金牌队材料：树立创新意识 争创一流队伍

第一篇：金牌队材料：树立创新意识 争创一流队伍

树立创新意识

争创一流队伍

不断提升联队管理水平

分公司作业联队组建于2001年9月，下设12个生产班组，现有职工72人，平均年龄31岁，具有中专以上文化程度16人。拥有卡特、沃尔沃250修井机等先进的配套装备，能独立完成下4″套管、试油（气）、压裂酸化及维护性作业施工。2001年底通过ISO9000质量体系认证，2002年荣获中石化股份公司甲级作业队资质。

两年来，作业一联以争创股份公司金牌作业队为契机，坚持“创新管理、优质高效”工作思路，严格标准，全员参与，扎实开展“五项劳动竞赛”活动，推动了各项工作水平的提高。质量管理成效明显，作业施工有效率、施工一次合格率、资料全准率、油层保护措施实施率、设备完好率实现了五个1000/0；安全生产无事故，连续两年被评为厂安全生产标杆队，科技创新能力和队伍整体素质大幅提高。先后荣获中原油田金牌作业队、模范文明单位、青年文明号等称号。

一、推进管理创新，确保优质高效

优质高效蕴含于管理的不断创新之中。两年来，我们立足工作实践，坚持不懈开展管理创新，重点在运作模式、质量管理、成本控制等方面探索管理新模式，见到了明显成效。

实行联队运作模式。为提高组织效率，实现降本增效，我们在全厂率先探索联队运作模式，按照管理流程重新设计的要求，将单机组作业队整合为三机组作业联队，队伍由90人缩减为72人，劳动用工减少20％，压缩了人员，简化了管理程序，提高了独立作战能力，作业质量和效益明显提高。与2012年同比，2013年联队产值上升了110万元，利润上升60万元。目前联队运作模式已在全厂作业系统中推行。

实行全过程质量控制管理。在作业施工过程中，我们坚持“三把关一评价”，做好全过程质量控制。把好技术交底关，施工前由技术员对操作人员就质量标准、施工工序、注意事项等进行交底，严格按设计施工；把好大型措施施工预案关，对可预见的异常情况制定详细应对方案，做到有备无患；把好现场操作关，对施工过程中20多项质量控制环节，逐项明确质量负责人和奖罚措施，并主动接受采油矿、队监督，确保规范操作；坚持措施后质量评价，每次施工后及时组织质量回访，对质量效果进行评价，总结经验，完善提高。两年来，我们施工的321口作业井，满意率达到100％，平均免修期超过了483天。

实行成本细化量化管理。坚持责权利相统一原则、目标落实到岗位个人原则，将各项成本控制目标细化到岗位和个人，量化评价，考核兑现。外雇特车费用占全队总成本的10％，由于以前对特车的使用环节缺乏有效监督，致使特车无效工时隐匿于总工时中难以发现，造成全队特车费用居高不下。我们通过对特车使用环节进行分析，将特车费用细分到班组、个人，根据定额设定目标，建立特车使用现场跟踪卡，由每个使用班组对有效工时记录在卡，结算时剔除因特车自身原因造成的无效工时后，挂钩考核使用班组，使特车费用得到最大限度的控制，每月可节约7000元。通过细化量化管理，全队的成本控制降低率达到9.65％。

二、推进科技创新，实现降本增效 一项技术的突破可以改变命运和面貌。面对极复杂的地下井筒装况和工艺要求，我们瞄准作业技术难题，充分挖掘职工的创新潜力，把智慧转化为技术，把技术转化为生产力，形成了独有的技术优势。

研制出51／2″套管内复杂落物打捞钻铣系列工具。随着油田开发的延长，井况恶化严重，井筒落物越来越复杂，常规工具无法处理，研制了可调整式加长捞矛、可调整套铣母锥、磨铣式捞矛、拨钩捞筒等系列工具，满足了不同状况下复杂落物的处理需要，先后在9口井上推广应用，创效110万元。2004年10月，H12-108井因井内出砂造成防顶卡瓦被埋，常规工具打捞4次均未成功，只能待大修处理，我们经过反复思索，研制出磨铣式捞矛，一次打捞成功，节约大修费用15万元。

