第一篇：企业转型过程中共青团组织如何更好的发挥作用
企业转型过程中共青团组织如何更好的发挥作用
企业转型发展意味着新的腾飞，而青年人是推进企业跨越发展的生力军。共青团作为党的助手和后备军，要带领广大团员青年积极投身到企业改革发展的大潮中，在企业转型发展的征程中更好的发挥作用。
一、以人为本，实施人文关怀。从日常工作的一点一滴做起，尊重、信任、关心团员。平等对待每一位团员，是企业以人为本，实现人企合一的要求，也是贯彻落实全心全意依靠职工办企业方针的要求。只有尊重他们、信任他们，充分发挥他们的聪明才智，才能使他们竭尽全力为企业服务。在日常工作中，不能一味的批评和指责，应该以真诚的心态关心团员的生活、学习和发展。每一句关心的话、每一次对他们成绩的肯定、每一次对他们生活困难的关心，都能在工作中产生强烈的反响，在他们内心产生一种感激之情，这种感激之情必然会产生工作的激情。加强青年之间的沟通，成立“青年之家”，进行情感交流，通过青年的喜怒哀乐等表象，洞察隐藏在这些情感背后的需求与愿望。引导青年勇于和敢于发表真实的意见和诉求，聆听心声，让员工的意见和提议，能够得到及时的传递和反馈，把握青年需求，畅通利益表达，用温暖和关爱吸引青年，满足青年在社交、娱乐和求知等方面的需求。时刻把团员的喜怒哀乐、安危冷暖挂在心上，为青年办好事、办实事、解难事，这样他们就一定会愿意与企业同舟共济。
二、加强形势教育，凝聚人心。当前企业面临储量减少、总量下滑、市场变化、销售困难、资金紧张等严峻形势，集团公司正处于转型发展的重大变革时期，人的思想、工作环境也将随之发生深刻的变化。共青团组织应该带领广大团员，主动适应当前社会变革形势，把实现好、维护好、发展好企业和全体员工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，把团的工作放到关系企业长远发展的战略高度，摆上位子、指明路子、压上担子，为共青团开展工作创造良好环境，提供坚强保障。通过一系列行之有效的宣传工作让广大团员青年充分认清企业转型发展的现实要求和重要意义，进一步强化大家的使命感和主人翁意识，引导广大团员青年坚定信心、迎难而上、立足本职、真抓实干，在共渡难关的各项工作中磨炼意志品质，把个人的前途命运同企业的振兴腾飞紧紧联系在一起，吃苦耐劳、奋勇争先、抢挑重担，以大无畏的精神和百折不挠的韧性，为企业转型发展做出贡献。团的各级领导干部不仅要善于做组织者，还要善于做倾听者和服务者。采取多种包括座谈会、设立邮箱等手段调查研究，准确把握时代脉搏，掌握企业面临的形势，讨论我们在这场变革中应该采取的行动和态度，树立面对困难和挑战不怕困难、敢于超越的必胜信心和勇气，激发广大团员的工作创造性和积极性，让青年人激情满怀，斗志昂扬，把自己的工作与企业的中心任务紧密结合在一起，团结一心，为企业从困境中起飞，提供强大的精神动力。
三、以生产任务为中心、以岗位工作为基石开展工作。始终坚持“服务企业改革发展”的工作思路，统筹考虑企业所需、青年所求和 团力所及，不断提高团组织对企业改革发展的贡献率，更好地发挥其生力军和突击队作用。要做到有的放矢，开展丰富多彩、青年喜闻乐见的文体活动，为企业青年搭建交流沟通、展示才能的平台, 把深受青年喜爱的网络流行工具变成了一个新的工作载体，在集团团干部之间架起了一座探讨工作、交流信息、沟通感情、资源共享的桥梁。我们应把危机看做企业转型变革的好机会，看做是企业另一个经济发展高潮的前奏。我们团组织一定要教育广大团员坚定必胜信心和决心，利用一切现代化工具认真学习新知识、新技能。务必清醒认识知识不会落伍，企业发展离不开高素质人才，离不开专业知识。要充分发挥团员青年在急难险重任务上的突击作用，现在企业正处在转型发展的关键时刻，各级团组织要发动青年，组成青年突击队，积极参与资源整合工作，有力地保障企业各项工作顺利进行。
展望未来，挑战与机遇并存，困难与希望同在。在企业转型跨越发展的关键时刻，共青团必须继承和发扬优良传统，强化时代精神，带领团员青年永远冲在企业转型发展最前线，奋勇争先、励精图治，创造属于青年人自己的辉煌。
第二篇：在企业转型跨越发展中 团组织如何更好地发挥作用
在企业转型跨越发展中
团组织如何更好地发挥作用
晋中煤销公司 范宏杰
当前，全省正处在加快转型跨越发展，为实现“再造一个新山西”宏伟蓝图而努力奋斗的关键时刻。做为企业团组织，必须要以科学发展观为指导，以“围绕中心抓团建，凝心聚力促跨越”为着力点，对各项工作的开展进行新的提炼和拓展，突出前瞻性、先进性、时代性，融合新理念，探索新机制，迎接新挑战，在新时期发挥更大的作用。
一、继续坚持正确的政治方向不动摇。《党章》中明确指出，“共青团是党的助手和后备军”。所以，共青团工作必须坚定不移地坚持党的领导，贯彻党的方针。当前，是各种思潮相互交锋碰撞的社会转型期，坚持正确的发展方向就尤显关键和紧迫。团组织必须正确引导全体青年团员，强化理论学习，坚定理想信念，通过细致的思想工作让大家明确：只有坚持党的领导，才能确保组织和个人沿着正确的方向发展前进。广大团员青年必须积极响应党的号召，在企业大局中谋划和推进工作，围绕企业转型发展的一系列部署和战略，坚持党的领导，紧跟党的步伐，响应党的号召，与党组织同步伐，与党组织共命运，与党组织齐奋进。
二、加强共青团工作对企业转型跨越发展的促进作用
