0强化基础管理 打造一流区队—裴沟煤矿通风队先进集体材料

第一篇：0强化基础管理 打造一流区队—裴沟煤矿通风队先进集体材料

强化基础管理 打造一流区队

—先进集体材料

裴沟煤矿通风队 2011年4月16日

强化基础管理 打造一流区队

——裴沟煤矿通风队先进集体材料

一年来，我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下，认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神，完善了本队安全基础管理制度，在实际行动中齐抓共管，求真务实，勇于创新，实现了全队职工由“要我安全”向“我要安全”的思想觉悟转变，推动了区队安全基础管理工作的健康发展，为创新通风管理开创了新途径，现将一年来本队重点工作简要汇报如下：

一、明确责任 规范职工行为

为增强本队职工队伍的凝聚力、战斗力，首先我们不断探索创新区队基础建设的新途径，做到了切实把责任落到实处，分解到个人，把管理措施落到现场，分解到岗位，深入开展了“我的身边无隐患、我的岗位请放心”活动。

其次明确本队各个工种岗位责任制和岗位操作流程，针对各岗位业务工作标准、规程，对职工进行培训，使各岗位职工知道了本岗位工作该怎么干，怎样干更标准、更规范。量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准的，按考核细则落实奖惩，从一针一线、一条螺丝、一块砖、一节风筒做起，抓住细节，让全体职工知道了本职工作应该干到什么程度，应该达到什么样的质量效果。

最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动，提高了职工业务技能素质。现场管理过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，以现场提问，现场考核奖惩为手段，咬定标准不放松，突出了区队日常动态检查管理，规范了职工行为。

二、强化管理 超前隐患防控

1、落实了队干5.2.1监督检查制度，即每个队干每月轮流反调度5天，逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会，每周动态查岗2次，每旬检查局部通风、机电设备各一次，对查出的隐患，建立了专项台账，安排专人定期进行落实整改情况，杜绝了通风、瓦斯、放炮事故的发生。

2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗，挂牌管理制度，对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定，职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到了井下通风工作事事有标准、时时有人管、处处有人问，问题早发现，早处理，不能现场解决的上报队部统一协调解决。

3、严格落实交接班箱制度，交班人带箱子钥匙，接班人带接班印章，到达指定的交接班地点时，由交班的瓦检工将交接班箱锁打开，接班人将印章印在箱内的签章记录上，双方瓦检工现场工作交清接明后，印章与钥匙相互交换，然后由交班瓦检工出井后携带印章到值班室交接记录上盖章，存档以备查阅。通过交接班箱的使用，形成了白脸不去，黑脸不走的相互监督制约的闭合管理模式，杜绝了脱岗现象的发生，有效的防止了由于瓦检工现场监督不力而造成的瓦斯超限事故发生，全年实现了瓦斯安全无事故的目标。

4、加强放炮管理，为保证特殊地点放炮安全，我们一方面加强放炮员的技能培训，措施学习，另一方面充分发挥队干人员机动灵活的优越性，坚持班组长巡回检查为主，队干夜查为辅的放炮监管机制，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题，2010年全年共查出查 2 出违章人数18人，并对其进行帮教再培训，全年杜绝了放炮事故的发生。

三、典型引导 创新示范岗位

通风队因岗位多、分布广、战线长，个别岗位脏、累、险，特别是高瓦斯采掘面岗位瓦斯大、煤尘大、工作环境差，给职工安全工作带来了一定的困难。为调动职工不怕苦、不怕险，日常主动提高自身现场瓦斯管理技术的积极性，我们在重点高沼面岗位推行了安全示范岗，让职工体练、了解、掌握重点岗位瓦斯管理、局部通风管理的业务技能。并在高瓦斯采掘面根据安全隐患排查及处理、质量标准化、文明生产、任务完成等考核项目进行示范岗评比，对评出的示范岗，每班奖励20-30元，充分调动了本队职工积极性，形成了学技术、爱岗位、比奉献的良好工作氛围，将井下最危险的工作岗位变成了我们最安全、放心的工作岗位。

我们还开展了“人人都是通风员”活动，在活动中，人人熟知“人人都是通风员”的工作理念，熟知“三懂、三会、三做到”的岗位标准即：“懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准。人人会识别通风隐患，会采取避灾措施，会采取有效治理措施，做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、隐患不除不作业”。实现身边无通风隐患、无“三违”事故，杜绝人身伤亡事故。在全队人人明确了通风安全责任，提升了青年员工的通风安全知识和素质，形成了懂通风、管通风、保通风的良好氛围。

开展了通风安全再培训活动，树立了“不懂通风知识，就不是合格员工”的思想，利用各种途径和手段，对全体职工进行了“三懂、三会、三到位”的通风岗位标准和安全工作十大观念（即文化观、人生观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、重复出 3 现问题是最大问题观、创新观）的再学习、再培训，提高全体职工搞好以“一通三防”为重点的安全工作技能和素质，促进了安全行为的养成，为创新示范奠定了坚实的基础。