成功应用51／2″套管内下4″套管修复技术。在下部套管损坏严重的油水井内，采用全井下入或悬挂4″套技术修复油水井，满足了油田开发需要。共完成51／2″套管内下4″套管5口，累计增油1400吨。

形成了复杂落物打捞工艺。形成斜井、深井打捞工艺，固定复杂落物打捞工艺技术，特殊鱼顶打捞、砂埋打捞、电泵打捞工艺技术，截止目前，已施工8口，创效200万元。2013年5月在H7-36井施工时，起出管柱后发现抽油泵自固定凡尔座处脱落，因固定凡尔位置无法确定，给打捞造成很大难度。我们优选拨钩捞筒进行打捞，到达鱼顶后，采取边旋转边下放的办法，将凡尔球引至拨钩内上提，使凡尔球归位再进行打捞，反复10余次终于将井内落物捞了，节约大修费用12万元。

制作250型修井机外置式液压油过滤装置。原有液压油过滤器在液压油箱内，在保养时更换滤子即费时又费力，也容易造成液压油漏失。现在采用外置式液压油过滤装置，只要关闭控制开关就可以更换滤芯，缩短了保养时间，提高了设备使用率，年创效高达1万元。

自制油水溢流导流器。在对有溢流的井施工作业中，管柱内的油水混合物从周围溢出后，增加了操作困难，容易造成环境污染。油水溢流导流器可以把油水引流到溢流池或返回至井筒内，有效解决了污染问题，提高了作业进度。

积极开展群众性小改小革活动。工作实践中，全队干部职工充分发挥“一法创千金”的作用，为降本增效献计献策，自行研制的可调整式油管座、绝缘防盗架线杆、推钻地锚绝缘捣杠等工具，应用于生产实际中均取得很好效果。仅2013年全队就有16项小改小革在全厂内推广，收到了明显的经济效益。

三、推进基础工作，提升整体素质

以争创“金牌作业队”为主线，坚持“连续、创新、完善、侧重”的原则，全面推进基础工作，安全管理、设备管理、培训工作日趋规范化，职工整体素质不断提升。

创新安全管理理念。倡导“四大理念”（思想上的麻痹是最大的事故隐患；放纵宽容是最大的事故漏洞；设备技术手段落后是最大的事故根源；个人施于宽是最大的自我毁灭）、“五个统一”（安全与效益的统一，安全第一；责任与权利的统一，责任第一；安全意识与技能的统一，安全意识第一；科学管理与经验的统一，科学管理第一；强制与自觉的统一，强制讲落实，自觉讲思想），积极推广HSE管理，变“事故后四不放过”为“事故前四不放过”（不放过每一个安全检查点、不放过每一个事故隐患、不放过对每一个职工的安全教育、不放过每一个管理环节上的漏洞），前移了事故预防关口，为防止事故发生打下坚实的理论和精神基础。绘制了井场布置示意图，规范了工具、设备、油管桥和值班房摆放位置，在每个作业现场设置安全通道和安全警示带，现场“三标”达标率达到100％，连年实现了安全生产无事故。

强化职工培训工作。立足岗位和现有条件技术，开展全方位多层次培训，建立了“三个一”考核制度，每日一题、每周一课、每月一考，考核结果与效益挂钩，调动了职工学习技术的积极性。目前，全队员工兼岗持证率达96％，中高级工占队伍总数的82％，涌现出局级技术能手1名，厂技术能手6名，员工素质进一步得到提升。

设备管理实行量化考核积分制。将例行保养、故障排除、运转记录等管理控制点分别确定相应分值，对设备管理责任人进行量化评价，逐次累积，滚动考评，形成设备管理业绩连续量化评价模式，确保了设备完好率100％。

实行案例分析管理。每月定期召开案例分析座谈会，提出安全、质量、队伍管理等方面的正反案例，举一反三，总结经验，制定措施，力争找到最佳方法和最短的管理路径。两年先后征集到各类管理案例50余篇，做到案例分析统一认识，实现效益最大化。

各位领导，两年以来在争创活动中所取得的成绩，使我们认识到“五项劳动竞赛”是创效的载体，提升管理水平的途径。在今后工作中，我们将学习借鉴先进单位的管理经验，继续把争创活动深入开展下去，大胆创新，锐意进取，为油田有效发展作出更大贡献。

