第一篇：浅谈如何当好一名新时代基层交警中队长
浅谈如何当好一名新时代基层交警中队长
交警中队是交警系统队伍中最基层、最直观、最体现形象的窗口单位，他们的工作不仅与广大群众的生活息息相关，更是取得人民群众理解和支持的根本关键。身为基层交警中队的主要负责人中队长职位虽然不高，但工作要求高、责任重大，以大队为例，大队下设综合指导中队、交通管理中队、事故处理中队、桃花仑中队、桥南中队、朝阳中队和车辆管理分所共7个部门（其中路面中队4个），主要负责高新技术开发区及赫山区龙洲路（含）以西地区、益阳大道和资江一大桥（至北岸）共约211平方公里的道路交通安全管理，随着辖区内的机动车保有量、机动车驾驶人数量、道路里程数迅猛增长，所承担的道路交通安全管理任务日趋繁重，但警力却没有得到有效补充。作为一个中队的“领头羊”，对自身角色、定位认识是否到位，指挥员和战斗员的作用发挥得如何，将直接影响中队各项业务工作和队伍的健康发展，其影响力不可小觑，怎样当好一名新时代基层交警中队长，本人结合单位实际，浅谈一二。
第一、要具备较高的政治素养。中队长手中掌握着一定权力，而权力行使的好坏，直接取决于决策者，所以中队长要以“十八大”会议精神为指导，进一步转变思想观念，坚定不移地用党的创新理论武装充实自己的头脑，凝聚警心，提高工作。一是要把世界观、人生观、价值观放在首位，有坚定的共产主义信念，对党、对祖国、对人民、对社会主义事业无限忠诚，经得起各种政治风浪的考验。二是必须保证中队建设的正确方向，确保中队建设方向不偏离上级党组织的要求，这不仅是中队长要经常思考的问题，更是付诸实践、体现在行动上的首要任务，自己政治立场坚定，才能带领队员维护核心；自己政治头脑清醒，才能带领队员接受各种考验；自己政治敏锐性强，才能带领队员自己维护政治纪律，防止发生政治问题。
第二、要具备较强的管理能力。中队长大多是从执勤执法的一线岗位干上来的，业务过硬，责任心强，但仅仅靠这些是远远不够的，新形势下的中队长肩负着一种“干部职工复合型”的职责，中队长除了自己带头工作外，更重要的是要有管理头脑，善于把全中队的人心拢到一处，授以信任、激发热情，发挥大家的集体智慧，提高中队团队意识，锤炼中队协同作战能力，提升中队整体战斗力。每个中队在日常工作和生活中都不可避免地面临各种问题，在实际管理中，中队长要利用多种机会与中队成员交流，化解中队成员矛盾，增强中队凝聚力；注意发挥每位民警的特长和爱好，仔细了解和准确掌握每个民警的个性和优点，以便做到扬长避短，人尽其才；对于工作态度积极表现突出的中队成员，可通过激励手段，激发其更高的工作热情，对工作态度散漫表现欠缺的成员，可通过家访、谈心等方式了解其原因，对症下药；积极主动地做好民警的思想政治工作，并主动关心中队成员的个人及家庭生活情况，尽力解决其生活中的困难，切实为民警排忧解难；广泛开展文化、体育和谈心、互帮、互学、互助等有益活动，为一线民警减压、减负。
第三、要自备突出的应变能力。中队长时常坚守在一线，每天都会遇到各种各样的情况，特别是在执行重大任务、遇上群众围观、甚至是暴力抗法等较为复杂的情况，应对不利、处理不好，都会影响执法人员的执法形象，使法律威严受到损害，甚至会出现更为复杂的局面，作为中队长，一定要有掌握全局，控制局面，让事态向有利于执法工作发展的能力，在遇到群众围观的情况时，先看清形势，若围观者只是为了看光景，就要做好宣传教育，以达到处罚一个教育一片的目的；若是故意找事，就要只对当事人，速战速决，想法脱身。在遇到暴力抗法的事件时，一要保护好自己，二要注意保存证据，三要迅速报警并报告领导。
第四、要切实做好表率先锋作用。俗话说打铁先须自身硬，对此，中队长一是要带头遵章守纪，要求别人做到的，自己必须先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，从严治队，对事不对人，严格遵守规章制度，才能让全体中队成员心悦诚服。二是要明确自己的使命和职责，提高自身分析解决问题的能力，带头在执勤执法中摸索总结，加强自身对法律基础理论知识和实践能力的学习培训，掌握本部门业务知识，保持清醒的认识，规范自己的言行，努力使自己成为一个博学多才的“杂家”和“通才”，适应形势发展的需要。同时，要善于创造机会，定期组织对全中队民警的法制学习和培训，提高民警业务技能和执法水平，不断增强中队的活力，引导中队民警全面进步。
