节能降耗,打造节约型区队

第一篇：节能降耗,打造节约型区队

义桥煤矿综采二区

多措并举降本增效，打造节约型区队 针对当前煤炭市场遇到的经济寒流，义桥煤矿综采二区积极响应上级降本增效号召，紧密结合工作实际，以突出增收创效、节约挖潜为重点，积极开展降本增效活动，从细微处着手抓节支，在工作点滴中见效益。工区职工深知担负着安全生产工作任务，做好节支降耗工作，对于降低全矿生产成本起着至关重要的作用。综采二区在确保安全生产的基础上，强化精细化管理，把开源节流、降本增效作为突破口，深入开展了“节支降耗、点滴节约见行动”活动，营造了“事事算细账、班班理好财”的良好氛围。工区领导千方百计在节支降耗上下功夫，取得了显著的经济效益。

一是抓教育，增强节约意识，宣传动员重落实。工区教育引导员工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，切实激发员工积极投身降本增效活动的自觉性和主动性，在全区掀起了“降成本、保增长、促发展”的活动热潮。该区注重在节约意识的养成上下功夫，在职工中开展“节约创造效益，成本决定收益”主题教育。他们充分利用班前会、职工活动日，引导职工畅谈创建节约型班组的认识、体会、建议及好的做法，强化职工牢固树立节约创造价值的理念，使节约变成每个人的自觉行动，为推动节约型区队建设打好思想基础。

二是抓考核，明确节能职责，多措并举重实际。重点围绕可控成本核心要素，日常工作实行预算管理和量化分解，大力开展降本增效活动。积极推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备，对煤机截齿、运输机链环等重要材料的使用，实行“一把手”签字制度，防止材料浪费现象的发生。对设备实行分片包机责任制，并将设备事故率与包机人员收入相挂钩，同时制订相应的激励政策，最大限度地发挥机修人员学业务、比技术的积极性，保证设备的安全高效运转。另外工区严格落实岗位“节能责任制”，制定了“四降低、三配置、两提高、一确保”工作方法，即降低材料消耗、降低油耗、降低电耗、降低设备损耗，对采区供电进行优化配置、对岗位人员进行优化配置、对设备更新换代进行优化配置，提高废弃物资回收率、提高设备质量标准化。为使活动收到预期效果，工区建立对口节支降耗管理卡片或台账，定期核对数量，清楚设备材料底数，限定库存数额。

三是抓细节，科学管理重实效。工区把“废旧材料降一格使用”作为修旧利废的活动主题,坚持从严管理，建立了修旧利废台账和考核奖励措施，突出“算、修、盯、管”四字经，针对废旧物料、物品回收复用工作，算好经济账、修废旧品、盯死环节、管理细节，杜绝材料浪费现象的发生，并通过小改小革延长废弃零件使用寿命。坚持从“班清班结”、降低材料成本入手，建立回收复用、修旧利废奖罚机制。将降本增效指标完成情况作为班组年终评先树优的重要依据，对降本增效目标任务完成好的班组、岗点和个人给予奖励，对未完成目标任务或落实不到位的追究责任。在班组之间组织开展降本增效竞

赛活动，对各种材料、配件、工具和各种小型设备等进行检修复用，做到能修复的修复、能回收的回收，最大限度地减少新材料的投入。综采二区全员以“向科学管理要效益，向双增双节要效益，向开源节流要效益”为原则，实施“双增双节”责任管理和绩效考核、开展“双增双节”领域效能监察、建立健全“双增双节”奖优罚劣制度等，逐步构建起“双增双节”长效机制，使得“双增双节”成为工区全员从内心深处高度认同并不断为之努力的自觉行动，促进工区全员实施精细化管理，切实提高工区运行质态。将压力层层传递，同心同德打赢“双增双节，盈利攻坚”战，为实现集团公司可持续性发展添砖铺瓦。

