物业接管验收表(一)

第一篇：物业接管验收表(一)

物业接管验收表

（一）＿＿＿＿楼＿＿＿＿层＿＿＿＿座

序号 验收项目 验收意见 1 土建 1）顶

2）墙面

3）地面

4）门窗

5）其他 消防系统 1）喷淋头

2）烟雾感应器

3）其他 空调系统 1）排烟口

2）冷凝水管

3）新风口

4）其他 照明系统 1）灯盘

2）开关箱

3）插座

4）其他 给排水系统 1）管道

2）其他监控系统 停车场收费系统电梯 背景音乐系统钥匙其他 水电气表底数 水表编号： 底数：

电表编号： 底数：

气表编号： 底数：

发展商：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 物业公司：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 工程部：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 备注：

物业遗漏工程记录表

（二）＿＿＿＿楼＿＿＿＿层＿＿＿＿座

序号 项目 验收详情 负责跟进员工 处理结果 1 土建 1）顶

2）墙面

3）地面

4）门窗

5）其他 消防系统 1）喷淋头

2）烟雾感应器

3）其他 空调系统 1）排烟口

2）冷凝水管

3）新风口

4）其他 照明系统 1）灯盘

2）开关箱

3）插座

4）其他 给排水系统 1）管道

2）其他监控系统 停车场收费系统电梯 背景音乐系统钥匙其他水表

电表

气表

发展商：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 物业公司：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 工程部：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 备注：

物业接管验收资料移交一览表

（三）序号 资料名称 数量 移交人 接收人

开发商：代表签字：＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日＿＿年＿＿＿月＿＿＿日

物业公司：代表签字：＿＿ 设备接管验收表

（四）设备名称 规格型号 安装时间

安装位置 施工单位 联系电话

维修保养单位 维修单位地址

维保联系电话 保修期 ＿＿年＿月＿日至＿＿年＿月＿日 有关资料

设备及产品清单 维保说明书

备品备件清单 使用操作说明书

安装竣工图 合同复印件

政府部门验收证明

有关设备缺陷 机械部分

电气部分

土建部分

联动部分

照明部分

给排水部分

门窗部分

其他

限期整改 以上缺陷请在＿＿年＿＿月＿＿日内整改完毕，如在规定期限内未完成，则不能通过此次接管验收。

开发商：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 物业公司：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 施工单位：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

业钥匙接收表

（五）移交单位： 接收日期：

楼层 位置 数量

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（）套（）把

共（）套（）把

开发商签署：

管理公司签署：

喷泉、水池接管验收表

（六）＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

水池名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 位置：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

施工单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 维修联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

水下彩灯数量：＿＿＿只＿＿＿KW 水下高光灯数量：＿＿＿只＿＿＿KW

潜水泵数量：1．铭牌＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿KW＿＿＿＿＿＿＿台

2．铭牌＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿KW＿ ＿＿＿＿＿台

3．铭牌＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿KW＿ ＿＿＿＿＿台

4．铭牌＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿KW ＿＿＿＿＿＿台

检查项目 检查结果 备注／跟进 电机部分 密封情况

接地情况

接线情况

接触器响声

泵壳外观

电机绝缘电阻A B C 电机运转电流A B C 自动启动情况

手动启动情况

水池部分 水池外观

水池内部情况

水池装饰

喷嘴

水下灯光情况

发展商：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 物业公司：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 施工单位：代表签字：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

给排水设备验收表

（七）大厦：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 系统及设备：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

位置：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 记录日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

系统设备 数量 检测项目 检测结果 备注／跟进

供水／稳压泵设备编号： 水泵进／出水压力（kPa）

控制屏运作电流（A）／电压（V）

水泵轴心定位正常否？

进出水闸阀运作情况

迫件／封垫／轴封运作情况

紧急停机制运作功能

输水喉管状况

其它：

储水箱设备编号： 储水箱状况／容量／现存水量

稳压水缸状况／容量／现存水量

进出水闸阀操作情况

进出水水压

浮球控制阀操作状况

储水箱外壳状况

其它：

排水系统 排污喉管水管状况

排污喉管出口格栅情况

排污喉管状况

雨水喉管水管状况

雨水喉管出口情况

雨水喉管状况

排水闸制阀门操作状况

排污隔油井状况

排污水泵操作情况

其它：

发展商：代表签字：＿＿＿年＿月＿日 物管公司：代表签字：＿＿＿年＿月＿日 施工单位：代表签字：＿＿＿年＿月＿日

楼宇（安置小区）、设备工程验收表

（八）工程名称：

施工单位：

验收区域：

验收日期：

验收项目 验收内容与要求 检验情况 处理意见 技术资料 1．是否符合设计要求；2．技术资料齐全；3．隐蔽工程记录完整、验收单。设备、材料

1、符合国家标准；

2、有铭牌、有合格证。照明电源箱 1． 有平面图、系统图；2． 安装合乎图纸要求和施工规范；3． 开头操作灵活，无发热和卡涩。4． 灯具安装整齐，有单独吊具，合乎要求。5． 灯具无遗漏，发光正常，无噪声异音和闪烁；6． 绝缘电阻≥，系统接地连续性良好。风机盘管 1．安装合乎设计和施工规范要求，有检修孔；2．保温完整、严密、无遗漏和表面破损；3．不漏水和渗漏二次冷凝水；4．开关安装合乎要求，转动灵活、无卡涩；5．风机运转正常、无噪声、无异音和异常振动。暖气 1． 安装合乎设计和施工规范要求；2． 无渗漏水；3． 有检修孔。电话、计算机CATV接口、可视对讲、监控 1． 安装合乎设计和施工规范要求；2． 接线正确、通表抽查无错误；3． 绝缘电阻≥。上、下水 1． 安装合乎设计和施工规范要求；2． 管路和存水弯、地漏无渗漏、进出水通畅；3． 有隐蔽施工记录和验收表；4． 有强度试验、冲、吹洗试验、通水试验记录、灌水试验、通球试验记录。装潢 1． 天花安装合乎规范、龙骨无弯曲、变形、吊顶水平、无色差、无缺损。2． 墙面平整、无损坏缺角，墙砖无破损无空壳、墙纸、护墙板无破损和差、安装牢固、踢脚线整齐、水平、表面不毛糙；3． 门窗合乎设计要求，安装合乎规范、牢固、扇、闭灵活、油漆无损伤、匙齐全；4． 地坪光洁、平整无裂纹和空壳、大理石、地砖无破损；5． 各检修口位置是否适当，内部有否进入障碍。