第五、要具备开拓创新能力。随着形势的发展，公安交通管理工作面临着新的挑战，许多老办法、老经验不再适应工作的要求，作为基层交警中队长应当增强改革的魅力和树立创新工作的意识，敢于打破常规，改进作风，不断探索出一条现代道路交通安全管理的新思想、新机制、新方法。目前，由于道路标志标线标牌等配套设施不完善（特别是农村地区），交通参与者的综合素质参差不齐等众多因素，致使人车路的矛盾日益增多，如何做好事故预防和深化交通安全管理成了新的课题，对此，唯有通过不断地探索创新，切实有效地解决交通安全管理上的热点、难点问题，才能促进交通安全大局稳定。
交警中队是公安交警部门最基层的战斗实体，六个月前我调到崇武中队，当了一个“长”，在这个兵头将尾的岗位上工作的六个月中可谓是喜忧参半、感慨万千。最大的收获应该是让我更加成熟和感悟了基层交警工作的艰辛，但也让我从繁琐的环境中体验到了工作的快乐和价值。要说如何当好一名中队长，我没有经验可言，只有把自己的一些体会和感想写出来与大家交流。
一、带队伍贵在以诚待人
中队必须要有一支精诚团结的队伍。中队民警、协管员虽不多，但要充分调动每个人的积极性确也不容易，而要如何管理好队伍，我想可以从以下几个方面入手。
一是生活上关心。“家家都有一本难念的经、家家有事不同日”，中队就好比是基层民警、协管员的家，作为这个大家庭的“家长”，要经常性与民警、协管员拉家常、谈心，深入了解他们的家庭状况，确实帮助其解决一些实际困难，让他们能从生活琐事的烦恼中解脱出来，全身心地投入到工作上去。
二是工作上鼓励。民警、协管员的素质参差不齐，不可能人人都是优秀、勤快，作为一名中队长就要根据每个人的不同特点，用其所长，补其所短，只要民警、协管员在工作上稍有成绩，哪怕是一个很微小的举动，都应及时地给予表扬和鼓励，因为人人都希望工作得到别人的认可，这就是人的天性；更要记住的是切不可用粗鲁的方式批评一个同志，那样不仅会中伤其自尊心，也会打其工作的积极性。
三是业务上交流。俗话说“十个指头有长短”，没有人天生就是业务骨干，作为一名中队长要十分注重自身的业务学习提高，并搞好“传、帮、带”。中队所办理的每本案卷都要认真进行审核，对存在的问题及时进行讲评交流。
二、干工作应脚踏实地
中队可谓是麻雀虽小五脏俱全。上级各项工作到了中队这里，再也没有了可号召的对象，唯有真抓实干。但中队工作千头万绪，交通安全管理任务又十分繁重，还须在“巧”和“实”字上下功夫。而如何将工作抓好抓实，我认为要做好一名中队长应当强化以下几种工作能力：
一是强化带头动手动嘴的能力。交通安全宣传工作是交警工作的基础，中队负责人更是责无旁贷。基层中队长的工作直接对象是广大交通参与者，时刻与群众百姓打交道，能写会说应该是中队负责人做好群众工作的前提。刚到中队后我就与内勤分别制作了中、小学交通安全宣传课件，到辖区的学校每期上一堂交通安全课，用发生在我们身边的典型案例，以幻灯片的方式向学生讲授交通安全知识课，真正把交通安全从娃娃抓起落实到实处，带动中队开展“五进”工作的积极性，提高了中队民警做群众工作的能力；积极参与中队的日常勤务，用自己的实际行动带动民警、协管员的工作积极性，做为一名基层中队的排头兵，就应与民警、协管员同甘共苦，要求民警、协管员做到的自己要先做到。
二是强化勤于调查研究、解决问题的能力。崇武中队所管辖的区域群众的交通意识不高，且交通设施不完善，做为一名基层中队长应了解中队辖区事故隐患和交通较为混乱的点、段，提出整改意见，在到任后中队提出在台湾街、崇武中学增设了隔离护栏，在山霞东坑村路口设置了危险警告闪烁灯，都取得了当地党委、镇府的支持，方案均被相关职能部门采纳，社会各界反映良好。