1企业转型发展意味着新的腾飞，这其中有很多工作需要去做，共青团是一支可以依靠的重要力量。青年人文化素质高、思想观念新，易于接受新事物、新技术，富于创新精神，是推进企业跨越发展的生力军。团组织要带领广大团员青年积极投身到企业改革发展的大潮中，在企业转型发展中起到攻坚作用。一是要通过一系列行之有效的宣传工作让广大团员青年充分认清企业转型发展的现实要求和重要意义，进一步强化大家的使命感和主人翁意识，把个人的前途命运同企业的振兴腾飞紧紧联系在一起，吃苦耐劳、奋勇争先、抢挑重担，以大无畏的精神和百折不挠的韧性，为企业转型发展做出贡献。二是要热情支持和鼓励青年的改革创新行动，大力激发和鼓励青年的创新精神和开拓意识，鼓励青年放心大胆地干事业，为他们首创工作的开展、各种知识技能的发挥、各类青年人才的脱颖而出，提供广阔的空间和适合的舞台，为企业转型发展提供必要的精神支持和智力保障。三是要适应企业改革发展的迫切需要，大力引导青年既要拥有远大理想，又要掌握现代化科技知识，坚持学习提高，强化综合实力，让理想和现实共同迸发出灿烂的花朵。
三、努力实现共青团工作在新时期的跨越式发展。共青团工作需要与时俱进，努力适应新形势、新环境、新任务的现实要求。一是要做好基础工程，铸牢发展根基。根据新的发展形势统筹规划、谋篇布局，全面推进各项工作。要组织
带领青年形成新时期青年联盟，打造一支召之即来，来之即战，战之能胜的队伍，引导广大青年在企业转型发展的主战场上奋发有为；要进一步深化“青年文明号”、“青年先锋岗”、“青年岗位能手”等品牌活动，建立健全一套以增强团员意识为核心，立足思想教育、触动心灵的制度体系；要多渠道运用马克思主义中国化的最新成果和社会主义核心价值体系武装头脑，进一步树立符合科学发展的人生观、世界观和价值观，为今后的长远发展、科学发展奠定基础。
二是要与时俱进，不断向前发展。新的历史时期，团工作必须适应时代的变化，从那些不合时宜的传统思想观念和工作模式中解放出来，为未来的跨越式发展争取更广阔的空间。要加强团组织和青年集体与党组织的联动、与各领域的横向联动、与上级团组织的纵向联动，做到独立而不孤立，不断激发组织的生机与活力；要认真学习领会省委袁纯清书记重要讲话精神，大力弘扬“右玉精神”、“太行精神”、“大寨精神”、“纪兰精神”等新时期精神典范，给予青年同志做好团工作，迎接新挑战的思想支撑；要通过青年大讲堂、青年志愿者服务、网络课堂、在线工作平台、青年培训交流基地等富有时代气息的形式，提升工作档次，拓展工作途径，延伸工作手臂，用青年群体最喜闻乐见的方式赢得更多青年团员的青睐，努力实现共青团工作从单一到统筹、从简单到全面的转型。
青年强则国家强，青年强则企业强。在企业转型跨越发展的关键时刻，共青团必须继承和发扬优良传统，强化时代精神，带领团员青年永远冲在企业转型发展最前线，奋勇争先、励精图治，创造属于青年人自己的辉煌。
第三篇：对企业转型过程中
对企业转型过程中“以人为本”的多方位思考
——基于余姚市康桥金属材料有限公司
【摘要】对于企业来说最宝贵的资产是优秀的员工，如果忽视人，企业就不能获得长远的成功。当前，经济危机正在好转，中小企业正在从传统管理向现代综合管理转变的关键时期，这段时期既是重要的发展机遇期，又是关键的矛盾凸现期，企业必须坚持“以人为本”，紧紧依靠员工办企业，挖掘员工身上的巨大工作潜力，不断增强企业竞争力，实现企业的长远发展。作为一个管理者，更应该很好的理解“以人为本”的核心。
【关键词】企业转型期
以人为本
思考
一、企业转型时期员工思想现状分析
当前，中小企业正处在转型时期，企业从高速发展走向激烈竞争，不但承受着来自市场方面的挑战和压力，还承受着来自内部管理的矛盾和困扰。同样员工从每天8小时的安逸工作走向“责任计件薪酬制”的危机，各种各样的思想也在不断的碰撞变化之中，特别是近几年来尤为明显。
一是员工思维方式与观念的转型需要一定的过程。精良加工脱胎于粗加工，中小企业的员工经历从卖方市场进入买方市场，面对硝烟弥漫的机械加工市场竞争，传统的来料加工增长乏力，转型的技术革新暂未形成规模，员工过去多年形成的经营和发展习惯形成了一定的“路径依赖”。员工要在短时间内深入理解、认识转型的意义和具体做法还有一些困难，所以需要一个较长的过程，只有通过不断的培训，让员工对转型形成透彻的认识并通过实践的磨砺，才能达到转型的目的。
二是员工的工作压力与日俱增。由于市场竞争日趋激烈和企业转型的迫切，竞争给员工带来的工作压力加大、计件及考核带来部分员工收入下降、生活保障不稳定等危机感和忧患意识，使员工思想出现较大的触动和变化，一方面员工要考虑身心健康等应对挑战问题的同时，还要考虑面对市场竞争中的技术技能、机制创新中的竞聘上岗、技术发展中的新兴知识与饭碗保障等因素，员工普遍感到 压力比以往大了很多，甚至出现了有些员工因承受不了压力，主动申请离职的现象。
三是行业间不平等的发展对员工心理造成落差。由于处于转型期，小企业缺少业务优势，发展迟滞。因为国家不对称管制、无序竞争等发展迅猛，员工感到与其他非技术工作相比无论是企业运营的薪金政策，还是员工自身的工作压力、福利待遇等均存在较大的差距，员工有失落、自卑感。
四是内部不同用工制度和绩效考核下，员工待遇的差异导致心理不平衡。由于体制的原因，企业存在合同制员工、临时工等之间的用工差异，企业无力承受完全同工同酬带来的巨大人力成本，致使这种差异在短时间内无法解决。另外，由于企业实行的责、权、利匹配的绩效考核机制，员工因岗位不同或相同岗位业绩不同造成收入的差距，部分员工心理失衡。
五是员工家庭困难、子女就业的压力大。由于社会经济原因造成部分员工因家属失业下岗、自己或家人重病，造成家庭经济困难。另外，基于社会就业难的现状地方政府和其他企业不接受小企业子女就业（或者也不愿意来小企业），在余姚康桥金属材料有限公司就有员工子女做临时工十多年的情况，对此部分员工有无奈感。
综合上述现状，因中小企业转型给员工带来思想上的迷惘，情感上的困惑，理念上的茫然等不良情绪和消极思想，影响了员工士气、造成了管理上的矛盾、员工队伍的不稳定因素和发展上的阻碍，在一定程度上影响了企业战略转型的顺利实施。
二、坚持“以人为本”，形成和谐的企业氛围