验收结果及意见：

验收人：

设计单位：

验收单位：

签字 ：

监

理 ：

施工单位：

备注：

电缆与母排工程验收表

（九）设备位号：＿＿＿＿＿ 名称：＿＿＿＿＿ 编号：＿＿＿＿＿ 施工单位 验收区域 抽查（）处（）％

序号 验收项目 质量验收标准GBJ232-82,GBJ303-88 检验情况 处理意见 1 图纸、技术资料 有施工图纸、资料、有产品合格证明 安装 1． 绝缘了无无裂纹、缺损、轴面无损伤；2． 电缆护套、钢带无破损和其它机械损伤；3． 母排排邛整齐，相色齐全，合乎规范，电气间隙合乎规范标准，0.4KV>20:10KV>125。4． 电缆排列整齐，顺序正确，绑扎可靠，弯曲半径＞20倍电缆直径，直埋电缆排列平行间距10KV以下为0.1m，垂直线时减半，10KV以上为0.25m。5． 母排弯曲部份无缺口和裂纹，焊接的焊缝无凹陷、裂纹、遗留焊药和未焊透缺陷；6． 高压、低压、通讯电缆应分槽敷设，电缆和母排支架安装和接地可靠，所有金具均作防腐处理；7． 电缆槽、钢管、防护罩安装正确，接地可靠，盖皮，及标志无遗漏；8． 电缆管道沟与其它热力设备平行时应＞2m，垂直交叉时＞0.5m。母排连接与电缆终端头 9． 母排的连接应紧密可靠，打孔及结合面处理合乎要求，母排相位排列合乎系统图要求；10．坚固件无缺损，防松垫图压平；11．电缆终端头压接牢固、安装牢固、端子无应力、钢带接地，施工合乎规范要求；12．绝缘包扎合乎规定，表面光滑，相色正确。试验报告 13．绝缘测试，吸收比合乎标准；14．直流泄漏试验；15．母排交流耐压试验；16．首端及末端相位核查结果应正确。

检查结果及意见

签字样：

设计单位：

施工单位：

物业公司 ：

工程监理：

地产公司：

其它部门：

照明工程验收表

（十）施工单位 验收区域 抽查（）处（）％

序号 验收项目 验收标准GBJ303-88 检验情况 处理意见 竣工图纸、资料隐蔽工程验收单 1． 竣工图符合实际施工；2． 技术资料齐全；3． 隐蔽工程有验收签字。设备、材料 1． 符合设计要求，有合格证；2． 有甲方检验证明；3． 有铭牌。吊钓、预埋件及吊具 吊钓、预埋件埋设牢固，有振动源的器具，必须防松、防震装置齐全、可靠。接地与接零 器具的接地（接零）保护措施和其它要求必须符合施工规范要求。器具安装 1． 位置正确，部件齐全，箱体孔合适、整齐；2． 暗装插座、开关的盖板紧贴墙面，无缝隙，安装整齐，固定可靠。配电箱（盆、板）安装 1． 位置正确，部件齐全，箱体孔合适、整齐；2． 暗工配电箱盖紧贴墙面，油漆完整；3． 零线经总线连接无纹接现象。导线连接 1． 连接可靠、规范、无松动、无缺件；2． 每个连接点导线不超过二根，导线无损伤；3． 开关切断相线，螺口灯头相线接在中以端子：单相插座相线接右侧。允许偏差值 1． 垂直度：500以上时<3.0mm2． 中心线：成排时<5mm3． 高度差：<5mm 绝缘电阻测试 0.5KV以下回路>0.5M 试运行情况 1． 开关灵活，回路正确，无发热；2． 灯具发光、发热情况正常，无闪烁，无异声。

检查结果及意见

签字样 设计单位 施工单位 物业公司

工程监理 地产公司 其它部门

消防设施验收表

（十一）施工单位 验收区域 抽查（）处（）％

序号 验收项目 质量验收标准GBJ232-82,GBJ303-88 检验情况 处理意见 1 资料 1． 图纸及资料齐全； 2． 有产品合格证，铭牌清晰。消防栓 1． 设计数量＿＿只；2． 安装位置合乎设计要求；3． 阀门安装及漏水情况；4． 消防皮带、喷咀安放齐全；5． 自动按钮安装情况；6． 灭火器配备情况；7． 立管、油漆、消防栓外观，安装质量情况。实际安装＿＿只。喷淋系统 1． 喷淋头设计数量共＿＿；2． 安装位置，间隔距离合乎要求；3． 楼层防火分区总阀，流量开关安装情况；4． 末端放水阀门安装情况；5． 管道安装、支架安装、漏水情况。实际安装数量共＿＿只。分区卷帘门 1． 分区卷帘门安装位置合乎图纸要求设计；2． 设计安装卷帘门＿＿只；3． 楼层防火分区总阀，流量开关安装情况；4． 末端放水阀门安装情况；5． 管道安装、支架安装、漏水情况。实际安装数量共＿＿只。手动报警钮 1． 设计规定数量＿＿只；2． 安装情况。实际安装＿＿只。广播喇叭 1． 设计安装数量＿＿只；2． 安装及工作情况。实际安装＿＿只。防排 1． 设计排烟风口安装＿＿只；2． 风管安装情况；3． 设计防火阀安装＿＿只；4． 防火阀动作情况；5． 正压风口及风压测试情况。实际安装风口＿＿只；实际防火阀＿－只。防火门 1． 设计安装＿＿只；2． 安装质量情况。实际安装＿＿只。试运行情况 3．