综采二区

第二篇：节约型工地节能降耗告示牌

节约型工地节能降耗告示牌

工程名称：监理单位：建设单位：设计单位：施工单位：

一、公司目标：本工程建筑施工万元产值电耗（度/万元），施工万元产值水耗（吨/万元），每年环比下降4.5%.二、工程项目节能降耗目标、能源资源分解指标：

1、基础阶段：施工万元产值电耗（度/万元），施工万元产值水耗

（吨/万元），每年环比下降4.5%.2、主体阶段：施工万元产值电耗（度/万元），施工万元产值水耗

（吨/万元），每年环比下降4.5%.3、装饰阶段：施工万元产值电耗（度/万元），施工万元产值水耗

（吨/万元），每年环比下降4.5%.4、主要材料节约率：钢材0.7%、木材10%、商品砼0.6%，商品砂浆0.5%。

三、主要措施

1、节约型工地工作小组

组长：项目经理（第一责任人）副组长：组员：

2、管理措施

（1）严格执行国家、行业和本市关于禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；

（2）严格执行国家、行业和本市关于禁止与限制使用的落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；安全生产、工程质量、文明施工符合国家、行业、地方标准规范规定；

（3）企业编制节能降耗总规划；企业节能降耗目标和指标；分解下达工地的目标和指标；

（4）项目部制定的能源、资源下降分解指标；原始记录及月度台帐；基础阶段和主体阶段数据分析报告；

（5）基础，主体结构，装饰总体分阶段分别进行预审、预评。

分管责任人：实施责任人：统计责任人：

四、监督

本工程项目节能降耗工作诚挚欢迎社会各界与各级政府主管部门监督检查。监督电话：

舜杰建设（集团）有限公司项目部

年月日

第三篇：创建节约型校园 节能降耗从我做起

创建节约型校园 节能降耗从我做起

节约能源是和谐社会建设的战略任务之一，是我国经济和社会发展的一项长远战略方针，更是当前一项极其紧迫的任务。党中央、国务院号召将我国建设成为一个节约型社会，并引入新型国家体系之中，全社会各行业都应引起高度重视。教育资源是社会资源的重要组成部分，节约型社会呼唤节约型学校，建设节约型学校，不仅是学校自身发展的需要，更是学校应有的社会责任。积极发挥学校在建设节约型社会中的作用，倡导节俭之风、文明之风。

一、加强学习，营造氛围

1、学习传统文化，传承节俭美德。中国素有倡导节俭的传统，老子将“俭”视为为人处世的“三宝”之一。此外，孔子把“俭”和“温、良、恭、让”视为同等重要的德目。在生活实践中，古人也十分重视俭与勤、慎之间的和谐统一，把“俭、勤、慎”作为人才的核心素质来培养。将“俭、勤、慎”相统一的实践模式，提高对节俭的认识、加强品德修养也有很强的借鉴价值。

2、学习时代精神，营造节俭氛围。认真组织师生学习关于建设节约型社会文件精神，引导师生员工充分认识节约型社会、节约型校园的重要性。把“节约资源、降低成本”作为响应党中央号召、贯彻落实国务院建设节约型社会精神的具体行动，也是落实科学发展观、建设和谐校园、促进学校各项事业全面协调可持续发展的客观要求。通过学习认识到勤俭节约并不意味着低品质的生活，一个人的价值不一定要通过奢华的生活来体现。大力倡导崇尚节俭、朴素文明的生活习性，同时要及时表彰勤俭节约的人和事，积极营造一种“节约为荣，浪费可耻”的浓厚氛围。

二、重视宣传，内化意识

学校层面，政教处、少先队围绕创建节约型校园开展形式多样的宣传教育活动，利用校园广播、宣传橱窗、班级板报等媒体开展宣传活动，以增强学生节能、节水、节电和资源综合利用的意识。班级层面，班主任要充分利用班会等时间对学生进行教育、引导。教师层面，注重强化教职员工特别是各处室负责人、后勤管理人员、服务人员的时间观念和效率意识，落实“学生在我心中，我在学生心中”的办学理念。科学安排教育教学工作，不断提高办事效率和服务水平，坚决纠正不讲效率、办事拖拉、推诿扯皮、贻误工作等不良现象。通过学校、班级、教师三个层面的宣传，在学生中培养三种意识：

