，确定专人负责，列入绩效考核。

5、加强学术交流。在国家级、省级刊物发表医学论文，经专家组审核通过后，医院报销版面费。筹办我院中、青年医师论坛及第五次科技大会。

（五）加强医院廉政建设，规范完善制度建设，医院行风建设

大力开展医院廉政建设，完善内控程序，对不正当行为及时告诫查处，将“廉政”工作与医院的生存和发展紧密联系在一起，扎实推进专项治理工作深入开展。

加强行业作风建设。进一步建立和完善考核、激励、惩戒和干部监管等制度，制定相关考核细则。严格督促检查，强化责任追究。建立长效机制，推进作风整顿，对存在问题，要分析原因，找出不足及时整改。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。

进一步加强治理药械领域商业贿赂工作，规范药品、设备、器械的招标采购工作。严格执行招投标回避、监督、审计制度，杜绝回扣、“红包”。严格执行重点岗位轮岗制度。

继续推行院务公开制度，进一步增强医疗服务工作透明度。围绕便民、利民，严格临床路径、优质护理服务规范工作。让患者和群众享有医疗知情权和监督权。继续做好药品、诊疗项目、收费标准及服务承诺的公示工作，自觉接受社会监督。

（六）实行人事分配制度改革，完善考评和绩效工资分配制度

1、深化人事分配制度改革

根据上级有关文件要求，本着“按需设岗”的原则，按照医院岗位设置方案，编制岗位说明书，完善院、科两级聘任制，实行全员择优聘用。

全面建立聘用制度和岗位管理制度。转换用人机制，健全用人制度，推行聘用制度和岗位管理制度，实现人才管理由固定用人向合同用人转变，由身份管理向岗位管理转变。建立人才公平竞争和绩效评价机制，实行按需设岗、公开招聘、竞聘上岗、科学考核、合同管理、岗变薪易。

2、实行全员聘用制。建立人员能上能下、能进能出的用人制度，形成一个有责任、有激励、有约束、有竞争的内部运行机制。各科室负责人公开竞聘，采取先医技科室，再职能科室，后临床科室的步骤分步实施。职工由科室负责人聘用。

3、完善绩效考核体系。制定各科室考核细则，考核细则要求内容翔实、具有较强的可操作性。确定各岗位劳动量分值，推行精细化核算管理，试点推行“按工作量、按费用项目”的绩效工资核算办法，细化核算单元，向“按劳取酬、按岗取酬、全员考核”的绩效工资分配制度迈进。

4、完善效益分析。对医院收入结构进行科学调整，合理增加医技收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例，控制药品占总收入比例。强化成本核算，降低医院运行成本，提高资金效益，改变粗放的成本核算方式，推行更精细的成本核算管理办法。对固定资产项目进行效益审计和分析，实现高效低耗；提高资源利用率，积极倡导建设节约型医院。

（七）加强医院文化建设

1、深入开展创先争优活动，并以此为契机，加强作风效能建设，强化院领导、中层干部在医院改革发展中的先锋模范作用。强化“以病人为中心”的服务理念，实行“人性化”服务，努力提高服务水平。

2、更新文化观念，强调服务文化。坚持“以人为本”的服务宗旨，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”的医院精神及“爱院、尽责、敬业、奉献”的价值观，充分激发职工的积极性、创造性和团队精神。广泛开展亲情服务，从细节入手，从小事做起，不断完善沟通艺术，推出新的便民服务措施；改变服务模式，提高服务水平，树立医院新形象。

3、规范医务人员服务礼仪。充分发挥党、团、工会和妇女组织的作用，采取多种形式丰富职工的业余文化生活，营造良好的医院文化氛围，增强医院的凝聚力，展示医院职工的良好精神面貌。

