王义芳在精细化管理现场会讲话

第一篇：王义芳在精细化管理现场会讲话

深化精细管理 提升竞争实力 推动由大到强新跨越步伐

--在集团精细化管理经验交流现场会上的讲话

王义芳

（2011年4月7日）

同志们：

这次精细化管理经验交流现场会是经集团研究决定召开的，是集团提出精细化管理以来的一次经验总结和经验介绍，这次集团要求各单位的主要领导、主管领导以及主管部门和集团有关部门的领导参加，另外也邀请了12家民营企业的领导来参加这次会议，体现了我们整合以后大家庭的概念，实际上也是我们相互学习和交流的一个机会。

在今天的会议上，六家单位从不同的侧面介绍了各自的精细化管理经验，唐钢不锈钢公司介绍了关于优化库存降低资金占用的情况，矿业公司司家营铁矿介绍了如何加强矿山的精细化管理，唐钢介绍了降低能源成本费用方面的经验，邯钢介绍了在设备管理方面的经验，舞钢介绍了在产品研发方面的经验以及衡板在项目方面的管理经验。另外，在下发的经验介绍材料里面，还有11家单位做了书面经验介绍。会后各单位都要认真的看一看，通过交流相互学习，取长补短，总结我们三年来在精细化管理方面的经验，查找在管理

方面存在的不足，真正使精细化管理落到实处，推动集团各项工作的开展，下面我讲以下几点意见。

一、精细化管理为集团充分发挥整合优势、有效应对危机挑战发挥了极其重要的作用

集团组建之初就面临着多方面的严峻考验。一是突如其来的金融危机对钢铁工业带来巨大的冲击，生产经营形势十分困难；二是集团刚刚组建，没有成熟模式可循，整合工作极其复杂、繁重；三是集团不仅在整体实力上与国内外一流企业有较大差距，而且各企业装备和管理水平参差不齐，发展很不平衡。因此，尽快发挥整合优势，迅速提升综合竞争实力，有效应对金融危机挑战，是集团组建后面临的迫切任务。在此情况下，集团连续三年将“精细管理”列为中心工作之一，以创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业”活动为契机，不断强化基础管理、持续推进管理理念和方式方法的创新，在提升竞争实力、发挥整合优势、应对市场挑战方面发挥了巨大的作用，取得了诸多成绩。

1、管理基础工作明显加强，管理体系进一步完善 基础管理工作的不断完善和提升，是推进精细化管理的应有之义。集团推行精细化管理以来，各单位从加强基础工作入手，一是进一步完善制度、夯实基础，提高管理的专业化、规范化水平；二是完善组织架构、明确部门职责，修订

规章制度，减少管理盲区；三是开展岗位标准化作业，细化优化岗位工艺技术规程、安全操作规程、设备维护点检规程，规范作业人员行为，全面提高了职工综合素质和操作水平。在这一过程中，各单位将精细化管理与管理体系的提升密切结合，推进质量、环境、职业健康安全管理体系一体化，实施卓越绩效管理模式，以管理体系的精细化促进生产经营的高效化。

2、体制架构逐步完善、细化，整合优势充分发挥 集团组建后，面对严峻的市场挑战和实质性整合的紧迫任务，将精细化管理思想渗透到整合过程中。其中，通过组建三大专业公司，构建“大营销”格局，定期召开专项务虚、研讨会议，不断细化完善在大宗原燃料采购、产品销售、进出口业务方面的职责划分、流程优化、资源配臵，将业务和资源的整合做实做细；通过实施资金集中管控，内部统筹优化，清理内部账户，降低存量资金，提高了资金使用效率，降低了资金成本。三年来，在营销整合和资金集中管控上创造了与市场因素无关的整合效益70亿元，实现了我国钢铁企业在实质性整合上的重大突破，得到社会各界的高度关注与充分肯定。

3、经济技术指标得到改善，品种结构进一步优化 集团组建伊始就遭遇金融危机冲击，客观上使集团精细化管理的重点落在了“挖潜增效”上。集团紧紧围绕经济技术

指标和品种结构的不断优化，构建了覆盖全集团各子分公司、追踪国内一流企业的分类对标体系，采取定期对标、经验交流、品种效益排序、全员劳动竞赛等多种形式，深化对标挖潜活动。一是促进了各项技术经济指标的持续改善。集团16项主要技术经济指标进入行业前三名，10项指标位居行业第一，2010年同口径成本降低额达78亿元。二是通过研发体制、机制的不断创新，通过品种效益分析的细化，客户、区域、价格优化工作的细化，产线分工的细化，不断优化产品结构。2010年集团全年开发新产品120余个，销售新产品290万吨，新产品贡献率为8.5%；生产品种钢2050万吨，品种钢比例达到60%。

4、人员素质不断提高，队伍建设得到加强

集团牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，深入实施人才强企战略，依靠高素质的员工队伍实现精细化管理。一是全集团范围实施中高层管理人员大规模交流，促进企业文化、管理经验的传播和升华；二是加大干部培养力度，其中与省委党校、北京科技大学联合举办了13期共846名子公司中层干部和优秀年轻干部参加的干部轮训班，队伍素质明显提高；三是创新绩效考核体系，按照“全面考核、突出业绩”的原则，细化完善对领导班子、领导干部、总部部门的考核内容、评价指标、考核述职程序、考核结果与使用、薪酬挂钩办法等，充分发挥了激励作用；四是普遍开展各类

岗位练兵、技术比武和劳动竞赛，举办了首届“河北钢铁杯”职业技能大赛，锻炼和鼓舞了职工队伍。

5、精心打造示范企业，发展环境彻底改善

集团组建后在管理领域推行的第一个大型活动——“创建科学发展示范企业”活动，为集团精细化管理开了一个好头。两年多来，钢铁主业各子公司以清洁生产、节能减排为突破口，实现了厂区面貌、物流秩序、环保指标的极大改善，开创了集团单项工作实现“国内领先、国际一流”目标的突破，极大提升了生产经营指标，提升了员工工作、生活环境和幸福指数。同时，创建“科学发展示范企业”活动对集团建设资源节约型、环境友好型钢铁企业奠定了基础，创造了钢铁企业清洁生产、低碳制造、绿色发展，员工、企业、社会和谐发展的成功典范，展示了集团承担社会责任的良好形象，为企业发展赢得了宝贵的时间和良好的舆论环境。比如，大家参观的唐钢不锈钢公司，在集团组建以后，开始创建科学发展示范企业活动，企业本身所处的环境比较差，但是他们以较高的目标深入推进精细化管理，经过不懈的努力，使不锈钢公司的面貌发生了巨大的变化。

6、创新意识全面增强，管理创新成果丰硕

推动管理体制、机制和方法的不断创新，是将精细化管理落到实处，解决生产经营实际问题的唯一途径。集团组建以来，大力倡导创新文化，鼓励管理创新实践，积极交流和

推广集中服务区、能源管理、库存管理、日核算等创新经验，使管理创新和精细化管理工作相互促进，取得了管理创新的丰硕成果。2010年，集团《大型钢铁企业联合重组后的战略性整合》荣获国家级管理现代化创新成果一等奖，唐钢、邯钢和承钢分别获得国家级二等奖；在中钢协企业管理现代化创新成果评选中，集团有24项成果获奖。

在推进精细化管理活动中，各子分公司、管理部门根据自己的实际，突出重点，从不同角度入手，创造了很多很好的经验和做法。今天介绍经验的6家单位就是在精细化管理活动中涌现出的先进代表。唐钢公司将能源管理作为深化精细化管理的重头戏，强化能源成本概念，优化系统运行，能源综合利用水平显著提高，吨钢降低了102元，去年总能源成本降低9亿元。唐钢不锈钢公司通过统筹优化，取消55个小仓库，对库房实行一级管理，最大限度地降低资金占用，一年减少费用支出5200万元。这是需要一种魄力的，要是没有这种管理理念和创新，没有这种胆识，我想这个工作也很难做下去。我们可以算一算除了几家盈利的企业以外，其他几家企业要盈利8000万谈何容易。但我们从系统优化，从管理入手，就能够把它拿到，一方面降低了费用，另一方面也可以缓解资金压力。邯钢公司在设备管理上导入了全面生产维护（TPM）管理理念，以设备管理精细化为目标，全面优化设备管理体系建设，实现了设备管理的全面提升，我