四、重视培训 推行自主学习法

认识决定行动，素质决定成败，我们始终将提高职工认识，增强职工素质，作为安全工作发展和突破的切入点。在每日一题，每周一课的基础上，大力推行了“套餐式”、“现场实物培训“、“100+100”等教育培训模式，持续推动了培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。

利用周二、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式，不断提高了员工对通风工作重要性的认识。每季度持续开展了通风岗位练兵、技术比武活动，调动职工学知识、学业务的积极性。

编制了专门的培训教材教案，制定了培训计划和比武方案等考核办法，并创新实施了职工培训学分工资制，根据理论与实践考核的成绩作为职工个人培训绩效考核的依据，凡考试不合格的，一律停工待岗培训，再培训期间不计发工资，根据绩效考核奖优罚劣，极大地调动了职工学习热情，使职工的综合素质得到了不断增强。

同时，按时开放职工阅览室，为职工创造了良好的学习环境，开阔了职工视野。这样全队职工98%以上人员都能自觉主动地参与到学习中去，由过去职工不愿学，不自觉及逃学的毛病变成了要学习、自愿学、积极学的良好学习氛围，通过以上措施的实施，我们每次参加集团公司、矿举行的各项安全知识竞赛活动中，选手都取得了的较好的成绩。

目前，我队已有大专以上人员20多名，高级技师2名，技师6 4 名，郑州市“五一”劳动奖章获得者2名，市级技术状元6名，为我队通风安全工作提供了强有力的技术保障。

五、咬定标准 创新质量标准化

在管理创新上，为切实抓好内部管理，全面促进安全责任落实，还积极推行了队管自主、班组自治、个人自律的“三自”管理，对区域、班组、个人实行“三级”百分制问责考核，将问责考核量化细化到班组到每个职工岗位上去，使压力沉到底，责任横到边，纵到底，落实到人，管理进一步精细化、规范化，职工的团队精神得到了进一步增强，展现出了团结协作，齐心协力搞好安全工作的良好氛围。

为进一步调动各班组工作积极性，营造我队各班组树标准、相互学标准、相互提高的良好氛围，提高日常管理工作质量，实现我队文明生产的正常化、经常化、动态化达标。结合实际，在全队班组长以上队干中深入开展了“红黄旗”竞赛活动，根据考核标准，每月考核一次，建立考核台帐，规定了当月出现三面黄旗者，班组长以上队干在周二会上表态发言，如两个月连续出现三面黄旗者，三班公开做检，如连续三个月者撤销班组长职务。另对获得红旗的班组分别给予200到400元的奖励。增强了队干人员的责任感，做到勤看、勤问、勤检查、勤指导，实现了现场管理、隐患治理的全员、全过程、全方位的控制目标。

具体做法有局部通风的三条线”（风筒平直一条线，风筒逢环吊挂一条线，风筒编号粘贴一条线），接头双反压边，无破口，手触接头感觉不漏风管理；通风设施墙体刷红粉、贴瓷片、环保式说明牌；放炮管理严格 “一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，涉爆人员持证上岗、应知应会、雷管领、耗、退 “三对口”。

2010年元至十月份我们分别以31071上、下副巷、42皮带巷、5 32071上、下副巷、34181上副巷、340081进、回风巷局部通风为重点，严格按照“三条线”进行管理（风筒平直一条线，风筒逢环吊挂一条线，风筒编号粘贴一条线），接头双反压边，无破口，手触接头感觉不漏风，为掘进工作面的正常掘进提供了必要条件，打造了裴沟矿局部通风的亮点工程。

其中尤其是为保证31071上、下副巷长距离供风安全(31071上副巷供风距离1700米，31071下副巷供风距离1680米)，避免无计划停风，我队高标准严要求对局部通风进行管理，每班指派电工加强现场管理，做倒台试验，分片包干进行专人维护风筒，每月进行局部通风标准化验收，实行局部通风考核与工资挂钩制度，保证了31071上、下副巷在千米以上长距离供风条件下有效风量，大大降低了百米漏风率，杜绝了无计划停风现象的发生，保证了安全掘进，在工作面贯通形成独立通风系统后，积极组织回收了31071上、下副巷风筒676节。

推广应用自动化，在主要进回风联巷、车场（如：32回风石门、32皮回联巷、-180大巷车场、31071上轨联巷、上皮联巷车场以及32071上下副巷车场）安装了红外线传感器控制，汽缸推拉力、语音系统提示的全自动化双向闭锁风门，解决了由于风压大，加上风门自身重量，人力开启不便的问题；并在其它联络巷等地点安装了风门开关传感器及语音报警装置，提高了通风设施质量标准化水平和通风系统的稳定性。

六、精细求精 推动区队安全管理

在实际工作中，我们按照精细化考核要求，结合班组实际采取“从严治队”的方针，建立完善、公正的“三工转换”考核机制，加强考核工作。具体实施方法为：现场负责人根据每个人的工作情况，6 进行综合打分，如实填写，下班后上交队里，统一汇总、上表，作为第二天班前会讲评的依据和每月工资分配的依据。对管理人员实行走动式管理，管理人员必须按照巡查区域、巡查内容、巡查次数、巡查时限、巡查发现问题、解决措施六项规定，对设施进行预防性监控，杜绝各地点设施有不合格现象；对现场作业部位、岗位流程、设施构筑等进行监控管理；并拿出工资总额的10%进行奖励，优秀工每月奖励300元，合格工奖励100元，试用工每月处罚50元，严格的制度，有效的奖罚，从而在全队营造了 “比、学、赶、帮、超” 的良好氛围，更好的推动了区队安全工作的提升。