1、帮助学生牢固树立忧患意识。要把我国人均资源短缺这一基本国情，结合德育课程进行教育，要借助“节约型学校”、“文明单位”等创建活动这一有效载体，使广大师生从思想上对我国能源紧缺的状况有进一步的了解，从过去那种“地大物博”的片面宣传教育中醒悟过来，增强建设节约型社会的时代紧迫感。

2、帮助学生树立正确的消费意识。培养学生“合理消费，俭而有度”的消费心理习惯，坚决反对攀比、炫耀性消费。在全校广泛开展“讲卫生、讲节约、少吃零食”的教育活动，并开展“节约型学生”评选活动，通过各种手段帮助学生改变不良消费习惯，使“节约光荣、浪费可耻”成为校园普遍的价值取向。

3、帮助学生树立环保意识。倡导学生做生活中勤俭节约的宣传者、组织者和示范者。各班团支部和班委要大力宣传勤俭节约的先进典型，增强节约意识，养成良好的节约习惯，杜绝铺张浪费现象。如养成健康的出行习惯，提倡步行、骑自行车或乘坐公交车出行，尽量不乘坐出租车。各种校级文体活动的通知等，统一在海报栏或网站发布，一般不发放书面材料。

三、科学管理，措施得力

1、办公支出有制度

（1）坚持执行资料打印、复印、速印签批制度，由办公室、教导处严格把好资料审批

关，并负责资料打印、复印、速印登记，每月统计通报一次。节约使用稿纸、信封、复印纸和计算机用纸，提倡一纸多用。所有文件和材料应采用双面打印，对使用过的信封、打印纸要尽量重复利用。

（2）公务接待制度。公务接待坚持“热情、周到、节俭”的原则，实行对口接待，并由相关负责人陪同就餐。严格控制接待标准，不讲排场、摆阔气。

（3）逐步推行无纸化办公制度。大力推进电子政务建设，要充分利用因特网、教育网、校园网，逐步推行无纸化办公。分期实现所有文件传递都在内部网络上进行和上传下达的各种文本材料使用电子邮寄方式的目标。

2、财物管理有计划

（1）认真做好财务预决算，努力实现节约目标。认真编制上一财务决算和下一财务预算计划，并提交教代会讨论通过。加强学校财务管理和教代会财务监督审查，确保到年底实现年初预定目标。

（2）坚持“统筹兼顾，保证重点，量入为出，收支平衡”的原则，严格预算管理。凡对预算作重大调整的必须经过校务会议讨论同意上报主管部门批准。经费支出应严格执行国家有关财务规定的开支范围及开支标准。预算外资金应实行“收支两条线”管理。

（3）合理制定办公设备配备标准，严格控制办公设备的采购。学校各处室办公用品由总务处负责统一购置，各处室按需到总务处登记领取小件用品。各处室需购置大件物品的，应编报计划，填写请购单，经校领导批准后由总务处牵头购置。需要政府采购的，按规定手续办理。凡学校添置教育教学设施设备，要严格执行政府采购制度。

（4）要加强食堂管理，学生午餐营养可口。在确保学生营养的前提下，同时，要教育学生珍惜粮食，养成节约习惯，在食堂显眼处，张贴有关节约的标语，使节约意识深入学生心中。[nextpage]

3、节电节水有成效

（1）杜绝“白昼灯”、“长明灯”现象。各处室、教研组、会议室、教室等场所在自然光照足够的情况下，不允许使用照明灯具；办公照明要实行分路式控制，根据需要开启照明灯；公共楼道、厕所的照明灯具由自动控制开关控制；校内道路及校内广场照明灯具由专人负责，定时开关。在体育课、音乐课、美术课、信息技术课、课间操、眼保健操、课外活动等时，必须关掉电灯、电扇和投影仪。全体师生员工要养成平常看到“白昼灯”、“长明灯”就关的习惯。