想这些经验也都值得大家来借鉴。矿业公司率先在司家营铁矿建成了精细化管理样板区，形成囊括生产经营多领域、独具特色的矿山精细化管理模式。大型的矿山就要有现代化的装备，现代化的装备就要有现代化的管理，司家营铁矿实行准军事化的管理。比如，我们看到的检修间平台，就是职工自己来研究制作的，检修件放到这个台子上。我不知道大家注意看了没，一个是干净了，一个是这些油还可以再利用，包括那个检修小车，看似很简单，这也是我们职工千方百计设计出来的，这样检修非常方便，收拾起来很整齐。包括库房管理，远离城市方方面面的条件比较差，现在能管理到这种程度，确实不容易。特别是看到职工交接班的活动室，把交接班记录能写的那么整齐，我想大家也应该认真的去学一学。舞钢公司以挖潜增效动员大会为依托，狠抓产品研发和成本管理，不仅实现扭亏为盈，还进一步巩固和提升了品牌优势。衡板公司在冷轧镀锡项目建设中全面实施精细化管理，确保了项目进度、质量、安全等各项指标，节省投资3亿元。这也为我们各个单位在项目当中开始精细化管理树立了一个样板，不否认各单位在项目管理中所做的工作，千方百计从设计入手，包括施工管理招标一系列的工作，高标准高质量低成本的建成了一个又一个的项目，但是我想能做到衡板这么细的没有，所以说有些工作并不是难度有多大，就看你认真不认真去管、去做。

集团其他单位也都按照精细化管理的要求，结合企业自身的实际情况，开展了卓有成效、富有鲜明特色的推进活动。如，宣钢公司围绕“精料、精管、精品”，努力打造精品长材基地。承钢公司积极推动管理创新和钒钛工艺精细化，努力打造钒钛品种优势。销售总公司、采购总公司、国贸公司进一步细化、优化内部资源配臵，挖掘整合、协同效益。财达证券细化客户管理、营销服务和业务整合，实现从节支领域向创收领域的重心转换。燕山大酒店推行服务精细化，倡导“用心做事，用情服务”，不断提高服务水平。

总结几家发言单位的经验，要真正把精细化管理落到实处，抓出成效，一是创造浓厚的精细化管理文化，一把手重视，领导班子分工协作，全体员工积极参与；二是精细化管理要与生产经营持续改进紧密结合，与解决实际问题紧密结合；三是重点围绕“挖潜增效”这条主线，创造明显经济和社会效益。各子分公司要认真学习兄弟单位的好经验、好做法，与本企业实际相结合，促进精细化管理再上新台阶，再创新经验。

集团精细化管理取得了突出的成绩，也存在许多差距和不足，必须在今后的工作中给予充分的重视，采取切实措施加以解决。我们这次的经验交流现场会以后，各单位都要认真的总结、学习兄弟企业好的做法，特别是没参加经验交流，或者没提到的一些方面，大家都要相互学习、取长补短。

一是发展还不均衡。这里面确实有起点不同的问题，我想这个不是关键，关键是认识到位不到位，特别是各单位的主要领导，在推进精细化管理过程中认识到不到位，这是一个关键的问题。有的企业还没有能够真正从战略高度认识精细化管理，没有真正从追求规模的粗放管理思想转变到追求效益的精益管理思想，对精细化管理的理解还停留在查漏补缺的层次。这导致抓精细化管理的思路不清晰，重点不突出，力度不够，员工参与不积极。我们讲全员全方位的抓精细化管理，就是每一个环节每一项工作都要与精细化管理有关系。

二是存在表面化、形式化问题。部分同志把精细化管理等同于现场管理、形象工程，停留在基础管理或者厂容治理的层次，甚至过度依赖资金投入和基础建设，没有切实将精细化管理与挖潜增效、提升品质的实际工作有机结合起来，与管理创新、争创一流的目标结合起来。大家看到的司家营铁矿职工活动室，里面的陈设非常实用、方便，并不是我们想象的搞一个活动室装修的有多么豪华，所以我们就要本着不花钱、少花钱也要办事，有些地方是不需要花那么多钱的，但是该花的我们需要去花，不该花的我们一分钱都不要多花。

三是跨单位、跨部门的精细化整合有待深化。集团实质性整合取得了令人欣喜的成绩，但毕竟是在摸索中前进，在

体制变革、机制创新、板块衔接、流程优化、沟通配合和激励机制等方面都需要进一步细化、优化，使整合工作不断引向深入，提升全集团一体化、协调化、快速化的市场反应能力。这点我想在三大经营公司还有很大的潜力可挖。这是我讲的第一点问题，也是我们推行精细化管理三年以来所取得的一些成效。

二、精细化管理是集团顺应钢铁工业发展趋势，加快转变发展方式，实现由大到强新跨越的战略举措

首先，实施精细化管理是中国钢铁工业转型发展的战略需要。当前，世界经济发展存在很大不确定、不稳定因素，我国经济社会发展也处在重要战略机遇期，党和政府已经明确“十二五”期间要“以加快转变经济发展方式为主线”，这都对中国钢铁工业提出了新的历史任务。目前，中国钢铁工业低增长、高成本、低盈利的发展趋势，既面临着钢铁产品需求总体低速增长、产能过剩向中高档产品扩展、原燃料成本不断攀升、节能减排压力逐年加大等严峻挑战，又面临着抑制通货膨胀、收缩银根的宏观调控环境。这个大趋势、大环境要求中国钢铁工业必须加快转变发展方式，走集约效益型、资源节约型、环境友好型发展道路，必须实施精细化管理，在有限的市场、有限的资源中挖掘最大的效益。其次，实施精细化管理是集团实现由大到强新跨越的战略需要。集团要努力实现“调整结构、做优做强”的历史任务，必须抓

住钢铁工业转型发展的历史机遇，充分发挥装备优势和规模优势，集中打造成本优势、品种优势。这就需要我们必须打造一支精干高效的队伍，在研发上打造创效精品，在生产上精耕细作，在管理上精益求精，在操作上精准有效。因此，深入推进精细化管理，不仅是集团年度“三大任务”之一，更是集团“十二五”及今后发展的战略性举措，是实施“科技引领、创新驱动”的管理基石，务必引起大家的高度重视，重点明确以下几个方面的任务：

1、以激发企业活力和创造力为核心，狠抓管理体制和机制创新

目前，集团横跨钢铁、资源、机械、金融、物流五大板块，钢铁主业下辖7家核心企业，实质性整合新设5家子分公司，管理幅度广、层级多、事项杂、流程交错，管理的难度成倍增加，必须借助精细化管理，有效防止决策迟缓、反应迟钝、推诿扯皮等大企业病。首先，必须在广泛研究国内外大集团先进管控模式、深入总结集团管控实践的基础上，借助精细化管理推动体制、机制创新。要以“充分发挥集团、子公司两个积极性，实现集团效益最大化”为根本原则，“以“管控到位、协调得力、指导有方、工作高效”为工作方针，进一步深化整合，创新集团管控模式和钢铁主业一体化运作模式，实现集团运作高效、反应快速、沟通顺畅，激发全集团的活力和创造力。其次，要充分利用现代化管理手段，加

快推进集团信息化建设，为集团科学决策、数据共享、精细管理打造良好平台。重点是深化业务整合，理顺业务流程，建立覆盖全集团统一的内部信息门户和办公自动化系统，完善改进现有销售、采购、国贸业务系统，建立以财务为中心的集团ERP系统，开发战略绩效管理、人力资源管理、研发体系管理、决策信息管理等应用系统，并按照集团管控模式优化持续改进，逐步建成具有河北钢铁特色的特大型集团信息系统，用信息化手段去保证精细化管理的落实。