七、优化网络 推进网络建设

班组网络活动严格执行“班组安全网络1.2.3.4管理法”考核制度。即一是构建一个网络，从班组中再分若干个小组（6-10人）利益共享，风险共担；二是双选，优选小组长,筛选问题成员；三是三级帮教，把小组问题成员帮教三个月，没有改正的在交于班组，帮教3个月扣奖金20%，没有改正的再交于队支部帮教三个月扣奖金40%，再没有改正的交与矿安检科，由安检科帮教三个月并取消全部奖金，还没有改正的交劳动科解除劳动合同；四是四项挂钩，与发生轻伤、重伤，死亡事故、非伤亡事故挂钩，与安全活动（周二五会议、矿有关会议及班组网络）挂钩，与培训成绩（包括矿科队学习培训及网络考试70分以下）挂钩，与出勤（22班以上）挂钩。每月每班评出三个“优秀网络”小组，分别给于50元的奖励，树立学习典型。落实考核制度，奖优罚劣，形成了“爱岗位”、“比规范”的良好工作氛围。在网络建设上，进一步发展构建大网络，形成了责任牵挂你我他。

八、从微做起 增强节俭意识

材料管理上，严格把好材料出库关，深入开展了“我为节约做贡 7 献”活动。严格落实回收物品奖励制度，职工回收一个铁钉、一个风圈、一个绳扣都给予每个2元的奖励，例如二班职工段金党回收风筒、风圈、门框、铁丝等物品每月奖励达200元以上，勤俭爱岗位树立了典范，使我为节约做贡献活动推向高潮。将回收的风筒、风圈及风门设施配件从风筒的一个小破口，仪器的一个小螺丝等细小之处做起，进行了修复使用，一年来修复风筒5000多米，修复门框300多根，为我矿节能降耗、修旧利废工作做出了积极的贡献。

九、小改小革 提升生产力

在科技创新上，不断加强小改小革和自主创新力度，积极推广应用行之有效的通风新技术，大力提高了通风机械化、自动化水平。

首先强化通风设备和设施的监测监控，保证通风安全稳定。井下受力大地点风门均改造为钢筋混凝土连体浇灌风门，所有风门都安装了闭锁装置，部分实现了自动化。井下所有掘进工作面局扇供风全部实现了“双风机、双三专”、瓦斯浓度3.0%闭锁功能，并能够自动切换，所有局部通安设了风机开停传感器和风筒压力传感器，实现了对局部通风机运行状态的全天候实时监测监控。

其次重视人才培养和技术攻关者，建立层层激励机制，调动职工学技术、练硬功的积极性。本着学知识光荣，有革新受奖的原则，根据考核，我队从去年7月份开始每月评两名技术尖子各奖励300元技术补贴，每月评通风、瓦检、放炮等工种18名技术能手各给予200元奖励，平均全月技术补贴奖励达到6000多元。

尊重人才，爱护人才，营造了“ 学先进、比奉献、钻技术”的良好氛围，“小革新”成果层出不穷，2010年我队小改小革11项，包括（预扩大断面替代风门掏槽技术、风门开关闭锁挡车器、日字型”抗变形风门门板、“T字型”便利式密闭观测孔挡板阀门、兼顾型风 8 机3%闭锁装置改进、局部通风风流净化装置、圆钢连体环式拉手、圆柱形防逆风调节窗、解体减压窗、风门闭锁双向滑轮和连锁绳配重装置、双管封孔技术），均受到矿领导的认同与表扬，现均在井下现场推广应用。

总之，一年来，我们坚持“以人为本”的工作思想核心，坚持齐抓共管，用硬性的制度规范职工，用柔性温情关爱职工，营造了“人人要标准、人人反三违”的安全工作氛围，实现了各项工作质量标准化，培养了一批技术娴熟的岗位技能操作人员，创新了工作方法，涌现出了大批的技术、设施小革新，提高了全队职工安全思维意识、业务工作技能、现场管理应灾能力，实现了本质安全型区队。今后，我们将继续努力，不断完善通风安全工作体系，努力开创人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，为矿井安全生产保驾护航作出更大的贡献。

裴沟煤矿通风队

2011年4月16日

第二篇：2011年煤矿通风队先进集体事迹

林盛煤矿通风队先进集体事迹

林盛煤矿通风队，主要负责整个矿井的“一通三防”管理以及安全生产配合工作，全队在籍职工150人，下设3个班组，两个组室。一年来，通风队在矿党政的正确领导下，广大干部职工紧紧围绕安全配合生产，顽强拼搏，扎实进取，实现一通三防无事故，为矿井的长治久安，提供了重要安全保证。