第二篇：创新工作理念 争创一流业绩

创新工作理念 争创一流业绩

玉树州治多县牢固树立“抓基层、打基础、强一线”理念和感恩奋进、为民服务意识，“围绕一个中心、紧抓两条主线，深入推进3456工程”，深入开展新一轮“基层组织建设年”活动，积极创活动载体、改进工作方式方法、优化工作作风，持续推动各项工作取得新进展、呈现新亮点。

围绕一个中心，服务治多发展和灾后重建大局

结合县情实际，制定印发了《关于进一步加强和改进领导班子思想政治建设的意见》、《关于进一步充实灾后重建一线工作力量从严干部管理的贯彻意见》和《治多县灾后重建期间干部请销假制度》等规范性文件，为加强领导班子建设、完善干部管理、推进灾后重建提供了制度保障和组织保证。2010年以来，先后调派近500名机关干部参与玉树县结古镇重建、县城片区工作和自建项目，促使干部在一线积累经验、增长才干。针对灾后重建特殊时期，灾区与非灾区工作侧重点不同的实际，结合不同部门主体功能定位、发展特点，研究制定了《治多县灾后重建期间领导班子和领导干部考核办法（暂行）》，进一步建立完善了科学发展和公平竞争的考核指标体系，实现了以科学的考评机制推进灾后重建、推动工作落实的目标。

狠抓两条主线，加强领导班子思想政治和基层组织建设

切实把思想政治建设放在加强党建的首要位置，常抓不懈。以“千名干部进万户”集中宣讲、纪念“4.14”地震感恩教育等系列活动为载体，教育引导党员干部讲学习、讲政治、讲正气、讲修养、讲道德、讲廉耻，使党政机关和党员干部工作作风明显改进、服务态度明显转变、宗旨意识明显增强，保证了党员干部思想纯洁、理想坚定，动力充足、士气高昂。以“基层组织建设年”活动为抓手，着力加强基层组织建设。在坚持“书记抓、抓书记”基层党建工作责任制的基础上，对2012州、县领导班子建设和基层党建工作目标责任试行项目化管理，采取精细化分工、条块化管理、程序化推进的办法，充分调动激发了各级党组织推进党建工作的内驱力和创造力，进一步强化了各个层面抓党建、促落实的大局意识和责任意识。研究制定党建示范村标准，为党建示范村规范化建设提供了可参照的依据和样本。着眼于规范村级管理，制定村级“四簿”（村级重大事项民主决策记事簿、党支部工作记录簿、民主评议党员工作记录簿、党内帮扶承诺记事簿）20余套，发放到村级党组织，进一步规范了村级管理。扎实做好村、社区综合办公服务场所建设，推进基层阵地巩固升级。截至目前，全县共创建省级党建示范村2个，集中整顿后进村4个，基层组织建设整体水平得到进一步提升；增设党委1个、党组3个、党支部12个，重组联合支部3个，组织设置得到进一步优化；《民情日记制度》、《三级联点抓党建制度》、《四级承诺制度》等制度规章得以建立完善；8个村、社区综合服务场所建设正在有序推进，有望于9月底竣工验收。推行三级联点抓党建工作制度，强化“抓基层、打基础、强一线”工作理念

严格执行“一线工作法”，以“融入基层，为民服务，真抓实干，强基固本”为主题，全面推行三级联点抓党建工作制度，每名县级干部联点指导1个村、2个机关党支部对口帮扶1个村、每名组工干部担任1个乡镇的党建指导员。对联点抓党建工作实行记实制度，以藏汉双语制作县级领导联村挂牌20个，三级联点抓党建联系卡20张，联系服务簿60本，以便于全过程跟踪备案。目前，三级联点抓党建已初见成效，已落实项目投资近1200多万，用于发展特色畜牧业、维修村级道路和修建综合办公服务场所。

深化拓展四级承诺，健全党员联系和服务群众工作体系

着力抓好四级承诺、无职党员设岗定责等主题实践活动，力求推陈出新，建立长效机制。县委、政府重点围绕贯彻落实各项方针政策，普惠民生、推动经济社会发展等方面作出承诺。机关（乡镇）党支部着重在改进作风、提高效能，服务群众、改善民生等方面作出承

诺。村党支部重点在带领群众发家致富、培育文明村风、维护社会稳定等方面作出承诺。各级党员主要从坚定理想信念、履行职责义务、弘扬新风正气、参与公益事业、加强为民服务意识等方面作出承诺。