三是硬化管理手段的能力。中队内部应落实各项规章制度和考评机制，用制度管人、用机制促人，刚成为中队长时，中队的各项工作自己都亲历亲为，生怕别人做不好，其实中队并不是靠一个人就能把工作做好，靠的是中队每个民警、协管员，要充分利用规章制度和考评机制来调动每个人的机极性，充分发挥每个人的长处；在外部的交通管理上，单靠交警部门是无法解决一个地区的交通管理问题，要积极向当地党委、政府汇报，争取领导重视，比如中队辖区台湾街交通秩序混乱的问题，在当地党委、政府统一指挥下，中队联合公安、城管、工商、交通等职能部门，先后开展了多项整治行动，拆除了违章建筑，规范了个体摊贩，严厉打击了各种交通违法行为，做到“抓整治不手软，严执法不徇情”，使台湾街交通环境彻底改观，交通秩序井然有序。
回首这六个月的中队长生涯，其中苦乐一言难尽。尽管如此，却也乐在其中，深感知足，那是因为肩上那份责任和心中那份执着，时刻鞭策和激励着我，扎根基层，守护平安。
第二篇：如何当好一名中队长
如何当好一名中队长
交巡警中队长，是一名最基层的领导干部，虽然官位不大，权力不多，却肩负着组织的嘱托和广大民警的期望。因此，要胜任这一职务并不简单，而要做好一名新形势下的中队长更是不易。下面就从我个人的观点和角度出发，十分肤浅地谈一谈新形势下如何当好一名中队长。
一．中队长应当是政治坚定，领导信任，适应形势，具有较强号召力的带头人。身居中队长之职，首先，自己要做到“五官端正”——“口正”，讲原则讲奉献。始终保持高度政治思想觉悟，以一个共产党员的标准，讲政治，顾大局，不计个人得失；“舌正”，敢说真话实话。坚持实事求是的原则，发扬敢为人先的精神，吃苦在前，勇挑重担，说到做到；“眼正”，认清目标方向。认清形势，紧跟形势，适应形势，明确新的形势下的工作重点，从严治警，当好带头人；“耳正”，善于倾听意见。平时要经常深入一线，包括辖区内的街道、学校、企事业单位，从多方位、多角度听取各方意见、建议，吸取精华，促进队伍发展；“鼻正”，有政治敏锐性。在政治上始终与党中央保持高度的一致，以灵敏的嗅觉区别好与坏、优与劣、善与恶、是与非；“身正”，一身正气凛然。在各项工作中，以身作则，身先士卒，勤政廉洁，克己奉公，通过言行举止，感召民警，带领民警不负党和人民的厚望，迎接挑战，用辛勤的汗水抒写工作的捷报。具备了这些正气，中队长的素质和形象就得到了体现，在抓队伍的过程中，也就自然有了号召力。雁群在南飞中，一字形或人字形的队伍井然有序，靠的就是领头雁。同样，一支队伍是否有战斗力，也要靠中队长在平时的工作中身先士卒，才能带领广大干警不断进步，勇攀新高。
二．中队长应当是业精技熟，深入一线，与广大民警同甘共苦的排头兵。道路交通管理的任务日益繁重，要真正做到执法为民，不断提高队伍的执法水平是关键。因此，中队长必须刻苦钻研业务，经常探讨新形势下交通管理的业务知识。要做到精通业务，要走出办公室，深入到第一线，在日常工作前沿与民警同甘共苦，多观察，勤思考。首先要作好对辖区主要路口交通流量、流向的调研。交通拥堵的结点，违章现象严重的路段，特别是重大、特大等恶性事故多发、易发点，道路路政设施的滞后等，都要做到心中有数。其次要深入辖区公交、中巴和大型运输单位进行交通法规宣传。通过这些基础工作，中队长在日常工作中，就能有的放矢，达到事半功倍的效果。深入一线，与一线民警共同奋斗，为民警壮胆助威是每个中队长所必须做到的另一个职责。凭心而论，目前的执法环境不甚理想。一些违章人为了逃避处罚，不服从民警管理，有的甚至采取诬告等手段，妨碍民警执法，对于投诉，任何一位民警都存在后怕心理，生怕给领导留下不好影响，与年底考核挂钩。因此，中队长深入一线，能直接体验一线民警工作的辛苦和管理的难度，也会实事求是，严格区分有责投诉和无责投诉，更会以循循善诱，维护民警正当执法权益。