一、在队领导班子团结协作中，“一通三防”管理工作上克服了人员不足，任。

用语，来提升人的素质，二是利用班前会，开展三项教育、即：预想、预知、预警，严格审查职工精神状况，对情绪人，酒人，身体不佳，严禁上岗，二是开工前隐患排查落实，由我不会安全，变成我会安全。三是认真开展以集团公司和矿下发的安全生产月、隐患排查月文件精神，推广典型人物，树立了重视安全的新局面。四是组织职工开展安全座谈会，把’三违”职工家属请到职工小家来，一起转变大胆人思想观念，效果显著。五是情感融入，增强干部与群众的亲和力，全队“三违”率明显下降。

三、在创先争优活动中，开展了“五争”“一创” 竞赛方案

争一流奉献日：全年组织党员、青年义务奉献粘风筒7000米，修补风筒20000米，旧物回收利用，创造可观的经济价值。

争一流服务窗口：井口仪器发放室，开展了真情为你服务于矿工，用微笑，把温暖送到矿工的心理，受到矿工的好评。

争一流业绩：选拔技术过硬，责任心强，盯防瓦斯大的采掘面，杜绝了瓦斯超限事故。争一流五好家庭：每名矿嫂关心丈夫的安全，体贴丈夫冷暖，情系丈夫的每一天，温暖丈夫的每一刻。

争一流的班组：班组无三违，岗位无隐患，工作质量达到动态标准，瓦检二班被集团公司授予为优秀班组。创尖端的科学技术：“一通三防”获得矿技术科技奖3项，公司推广两项，矿应用1项。

四、在严格落实管理制度，杜绝瓦斯超限，组织技术人员，学习集团公司下发瓦斯超限责任追究制度，明确了责任和目标。

第三篇：抓班子 带队伍 打造一流区队

五注重五强化 打造示范区队

为勇当集团安全高效建设排头兵提供强力支撑

平宝公司（2016年11月）

尊敬的李部长，各位领导，各位同仁：

今天，集团党委组织部在这里组织召开区队建设经验分享会，对指导帮助我们基层区队建设具有深远而积极的推动作用。能够在这里向大家汇报平宝公司区队建设情况，感到非常荣幸。首先，请允许我代表平宝公司全体干部职工，向长期以来关心支持平宝公司发展的集团组织部领导及兄弟单位表示衷心的感谢！

多年来，我们认真贯彻落实集团党委工作部署，围绕“站排头不让、扛红旗不放”的目标和“抓基层、打基础、练内功”的工作思路，以服务型党组织建设为切入点，以安全高效生产为主线，坚持“五注重无强化”，扎实开展示范化区队创建活动，全面推进区队管理提档升级，为企业安全健康和谐发展奠定了基础。近年来，公司先后被河南省委、省政府、平顶山市委授予省级“文明单位“和“先进基层党组织”，多次荣获集团“先进单位”，综采一队、开拓二队、掘进二队先后荣获集团“红旗区队”。下面，就我公司在区队建设方面的一些做法，作以简要汇报。

一、注重责任落实，强化现场安全管理 安全是企业发展的生命线，是一切工作的基础。为此，我们高标准定位“五杜绝一创建”目标（即：杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝三级以上非伤亡事故、杜绝重大隐患，创建“三零”区队），结合《新安全生产法》，重新修订各单位、各岗位、各工种安全生产责任制，进一步明确每个单位、每个干部、每个职工安全生产主体责任，形成一级抓一级、一级保一级的安全责任体系，杜绝安全责任盲区。强化质量达标工作，加大达标知识学习力度，做到让标准变成习惯、让习惯符合标准。开展“三零”区队（零工伤、零隐患、零“三违”）创建活动，量化考核标准，月统计、月评比、月通报、月奖惩，真正实现安全关口前移、重心下移。持续开展“安全伙伴”星级管理活动，将考核重心向区队转移，发挥区队主体责任，激发职工抓好安全工作的积极性。深化“两长三员”（在每一个班组中设置班组长一名、工会小组长一名、生产组织员一名、安全监督员一名和考核验收员一名）班组管理模式，规范安全生产行为，使职工上标准岗，干标准活。认真落实隐患排查制度，鼓励基层区队自主排查隐患，突出跟班干部、班组长排查隐患主体责任，推动干部职工由“要我查隐患”向“我要查隐患”转变。通过以上举措，近年来，各基层区队杜绝了轻伤和“三级”以上非伤亡事故，实现了安全生产。