检查结果及意见：

签字样 设计单位 施工单位 物业公司

工程监理 地产公司 其它部门

公共区域验收交接表

（十二）＿＿＿＿＿＿＿楼 楼层 区域 验收日期

验收移交内容 数量 状况 遗漏及整改内容 备注 地台

地毯

天花吊顶

楼梯台阶及扶手

墙面

窗户及玻璃 扇

各种门 扇

钥匙及把手 把

公共配电箱 个

照明灯具 个

照明开关 只

空调送风口 个

电源插座 只

喷淋头 只

烟感 只

广播喇叭 只

消火栓箱 只

灭火器及灭火箱 只

碎玻璃报警按钮 只

应急指示灯 只

门牌及标牌 块

小五金件

移交钥匙 把 移交其他物品

验收交接单位 代表签署 日期

第二篇：物业接管验收

集中检查，是建设方向物业企业移交前由物业公司组织的，从客户使用和物业服务角度，主要对空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使用功能等项目进行检验。

可分为户内和公共区域两种，根据建设进度户内检验一般在交房日前4-5个月具备检验条件。

公共区域按配电、给排水、环境、弱电、消防等专业根据工程进度分部分项开展。本章节主要讲解室内检查。

◆目的：（1）提高一次交房成功率。（2）减少交房后客户报事量和磨合期物业返修工作量。

2、集中检查流程（1）确定检查时间

项目部与物业技术部或管理处确定，一般在交房前4-5个月。物管师商学院【微信号：wuyeguanlishi】整理.（2）启动会确定项目部、物业检查整改联系人，检查标准、返修流程向施工单位、监理交底。（3）制定计划根据预验房时间、施工进度制定检查计划，在预验房前完成检查整改。

（4）检查准备人员、工具、记录资料筹备（记录表洋房每单元、高层每10层制定成册）、检查培训。

（5）检查 物业工程负责人组织员工进行检查，分片区负责制。

（6）记录反馈原始资料物业保存，复印件当天或次日由总包在物业签字领取，分发到各分包单位整改。

（7）整改各分包单位接到检查记录表进行整改。（8）复检

整改结束，监理进行检查，合格通知物业复检。（9）资料维护物业工程负责人指定专人对计划、检查，整改资料进行维护。

附件：《集中检查启动会指南.doc》

3、集中检查计划根据项目进度制定检查计划，在业主开放日前完成检查整改，检查项目必须是全检，而不是抽检。参加人员对于检验标准的掌握是提高工作质量的基础和保证。户内检查每小组一般每工作日能完成xx户的检验。附件：《集中检查计划表.xls》

《集中检查工作量参考.doc》《集中检查内容.xls》 《户内检查记录表.》

4、集中检查工具

（1）压力实验工具（俗称手动加压泵）

（2）游标卡尺（3）激光测距仪

（4）投线仪

（6）塞尺（5）红外线多线墨线仪

（7）两米尺

（8）卷尺（9）角尺

（10）空鼓锤

（11）记号笔（12）兆欧表

（13）钳型万用表

5、集中检查标准（1）房间及公共部位空间尺寸

房间内墙面之间净距极差20mm以内 l净高偏差值-20mm以内，极差在20mm以内 l非矩形的主要功能房间内墙净距差可不做检查。

（2）现浇楼板厚度及裂缝板厚应符合设计要求，偏差符合施工质量验收规范； 现浇楼板不应有可见的裂纹。

（3）门窗检查门窗开启灵活、关闭严密、无倒翘；推拉窗有防脱落措施 l进户门开启方向符合设计要求。橡胶密封条、毛毡密封条完好；玻璃密封条与玻璃、玻璃槽口接触紧密、平整。有排水口的门窗、排水口畅通；排水口数量符合设计要求。

（4）墙面、地面和顶棚抹灰与基层粘结牢固、无脱落、空鼓；抹灰层无爆灰和裂缝 l免抹灰工艺顶棚不应有可见裂缝。

抹灰层之间、与基层之间粘结牢固、无空鼓；抹灰层无爆灰和裂缝；孔洞、槽、盒周围抹灰表面整齐、光滑；管道后面抹灰表面平整。

（5）防水工程无面不应有滲漏、积水；天沟、泛水、变形缝构造符合设计要求。

有防水要求房间、阳台无滲漏、排水坡向正确、排水畅通无倒泛水和积水；

外墙无滲漏；外窗无滲漏。

注：其余方面略

6、集中检查方法（1）房间及公共部位空间尺寸门窗检查

（2）（3）墙面、地面和顶棚 两米尺检测墙面垂直度： 红外线多线墨线仪检测室内阴角垂直度：

角尺检测阳角：检查空鼓裂纹：检查阳台阴角（注意阴阳角较多处，客户关注较多）：

检查室内标示（给排水管、管线预留孔洞、强弱电线盒、开关、插座等均应做相应的标示）： 检查天棚平整度（顶面检查时，应检查平整度，空鼓、裂纹，顶面有弱电进户接线盒的应作全面检查，避免漏装。）：

