2014年度事业处室管理目标考核

第一篇：2014年度事业处室管理目标考核

中共马鞍山市委党校

2014年度事业处室部目标管理考核工作实施细则

依据马鞍山市党政机关目标管理考核相关规定，为认真做好 我校事业处室部年度目标管理考核工作，调动事业处室部工作人员的工作积极性，保证工作责任落实，提高工作效能，促进各项工作的发展，特制定本办法。

一、考核范围

马克思主义基本理论教研室、党史党建教研室、现代科技与管理教研室、函授部、培训一部、培训二部、网络教育部（终身教育处、远程教育处、开放教育处）、科研处、图书信息中心。

二、考核内容及等次

考核内容是为事业处室部的完成年度工作目标情况。考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次。

标准为:综合分100分以上（含100分）为优秀，99-85分（含85分）为很好，84-75分（含75分）为合格，75分以下为不合格。

三、考核计分

执行百分制权数累加法，即综合考核得分=基本分值（85分）+校内评议分值（15分）+加减分值。

（一）基本分值

1.定量目标：事业处室部根据年度工作目标完成的难易度，设定目标权数。完成年度全部工作目标的计100分，按85%权数计分。未完成工作目标的扣除每项工作目标对应分值。

—１— 2.定性目标：年度工作目标定为“出色完成”、“完成”、“未完成”三种评价，按每项工作目标对应分值的120%、100%、0计分。

3.每超额完成一项工作目标的按“出色完成”、“完成”分别加3分、2分，累计最高20分。

（二）校内评议

校内评议由校领导评议、处室部负责人评议、群众代表评议组成，合计分值15分。

1.校领导评议：校领导对事业处室部进行评议，设为“优秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四个等次，按5%权数计分。

2.处室部负责人评议：各处室部负责人对事业处室部进行评议，设为“优秀”（95-100分）、“良好”（85-94分）、“合格”（70-84分）、“不合格”（70分以下）四个等次，按5%权数计分。

3.群众代表评议：各事业处室部推荐1名群众代表对事业处室部进行评议，设为“非常满意”（95-100分）、“满意”（85-94分）、“基本满意”（70-84分）、“不满意”（70分以下）四个等次，按5%的权数计分。

4.评议方式：校领导测评、处室部负责人评议、群众代表评议采取发放测评表方式进行，由校考核工作领导小组组织实施。

（三）加减分值 1.加分项目

处室部获国家级表彰加10分。省级表彰加8分。

省直部门、市委、市政府表彰加6分。

—２—

市直机关及市相关部门表彰加3分。

同一项工作被不同级别表彰的，以最高级别加分一次。多项工作受到表彰的可累计加分，累计最高加20分。

招商引资工作每成功引进一个项目加5分。2.减分项

受到上级部门通报批评的处室部加10分。

个人及其所在处室部被市行政效能督查通报批评的不得被评优。

个人及其所在处室部被校领导警示谈话或投诉的扣5分。弄虚作假、谎报成绩的处室部，经查属实扣10分。情节严重的取消评优资格，并对相关人员进行责任追究。

3.学校年度工作目标外新增重大、重要专项工作目标每项加1-5分，由牵头处室部提供材料，经校长办公会认定，计入考核总分。

四、考核奖励

（一）奖励基数

确定为“合格”及其以上等次的事业处室部,其工作人员给予目标管理考核奖。奖励基数以“合格”等次为标准，“良好”等次系数为1.2，“优秀”等次系数为1.4。确定为“不合格”等次的处室部予以通报批评，并责成处室部负责人向校委会做整改报告。奖励基数每年由校委会研究决定。