2、以增创效益为核心，提升产品综合竞争优势 效益是企业发展的基础，是企业做强做优的有力支撑。当前集团全员全方位精细化管理的重要任务之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、费用潜力，挖掘出营销潜力，创造“真金白银”的效果，提升集团产品综合竞争优势。首先，各单位要把挖潜增效作为精细化管理的主线，把经济效益作为开展精细化管理的最重要评价标准。要结合当前经济形势和工作实际，以降低能源成本、优化炉料结构、优化库存资金占用等重点工作为切入点，进一步挖掘成本、费用潜力。其次，要进一步深化对标挖潜工作。通过细化当前对标体系，分装备、品种、工序，与国内一流企业、同类装备和品种对标，深入分析差距原因，采取有力措施确保整体指标水平迈入“国内领先、国际一流”行列，不断进步。第三，要加大资金的精细化管理力度，积极筹备财务公司，强化资金集中

管控，充分挖掘资金聚合效益，降低集团负债水平和财务成本。第四，要建立精细化的营销机制，细化品种规格效益排序分析，强化高效益品种研发，优化产线品种定位，提升直供直销比例，落实“以效定销、以销定产”；不断优化采购渠道，统筹物流资源，大幅度降低采购物流成本。最终依靠精细化的营销强化产品的低成本、高性价比竞争优势，提升产品创效水平。

3、以规范化、标准化为核心，进一步夯实企业管理基础工作

当前在集团管控层面和子公司内部管理层面，都还存在很多职能交叉、职责不清、管控不力、管理粗放的现象。同时由于集团点多面广，子分公司起点参差不齐，人员素质良莠不一等客观因素，企业基础管理工作发展不平衡、不协调。各单位要把夯实基础工作作为精细化管理的首要任务，提高基础管理的标准化、规范化水平。要对部门职能、岗位职责、业务流程、规章制度等进行全面的梳理与修订，扫清管理中存在的死角和盲区。要逐一建立起各项具体工作科学量化的工作标准，各岗位各工种建立起简练方便的操作标准，形成规范化作业。要不断提高规章制度管理水平，做到职责清楚、管理到位，保持规章制度的时效性、科学性、可操作性。

4、以提高执行力为核心，加强职工队伍建设 管理最终要通过人来实现和落实，精细化管理尤其如

此。一是要强化企业文化落地工作，将企业共同愿景与员工个人成长密切联系起来，从而形成精细化管理文化，将精细化管理变成员工自发自觉的愿望和行动。二是要对关键员工提供职业生涯辅导，帮助重点员工明确生涯愿景、职业定位、发展方向、行动计划。三是建设三支人才队伍发展通道，建立科学的薪酬体系和激励机制，使员工有明确清晰和畅通的成长预期。四是进一步完善员工培训，建立健全分层培训体系，形成融合生命教育、学历教育、技能教育和情趣教育的丰富的教育内容体系，实施内部师资与社会机构相结合的培训方式，全面提升员工队伍素质。五是进一步完善绩效考核评价体系，突出业绩指标，将绩效评价作为激励员工投身精细化管理的重要手段，充分激发员工行动力。

5、以国内领先、国际一流为标准，继续深化科学发展示范企业建设

创建科学发展示范企业是一项长期工作，要以改善企业发展环境、树立企业社会责任形象、提升节能减排创效能力为主要内容，以国际一流为标准，深化、细化各项工作，把创建活动逐步引向深入，把工作重点逐步由厂容治理、物流优化向全面清洁生产转移，向创建资源节约型、环境友好型企业转移，率先实现我国钢铁大集团全面实现国际一流清洁生产水平的突破。

三、高度重视、认真谋划、扎实抓好精细化管理的组织

领导与协同推进工作

实现集团的由大到强，精细化管理是必走之路。所以我们把精细化管理作为集团三大任务之一，各级领导干部在精细化管理中发挥关键作用提几点要求。

1、充分认识精细化管理的战略意义

各级领导干部要充分认识精细化管理在应对钢铁工业发展趋势、实现集团由大到强新跨越中的战略意义，并结合本企业发展目标认识精细化管理的意义与作用，积极宣传倡导精细化管理文化，积极实践精细化管理要求，引领全体员工提高对精细化管理的认识与认同，带领全体员工投身到精细化管理工作中。这是领导意识、认识、观念的问题，我想各级领导要是做不到这一点，就不可能带领员工抓好全员全方位的精细化管理。

2、以创新意识开创精细化管理工作新局面

首先，精细化管理是一种管理思想，从管理体系上看，涉及到卓越绩效模式、三位一体管理体系；从管理方法上看，涉及到6S、6西格玛、流程再造、学习型组织；从管理手段上看，涉及到ERP、办公自动化、物联网等。这就需要我们大量学习和掌握这些新理论、新知识、新方法，在实践中大胆创新。其次，集团各子分公司发展历程、文化积淀、管理基础、装备水平、人员素质各不相同，在推行精细化管理工作中，必须结合自身实际加以创新，形成特色，取得实效。

3、把精细化管理落在实处、抓到细处

企业管理在战略层面上，讲究“做正确的事”；在方法层面上，讲究“正确的做事”；在实践层面上，讲究“把正确的事做精做细”。精细化管理是管理最终落地的环节，是管理工作最终体现效果的环节，是整个企业管理的基石。首先，要把精细化管理落在实处，不能满足于厂容厂貌、外观形象，要真正让精细化管理成为企业文化的一部分，成为融入员工血液的行为习惯，在市场开发、客户管理、品种研发、物流优化、炉料配比、产线定位、劳动效率、人才培养等各个环节，精细化管理都要发挥作用，这就是我们所要讲的全员全方位的推行精细化管理；其次，要突出把精细化管理抓到细处，从机构职责划分开始，将各项工作流程全面理顺，落实到每一个环节，每一个岗位，每一个时点，每一个地点，每一项标准，每一次考核上，使整个生产经营日常管理成为一架精密钟表，一旦启动就能自动、准确地运行起来。

在这里我要讲几个大的方面，一是三大经营公司，就是销售、采购和国贸公司，应该说这三大公司在集团整个经营当中是举足轻重的。我们讲每一个环节每一道工序，要降低几块钱的成本有时是很不容易的，从运行的轧钢系统、炼焦系统、炼钢系统等来进行系统优化，有些环节可能就优化出几块钱，有些可能就几毛钱，但是在三大经营公司潜力很大，而且这方面我们有很多的工作要去做，所以今年我们要求企

管部门考核三大公司如何发挥整合的优势。过去我们讲，采购不能比别人高，销售不能比别人低，我想这是最起码的要求，这是完全按照市场的规律运作。现在市场信息这么灵通，我们最应该要做的就是如何发挥集团的整合优势。比如，在采购方面，我们要发挥大集团采购的协价优势，对整个物流体系进行优化，考虑资金占用和库存，这里面有很多的工作要做。二是我们现在港口包括厂区存了800万吨的外矿，必须要把外矿压下来，压一半绝对能够保证生产，400万吨矿就占用资金50多个亿，一年的财务费用3个多亿，于总下一步要具体落实，一定要拿出时间进度表来，要实实在在把这个库存降下来，这是我们必须要做的，实际上这就是我们整合效益的发挥。三是港杂费用问题，一定要统一标准，要招标，把整个费用降下来，我们一年费用有40个亿，这里面有很大的潜力。四是香港贸易公司这个平台如何利用，现在国内的利率、准备金率一直在提高，而香港的利率相对很低，要把这个平台利用好。五是要把资金有效的利用起来，把集团外币统一规范管理起来，包括各单位的贴现，只要我们把工作做细，效益就会出来。六是精细化管理体现在方方面面，比如，我们一直把燕山大酒店作为精细化管理样板，各方面的工作做得比较细。通过在香港的体会，我们仍然要加强自身的管理，进一步去细化各项工作。七是关于精细化管理当中的精细化，我们在创建科学发展示范企业方面，做

了很多的工作，使我们的环境和面貌发生了根本性的变化，但是我们要精打细算的把各项工作做好，有些该花的钱要花，不该花的钱一定不能花。八是各级领导干部的责任意识，在思想上要想着把事情办好，而且要有一定把事情做好的决心，这样才能带领广大干部职工把企业的各项工作做好。