三．中队长应当是冲锋在前，身体力行，带领民警顺利完成各项工作的指挥官。在交通管理工作中，针对各阶段的工作重点，开展有的放矢的工作，是能否顺利完成上级布置的工作任务的前提和关键。作为中队长，进行动员和教育是一方面，更重要的是投身到管理第一线，直接督促、指挥，其号召力之大则不言而喻了。“火车跑得快，全靠车头带”，中队长带头干了，就能激发民警的干劲，就能起到召之即来，来之能战，战之能胜的效应。民警哪怕身体感到疲劳，家中有事，也会克服困难，无怨无悔，积极投入于工作实践之中。因此，中队长的自告奋勇，往往会激发民警的工作热情。反之，若中队长光靠嘴动，没有行动，就会出现人心涣散，甚至群龙无首的情况，使工作效率大打折扣，按质按量完成好工作任务也只是纸上谈兵。
四．中队长应当是关爱民警，凝聚警心，为民警排忧解难的贴心人。在推进队伍的凝聚力过程中，中队长要平易近人，以真挚的心保持与民警的“零距离”，做民警的“贴心人”。
关心民警不仅要体现在物质上，还要体现在精神上，在工作中，中队长与民警是同志加战友，因此，中队长要体谅民警在工作中的疾苦，同时要善于挖掘每个人的潜力，发挥他们的特长和才智，不断凝聚警心人心。在生活中，要了解、掌握民警八小时以外的情况，帮助他们解决实际困难，尤其要爱护那些队伍中的“弱势群体”倾听他们的苦衷，想方设法解决他们的后顾之忧，通过无微不至的关怀，使民警处处感受到大家庭的温暖，成为他们志同道合的战友和相濡以沫的良师益友。“打铁还靠自身硬”。中队长只有以身作则，才能以言行服人，以榜样带人。
衡量一名中队长的实绩，并不是看他个人表现如何，而是要看他所带的兵是否团结互助，是否具有战斗力。总之，中队长要敢抓会管，借助天时、地利、人和，凝聚警心，使队伍拧成一股绳，形成合力，才能不负历史使命，真正实现执法为民的目标。
第三篇：如何当好一名交警大队长
如何当好一名交警大队长 龙山县公安局交通警察大队 田光祥
要当好一名交警大队长，根据我地实际，必须发挥“八能”。即：能说，能写，能带队伍，能预防事故，能做群众工作，能协调关系，能掌握现代技能，能理财。
一、能说。交警大队长属于行政管理职位，几乎所有的工作都离不开口才的施展，主持或总结一次会议，需要口才的临场发挥，安排部署工作，需要条理清楚地口述出来，参加重大事故的善后工作，更需要雄辩的口才说服情绪激昂的当事人，指挥处臵涉路涉事故的群体性事件，口才的技巧以及言语的语气和语调，都将对处臵事件的顺利进行起到极其重要的影响作用，因此，在培养和发挥自身口才上，交警大队长应作出不懈的努力。
二、能写。在当今公安队伍中，具有写作特长的人简直 是凤毛麟角，更由于在写作岗位上很难像一线实战民警一样取得令人瞩目的成绩，致使大多数民警不愿从事写作工作。但作为交警工作，无论是大型会议的材料准备、领导的发言稿，还是年初的工作计划、年终的工作总结，以及各种工作典型经验的推介、宣传资料的组织，都不能离开个人书写才能的发挥。虽然每个交警大队都有办公室以及文秘人员，但几乎没有一个文秘人员的工作思路能够和大队长随时保持一致，他们看问题的高度和角度，深度和广度，以及分析问 题的方法和解决问题的措施更难得和大队长形成高度统一。因此，交警大队长必须经常握笔，逐步提升自我写作水平。
三、能带队伍。交警大队属于一线实战单位，是各级公 安机关中最大的警种，其人数远远超过同级人民政府所属的一般局级机构，加之人员身份结构复杂，整体素质偏低，缺少与其他警种交流，导致攻坚克难能力不强，要组织这支队伍完成当前繁重的工作任务绝非易事！因此，作为交警大队长，在带领队伍上，首先是要充分发挥教导员的职能作用，狠抓队伍建设，其次是要履行一岗双责，全面科学地制定队伍管理办法，再次是要模范带头，做到在处理重大问题时身先士卒，最后还要坚持以人为本的原则，以文化建警的方式来塑造一支队伍战无不胜的灵魂。
四、能预防事故。随着社会的发展，各级党委政府和广 大民众对安全生产问题越来越重视和关注，而像我们这样的地区，道路交通事故在整个安全生产中占据着左右局势的地位，甚至可以说，道路交通事故压下去了，安全生产的形势也就平稳了，预防事故的重要性由此可见。然而，交通事故发生的原因极其复杂，有道路、车辆、驾驶人的因素，也有交通环境的因素，还有全社会安全意识的因素，更有我们管理的因素等等。尽管如此，交通事故的发生还是存在着一定的规律性，只要我们认真加以分析，再结合当地的实际情况，就完全可以制定出一套切实可行的预防交通事故发生的工 作机制，以最大限度的减少交通事故的发生和人员伤亡。因此，交警大队长必须发挥宏观思考问题的能力，并将其运用到预防事故发生的研究和决策中去。
