某矿区队培育一流队伍打造品牌区队材料（范文）

第一篇：某矿区队培育一流队伍打造品牌区队材料（范文）

某矿综采一队党支部坚持以“培育一流队伍、打造品牌 区队”为主线，带领职工在大倾角、大断层工作面对接的“禁区”内创高产，全面开展质量标准化达标创建活动，连年超额完成矿下达的生产指标。连续三年被评为集团公司和矿“先进党支部”、“文明区队”、“模范职工之家”。２００5年７月被评为集团公司“十佳党支部”。１、外出创业树品牌。２００３年９月２５日，矿成立山东某矿项目部。原主管队长某某在全集团公司率先带领５０名职工赴山东华丰矿创业，承担该矿第一个大倾角综采放顶煤工作面安装试采任务。第一次走出矿门，第一次远在他乡创业，在“酸甜苦辣”面前，这５０多名职工以顽强的毅力克服了人生地不熟、工作面倾角大３ ３°、运输环节复杂等困难，发扬“特别能战斗”、敢为人先的精神，不等不靠，不声不 响，埋头苦干，原计划４０天安装１００台支架任务，只用了２９天就提前完成，并一次性通过新汶矿业集团公司的验收，评为新汶矿业集团公司“精品工程”。２、顽强拼搏闯“禁区”。某矿井下生产条件素有“三大”，即角度大、压力大、水大之称。几年来该队所采的工作面倾角一般都在２５°以上，有的局部高达３８°以上。随着矿井不断向深部开采，大断层、火成岩等恶劣地质变化也不断出现，该队青工以顽强拼搏的精神，刻苦钻研综采新工艺、新技术，坚持在“禁区”里打硬仗、创水平，攻下了一道 又一道难关，原煤产量实现了月月上台阶，安全生产无事故。２００４年１０月，７４１５工作面回采遇有火成岩，它硬如钢，手镐刨不动，煤机割不动，而且工作面局部倾角达３８ °以上。煤块像长了腿似的直射下去，如果管理不到位很容易出现人身事故。面对困难，党支部组成青年“智囊团”商讨对策，同时发动青年技术职工献计献策。一是在工作面用风锤打眼放炮；二是为防止放炮矸石乱飞砸毁立柱，坚持用旧皮带包裹立柱和管路；三是工作面倾角大就在关键处挂网增设挡矸帘，防止煤块飞起伤人等，较好的解决了生产过程中的许多难题。随着工作面向前推进，火成岩还没过去，又赶上了工作面对接。综采工作面对接看起来容易，可干起来特别难。４００溜子机尾要向上拉近２０米，３０°的上山全靠“千不拉 ”牵移，还须扩棚、改棚、卧底等。为攻克难关，党员班长某某、某某、某某、机电 “大拿”某某、某某等带头苦干实干，集团公司“优秀指挥员”、青年队长某某带领三班“青年突击队”苦战了３０多个小时，直至工作面成功对接才上井。３、迎难而上创样板。该队党支部“一班人”始终保持清醒的头脑，进一步动员全区职工解放思想，更新观念，敢于挑战“禁区”，坚持在“禁区”内苦练内功，大搞质量标准化，彻底改变了过去“事故多发”的状况，为在恶劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。２００３年８月份，该队搬到７４１５新面后，许多同志都对这个面感到头痛。工作面走向７００多米，面长１２１米，并有四条落差为２－３米的大断层，局部倾角高达３８ °以上，还有坚硬如钢的火成岩。面对这样恶劣的地质条件，该队发动全体青工，坚持创建不动摇，全面推行质量标准化管理，实行动态达标。研究制定了质量标准化考核奖罚标准，并与工资挂钩考核。坚持创新，工作面实行亮化、细化、美化，做到标志牌齐全、文明、整洁，使人耳目一新。２００5年３月１２日，矿党政在工作面召开全矿质量标准化大型现场观摩会，被评为全矿公认的“样板区队”。４、勇挑重担夺高产。２００5年下半年，为构建矿井“一综一炮”采煤格局，矿党政 就９１１１面谁主采在两个综采队之间展开竞标。７月２９日，当该队一举中标成功后，全队上下喜忧参半。高兴的是夺得了主采面，能大干一场，展现区队的风采；担心的是能否担当起主采的重任。为此，该队广泛发动全体青工，开展群众性的“上台阶、争第一”创水平竞赛活动，全队上下千方百计克服了工作面温度高平均在３０℃以上、工作面过断层用风锤打眼挑顶、工作面上口人工做小面１０米以上、上巷卧底量大等困难，四个月共生 产原煤４１４１７９吨。充分发挥了主采队的主力军作用，质量标准化保持了动态达标，消灭了轻伤以上人身事故，受到矿党政的通报嘉奖。