地面检查（平整度误差不大于2mm，地面面层与下一层应结合牢固，无空鼓，无裂缝、脱皮、麻面、起砂等缺陷。）：

（4）防水工程检查烟道、外墙、门窗漏水（门窗、外墙、烟道等渗水，应在长时间下雨或大雨时检查，如未下雨，则采用淋水的方式进行。）：（5）玻璃安装工程阳台玻璃栏板材质及栏杆高度检查（高度不低于1.05米；应使用安全玻璃的部位不得使用非安全玻璃；护栏玻璃应使用公称厚度不小于12㎜的钢化玻璃或钢化夹层玻璃；当玻璃临空高度达到5m及以上时，应使用钢化夹层玻璃。）：室内护窗栏杆高度检查和施工工艺（不低于900㎜；焊接牢固、无毛刺无晃动，漆作工艺好、无色差、无明显焊点、检测铝合金门限位器设置和成品保护等情况|（铝合金无倒翘无明显划伤（长度不得大于100㎜）凹陷，胶条无脱落，边框封口胶应密实平整；平开窗锁钩风撑安装稳固使用灵无明显划痕。纵向栏杆之间净间距不大于110mm）：活。）： 窗户检查（开启性能：窗扇应开启灵活、关闭严密，无倒翘；推拉窗应有防止脱落的措施。）：

（7）建筑给排水工程：除分户检验要求检查事项外，应作支管排水坡度检查、通球试验、灌水试验、给水管道压力试验

检查水井水表设置情况（安装平稳牢固、无渗漏、表前防盗阀、表后截止阀或球阀；水表牌号应与户位号一致。）：

户内给水管检查（户内总水阀和装修水龙头安装到位、开启灵活、排污管道灌水实验（管道、配件等接口严无渗漏 ；阀门高度离地800㎜。）：

密，无渗漏；管道畅通。）：

道的最底部的污水井。）：

排污管道通球实验（球能从测试点被水冲至被测管给水管道支架稳固性（给水管应安装应平整牢固，支架间距参照规范择录。）：给排水管顺直度检查（排水管道应安装规范，每层必须装伸缩套管、隔2-3层应设置清扫口、顺直度采用红外线多线墨线仪进行测试。）：

给排水管顺直度检查（给水管应安装应平整牢固，Φ32PPR横管间隔0.8米必须安装支架。）：地漏检查（地漏型式符合设计要求，水封深度不小于50㎜；存水湾水封深度不小于50㎜，冲水排水通畅。）：

（7）建筑电气工程配电箱、外墙窗、栏杆等电位、接地、线间绝缘测试（配电箱内各线间、金属栏杆、等电位绝缘阻值均不得低于0.5MΩ；接地连接正确）：配电箱配置和设置高度检查：1.8m室内装修电源插座高度检查300mm

强弱电箱内电气元件规格、型号、数量符合设计要求标示完好，标识清楚、动作灵活，接线、插座等相续正确；电表读数、户位正确。检查记录

7、集中检查重、难点问题及处理方法（1）集中检查管理

1）标准、流程培训，自己做足功课；2）分栋或片区责任制；3）有效的汇报制度、员工每天向工程经理汇报检查、整改情况；4）重点、突出问题及时向地产反馈，并落实处理方法。

（2）重点关注客户敏感点1）阴阳角顺直度，房间尺寸、门窗；

2）渗水；3）空鼓、裂纹。

（3）整改质量、进度控制 1）明确施工单位返修队伍，分片区责任制；

2）返修材料准备，与项目部落实供货期较长的材料供应及时性，确保整改进度；

3）整改质量、进度出现异常时，组织项目部、营销客户中心、物业技术部会议解决。

第三篇：物业接管验收内容

物业接管验收内容： 物业接管验收内容：

一、资料： 资料：

1、产权资料（1）用地批准资料（2）项目批准资料（3）施工许可证（4）用水、用电、用气指标批文。用水、用电、用气指标批文。（5）各业主联络单。内容为：业主姓名、性别、业主 各业主联络单。内容为：业主姓名、性别、的物业位置及面积朝向、业主的联系电话及地址、的物业位置及面积朝向、业主的联系电话及地址、业主的素 质（与销售部沟通）、业主付款方式和付款情况。与销售部沟通）、业主付款方式和付款情况。）、业主付款方式和付款情况

2、技术资料（1）住宅区规划图、小区竣工总平面图。住宅区规划图、小区竣工总平面图。（2）所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。（3）单位工程竣工验收证明书。单位工程竣工验收证明书。（4）地下管网竣工图。地下管网竣工图。（5）所有设备订货合同、产品合格证、随机资料（使 所有设备订货合同、产品合格证、随机资料（用说明书、检验报告），随机专用工具清单。用说明书、检验报告），随机专用工具清单。），随机专用工具清单（6）水器具检验合格证。水器具检验合格证。（7）暖气管道的试水、试压记录。暖气管道的试水、试压记录。（8）消防验收许可证。消防验收许可证。（9）水路试压记录。水路试压记录。（10）房屋测绘验收资料。10）房屋测绘验收资料。
1

（11）房屋验收记录。11）房屋验收记录。（12）绿化平面图。12）绿化平面图。

二、房屋： 房屋：

1、主体及内墙面

2、顶棚（层高），开间尺寸 顶棚（层高），开间尺寸），3、地坪

4、进户门、电表箱门、弱电箱门、水表箱门 进户门、电表箱门、弱电箱门、5、阳台

6、卫生间、厨房间 卫生间、7、门窗

8、公共部位（楼梯走道）公共部位（楼梯走道）

9、外墙10、10、屋面

11、给排水、11、给排水、电器部分12、12、给水管13、13、排水管

14、空调、14、空调、雨水管 15 天然气管道16、16、避雷带17、17、配电箱

18、开关、插座（含电视机、电话、可视对讲、宽带网）

18、开关、插座（含电视机、电话、可视对讲、宽带网）19、19、电路回路测试
2

20、配电柜、20、配电柜、盘21、21、电缆22、22、电动机的验收要求23、23、水泵24、24、可视对讲25、25、背景音乐系统26、26、闭路电视监控系统27、27、周界红外报警系统28、28、电子巡更系统