二、注重德才兼备，强化班子队伍管理

班子队伍是基层区队安全生产的直接领导者、组织者和推 动者。一个区队能够健康快速发展，关键要有一支德才兼备的领导班子，才能带出一支过硬的职工队伍，区队管理水平才能不断提高。近年来，平宝公司党委坚持不懈地开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风建设好”为内容的“四好”班子建设活动，有力助推了基层区队管理。严把干部选拔关，立足党管干部原则，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人导向，实施“三推一考”用人方式，坚持民主推荐、战线领导推荐、领导班子推荐，充分发扬民主与发挥党组织的领导、把关作用相结合，强化党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重，同时，将民主推荐与平时考核、考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选用到合适的岗位。认真学习贯彻《干部教育培训工作条例》，按照分级分类和的原则，推进干部教育培训工作，利用示范培训、专题讲座、集中学习等形式，做好转岗领导干部、新提拔干部、支部书记等培训工作，不断提升干部的政治素质和业务能力。同时，为促进各级干部作风转变，在政工部门实施“3699”思想政治工作法，注重从日常性事务解脱出来，经常性深入职工群众，抓好“学习、沟通”等9个环节，突出“效、畅”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭档、好助手）和“面对面、心贴心”民情访谈活动，及时准地了解职工思想动态、所思所盼、所忧所急，有力的推动了基层党支部和各级干部直接联系服务职工常态化、长效化。比如：掘进二队队长张国峰，扎根开掘一线多年，牢记使命、尽职尽责，所施工的己15-12070机巷多次召开集团质量达标现场会。综采一队书记胡贵生、队长史建涛积极克服人员紧张和顶板破碎等困难，精心组织生产作业。2015年，完成原煤产量123.5万吨，并提前59天建成高突工作面百万吨级综采队，为公司安全高效生产树立了标杆和榜样。

三、注重标准质量，强化党员队伍管理

党员是时代的先锋，是推动企业发展的不竭动力，是特殊的生产力。多年来，平宝公司党委始终把建设一支思想觉悟高、综合素质强、工作业绩精的党员队伍，作为增强区队战斗力的重要保证。加大党支部工作考核力度，着力解决个别支部软弱涣散问题，提高党支部的凝聚力和战斗力。加强和改进党员队伍教育管理，严格党内组织生活，定期开展党员党性分析、民主评议，严禁党员失联失管，保持党员队伍的先进性和纯洁性。严格落实组织程序，注重从优秀人才、一线职工和生产骨干中发展党员，提高党员队伍整体质量。在全体党员中开展“三亮”活动，亮身份、亮形象、亮承诺，为每名党员发放党徽，井下一线工作的党员佩戴有党员标识的安全帽，引导党员多渠道亮明身份。广泛开展党员（安全）责任区、党员立项攻关、修旧利废等活动，发挥党员模范带头作用。为推动全面从严治党向基层延伸，自今年5月份以来，我们认真落实上级和集团党委部署，在全体党员中开展“两学一做”学习教育。各党支部严格落实“三会一课”学习制度，反复学习党章党规、习总书记 系列讲话，坚定理想信念。围绕“四个专题”（“学习党章，做讲政治、有信念合格党员”，“学习党规，做讲规矩、有纪律合格党员”，“强化修养，做讲道德、有品行合格党员”，“创先争优，做讲奉献、有作为合格党员”），以党员大会、组织生活会等形式，积极组织研讨，每名党员采取自查、相互谈等方式，查摆自身存在的问题，制定整改措施，明确下一步努力方向，确保学习讨论出实效，提升了整体党员队伍素质。

四、注重教育引导，强化职工队伍管理

职工是国企的生力军。新常态下，平宝公司党委高度重视职工队伍建设，创新工作思路和机制，实施素质提升工程，努力培育学习型、知识型、复合型员工，着力打造“特别能战斗”的职工队伍。近年来，先后涌现出技术大拿李刘红，打钻专家于光辉等，成为公司技术人才的典型。

一是实施全员培训战略。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，创新培训方式，推行“自主约考”培训法，由职教部门设计题库，区队自主组织培训，职工自行参加考试，考试结果与工资挂钩，并增加实操学习和实战演练，实现由理论培训向实操培训转变，由取证型培训向素质型培训转变。持续开展以“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）、周二、周五学习日为形式的学习教育培训活动，营造学、赶、超的良好氛围。

二是实施人才强企战略。要求各单位在抓好安全生产的同时，自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带作用，为各类人才学习成长创造平台。严格按照《专业技术人才管理规定》，做好优秀人才的跟踪指导，由组干科牵头，定期到基层单位和生产一线，对大学毕业生工作、学习、生活等情况进行调研，帮助解决实际困难。落实专业技术人员考核要求，每年组织对技术人才进行全面考核，提高专业技术人员队伍的整体素质。加强职称评定工作，按照职称申报条件，严格进行资格审查，高标准做好各系列各级别职称评审申报工作，为基层各类人才脱颖而出创造了条件。