五、能做群众工作。近年来，涉车涉路涉事故的群众性 事件越来越多，出租车驾驶人带车集体上访，有人员死亡的事故中上百群众封堵政府大门、阻塞国省道路，或者抬尸闹事事件不时发生，给社会带来极不稳定问题。在处臵这些事件中，交警大队长往往都是现场组织指挥人之一，面对悲伤而激奋的人群，尤其是老人和妇女，以及众多不明真相的群众，就要求交警大队长必须具有一套过硬的能做群众工作的本领：一是要头脑清醒，始终按照公安机关处理群众性事件的基本原则处臵；二是要机智灵活，巧妙运用“三合”办法解答群众诉求，即合法合理合情地解决问题；三是要沉着冷静，态度不卑不亢，临场极限发挥。只有这样，才能既维护好法律的严肃性，又能使无辜群众免受伤害，以利于和谐社会建设。
六、能协调关系。公安工作的路线是党委政府领导下的 群众路线，因此，我们不能把交警工作臵于真空的环境中开展，必须协调好各种关系，取得社会各界的理解和支持。作为交警大队长，首先要积极主动地将交警工作臵于党委政府的领导下，一切工作都要围绕党委政府的中心工作开展，无条件的支持地方经济和各项社会事业的发展，切忌为了部门 利益牺牲公众利益，以此来取得党委政府的信赖，同时，还要经常性地向党委政府报告工作，遇有重大事件，应请求上级派员加强领导，确保工作不出差错；其次是要协调好与交警工作存在密切关联单位的关系，如，在交通安全管理方面有共同职能的安监、公路、交通、农机、教育、城管等部门，还有财政、审计、经济发展环境优化办公室等，应通过召开工作会、座谈会、上门征求意见等多种形式加强协作与沟通，以取得这些部门对工作的全力支持；再次是要广泛取得社会各界的理解，现阶段，执法环境极其复杂，各种社会关系和矛盾相互交织，稍不慎重，就会激化社会矛盾，给工作带来负面影响，为此，应通过加大对交警工作的宣传力度、主动接受新闻和社会监督等办法来争取社会各界理解。
七、能掌握现代技能。二十一世纪初，人们就把“电脑、驾驶、英语和法律”作为现代四大技能定位，现代管理已进入电脑化时代，作为机动车法定管理部门，交警的各项业务工作电脑化程度更是处于先进行业，如果交警大队长不能熟练地掌握并运用电脑、驾驶和法律等现代技能，便成了外行管内行，其决策工作的科学性和正确性就值得怀疑了。
八、能理财。《道路交通安全法》实施以前，交警部门 的人员数相对较少，各种行政收费项目多标准高，而且没有太多的责任和压力，“好过日子”。《道路交通安全法》实施以后，交警部门的安全责任分别以法律和行政等形式被明确 下来，各级党委政府也不断加大对交警的警力投入，农机人员的移交更使交警队伍一夜间壮大了许多，而同时，社会各界更加高度关注交警工作以及涉及群众利益的收费等问题，国家及公安部不断取消交警收费项目和下调收费标准，使得交警在经费上“日子越来越不好过”。在人员不断增多，行政成本攀升，经费收入却不断减少，且工作任务愈加繁重的情况下，如何确保工作顺利进行，是摆在交警大队长面前的新课题，因此，能理财，也就成了交警大队长必须具备的才能之一。
当然，要成为一名优秀的交警大队长，拥有的才能越多 越好，同时还应不断加强自身素质修养，与时俱进，开创性地工作，以把交警事业持续推向发展！
2010年5月26日
第四篇：如何当好一名基层党支部书记
如何当好一名基层党支部书记
基层党支部是我们党组织中的最原始单元，是基层工作的核心力量，党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂”，党支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关，怎样搞好支部各项工作，是每一个基层党支部书记必须着重考虑的。基层党支部书记是一个特殊的角色，既是教育者，又是实干者；既是协调者，又是监督者；既肩负生产经营重任，又肩负把握政治方向、关心员工生活、实现党的领导的作用。如何扮演好这样的多重角色，成为一名合格的党支部书记呢？回顾从事基层工作的经历，我谈三点体会：