（2）合理使用各种电器设备。在校内禁止使用小电水壶、电炉子、电暖风、电暖气等大功率耗电设备。夏天空调、冬季采暖前要做好门窗的封闭工作，人员离开时必须及时关闭电源。夏季办公室、会议室等办公区域的空调温度不得低于26℃，冬季的空调温度不得高于20℃。夏天室外温度低于30℃，冬季室外温度高于5℃时，原则上不得使用空调。

（3）电脑设置休眠状态。要尽量减少计算机及音箱、打印机、复印机、传真机、饮水机等办公设备的待机时间，长时间不使用时应及时切断电源。下班时要切断办公室各类电器设备的电源，防止电资源无效流失。

（4）加强用水设备的日常管理。及时更换老化的供水管线，严禁跑、冒、滴、漏，坚决避免长流水现象。水龙头应尽量开小，用完随手关闭。如果发现有水电设施设备失修现象，要及时报告总务处修理。

四、健全组织，注意调控

为强化师生的行为规范，倡议节约是美德，节约是品质，节约是责任，节约是义务，不断增强忧患意识，自觉养成节约的良好习惯。

1、建立健全学校的组织机构。工作责任制学校领导亲自抓，工作转变扎实，真抓实干，创新工作思路和工作方法，把各项工作和措施落到实处，更好地推动建设节约型校园工作。

2、建立并落实节约型校园建设目标责任制。各处室主要负责人是本部门建设节约型校园的第一责任人，认真履行职责，精心组织实施，切实抓出成效。按照学校统一部署，结合本部门、本班级实际，抓紧制订具体实施方案和创建节约型校园的目标责任制，将节电、节水、节油以及节约其他资源的目标及措施，具体分解落实到每个工作人员，做到人人有责、人人负责，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞。学校对各处室、年级、班级的节约措施经常进行检查、反馈，确保各项节约措施落实到位。

3、建立各项奖惩机制，加强监督检查，坚决制止铺张浪费的做法和行为。校长室要定期不定期地对各处室、各班级节约措施执行情况进行检查督察，发现有浪费行为的要通报批评，情节严重的要进行相应处罚。把节能纳入各班行为规范考核中、把节能作为评定先进集体的一项重要依据、把节能作为评选优秀班主任的一项指标，学期末设立节能小标兵和节能模范班等。

创建节约型校园，不是走过场，也不是学校在某一段时期内搞的“主题活动”；而是传承中华民族优秀传统的一贯行为，是我们这个社会的永恒主题。“创建节约型校园，节能降耗从我做起”，让我们以自己的实际行动，积极加入到节约的行列中来，节约我们身边的每一滴水，每一度电，每一张纸，为建设节约型校园尽一份责，为学校的发展尽一份力。

第四篇：加强队伍建设 打造安全高效区队

加强队伍建设 打造安全高效区队

机电队‚创先争优‛活动工作总结

自创先争优活动开展以来，我队支部立足实际，以矿党政的决策为指导，通过扎实开展争创‚四强党组织‛、党员争做‚四优共产党员‛、‚党员示范岗‛等鲜明具体、可操作性强的活动，团结和带领全队共产党员，在党员中掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，使党员在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用。同时，通过党员带动、影响广大员工投入到日常工作中去，在机电队上下营造岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进各项工作顺利开展。现将工作情况简要汇报如下：

一、我队现有正式党员21名，预备党员2名，积极分子3名，不同程度分布在全队所属的井上下变电所、主扇房、绞车房、煤流系统等12个岗位。

二、活动开展情况

1、落实领导责任，成立创先争优活动领导小组

作为党支部的一项重大政治责任和今后一个时期的主要任务，创先争优活动成为了支部工作的重点。机电队成立了以党支部书记和队长为组长的活动领导小组，小组成员覆盖面广，有班子成员、班长、党员、和团支部书记。把工会和团支部纳入到创先争优活动中来，以党支部和党员的‚创先争优‛带动-1-

工会、共青团等群众组织的争创先进集体、争当先进个人活动，以点带面，发挥党员的积极性和带头作用，使活动能够融入到群众中来。同时调整组织机构，重新划分党小组，尽量将一个班的同志组合到一块，便于集体学习。