人是生产力的第一要素，也是最活跃的因素，思想是软生产力，企业管理最终是人的管理，而“以人为本”是管好人的有效方法和手段。坚持以人为本的根本和核心就是要尊重人、关爱人、依靠人。因而，探索积极有效的人性化管理措施，应通过提升企业发展能力、干部队伍水平、维护稳定能力、做群众工作能力、企业文化教化于人的能力，构建“以人为本”的和谐企业，从而有力地推动企业持续发展。（1）．提升企业发展能力，夯实“以人为本”的物质基础。在企业中，以人为本中的“人”，首先指的是广大职工，“本”指的是发展之本，即实现广大员工的根本利益是一切发展之根本。以人为本科学揭示了发展的目的，即发展是为了提升企业综合实力和广大员工的全面发展。坚持“以人为本”就是要坚持以发展为第一要务。企业的发展是一个生产力不断发展进步、员工的物质文化生活水平不断提高、员工的各种权利不断得到实现的过程。这里强调的发展，是全面、协调、可持续的发展，是从广大员工的根本利益出发谋发展、促发展，用发展的办法来解决前进中的问题，正确处理眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益、具体利益与根本利益的关系，让企业成果惠及全体职工。中小企业实施企业战略转型就是企业的发展的一个重大举措，是中小企业实现构建“以人为本”的重要物质基础。多年来，我公司始终坚持以发展解决矛盾，积极参与市场竞争，在市场经济的环境中不断增强核心竞争力与可持续盈利的能力，不断做大、做强、做优，逐步提高企业综合实力和员工生活福利水平，逐步实现“工资”增长，保证了企业的持续、快速、稳定的增长，连续六年保持了企业经济效益年均增幅7.2%以上的良好态势，形成了较为和谐的发展局面。
（2）．提升干部队伍水平是落实“以人为本”的关键。企业转型中坚持“以人为本”，培养一支高素质的干部队伍是关键。要强力抓好各级领导班子和领导干部队伍的建设，使之成为一支政治坚定、顾全大局，经营管理能力强，思想观念与时俱进、具有创新思维和开拓精神，对员工具有强烈感召力和亲和力的队伍，同时保持管理层的快速反应和高效工作，增强职工的信心。一是要建设学习型经营团队。要提高领导班子的能力，按照企业转型要求，结合工作实际，要结合岗位职责学习新知识，尤其是市场经济知识、数控技术与企业管理知识以及法律法规等知识，提高创新意识和创新能力，进一步优化领导班子的专业、知识结构。要着重提高中层管理人员综合素养。要强调中层管理人员既要当好“指挥员”，又要做好“战斗员”，还要成为“教导员”，要“走在前列、干在实处”，通过集中组织培训、下放基层锻炼等不断提高中层管理人员的工作水平和能力。我公司今年开展了“拓展全国、技术精益求精”督导活动，公司中层骨干作为基层车间督导人员，与员工同吃同住同发展一个星期，让中层管理人员对机加工市场及业务拓展有了更深入的了解和思考，而且更深刻体会到市场营销工作的艰辛，更珍 3 惜目前的工作岗位。二是建立灵活有效的激励机制。要引入竞争机制，优化基层干部队伍，提升整体水平。要加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行模式，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制，坚持“有才有德重用，有德无才少用，有才无德不要用，无才无德不能用”的原则选拔干部，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力。如今年年初，我公司对所有的车间主任岗位，在全公司实行公开招聘，激活了干部的工作激情，收到了很好的效果。
（3）．提升维护稳定能力，确保职工队伍稳定。转型期也是员工思想的过渡期、适应期和敏感期，在这个时期里，如果没有一定的维护稳定能力，不能正确对待和处理员工的矛盾，员工的思想就会陷入危机并可能引起企业劳资关系紧张,影响企业的稳定和发展。对此，一是努力营造良好的工作环境。企业班子要充分调动员工的工作热情和积极性，做员工思想的知情人和教育者，行政要做员工职业的公正人和向导者，工会要做员工权益的贴心人和维护者，企业通过推行得人心、暖人心的人性化管理模式，感化员工，催化思想，实现从“人治管理”走向“人性管理”。二是要搭建畅通的沟通平台。要通过开辟和建设新的思想教育阵地、沟通平台、诉求渠道，如网上职工论坛、厂长信箱、建议信箱等，加强对信箱的管理，对信件的跟踪落实督办，并及给予提出合理化建议的职工通报表扬。建立定期或不定期的技术通报会、沟通座谈会等，与职工进行直面对话和深度沟通，架起连心桥，做好解难释疑、化解矛盾、调剂心理等安抚职工的工作。三是要构建高效的应对机制。建立并利用“横向到边、纵向到底”的政工网络和政工队伍，预防并发现一些苗头性、突发性矛盾、群体性事件的萌芽和发生，着力建立各种协作机制，缓解不和谐因子的产生，维护企业稳定。
（4）．提升做好职工作能力，抓住“以人为本”的根本。在转型期，加强坚持“以人为本”的方针，要认真把握人的本质特征，提升做好群众工作能力，不断增强思想政治工作的亲和力、说服力，重点要从三点着手：一要提升工作能力。车间干部要抓好自身的学习,提高理论修养，力争做“四好”领导，就是“政治素质好、业务技术好、团结协作好、作风形象好”。二要提升责任意识。车间干部在抓好本职工作的同时应积极主动协助抓好生产经营，要推行“一岗双责”制度。企业各级车间干部既要“两手抓”又要“抓两手”。“抓两手”是对干部个人 4 而言的，就是要在抓好思想政治工作同时抓好生产经营，确保员工队伍的稳定，充分调动广大员工的工作积极性。三要提升创新能力，不断开拓政工新领域。抓好思想政治工作是需要知识、需要水平的，所以一定要有创新意识，把工作做得更扎实、更有成效。