2012年，全县各级党组织和党员承诺为民办实事105件，已办理41件；全县1198名无职党员实现无职有责、有岗有位、有位有为。各支部联姻帮扶工作完成双向调整，40个机关党支部联点帮扶整体跟进，204名副科级以上党员领导干部分别与基层贫困党员结成帮扶对子。其中，2011年以来，县财政陆续落实老干部关爱资金180余万元，分批次组织离退休干部赴内地观摩疗养、旅游散心，共享改革发展成果。目前，四级承诺制正在有序推进。

推进机关“五个走在前作表率”主题活动，创建“五型”机关

充分发挥机关党组织的带动和辐射作用，按照“抓好党建促业务，抓好业务促发展”的要求，以“转作风、提效率、接地气”为主题，以“为民服务、创先争优”和整风肃纪活动为抓手，开展机关党的建设“五个走在前作表率”（理论学习走在前作表率、为民服务走在前作表率、工作创新走在前作表率、和谐文明走在前作表率、廉洁奉公走在前作表率）活动，推动机关党建上水平。目前，已全面完成组织部长和机关党组织负责人谈心谈话活动，并签订党建目标责任书。各党支部积极作为、有序行动，设立机关党员干部形象栏、先锋岗、留言簿各33个，党员承诺公开栏24个，窗口单位、服务行业党员全部佩戴党徽上岗服务，营造了比学赶超、奋勇当先的良好氛围。

创建“六好”社区，推进社区建设管理工作规范化

着眼于打造党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社区建设和管理新格局，研究制定了《关于加强社区建设和管理工作的实施意见》，从社区架构、人员配备、经费保障、阵地建设等方面做了明确规定和要求。同时，按照先启动组建、后运行规范的总体要求，加吉博洛镇城区总体划分为6个社区，实行属地化管理，积极依托“十二五”规划实施和灾后重建的有利时机，计划用3至5年时间，整合各方面的力量和资源，全面推进社区各项工作，力促实现“社区班子好、工作队伍好、管理机制好、服务业绩好、社会风尚好、居民评价好”的“六好”目标。目前，社区管辖范围已明确划定，工作人员已调配到位，各项基础性工作已启动。经县委、政府沟通协调，2名社区工作人员赴北京顺义区培训学习，其他人员将分批次赴北京市和我省海西州格尔木等社区建设先行区、示范区考察学习和挂职交流，全面完成岗前培训。

第三篇：争创一流城建需要观念创新

争创一流城建需要观念创新

城市是现代经济、社会发展的主要载体。在当前新一轮环境建设攻坚战的关键阶段，研究如何提升城市建设管理水平尤为重要。城市建设管理是一项系统工程，要全面推进城市建设管理工作创一流，必须要开拓进取，奋勇争先，创新工作思路，强化五种观念。

一流的城市建设管理需要树立大局观。城市建设管理工作，关乎城市发展、关乎城市形象。树立大局观，就是要把城市建设管理工作放在全市工作大局中来思考，把阶段性工作放在长时期发展中来谋划，始终以全局性的工作为重。首先，树立大局观，要明势。2012年是筹备“十二运”的关键之年，我市城市建设管理工作面临的挑战更大，任务更重，同时，广大市民对人居环境的期望值会更高。结合承办工作，我们必须抢抓难得的发展机遇，把推进城市基础设施建设和环境综合整治，将城市建设管理提升到全国一流水平，作为全市城市建设管理工作的中心工作来抓好、抓实。

其次，树立大局观，要准确定位。我们必须胸怀全局，大处着眼，小处着手，准确把握每一项工作在全局工作中的地位，把握一个时段工作在长期性工作中的地位。只有坚持围绕中心、服务大局，不断拓宽城建职能，才能使城市建设 1

管理工作在全市大格局中准确定位、牢牢占位，进而实现全局性、整体性的新跨越，不断谱写城建系统勇创一流业绩的新篇章。

一流的城市建设管理需要树立民生观。民生问题，事关广大人民群众的切身利益。着力保障和改善民生，是推动科学发展、促进社会和谐的重要内容。民生问题在不同阶段有不同的表现。在改革开放初期，我国面临的民生问题主要是发展不足带来的城乡居民衣食之忧。经过30年的改革开放，我国人民生活水平不断提高。现阶段的民生问题，比改革开放初期的民生问题更加多样、更加复杂，解决的难度也更大。良好的教育、稳定的就业、公正的收入分配、健全的社会保障、优美的生活环境、自由平等的发展空间等，日益成为城乡居民的普遍愿望，也成为改善民生的主要内容。