2、用技术理论武装头脑增强创新意识

通过建设学习型党组织，大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立党支部全员学习、党员终身学习的理念，建立健全管用有效的学习制度，使党员的学习能力不断提升、知识素养不断提高、先锋模范作用充分发挥，使我支部的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。支部提出了建设学习型党组织，争创‚四强四优‛ 活动方法步骤的具体要求，特别是要求全体党员每月至少集中组织学习一次，并认真做好学习笔记，党员参加学习人数必须达到90%以上；支部每季度组织进行检查，检验学习效果，做到学习有内容、有记录、有效果。创新了党建工作方式，有效地调动了支部广大党员的工作积极性。

坚决执行矿党委的决定、决议，及时组织党员干部进行学习传达，使矿党委的决议尽快得到落实，坚持‚三会一课‛制度，紧紧围绕矿党委各项目标任务，大力推进改革创新，打造质量安全型区队，努力创建‚三型六化‛学习型企业，全面推进党的建设，党支部一班人团结奋斗，相互支持，紧密配合，形成了一个强有力的领导班子，发挥了基层党支部的战斗堡垒

作用，进一步提高了全体党员干部为党工作的自觉性、主动性，提高了全体党员的政治素质和工作能力，从政治素质、道德品质，学习进取，遵纪守法，操作技能，团结协作，创新能力，工作业绩等方面都得到有效提高，党员的先锋模范带头作用得到进一步显现，有力的推动了我队安全生产及各项工作顺利开展。

3、扎实开展培训工作，培养高素质的员工队伍

机电队党支部以创先争优活动为载体，把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训工作。以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作员工的技术素质开展了系统培训，制定完善了员工培训计划，建立健全员工培训管理考核机制。在培训方法上，采取理论结合实践、‚走出去，请进来‛，‚自我培训，自我学习‛，‚岗位练兵，技术比武‛等培训措施。在此基础上，我对党支部由专业技术人员、技术骨干每月在全队组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术，机电队党支部对员工的操作技能素质高的人员进行表彰和奖励，并把这些技术推广到全队的相关操作中，巩固、扩大技术员工的层面。

4、细化安全管理标准，实现安全生产无事故。

自创先争优活动开展以来，我队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作，从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手，本着全员、全过程的原则，对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析，并确定出岗位流程中的安全操作关键点。对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么程度，进行哪些安全确认都进行了重点提示，并逐一制成流程图。经过几次修改完善，我队党支部整理了12个工种岗位操作环节的工作标准和工作流程，15个班组管理人员现场规范管理标准，形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。同时，我队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验，针对重点工种、常见故障等和普通工人‚结对子‛，结合操作规程、安全规程‚以老带新‛的工作方法，为员工规范操作提供了依据。通过细化安全管理标准，我队实现了安全生产。

5、提高认识，积极投入到创先争优活动中来。

自活动开展以来我支部突出抓好干部职工的精细化管理和安全文化建设工作，健全各项管理制度，严格落实各项制度，坚持每天召开干部碰头会，研究落实安全隐患处理情况，坚持‚逢五‛、‚逢十‛安全学习，使党员干部职工牢固树立‚隐患就是事故，容人不容 ‘三违’‛的安全生产理念，通过开展各项活动，健全党员干部职工人人学安全，人人懂安全，人人会安全，强化班前学习，班前礼仪和‚手指口述‛安全确认制，积极推广学习‚白国周班组管理经验‛，实现班组精细化管理和规范化管理，不断提升班组管理水平，充分发挥班组安全第一

道防线作用，推动了班组建设和职工队伍的稳定发展。密切联系群众，关心职工群众疾苦，牢记全心全意为民服务的宗旨，坚持以人为本，以人性化管理和亲情管理，了解掌握职工群众在工作、学习、生活中遇到困难，尽力帮助他们解决。