（二）奖励系数

事业坐班人员奖励系数为：五级职员（正处级）1.6；正高职称1.5；六级职员（副处级）、副高职称1.4；七级职员（正科

—３— 级）、中级职称1.3；八级职员（副科级）、高级工职称1.2；中级工职称1.1；九级职员（科员级）、初级职称1.0。

五、考核程序

1.自查总结。各事业处室部自查，形成自查报告并填写《事业处室部目标管理考核自评表》（附相关材料）。

2.审核评议。校考核工作领导小组按本办法组织评议，拟定考核等次。

3.研究确定。校委会确定事业处室部考核等次。

六、组织领导

考核工作在校委会领导下，由校考核工作领导小组组织实施。

七、本办法视情适时予以修改。

—４—

第二篇：机关处室管理目标考核

中共马鞍山市委党校

机关处室目标管理考核办法

为进一步完善目标管理考核机制，调动机关处室的工作积极性，保证工作责任落实，提高工作效能，促进各项工作的发展，特制定本办法。

一、考核原则

（一）坚持客观公正、实事求是、民主公开的原则。

（二）以岗位职责为依据，以工作实绩为重点内容，以服务对象满意度为基础。

（三）定量和定性相结合、平时考核和考核相结合。

（四）严明工作纪律，奖惩分明，鼓励上进，鞭策落后。

二、考核对象

机关处室，包括机关党委、办公室、组织人事处、教务处、行政处。

三、考核内容和等次

考核内容是指机关处室完成工作目标情况。

考核分优秀、良好、合格、不合格四个等次。标准为:综合分95分以上者为优秀；85-94分为良好；65-84分为合格；65分以下为不合格。

四、考核计分

执行百分制权数累加法，即综合考核得分=基本分值（100分）+校内评议分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目标：根据完成目标的难易度，设定目标权数。各

—１—

机关处室承担目标的权数为100，具体目标得分计算方法为：

（1）未完成确保目标，得0分；完成考核目标，得满分。（2）多完成1个项目加1分，依此累加，得分超过2倍的按2倍计分。定量目标实行2倍封顶。

2．定性目标：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四种评价，分别按该项目权数的120%、100%、80%、0计分。

（二）校内评议分值

校内评议由领导测评、处室部互评、教职工代表评议三个方面组成，权数为15分。

1．领导测评：校领导对各机关处室进行测评，设置“很好”、“较好”、“一般”、“较差”和“差”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。

2．处室部互评：各处室部对机关处室进行互评，设置“很好”、“较好”、“一般”、“较差”和“差”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。

3．教职工代表评议：由各处室部推荐1名教职工代表对机关处室进行评议，设置“满意”、“比较满意”、“基本满意”、“不太满意”、“不满意”五项，分别赋予100、80、60、40、20 的分值，结果采用百分制计分法，按5%的权重折算，计入综合考核得分。

4．评议方式：校领导测评、处室部互评、教职工代表评议采取发放测评表格方式进行，由机关处室工作目标完成情况考评小组组织实施。

（三）增扣分值 1．加分项

单项工作受到国家级表彰的加10分，受到省级表彰的加8分，受到省直部门、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部门表彰的加4分。同一项工作受到的多头表彰，以最高级别的奖励记一次加分；对多项工作受到的表彰实行加分累计，但累计加分不得超过20分。

2.减分项

因出现工作过失，受到上级部门通报批评的扣5分。被市行—２—

政效能督查通报批评的个人及其处室扣5分，并不得被评为优秀处室。学期内工作人员被投诉属实，所在处室每次扣2分；受到领导警示谈话的处室每次扣2分。

对弄虚作假、谎报成绩的机关处室，查实后酌情扣分，情节严重的取消评优资格，并对有关责任人实行责任追究。

3．学校的临时性各项专项工作目标由牵头处室部提供考核分值，按相应权重折算后，纳入目标考核总分。

五、考核结果的运用

（一）对考核中获“合格”及其以上的机关处室，按考核等次分别给予奖励。奖励标准由校长办公会研究决定。

（二）对考核中“不合格”的机关处室，予以通报批评，并责成处室负责人向校委会写出整改报告。

六、考核程序

（一）机关处室自查总结。各机关处室自查，形成自查报告，填写《机关处室目标管理考核自评表》。

（二）考核小组审核。考核小组按计分办法进行认定，根据综合得分，初步确定考核等次，报校委会议批准。

七、组织领导

考核工作由校考核领导小组组织实施。

八、本办法从2015年1月起施行。

—３—

第三篇：共同目标(机关处室)