第二篇：抓班子 带队伍 打造一流区队

五注重五强化 打造示范区队

为勇当集团安全高效建设排头兵提供强力支撑

平宝公司（2016年11月）

尊敬的李部长，各位领导，各位同仁：

今天，集团党委组织部在这里组织召开区队建设经验分享会，对指导帮助我们基层区队建设具有深远而积极的推动作用。能够在这里向大家汇报平宝公司区队建设情况，感到非常荣幸。首先，请允许我代表平宝公司全体干部职工，向长期以来关心支持平宝公司发展的集团组织部领导及兄弟单位表示衷心的感谢！

多年来，我们认真贯彻落实集团党委工作部署，围绕“站排头不让、扛红旗不放”的目标和“抓基层、打基础、练内功”的工作思路，以服务型党组织建设为切入点，以安全高效生产为主线，坚持“五注重无强化”，扎实开展示范化区队创建活动，全面推进区队管理提档升级，为企业安全健康和谐发展奠定了基础。近年来，公司先后被河南省委、省政府、平顶山市委授予省级“文明单位“和“先进基层党组织”，多次荣获集团“先进单位”，综采一队、开拓二队、掘进二队先后荣获集团“红旗区队”。下面，就我公司在区队建设方面的一些做法，作以简要汇报。

一、注重责任落实，强化现场安全管理 安全是企业发展的生命线，是一切工作的基础。为此，我们高标准定位“五杜绝一创建”目标（即：杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝三级以上非伤亡事故、杜绝重大隐患，创建“三零”区队），结合《新安全生产法》，重新修订各单位、各岗位、各工种安全生产责任制，进一步明确每个单位、每个干部、每个职工安全生产主体责任，形成一级抓一级、一级保一级的安全责任体系，杜绝安全责任盲区。强化质量达标工作，加大达标知识学习力度，做到让标准变成习惯、让习惯符合标准。开展“三零”区队（零工伤、零隐患、零“三违”）创建活动，量化考核标准，月统计、月评比、月通报、月奖惩，真正实现安全关口前移、重心下移。持续开展“安全伙伴”星级管理活动，将考核重心向区队转移，发挥区队主体责任，激发职工抓好安全工作的积极性。深化“两长三员”（在每一个班组中设置班组长一名、工会小组长一名、生产组织员一名、安全监督员一名和考核验收员一名）班组管理模式，规范安全生产行为，使职工上标准岗，干标准活。认真落实隐患排查制度，鼓励基层区队自主排查隐患，突出跟班干部、班组长排查隐患主体责任，推动干部职工由“要我查隐患”向“我要查隐患”转变。通过以上举措，近年来，各基层区队杜绝了轻伤和“三级”以上非伤亡事故，实现了安全生产。