4、通过抓典型、树标杆以点带面

集团职能部门要积极开展调查研究，及时发现、总结子分公司典型经验，组织学习、交流先进做法。各子分公司要虚心学习兄弟单位做法，在精细化管理工作上开展对标活动；要结合自身实际，积极选准突破口，选树先进典型，发挥示范带头作用；要及时将精细化管理成果转化为先进管理体系、制度，实现精细化管理的标准化、规范化。我想会后大家不要去简单的传达贯彻，不要走形式，关键是怎么把工作落到实处。我们开会并不是要造声势，而是要把工作落到实处，最后见到实实在在的效果。

同志们，精细化管理是集团充分发挥整合优势，积极应对市场挑战，开创“十二五”科学发展崭新局面，实现由大到强新跨越的重大战略任务。我们一定要认真贯彻落实这次会议精神，坚持更高站位、更高标准、更严要求，进一步提高思想认识，增强紧迫感和责任感，坚持以挖潜增效为主线，以不断提升盈利能力为检验标准，突出重点、狠抓关键，不断总结推广精细化管理经验，创新精细化管理方法，丰富精

细化管理内涵，精益求精地搞好生产经营各项工作，争取在较短时间内把整个集团的精细化管理水平提高到一个较高的层次，以管理的全面加强和改善，促进集团核心竞争力的快速提升，加快实现“建设国内领先、国际一流钢铁企业”战略目标。

谢谢大家！

第二篇：后勤管理精细化现场会交流材料

立足精细管理服务学校发展

楚州区仇桥镇初级中学

学校后勤工作是学校整体工作的一个重要方面。后勤工作的好坏，直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。近年来，仇桥中学在后勤管理工作中，打破常规，改变以往陈旧的管理模式，立足于精细化管理，学校的管理水平、办学品味得到了大大提升。

目前，学校校基面积66680平方米，绿化覆盖达到23000平方米，校舍建设面积15156平方米。后勤在岗员工64人，在厨房订伙的教工86人，在学校住校就餐的学生1826人。

从1997年起，学校积极响应教育局改善办学条件、营造良好育人环境的号召，通过积极争取和多方筹措，先后新建了三幢计5300平方米的教学楼、两幢计3500平方米的学生宿舍楼，两个计2077平方米的学生餐厅，标准化的400米炭渣跑道，后又改建成标准化的400米塑胶跑道，并安装了栅栏等配套设施，建设了三个质量较高的篮球场，两座计700平方米的水冲式厕所，铺设了一个3200平方米的地砖夹大理石的教学广场，一条贯通东西南北的网络式地下排水通道，还有大门口的花坛、喷水池，广场上的亮化中华灯，把一块32.6亩的地方土地办成学校的国有划拨土地，新添了成套的炉灶设备，购买了180张学生就餐使用的不锈钢餐桌，添臵了大型冷藏柜两台和成套的不锈钢蔬菜货架，以及多功能的消毒设施，配备了现代化的理化生实验室和多媒体室。校内混凝土水泥路到处畅通，校舍的新建和各种设施的添臵累计投入1600多万元。可以说，现在的仇桥中学教学区、运动区、生活区一目了然。目前，学校领导班子又在绘制仇桥中学发展的更为壮阔的蓝图：建筑面积达1800平方米的综合楼10月底前将全面开工，建筑面积达4500平方米的教职工公寓楼也在紧锣密鼓地筹划中。

以上这些成绩的取得，应该说归功于学校的后勤精细化管理。总体来讲，可以概括为三句话：措施求“细”，督查求“实”，成效求“精”。具体讲有以下几个方面：

一、健全管理制度，重视队伍建设。

在学校的后勤工作中，没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节应该被忽略或忽视，后勤管理工作尤为突出。环境布臵、卫生打扫、水电维修、校舍维护，桌椅门窗维修、伙食供应、食品卫生、校园安全、车辆安全、物品采购及供应、绿化养护等等，件件都是不起眼的琐碎小事，而这些繁杂小事如不认真对待或不及时处理，小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人，大到影响正常的教学秩序，甚至还会造成大的事故或隐患。所以必须认真细致地对待每个细节，在“细”字上下功夫。

1、制度建设。“细”必须健全管理制度。做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依，俗话说“不怕做不到就怕想不到。”只有想得细、想得全，才能做得到位。上学期初，后勤班子成员认真思考，反复研究，形成了一整套的后勤管理制度，内容涵盖了学校后勤管理的全过程，涉及到校产、校舍管理制度、财务制度、食堂管理制度、校园安全及门卫管理制度、校园环境卫生制度、维修制度等。后勤的管理规章已成为我校总务后勤工作的行为准则，为学校后勤工作的规范化、制度化、科学化提供了坚实的保障。

2、队伍建设。本学期，后勤工作面临人员多，层次低，女同志多等特点。校长多次召开后勤人员会议，帮助后勤人员端正思想，明确职责。对我们后勤人员提出了“五个要”： ①要用心做事，做好事，做优事，有创新的精神。②要团结协作。一切从大局出发，思想统一。③要爱校如家，有一定的责任感。办事热心，细心、耐心，勇于坚持原则；有敏锐的洞察力，超前的思想意识；有以不便应万变的技能。④要工作扎实，勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，甘当无名英雄。⑤要大公无私，廉洁奉公。我们后勤的同志整天与钱、财、物打交道，没有严格的要求、严格的管理作保障，容易“湿鞋”、“失足”。要求后勤同志秉公办事，坚持原则，严格执行财务制度，维护财务纪律，遵纪守法；凡符合规定的事认真办，不符规定的坚决不办；要实事求是，廉洁奉公，不徇私舞弊，不弄虚作假。可以说队伍建设是做好后勤的根本，用后勤一位工人的话来说，仇中的辉煌得力于大家团结协作的精神。

二、坚持分工负责，责任落实到人。

如伙食这一块，过去我们学校的学生伙食一直是对外承包的。本学期，全部收归集体经营。为了保证正常运转，我们分成班组操作。一是教工伙食班，全面服务每一个就餐的教职工；二是学生菜汤班。完成一日三餐学生菜、汤的制作；三是蒸饭班，负责师生一日三餐的全部吃饭。每个班组分工一个总务副主任负责全部工作，明确一个炊事班长，教工和学生的司务长工作分开任职。

三、加强财务管理，做到增收节支。

1、把好财源关。

（1）严格执行上级有关规定，规范收费。决不允许多收学生一分钱。

（2）确保开学初的行政收费一个不漏的收齐，一个不漏的入帐。

（3）收好伙食费，核清订伙数，确保吃饭数与订伙数相符，总务处按月核清，于当月10日前形成书面材料上报校长室。

2、把好采购关。

凡是教学所用物资，在购买之前，由各部门分类申报，再由校长室分类汇总，安排总务主任、现金会计、用物人员组织采购，购物一律索取原始凭证。

伙食采购由总务副主任、司务长、保管员、验收员组成采购小组，负责每天用菜的采购。到购物单位购物时几人一同到场。每天下午或夜间三点左右用

专车到楚州市场采购，一并记账，同时付款。当天签字核报购物清单，零星用物，现金急办，随办随记账。

3、把好保管关。

所有购进物资，要分类入库，保管员建好台帐（含粮食物资保管）。教学物资的使用，凭校长办公室付物清单付领。伙食物资的使用，由司务长制单付领，做到周报、旬结、月结算。

4、把好审批关。

教学物资的发票上要有全部参加人员签名，校长批准后才能报销。使用的物资登记建账，按月民主理财。经费收支在专栏上榜公布，透明公开。

每一张伙食单据在校长室审批之前，必须有总务主任、负责购物的总务副主任、司务长、保管员和验收员在清单上证明签字，然后由司务长呈报校长室审批。每周五下午四时之前，全部结清本周购物的经费支出。

5、把好维修关。

（1）教育学生爱护公物。加强师生爱护公共财物的思想教育，把爱护公物纳入养成教育的内容，形成以爱护公物为荣的好风尚。

（2）引导师生，爱惜公物，自力更生，自己动手，注意节约，能自己修的自己修，自觉地做学校财产管理的主人。

（3）木工、瓦工的使用，要先造计划，后审批，方可使用。临时急办的事，也要事后及时补好手续。

（4）零散的杂工，要本着为学校节省的角度，算好工，记好时，论好价。按上述程序办理。

四、注重安全管理，确保师生健康。

（一）、切实加强食品安全的防范工作，严格把好“十一关”。

总务处按照《食品卫生法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》等法律法规要求，加强对学校食品卫生安全的管理。