“以民为本、建城为民”。城市建设管理工作，必须贯彻以人为本的原则，要把为人民群众提供舒适优美、安居乐业的环境，作为城市建设管理的根本出发点和归宿。作为城市建设管理部门，我们要切实担负起关注民生、保障民生的历史使命，围绕民生抓城建、抓好城建促民生，从市民在道路维护、景观绿化、环境卫生等方面普遍关心的问题入手，心系百姓冷暖，真情为民谋利，加快城市基础设施建设，不断完善城市综合服务功能，逐步提高市民的生活条件和环境质量。

一流的城市建设管理需要树立经营观。在体制改革、中央权力下放及经济全球化的国内、国际大背景下，城市竞争加剧，迫于城市建设资金的短缺，城市经营的理念应运而生。城市经营是指利用城市土地、设施等资产，多元筹集建设资金，逐步完善城市基础和各项服务设施建设，进而改善城市环境，增强城市功能，美化城市形象，为城市发展和竞争力增强创造条件。从某种意义来说，城市经营是城市筹措建设资金的观念和方式在实践基础上的理论提升。重庆、大连、武汉、青岛等地的城市经营模式，均达到了“以城建城、以城养城、以城管城、以城兴城”的目的。

政府是城市经营的主导者，担负着建设与管理城市、推进城市发展的行政职能。实践证明，一个城市是否具有潜力，关键在于政府能否按照市场的手段和经营的眼光来经营城市。因此，只有合理界定和明晰政府在城市经营中的地位和职能，才能有效地规范其自身，引导和推动企业、非赢利组织、社区等来共同完成城市经营战略。因此，我们要根据我市自身条件和可能，研究有效的组织形式和运行机制，对现有城建资产通过重组、租赁、转让、抵押、拍卖、冠名等经营运作方式，达到既盘活城市存量资产又筹集城建资金的目的，形成政府主导推动、多元主体参与、投资渠道开放、社会公开运作的城市经营格局。

一流的城市建设管理需要树立人才观。人才兴，则城市

兴。建设一流的城市需要一流的人才，高素质的人才队伍成就高水平的城建事业。目前，我市城建系统基本形成一支包括城市规划、建筑设计、市政工程、道路桥梁以及法律管理等门类齐全、数量充足、专业配套、素质优良的建设专业技术和经营管理的人才队伍。

随着城市建设规模的扩大和水平的提高，城市管理工作的广度和深度在不断加强，以及城建系统本身专业门类型繁多、技术类型复杂的特点，对城建人才队伍的数量和素质提出了更高的要求。如何采取切实可行的措施，加强城建人才队伍建设，成为摆在我们面前的重要课题。首先，对不同层次、不同类别的人才进行经常性的教育培训，着重对经营管理人才加强科学管理、开拓市场、沟通协调方面的能力培训，着重对专业技术人才加强专业理论、新技术、新知识方面的培训；其次，对于重大工程项目、重要科研课题、新材料新技术开发与应用等急需人才，通过兼职兼薪、聘请顾问、技术指导、合作研究等多种形式引才借智；再者，建立合理有效的分配激励机制，用待遇留人，同时提供有利于人才发挥聪明才智和专业特长的工作岗位和条件，用事业留人。造就一支过硬的城市建设管理队伍，有力保障城市建设管理水平大幅提升。