（八）积极开展三甲医院创建工作

根据新医改有关“大力发展县级医院”、“支持县级医院创建三级医院”等文件精神，从元月份起，我院开展三甲医院创建工作。

严格按照国家三甲综合医院评审标准，制定实施方案和实施细则；成立创建三甲医院领导小组和创建办，实行主要领导挂帅、分管领导主抓、职能部门及各科室各负其责的工作责任制，各科室成立创建工作小组；创建办负责医院创建具体工作，有计划、有步骤地开展创建工作；

2011年，力争完成《界首市人民医院创建三甲医院实施方案》中规定的年度创建任务。

（九）东城分院建设工作

1、加快东城分院建设进度。完成病房大楼工程建设工作，动工兴建分院辅助建筑，力争分院于2011年10月份投入使用。

⑪综合服务楼7500㎡。其中地下层为1500㎡人防工程；地上一层1500㎡为药物配送中心、药库；二层1500㎡为消毒供应中心、器材科；三层1500㎡为电教及行政用房；四层1500㎡为职工、病员食堂。

⑫总配电室300㎡；锅炉房300㎡；污水处理站300㎡；制氧站300㎡；病房大楼、门诊楼、综合服务楼之间连廊750㎡；影像楼900㎡。

⑬其他配套项目：门卫150㎡；自行车、电瓶车、摩托车棚132㎡。

2、完成续征50亩土地的征收工作，并初步规划。

3、严格按照相关规定进行建设，杜绝出现违规违纪行为，保质保量完成分院建设任务。

（十）加强财务审计、设备管理工作

1、加强财务、固定资产管理，完善内部稽查、审计制度和各项财务管理制度；加强预算管理、内部核算，增收节支，开源节流，降低运行成本；严格控制招待费、交通费等各项非医疗性支出。预计办公费降10%，水电费降10%，维修费降15%，会议培训费降10%，招待费降15%。

2、组织开展各种专项审计。对全院的药品、器材、设备的采购工作进行审计；加强维护中心、印刷厂、保洁公司、洗衣房业务审计工作。

3、进一步加大融资力度，积极争取上级支持资金。

4、完善各种设备的采购、供应、验收、管理制度；实行固定资产电脑化管理；完善设备管理档案，确保急救设备完好率达100%。

二0一一年一月一日

第二篇：2010年界首市建设系统安全生产工作计划

2010年界首市建设系统安全生产工作计划

一、工作思路

深入贯彻落实科学发展观，深入开展工程建设领域突出问题专项治理工作，持续开展“安全生产年”活动，以落实安全责任为核心，以重大危险源防控管理为重点，以健全完善监管制度、严格执法为手段，强化责任主体安全动态监管，不断拓展保证安全生产的思路举措，继续强化监督队伍能力及作风建设，进一步规范监管行为，树立社会安全观，全面开展创建文明工地活动，推行施工现场安全防护标准化建设，有效防范和坚决遏制重特大安全事故，为实现经济发展和维护社会和谐稳定提供安全保障。

二、安全目标

根据2010建筑施工安全生产责任控制目标，全市建设系统建筑施工安全生产控制指标是：

1、全市建设系统死亡总人数控制为零（包括村镇生产性建筑、公共建筑、市政基础设施工程施工、城市公共交通和燃气安全生产）。

2、施工现场安全合格率100%。创市文明工地1个

3、不发生直接经济损失30万元以上重大工程质量事故，控制发生直接经济损失10万元以上重大工程质量事故。受监督工程质量合格率达100%。

4、不发生重大液化气安全事故，城镇燃气经营场所100%符合有关标准并经验收合格投入使用。

三、工作措施

（一）落实责任，加强安全生产动态监管

1、紧盯安全生产目标，狠抓责任制落实。一是制定分解落实全市建设工程安全生产控制指标，层层落实责任制。严格目标责任制跟踪考核，每季度召开安全生产形势分析会，研究解决安全生产中的重大问题，定期和不定期通报行业安全生产形势。二是落实企业安全生产主体责任。严格采取相应的约束措施，促其安全隐患的整改落实；企业安全生产级别评定后将落实跟踪检查，结合日常安全检查、安全生产目标责任制考核等，加强对我市建筑施工企业安全生产级别动态管理，企业达不到相应级别安全生产条件的，将调整其安全级别。