（1）把好责任分解关。严格落实各项食品卫生管理和责任制度，将学校食品卫生安全责任逐级分解，落实到具体岗位、具体人员。

（2）把好人员培训关。认真学习宣传安全应急预案，要求人人知晓。

（3）把好食品入口关。抓源头，杜绝为了降低采购成本而让假冒伪劣食品进入学校食堂的现象出现。厨房所购的各种物资，除自产自销的农产品以外，其余物品一律索好原始凭证的购物清单以及营业执照、卫生许可证的复印件，防疫部门的检疫报告。确保大宗食品索证一次不少。如学生吃肉要有生猪检疫证；学生吃鱼，将鱼拉到学校厨房现场宰杀，死鱼一个不要；学生吃的肉圆现做现吃，不到校外购买；师生吃的鸡肉也是鸡子运到厨房，现场宰杀，死鸡一只不要。

（4）把好食品留样关。严格执行食物留样制度，确保留样一次不少。所有

留样食品备存48小时，留样食品贴上标签，注明日期，专人送存和妥善保管，并且逐日留下记录，以备检查。

（5）把好食品清洗关。所有生品必须进行先洗后切再洗的程序。洗要洗得干干净净，理要理得清清爽爽。坚决杜绝不洗就切现象。

（6）把好人员健康关。所有从业人员必须持证上岗，食堂工作人员要做到勤洗手，剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理发；上岗要穿工作服，戴好工作帽。在工作前、处理食品原料后、便后都要用肥皂及流动清水洗手，直接用手接触入口食品之前（如抓粉条，切菜，加工面粉等）应用热水消毒。不得在食品加工期间抽烟，不正对食品咳嗽、打喷嚏，不随处吐痰。不得把头发掉落到菜中。

（7）把好食品存放关。要做到生品与成品、熟品相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。特别是教师餐厅的保管室，衣服不允许放在里面。

（8）把好制作过程关。食物制作过程中要注意防蝇、防灰尘，以避免杂物混入食品。隔餐食物如可食用，必须经过回锅加热。各种调料不宜久臵，装盛调料各种器具应经常洗涤。

（9）把好餐具消毒关。厨具要每餐清洗，保持厨具的清洁。餐具用后要一洗二刷三冲四消毒，做到餐餐消毒，餐餐有记录。厨具和餐具要固定摆好。

（10）把好环境卫生关。

①分管的地面，要做到无杂物和积水，经常检查，24小时保持干净。

②储藏室要保持干净、干燥和通风，储藏间不得存放其他杂物及个人物件，物品存放要离地，隔墙，分类。

③对食堂周围的阴沟、角落、泔水桶，垃圾堆要经常性清理，预防细菌感染食物。

④对存放厨具，餐具的各个角落要经常抹洗。天天督查，检查表格一次不少，及时公布，奖罚分明。

（11）把好学生饮用水关。所有学生饮用水一律达到温度，否则一律不得给学生饮用。

（二）、切实加强宿舍管理，为学生营造舒适安全的生活环境。要求宿舍值班人员悉心关心每一个学生，让家长放心社会满意。认真值守每一个夜晚，不得早于学生睡觉，早于班主任离开寝室。宿舍管理员责任重大，要本着替学校、替学生、替家长高度负责的态度，管理好宿舍纪律，搞好环境卫生整理，按时上下班，下班之前确保卫生、环境、安全、物品等万无一失。宿舍管理员要时刻保持宿舍环境卫生常态化。

（三）、加强水电使用管理，杜绝水电浪费现象。做到定时、定量、定人、定位、定查、定修、定收。各班级用电实行专人负责，名单张贴上墙。同时，安排相关人员不定期检查、维修损坏设施；

此外，学校还要求商店禁售“三无”食品；宿舍床铺损坏急修；锅炉操作持证上岗；宿舍、教室隔日消毒。门卫室实行24小时值班制，特别做好夜间巡逻工作，确保学校安全。

五、创新工作思路，服务师生生活。

学校后勤人员集思广益，创新思路，细致做好各项工作。

（一）、每周编制菜谱，制定购物计划，核报上周伙食支出。

每周星期五下午三点钟，司务长、总务主任集中到总务处审核，调司务长编制的下周菜谱，落实下周每日购物计划，核报上周的伙食费支出。

（二）、师生伙食的花色品种。

教工伙食早晚各两菜一汤，保证一荤一素，中午三菜一汤，保证两荤一素，注意荤素搭配。学生伙食早中晚各两菜一汤，早晚的汤菜以素菜为主，中午保证一荤一素，搭配安排一般情况如下，周一，红烧肉；周二，烧牛肉；周三，猪肉圆；周四，红烧鱼；周五，烧鸡子。

（三）、师生的伙食标准和核算方法。

教工就餐实行打卡记账制，吃一顿算一顿，一人一顿承担伙食费1．50元，其余部分由学校承担。学生一律实行订伙制，每顿蒸饭半斤，菜、汤经费每人每顿1.50元，中午2元。每周星期五下午四时，后勤主任、司务长集中到总务处，由司务长对本周伙食运转情况通报分析，根据本周情况平衡调节下周的伙食编制计划。

在后勤工作中，我们坚持细节化、专业化、科学化。在做好一个“细”字的同时，加大制度的执行力度、督查力度，抓好一个“实”字。严格后勤管理工作流程，明确后勤工作人员岗位职责，如食品安全，要求所有食品采购索证一份不缺，饭菜留样一顿不缺，留样记录一次不缺；卫生方面，细到厨房的每一个角落，每一排桌凳，都要明确专人负责。要求餐厅顿顿消毒，并留有记录。在实际工作开展中，坚持做优做强，追求一个“精”字。力求把每一项工作做好、做优、做精，努力构建学校后勤管理工作的长效机制。

在学校校长室的领导下，我们总务处很好地完成了学校制定的各项工作计划，学校的后勤工作保持了良好的发展势头。在今后的工作中，我们将继续发扬团结协作、勇于拼博的仇中精神，始终坚持“服务于教学、服务于师生”这一宗旨，群情激起，不要扬鞭自奋蹄。进一步转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进各项工作的进程，为仇桥中学教育事业的腾飞贡献我们更大的力量！

第三篇：灵台二中精细化管理现场会交流材料

动”现场推进会交流材料之二

精细管理

精致教学

科学发展

灵台二中 2012年4月20日

首先，代表灵台二中全体师生对全县“精细化管理质量提升年”活动现场推进会在我校召开表示热烈的祝贺，对莅临我校参会的县局领导、各位同仁表示热烈的欢迎。下面，按照会议安排，就我校实施精细管理、精致教学，促进学校科学发展、内涵发展的主要做法进行汇报交流，不妥之处请各位领导、各位同仁批评指正。

近年来，我校坚持“依法治校、质量立校、名师强校、教研兴校、文化活校、和谐发展”的办学思想，围绕“教师成功，学生成才，学校发展，社会满意”的教育理念，实施精细管理，精致教学，有效学习，优化过程，狠抓质量，形成了日臻完善的管理制度，办学质量稳步提高。

我校实施精细化管理经历了一个艰辛的探索、实践过程。2009年学校提出“精细管理，精致教学，有效学习”的理念，大家从开始的不理解、拒斥到后来的形成共识、接受，再到现在，全体班子成员、教职工在各项工作中自觉贯彻落实，历经3年时间。今年全县教育系统开展“精细化管理质量提升年”活动，更

