第一篇：柏沟煤矿通风科班组建设工作方案2018年3月15日
柏沟煤业通风科班组建设工作方案
为进一步加强班组建设，提高基层班组自主管理水平，实现班组规范化、标准化管理，并持之以恒的做到常态化，筑牢最基层班组及岗位安全管理防线，根据华熙司《关于加强基层班组建设的实施意见》[2018]6号文件和矿文件精神和要求，结合通风科实际情况，制订通风科班组建设实施方案。
一、指导思想
开展班组建设要以贯彻落实科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化“一停、二研、三干”工作原则在现场的落实，以井下采掘班组为重点，推行全方位精细化管理为主要内容，引导员工学法规、学规程、学标准、上标准岗干标准活，消除操作过程中的不规范行为和“三违”现象，不断增强班组现场管理水平，为公司安全稳定持续发展打下坚实的基础。
二、目标任务
在公司和矿的统一部署和下，根据时间和节点的安排，通过开展班组建设系列活动，落实队和班组安全生产主体责任，进一步推动班组安全工作制度化、科学化和自主化，不断提高班组执行力、隐患排查治理能力、班组的创新力和凝聚力，努力把班组建设成为本质安全、管理科学、纪律严明、学习创新、团结和谐、能打胜仗的坚强集体，从而防范事故和保证安全的五种能力，即：安全生产的组织管理能力、对“三违”行为的自觉抵制能力、技术管理的创新改造能力、隐患排查的业务保安能力、防灾避险的应急处理能力。
三、组织领导及管理职责
1、夏玉继总体负责通风科通风科班组建设工作。
2、葛道银负责督促指导班组建设及日常检查考核工作。
3、郭维海负责瓦斯班的班组建设工作。
4、雷海利负责通风班的班组建设工作。
5、李建平负责管路班的班组建设工作。
6、牛飞负责通风科班组建设资料、记录，负责通风科班组建设活动的协调工作。
（二）各级管理职责
1、夏玉继
规范通风科室班组建设工作监督检查，赋予队、班组安全管理、生产组织、考核分配等权利，协调科、班组与其它单位内外关系，监督检查通风科下属队、班组执行情况。
2、葛道银
根据通风科的统一安排，为各队、班组提供现场技术指导和服务，负责通风科各队、班组建设具体工作，向通风科长汇报情况，监督检查考核各基层单位的班组建设工作，分析解决存在的问题和不足，提出改进意见供科长决策，对各分工负责人做好各项考核工作。
3、队长、班组长主要职责
（1）队长服从科长和副科长的安排，对全队所辖范围的安全工作班组建设全面负责。队长向班组和职工承诺不出现“三违”，执行各项安全管理制度，不触碰各项安全管理红线，坚决执行现场作业“一停、二研、三干”的 安全生产原则，对全队的生产任务、安全工作、工程质量、材料管理等负总责，合理调整劳动组织等工作。对全队的劳动组织纪律负第一责任，狠反“三违”，严格按上级有关领导要求，认真组织好、落实好工程质量验收，抓好安全管理工作，对本队职工行使追究责任和经济处罚或对有功人员进行经济奖励权。
（2）班组长是本班安全生产的第一责任人，执行公司、矿和科三级单位关于班组建设的文件精神，按要求去做。负责本班组的安全，开好班前会，做好现场的危险源辨识，强化隐患排查与治理，督查规程措施的落实，狠抓人的行为规范，杜绝“三违”，开展班组自保、互保、联保工作，严格落实公司“一停、二研、三干”安全生产原则，保证本班工程质量符合标准。
（3）牛飞负责提供对班组的技术支持，及时向各队、班组传达矿有关文件、对各班组的工程质量进行验收、协组科长、副科长开展班组建设工作。
四、班组建设活动步骤、内容及相关负责人
（一）动员及调研阶段（2018年1月15日—2018年1月31日）。根据矿的统一安排，本阶段在科室、队和班组宣传动员2018年班组建设活动内容，广泛征求大家意见，为制定班组建设标准做好准备。具体负责人：夏玉继。
（二）班组建设工作方案及制度制定阶段（2018年2月1日—2018年3月20日）。制定内容：
1、建立健全班组各项管理制度。2018年3月20日之前完成。报矿安监科备查。
2、完成【通风科班组建设实施方案】。2018年3月15日之前完成。由葛道银负责落实。
（三）班组建设组织实施阶段（2018年3月16日-2018年9月30日）。具体实施内容：
1、召开班组建设启动会。由矿统一安排。
2、利用班前会组织各队、班组及科室人员学习各岗位安全生产责任制。2018年3月。具体实施人：葛道银。监督管理人:夏玉继。
3、培训区队队长、班组长“班前会召开标准化管理规定”。时间：由矿统一部署。
4、班前会制度执行情况。日常，具体监督人：葛道银及各队长负责。
5,、交接班制度执行情况。日常具体监督人：葛道银。
6、作业现场安全生产各项监督检查。包括：隐患自查自改工作、现场“一停、二研、三干”工作、风险分级管控和事故隐患排查治理和作业，现场反“三违”工作等。日常，具体监督人：通风科所有管理人员。