（5）．提升企业文化宣教能力，营造“以人为本”的氛围。要通过建设“以人为本”的企业文化，增强企业凝聚力，发挥职工创造力，使企业充满活力，实现职工与企业共同成长、和谐发展。一是要继续深入宣传贯彻企业文化纲要和企业文化理念。要继续坚持以人为本、围绕中心服务大局、务求实效三个原则，通过举办征文、演讲赛、组织业务技术讨论等深入推进文化理念的宣贯，进一步让员工理解并深刻认识到企业转型的重大意义，凝聚人心。二是要通过进一步健全激励机制，充分挖掘员工潜能，在企业内部营造干事创新的浓厚氛围。要通过积极开展各种形式的评优活动和劳动竞赛，大力宣传优秀员工的先进事迹，增强员工的事业心和成就感，最大限度调动其积极性。三是要积极创建“学习型”企业，强化职工教育培训。要积极开展学习教育活动，大力提倡职工通过学历教育（比如厂长本来只有高中文化程度，通过近五年的刻苦学习，这次论文如果通过，将取得大学学历资格）、资质考试等多种形式强化学习，提高业务能力，在企业内部大力营造全员学习的浓厚氛围，努力造就一支与企业价值取向相一致、与公司战略目标相适应的职工队伍。要把思想政治教育和职业理想教育作为企业文化建设的一项重要内容，广泛开展职业道德、社会主义荣辱观和企业共同价值观教育活动，进一步提高职工政治思想素质和职业道德水平。四是要通过开展寓教于乐的文体活动丰富员工生活。开展文体活动要结合企业实际，以员工满意为标准，以新颖性、经常性、群众性为主，以大型集中式的活动为辅。要发挥文化活动以其特殊功能而能使员工精神状态体现出来，弘扬和激发出了积极向上的精神，同时打击和摒弃了一些不良的生活和不健康娱乐活动，达到教育、引导的效果。
三、关爱员工，把“以人为本”落实到具体的工作实践中
曾经有一位著名的跨国企业创始人说过这样一句话：“钞票损失可以赚回来，机器坏了可以买新的；但是职工向心力如果没有了，那怕你花再多的钱也收 5 买不回来。”人是社会性的动物，在人的潜意识里，都有被尊重、被关怀的渴望，也就是说人人心里有盏灯，需要我们去点亮它。用爱来经营，对员工无微不至的关怀，这是对人本管理最好的注解。为此，我们要始终坚持“对上以敬、对下以慈、对人以和、对事以真”的工作方法，结合企业实际，解决员工在工作中遇到的实际困难（设立职工困难基金）。
一是要抓好学习型组织建设、提升员工工作能力。随着中小企业转型工作不断向纵深推进，企业的各项工作要按照转型和精确管理的要求做深做细。对职工的思想观念、队伍结构、工作技能和综合素质也提出了新的要求，我们应以“企业转型”知识为重点,通过“创学”活动这个载体提升职工技术创新和技能综合素质，打造一支适应企业转型、适应市场变化、适应用户需求的职工生产队伍。为此，要以增强知识储备、适应“转型”需求，心力并重开展“创学”活动。要提出创建学习型组织、知识型员工的具体措施，强化职工的日常教育，让职工不断增加知识储备，适应转型后企业发展的需要。企业近年来一是开展“创建”学习型组织挂钩活动,制订了《创建学习型班组具体实施方案》。实行车间干部与创建学习型班组“一对一”挂钩学习，明确班组学习责任人和挂钩责任人。挂钩职工协助挂钩班组完善创建方案、参与重点班组学习、检查学习技术落实情况等。二是配备学习资料及用品。为参与创建学习型班组的职工每人购买了学习书籍《工作中无小事》、学习记录本、笔等学习用品。三是搭建学习、交流平台。为促进前、后端，管控部门间的学习经验交流，在工会网站《员工论坛》中开设了《技术创学专区》，为创建班组分配讨论与学习。
二是面对不断增强的工作压力，思想政治工作要从传递压力向缓释压力转变。在企业生产经营任务较为繁重，市场竞争压力较大的情况下，思想政治工作要变传递压力为缓释压力。一是要适时组织有益身心的文体活动缓解员工压力，力求从活动的内容、组织形式、奖项设置等方面努力创新，使之富有新意和感染力，吸引职工积极参加。如今年5月份，我们组织了《机加工技术研讨会》，提高了职工在机加工生产中的技术质量能力。
三是要关注员工情绪，努力为员工排忧解难。以人为本的管理思想、管理方式，它强调通过满足企业员工的精神需求、成就感和自我价值的实现，增强员工对企业的忠诚度，激发员工的工作激情，进而提升企业的市场竞争力，提高经 6 济效益。在实践中，要注意营造宽松、和睦的内部环境，使职工为企业的发展出力。我的实践体会是：在思想上沟通。通过定期问询调查、职工代表巡视等渠道，了解员工关心的问题。主要内容包括：对企业的经营管理及效益、生产技术革新对企业及个人的工作环境是否满意，对解决这些问题的意见和建议等。将问询调查的情况公诸于众，以示对职工意见和地位的尊重、重视，对所提意见、建议被采纳的员工，给予一定的物质奖励。在情感上沟通。我们利用假日组织员工开展登山、旅游等活动，领导也积极参加，并提供活动经费；通过以上形式，密切了企业与员工的关系，增强了员工对企业的归属感和责任感。我个人认为：干部一定要学会关爱员工、关心员工，不要一有任务就想起员工，其它的时候把员工忘在一边，员工有困难要及时帮助，帮多帮少是一份情谊，是组织的关心，让职工觉得企业是个依靠。
四是建好帮困基金、真心实意为员工送温暖。通对实施全方位的“送温暖”工程，切实解除职工后顾之忧。企业制定并深入落实了《企业帮扶困难员工实施细则》，自上而下开展“送温暖”工作，使职工切实体会到企业的温暖，增强员工的向心力。我们主要组织开展了三个层次的“送温暖”活动：一是特殊困难员工帮扶。每季度召开一次帮扶委员会季度工作例会，具体研究全市各车间上报的困难帮扶对象、帮扶事项、等级及补助金额。今年1至8月份，我们企业共帮扶困难员工8人，支出帮困资金6千多元。二是做好一般员工日常送温暖活动。我们做到了员工生日去慰问、生病去慰问、家属去世去吊唁，上半年，慰问员工生日3人次、探望生病员工6人次、吊唁慰问1人次。为员工及家属解决了许多实际的问题和困难，让他们真切感受到了企业充满人情化，人性化。三是适时开展专题送温暖活动。今年以来，我们开展了“新春送温暖”、促动“生产会战”、活动，随着经济的好转，生产任务逐步增多。