二、注重德才兼备，强化班子队伍管理

班子队伍是基层区队安全生产的直接领导者、组织者和推 动者。一个区队能够健康快速发展，关键要有一支德才兼备的领导班子，才能带出一支过硬的职工队伍，区队管理水平才能不断提高。近年来，平宝公司党委坚持不懈地开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风建设好”为内容的“四好”班子建设活动，有力助推了基层区队管理。严把干部选拔关，立足党管干部原则，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人导向，实施“三推一考”用人方式，坚持民主推荐、战线领导推荐、领导班子推荐，充分发扬民主与发挥党组织的领导、把关作用相结合，强化党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重，同时，将民主推荐与平时考核、考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选用到合适的岗位。认真学习贯彻《干部教育培训工作条例》，按照分级分类和的原则，推进干部教育培训工作，利用示范培训、专题讲座、集中学习等形式，做好转岗领导干部、新提拔干部、支部书记等培训工作，不断提升干部的政治素质和业务能力。同时，为促进各级干部作风转变，在政工部门实施“3699”思想政治工作法，注重从日常性事务解脱出来，经常性深入职工群众，抓好“学习、沟通”等9个环节，突出“效、畅”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭档、好助手）和“面对面、心贴心”民情访谈活动，及时准地了解职工思想动态、所思所盼、所忧所急，有力的推动了基层党支部和各级干部直接联系服务职工常态化、长效化。比如：掘进二队队长张国峰，扎根开掘一线多年，牢记使命、尽职尽责，所施工的己15-12070机巷多次召开集团质量达标现场会。综采一队书记胡贵生、队长史建涛积极克服人员紧张和顶板破碎等困难，精心组织生产作业。2015年，完成原煤产量123.5万吨，并提前59天建成高突工作面百万吨级综采队，为公司安全高效生产树立了标杆和榜样。

三、注重标准质量，强化党员队伍管理

党员是时代的先锋，是推动企业发展的不竭动力，是特殊的生产力。多年来，平宝公司党委始终把建设一支思想觉悟高、综合素质强、工作业绩精的党员队伍，作为增强区队战斗力的重要保证。加大党支部工作考核力度，着力解决个别支部软弱涣散问题，提高党支部的凝聚力和战斗力。加强和改进党员队伍教育管理，严格党内组织生活，定期开展党员党性分析、民主评议，严禁党员失联失管，保持党员队伍的先进性和纯洁性。严格落实组织程序，注重从优秀人才、一线职工和生产骨干中发展党员，提高党员队伍整体质量。在全体党员中开展“三亮”活动，亮身份、亮形象、亮承诺，为每名党员发放党徽，井下一线工作的党员佩戴有党员标识的安全帽，引导党员多渠道亮明身份。广泛开展党员（安全）责任区、党员立项攻关、修旧利废等活动，发挥党员模范带头作用。为推动全面从严治党向基层延伸，自今年5月份以来，我们认真落实上级和集团党委部署，在全体党员中开展“两学一做”学习教育。各党支部严格落实“三会一课”学习制度，反复学习党章党规、习总书记 系列讲话，坚定理想信念。围绕“四个专题”（“学习党章，做讲政治、有信念合格党员”，“学习党规，做讲规矩、有纪律合格党员”，“强化修养，做讲道德、有品行合格党员”，“创先争优，做讲奉献、有作为合格党员”），以党员大会、组织生活会等形式，积极组织研讨，每名党员采取自查、相互谈等方式，查摆自身存在的问题，制定整改措施，明确下一步努力方向，确保学习讨论出实效，提升了整体党员队伍素质。

四、注重教育引导，强化职工队伍管理

职工是国企的生力军。新常态下，平宝公司党委高度重视职工队伍建设，创新工作思路和机制，实施素质提升工程，努力培育学习型、知识型、复合型员工，着力打造“特别能战斗”的职工队伍。近年来，先后涌现出技术大拿李刘红，打钻专家于光辉等，成为公司技术人才的典型。

一是实施全员培训战略。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，创新培训方式，推行“自主约考”培训法，由职教部门设计题库，区队自主组织培训，职工自行参加考试，考试结果与工资挂钩，并增加实操学习和实战演练，实现由理论培训向实操培训转变，由取证型培训向素质型培训转变。持续开展以“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）、周二、周五学习日为形式的学习教育培训活动，营造学、赶、超的良好氛围。

二是实施人才强企战略。要求各单位在抓好安全生产的同时，自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带作用，为各类人才学习成长创造平台。严格按照《专业技术人才管理规定》，做好优秀人才的跟踪指导，由组干科牵头，定期到基层单位和生产一线，对大学毕业生工作、学习、生活等情况进行调研，帮助解决实际困难。落实专业技术人员考核要求，每年组织对技术人才进行全面考核，提高专业技术人员队伍的整体素质。加强职称评定工作，按照职称申报条件，严格进行资格审查，高标准做好各系列各级别职称评审申报工作，为基层各类人才脱颖而出创造了条件。