中的不足，每周至少提出一条好的建议，每周至少参加一项教育教学活动，每周至少发现一个教学亮点，每月至少实行一项工作新举措。认真落实“五个一”工作要求：即“管好一方面工作、包好一个年级、抓好一个教研组、做好一日常规工作、教好一门课程”，努力做到调查研究在一线，解决问题在一线，增长才干在一线，树立形象在一线。本学期建立了值周校长负责制，高、初中部每周各设1名值周校长，协助校长和主持工作的副校长处理和负责当周学校日常事务，每个年级组设值周领导1名，值周教师1名，值周领导和值周教师坚持每天五个巡查：即巡查考核校园安全、楼道安全，巡查考核宿舍住校生就寝，巡查考核班主任跟班，巡查考核教师集体办公，巡查考核班级常规管理节点，确保学校常规管理制度的落实到位。二是加强了教职工出勤和到岗履职的考核力度。由学校办公室负责每天早、中、晚领导班子、教辅人员、后勤人员的出勤上岗考核；由教导处负责教师上课及体育、音乐、美术教师专业队训练上岗考核。由年级组值周领导检查考核本年级教师的到职到岗情况。加强了音、体、美、计算机科任教师课堂教学随机抽查的力度。三是细化工作程序。学校每项工作、每项活动的开展都按照“布臵—检查—考核—评价”程序进行。每布臵一项工作、策划一个活动都有明确的目标、时限，细化、明确实施程序，严格检查考核，及时反馈。达到管理体系科学，管理过程精细，管理结果精品的管理目的。

三、课程改革求激活，从“效”字上抓质量

一是建立健全教学领导体制。完善由校长主管，主管教学的副校长负责，教导处宏观协调、微观指导、负责考核，年级组负责落实的管理机制。形成了“业务校长—教导主任—备课组长—

合备→个人分备”的“一课三备”集体备课模式。由备课组长负责，备课组教师对教学内容进行研究，整合教材，选择教法，提高教师对教材的理解和使用。备课做到“六统一”，即进度统一，内容统一，重、难点统一，训练统一，检测统一。推行“导学案”“双色笔”,即变教案为导学案，推行导学案“两改一增”。变一色笔为双色笔，教师自备用蓝色笔，集体备课、个人再备用红色笔。学校印制了统一格式的导学案，坚持写周反思。

四是抓好课堂教学的检查评估，落实听课、评课制度。坚持把亮相课、汇报课、调研课、观摩课、研究课、评赛课作为实施精致教学、打造高效课堂的载体。坚持“同上一节课”和“同课异构”活动，本学期高

一、高二新课改的老师均上了一节组内研究课。进行了初中教师“三段六步”教学模式的高效课堂教学评赛活动，学校抽组评委，分初赛和决赛两个阶段进行，初中部70名教师参加了预赛，16名老师进入决赛，评选“教改之星”10名。初中教师、高一高二中、青年教师全程参加了相关学科的听、评课活动，有力的推动了课堂教学改革。

五是坚持基础年级基础学科的日清、周查、月考制度、薄弱学科和薄弱班级的督察整改制度。夯实了教学过程，保证质量的稳步提升。

六是狠抓教师队伍建设。利用各种活动、不同载体，强力落实“六个一”活动，积极开展“1+2”活动。坚持实施“名师工程”、“ 青蓝工程”，新参加工作的青年教师在教学经验丰富、教学能力过硬、教育理论深厚的中、老年老师中选择导师，双向选择结成帮扶对子，学校主持举行拜师仪式，向导师颁发聘书。学校要求帮扶对子要互相听课，每学期听课不少于20节，导师要

进一步修订完善了相关规章制度，在班主任工作考核办法中加大了德育过程的考核分值，努力打造全员育人的氛围，探索并实践全面育人，全程育人，活动育人，环境育人的德育体系；制定首席班主任评选办法；召开以“创新德育工作”为主题的德育工作研讨会。二是积极推进学校“和谐星级”建设进程，充分发挥榜样力量。开展了校园“和谐五星”（“文明之星”，“学习之星”，“进步之星”，“管理之星”，“才艺之星”）评选命名活动。三是以活动为载体培养学生良好习惯。3月份开展了学生习惯养成教育月，政教处着力培养学生良好行为习惯，教导处着力培养学生“八种”学习习惯，总务处着力培养学生良好生活习惯；4月份正在开展以“爱读书，会读书，读好书”为主题的校园读书月活动，这一活动分宣传动员、读书活动、总结评比三个阶段进行；“五一”“五四”前后举办全校球类运动会，在全校6个年级55个班级开展班级乒乓球赛。5月份将开展文艺展演和校园“三进”活动。经常坚持开展“六比”、“六有”、“六无”活动（“六比”：比文明，比纪律，比诚信，比卫生，比两操，比班务；“六有”：学习有方法，待人有礼貌，出入有秩序，跑操有激情，就餐有秩序，卫生有档次；“六无”：校园无吵闹，会议无喧哗，休息无违纪，公物无损坏，校园无浪费，安全无事故），通过“六比”活动使班风达到“六有”“六无”。四是积极开展学校开放日活动，2月25日举办了高三学生家长开放日活动，4月7日举办了初三学生家长开放日活动，邀请学生家长进学校，参观学校硬件设施建设、实验设施配备、学生住宿和餐饮情况，评校风；进课堂，听教师上课，评教风；看学生精神面貌，评学风；翻阅学生作业、观看教室文化等。4月底将举办高

一、高

二、初

一、初二学生家长开

自己的三项不足，自我加压，承诺在本学期经过努力达到的目标），要求学生在“五个三”活动中，认识自我，肯定自我，完善自我，超越自我，在班级文化建设中让学生接受名言警句的启迪，接受“五个三”的陶冶、班训誓词的振撼、课间歌曲的吸引，构建学生的精神支柱，将表层物质文化、中层行为文化和核心精神文化结合起来。

尽管我校精细化管理取得了一定的成绩，但对照县局实施精细化管理的目标任务、精神实质和社会满意程度，以及兄弟校区管理的先进经验，我们工作还存在较大差距，特别是对精细化管理的内涵缺乏精确的理解把握，还没有把精心、精细、精品变为全校师生共同的价值取向、思维方式和自觉行动，对精细化管理方式、教学方法缺乏不断探索创新，在如何把精细化管理思想贯通到学校的内涵发展、特色发展中来，真正实现从精心到精细，从精细到精致，从精致到精品等方面还要探索、改进和完善。我们将以此次全县“精细化管理质量提升年”现场推进会为契机，以“争创学习型组织，争当实干型干部，争办满意型学校”为目标，严格按照县局《“精细化管理质量提升年”活动实施方案》，集中力量创新精细化管理，大力实施三大管理措施，积极推进三大策略，大力发展三大传统：

三大管理措施：精细化管理。做到凡事有目标，有程序，有监督，有质量。工作破除一个“满”字，突出一个“实”字，落实一个“好”，彰显一个“和”字，保证目标精准，过程精致，结果精品。

走动管理。管理者走出办公室，走进教室，走进责任区。做到勤政务实，以身作侧，严以律己，敢于管理，善于管理。

第四篇：灵台二中精细化管理现场会交流材料(精简)

动”现场推进会交流材料之二

精细管理

精致教学

科学发展

灵台二中 2012年4月20日

首先，代表灵台二中全体师生对全县“精细化管理质量提升年”活动现场推进会在我校召开表示热烈的祝贺，对莅临我校参会的县局领导、各位同仁表示热烈的欢迎。下面，按照会议安排，就我校实施精细管理、精致教学，促进学校科学发展、内涵发展的主要做法进行汇报交流，不妥之处请各位领导、各位同仁批评指正。

近年来，我校坚持“依法治校、质量立校、名师强校、教研兴校、文化活校、和谐发展”的办学思想，围绕“教师成功，学生成才，学校发展，社会满意”的教育理念，实施精细管理，精致教学，有效学习，优化过程，狠抓质量，形成了日臻完善的管理制度，办学质量稳步提高。

我校实施精细化管理经历了一个艰辛的探索、实践过程。2009年学校提出“精细管理，精致教学，有效学习”的理念，从开始大家的不理解、拒斥到后来的形成共识、接受，再到现在，全体班子成员、教职工在各项工作中自觉贯彻落实，历经3年时间。今年全县教育系统开展“精细化管理质量提升年”活动，更

努力做到调查研究在一线，解决问题在一线，增长才干在一线，树立形象在一线。本学期建立了值周校长负责制，值周领导和值周教师坚持每天五个巡查：即巡查考核校园安全、楼道安全，巡查考核宿舍住校生就寝，巡查考核班主任跟班，巡查考核教师集体办公，巡查考核班级常规管理节点，确保学校常规管理制度的落实到位。加强了教职工出勤和到岗履职的考核力度。细化工作程序。学校每项工作、每项活动的开展都按照“布臵—检查—考核—评价”程序进行。每布臵一项工作、策划一个活动都有明确的目标、时限，细化、实施程序，严格检查考核，及时反馈。