2、加强动态管理，落实现场岗位责任到位。实行工程项目有关责任单位和责任人安全动态考核管理制度，有效实施差异化监管，严肃处理不负责任的企业、不到岗履职的现场管理人员，促进企业和现场管理人员责任落实。

（二）深化专项整治，加大安全督查和事故查处力度

1、继续抓好重大危险源防控管理。健全完善重大危险源网上报告、台帐管理和巡查检查制度，集中力量，实施重点监管。严格执行住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，有序实施危险性较大分部分项工程专项施工方案审查和超过一定规模工程的专家论证制度，坚决遏制群死群伤事故。

2、持续开展隐患排查治理工作。深化建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全为重点的专项整治，进一步健全隐患分级监控治理、重大隐患政府挂牌督办、跟踪整改落实等制度，广泛发

动职工、群众，群防群治，切实消除重大隐患。

3、进一步加强建筑起重机械安全管理。贯彻落实《建筑起重机械安全监督管理规定》，严格实施建筑起重机械备案、安拆告知、使用登记制度，加强施工现场设备全过程管理，严格设备管理人员配置。进一步加强建筑起重机械租赁、检测管理，规范租赁、检测市场行为，引导鼓励有实力设备租赁安装企业做大做强，有效整合安装队伍资源，坚决制止挂靠安装行为。

4、加大督查督办力度，严格执法。结合开展工程建设领域突出问题专项治理工作，加大工程安全监督执法检查，对监督检查中发现的违法违规行为，以及发生安全生产事故的责任单位和责任人，依法依规严肃处理，该停工的停工，该处罚的处罚，绝不姑息纵容。加强现场与市场联动，严格安全问责，加强企业安全生产条件的动态监管，对不满足安全生产条件、存在违法违规行为或发生生产安全事故的企业和执业人员，及时依法上报省厅撤销、吊销或降低其资质、资格。同时对工程安全主体责任不落实、主体行为不规范的责任单位和责任人予以通报，营造安全生产的舆论氛围，提高各方主体安全意识。

（三）加强文明工地和标准化建设，提高建筑施工安全整体水平

1、全面开展创建文明工地活动。加大引导和培育力度，推广先进典型，进一步增强各方主体创优意识和品牌意识。加强文明工地创建过程监管，加大中间评价环节把关，努力提高文明工地创建水平。

2、推行现场安全防护标准化建设。推行施工现场安全防护和设施定型

化、工具化等安全质量标准化工作，推动全市工程安全生产整体水平提升。加大建筑施工安全科技创新和安全技术改造，积极推广应用先进适用的施工技术工艺，限制和禁止使用消耗大、效益低、质量差及安全无保障的技术、工艺、机具设备和材料。

（四）加强宣传教育和队伍建设，提高从业人员安全素质

1、进一步加强安全宣传工作。继续深入开展“安全生产年”和“责任落实年”活动，着力抓好“安全生产月”各项宣传活动，借力新闻媒体、户外宣传等载体，推进工程安全生产法律法规的宣传贯彻以及有关政策文件的落实。开展送温暖送安全知识到企业、到施工现场活动以及安全诚信企业活动，营造安全生产的舆论氛围，提高各方主体安全意识。

2、强化安全培训教育。落实企业对职工安全培训教育责任，特别是新进工人应知应会教育，督促企业组织工人学习施工生产过程中必备的安全基础知识和基本技能，播放《建筑工人施工现场安全常识》DVD等宣传教育片，切实提高一线操作人员的安全生产意识和操作技能，同时严格特种作业人员持证上岗。