五、注重效率效益，强化绩效考核管理

有效的激励约束机制是搞好区队建设的法宝。尤其是在当前煤炭市场形势极其严峻的情况下，加强绩效考核，提升区队效率效益就是提升煤企的生存空间。近年来，平宝公司结合实际，出台《关于推行“3156”工作机制，加强服务型党组织建设的实施意见》，实现党建工作与安全、生产、经营有机融合，并将“五好党支部”和“标准化区队”一体化创建纳入到服务型党组织建设之中，切实把党建工作优势转化为推动安全发展的持续动力。成立考核领导小组，组织、纪委、工会、团委、宣传、职教、安全、经营、保卫等部门为考核小组成员，采取季度考核的方式，从班子建设、骨干队伍建设、制度建设、服务场所建设、活动开展、职工群众满意度等六个方面，分井下直接单位和辅助单位两个区域进行考核，并在公司绩效考核会上通报考核情况，考核结果与区队队长、书记、工会主席工资挂钩，保证了服务型党组织建设扎实有效，有效的调动了区队 工作的积极性、主动性。各基层单位拉高标杆，敢想敢干，积极在生产规划上取得新突破，积极在设备使用上取得新突破，积极在生产组织上取得新突破，为矿井持续稳产、高产创造了条件。在己15-17-12080中间抽放巷，开拓二队、开拓一队相继创造单进336米/月、360米/月的国内同条件下全岩巷机掘进尺记录。今年4月份，综采一队己15-17-12061采面实现月产21.6万吨，创集团高突采面单产新高。

各位领导：虽然我们在区队建设方面做了一些工作，但深知作为新建矿井，基础还比较薄弱，与集团要求和兄弟单位相比，还有差距和不足。我们将以这次会议为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，进一步坚定信心，探索高突矿井区队建设途径，确保矿井持续稳产、高产，为集团健康稳定发展作出新的贡献。

谢谢大家！

第三篇：矿区队月度工作总结

综掘队七月工作总结

进入七月份,根据生产需要，我队继续掘进1309工作面回风顺槽与四采区回风联络巷，月中三采区皮带巷与四采区回风巷顺利开口开始掘进。生产过程中，我队坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持为“先安全后生产，不安全不生产”的安全生产原则，坚持按规程作业，狠抓工程质量，较好地完成了各项工作任务。具体总结如下：

一、生产任务完成情况：

1、本月1309工作面回风顺槽计划掘进260米，实际掘进**米，完成计划的**%。7.2日零点班——7.3日午两点班，1309工作面回风顺槽工人回撤30D小溜一部，安装650皮带一部，7.3日晚八点班开始正常生产。

2、本月四采区回风联络巷计划掘进53.7米，实际掘进53.7米，完成计划的100%。7.12日零点班，四采区回风联络巷与南翼回风大巷顺利贯通，开始回撤设备（撤小溜3部，倒机组），至7.13日午两点班回撤完毕，四采区回风巷顺利开口，开始正常掘进。

3、本月四采区回风巷计划掘进105米，实际掘进**米，完成计划的**%。

4、本月三采区皮带大巷计划掘进45米，实际掘进45米，完成计划的100%。7.1日八点班三采区皮带巷开始组织安装，八点班一部分人在机械厂拆机组（公司新购沈阳北方交通重工160型掘进机），一部分人准备下皮带工作；7.4日八点班——7.5日八点班，皮带组装完成；7.6日八点班——7.7日八点班组装机组工作完成，工作面进入设备完善阶段；7.11日工作面开始接风机，进入规程学习阶段；7.13日晚八点班三采区皮带巷顺利开口，开始正常掘进。

5、本月三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯计划掘进25.5米，实际掘进25.5米，完成计划的100%。7.19日午两点班三采区皮带巷掘进到位，晚八点班三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯开口。

6、本月三采区回风大巷计划掘进20米，实际掘进20米，完成计划的100%。7.25日晚八点班三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯掘进到位，7.26日零点班三采区回风大巷开口掘进。