7、作业现场设备的日常保养与维护。具体负责人：科下属各位队长、班组长。监督人：通风科管理人员。
8、落实班组安全生产权益。具体监督人：通风科管理人员。
9、完善班组信息管理。具体监督人：葛道银、牛飞、王凯。
（四）班组建设学习对标，找差距、补短板阶段（2018年10月1日-2018年10月30日）。通过班组建设工作，查找不足，不断完善。
（五）班组建设效果评价、总结评比、考核表彰阶段（2018年11月1日-2018年11月31日或者根据矿统一安全时间）。通过班组建设工作，检验效果，总结评比、对先进班组、班组长建议矿进行表彰奖励。
（六）班组建设持续改进、不断优化，建立长效机制阶段（2018年12月1日-2018年12月31日）。通过班组建设工作，巩固效果，不断提升，树立样板，以点带面，全面推进，力争实现区区队队全部达标。
五、考核奖惩 考核项目
1、安全管理方面：由科长负责考核，重点对班组工伤、事故、质量不达标、职工行为不规范和、安全罚款、存在的隐患条数、落实“一停、二研、三干”情况、三违等方面进行考核。
2、生产任务：由葛道银、牛飞负责考核。
3、制度建设和执行：由科长指定专人进行检查考核。
六、几点要求
1、提高认识，全科上下要充分认识加强基层区队班组建设的重要性。区队班组建设是企业管理工作的重要内容，是提高职工队伍的重要手段，是一项“强基固本”的基础工作，要在矿的统一安排紧跟矿上的工作，落实矿文件精神和要求，强化落实。
2、科领导、队长和班组长发现管理中存在的问题及时提出、及时商讨、不断完善，使各种问题能及时解决，不断提升自主管理水平。
3、对班组要按标准认真考核，做到考核有依据。
5、每月由通风科根据考核项目，整理各项考核情况，对单位班组建设情况进行评定，及时向安检科和有关单位上报月度考核情况，进行综合考评。
柏沟煤业：通风科
2018年3月15日
柏沟煤业通风科班组建设工作方案
柏沟煤业：通风科 2018年3月15日
第二篇：煤矿通风组岗位责任制
通风组岗位责任制
通防安检员是通风安全部“一通三防”管理的现场负责人，在通风安全部的领导下，负责通风安全部通防安全检查工作。通防安检员必须熟练掌握煤矿通防安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
1、熟悉《安全生产法》、《煤矿三大规程》及有关规章制度，监督检查贯彻执行情况。
2、参加“一通三防”安全技术措施编制，根据采掘工作面的具体情况，提出相应的安全生产措施和建议。
3、参与矿井《灾害预防与处理计划》和《应急救援预案》等各种安全技术措施的编制，并监督检查贯彻落实情况。
4、负责检查作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况 ；检查矿井通防系统，发现问题及时采取措施进行处理。
5、并针对矿井“一通三防”现状提出分析报告，为领导决策提供依据。
6、经常深入现场，了解生产情况，掌握采掘工作面的搬家接序和“一通三防”情况，制止无风作业等不安全现象。
7、对通防单位提出有关“一通三防”安全管理的问题，及时采取措施进行处理。
8、对“一通三防”的各种计划、报表严格把关，保证内容真实、有效。
9、监督检查“一通三防”设备、设施的管理和设备、设施的检查维护情况，发现问题及时进行处理，保证通风安全系统安全运转。
10、及时查处“三违”和完成领导交办的工作任务。
第三篇：柏沟煤矿信息调度工作计划
柏沟煤矿信息调度
质量标准化计划
为提高我矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度。充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《陕西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化规划，具体安排如下：
一、奋斗目标
(一)完成季度、、原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。
(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
(三)安全质量标准化建设，按照煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则扎扎实实地做好调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平。
二、主要工作
（一）调度安全管理