界首市建设委员会

二〇一〇年一月二十日

第三篇：界首市黄庄中心小学学校工作计划

界首市黄庄中心小学学校工作计划2011-08-31 15：05界首市黄庄中心小学?xml：namespace prefix=o ns=“urn：schemas-microsoft-com：office：office”/

2011/2012学年第一学期学校工作计划

一、指导思想

以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，深入开展素质教育，积极推进课程改革，精细教育教学管理，加强师资队伍建设，打造学校特色品牌，全面提高教育教学质量，在做优、做美、做特、做强上下功夫，努力把我校办成教育理念先进，办学质量一流，老百姓最满意学校，界首市黄庄中心小学学校工作计划。

二、工作重点

1.积极推进教育现代化建设进程，推行均衡教育，促进教育均衡发展，保证学校在黄庄中心学校教育资源整合中平稳过渡。

2.以质量管理为中心，以提升内涵、优质发展为方向，加大课改力度，开展有效课堂人人达标活动，全面提升教育教学质量。

3.创新创优学校管理体制，优化工作方法，推进科学管理，提升服务质量，提升学校管理水平，努力“把工作开展为和谐共生的幸福事业、把学校经营成师生成长的美好家园”。

4.加大平安校园、和谐校园、现代校园的建设力度。

三、主要工作及措施

㈠领导班子建设

1.学校领导要严于律已，真抓实干，要发挥班子每个成员的工作积极性，要求分管的工作用心做，齐心协力，分工不分家、分管不分心，不断增强班子的凝聚力和战斗力促使学校工作和谐健康有序发展。

2、教师队伍建设，进一步完善师德建设制度，建立师德管理长效机制。要把立德树人放在学校工作首位，强师德、铸师魂、炼师能、塑形象，不断提高教师的思想政治素质，使每位教师都能成为全社会精神文明的示范者和传播者。

3、班主任队伍培训工作，强化对班主任专业道德和专业技能的培训，切实增强教师做好班主任工作的责任感、使命感和幸福感，使班主任努力成为“学生成长的人生导师”，成为全体学生全面发展、终生发展的护导者，教会学生做人，教会学生学习，教会学生健体，教会学生合作，让每一个学生都能获得成功。

㈡德育工作。

1.加强师德建设，注重自身形象。一个学校好不好，关键在教师的师德。教师是正确的世界观、人生观、价值观的积极传播者，更是高尚品德的身体力行者。我们的教师必须从我做起，事事时时从尊重学生、理解学生、宽容学生、激励学生做起，教师要以高尚的人格影响学生，要以深厚的师情热爱学生，热爱教育事业。建立民主、平等、和谐的新型师生关系，提倡教育是一种服务的理念。

2.以德为首，和谐共进。要进一步加强班主任队伍和专兼职管理人员队伍建设，强化德育处全面统筹和班主任精细管理的力度，坚持日查、周公示、月考核制度，不断完善考核制度，不断细化德育管理，提升德育水平，创树德育品牌。

3.丰富内涵，拓展形式。一是将充分发挥周一升旗仪式、黑板报、等阵地的宣传作用，给班级和学生提供一个自我展示的舞台，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观；二是充分发挥少先队组织作用，以重大节日、重要人物和重要纪念日为契机，通过丰富多彩的少先队活动，提高德育实效。三是抓好学生心理健康教育,形成健全人格，通过课堂渗透以及教师与学生沟通,交往等,将心理健康教育真正落在实处。四是推行班干部值日自主管理制度，发挥学生自主管理的主体作用，使全校形成班班争先、比学赶超的良好氛围。五是坚持抓好月评流动红旗、优秀班级工作。通过评比强化小学生的集体主义精神、集体荣誉感、集体意识，使之人人为班级体创业绩、争荣誉、添光彩，努力创建班班有特色、学生有特长的优秀班级体。