7、本月三采区回风大巷与北620轨道巷联络巷计划掘进15米，实际掘进**米，完成计划的**%。

8、本月我队继续在2303回风顺槽打瓦斯探访孔，帮孔深105米，顶孔121米，本月打帮孔*个，顶孔*个。

二、安全情况（违章、劳动纪律）：

本月我队重伤0人次，轻伤0人次，借调开拓队工人违章2人次，全队职工违反劳动纪律者0人次。在本月每周一、五上级检查过程中，共查出隐患有55条，均为一般隐患。我队每周五自查自纠过程一般隐患有34条，相关隐患问题均已整改，问题整改率达100%。无重大安全隐患。生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到跟班队干，各级管理人员在跟带班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，严格按规程作业，时刻进行安全确认，为我队的安全工作保驾护航。

三、材料消耗情况：

我队掘进本月计划消耗油脂****元，实际消耗****元；配件及其他材料费用****元，实际消耗材****元，节约费用****元。掘进支护材料费用总计****元。我队严格控制材料消耗，完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务，严格按照制度执行，并进行考核管理，奖优罚劣，杜绝浪费。

四、出勤情况：

本月我队总出勤***个，全队人数184人，长期请假**个，病（事）假**个，旷工**个，平均日出勤***个，出勤率**%。

五、临时任务完成情况： 由于1309工作面回风顺槽是我队首次采用小煤柱掘进方法进行掘进，小煤柱紧邻1307工作面采空区，及时探明采空区出水情况对我队的安全生产尤为重要。根据公司安排，本月我队在1309工作面回风顺槽打放水孔5个，其中7.18日八点班，在打3#放水孔放水时，由于煤墙酥软，除放水孔正常出水外，放水管四周也不断往外渗水，并且出水量显著增大，鉴于这种情况，7.19日我队工人加班加点，及时完善排水系统，为工作面加接排水管路两趟，至晚八点班恢复正常生产；本月我队在1309工作面回风顺槽钉道***米，三采区钉道***米；另外我队及时完成了公司下达的其他各项临时任务。

六、影响生产情况：

7.13日晚八点班，我队在四采取回风巷组织生产时，出现油泵电机顶闸现象，跟班队干立即组织工人更换电机，由于备用电机受潮，不能正常使用，不得到1309工作面打电机，从而导致影响时间过长，从13日21：00——14日3：00，共影响6小时。

七、本部门内部技术培训情况：

目前，队里技术人员比较短缺，技术力量比较薄弱。根据领导要求，我们在我队大、中专学生（专业必须是采矿、测量、地质）中选出一批优秀的工人，做为重点培养对象，从而增强我队技术力量。选拔分为实际、理论、面试若干环节进行，通过层层筛选，最终确定李冠、崔雅男、马岩意为我队重点培养对象。另外我队充分利用周二、五等时间开展技术及安全培训，认真组织全队职工学习《安全技术操作规程》和各巷《作业规程》，通过培训，进一步提升了我队安全管理水平及技术水平，全面提高了我队职工的安全素质。特别是7.11日安全检查过程中，关经理发现我队部分职工对液压临时支护的使用不熟练，关经理及时安排我队职工停产培训（四采区除外），7.12日午两点班恢复生产，通过这次培训，使大家对安全有了全新的认识，安全技术水平有了质的飞跃，从而实现了从“我要安全”到“我能安全，我会安全”的转变，为安全生产提供了有力保障。

八、工作中存在的问题：

（1）、掘进进度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的因素；

（2）、各班组在任务完成上没有拉开明显的差距，对刺激后进的效果不是很明显；

（3）、各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多;（4）、班组长对班组建设的认识上深度不够；（5）、材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。

九、班组建设： 班组是矿井安全生产中的最基层组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。我队通过开展“准军事化管理”、“精细化管理”、等活动，有效地提高了班组管理的水平和管理效果；班组成员素质方面，我队通过“学习型员工创建”、“劳动竞赛”和“三大规程培训”等方式逐步提升员工素质，不仅为顺利完成生产任务提供了技术保证，而且丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质；班组成员工作积极性方面，我队通过“技术比武”、“班组评优”、“民主竞选”和“绩效考核”等方式，调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能。根据领导要求，我队本月开始实行分头管理的管理方式。各个巷道就是一个独立的小掘进队，在机构上要按要求配齐分管队长、技术员（分管安全）、机电副队长、生产副队长等基本管理人员，从而真正实现各个巷道自主管理。