四、在“以人为本”的过程中应避免以下四点误区
第一是避免员工“个人利益至上”。尊重员工个人需求不等于职工“个人利益至上”，以人为本强调的是人的社会价值与个人价值的统一。有的人把以人为本理解为“个人利益至上”，这是不正确、不科学的。坚持以人为本的价值取向，就要反对“个人利益至上”的价值观，积极引导职工把大多数员工的根本利益与 7 个人利益统一起来，形成一个团队，才能最充分满足广大员工的最根本的利益。
第二是避免关系庸俗化。“以人为本”强调对无缝沟通的追求，这种沟通是建立在人与人之间互相尊重、平等基础上的，是用“真心”换取“真情”的一种感情的交流。以情感人中的情，它不是建立在小团体、小圈子的利益上的庸俗的人际、人关系。而是要通过“以人为本”的文化建立一种企业与员工、员工与员工之家健康、和谐的关系。
第三是避免依靠职工而放弃组织引导。“以人为本”强调的是对人性的理解和尊重，任何一个员工都是活生生的，都有他自己的利益和欲望，如果不能准确地把握他的利益和欲望，并为他的这种利益和欲望提供满足，就没有什么理由一定让他好好工作，努力贡献？因此要保证职工能好好工作，努力贡献，不仅要为员工及时提供其利益和欲望的满足，而且要对他们的利益和欲望进行诱导。
第四是坚持“以人为本”不能放松企业技术创新与科学管理。“以人为本”的各项措施必须制度化、规范化。以人为本不是保持一团和气，可以牺牲原则。应明确每一个人的职责，然后在规则范围内发挥德的作用。“以人为本”的各项措施一定要制度化、规范化，做到公平、公正、公开，只有这样才能真正达到“人心齐，泰山移”的效果。
总之，在中小企业转型改革的嬗变和震颤中，企业必将面临很多困难，员工面临很多困惑。只有坚持“以人为本”，充分地尊重职工、依靠职工、关爱职工，才会使员工更加团结，转型更加彻底，从而顺利实现中小企业的创新转型的奋斗目标，余姚市康桥金属有限公司正是沿着这样的目标在奋勇向前。
第四篇：招商引资过程中乡镇干部如何发挥作用（精选）
招商引资
乡镇干部如何发挥作用
按照大会的要求，今天在这里和大家一起学习讨论招商引资乡镇干部如何发挥作用这样一个话题，我主要从以下三个方面和大家一起探讨：
一、招商中形象的重要性
所谓形象是人们对群体或个人所具有之情感或意志的总和。在招商引资中不仅是党委班子、机关干部代表政府形象，在座的每一个人的一言一行都代表了政府形象，在我们的实际招商过程中，村干部，包括我们的群众对..考察的老板的一言一行，都切切实实地影响着老板投资的信心。去年，有一个老板到..考察，什么都谈好了，到实地看完地后，我们有的老百姓就跟这个老板说，这个地方太低，一下雨就淹，刚好这位老板的产品怕水，吓的这个老板迟迟不敢跟我们签约。他就没跟别人说清楚。去年的一场大雨是50年不遇的一场大雨。所以说招商引资要全民招商，..的每个人，特别是我们的机关干部、村干部在招商引资中都代表着政府形象。有人把招商比喻为现代的万里长征。招商活动遍及五洲，远扬四海。招商已成为一个地方形象的播种机和宣言书。因此，塑造良好的地方形象就显得十分重要。在市场经济形势下，当形象在经济大潮中具有越来越重要的地位时，人们又赋予形象以积极的定义:“形象是潜在性的销售额，也是潜在性的资产。”具体来讲，形象具有三大要素:认知、好感和信赖。形象是一个地方潜在性的投资额，是一种极有价值的无形资产。如果一个地方具有了良好的形象，就不用担心没有人来投资。
一个地方形象在招商宣传中至关重要。就如同一个企业，要让消费者购买本企业的商品，首先就要在公众面前树立本企业的良好形象，让大众认识企业、了解企业、产生好感和依赖；其次，才是宣传商品的优点和性能。很难想象，人们会购买一个不信任企业生产的商品，除非无可选择。对于..，我认为形象应当是招商宣传中首要解决的问题，然后才是宣传..的投资环境(基础设施、优惠政策等)。在招商中，我们常常遇到这样的现象:投资者对我们的投资硬件、优惠政策等都非常满意了，却还要三番五次地调查了解，目的就是还要对我们的政府、干部和群众有了信心后，才决定投资，而我们在座的每个人在招商中又都代表了政府形象。否则，就算我们具备了良好的投资硬环境，投资者也不放心。这就说明了形象中的“认知、好感、信赖”是非常重要的。目前，各个乡镇都为本地方的招商引资摇旗呐喊。招商宣传固然很有必要，但如果没有良好的地方形象，纵使有好的硬件环境，也只能是有美誉度，而无知名度。
良好的形象可以先声夺人，可以令投资者慕名而来。综观改革开放前沿的珠江三角洲，都是因为独特魅力的地方形象而倍受外商青睐。广州的国际大都市气派，珠海的大港口大工业，深圳的高速度高效率，顺德的乡镇集体经济异军突起，东莞的“二来一补”遍地开花等，都是珠江三角洲良好地方形象的体现。良好的地方形象已成为区域综合实力的象征，可以起到一朝树起、百年收益的效果。
我认为没有良好的地方形象，就难以实现招商的突破，就跳不出小打小闹的圈子，就难以招来实力强大的投资大户。台湾顶新国际食品集团公司在到广州投资前，曾分别对广州周围的四个地方进行了投资调查，在对其中的一个地方考察时，该地方负责人指着工业用地旁边的高压线承诺说，电力马上可以由此接通。这种无章无规的做法，令顶新集团放弃了对该地方的选择。在投资硬件环境相差无几的条件下，广州经济技术开发区以其良好的地方形象，而赢得了顶新集团的信赖，成为顶新集团在广州的投资基地。目前，仅两年时间，顶新集团已先后在广州经济技术开发区投资超过1亿美元，成为年产值近I0亿元的“明星”企业。这都充分说明了人人是形象，形象在招商引资中的重要地位。