共同目标(机关处室)

一、构筑贯彻落实科学发展观长效机制，进一步加强党风廉政建设，处室人员无渎职、职务犯罪等不廉洁、违法违纪行为。

二、加强政治理论学习，重点做好党的十七大和十七届三中全会精神的学习贯彻。大力弘扬“三种精神”，深入开展“三斗活动”。围绕“走出去，多取经，队伍素质再提升”，努力提高干部职工的整体素质。

三、强化制度管理，提高管理水平，继续推进公路交通强省强市建设。

四、按照市级文明单位要求，加强机关作风建设，坚持文明用语，做好文明服务，保持良好Z-作作风，树立文明处室形象。

五、做好综合治理工作，不发生违规上访事件；加强防范，不发生被盗、失密、损坏公物等现象。

六、计划生育工作实行“一票否决”，“三无”率达到l00％。

七、认真做好消防安全和安全生产工作，落实安全生产责任制，确保不出现重大安全责任事故。

八、认真执行《郑州市公路管理局机关劳动纪律考勤制度》及相关规章制度。处室违纪次数超过人均0．5次以上的，视为共同目标未完成，对本处室负责人提出黄牌警告，处室年终不得评先。

九、杜绝在各类新闻媒体出现负面新闻。

第四篇：安全管理目标 考核

聊建001项目公司安全管理目标

一、杜绝发生重大伤亡事故和重大设备事故的发生。

二、轻伤频率控制在18‰以下。

三、企业经理、项目经理、专职安全员、资料员、急救员、起重机械拆装队规定岗位人员及其他特种作业人员教育培训持证同岗率达达100%以上。

四、按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）检查，每次评分均达到80分以上。

五、施工现场所用的安全防护用品及机械设备必须为省、部推荐合格产品，并具有安全准用证。施工现的起重机械设备必须通过检测、合格后方可使用。

六、全面开展创建安全文明工地活动，所有工地必须确保市级安全文明优良施工现场，创省级安全优良工地2个，省级安全文明示范工地1个。

七、工伤事故统计上报及时，准确率达100%，结案率达100%，不瞒报、拖报、不报现象。

聊建集团001公司

二OO四年二月十七日 聊建001运河博物馆项目部

安全管理目标

一、杜绝发生重大伤亡及设备事故发生。

二、轻伤频率控制在10‰以下。

三、确保省级安全文明工地，争创省示范工地。

四、特殊作业人员持证上岗率100%。

五、隐患整改率100%。

六、噪声控制及机械设设备完好率达到公司要求。

聊建001公司运河博物馆项目部

二OO四年二月十八日

安全责任目标考核规定

一、安全责任目标考核范围：公司综合办公室。设备部、财务部、施工技术部、材料部、质安部。项目部：项目经理、施工技术员、质量员、安全员、材料员、经济核算员。

二、安全责任目标考核时间：公司所属单位，半年考核，考核。项目经理每周考核一次，其它每旬考核一次，由公司统一组织培训学习，时间不少于48学时，经考核合格后，继续聘用，不合格自动下岗，也可断续自费参加学习，合格待下聘用。

三、安全责任目标考核的程序：项目部经理由001公司负责考核，项目部五大员由项目经理考核。

四、安全责任制目标考核的顺序要求：先由被考核单位或被考核人定出述职报告或安全责任制目标执行总结，职工评议，组织审查。

五、写出安全责任制目标考核总结按照要求进行归档存查。

第五篇：安全管理目标及考核

通州区永乐花园商品房建设项目Ⅲ标段

安全管理目标及考核

施工现场安全管理目标 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工管理，消除施工中因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境；特制定本项目安全预控管理目标。

一、管理目标

1、伤亡控制指标

死亡率为零、重伤率为零、轻伤频率控制在3‰以下，杜绝死亡事故的发生。

2、安全生产、文明施工目标

施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85%以上。

3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100%，施工现场各项设施设备合格率100%，安全防护设施使用率100%，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率在100%。