1、安全管理。严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的安全保障制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。
2、组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好公司下达的各项
生产指标的兑现，抓好落实，掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。
3、严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。
4、有灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。
5、深入现场掌握实际情况解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。
（二）调度汇报
1、事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。
2、采掘队长、班长汇报。采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。
3、班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向总调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。
4、月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开
拓进尺、采掘重点队的完成。存在问题及采取的主要措施内容具体，数字准确，符合格式要求，并按规定时间上报。
5、标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，按时上报，资料存档齐全。
6、专题汇报。专题汇报按内容、时间要求向公司汇报，并按时间顺序编号存档。
三、调度基础管理
1、建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿、内容具体、能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时。
2、设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚、做到件件有着落、事事有回音、条条有记录，并按时间顺序分类存档。
3、设有产、运、销、存、安全及综合台账采掘队逐日、月完成情况台账人身和非人身事故台账生产接续台账数字准确账面整洁。
4、业务培训。年初有培训规划采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习并有培训记录每月组织考试一次使每个调度人员全面掌握应知应会的内容提高全体调度人员的综合素质。
5、工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序设备、资料整洁、图牌板、表格醒目、整齐统一，调度人员工作认真、态度和霭、文明用语、促进工作质量的提高。
第四篇：机电科班组建设先进事迹材料
机电科班组建设先进事迹材料
班组是企业管理中最基础的管理组织，各项制度、工作最终都要通过班组去落实，各项任务目标都要依靠班组去实现，所以班组是企业各项工作的落脚点、着力点，是实现安全、和谐、稳定的“源头”。
近年来，机电科作为服务一线生产的辅助单位，通过扎实推进班组建设工作，职工技能水平进一步提高，班组管理更加规范有序，安全与服务两个基础得到进一步夯实，不断刷新安全记录。
一、统一思想，充分认识班组建设工作的重要性
1、上下联动，齐抓共管。班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，对于一些班组存在认识、思路、举措不到位的情况，机电科针对这种现象进行认真分析，坚持每月召开班组建设及相关工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设的重要性，重视班组建设与管理的地位和作用，形成全员抓的良好氛围。
2、抓好职工思想教育工作，为安全生产奠定基础。为做好职工思想政治教育工作，我们通过组织职工填写“身心调试卡”、职工思想动态调研和班前排查16种隐患人，及时把握职工的思想脉搏，消除青工思想上的波动，超前做好教育疏导工作，提高职工的执行力、服从力、创新力，使其轻松愉快地投入到安全生产、生活中。