㈢教学工作。

1.狠抓教学常规管理：

⑴严格按照国家或者省级教育行政部门颁发的课程计划进行教育教学活动。科学合理的安排课程表，学校、班级、学生的课程表必须一致，教师必须按课程表上课。

⑵教师备课书写要认真，项目齐全，要做到提前一周备课，不准出现不备课就上课的现象，教案要进课堂。

⑶任何教师不得加快或者放慢教学进度，工作计划《界首市黄庄中心小学学校工作计划》。

⑷教师课前要做好各种准备，预备铃声响后准时进教室，下课不拖延。上课时间不接待客人，不随便出入教室，不进入他人教室闲谈，不坐着讲课，不准把学生逐出课堂。不经教导处批准，教师不随便停课、串课、误课，课堂上不做与教学无关的事。

⑸教师布置的作业，要筛选有代表性、典型性的内容，要有利于发展学生能力。小学低年级不留书面家庭作业；中年级书面家庭作业每天不超过半小时；高年级每天不超过一小时。决不可以留机械、重复的家庭作业，严禁给学生留惩罚性作业。

⑹教师必须认真遵照批改作业的要求，及时批改，批改要认真，坚持做到全批全改和面批面改相结合，批改后的学生作业不能有错误。

⑺教师要注意对特长生的发现、指导和培养。组织兴趣小组，开展促进学生特长发展的各种活动，力争科科有特长。

⑻教师要加强对学困生的学习指导，热情地帮助学困生解决学习中遇到的困难，以增强他们的自信心，使他们的学习成绩不断进步。

⑼教师在教学过程中，要努力做好节节清、段段清、天天清、周周清、月月清工作，单元练习要及时严肃，要搞好单元练习的情况分析。

⑽做好学生学业手册填写工作。

2.以教学研究为先导，积极探索具有时代特色的改革思路。教师在教学过程中以建立平等合作式的师生共同参与学习过程的新型师生关系为切入点，构建自主、合作、探究式教学和研究性学习模式，落实学校以学生为本，学生要以发展为本，尊重学生个性差异的新理念。

㈣体育卫生工作。

1.贯彻落实全国阳光体育运动和《学校体育工作条例》。按要求上好体育课，间周上好体活课和健康教育课，充分利用现有的体育器材，加强体育器材的管理。使学生从小就养成每天锻炼1小时，健康工作50年，幸福生活一辈子的意识。

2.贯彻落实《学校卫生工作条例》，最大切实可行的卫生工作制度。充分利用卫生室为学生服务。狠抓个人卫生和环境卫生的检查评比工作，班主任要经常教育学生讲究卫生，不乱仍果皮纸屑等脏东西。发现本班卫生区有脏物，要及时清理，教室以及专用教室要经常洒水，室内物品摆放有序，整齐，无灰尘。教室桌椅横成行，竖成趟。要及时擦教室的玻璃，做到窗明几净。学校每周检查一次学生的个人卫生，环境卫生值周师生天天检查，检查结果纳入“流动红旗”、“先进班级”的评比中。

3.抓好传染病的预防和教学卫生工作。任课教师要对学生的读书、写字、坐立行走等姿势负责，学校重点抓学生写字姿势的管理。教师如果发现学生有传染病发生，要马上向学校报告，及时治疗。尽可能的降低近视、龋齿的百分比。

㈤财物管理工作。

1.加强财经管理，认真执行上级有关财经管理制度。教育师生员工要勤俭节约，反对浪费。

2.加强物品管理，教育师生员工以及学生要爱护公物，延长物品使用寿命。落实物品管理岗位责任制：班级的物品由班主任负责管理；专用教室的物品由专任教师负责管理；体育器材和设施由体育教师负责管理。学校定期对班级、专用教室、体育器材和设施进行检查评比，并把检查评比结果纳入教师考核之中。建立物品借、还、赔偿制度，签定“物品管理责任书”，对物品保管较差以及物品损坏较多的部门，学校要追究责任。