一、当好党支部书记，就要以身作则、率先垂范，靠人格魅力赢得员工信任
作为作业队的党支部书记，要创造一流业绩，除了自身领导艺术和领导才能的展现，还要赢得员工的认可、尊重、信任，要靠人格魅力、良好的形象去树立威信。
1、要善于学习新知识，思想观念先于群众
作为一名党务工作者，必须具有良好的政治素质、较高的政策水平和决策能力。为此，我十分注重知识的更新，无论工作多忙，都充分利用业余时间和工作闲暇的机会，加强理论修养，不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党务知识，准确把握上级政策精神，自觉锤炼，不断增强做好党建工作的能力；学习生产管理知识，掌握本队实情，对员工的动态做到深知、真知，遇到队里的急、难、险、重工作，能临危不乱，指挥得当；学习科学管理知识，用言谈举止给员工一种认同感，让员工视自己为“有能力的人”。认清形势，明确方向，着眼特点，抓住关键，创造性地开展工作。
2、要善于解决生产难题，技术水平高于群众
党支部书记除了具有以上素质外，还要是解决生产难题的行家里手，在思想觉悟方面当好支部的“头儿”，在业务能力方面更要当好员工的“头儿”。作为支部书记，我坚持科学管理、靠前指挥、共同参战。由于当过技术员，我对井下作业的工作环节非常熟悉，遇到急、难、险、重的任务，都能沉着应对，指挥得当。古龙南地区茂15-1区块是股份公司水平井规模应用示范区块，2012年11月2日下午，我队接到茂15-1井解封投产的任务后，我立即组织班子成员与技术队有关人员讨论施工方案，针对施工的细节及安全环保等方面进行了研究，第二天早6点，组织队伍搬家到130公里外的茂15-1井。由于工期紧，我们昼夜施工、人歇机不停，仅用5小时就磨铣、钻通水泥塞和电缆桥塞，创下大队历年单井磨铣用时最短的记录。经过48个小时的奋战，完成了井内落物打捞、冲洗处理鱼顶、磨铣水泥塞和电缆桥塞等多项工作。在抢下80根油管后，针对井内压力升至6.5MPa的实际，为了防止油层污染，我们在不压井的情况下，采用简易带压装臵，将油管挂导入，有效的保证该井产能最大。
二、当好基层党支部书记，就要带好班子，靠一流班子创造一流业绩
党支部是队伍的主心骨，是群众的带路人。支部工作能不能干好，关键取决于有没有一个好的领导班子，“班长”作用发挥的好，就能培养出堪当重任的一流班子。
1、围绕一个中心，即作业生产这一中心开展工作
为使支部工作在围绕井下作业生产这一中心上发挥最大功效，我和班子成员共同商议，从各个方面、各个角度想办法、出路子、办实事，使党支部成为推动队伍发展的“助推器”。我主要是做好后勤保障、思想教育等工作，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，为员工加油打气，使大家全身心投入到作业生产之中。为开拓工作思路，我结合现有管理措施，深入班组，问计于员工。通过细致了解，我注意到，员工的着眼点大多集中在劳动组织结构、生产运行模式、薪酬分配机制等方面，具体体现在产值、井次、倒班方式等细节上。为此，我以月度工作量为依据，开展现场写实工作，从开工到收尾的每一道工序、每一个环节，都有准确的描述和记录，使员工的劳动在奖金分配中得到客观体现，对于激发员工生产积极性和提高生产时效，起到了促进作用。
2、发挥两个作用，即支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用 在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，认真完成工作、学习和思想政治任务，真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。共产党员、青工张吉伟，2006年从部队转业分配到作业四队，通过不懈的努力，连续三年获厂优秀员工标兵，在厂庆祝建党90周年系列活动中被评为“十大优秀共产党员标兵”。队党支部总结出他身上有四股劲儿，即学习技术有一股钻劲儿，面对困难有一股韧劲儿，平时工作有一股猛劲儿，关键时刻有一股冲劲儿，号召全体员工向他学习，引导员工认识到：同样的工作，为什么有人能干好；同样的工作，干好干坏不一样；作业工里同样可以出技师、出劳模、出干部。逐渐形成了比学习、比贡献、人人争当先进、争创一流的积极氛围。