二、健全各级组织，完善管理制度，科学管理 自班组建设工作开展以来，机电科车间工会一直把班组建设工作放在首要位置，不断强化领导、健全组织，成立了班组建设领导小组，并定期召开班队长以上管理人员会议，紧紧围绕班组建设工作，细化分工，层层落实责任，实现班组建设工作齐抓共管的良好态势。同时，领导小组成员积极深入基层，了解各班组具体情况，结合工作实际，规范了各班组名称，协助各班组设立了由正、副班长、群监网员、宣传员组成的班委会，并且从安全管理、班组文化、质量管理、自主管理等方面，制定了《班组（队）长安全生产责任制》、《班前班后会制度》、《安全质量标准化管理制度》、《隐患排查整改制度》等9项班组管理制度，强化班组民主管理，使班组建设逐步走向规范化，制度化。
三、内强外塑，培养提高班组整体素质
班组建设的成就最终由职工的整体素质来体现，职工队伍建设是班组建设的重要环节，为此，我科通过以下几个方面着手，不断提升班组整体素质。
一是强化班组长队伍建设，为各项工作的开展提供强有力的领导保证。我科现有队长2名，副队长4名，为不断提高其专业技术能力及安全管理水平，我们制定了详细的班队长培训计划及措施，多次举办了以“班组长的地位与作用、班组长的职责与权力”等为主题的“班队长培训班”，每季度开展一次“班队长交流（座谈）会”，对安全管理、职工思想、隐患排查处理等工作进行总结，对下阶段安全工作提出建议与意见，积累一些实际、实用、有实效的班组安 全管理经验，并引导班组长写出总结材料，收到了良好效果，在年初的“班组建设成果展”及前不久的“班组长演讲比赛中”，均取得了优异的成绩，进一步推动机电科班组建设的良性发展。
二是保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用。我科现有党员18名，为使广大党员真正成为所在班组的模范带头人，在生产、管理、安全等各项工作中争创佳绩，真正做到“一个共产党员就是一面旗帜”，我科积极开展班组党建工作，精心制定出《“党员先锋示范岗”创建实施方案及考核细则》，以切实提高党员的政治思想素质及业务能力，提高党组织的凝聚力和战斗力为创建目标，以政治思想、组织纪律、业务水平、爱岗敬业、为民服务、廉洁自律的“六好”具体表现为创建标准，把活动分为“亮身份”、真争实创、评比表彰三个阶段，在全科党员中扎实开展，引导广大党员立足岗位真争实创，实现“三个提高”（提高党员的政治思想素质、提高党员的业务能力、提高党组织的凝聚力和战斗力），切实将党员的先进性体现在实际行动中，筑牢支部堡垒。
三是开拓培训新渠道，职工教育不放松。2010中我科创新推行的“双培双考、三级联培”教育模式收到了良好的效果，今年，我科在此基础上，拓宽渠道，采用“安全讲堂、技师讲座、与厂方人员探讨”的方式，并在班前班后会、安全例会、“五老”宣讲中穿插“事故案例培训、应急救援培训”，把专项培训和日常培训相结合，理论和实操相结合，积极建立以专业和自主培训为支点的安全培训网络体系，构建起了“每日一题、每周一例、每月一培、每月一考、每月一比”的五个一安全培训模式，营造出浓厚的学习氛围，有效提升了职工综合素质。
四是要打造成才平台，激发职工活力。我科并不是简单的把培训当作是制度、工作的落实，而是当作一项服务性的工作来对待，为职工打造展示自我的平台，激发职工的活力，促使职工真正的参与进来，形成比、学、赶、超的良好氛围，使人才得以涌现出来，例如，我科四大件电修班的程涛和杨柳在夺得淮北矿业“名师高徒”桂冠后，把成功的秘诀归功于平时在单位系统的培训及技术比武中积攒的丰富知识与比赛经验。
五是创新思路，打造矿区“未来之星”。近年来，随着矿区的发展，机电科许多技术能力成熟的老职工前去支援新区建设，新进青工较多，所占比例越来越大，为使这些青工更快地成长为班组的中坚力量，我科在将职工培训抓紧、抓细、抓实的基础上，在班组中创新开展了“故障排除之我见”活动，让职工把发现故障、排除故障的详细过程及原因填写在相关记录中，供青工及后进职工学习后，及时组织故障排除人员及学习人员在故障现场进行分析、探讨、学习，既为班组做“大锅饭”、又为青工“开小灶”，使青工的成长速度得到了有效提升，例如，以前我科技术含量相对较高的四大件机、电修班，青工进入班组后能独立值班处理一般故障问题，大概需要4—5年的时间，现在，通过我科系统的培训，进入班组2—3年的青工，均加入了独立值班的队伍。
三、广泛交流，提升班组管理水平 一是积极开展班组研讨、座谈活动。我科每周定期开展“基层班组长如何抓安全”、“怎样才能更安全”等主题鲜明的“班组理论研讨”活动，组织各班组长、班组骨干针对班组管理、职工思想、班组安全、班组文化等内容进行学习探讨，实现了班组之间的互动交流，大家踊跃发言、深入探讨、共同学习，真正积累了实际、实用、有实效的班组管理经验，激发了全科上下自觉创新、自发研究，齐心协力推动安全生产状况持续稳定的积极性。