三、课程改革求激活，从“效”字上抓质量

建立健全教学领导体制。完善由校长主管，主管教学的副校长负责，教导处宏观协调、微观指导、负责考核，年级组负责落实的管理机制。形成了“业务校长—教导主任—备课组长—教师”相互贯通的教学管理网络。实行年级组质量包抓制，坚持“日问、周查、月通报”制度、推门听课、调研听课和督查课听、评活动，调阅导学案、学生作业，现场评课。教导处每天坚持“三查一巡”制度，即查上课制度、查自习制度、查辅导制度、巡课制度，每学期进行一次导学案、作业展评。本期已进行教学检查 4 次，学生评教调查2次。

二是积极探索符合校情学情的课堂教学模式。强化在新课改理念下 “以生为本”的课堂教学理念，充分践行以“先学后教，当堂训练”为核心的“三段六步”教学模式（三段：即课前、课中、课后；六步：即明确目标、自主学习、合作探究、展示交流、提升拓展、总结检测），使自主学习、合作学习、探究学习成为课堂教学的常态。使90%的学生能实现当堂的学习目标，学生对

“底色”，为修身发展奠定基础。

一是建立创新的德育团队，实施有效德育。优化了管理团队，进一步修订完善了相关规章制度，在班主任工作考核办法中加大了德育过程的考核分值，努力打造全员育人的氛围，探索并实践全面育人，全程育人，活动育人，环境育人的德育体系；制定首席班主任评选办法；召开以“创新德育工作”为主题的德育工作研讨会。二是积极推进学校“和谐星级”建设进程，充分发挥榜样力量。三是以活动为载体培养学生良好习惯。3月份开展了学生习惯养成教育月，4月份正在开展以“爱读书，会读书，读好书”为主题的校园读书月活动；举办全校球类运动会。开展文艺展演和校园“三进”活动。经常坚持开展“六比”、“六有”、“六无”活动，通过“六比”活动使班风达到“六有”“六无”。四是积极开展学校开放日活动，2月25日举办了高三学生家长开放日活动，4月7日举办了初三学生家长开放日活动。4月底将举办高

一、高

二、初

一、初二学生家长开放日活动。

五、校园文化建设求活力，从“精”字上抓引领 学校的精品发展“一靠制度，二靠文化”，规范的制度，是学校精品发展的保障；优秀的文化，能凝聚学校发展之魂，好的学校文化是一个学校的精神成果，是学校精品发展的标志。近年来，学校坚持以主流价值观为核心，以精细文化建设、和谐文化建设为抓手，推进学校文化变革，在校园倡扬传递民主、和谐、精细、公平、自主、尊严、向上等主流价值，形成有二中特色的价值观、思维方式和行为方式。坚持开展系列主题教育月活动，举办校园文化艺术节、体育节、读书节、“感恩教育月”、“习惯养成教育月”、“学风建设月”、“常规管理竞赛月”等活动，充分

校发展、社会满意上想实招、练内功、动真劲、求实效。

三大策略：以教研活动的扎实开展，推进教师专业化发展的策略，以抓教学环节的细节管理，打造高效课堂的策略，以强化学校管理来优化学校发展的策略。

三大传统：就是沉下去，多走动；贴上去，多实干；钻进去，多思考。

总之，灵台二中将乘着教育改革的春风，坚定不移的推进素质教育，促进内涵发展，以“让社会满意，让教师成功，让学生成才，争创满意型学校，争办市级示范性高中”为目标，以“精细化管理质量提升年”和“干部思想作风建设年”活动为抓手，持续实施 “学校目标管理、教师队伍建设、德育创新、校园安全、校园文化建设、基础设施建设”六大工程，在精细化管理上下功夫，在提升质量上求突破，在思想作风建设上做文章，解放思想，开拓创新，全面提升学校的办学品位，推进学校教育教学工作质量发展、精细发展、特色发展、创新发展，为二中的美好明天续写新的篇章。

第五篇：城市环境精细化管理讲话

城市环境精细化管理讲话

今天我们在这里隆重召开*区实施城市精细化管理工程动员大会，其主要任务是贯彻落实全市城市管理工作会议精神，总结去年工作，安排部署今年工作任务，进一步动员全区上下解放思想，超越自我，创先争优，真抓实干，推动*区城市环境精细化管理工作再上新台阶，为实现*区在全省、全市率先全面建成小康社会奋斗目标做出新的更大贡献。

今年，面对市委、市zf对城市管理工作提出的新要求，面对经济社会发展新常态对发展环境的新挑战，面对广大市民对美好生活的新期待，*区城市管理工作任务更加艰巨，责任更加重大，全区上下要切实增强责任感和使命感，本着“巩固、提高、延伸、辐射”的原则，着力在“精、细、深、实”上求突破，实现“干净、整洁、有序、靓丽”的工作目标。下面，我代表区委、区zf就如何进一步抓好城市环境精细化管理工作讲四点意见。

一、在综合整治上求突破，着力打造“整洁”*

城市是全体市民共同生活的美好家园，管好城市不是城管部门的事，而是全区各单位、各部门以及广大市民的共同职责。要调动一切可以调动的力量，整合一切可以整合的资源，动员一切可以动员的人员，以整治城乡环境卫生“脏、乱、差”为重点，深入开展春季爱国卫生运动、“五从、五起、五延伸”市容环境卫生综合整治行动，坚持经常抓、抓经常，反复抓、抓反复，重点抓、抓重点，确保城市环境卫生整治工作常态化、机制化。

一是重点整治城乡结合部环境卫生。

要以清理生活垃圾、建筑垃圾和整治街路广告牌为突破口，以出城口、镇域所在地、繁华路段及主要交通干道、重要节点、村屯出口为重点，集中力量、集中时间、集中精力，迅速打响整治城乡结合部环境卫生综合整治攻坚战。要对*及各镇域内的垃圾、残土和绿地杂物进行全方位的清理，全面清除沿路“四堆”（柴草堆、垃圾堆、杂物堆、污泥堆）、填埋“两坑”（污水坑、粪便坑），达到道路、街巷环境整洁，无污水外溢，无杂草丛生。

二是重点整治建成区环境卫生。

要重点开展对主城区背街背巷的集中整治，加大小型机械设备的投入力度，强化背街背巷机械化作业，达到路面见本色、边石无浮尘的标准；区物业办要加强对物业小区环境卫生的监管，对物业企业不按要求整治环境卫生，一次检查不达标的要通报批评，二次检查不达标的要挂“黄牌”督办，三次检查不达标的要清出物业市场，决不手软。各街道办事处要发挥属地管理作用，坚持自管庭院和楼道的作业标准，清除卫生死角死面，下大力气，集中力量，攻克市容环境卫生顽疾，坚决打赢市容环境卫生整治攻坚战。

三是重点整治农村环境卫生。

群力街道办事处和各镇要积极主动地开展环境卫生综合整治行动，以解决村屯环境卫生“脏、乱、差”和“埋汰富”问题为重点，用好区里每年投入的1000万元农村环境卫生专项整治资金，全面开展镇、村环境卫生综合整治工作，确保镇、村环境面貌有明显改观。要进一步健全完善农村环境卫生长效管理机制和垃圾收运处理体系，探索建立农村环境卫生监管运行机制，加快城乡环境建设一体化进程，努力打造“整洁”*。

二、在清扫保洁上求突破，着力打造“干净”*

随着我国经济社会发展进入新常态，市委、市zf和广大市民对居住环境、生活环境、生态环境和出行环境的关注度越来越高，这就要求我们必须转变观念，从提高与广大人民群众生产生活息息相关的城市环境质量着眼，从街路、景区、庭院、楼道的日常保洁入手，按照全市“三净三无三完好”的要求，深入实施街路、庭院“净化”行动，重点加强背街背巷、无排水地区、城乡结合部、铁路沿线、居民庭院等区域的环境卫生管控工作，确保清扫保洁、巡s检查无死角、无盲区、全覆盖。