3、理顺两个关系，即干群、党政关系
通过对上级精神的学习，使队干部更加明确了自己的责任，能用积极的心态对待工作，使干部、党员和群众在生活和工作中，能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基础。在班子建设上，一方面注重贯彻民主集中制，规定了“三不上会”议事原则——队长和书记没碰头不上会、无特殊情况班子成员缺席不上会、对员工反映的问题不清楚不上会。在工作中，班子成员自觉做到互相尊重、互相理解、互相支持，大事讲原则，小事讲风格，进一步增强了班子合力。另一方面，针对作业队苦、脏、累、险的特点，坚持干部跟班工作制，自觉吃苦奉献，率先垂范，在员工队伍中树立了威信，赢得了信任。
三、当好党支部书记，就要尊重员工、激励员工，增加队伍的凝聚力、战斗力
在员工队伍建设上，除了做好生产经营、日常管理中的一人一事的思想政治工作外，我坚持从“能力关怀、亲情管理、赏识激励”三个方面开展工作，凝聚队伍，打造勇站排头的和谐团队。
1、能力关怀提素质
我感到，员工只有掌握技能，才能拥有生存的空间；对待员工，给钱给物，不如给能力。随着油田开发的不断深入和生产管理的不断升级，对岗位员工的技能要求也越来越高。结合工作需要，我们支部开展了“师带徒”活动，主要采取“集中讲、现场看、实际练、师傅带”的办法，有目的地选拔和培养生产骨干。集中讲，就是由副队长、技术员为员工集中讲解安全知识、操作规范、事故应急处理等；现场看，就是让新员工现场观看老工人怎么操作；实际练，就是利用施工间隙临时把新员工组成一个班组，进行实际操作的演练；师傅带，就是为每名新员工安排一名师傅，负责工作中的安全监护，传授他们操作技能，让员工的实际操作水平在面对面的培训中和手把手的示范下得到提高。2007年4月，队里接收了6名市政系统的市场化员工，他们都有过10年以上的待业经历，又对油田的生产流程十分陌生，是冲着油田的稳定收入、福利待遇来的，普遍存在混日子的思想。在跟班工作中我发现，一名叫赵志阳的同志与其他人不同，别人休息、玩游戏、泡电话时，他却在向班长、老工人询问井下作业知识。我把这一情况与队长沟通，安排队里的工人技师徐明庆给他当师傅，传授工作技能、管理经验，使他迅速成为队里的生产骨干，后来担任了班长，2012年还被授予“厂青年岗位能手”称号，并光荣地入了党。
2、亲情管理促和谐
在队伍建设上，我倡导以人为本，坚持亲情管理，把员工当亲人。在具体工作中，坚持做到“五个及时”，即发现成绩，及时表扬；发现问题，及时批评；发现困难，及时帮助；发现苗头，及时疏导；发现生病，及时探望，使员工感受到组织的关怀和集体的温暖。几年来，我心里始终有一个“记事本”。小本本里记载着员工的家庭住址、家庭成员情况、身体健康情况、联系方式等，为做好思想工作提供了可靠信息。小孟的母亲长年卧病在床，行走都需要人搀扶，因家庭条件较差，他33岁才交上女朋友。2012年3月份结婚时，我们班子成员提前到他家里，了解婚礼的筹备情况。结婚当天，我们班子成员一起参加了婚礼，需要的迎亲车辆，是队干部找朋友、同学借来的，为他省去了很多租车费用，婚礼举办得简朴、热闹，双方家长都非常满意。
3、赏识激励鼓干劲儿