三、室外总体及公共设施部分

1、室外排水工程

2、行车道路

3、小区景观、小品 小区景观、4、配套设施

5、绿化工程 6
、围（护）栏（墙）

7、车棚

8、清洁配套设施

9、公布栏11、11、管理用房13、13、岗亭10、10、消防系统12、12、有关居委会用房规定14、14、车库

3

第四篇：物业接管验收全攻略

物业接管验收全攻略

物业的接管验收可分为分期验收、单项工程验收和全部验收几种。

①.分期验收

分期验收是指分期进行的工程项目经过竣工验收并达到使用条件,且需要提前使用时所进行的验收。例如住宅区,每当一批房屋建成并经过竣工验收后,开发商为了加快资金的周转,急于交付业主使用,即可提前进行接管验收,以使完成的建筑产品及时投入使用,发挥其投资效益。②.单项工程验收

工程项目的某个单项工程已按设计要求施工完毕,具备使用条件,能满足投产要求,经过竣工验收,开发商可向业主发出交房通知。开发商应先自行检查工程质量、隐蔽工程有关资料、工程关键部位施工记录以及有否遗漏情况、公共设施设备等,然后会同物业管理公司组织验收小组共同进行接管验收。

③.全部工程验收

全部工程验收是指物业管理公司根据国家有关法律、法规和标准规范以及有关部门批准的规划、设计和建设方案,对居住小区的各项建设指标进行统一的整体验收。泉州市秋实物业管理公司在接管刺桐豪园时,便是采用此方法。该公司推行ISO9001:2000国际质量管理体系。在接管刺桐豪园时,制订了自己的标准,他们的标准是在参照建设部《房屋接管验收标准》的基础上,根据豪园的建筑、设施和设备的特点与验收特点而制订的。验收标准的制订使接管验收有了依据,同时也为具体操作带来了便利。

其工作程序如下图:

公司领导下达接管验收指令

↓

公司组建接管验收小组

↓

作好接管验收准备

↓

进行资料验收移交

要求正确、真实补齐资料

验收是否合格

(是)↓(否)

进行硬件设施、设备验收

要求开发商限时整改

是否合格

(是)↓(否)

记录归档

接管验收的主要内容包括验收的准备工作、资料的接管验收、硬件设施设备和验收遗留问题的处理等。

①.接管验收的准备工作

新建物业竣工验收后、业主入住前,物业管理公司应及时组建物业接管验收小组,对所接管的物业进行综合的接管验收,以确保所接管物业基本合格,满足业主的质量要求。

在接到公司领导的接管验收指令后,公司各相关部门应立即按照领导要求抽调业骨干组成物业接管小组。接管验收小组应当由公司以下部门人员组成:公司行政部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作;管理处公共事务部抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作;管理处机电维修部抽调业务骨干具体负责房屋主体、公共设施和机电设备的验收移交工作。

接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作:与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等;派出先头技术人员前往工地现场摸底,制定好接管验收计划;提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数;准备好《房屋主体接管验收表》、《公共配套设施接管验收表》、《机电设备接管验收表》、《接管验收问题整改表》等接管验收记录表格。

②.资料的接管验收

开发商委托物业管理时需要向物业管理公司移交相关资料。相关资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料等。详细内容见文章后面的资料收集整理的内容。

③.硬件设施、设备的接管验收

a).楼宇主体硬件设施接管验收的主要内容有:主体结构、楼地面、内墙面、门窗、楼梯、水电设施和其它方面等是否符合标准。

对主体硬件的接管验收,主要是对主体结构、门窗、水电部份进行验收。

对主体结构的验收主要是检查屋面是否积水、渗漏;楼面有无空鼓,是否露筋;内墙面面层有无剥落、裂缝,有无污渍;门窗是否开启自如,有无晃动和裂缝,位置是否准确,有无翘曲变形;电器插座、开关安装是否牢固;水表、电表安装是否牢固,有无损伤,读数是否正常;给水设施有无渗漏、锈迹,压力是否足够;地漏、排水管道接口是否密实,有无渗漏、堵塞现象,排水是否流畅。验收时如发现问题,记录在案,并要求开发商整改,直至合格。

b).公共配套设施接管验收的主要内容包括:天台、避雷设施、路灯、绿化、道路、消防设施、垃圾中转站、安保设施、停车场、信报箱等的验收。

对公共配套设施的接管验收,主要验收道路路面是否平整,有无水泥块、断裂;消防箱标识是否清楚,玻璃是否完好,消防设施配件是否齐全,消防管标识是否明显,有无漏水,水压是否充足;该小区的停车场为地下停车场,所以检查照明是否充足,标识是否清楚,安全设施、排水设施是否良好;小区花园绿化的树种、绿化水管布局的合理性,绿化水管的阀门开关是否灵活、安装稳固。如发现问题,及时向开发商提出意见,要求整改。

c).机电设备的接管验收应检查电梯、变配电设备、中央空调、发电机、消防监控、保安监控等设备的型号、数量与移交清单是否相符,配件是否齐全,工作状态是否良好运转等。

对变配电设备的验收,以设备型号、数量与移交清单相符,工作状态良好,安全防护装置齐全,标识清楚,机房配置齐全,通风、采光良好,设备表面油漆完好,无损伤为验收标准。对电梯设备的接管验收,以以设备型号、数量与移交清单相符,动行平稳,安装符合规范,有电梯运行准运证,机房设置合理,配件安全,标识清楚,表面光洁平整、明亮为验收标准。