3.加强校园建设，重视校园环境对学生潜移默化的影响，营造育人氛围，创造艺术化的校园环境，强化花草树木的管理，争创最佳育人环境。

4.加强专用教室的管理和使用，专用教室的教师要对专用教室的物品加强管理，尽可能的延长教学仪器的使用寿命。农远教室的利用率要达到100%，图书室要定期开放。

四、学校工作行事历：

八月份：

1.招收一年级新生。

2.做好六年级学生毕业入学工作。

3.所有教师参加中心学校组织的学习教育活动。

4.完成教师交流、支教相关工作。

5.组织教师参加各级各类新课程培训。

6.做好相关年级分班工作。

7.做好新学期集体备课工作。

九月份：

1.组织好开学第一次升旗仪式活动，并开展好若干个“第一次”活动。

2.确定第二周为学校听课周，学校领导全面深入课堂听课。

3.庆祝第27个教师节，今年教师节的主题是“忠诚党的教育事业，落实教育规划纲要”。

4.做好一年级和毕业班工作会议。

5.召开教师座谈会，公开教学，校园文化等活动。

6.组织庆国庆活动。

7.开展读书节系列活动。

十月份：

1.举行一年级新生入队仪式。

2.组织教师参加中心学校的小学教师教学评比活动。

3.举行“教学开放月”活动，让家长走进课堂评教评学。

4.开展学校读书系列活动。

5.完善教育教学质量评估方案

十一月份：

1.组织阶段素质检测。

2.举办班主任工作交流活动。

3.召开家长会。

4.开展校园文化系列活动。

十二月份：

1.组织青年教师优质课评比活动。

2.组织对部分年级班级“一日督导”。

3.组织“加强和改进未成年人思想道德建设”研讨会。

4.举办手抄报比赛。

5.全校写字检测。

2012年元月份：

1.组织“迎元旦”系列竞赛活动。

2.学特校各兴趣小组成果汇报。

3.认真复习，做好期末工作。

4.组织法制讲座。

5.学校、各处室、年级部、班主任工作总结。

6、进行学生评价，组织师生问卷调查，全面考评教学工作。

界首市黄庄中心小学

二〇一一年八月三十日

第四篇：人民医院护理工作计划（范文）

县人民医院护理工作计划

在激烈的第一轮“医院管理年”评审结束后，我们又迎来了下一阶段的医管年评审，护理工作至始至终是医疗质量不可分割的部分，在新的一年里，我院护理工作总的指导思想是：认真践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，提升我院护理质量，提高护士综合素质，使我院护理工作再上新台阶，现做以下工作计划：

一、按新的“医管年”标准，完善并落实护理制度。

（一）强化“三基”训练，提高三基理论水平，理论考试全年不低于8次，每季度不少于2次，考试采用AB卷，要求参考率100%，合格率≥98%，对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数，试用期间三基理论考试不得少于2次，并将成绩纳入试用考评中，对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。

（二）强化护理技术操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严，试用3个月操作考试不能低于2次，全年不低于6次，采取随机抽签的办法，保证每项护理技术操作过关，对院内护士全年操作考核不低于4次，分为科室护士长考核和护理部抽考相结合，保证每位护士的操作过关，培训率为100%，合格率为98%。

（三）学习专项理论知识，提高专科理论水平。在知识日新月异的年代，我们同样要提高护理技能，扩宽知识面，及时掌握护理新理论、新技术，外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课，让护士开阔眼界，提高学术、专科水平。

二、提高护理管理水平，确保护理安全，提高护理质量。

（一）进一步完善护士长量化考核制度，管理水平决定质量高低，科室护理质量高低决定于护士长的管理，护士长的量化考核，是护士长管理的指南，是督促护士长主动积极地管理科室的有效手段，进一步完善护士长考核，是提高全院护理质量的有效途径。

（二）开拓护士长的眼界，有计划地派选护士长外出短期培训，短期培训率不得少于全院护士的10%，全年计划组织护士长1-2次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院，学习其护理管理的先进模范，从而使我院护士长的管理水平与时俱进，推动全院护理质量的提升。