我们党支部在创先争优活动中坚持‚五必谈，四必帮‛制度，经常性的走访、慰问职工群众，向他们传递党的声音，认真听取职工愿望，积极开展送温暖、献爱心活动。努力营造了亲情、温情、激情并存的社会氛围，党政工团活动开展正常，区队面貌有了明显改变，职工队伍稳定，增强了职工群众对党组织的信任度和满意度，调动了职工群众搞好工作质量标准化，实现了安全生产的积极性，有力推动力我队的安全生产和质量标准化建设。

6、在全体党员中开展‚党员帮扶活动‛。

一是围绕党员‚三无一结‛活动，对安全不放心人采取一名党员结一个对子帮扶，杜绝不安全行为发生，确保安全生产；二是开展党员对困难员工的帮扶活动，给他们以经济上、情感上的帮扶，活动开展以来为我队困难职工李耀斌、张社荣在每年春节进行了慰问；三是开展党员个人承诺活动。从自身建设、岗位履职、作风建设、措办实事等方面进行公开承诺。

7、开展了无职务党员设岗定责和青年、群众监督活动 在开展‚青年安全监督岗‛和‚群众安全监督岗‛等活动的同时，开展了无职务党员设岗定责，划分党员责任区，强化

了党员责任区管理，使每个党员头上有职责、肩上有任务，完善了制度考核，发挥了无职务党员和青年、群众监督岗员的积极性，起到了示范带动作用。紧紧围绕党员身边‚零事故‛开展工作，确保了安全生产。

8、突出了党建管理和党建优势

我党支部通过开展‚创先争优‛活动，先后获得集团‚四强党组织‛和矿‚四强党组织‛荣誉称号，井下中央变电所获得集团‚比、学、赶、帮、超先进集体‛有10名党员先后获得集团和矿‚四优共产党员‛。坚持党员月度考核，发挥了党员的模范带头作用。

9、抓员工思想素质教育，为创先争优活动提供有力保证。支部采用座谈会方式开展形势教育，让广大员工特别是党员干部了解目前我队面临的安全生产形势，剖析我队在创先争优活动中存在的不足，为以后开展活动提供基础。

总之自活动开展以来，在矿党委的正确领导下，在我支部广大党员和职工的共同努力下，我支部创造性的开展了‚创先争优‛活动，很好的完成了创建‚四强‛党组织的工作，为我队安全生产和我矿的改革发展做出了突出贡献。在今后的工作中，我支部将更好的开展‚创先争优‛活动，加强队伍建设，打造安全高效区队，更好的服务于我矿的发展。

第五篇：抓班子 带队伍 打造一流区队

五注重五强化 打造示范区队

为勇当集团安全高效建设排头兵提供强力支撑

平宝公司（2016年11月）

尊敬的李部长，各位领导，各位同仁：

今天，集团党委组织部在这里组织召开区队建设经验分享会，对指导帮助我们基层区队建设具有深远而积极的推动作用。能够在这里向大家汇报平宝公司区队建设情况，感到非常荣幸。首先，请允许我代表平宝公司全体干部职工，向长期以来关心支持平宝公司发展的集团组织部领导及兄弟单位表示衷心的感谢！

多年来，我们认真贯彻落实集团党委工作部署，围绕“站排头不让、扛红旗不放”的目标和“抓基层、打基础、练内功”的工作思路，以服务型党组织建设为切入点，以安全高效生产为主线，坚持“五注重无强化”，扎实开展示范化区队创建活动，全面推进区队管理提档升级，为企业安全健康和谐发展奠定了基础。近年来，公司先后被河南省委、省政府、平顶山市委授予省级“文明单位“和“先进基层党组织”，多次荣获集团“先进单位”，综采一队、开拓二队、掘进二队先后荣获集团“红旗区队”。下面，就我公司在区队建设方面的一些做法，作以简要汇报。