4、施工现场文明施工合格率100%

5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。

预控目标：安全文明工地

二、安全管理目标的保证措施：

（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。做到“以人为本”，加强对职工与民工的安全生产意识教育和安全知识培训，进一步贯彻落实北京市政府和北京市建委的安全工作指示。认真学习《建筑法》《劳动法》《安全生产法》以及北京地方安全法律法规知识，提高思想意识。项目部管理人员特种作业人员持证上岗，做好新职工三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“四不伤害”等安全教育宣传活动。

（二）强化安全管理、确保安全达标

1、建立健全以项目经理为首、主管、工长、技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架的安全保障体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人、实现目标。

2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。

4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章处罚到位。

通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。

（三）、搞好文明施工，树立企业形象

严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所、卫浴室等公共区域严格按标准逐条落实，并制定相应措施制度，保证文明施工。

（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高房建施工安全寄宿含量，不断改善作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工、无防护不施工”的原则。使整个施工活动安全环节全方位、全过程、从开工就环环相扣抓紧抓好，抓出成效。

以上安全管理目标及主要措施，望各部门、职工严格执行。

三、安全管理目标考核检查制度

为更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》《建筑安全法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59 99）的有关规定，特制订各级管理人员安全目标考核检查制度。

（一）、考核内容

1、伤亡控制指标；

2、施工现场安全达标目标；

3、文明施工目标；

（二）、安全管理目标考评责任落实措施

1、项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责；

2、各部门，如技术、工程部、安全部等对接各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任；

3、项目部管理人员对接目标责任分解，担负各自的安全责任。

（三）考核办法

1、实行逐级考核制度，项目经理接受公司考核，并负责对项目部管理人员进行考核。

2、考核结果作为评选先进、个人奖励的重要依据之一。

（四）安全管理目标检查考核制度化

1、每月进行一次安全达标责任考核，并认真执行下去，不得走过场，防止流于形式。

2、考核记录存人事档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

四、项目安全管理目标考核责任分解

1、安全生产第一责任人

李国俊

2、安全直接责任

唐

雷

3、安全方案措施交底责任人

王立功

4、施工现场安全生产总负责人

李卫祥

5、安全生产监督检查责任人

张

岩

6、现场文明施工责任人

任小红

7、安全防护用品用具责任人

李东来

8、临时用电安全管理责任人

张敬东

9、特种设施及设备机具完好责任人

李卫祥

10、现场防火防汛安全责任人

吕

颜

11、材料堆放安全责任人

李东来

12、生活设施安全责任人

任小红

13、施工现场安全管理责任人

蔡桂平

14、施工现场安全管理责任人

高旷奇

15、施工现场安全管理责任人

刘

淼

16、施工现场安全管理责任人

芦

松

17、安全应急救援责任人

唐雷、王立功、李卫祥

18、安全事故处理责任人

李卫祥

五、项目安全管理目标责任达标考核办法

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订本办法。

（一）项目安全管理目标

1、杜绝死亡事故或重轻伤事故，月轻伤率控制在3‰以下。

2、确保月施工安全检查和评价优良等级，争创北京市安全文明工地。

（二）考核细则

1、根据相关安全检查标准对责任人进行打分考评，当考核分在90分（含90分）以上为优秀，考核分在85分（含85分）以上为优良好，考核分在80分（含80分）以上为良好，考核分在75分（含75分）以上为合格，考核分在75分以下的为不合格。

2、各责任人考评表通过项目经理考评检查评分，汇总所得结果体现各管理人员安全责任管理落实情况，直接反应了项目安全管理的现状和水平。

（三）奖惩办法

1、达到优良等级奖励200-1000元；

2、达不到合格等级的，处罚200-1000元，二次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将调离岗位。

单位名称：河北中硕建筑工程有限公司

通州区永乐花园商品房建设项目Ⅲ标段

2018 年月日