二、招商引资中应具备的条件和素质
首先是优化环境建设。不栽梧桐树，焉有凤凰栖？环境是对外开放、招商引资的第一竞争点。良好的环境是集聚资本的“磁力场”，环境是聚宝盆，企业是摇钱树。市委市政府提出：中部投资“洼地”、政府服务高地、客商宜业怡居逸生活的福地；湖北的温州；环境就是生产力，环境就是竞争力，把环境建设作为生命工程来打造。过去两年我们..党委政府为打造全省一流的乡镇工业园，结合城镇规划修编，把工业平台建设与城镇建设扭在一起抓，将整个..城镇作为招商引资的大平台和窗口来建设。先后投资4000多万元用于园区基础设施建设，全面完成了6公里陈南大道的路基处理、路面硬化、路肩培护等工作，实现了主干道的全线贯通；完成了2.4公里10千伏电力通道、移动通讯与数字电视网络电杆迁移和污水处理厂进出水管网铺设等工作；完成7家住户的拆迁工作，工业用地面积达到近万亩。在不断加强硬件环境建设的同时，还组织优化经济发展环境“百日整治活动”，严厉打击干扰企业的行为，及时解决企业反映的突出问题，积极营造“人人塑造形象、人人关心环境”的氛围，切实维护和保障了企业的正常经营秩序。我觉得这仅仅是政府一方面在营造环境，而我们的群众还没有意思到环境对招商的重要性，甚至没有意思到企业落户对..发展的重要性，还仅仅局限于自己的小利益中，不肯拿出土地，给政府发展制造障碍，殊不知企业落户后，城镇发展了，我们城镇老百性的住房也随之增值了，商贸物流也发展了，我们老百姓也可以做点生意了，生活居住环境也改善了。皆大欢喜的事，但我们有些老百姓不理解、不支持，这些转化工作需要我们村组干部多去引导。例如：湖镇是广东惠州市博罗县中部的一个小镇。地理位置不优越，交通不便利，工业基础差，第三产业薄弱，农民靠种冬瓜刚刚摆脱贫困，是一个“鸟都不生蛋的穷地方”，什么硬件设施就更不用提了。就是这样一个地方，全球信息业百强之一台湾“华通电脑”董事长吴健等人，在对上海、苏州、珠海、深圳多处考察的对比中，对湖镇产生了浓厚的兴趣。湖镇人依法、依规办事的作风和诚实守信的办事原则深深打动了这个董事长，他认为这对工作高度负责的精神，是合作兴业的好伙伴。经过谈判，他一次投资3.9亿美元，占地14.8万平方米，创造了招商史上的一个奇迹。
从第一批外资落户湖镇开始，这些从田间走出来的基层干部按照国际惯例，给自己制定了严格的外商访问预约制度，外事行为举止规范。同时，还制定了一系列的制度来约束职能部门，约束广大群众。经反复教育，当地村民都明确了给外商带来一份困扰就会给当地的形象造成十分的危害。大家自觉克服了传统的小农意识和不良习惯，从而成为外商默契合作和真诚的朋友。外商都认为在湖镇投资不仅能得到政府部门的优质服务，还能得到全体村民的支持、配合和爱护。这种舒心的环境弥补了基础设施硬件建设不足带来的不便，他们愿意为湖镇人出谋划策，并介绍亲朋好友到湖镇投资办厂，与湖镇人共创美好的明天。
世界一大批一流企业纷纷到三流的湖镇落户，被经济界人士称为“湖镇现象”。这看来是一个谜，其实道理很简单：湖镇人营造了一个良好的招商软环境，这个软环境发生了神奇的作用，把这个贫困小镇变成了全国最先进的电子原材料工业带之一。这说明了人人是环境的重要性。
其次在招商过程中要善于以诚待商，以优越的条件吸引客商。招商引资的关键是抓住客商的人，留住客商的心，我们每个人都要学会分析客商的心态，了解客商的需求，以诚待人，以情动人，以优越的条件吸引人。所谓以诚待人，就是要诚实守信，坦诚相见，以实实在在的行动取得客商的信任。华而不实，坑蒙拐骗，引来了客商的人，也留不住客商的心，相反会败坏..的声誉，恶化投资环境。所谓以情动人，就是要胸怀发展大局，心系人民利益，以优惠的政策，周到的服务，打动客商的心，融化客商的情，激发他们的投资热情。
再次要掌握招商引资中的基本知识，不能信口开河。比如说在招商过程中我们要掌握..的经济状况、居民消费价格总水平、固定资产投资总额，实际利用外资和主要工业，农产品产量。气候情况，交通主干线如公路运输、高速公路、主要国道、省道线、空运机场距离、铁路的主要停靠站、海运和河运距离、停靠船只吨位等；附近大中城市与..的距离等。土地最高出让年限、土地出让价格和有关费用、土地转让的规定、土地登记费。道路、供电、供水、排水、排污等情况都要有一个基本了解。虽然我们不是专业人员，但是基本情况还是要了解的，不然的话，在招商过程中我们是很难为老板提供参考，也很难说服老板来投资。
同时还要讲究招商引资的方法和艺术。毛泽东同志曾把工作任务比喻成过河，把方法比喻成桥和船，他说：“不解决桥和船的问题，过河就是一句空话，不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。方法和技巧具有灵活性和巧妙性的特点，可以为招商引资活动注入新的“润滑剂”，使招商引资活动这台“机器”运转得更加和谐和流畅，减少“机器”故障的发生。我觉得我们还是要广泛利用平台招商（同乡会）、以情招商、以商招商、网上招商、项目招商、实施回归工程等多种手段来招商。
最后我觉得如何招商，招不招的来商还是个人的主观思想决定的。我们每个人在招商过程中都要有五不怕、四不论、三走三向的精神，五不怕：不怕跑断腿、不怕说破嘴、不怕花时间、不怕受委屈、不怕搞不成；四不论：不论白天黑夜、不论上班节假日、不论春夏秋冬、不论东南西北中；三走三向：走出去要有方向，走进去（企业）要有意向、走上去（决策层）要有倾向。我相信我们只要有滴水穿石的决心、百折不挠的心态，用自己的热脸贴人家的冷屁股，人家的冷屁股总有一天会热的。
三、结合..实际，分析沿海产业转移的特点
根据沿海产业转移的特点，我觉得我们..可以承接沿海产业转移的方向可以分为四个方面。