一、注重责任落实，强化现场安全管理 安全是企业发展的生命线，是一切工作的基础。为此，我们高标准定位“五杜绝一创建”目标（即：杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝三级以上非伤亡事故、杜绝重大隐患，创建“三零”区队），结合《新安全生产法》，重新修订各单位、各岗位、各工种安全生产责任制，进一步明确每个单位、每个干部、每个职工安全生产主体责任，形成一级抓一级、一级保一级的安全责任体系，杜绝安全责任盲区。强化质量达标工作，加大达标知识学习力度，做到让标准变成习惯、让习惯符合标准。开展“三零”区队（零工伤、零隐患、零“三违”）创建活动，量化考核标准，月统计、月评比、月通报、月奖惩，真正实现安全关口前移、重心下移。持续开展“安全伙伴”星级管理活动，将考核重心向区队转移，发挥区队主体责任，激发职工抓好安全工作的积极性。深化“两长三员”（在每一个班组中设置班组长一名、工会小组长一名、生产组织员一名、安全监督员一名和考核验收员一名）班组管理模式，规范安全生产行为，使职工上标准岗，干标准活。认真落实隐患排查制度，鼓励基层区队自主排查隐患，突出跟班干部、班组长排查隐患主体责任，推动干部职工由“要我查隐患”向“我要查隐患”转变。通过以上举措，近年来，各基层区队杜绝了轻伤和“三级”以上非伤亡事故，实现了安全生产。

二、注重德才兼备，强化班子队伍管理

班子队伍是基层区队安全生产的直接领导者、组织者和推 动者。一个区队能够健康快速发展，关键要有一支德才兼备的领导班子，才能带出一支过硬的职工队伍，区队管理水平才能不断提高。近年来，平宝公司党委坚持不懈地开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风建设好”为内容的“四好”班子建设活动，有力助推了基层区队管理。严把干部选拔关，立足党管干部原则，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人导向，实施“三推一考”用人方式，坚持民主推荐、战线领导推荐、领导班子推荐，充分发扬民主与发挥党组织的领导、把关作用相结合，强化党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重，同时，将民主推荐与平时考核、考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选用到合适的岗位。认真学习贯彻《干部教育培训工作条例》，按照分级分类和的原则，推进干部教育培训工作，利用示范培训、专题讲座、集中学习等形式，做好转岗领导干部、新提拔干部、支部书记等培训工作，不断提升干部的政治素质和业务能力。同时，为促进各级干部作风转变，在政工部门实施“3699”思想政治工作法，注重从日常性事务解脱出来，经常性深入职工群众，抓好“学习、沟通”等9个环节，突出“效、畅”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭档、好助手）和“面对面、心贴心”民情访谈活动，及时准地了解职工思想动态、所思所盼、所忧所急，有力的推动了基层党支部和各级干部直接联系服务职工常态化、长效化。比如：掘进二队队长张国峰，扎根开掘一线多年，牢记使命、尽职尽责，所施工的己15-12070机巷多次召开集团质量达标现场会。综采一队书记胡贵生、队长史建涛积极克服人员紧张和顶板破碎等困难，精心组织生产作业。2015年，完成原煤产量123.5万吨，并提前59天建成高突工作面百万吨级综采队，为公司安全高效生产树立了标杆和榜样。

三、注重标准质量，强化党员队伍管理

党员是时代的先锋，是推动企业发展的不竭动力，是特殊的生产力。多年来，平宝公司党委始终把建设一支思想觉悟高、综合素质强、工作业绩精的党员队伍，作为增强区队战斗力的重要保证。加大党支部工作考核力度，着力解决个别支部软弱涣散问题，提高党支部的凝聚力和战斗力。加强和改进党员队伍教育管理，严格党内组织生活，定期开展党员党性分析、民主评议，严禁党员失联失管，保持党员队伍的先进性和纯洁性。严格落实组织程序，注重从优秀人才、一线职工和生产骨干中发展党员，提高党员队伍整体质量。在全体党员中开展“三亮”活动，亮身份、亮形象、亮承诺，为每名党员发放党徽，井下一线工作的党员佩戴有党员标识的安全帽，引导党员多渠道亮明身份。广泛开展党员（安全）责任区、党员立项攻关、修旧利废等活动，发挥党员模范带头作用。为推动全面从严治党向基层延伸，自今年5月份以来，我们认真落实上级和集团党委部署，在全体党员中开展“两学一做”学习教育。各党支部严格落实“三会一课”学习制度，反复学习党章党规、习总书记 系列讲话，坚定理想信念。围绕“四个专题”（“学习党章，做讲政治、有信念合格党员”，“学习党规，做讲规矩、有纪律合格党员”，“强化修养，做讲道德、有品行合格党员”，“创先争优，做讲奉献、有作为合格党员”），以党员大会、组织生活会等形式，积极组织研讨，每名党员采取自查、相互谈等方式，查摆自身存在的问题，制定整改措施，明确下一步努力方向，确保学习讨论出实效，提升了整体党员队伍素质。