十、下月工作安排情况：

综 掘 队 七 月 份

工

作

总

结

2011-8-1

第四篇：矿区队申报文明区队事迹材料

xx年，xxx队在矿党政的正确领导下，认真贯彻党的十六大和十六界五中全会精神，积极实践“三个代表”重要思想，团结和带领全队职工开拓进取、艰苦创业，紧紧围绕矿第六次党代会制定的“xxxxx”战略奋斗目标，结合“安全生产百万吨”自定目标，加强干部、职工队伍建设，加强党支部建设，加强制度建设，以开展保持党员先进性教育活动为契机，继续深化以创业、创新、创优为主题的文明创建活动，促进了区队的物质文明和精神文明健康、协调、可持续发展。

一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

该队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。

www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】

班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。

二、实施党建工程，促进区队安全生产

三、创新管理制度，实施科学、民主化管理

目前，xxx队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入xxxx大倾角工作面后，工区借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如，煤机过后支架工应及时移架这一条在无倾角的工作面适用，在进入xxxx大倾角工作面后仍按部就班的话，事故率就会大大上升，该队大胆革新，规定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滚矸伤人事故的发生。

该队实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。

四、弘扬“三创”精神，为区队发展注入活力

创业。今年7月中旬，该队服从矿上的安排由主管队长带领50名“精兵强将”到xxx井开辟一个新“战场”。他们虽然有多年的综采工作经验，但在新的地质条件给他们的工作带来了很多困难，地压大、顶班破碎、地温高等困难，多数职工不适应，但他们硬是咬紧牙关，完成了矿交给的任务。“本地”的干部职工在失去部分力量后，同心协力，大干苦干，使工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产。

第五篇：矿区队申报文明区队事迹材料

XX年，xxx队在矿党政的正确领导下，认真贯彻党的十六大和十六界五中全会精神，积极实践“三个代表”重要思想，团结和带领全队职工开拓进取、艰苦创业，紧紧围绕矿第六次党代会制定的“xxxxx”战略奋斗目标，结合“安全生产百万吨”自定目标，加强干部、职工队伍建设，加强党支部建设，加强制度建设，以开展保持党员先进性教育活动为契机，继续深化以创业、创新、创优为主题的文明创建活动，促进了区队的物质文明和精神文明健康、协调、可持续发展。

一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

该队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。

班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。

二、实施党建工程，促进区队安全生产

“提高党员综合素质”、“发挥党员的先锋模范作用”、“党员示范岗”，是该队党支部今年所实施的党建工程。7月份在集团公司党委和矿党委开展保持党员先进性教育活动中，支部把握契机，积极组织全队党员开展各项活动，密切了党群、干群关系，提升了党员的形象，增强了党支部的政治核心和战斗堡垒作用，确立了保持党员先进性长效机制，促进了区队的各项工作。今年1至11月份该队计划产煤???吨，实际产煤???吨，特别是7、8、9三个月，共安全生产原煤323409吨，为企业“xxxxx”战略目标的实现作出了积极的贡献。学习教育活动结束后，该队党支部分别被集团公司党委、矿党委授予“示范党支部”称号。

三、创新管理制度，实施科学、民主化管理

目前，xxx队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入xxxx大倾角工作面后，工区借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如，煤机过后支架工应及时移架这一条在无倾角的工作面适用，在进入xxxx大倾角工作面后仍按部就班的话，事故率就会大大上升，该队大胆革新，规定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滚矸伤人事故的发生。

该队实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。

四、弘扬“三创”精神，为区队发展注入活力

创业。今年7月中旬，该队服从矿上的安排由主管队长带领50名“精兵强将”到xxx井开辟一个新“战场”。他们虽然有多年的综采工作经验，但在新的地质条件给他们的工作带来了很多困难，地压大、顶班破碎、地温高等困难，多数职工不适应，但他们硬是咬紧牙关，完成了矿交给的任务。“本地”的干部职工在失去部分力量后，同心协力，大干苦干，使工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产。