一是成本压缩型产业转移。近年来，伴随东部沿海地区的发展与成熟，东部沿海城市的用工、用地、用水，用电成本日益上升，使得对经营成本较为敏感的纺织服装、食品、机械电子等劳动密集型产业纷纷外迁，这些企业需要在中西部地区或东南亚地区寻找成本相对较低的地方。较之沿海地区，我们..的要素成本优势使得可以成为成本压缩型产业转移的承接地之一。象东莞冠亚时装有限公司（香港老板）昨天就和我们谈了相关合作事项（用工难、成本高、定单难以完成）。昨天和华祥制衣谈好合作后，老板非常高兴，当场邀请陈镇长三月份去她的香港公司考察，这都充分说明类似企业向内地转移的紧迫性。
二是资源利用型产业转移。从提高上游供应效率和降低物流成本上看，制造企业贴近原材料供应地是一个较优的选择方案。并且，由于部分资源的稀缺和不可再生性，使得掌控上游资源供应成为资源消耗型制造企业提高竞争力的关键措施。..拥有农林渔业资源，在吸引相关企业转移上具有优势。象招引食品深加工、水产品深加工这样的企业我们..是有优势的。
三是集群吸引型产业转移。产业集群及配套链是现代产业发展的一种新型组织形式。通过引进一些产业领域的龙头企业，构建起产业的初步集聚效应后，进而吸引大量相关行业的企业及其配套服务项目前来投资落户。这类企业目前在我们..以鞋材、饲料加工和工业水处理剂为主。当前，我们党委政府提出了以信达化工为主导，大力发展工业水处理剂产业，初步形成了工业水处理剂生产产业集群。在信达化工公司的带动下，我镇工业水处理剂生产行业蓬勃兴起，海森公司的投产和宏通公司的落户都说明了问题。鞋材生产业以宏远公司为主导，带动宏叶鞋材、飞越鞋材等一批鞋材企业不断发展，初步形成以鞋材生产为支柱的产业集群。饲料加工产业以仙发、宏武等一批农业产业化龙头为主导，初步形成以鱼、鸡、鸭、猪为支撑的饲料加工产业集群。这都给我们今后招什么样的企业提供了方向。
四是市场开拓型产业转移。对于以内销市场为主的企业而言，在发展壮大的过程中，往往寻求打破地域的局限，跨区域拓展市场，扩大企业知名度。这类产业多为内销型企业，加工贸易型企业相对较少。如果在..投资落户，主要目的之一是依托..对周边地区的辐射力，降低运输成本，抢占周边地区市场。象去年落户..的安能热电就是一个很好的例子，以后在天、潜、沔是不可能在建类似的企业了。
刚才所讲的如有不足之处或者不对的地方请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！
第五篇：城市在企业搬迁过程中转型
城市在企业搬迁过程中转型
2006-9-20 5:40:44 9月10日，“2006中国沈阳国际旅游节”盛装开幕。这一天，在城市的东部，世博园传来喜讯：在不断刷新纪录后，9月10日这天入园人数又创纪录地达到了900万人次。按照这一速度，到世园会闭幕，完全可以突破1200万人次的目标。
而在城市的西部，另一件喜事的发生却是在不知不觉中：不管是老沈阳还是外地客，人们都会惊喜地发现，过去烟囱林立、浓烟滚滚的老工业区，已被一条条宽阔的道路、一座座鳞次栉比的高楼、一个个绿树成荫鲜花盛开的住宅小区所取代。
一东一西，两件不同内容的喜事，却都述说同一个事实：一座老资格的工业城市正在“东搬西建”的战略举措下，悄然实现着城市转型。
城市发展奏响“西进序曲”
从今年6月份开始，平日就车辆来往穿梭的沈阳经济技术开发区开发大路更加热闹，各种重型车辆拉着形状各异的机械设备开进沈西工业走廊装备制造业核心区。正在实施搬迁改造的沈阳机床集团新厂区，就建在沈阳经济技术开发区内，在浅黄色新厂房和鲜花的映衬下，新厂区呈现出一派生机勃勃的现代化企业景象。
2001年，沈阳市委市政府确定了从重化工业城市向生态城市转变的发展定位，在城市空间布局上进行了重新规划和调整，对传统工业布局实行大规模的重组再造。市领导认为，经济发展的过程，就是空间格局不断拓展，各种资源持续整合的过程。
方略已定，就看如何落实。在具体打法上，沈阳市一改过去对企业进行单体改造的做法，他们在借鉴德国鲁尔工业区企业整体搬迁的成功经验的基础上，对铁西区工业企业实施区域性的整体改造，即企业整体或部分搬迁，浓缩成一句话就是“东搬西建”，就是铁西老区通过体制创新、通过异地搬迁、通过合资合作、通过转属转制来使企业做大求强，同时也为城市拓展更大的发展空间。
铁西区要成为沈阳工业实力最强、企业单体规模最大、企业数量最多、产业集中度最高的城区！2002年初，铁西区成立了工业改造指挥部，统筹工业改造事宜。为了整合资源，加快铁西区企业的区域性整体改造和企业搬迁的步伐，2002年6月18日，沈阳市委市政府决定将铁西区和邻近的张士开发区合并，把铁西区的企业全部搬迁到张士开发区，形成一个新的制造业基地，再将铁西区打造成一个以贸易、金融为支柱产业的服务业新区，这样既解决了铁西区的污染问题，又提升了铁西工业的档次。
搬迁需要资本，在解决“钱从哪里来”的问题上，铁西区通过土地置换，解决搬迁资金来源。为了提升土地价值，完善城市功能，铁西区财政投入3亿多元，植树100多万株，绿化土地面积达50多万平方米，还建造了齐全配套的基础设施。同时，沈阳经济技术开发区为了鼓励和支持企业易地搬迁改造，还出台了一系列的优惠政策，包括易地搬迁企业的自来水增容费减收10%；电力联建费由开发区给予每千伏安50元的补贴等等。
环境和政策的杠杆撬动了众多企业搬迁的热情。今年，铁西新区将重点建设台湾工业园、浙商工业园、闽澳工业园。另外，40多个大企业将集中搬迁到开发区，其中包括沈阳鼓风机集团、沈阳阀门厂、沈阳机床集团、沈阳机车车辆厂等。新厂房、新设备、新技术、新工艺、新产品———通过脱胎换骨式的整合改造，沈阳装备制造业将在一个新起点上起飞，这里将分别建设世界级的机床制造基地和国内领先的通用机械研发基地、散料输送设备制造基地、矿山建材机械成套装备制造基地。