四、注重教育引导，强化职工队伍管理

职工是国企的生力军。新常态下，平宝公司党委高度重视职工队伍建设，创新工作思路和机制，实施素质提升工程，努力培育学习型、知识型、复合型员工，着力打造“特别能战斗”的职工队伍。近年来，先后涌现出技术大拿李刘红，打钻专家于光辉等，成为公司技术人才的典型。

一是实施全员培训战略。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，创新培训方式，推行“自主约考”培训法，由职教部门设计题库，区队自主组织培训，职工自行参加考试，考试结果与工资挂钩，并增加实操学习和实战演练，实现由理论培训向实操培训转变，由取证型培训向素质型培训转变。持续开展以“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）、周二、周五学习日为形式的学习教育培训活动，营造学、赶、超的良好氛围。

二是实施人才强企战略。要求各单位在抓好安全生产的同时，自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带作用，为各类人才学习成长创造平台。严格按照《专业技术人才管理规定》，做好优秀人才的跟踪指导，由组干科牵头，定期到基层单位和生产一线，对大学毕业生工作、学习、生活等情况进行调研，帮助解决实际困难。落实专业技术人员考核要求，每年组织对技术人才进行全面考核，提高专业技术人员队伍的整体素质。加强职称评定工作，按照职称申报条件，严格进行资格审查，高标准做好各系列各级别职称评审申报工作，为基层各类人才脱颖而出创造了条件。

五、注重效率效益，强化绩效考核管理

有效的激励约束机制是搞好区队建设的法宝。尤其是在当前煤炭市场形势极其严峻的情况下，加强绩效考核，提升区队效率效益就是提升煤企的生存空间。近年来，平宝公司结合实际，出台《关于推行“3156”工作机制，加强服务型党组织建设的实施意见》，实现党建工作与安全、生产、经营有机融合，并将“五好党支部”和“标准化区队”一体化创建纳入到服务型党组织建设之中，切实把党建工作优势转化为推动安全发展的持续动力。成立考核领导小组，组织、纪委、工会、团委、宣传、职教、安全、经营、保卫等部门为考核小组成员，采取季度考核的方式，从班子建设、骨干队伍建设、制度建设、服务场所建设、活动开展、职工群众满意度等六个方面，分井下直接单位和辅助单位两个区域进行考核，并在公司绩效考核会上通报考核情况，考核结果与区队队长、书记、工会主席工资挂钩，保证了服务型党组织建设扎实有效，有效的调动了区队 工作的积极性、主动性。各基层单位拉高标杆，敢想敢干，积极在生产规划上取得新突破，积极在设备使用上取得新突破，积极在生产组织上取得新突破，为矿井持续稳产、高产创造了条件。在己15-17-12080中间抽放巷，开拓二队、开拓一队相继创造单进336米/月、360米/月的国内同条件下全岩巷机掘进尺记录。今年4月份，综采一队己15-17-12061采面实现月产21.6万吨，创集团高突采面单产新高。

各位领导：虽然我们在区队建设方面做了一些工作，但深知作为新建矿井，基础还比较薄弱，与集团要求和兄弟单位相比，还有差距和不足。我们将以这次会议为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，进一步坚定信心，探索高突矿井区队建设途径，确保矿井持续稳产、高产，为集团健康稳定发展作出新的贡献。

谢谢大家！