五、注重效率效益，强化绩效考核管理

有效的激励约束机制是搞好区队建设的法宝。尤其是在当前煤炭市场形势极其严峻的情况下，加强绩效考核，提升区队效率效益就是提升煤企的生存空间。近年来，平宝公司结合实际，出台《关于推行“3156”工作机制，加强服务型党组织建设的实施意见》，实现党建工作与安全、生产、经营有机融合，并将“五好党支部”和“标准化区队”一体化创建纳入到服务型党组织建设之中，切实把党建工作优势转化为推动安全发展的持续动力。成立考核领导小组，组织、纪委、工会、团委、宣传、职教、安全、经营、保卫等部门为考核小组成员，采取季度考核的方式，从班子建设、骨干队伍建设、制度建设、服务场所建设、活动开展、职工群众满意度等六个方面，分井下直接单位和辅助单位两个区域进行考核，并在公司绩效考核会上通报考核情况，考核结果与区队队长、书记、工会主席工资挂钩，保证了服务型党组织建设扎实有效，有效的调动了区队 工作的积极性、主动性。各基层单位拉高标杆，敢想敢干，积极在生产规划上取得新突破，积极在设备使用上取得新突破，积极在生产组织上取得新突破，为矿井持续稳产、高产创造了条件。在己15-17-12080中间抽放巷，开拓二队、开拓一队相继创造单进336米/月、360米/月的国内同条件下全岩巷机掘进尺记录。今年4月份，综采一队己15-17-12061采面实现月产21.6万吨，创集团高突采面单产新高。

各位领导：虽然我们在区队建设方面做了一些工作，但深知作为新建矿井，基础还比较薄弱，与集团要求和兄弟单位相比，还有差距和不足。我们将以这次会议为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，进一步坚定信心，探索高突矿井区队建设途径，确保矿井持续稳产、高产，为集团健康稳定发展作出新的贡献。

谢谢大家！

第四篇：煤矿通风队队长安全管理行为规范

通风队队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1通风队长是通风队安全工作第一责任者，对全队安全工作负责。

1.2认真贯彻执行党的安全方针、《规程》规定和上级有关规定，组织落实各项规章和安全措施，对职工进行安全教育，定期召开队务会和安全例会。

1.3定期对矿井通风系统、风量情况、通风能力、通风设施、瓦斯、煤尘、井下爆炸材料管理等情况认真检查，发现问题及时处理。

1.4抓好井下爆炸材料管理及爆破作业地点现场管理工作，抓好通风设施工程质量，解决薄弱环节和关键问题。发现问题及时组织查明原因，处罚到人，教育到人，采取相应行之有效的防范措施杜绝类似事故的发生。

1.5严格落实灾害预防处理计划,井下发生“一通三防”事故时，在矿领导的指挥下，积极组织本队职工参加井下抢救工作。

1.6组织职工学习技术，不断提高职工业务技术素质，加强职工自我保安意识，抓岗位责任制的落实。

1.7组织本单位每月“一通三防”大检查，及时解决检查出的隐患，确保矿井安全生产。

1.8认真审查“一通三防”技术安全措施及各种图纸、报表。

1.9在职工发生伤亡事故后，应立即报告，组织抢救并妥善保护现场，认真分析原因吸取教训，采取措施，预防类似事故的再次发生。

1.10加强对职工的安全生产教育，推广使用“一通三防”方面的新技术、新工艺、先进安全生产管理经验。

1.11组织开好本队的安全例会，督促本队班子成员认真履行安全职责，并不定期对班子的工作情况进行检查。

1.12选好、用好班组长及全体职工，把合适的人放到合适的职位上，保证全队人员认真履行安全职责。

2.安全工作标准

2.1紧紧围绕矿安全生产中心工作，及时传达，贯彻和执行上级有关方针、政策和法规，保障职工的人身安全和身体健康，为保证矿井安全生产尽职尽责。

2.2组织职工搞好通风、瓦检和爆破等工作，为煤矿安全生产服务，努力完成与通风有关的生产任务和矿下达的各项经济指标，是业务事故的主要责任者。

2.3组织落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持不安全不生产。

2.4工作中模范带头、率先垂范、要求不准职工做的事情，自己首先不做，要求职工做的事情，自己首先做到，当好职工表率。经常深入一线、深入现场、靠前指挥，现场解决工作中的难题，及时协调与施工区队之间的工作矛盾。自觉和职工群众打成一片，当好职工的贴心人。

2.5急、难、险任务面前认真组织、冲锋在前、充分发挥组织领导作用和先锋示范效

应。

2.6对通风队各个工种岗位责任制、各种管理制度每年进行一次检查、修订和补充，严格落实奖惩。

2.7对职工提出的涉及工资、奖金分配、评优评先、福利发放等意见，认真对待，及时开会研究。属于办事员工作失误的及时责承其纠正，属于队上的偏差、错误的由队上纠正，属于职工误解的，耐心的给职工解释清楚，真正给职工一个明白，还队干一身清白。

2.8每周一组织召开队委会，传达贯彻矿安全办公会议精神，总结上周工作根据矿生产工作计划，安排本队的生产和工作。

通风队党支部书记安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1经常性地向全队职工宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高和强化职工安全意识，通报全国煤矿安全生产形势和事故案例，督促定期办安全专栏和板报，做到警钟长鸣。

1.2督促和检查各种安全技术措施的贯彻和执行情况。在接到各队送来的安全技术措施后24小时内，督促技术副队长或值班队干在三个班前会上贯彻，并执行签字制度。

1.3及时传达上级有关安全生产的文件、指令和指示，在收到文件指令、指示后24小时内，亲自或委托值班队干在三个班前会上传达，并执行签字制度，对因请假休班等原因未学习文件、指令和指示的，要在其上班之日组织补学和签名。