一流的城市建设管理需要树立精品观。城市建设的特点决定了其不可承受反复拆建之重，这就要求我们在城市建设

管理工作中每一个环节都要精细，每一项工作都要精心，每一项工程都要做成精品。

打造城建精品，就是要以城市建设管理上水平、提质量、塑品牌为目标，做到精心规划、精心设计、精心实施，确保建设出经得起实践、人民和历史检验的城建精品。首先，要坚持规划理念新、设计水准高、建设标准严，努力营造开放、开明、公平竞争的规划、建设、管理市场环境，解决市场问题；其次，要注重传承历史文脉，注重体现时代气息，善于运用先进的理念和科学的方法，提高规划设计能力，展示城市人文生态建设新形象，解决品位问题；第三，以一流的设计质量、一流的施工质量、一流的作业质量、一流的管理质量为目标，融细节管理于工程建设和日常工作之中，严把标准、设计、监理等关键环节，解决质量问题；第四，推行大城管模式，着力构建上下衔接、调控有力的城市管理模式，提高标准化、精细化、长效化和科学化水平，解决管理问题，将一个整洁有序、清新靓丽、文明和谐、功能现代的都市呈现在世人面前。

第四篇：打造过硬班子队伍 争创一流检察业绩专题

打造过硬班子队伍 争创一流检察业绩

蓬安，西汉大辞赋家司马相如的故里，嘉陵江清溪河穿城而过，在这座典型的山水城里，活跃着一支70多人的检察队伍。一代又一代蓬检人以他们团结拼搏、奋发图强的精神为蓬安检察事业发展提供了不竭的智慧和力量，成就了蓬安检察的精彩篇章。近来年，蓬安检察院围绕检察中心工作，按照“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的要求，坚持以党建带队建促发展，努力建设了一支“信念坚定、司法为民、敢于担当、清正廉洁”的检察队伍，为推动蓬安经济社会跨越发展作出了积极贡献。

党组班子 率先垂范

——群雁高飞头雁领

“群雁欲高飞，全靠头雁领”。蓬安检察院党组注重加强班子合力建设和领导干部自身建设，始终坚持做到以德树威、以才立威、以绩得威、以廉养威,以一个过硬班子示范作用带动队伍去创造，形成了班子成员尽职尽责、开拓进取、锐意创新、互相支持、默契配合、共创一流的良好氛围。

德才兼备自身硬。党组从加强班子建设和自身建设入手，认真落实法律法规和党纪各项要求，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，在全院树立了清廉之风、公正之气。坚持每月一次党组中心组学习，提高政策理论水平，坚决贯彻党的路线、方针、政策，以理论上的清醒保持政治上的坚定。认真组织党组民主生活会，邀请离退休老干部代表参加，对民

第五篇：党支部书记要树立创新意识

近几年的工作实践告诉我这样一个道理：创新才是一名思想政治工作者的灵魂，创新才是带好职工队伍完成生产经营指标的根本保证。下面我结合本职工作从三个方面，阐述一下对创新的认识和实践运用，由于水平有限，不当之处请同志们指正。

一、树立创新观念，培养创新的意识，是适应xx有效发展和xx生产形势的需要。

xxxx的发展面临着两大困难。一是成本居高不下，xx成本位居全国各xx之首；二是xx资源的接替和xx开发没有重大突破。面对这两大难题，要实现xx的有效发展，必须充分体现了创新的思想。在xxx树立有效发展的观念十分重要，树立创新的思想更显得重要。昔日“xxx”的地位已是“昨日黄花”，家大业大的xx喊了多年过紧狼终于来了！在xx生产和经营中，面临着各种各样的新问题新情况，不运用创新的眼光去看，将会失去解决问题的最佳时机，使我们的工作陷入被动局面。举个实例：今年二月中旬，xx的xx产量出现了下滑的兆头，随之出现了节节盘跌的局势。从年初的xxxx左右最低降到xxx，出现了近几年少见的被动局面。xx上下处于一片惊慌和不安之中，我也承受着巨大的压力。在同事和职工都处于疑惑之际，作为一名思想政治工作者我一直在思考这样的问题：是什么原因诱发和导致xx产量的“崩盘”，我们的出路在哪里？如何去引导全队职工认清形势、坚定信心、自觉加压、为夺取xx上产的主动权而努力拼搏？我认为要从根本上解决和回答这些问题，必须贯穿创新的思想和观念。在调查分析xx下降的过程中，我们看到了这样一些现象，在xx生产过程中，我们存在许多短期的行为，只注重一时一度的产量，而忽视了长远的发展，没有建立一套xx变化的预警机制。在xx下滑的过程中，都认为是xxx的问题，而没有认识到这是xxx总体下降和恶化，都认为xx下降是一种暂时的被动。我们认为在工作中，我们对xx产量的变化规律，只是一种“事后型”和“描述型”的管理，是不能适应xx后期开发而出现的复杂多变的情况。必须以创新的精神，用新思想、新办法、去解决新问题。因此，我们提出逐步建立一套“xxxxxxxx”和“xxxxxx中期预测和应急机制”。前段时间，x里搞了一项工作，叫做“xxxxxxx”的工程，这项工作看起来很平常，但其在理论上和思想上的意义是十分深远的，这是一种实实在在的创新，是一种观念的突破，它给予我们许多有意的启迪。只要创新，油田的生存和发展才有出路；只要创新，才能扭转油气产量的被动局面；只要创新，才能建设一支过硬的队伍。