一位心理学家说：“赞赏是对个人价值的肯定，而得到你肯定评价的人，往往也会怀着一种潜在的快乐心情来满足你对他的期待，这在心理学上叫赞赏效应。”员工非常看重领导对自己的辛勤劳动是否给予关注与肯定。实践也使我认识到，适度的赏识，能够使人感到力有所用，才有所展，劳有所得，功有所奖，增强员工奋发向上的自信心。2011年参加工作的王聪，是全队年龄最小的同志，身体也比较瘦小，干体力活儿不如其他人，但头脑灵活、学东西快。针对这一特点，我有意引导他学习修井机的操作、保养等技术，目前他已独挡一面，成为班里的修井机操作手。用欣赏的眼光来看每一名员工，使员工在心理上有了满足感，增进了干群之间的理解，全队营造出宽容、和谐的氛围。
几年来，在队伍建设上由于实施一系列行之有效的办法，我们作业四队形成了“干一流工作、创一流业绩”的价值导向，打造出人心顺、士气高的和谐团队，各项工作始终走在全厂基层队前列。2010年以来，先后被评为公司工人先锋号、HSE样板站队、井控管理先进作业队、先进集体、银牌队，2011年获得集团公司银牌作业队殊荣，2012年跨入公司金牌队行列。在今后的工作与学习中，我将努力完善自我，充分发挥党支部书记的示范引领作用，把基层党建工作落实到实处、取得实效，为采油九厂重上百万吨做出新的贡献！
第五篇：如何当好一名基层管理者
如何当好一名基层管理者
生产一线的基层管理人员，直接面对的都是具体的生产指标和完成这些指标的普通员工。如何把自己的工作做得更好，笔者结合自身实际工作谈几点体会。
一要认真做人。做人是做事的基础，没有一个好的人格和人品就得不到员工的拥戴和信任，否则，自己不管做什么事都难以成功。所以自己必须保持“俯首甘为孺子牛”的心态，对企业忠诚，对员工忠诚，真心实意地和员工交朋友，树立正确的权力观、地位观和价值观，淡薄名利，心系员工，为员工办好事做实事，这样自己做人才有底气，做事才有硬气。
二要踏踏实实做事。“行胜于言，言为行先”，事情是靠干出来的，不是靠讲出来的。企业的生存和发展，靠的是我们的产品，产品的实现靠的是我们的员工来完成。我们应以实事求是的工作态度，脚踏实地地干好自己的每一项工作，树立“上一道工序为侠义道工序服务”的意识，严把质量关，“在岗一分钟，敬业六十秒”，为企业做实实在在的工作
三要勤于学习。作为一名专业技术管理人员，只有紧跟时代步伐，努力提高自己的专业技术水平，不断学习、探索，才能成为一名合格的专业技术管理人员。专业技术管理人员是技术员工的领头人，只有自己具备过硬的专业技术水平，下面的员工才能信你、服你，自己的工作才能顺利开展。而这种能力的获得，只有通过勤奋学习，在学习中不断总结、积累，再学习、再总结、再积累，最终才能具备扎实的专业技术功底。这种功底主要表现在精通和知新两个方面。精通，就是要在全面了解理论基础的同时，掌握现有设备的基本原理和结构，病熟练运用到实际工作中，更好地为生产服务。知新，就是要不断学习新知识，补充新鲜血液。当今是一个技术飞速发展的时代，技术新陈代谢的速度快，这酒要求我们自己要不断学习新知识、新技术、新理论，不断充实自己，完善自己，紧跟新技术发展的步伐和要求。
四要与时俱进。日新月异的社会是我们面临的主要挑战，作为一名基层管理人员，在干好自己本职工作的同时，还要加强自己的思想修养，树立大局观念。凡事都要站在一个高度，服从大局，为大局服务。清醒的认识工作中的困难和矛盾，用辩证的方法分析问题，解决问题。做好充分的思想准备，鉴定信心，解放思想，开拓创新，用实事求是的工作作风，与时俱进的科学态度来正视危机，审视困难，树立“化危为机”的意识，努力把自己的工作做得更好。
眼下社会上流行斗地主。其实，从某种角度上去看的话，基层管理跟斗地主是一样一样的。拿到一手好牌的人，不一定能赢；拿到一手烂牌的人，不一定会输。管理需要技巧与胆识，更需要有烂牌也要打出好结果的精神和行动。谁都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌总是好牌偶尔来臭牌时时有。当你拿到一手烂牌的时候，有时候真想不玩了，可我们的工作还要继续，人生还要延续。所以我们就应该懂得利用我们手上的牌，尽量让自己少输一点，更多的是要赢，要赢得理直气壮。
娱乐打牌如此，人生如此，基层管理亦然！
谢一苇
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