总之,硬件设施、设备接管验收的验收标准应符合建设部《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。

④.接管验收遗留问题的处理

a).遗留问题的登记确认:对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》(附件一)中并交开发商相关人员签字确认;对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收设备设施问题登记表》(附件二)中并交开发商相关人员签字确认。

b).对资料遗留问题,接管验收小组应当积极同开发商联系补齐,必要时公司领导应当协助进行。

c).对物业硬件设备、设施遗留问题,一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决;重大问题接管验收小组应当要求开发商在一个月内解决。必要时公司领导应当协助进行。d).对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题,物业管理公司应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。

⑤.《接管验收遗留资料登记表》和备忘录交公司行政部归档长期保存。

接管验收应注意的问题

物业的接管验收是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的重要环节,管理公司要高度重视,严格把关,物别要注意以下事项:

①.接管的物业虽然经过竣工验收为合格工程,但并不意味着接管验收就没有问题.竣工验收是从大方面把握质量关,许多无关宏旨的小问题不在竣工验收质量的范围内。如墙壁污迹、划痕、地砖缺角、玻璃破裂、卫生间地漏排水不畅等等,这些问题一般不影响竣工验收的通过。但物业管理公司准备接管时,却要将类似这样的细小问题逐一列明,要建设单位承诺在一定期限内整改。这表明,在接管前物业有任何问题均应由开发商负责解决。②.现实的接管验收少有整个物业同时移交

虽然规定物业要经过综合验收后方可交付使用,但末等综合验收就急于交付的情况时有发生。特别在设备方面,调试验收合格一项就移交一项,今天接管了电梯系统,几个月后又接管空调系统,至于消防系统的移交可能更迟。因此,物业管理公司必须坚持合格一项接管一项。未经调试合格验收的不能签字接管,不然就要背着责任走。

③.接管验收一定要定明接管日期,以便划清责任界线

物业管理公司只对接管后的物业所产生的问题负责,如在保质其内,非人为因素的问题仍由开发商或施工单位负责。若由于开发商在施工验收合格后未能及时移交物业管理公司接管,使物业管理公司接管后的设备保持期缩短,物业管理公司应将开发商提出,争取补回原来保质期。

验收资料的收集整理

资料收集整理的程序

物业接管验收需移交资料的数量是非常之庞大,如果没有遵循一定的程序,会使资料收集整理的工作变的茫然无头绪。为了有效地做好资料的收集整理工作,物业管理公司一般按以下程序进行:

①.制订收集整理计划。资料收集整理最关键的一步就是制订一个好的计划。由于接管验收应收集的资料数量大、涉及面广,如果没有制订一个计划,难免会有一些资料漏掉。走好这一步,具体工作就可以按这个框架来一步步完成。一个好的计划应当是涉及到物业的每一方面。接管验收小组制订好计划,应当反复检查计划应收集整理资料是否有遗漏。

②.深入现场,实地收集。物业接管验收小组在与开发商移交资料前,要下到物业现场,按计划收集统计需收集资料的数量、型号等情况,并记录在案,使物业管理公司做到自己心里有数,以便于在资料移交时,考察资料的准确性、真实性。

③.资料的移交。接管验收小组在与开发商进行资料移交时,应把开发商移交的资料与自己实地收集到的资料进行对照,必需是相符才可以签字接管。如果不相符,出现资料不全、不准确或不真实等问题,应责返开发商,并要求开发商补全。

④.资料的整理。资料移交接管完以后,应对资料进行整理。整理时应先搭建一个目录框架,然后根据目录内容将资料分类整理,归纳到各个目录下,并进行装订。对每一类的资料进行命名,并在每一类首页注明简要内容,以便于随时调用。

⑤.资料的存档。移交收集到的资料整后,应将资料复印两份,一份送往公司行政部存档,另一份留存该小区管理处存档,以便于今后的小区管理。

资料收集整理的形式

资料的表现的形式有很多种,并不仅仅局限于文字,我们可以用图表、照片等手段使得资料中原本抽象的数字或难以用文字表达的项目变的生动且美观。如小区分布图,可用彩色图片加以美化;小区内的户型可用户型结构图加以表达;小区内不同户型的数量,可用柱状图、砌饼图等图表表示;机电设备的调试报告数据,可用柱状图、曲线图等加以表现;还有一些设备设施无

法用文字描述,可直接用照片进行描述。在竣工验收中存档下的报告、文件也可作为资料的存档形式,这种形式的资料更显的真实、有说服力。至于这些丰富的表现形式要怎样去运用,则要视各公司的特点及具体情况而论。

资料收集整理的内容

在接管验收时,开发商应向物业管理公司移交以下相关的资料:

①.物业产权资料:包括项目开发批准报告;规划许可证;投资许可证;土地使用合同;建筑施工许可证;用地红线图。

②.综合竣工验收资料:主要包括竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图);建设工程竣工验收证书;建设消防验收合格证;公共配套设施综合验收合格书;供水合同;供电协议书、许可证;有线电视合格证;通信设施合格证;电梯准用证。

③.施工设计资料:地质报告书;全套设计图纸;图纸会审记录;设计变更通知单;工程预决算报告书;重要的施工会议纪要;隐蔽工程验收记录;沉降观测记录;其他可能会影响将来管理的原始记录。

④.机电设备资料:机电设备出厂合格证;机电设备使用说明书(要求中文);机电设备安装、调试报告;设备保修卡、保修协议。

⑤.业主资料:已购房的业主姓名、位置、面积、联系电话等;已购房业主的付款情况或付款方式。

完善竣工验收的必要措施

反复验收

现在的验收程序,一般是这样的:首先是开发、承建单位介绍情况,然后由专家们分专业下现场验收,之后重新聚集,分专业讲评、打分、定级,由开发、承建单位表态,最后在验收报告上会签,并对需要整改的项目提出处理意见。