二是创新思路，广泛征集“金点子”。我科结合单位实际，大胆创新，多次组织职工开展“金点子”征集活动，就如何做好机电设备的安全保运转工作，如何进一步提升安全质量标准化创建水平，如何提高职工安全培训的质量等内容，广泛征集群众意见，并做好意见的整理、筛选工作，集中力量攻坚，解决制约班组建设开展的所有问题，为开创班组建设工作新局面打下了坚实基础。
三是积极推进班组自主管理。我科积极引导各班组做好民主管理工作，强化班组自主管理。一是公推直选班组长，让职工自己把班长“推”出来，使班组管理工作更加民主、健康。二是推进班务公开，把职工关心的、敏感的话题及时“晒”出来，比如公分分配问题，各班组严格按照公开公平的原则，按劳分配，并做到“日清日结”，把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，不断改进，接受监督。三是在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，保持团结、和谐的工作氛围。时刻注意把握严与爱的“度”，让职工连成一心，营造和谐氛围。保持职工的劳动热情，一心投入 安全生产，促进和谐稳定发展。
四、点面深化，推进班组建设的标准化
班组建设不但要实现基础管理规范化，业务流转的信息化，创新成果应用化，还要实现工作要求标准化。
一是树立标准，选出追赶榜样。我科自主开展了多种班组建设评比活动，例如“优秀班组长、标杆班组”等，为各班组及职工选树出了学习榜样，树立的工作标准，另外，在扎实推进班组建设各项工作的同时，不断创新管理，每月扎实开展班组达标竞赛，以文明环境卫生、劳动纪律、防火、精细化管理和班组安全质量达标为考核内容，在各班组中评选出优秀班组，颁发标准化班组“流动红旗”，并给予班组职工50元奖励，较差班组则给予通报批评，班组每位职工罚款30元。连续三个月获得“流动红旗”的班组，授予“机电科免检班组”称号，并颁发奖牌，班组每人奖励100元，营造了浓厚的“争先”氛围，充分调动了广大职工的工作积极性，推动机电科班组建设的良性发展。
二是及时总结，加强典型经验宣传。对于选树出的各类典型，我科并不是仅仅发个锦旗、发点奖金就草草了之，而是积极进行调研、总结出先进班组的管理经验，例如，我科副井车房班在质量标准化创建、文明环境卫生、劳动纪律等各方面均名列前茅，今年上半年还获得了我科“免检班组”称号。经过调研，我们总结其成功的主要原因首先是班长技术能力出众，善于调节人际关系，在职工中有威信，其次是班组职工争创积极性很高，三是班组自主管理民 主、规范。我科用这些针对性更强，更加贴合实际的“获奖经验”，利用班前班后会、安全例会、班组建设座谈会等渠道，进行大力宣传，引领其他班组持续改进，使班组建设质量得到了进一步提升。
五、存在的问题和困难
通过每月开展的“班队长座谈会、班组理论研讨会”等总结活动，以及班组建设工作落实的情况，我科班组建设工作还存在些许问题和困难。
1、职工加强班组建设的思想意识不强，部分职工存在“几十年都这样干的，搞不搞班组建设都一样”等错误思想。
2、职工教育培训工作呈现出新工人积极性很高，老工人“无所谓”的两极分化现象。
3、我科欲为各班组的每位职工配发专业书籍，除了供职工能更好地结合现场学习，还做为自主培训的主要内容，但由于经费限制，落实无法到位。
综上所述，班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥。所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓班组基础管理、推班组学习创新，努力提升班组管理水平，不断夯实安全基础，推动安全生产和管理水平再上新台阶。
第五篇：武保科班组建设总结
武保科班组建设工作总结武保科现有经警80人，下属8个工会小组，6个经警小队，其中有3个红旗班组，3个先进班组。他们分别担负着厂区治安巡逻，突发事件的快速处置，北门、渣冷及金银等单位的生产监控保卫任务，还承担着贵重物资的押运工作，为了带好这支80％以上为年轻人的队伍，抓好班组建设成为当务之急。武保科班组建设领导小组从年初就按照厂班组建设管理条例和厂有关文件精神，及时对各队的班组建设工作进行了布置和安排，具体工作如下：
一、严格管理，严格考核，做到奖罚分明。年初，武保科召集各队骨干认真学习和领会上级的有关文件，制定并修改了《经警队动态考核细则》。科班组建设领导小组坚持对各队进行月检查、月考核，并不定期地对各队进行突击抽查，对各队的班组建设等方面工作进行综合评价。科狠抓队伍建设规定，经警中队三名干部每晚轮流带领一名小队长在厂检查经警劳动纪律及值勤情况，对违规违纪警员严格按《经警队动态考核细则》考核，并将每次检查结果公布在科务公开栏内，让全体警员清楚明白，全年共通报批评60人次，扣款2000余元；奖励90人次，奖励人民币2000余元。通过这种方法，警员的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，从今年元—11月份，共抓获不法分子246人；收缴阳极泥、粗铜、冰铜、铁、铜精矿等物资折款达18.9万元，圆满地完成了上级交给我们的各项任务。