二、坚持以人为本，也需要树立创新精神。

以人为本是基层思想政治工作者的出发点，是我党思想政治工作的一大传统优势，是一切为了群众，一切依靠群众内涵的延伸。新时期，坚持以人为本需要不断创新，赋予全新的内涵，从xx职工的消费结构来看，绝大多数职工家庭，已健步迈上小康生活水平。对物质的单一要求转向对精神、文化、个人价值和事业成就感的多元需求。从我本人多年从事基层思想政治工作的体会，也经历了这个转变过程。以前，解决职工的思想问题，立足于给职工办一二件生活小事，给一点实惠，什么问题都可以迎刃而解，但这一招现在却越来越不灵了。没有创新，坚持以人为本，也成了一句空话。

为适应时代前进的步伐，迎合青工追求知识，追求文化和精神享受，实现成才的愿望。我从两个方面着手，体现以人为本的理念。一是青工在求知和文化方面，除了帮助职工书之外，我把自己多年珍藏的几百本书刊，无偿地向职工借阅，为了更大程度搜集到有价值的书刊，我在xxx内的几个图书室自费办理了借书证，供大家借阅。我的办公室，常常变成职工的图书室，这样满足了部分青工的求知欲，开阔了视野，使职工在文化和精神上得到了享受。二是创造一切条件，满足青工追求成才实现个人价值的愿望。只要是有利于职工成才成名的事，我都会不遗余力地去做。xxx搞青工技术表演赛，我主动做好xxxx和xxx的工作，使他们全力支持，给选手充足的时间学本领练技术。我常说：现在的青工谋取功名，只有两条路。一条是通过参加xx的技术表演赛取得好名次，为评高技能工人和技师积累一点资本。第二条是立足岗位成才优者推荐重用，能者名利双收。坚持以人为本的创新，换来了职工群众真心实意做事情干工作的回报，换来了职工群众对支部工作的支持和理解，但创新是无止境的，以创新的理念，实践以人为本也是一个永恒的课题。

三、落实责任制也需要创新的思想。

今年x月，我因家事回了一趟xx，由于职业的兴趣，我走访了几家当地有名气的私营企业和商家，与个别老板和员工做了一些交流，我所到之处，见到的厂房并不宽敞明亮，工作的环境也不怎么样，但感受到了一种热火朝天的工作场面。我用挑剔的眼光去看他们，企图找到他们管理上的弱点。精明的老板似乎看清了我的意图，他对我说：“管理上我们是无懈可击的”我说：“你工厂的墙上没有一个制度，你用什么去管理”，老板的回答出乎我的意料，“我用考核去管理”，我对老板的观点不能完全苟同，但私营企业员工的敬业精神令我感动，只要工厂生产需要，无论何时何地招之即来毫无怨言。我们xxxx天天所说的“xxxx”制度，在这些私营企业里，有着更加实实在在的体现，他们把我们xxx的传统量化了、利益化了。没有人会去说假话，办空事。这也是一种创新吧！因此他给了我一种启迪。

总之，创新是一种实实在在的行为，它分两种，一是破坏性创新，二是维持性创新。它包含着对旧事物的否定，又是旧事物的发展和继承，从广义上说，创新是对现有事物的发展和完善,它既是一种思想,又是一种实践行为，创新是社会进步的灵魂，是我们工作的“助力器”，作为一名xxx的党支部书记，我们没有惊天之举，一切都是平平常常，按部就班。但正因为平常，才需要去创新。创新是我们基层思想政治工作手中的一件“法宝”，用上它，工作中的一切难题和困难，便会迎刃而解。创新是新时期当好一名党支部书记的必备条件。(