讲评时应详细地做好记录,并搞一个验收纪要;对于存在的问题,应列出整改一览表,并定出整改期限。期限结束后,应对存在问题的再次检查,直至完全整改完毕为止,再发合格证。否则,很有可能把工程质量不合格或配套不完善的物业流入市场,给物业管理公司和业主(或使用人)带来管理或使用上的诸多麻烦。

意见及时

在讲评之前,验收部门应与物业管理公司合议一次,理由是物业管理公司通过较长时间的耳濡目染,或通过参加前期介入,对建设情况的内幕和存在的问题还是比较了解的,他们的意见很有参考价值。

物业管理公司在合议时,应及时提出意见。验收时不把问题暴露全面,事后再提整改意见,那是白费心机的。“人家建设局都通过了,你们物业管理公司有什么资格在这边纠缠不休”,包括承建单位在内,没有人会理你的。

验收全面

目前的验收,对室内的装修、水电设施看得比较多,而对室外的公共部分看的比较少。例如管道的走向、各种管道井的位置是否与图纸一致,化粪池和排污井的规格是否规范,水电表的厂家、型号是否为推荐产品,停车场、道路是否符合要求;避雷系统是否可*,等等。而这些是物业管理公司最关心的。因此,应引起重视,避免顾此失彼。

科学验收

目前的验收,一般是凭眼力和经验,应增加一些测试仪器、仪表。该试压的就试压,该试流量的就试流量,该测负荷能力的就测负荷能力。尽量用科学的检测方法,对物业进行科学的验收。

第五篇：物业接管验收管理制度

文章标题：物业接管验收管理制度

为了规范物业公司物业接管验收工作，明确相关部门的职责，确保物业接管工作的正常进行，特制定本制度。

第一章总则

第一条客户服务中心是物业接管验收工作的主要责任部门，具体负责对待接管物业的主体结构及业主自用部分的工程质量和使用功能进行验收。工程部负责对待接管物业所有公共设施、设

备及配套公共场地的工程质量和使用功能进行验收。环境服务部负责待接管物业项目的环境绿化及环卫设施的验收。保安部负责待接管物业项目的前期安全保卫工作，并配合公司其他部门做好接管验收工作。

第二条行政部负责监督、检查本制度的执行情况，并对相关部门进行考核。

第三条本办法所称物业接管验收，是指物业在通过竣工验收并取得合格证之后，物业公司从管理和业主的角度对待接管物业项目的质量和使用功能进行的再检验。

第二章接管验收的组织与实施

第四条客户服务中心负责人负责在待接管物业交楼前两个月组织召开有公司相关部门参加的待接管物业项目的接管验收专题会议，明确待接管物业项目的接管验收负责人（以下简称“项目负责人”），组建接管验收工作小组（以下简称“验收组”）。

附则：如不按时召开会议的，扣罚客户服务中心负责人500元。相关部门无故不按时参加的，扣罚责任部门负责人500元。

第五条项目负责人必须自受命之日起一周内组织完成接管验收工作实施方案，并报公司领导批准执行。

附则：如不按时组织完成接管验收工作实施方案的，扣罚责任人及项目负责人200元。

第六条项目负责人必须在受命五个工作日天内带队并组织验收组的相关人员与房产工程部召开接管验收联席会议，确定接管验收进场时间及双方注意事项，并在会议完成后三个工作日内形成会议纪要，并在一个工作日内将其呈报集团分管领导、房产客户服务中心和公司领导。

附则：如未在规定时间内与房产工程部接洽，或未按时完成或呈报会议纪要的，扣罚项目负责人100元。

第七条项目负责人必须在接管验收工作实施方案审批后3天内与人事部组织进行接管验收培训，培训课时不得少于20个学时（含考试），并且必须于交楼前一个月完成培训工作。项目负责人与人事部负责培训考勤及培训考试工作。

附则：不按时组织培训，培训学时不够，未按时完成培训工作或组织考试的，扣罚项目负责人与人事部负责人各200元。受训人考试不及格的，扣罚责任人100元；培训科目考试合格率低于90的，扣罚项目负责人、人事部负责人和主讲人各50元。

第八条项目负责人在联席会议后三天内，必须安排物业助理或工程人员进驻待接管物业开展前期摸底工作。

附则：未在规定时间内安排相关人员进驻待接管物业的，每延迟一天，扣罚项目负责人50元。

第九条项目负责人必须安排专人于正式接管验收一周前备齐接管验收所需的各种表格和资料。

附则：未按时备齐相关资料的，每延迟一天，扣罚责任人50元，项目负责人30元。

第十条验收组成员的工作由项目负责人安排，以接管验收工作优先，相应部门的负责人必须予以支持。

附则：如有不服从工作安排，或影响接管验收工作的，扣罚责任人500元。

第十一条客户服务中心负责人负责验收组的各项工作，每周至少检查一次，并负责组织处理接管验收疑难问题。

附则：若不按时检查工作处理疑难问题的，扣罚客户服务中心经理200元。

第十二条项目负责人必须在正式开展接管验收工作三天前完成接管验收具体工作方案的编制、呈报和批复工作。

附则：未按规定完成具体方案编制、呈报和批复工作的，扣罚项目负责人200元。

第十三条在正式进行接管验收时，项目负责人必须每天召开由物业公司、房产工程部和施工单位组成的接管验收工作联席会议，通报当天的接管验收情况，确定验收不合格项的整改期限，并形成书面记录。