二、开展劳动竞赛，调动警员的工作热情科班建领导小组根据厂工会的部署，结合自身特点，在经警队开展“流动红旗”竞赛和“保卫明星”活动，我们的口号是：“当班一日保安全，我为厂治安好转作贡献”。怎样才能将警员工作积极性调动起来，科多次召开骨干研究策略、办法，制定了在警队中开展“流动红旗”竞赛，我们每月按照《经警队动态考核细则》对各队进行考核，分数最高者评为优胜小队、授流动红旗一面，并给予100元奖励。科另外对各小队拨出专款，由各小队组与组之间再开展劳动竞赛，由小队考核，奖励得了高分的小组，并授予小红旗一面。武保科自从职能的部分改变，对偷盗行为无处罚权，经费很紧张，但科党政积极努力，争取政策将争取来的经费大部分投入到了班组建设方面据不完全统计投入到班组方面的资金达3万余元。我们每季度在全体警员中评选出9名“保卫明星”，对他们不但给予物资奖励，而且还披挂“保卫明星”彩带，照“明星”像悬挂在橱窗内，奖励从原来的20元增至50元，全年共评出保卫明星36人，以这种方式不但调动了队与队之间的竞争，同时也调动了警员争当“明星”的热情。
三、关心警员疾苦，营造良好的工作环境大家都知道，经警岗位偏低，工作辛苦且风险大，在工作中被打被骂被污辱的事情时有发生，他们晴天一身汗，雨天一身泥，巡逻和守侯在犯罪分子最宜出现的地方。经警是吃青春饭的，一旦青春逝去哪个单位要？我们就有很多警员，由于年龄偏大又无技术，落得个无单位接收，所以有很多警员都产生了要走不如早走的念头。怎样带好这支队伍，这是摆在武保科领导面前的一道难题，针对这种情况，科及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法，我们的方法是：
1、从工作上关心他们。首先将每个小队排班室粉刷一新，并筹措资金给各小队安装空调，其中差一台空调，科领导就将科干部值班室的空调卸下安到小队去，当警员知道此事后都感慨万千，说有这样好的领导我们如不好好工作对的起谁？大部分经警都有很多存休，由于工作需要不允许休，科想办法申请来资金，对有存休不休的同志给予补贴，还给每个小队配了饮水机。有的队还配了微波炉，夏天24小时都有冷饮，冬天可以吃到热饭热菜，让他们有一种进厂如进家那种感觉。
2、在生活上关心他们。中队干部每周必须到各队去了解警员的生活情况，并反馈到科里。对警员工作上不顺心的事及时给予解决，对结婚的警员科领导都会去送去一片祝福，对生病住院及父母住院，科领导及科工会都会亲自去看望并给予救济，对特困警员家庭，科党政工都要上门慰问，并与他们结成了互助对子，全年，看望病人12人，困难补助22人，上门慰问特困职工6人。我们还在每个小队开展互助金来解决警员的燃眉之急。通过这些方法充分调动了警员的工作积极性，一定程度上稳定了经警队员的思想。
四、创巾帼班组，搞好女工工作。监控小队是被厂命名的巾帼班组，科党政工对该队工作十分重视，年初就制定了创优目标，即：“保巾帼、争明星”。上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。抓业务技能方面，多次请专业人员到该班组讲课，讲操作手法及监控设备的基本原理。在岗位练兵上，能保证在监控器上见人便知其姓名的能力，该队虽不是党员示范岗，但要求她们按党员示范岗的标准严格要求自己，我们从组宣部拿了“党员示范岗”记录本，每班按要求操作。在双增双节方面，该队积极提合理化建议并与技术人员协作，节约经费5000余元。俗话说：“三个女人一台戏。”但该队几年来没有发生警员不和现象，她们有一套凝聚人心的方法是：不论哪家有喜事、悲事，全队人都要上门去看望、慰问，他们还开展了五必谈五必访活动，全年去了10家。工作上的事一律公开，全队警员互相之间团结友爱，见困难就上，见荣誉就让。大家一致认为该队是一个团结战斗的集体全年接处警千余次，从没发生一次差错。今年武保科加强了技防力度，在厂区重点要害部位增设了电视监控，经她们发现并抓获的犯罪嫌疑人20人带破刑事案件16起，挽回损失1万余元。由于大家的努力，上半年该队被公司命名为巾帼示范岗。
五、开展班组民主管理，创造宽松的工作环境。民主管理工作开展的好坏，直接影响到警员工作积极性，我们对此有清醒的认识。因此，武保科规定，科领导及中队干
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