1.4参与队职工安全技术培训计划地制定，并监督检查执行情况，抽查和提问工人学习效果。

1.5熟悉和研究本矿通风系统，并提出自己的意见和建议。

1.6经常了解工人安全思想动态，及时解决职工安全思想带倾向性和苗头性的问题。

1.7经常下井检查“一通三防”隐患，每月下井次数不低于矿规定。

1.8下井查通风队职工的工作状态和措施执行情况，反查出“三违、三松”行为，当即予以严肃批评，令其立即改正，升井后按规定予以处罚。

1.9查通风队员工工作质量，凡达不到质量标准化标准的，坚决责令推倒重来，决不姑息迁就，留下隐患。

1.10对查出的“一通三防”隐患，凡能现场整改的，督促责任单位或责任人现场整改；凡不能现场整改的，做好记录，升井后是本队责任的通知分管队干安排限期整改，非本队责任的，安排队通风调度书面向矿生产科汇报，由生产科通知责任单位整改。

1.11凡在井下查出有可能造成事故的重大隐患，立即在现场采取有效措施，防止事故发生，并且及时向矿有关部门汇报，事故隐患不消除不离开现场。

1.12凡遇危及作业人员人身安全的紧急情况，立即责令停止作业，组织人员撤离危险区域，并向矿有关部门汇报。

1.13经常与队长沟通，总结本队安全工作经验和研究探讨搞好本队安全工作和全矿

“一通三防”工作的新思路、新办法。

2.安全工作标准

2.1及时贯彻上级的路线、政策、方针，宣传好路线、政策、方针和上级的指示精神。

2.2按照制度召开党员大会，安排好支部的各项日常工作。坚持支部重大问题集体研究制度。

2.3掌握职工的思想动态，加强对党员干部的思想教育。教育职工爱矿、爱本职工作。

2.4制定支部的工作计划，及时解决执行中出现的各种问题，按照上级党组织要求及时汇报开展的支部工作。

2.5多与行政领导交流，密切联系，相互配合。支持安全生产管理工作，协助搞好生产。

2.6按制度执行支部委员会的学习制度，按标准召开民主生活会议，充分发挥党员的积极作用。

2.7加强对共青团及群众组织的领导，及时地监督好他们的日常管理工作。

2.8协助好行政领导搞好生产管理工作，对生产中出现的问题及时协助处理。通风队技术副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1在矿总工程师及队长的领导下，认真搞好矿井的“一通三防”管理。

1.2根据矿井远景规划和近期生产安排，研究制定矿井“一通三防”工作方案，经批准后贯彻落实。

1.3深入现场，调查和检查矿井“一通三防”工作情况，发现不安全因素和重大隐患，及时采取预防和处理措施。

1.4参与审批采掘作业规程，严把通风技术安全关，负责编制通风队的安全技术措施操作性要强，贯彻安全技术措施要认真仔细为职工讲解。

1.5加强对“一通三防”工作的内业管理，认真绘制“一通三防”方面的各类系统图，做到图纸能够真实反映井下生产情况，认真审查各种牌板、报表、台账、记录，做到牌板、报表、台账、记录内容齐全，布局合理，填写工整规范。

1.6负责通风区技术管理工作，编制年、季、月的工作计划及总结。

1.7积极参与矿井通风系统的调整，并严格按矿井确定的方案组织实施。

1.8积极参与组织每的矿井反风演习及瓦斯鉴定工作。

1.9负责组织通风队各工种业务技术知识培训及考核工作。

1.10负责“一通三防”新技术、新工艺的推广应用。

2.安全工作标准

2.1协助队长传达贯彻和执行上级有关安全生产和“一通三防”方面的方针政策与文件，努力做好分管范围的安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责。

2.2协助队长做好井下通风系统的管理工作，确保通风系统正规、稳定、合理、可靠，满足井下生产用风。

2.3深入现场，掌握井下生产动态，以及通风系统的变化，根据生产实际及时做到合理配风。

2.4协助队长贯彻落实各项规章制度，监督检查安全技术措施的执行情况。

2.5协助队长做好分管范围内的“一通三防”质量标准化工作，并负责“一通三防”的内业整理。

2.6定期调整并制定瓦斯检查巡检区域图表，严格要求瓦检工按巡回路线检查。

2.7对瓦斯异常区域，根据矿领导和生产科指示，按要求安排专职瓦检员严密监控瓦斯情况。

2.8协助队长按时编制仪器仪表的鉴定计划，并组织人员送检。

2.9加强对仪器仪表的维修校验，做好仪器的收发管理。

2.10负责通风调度的管理工作，认真审查各种报表，定期检查室内的文明卫生。通风队副队长安全管理行为规范

1.岗位职责

1.1协助队长传达贯彻和执行上级有关安全生产和“一通三防”方面的方针政策与规定，努力做好分管范围的安全生产工作。对分管范围内的安全生产负全面责任。

1.2协助队长做好井下通风系统的管理工作，确保通风系统正规、稳定、合理、可靠，满足井下生产用风。

1.3深入现场，掌握井下生产动态，以及通风系统的变化，根据生产实际及时提出通风系统调整方案并负责落实实施。

1.4协助队长贯彻落实各项规章制度，监督检查安全技术措施的执行情况。

1.5协助队长做好分管范围内的“一通三防”质量标准化工作。并对“一通三防”方面的文明生产负责。

1.6加强对分管范围内职工的安全生产教育，做好分管范围内的职工技术业务培训，积极推广应用新技术、新工艺和先进安全生产管理经验，把安全工作贯彻到分管范围内的每个环节中。