三、强化护理质量控制，确保护理安全、有效。

1、严格落实查对制度，强调“三查八对”。有效加强试用生、护生、进修生的管理，加强带教教师的安全管理意识和责任。确保质量与安全。

2、强化重点科室的督查力度，如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完善手术病人的接送制度、交接班制度等，加强专科性的培训，强化责任追究制，确保护理安全。

3、严格落实护士长夜查房制度，确保晚夜班护理人员少、病人多时的护理安全，保障晚夜班的护理质量。

4、加强三级护理质量监控网的力度，科室环节质控组每周对所分管的工作抽查，每月重点检查，并月底汇总，科室召开质控分析会，护理部每月下科室检查护理质量，并每月召开护士长例会，对检查结果反馈到护士长，提出整改措施，并以书面形成通报护理质量检查情况，内容包括检查结果、存在不足及改进措施。

四、继续推进优质服务，加强精神文明建设

1、树立全心全意为人民服务意识，进一步改善护士服务态度，以“和谐、优质、精益、诚信”为新的护理理念，即：构建和谐的护患关系，保障优质的护理质量，追求精益的业务水平，确保诚信的服务态度。

2、继续推行“三星”护士评比考核制度，“三星”护士的评比有利于形成你追我赶的氛围，有利于改善服务态度，提高服务意识。

3、年终对做出特殊贡献的护士及护士长予以奖励，并授予“护理服务标兵”和“优秀护士长”称号。对全年考评成绩一直名利前茅的科室授予“护理管理优秀科室”等荣誉，以此激励护士的积极性，强化精神文明建设。

4、“人民医院护理工作计划

县人民医院护理工作计划

在激烈的第一轮”医院管理年“评审结束后，我们又迎来了下一阶段的医管年评审，护理工作至始至终是医疗质量不可分割的部分，在新的一年里，我院护理工作总的指导思想是：认真践行”三个代表“重要思想，深入贯彻落实科学发展观，提升我院护理质量，提高护士综合素质，使我院护理工作再上新台阶，现做以下工作计划：

一、按新的”医管年“标准，完善并落实护理制度。

（一）强化”三基“训练，提高三基理论水平，理论考试全年不低于8次，每季度不少于2次，考试采用AB卷，要求参考率100%，合格率≥98%，对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数，试用期间三基理论考试不得少于2次，并将成绩纳入试用考评中，对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。

（二）强化护理技术操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严，试用3个月操作考试不能低于2次，全年不低于6次，采取随机抽签的办法，保证每项护理技术操作过关，对院内护士全年操作考核不低于4次，分为科室护士长考核和护理部抽考相结合，保证每位护士的操作过关，培训率为100%，合格率为98%。

（三）学习专项理论知识，提高专科理论水平。在知识日新月异的年代，我们同样要提高护理技能，扩宽知识面，及时掌握护理新理论、新技术，外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课，让护士开阔眼界，提高学术、专科水平。

二、提高护理管理水平，确保护理安全，提高护理质量。

（一）进一步完善护士长量化考核制度，管理水平决定质量高低，科室护理质量高低决定于护士长的管理，护士长的量化考核，是护士长管理的指南，是督促护士长主动积极地管理科室的有效手段，进一步完善护士长考核，是提高全院护理质量的有效途径。

（二）开拓护士长的眼界，有计划地派选护士长外出短期培训，短期培训率不得少于全院护士的10%，全年计划组织护士长1-2次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院，学习其护理管理的先进模范，从而使我院护士长的管理水平与时俱进，推动全院护理质量的提升。

三、强化护理质量控制，确保护理安全、有效。

1、严格落实查对制度，强调”三查八对“。有效加强试用生、护生、进修生的管理，加强带教教师的安全管理意识和责任。确保质量与安全。

2、强化重点科室的督查力度，如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完善手术病人的接送制度、交接班制度等，加强专科性的培训，强化责任追究制，确保护理安全。