第一，在街路、景区清扫保洁上，达到“七净五无”标准。“七净”，即人行道净，车行道净，绿地净，路边石净，排水口净，树、电杆、墙根净，隔离带净；“五无”，即无浮土，无积水，无散放垃圾，无乱放杂物，无果皮、纸屑、塑料袋等污物。

第二，在庭院整治上，达到“六无”标准。“六无”，即无袋装垃圾、无建筑垃圾、无私建滥建、无乱堆乱放、无乱贴乱画、无卫生死角。第三，在居民楼道清理上，达到“四清”标准。“四清”，即垃圾清、杂物清、墙壁清、门面清。要实现上述目标，必须做到“三个不间断”。

一是垃圾清运不间断。

一个城市的环境“脏”主要来源于四个方面：第一个是尘土；第二个是烟尘；第三个是污水；第四个是垃圾。垃圾主要分为四大类，即生活垃圾、市场垃圾、工业垃圾和建筑垃圾。区城管局，各街、镇要从及时清运垃圾尤其是生活垃圾、市场垃圾和建筑垃圾入手，增加机械车辆，坚决做到日产日清。

二是清扫保洁不间断。

要采取“白天、夜间”穿插补空的作业方式，增加车辆、人员的作业频次，结合季节特点，加大机械化作业密度，错时管制，对无积尘示范街区、重要景区的路面、两侧路边石实施全天候、全方位、全覆盖的清扫水洗作业，达到路面干净、透彻。

三是巡s检查不间断。

要深化市容环境卫生网格化、精细化、数字化、常态化管理，做到“三定、三清、三到位”。“三定”，即定人、定时、定位；“三清”，即地点清、主体清、标准清；“三到位”，即扫到位、巡到位、改到位。区城管局、执法局、爱卫办、*管理处及各街、镇、社区（村屯）一定要充分发挥各自的职能作用，加大市容环境卫生的巡查力度，加强对清扫保洁作业的排查，努力打造“干净”*。

三、在规范秩序上求突破，着力打造“有序”*

一是加大交通秩序治理力度。

要以整治交通“三乱”为重点，坚持疏堵结合、标本兼治，从源头上解决“车乱停、人乱穿、路乱行”的“三乱”问题。*交警大队、顾乡交警大队要堵死交通乱象“入口”，保持治理“三乱”现象的高压态势，强化对拉运残土车辆、送子车辆、送工车辆的管理，对乱停车辆要加大处罚力度，对僵尸车辆由各街道办事处及时上报交警大队，由交警大队及时拖走。区城管局、区农林畜牧兽医局、*管理处等各相关部门要加大基础设施建设力度，疏通遵章守纪的“出口”。在道路改造中，要坚持以人为本的原则，充分考虑停车、交通与市民出行这个关键问题，提高街路的通行承载能力，满足市民交通出行的需求。区司法局、区教育局、*交警大队、顾乡大队以及各街道、镇要加大交通法规宣传力度，深入开展交通安全“进机关、进学校、进企业、进社区、进农村”的“五进”教育活动，教育引导广大市民遵守交通规则，营造良好的交通出行环境。

二是加大牌匾广告治理力度。

区城管局、区行政执法局、区市场监督管理局、*管理处要对各种户外广告和牌匾进行全面清理整顿，加大重点地段的巡查力度，每天要组织人员对街区广告牌匾进行集中整顿清理，坚决拆除未经审批或设置不规范的户外广告和牌匾，限期整改污浊破损严重的广告牌匾，规范和清理城市空间各种“乱象”和“视觉污染”。要积极发挥牌匾设计室的作用，搞好整体规划和广告牌匾风格定位，突出视觉上的融入性、观赏性和艺术性，重点打造一批艺术品位高、文化特色突出的示范街路，树立城市景观的良好形象。

三是加大市场经营治理力度。

要以打造精品示范街路为目标，重点强化对占道经营、流动商贩和市场摊区的管理，切实做到一、二类街道坚决无流动商贩和占道经营，三、四类街道发现一处清理一处，无违章占道设施和摊床，无违章占道大排档和流动商贩；临街单位、商家门前无乱堆乱放、乱摆乱设、乱扯乱挂；早、夜市按规定开市撤市，无摊区外溢乱摆现象；坚决取缔未经批准随意设置的各类占道市场。

四是加大管线施工监管力度。

全区各相关审批部门要加强对占挖道工程的审批工作，对无审批的占挖道工程要及时依法取缔，对已审批的占挖道工程要加强监管，工程结束后要及时督促施工单位对道路按标准进行恢复，保证街路、庭院道路硬化水平。区城管局、区城乡规划分局要针对网线、动力线、照明线、电话线、电缆线、光缆线、广播电视传输线、煤气管道、供热管道、下排水管道等各类管线，加大统筹协调的力度，尽最大可能整合起来一起施工，减少开挖次数，避免对城市道路的破损，努力打造“有序”*。

五是加大违法建筑监管力度。

区拆违办及各街、镇要按照各自职能充分发挥好综合协调和主体作用，保持拆违工作的高压态势，坚持依法依规，依法履行法定程序，认真抓好私搭乱建等违法建筑的整治工作。针对城区内手续不全、私搭乱建的，由办事处牵头，区行政执法局、*公安分局配合，坚决予以拆除。针对农村集体土地上未经审批私建乱建的房屋，由各镇zf牵头，区行政执法局、*公安分局密切配合，坚决予以拆除。要建立健全整顿私搭乱建等违法建筑的长效管理机制，对私搭乱建“露头就打”，有效遏制新的违章建筑。

四、在生态宜居上求突破，着力打造“靓丽”*

一是实施硬化工程，持续改善居民生活环境。

硬化工程不仅指道路、裸露地的硬化铺装，还包括庭院和广场等基础设施硬件的升级改造。今年，我们要扎实推进破损街路、人行道、居民庭院和社区广场维修改造任务，按照确定的时间节点，倒排工期，加快推进，确保早出形象、见成果。要强化公共服务设施的管护维修工作，落实主体责任，建立“产权明晰、监管有效、追责有力”的管理责任体系，组织人员加强对权属的公共设施定期清洗擦拭，及时维修破损设施，使之达到整洁完好、色彩美观、标识清晰的目标。

二是实施亮化工程，打造美轮美奂城市夜景。

实施城市亮化工程，不仅可以创造一个良好的城市夜间景观，还可以让城市的人流、物流在夜间充分流动起来，带动餐饮、娱乐等第三产业的发展，提高市民的生活质量。我们要遵循“功能优先、经济适用、节能减排”的原则，突出“社会主义核心价值观”主题设计，加快推进景观照明及氛围彩化工程，打造*区独具特色的迷人夜色。要建立健全长效管理机制，加强灯饰亮化景观的巡s检查及日常维修维护工作，及时修复和更换陈旧、破损灯箱灯具，保证亮灯率达到95%以上，不断提升亮化水平。要提档升级街区灯饰小品、楼体亮化，营造层次分明、错落有致、典雅和谐的城市夜景。

三是实施绿化工程，着力打造绿色生态强区。

*区是*市的上风上水，环境资源禀赋，这既是我们的区位优势，也是我们提升城市管理水平的动力所在。为此，我们必须充分利用和发挥好这一优势，进一步升华“水”的灵气，进一步彰显“绿”的生气，全面加强城市绿地建设，突出“绿化带、道路两侧、休闲广场、居民小区”四个重点，采取“街角辟绿、见缝插绿、拆违建绿、退硬还绿、节点补绿、拆墙透绿、垂直挂绿”等多种形式，抓紧实施好绿彩化项目，做好道路行道树补植工作，做到“能绿则绿、易绿必绿”。各镇、村要以建设“美丽乡村”为目标，全力加强农村绿化建设，进一步组织动员农村居民在道路两旁和房前屋后栽花种树，形成“村在林中、路在绿中、房在园中、人在景中”的田园风光。要坚持植绿、养绿、护绿相结合，加大对损绿、毁绿、盗绿和侵占绿地行为的打击力度，做到“两手抓、两手硬”，维护好植绿造绿成果