企业搬迁瞄准“壮二活三”
在企业“东搬西建”过程中，铁西新区探索出一条“壮二活三”新路。他们一方面将一大批国有企业从铁西区搬迁到经济技术开发区，将置换下来的土地资金用于企业转制和更新改造；另一方面在铁西老城区集中发展第三产业。三产的商贸服务业为企业搬迁提供了建厂、国有企业并轨、偿还债务等改革的成本，同时也提供了就业的成本。
企业搬迁不是简单的位移，而是走出了一条重获新生之路。人挪活。搬迁企业取得了良好的经济效益。沈阳华岳机械有限责任公司前身是沈阳纺织机械厂，过去企业连年亏损。现在，企业搬迁到沈阳经济技术开发区后，多年的体制包袱和矛盾被化解，企业扭亏为盈，生产经营和职工工资蒸蒸日上。沈阳第一印染厂是一个停产5年的企业，通过搬迁，下岗职工实现有效并轨，社会保障得以落实。破败的工厂在开发区新址变成了花园式的企业，一下子吸引来美国、韩国等众多外商的青睐。
据统计，到去年年底，通过企业“东搬西建”，铁西新区共搬迁企业159户，腾迁土地面积399万平方米。通过“东搬西建”，不仅促进了企业历史遗留问题的解决，推进了土地资源向土地资本转化，筹集企业改革成本35亿元，还全面清除了企业发展障碍，促进了结构调整和产业升级。像沈阳机床、沈阳重型、沈阳矿山机械等国有知名大企业，在扩大发展空间、实现产业升级中进一步做大做强；而一些停产和半停产的企业，也经过脱胎换骨后得到了“新生”。
在搬迁重建中，沈阳市和铁西区的经济发展速度越来越快。“十五”期间铁西新区规模以上工业总产值完成640亿元，规模以上工业增加值完成153亿元，财政收入完成19.5亿元，直接利用外资完成6亿美元。不仅如此，全区还开始建设10个年产值在50亿元以上产业集群，初步形成了规模和集聚效应。靠铁西新区这个“龙头”拉动，2005年，沈阳市规模以上工业总产值完成2288.6亿元，连续三年实现了持续增长。通过搬迁，沈阳市建设“沈西工业走廊”的思路更加明晰。这条走廊东起铁西“三环”，西至辽中县城，南起浑河，北至秦沈高速铁路，规划总面积850平方公里，建设以先进装备制造业为主体的重化工业基地。
通过“东搬西建”工程，铁西新区在实现“壮二”的同时更实现了“活三”。他们利用工业企业搬迁腾出的土地，在老区重新布局商业项目，全力发展第三产业，从而改变铁西老城区工业旧面孔。如今，在铁西新区建设大路以北，昔日黑烟滚滚、烟囱林立的厂区如今正被一片新崛起的汽车贸易带所取代，奇瑞、别克等品牌汽车专卖店一家接着一家。随着家乐福、大福源、家世界广场等现代商贸项目的落户，铁西区的城市功能、生活及投资环境得到进一步的改善和提升。
据介绍，“十一五”期间，铁西新区规划建设“一区、两馆、三园、五街、五带”，全力将老城区打造成为现代商贸服务区。“一区”即兴工中央商务区，除在建的47个大型服务业项目外，再规划开发建设3000平方米以上的规模项目30个，总投资37.8亿元。“两馆”即体育馆、工业展览馆。“三园”即神羊游乐园、森林公园、海洋乐园。“五街”即兴工时尚休闲产业街、兴华新兴产业街、兴顺商业街、保工家具建材街、重工文化体育产业街。“五带”即北一路物流、北二路汽车贸易、北四路专业市场、建设大路商贸景观及沈辽路商贸产业带。围绕这个规划，未来五年，铁西老城区将新建200个商业项目。
工业城市迈向“绿色转型”
今年年初，从南京到三好街一家软件开发公司工作的康勇先生在铁西区买了一套100多平米的房子。面对记者为何选择离单位较远的铁西区，他道出缘由：“这里房价适中，更重要的是居住环境很好，和我的家乡没什么两样，我挺喜欢沈阳。”
沈阳市民也深有同感：如今的铁西区马路变宽了，烟囱不见了，花园绿地增多了。在搬迁污染企业的同时，一个个空气清新、环境优美的城市公园不断出现，市民们拥有了越来越多的文化、休闲和娱乐场所。
沈阳这座昔日的工业重镇，不仅要打造成现代都市，还在努力为自身营造一个绿色的、人性化的生存空间。过去，铁西区聚集了沈阳市75%的企业，污染极其严重，环境破烂不堪。从2001年开始，沈阳市对产业结构进行了重大调整，按照有进有退原则，大规模整合相关产业，淘汰落后企业，退出重污染企业。在短短几年间，全市工业污染物排放总量比过去下降了22%，沈阳空气的优良指数也节节攀升，达到了317天，创历史最高水平，水质的达标率更是100%，2005年，沈阳城区绿化覆盖率更是创纪录达到40.05%，还先后被评为国家环保模范城市和“国家森林城市”，成为首次摘取世界园艺博览会主办权的北方城市。郁郁葱葱的森林，精巧别致的园林，过去在南方常见的这些美景如今却傲然出现在沈阳。
通过“东搬西建”战略，现在的铁西新区在不断把新型装备制造业等工业基地向西延伸的同时，也把洁净的适宜人居的空间留给了市民。沿着铁西区成功的发展思路，在全市进行工业布局调整，沈阳市正在成长为一座越来越美丽的花园城市。重视环保，不仅为沈阳换来良好的生态环境，更增强了城市综合竞争力，使沈阳跻身全国“十大最具经济活力城市”的行列。
在此基础上，沈阳市积极向外拓展发展空间，加快建设东北地区中心城市。整合重点空间，建设产业发展平台。围绕建设东北地区中心城市，突破行政区划，打破城乡分割，整合空间资源，优化产业布局，形成东西南北中各具特色的空间发展格局。一位沈阳市领导说，铁西区企业“东搬西建”的经验给了城市管理者以启发。一些城市中心区域转换成金融商贸等第三产业和居住区，规划“南北金廊”和“东西银带”，在城市南北中轴线上集中发展现代服务业，依托浑河两岸的生态旅游景观带，构筑起沈阳城市未来发展的大“十”字形框架结构，从而扭转了传统的以工业生产为中心的城市总体布局。在城市东部，以休闲度假为特征的经济区域正在形成本。
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