3、严格落实护士长夜查房制度，确保晚夜班护理人员少、病人多时的护理安全，保障晚夜班的护理质量。

4、加强三级护理质量监控网的力度，科室环节质控组每周对所分管的工作抽查，每月重点检查，并月底汇总，科室召开质控分析会，护理部每月下科室检查护理质量，并每月召开护士长例会，对检查结果反馈到护士长，提出整改措施，并以书面形成通报护理质量检查情况，内容包括检查结果、存在不足及改进措施。

四、继续推进优质服务，加强精神文明建设

1、树立全心全意为人民服务意识，进一步改善护士服务态度，以”和谐、优质、精益、诚信“为新的护理理念，即：构建和谐的护患关系，保障优质的护理质量，追求精益的业务水平，确保诚信的服务态度。

2、继续推行”三星“护士评比考核制度，”三星“护士的评比有利于形成你追我赶的氛围，有利于改善服务态度，提高服务意识。

3、年终对做出特殊贡献的护士及护士长予以奖励，并授予”护理服务标兵“和”优秀护士长“称号。对全年考评成绩一直名利前茅的科室授予”护理管理优秀科室“等荣誉，以此激励护士的积极性，强化精神文明建设。

4、”

5、12"护士节举办全院性文艺汇演，弘扬南丁格尔精神，丰富护士的文体生活。

五、优化护理队伍，加强护士综素质建设。

1、全年计划选择2-3名护理骨干外出进修学习：外科、急诊科、手术室等，学习外面的新技术、新业务、新理念，促进我院专科建设。

2、鼓励护士实行多渠道学历培养，如函授，自学考试等。

3、预计2009年入聘青年护士5-10人次，使护理队伍年轻化，强化青年护士的岗前培训，考试考核等。

4、全年组织业务学习不少于4次，护理会诊查房不得少于2次，提高护理人员业务水平。

六、做好教学、科研工作。

1、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的态度、责任心、业务水平，了解专科理论和操作考试。

2、增强科研意识，加强新业务，新技术的开展，力争全年引进开展新技术项目1-2项，要求护师职称以及护士进修生为科研带头人。

护理部

五、优化护理队伍，加强护士综素质建设。

1、全年计划选择2-3名护理骨干外出进修学习：外科、急诊科、手术室等，学习外面的新技术、新业务、新理念，促进我院专科建设。

2、鼓励护士实行多渠道学历培养，如函授，自学考试等。

3、预计2009年入聘青年护士5-10人次，使护理队伍年轻化，强化青年护士的岗前培训，考试考核等。

4、全年组织业务学习不少于4次，护理会诊查房不得少于2次，提高护理人员业务水平。

六、做好教学、科研工作。

1、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的态度、责任心、业务水平，了解专科理论和操作考试。

2、增强科研意识，加强新业务，新技术的开展，力争全年引进开展新技术项目1-2项，要求护师职称以及护士进修生为科研带头人。

护理部

第五篇：市人民医院2013工作计划

XX年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

一、继续加快新院建设及项目建设

1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入

1、新院

新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。

1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。

完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科

普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。

1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。

2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

3、肿瘤分院

肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。

三、理顺全院管理框架

1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。

2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。

3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。

4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

四加强内涵管理

随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后2-3年内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作

1、加强医疗安全管理，提高医疗质量

1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《xx省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。

2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。

3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。

4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。

5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。

6）、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和保养工作。

2、加强医疗服务管理

开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作作风。

3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障

1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。

2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。

3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。

4）、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。

5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。

五、重视人才引进和培养

XX年拟引进研究生和本科生15人左右。进修学习3-5人。加强现有专业技术人员的“三基”、“三严”训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教育工作。

研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。

六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。

七、宣传工作，市场开发工作。

各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。

XX年工作任务繁重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。

xx市第二人民医院

XX年12月10日