附则：未按时召开联席会议并形成书面记录的，每次扣罚项目负责人100元。如不合格项中出现漏报或错报现象的，每项扣罚责任人50元。

第十四条项目负责人每天必须按照计划检查接管验收工作。

附则：如发现验收人员未完成规定的工作量，每次扣罚责任人100元。如未进行工作检查和次日工作安排的，每次扣罚项目负责人50元。

第十五条验收人员必须在每份验楼单上签名确认，并在当天交小组负责人及项目负责人签名。

附则：未按规定进行签名确认的，每份扣罚责任人50元。

第十六条接管验收工作必须在交楼一周前全部完成。

附则：验收工作每延期一天，扣罚项目负责人100元，服务中心负责人50元。

第十七条接管验收完成后，项目负责人必须于次日向公司领导提交书面的工作汇报，并具体负责与集团工程部办理移交手续。

附则：若迟报工作汇报或无故延期办理移交手续的，扣罚项目负责

人100元，服务中心负责人50元。

第三章接管验收的质量控制

第十八条接管验收覆盖率必须达到100。

附则：接管验收每漏检一户（项），扣罚当事人100元，项目负责人50元。

第十九条项目负责人必须对每天呈报合格的接管验收项目进行抽检，抽检率至少达到20。如果发现有不合格项目，须加抽30。再有不合格项，须全部进行复检。

附则：未按规定进行抽检和复检的，每次扣罚项目负责人50元。

第二十条项目负责人必须组织工程师或专业人员对接管验收的关键项目进行专项验收。

附则：未按规定进行专项验收的，扣罚项目负责人300元。

第二十一条凡是存在不合格项的分户验收项目，整改完毕后必须重新组织验收，不得只对整改项进行验收。

附则：未进行全面验收的，每户（项）扣罚责任人50元。

第二十二条验收过程中发现的不合格项，验收组必须在24小时内书面通知房产工程部组织整改，并且有相关工程师的签收记录。整改完毕24小时内部门负责人必须组织复验。

附则：未在24小时内书面通知房产工程部组织整改的，或未有签收记录的，或组织复验的，每次扣罚项目负责人100元。

第二十三条验收过程当中发现重大质量问题的，项目负责人必须立即上报公司领导，并在24小时以内书面上报房产公司领导。

附则：如出现漏报、错报，每次扣罚项目负责人200元，服务中心负责人200元。若有不报、迟报的，每次扣罚项目负责人300元。

第二十四条验收组必须每天跟进不合格项的整改情况。超过三天未整改完的，书面加催一次，并在24小时内书面上报公司领导。超过一周内还未完成的，必须在24小时内书面报公司领导、房产工程部领导和房产公司领导。

附则：如未按时催办整改情况的，每次扣罚责任人50元，项目负责人20元。如未按时上报，扣罚项目负责人和服务中心负责人各100元。

第二十五条接管验收工作中发现的不合格项，经整改验收三次还未合格的，验收组必须在24小时内上报公司领导。

附则：未按规定上报不合格项的，每次扣罚项目负责人100元。

第二十六条接管验收工作必须严格按照《广州市君华物业管理有限公司接管验收项目评定标准》的相关内容进行，累计验收差错率不得超过3。

附则：未按照《广州市君华物业管理有限公司接管验收项目评定标准》的相关进行接管验收，差错率超过3的，扣罚项目负责人200元，服务中心负责人100元；因接管验收不到位，有业主暂不收楼的，每出现1起，扣罚项目负责人50元。有业主拒收楼的，每出现一起，责任人工资下浮两级，扣罚项目负责人和服务中心负责人各300元。

第四章接管物业交楼前的管理

第二十七条对验收合格的物业单元，钥匙经验收人员检验后必须于当日交接，由项目负责人负责签收，并指定专人进行复核、编号和封存。

附则：交接钥匙出现差错的，每发现一户，扣罚责任人50元。

第二十八条已接管物业的钥匙交楼前只允许在检查、清洁、维修的情况下借用。借用时必须遵守《钥匙委托管理标准作业规程》，经过项目负责人同意并于当日归还。

附则：未按规定封存、借用和保存钥匙的，每次扣罚责任人50元。因管理不善造成钥匙遗失或错乱的，每次扣罚责任人200元，项目负责人100元。

第二十九条验收人员完成验楼后，必须关闭门窗水电。

附则：验收人员未关闭门窗水电的，每次扣罚50元；由此而造成室内设施受损的，除赔偿损失外，责任人工资下浮一级，扣罚项目负责人100元。

第三十条对于已验收合格后的房屋，验收组必须在入户门上张贴封条。客户服务中心和保安部负责日常的巡查。

附则：如封条漏贴，每发现一户，扣罚责任人30元。

第三十一条工程部须对已接管的公共设施设备安排专人进行巡查或值班。发现故障的，应立即报房产工程部进行维修。三天内未完成的，应上报公司领导。

附则：未按时报修和上报的，扣罚责任人100元，工程部负责人50元。

第三十二条物业公司任何人员进入房屋，均不得使用室内洁具和其他用品。

附则：如发现私自使用室内物品的，扣罚责任人300元。

第三十三条对于验收中无法整改的项目，验收组必须在一个工作日内以书面形式上报集团公司领导。

附则：未按时将整改项目上报的，扣罚相关责任人50元。

第三十四条保安部负责对已接管的房屋和设备房中的物品进行看管。

附则：因管理不善，导致室内物品发生丢失的，责任人照价赔偿，扣罚保安部负责人50元。

第三十五条验收组每周必须将本周的接管验收情况报表报行政部。行政部每周必须至少两次对接管验收情况进行抽查。

附则：未按时报送报表的，扣罚项目负责人200元，服务中心负责人100元。每延迟一天，责任人加扣50元；如报表中有错报、漏报的，每发现一项，扣罚项目负责人和服务中心负责人各50元。督导室未按规定进行抽查，经公司领导发现有漏报、错报和不报的，每项扣罚行政部负责人200元。

第五章附则

第三十六条以上扣罚均从责任人当月的奖金中予以执行，直至扣完为止。

第三十七条本制度由物业管理有限公司客户服务中心负责解释。

第三十八条本制度自下发之日起开始实施。

《物业接管验收管理制度》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读物业接管验收管理制度。