1.7熟悉“一通三防”有关规定和质量标准化标准，并严把通风设施施工质量关，做好通风设施的验收移交管理工作。

1.8在队领导下，作好通风系统的调整工作。

1.9熟悉掌握矿井通风系统及各用风地点的风量分配情况。

1.10积极组织本队职工参加矿、队组织的业务学习等活动。

1.11负责及时保质保量构筑、检查、维修通风设施，保证通风系统正规、稳定、合理、可靠。

1.12熟悉掌握《规程》及爆破器材管理的有关规定，贯彻落实爆破器材管理制度。

1.13负责建立爆破管理记录、台账，登记爆破作业过程中存在的问题，并定期组织

召开爆破安全会议，总结上阶段安全情况，提出下阶段的安全措施。

1.14经常深入井下，检查爆破器材的储存、运输、使用情况，监督检查爆破制度、作业规程、技术措施的现场执行情况。，发现问题及时处理。

1.15做好分管范围内职工的业务技术培训，组织放炮员参加劳动竞赛和技术比武，提高技术水平。

1.16负责组织推广、使用爆破先进经验和新技术。

2.安全工作标准

2.1服从队长领导和指挥，认真做好分管范围的工作，与其他副队长配合协作工作，努力完成生产任务和矿下达的各项经济指标。

2.2加强自身业务学习，提高自身业务水平，工作中坚持原则，平等待人，合理安排工作，做好协调平衡。

2.3工作中与职工打成一片，经常了解职工思想动态并设法解决，自己分管范围内解决不了的及时向党支部汇报，形成分析材料上报矿党委。

2.4工作身先士卒，率先垂范，既给工人说出标准，又给工人做出样子。负责分管范围内各工种的岗位责任制和必要的奖罚制度的起草工作，并提交队长，以便队委会及时审定。

2.5执行制度、严肃、不徇私情、不看情面，奖罚坚持“三公”即：公正、公平、公开。

2.6对自己分管范围内存在的问题，及时制定出整改方案并落实到责任人，对责任人的整改情况及时复查，整改情况及时向队上反馈。

2.7把上级的精神、指示、要求及时贯彻下达，把分管工作范围内出现的问题，难题以及其解决办法、结果及时向主管领导反映和汇报，做到上情下达，下情上知。

2.8凡要求职工做到的，自己首先做到，不准工人做的事，自己首先不做，事事做职工的表率。

2.9做好分管范围内的安全生产工作，把安全生产与职工的生命安全放在第一位，严格执行安全生产方针。

第五篇：通风区推行区队管理ABC卡

通风区推行区队管理ABC卡

按照公司精细化管理的要求，通风区从区队实际出发，细化工作环节、量化工作内容、优化工作标准。为每一岗位量身定做ABC管理卡片，有效推进了部门日常管理工作。

通风区点多面广，工作战线长，日常事务较多。该区从纪律遵守、正规操作、危险源辨识、质量标准化、任务完成情况、文明卫生管理、学习培训、定置化管理、联责联保、工作量化、交接班、责任追究等几方面入手，推行了ABC卡分级管理，分类管理。ABC三卡也叫“员工精细管理考核卡”。“A卡”是每个员工的当班作业卡，每人每班一卡。班前会领卡，随身携带，班后交回。当班作业卡由员工个人填写，实录岗位标准确定的各分项标准的执行情况、过程考核和结果考核以及管理人员走动式管理的巡查记录。当班作业卡，是每个员工当班工资分配原始的依据。“B卡”是当班每个员工的讲评卡，由当班班长填写。每个员工通过“A卡”自评分和“B卡”实得分相加，就是当天绩效考核的真实记录，凭此评出当班的最优员工、合格员工、最差员工。“C卡”是当月的最终考核卡，通过“B卡”的相加累计，最终得出每个员工当月的绩效情况，评出优秀员工、合格员工、试用员工。班评估、日小结、月总结，按分类标准，与员工的月度工资、年终评比等挂钩。瓦斯检查工、瓦斯抽放泵司机、安全监测电工、地面瓦斯监控员、通风调度员等岗位工则实行菜单式岗位作业交接卡管理，上一班的安全要点，工作重点、待办事项等都详细列入作业交接卡中，从而保证交接人员全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数。确保了有序的班次衔接。横向着力规范职工日常行为，确定重点监督对象，确定重点监管岗位；纵向推进区队领导走动式管理，以班组为点，区队划片，强化薄弱时段，薄弱环节，精心编织起了一张“一通三防”安全网。员工有底线，岗位有标准、区管有准绳，提高了生产效率和日常管理效率。有效杜绝了各类通风瓦斯事故发生。