在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料大全

第一篇：在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料大全

在集团公司“推进精细化管理创建精品工程现场会”上的发言材料

(梁家煤矿掘进一区)

各位领导：

梁家煤矿掘进一区现有员工175人，其中技术员以上管理人员7人，党员9人。工区下设三个作业大班，目前主要负责煤4六采轨道暗斜井和煤1一采皮带上山灌注施工。今年四季度以来，按照集团公司推进精细化管理的要求，我矿组织开展了以“质量标准化提升、精细化管理推进、视觉文化形成”为主要内容的“三化”推进活动，我区施工的煤4六采轨道暗斜井被列入首批达标的掘进头。为保证工作成效，我们及时组织召开了大班长以上管理人员专题会议，认真学习领会集团公司、矿各级领导关于精细化管理的一系列指示精神和相关文件要求，统一思想，提高认识，制定规划，迅速行动。经过两个多月的努力，我区的精细化管理收到了一定成效。下面将我们的主要做法向各位领导简要汇报如下，不当之处敬请批评指正。

一、细化标准，提升质量，为精细化管理推进打下坚实的基础

质量标准化是精细化管理的基础，要实现精细化管理的推进，首先要保证基础的稳固。为此，我们围绕质量标准化提升做了大量深入细致的工作。一是严抓工序质量管理，确保巷道成型。按照精细化管理“细化标准、编码管理、过程管控”的要求，我们对一次支护锚网喷和二次支护反底拱灌注的工序质量管理制度、实施细则、保证措施进行了重新修订和完善，由质量验收员对整个施工过程全程监控，严格按照工序质量管理规定进行监督考核，上一道工序达不到要求，坚决不允许进入到下一道工序。二是动员各个施工头积极参与专业开展的质量标准化对抗赛活动，让班组在对抗赛中历练队伍、取长补短，提升标准、提高质量。三是采取激励政策，调动班组抓质量标准化的积极性。对月度获得专业质量标准化第一名的施工头，除了矿上奖励的3000元以外，工区对头长、材料员每人奖励300元，班组长每人奖励200元。通过一系列行之有效的举措，我们的质量标准化呈现出稳中有升的良好态势。煤4六采轨道暗斜井10月份、11月份连续两个月取得了掘进专业质量标准化第一名的好成绩。

二、小处入手，高点定位，为员工打造舒适、文明、安全的作业环境

精细化管理的核心是以人为本，良好的生产和工作环境，不仅是精细化管理效果的体现，还直接关系到员工的生命安全和身心健康。因此，必须在生产过程中时刻为员工创造良好的环境，这也体现了精细化管理“以人为本”的核心要求。为此，我们本着“小处入手，高点定位”的原则，深入开展了施工现场文明环境整治活动。一是抓好清洁生产，营造“舒适感”。我们从清扫卫生、洒水降尘到设备、物料、工器具的定置管理都制定了明确的标准，并落实专人负责，确保施工过程中现场清洁卫生、井然有序。二是配备人性化设施，营造“文明感”。我们在施工现场安装了洗手盆、挂衣架、垃圾箱、记录填写台，设置了废旧物料分类回收区，在为员工提供人性化服务的同时，也使员工的文明行为在井下施工现场得以延续。三是突出对员工生命健康的关爱，营造“安全感”。我们从本质安全的角度出发，把安全文化渗透融合到了施工现场——进入回风巷有“进入产尘区域，佩戴防护用品”的温馨提示；沿线风筒标号牌上有安全箴言警句；挡车门、自动吊梁、挡车帘等安全设施上有反光警示贴；迎头后100米之内有配备急救药品的卫生箱等等。通过这一系列的举措，我们既为员工打造了舒适、文明、安全的作业环境，又落实了“视觉文化形成”的要求，同时也对员工的文明素养产生了潜移默化的正面影响，收到了一举多得的效果。

三、机制保证，活动引领，为员工立足岗位创新增效营造良好的氛围

精细化管理的主体是每一名员工，平台在每一个岗位，员工岗位效能的发挥直接影响精细化管理推进的效果。也可以说，要使精细化管理开展的卓有成效，就必须让员工在自身岗位上发挥最大的效能。基于这个认识，我们在精细化管理过程中始终重视员工岗位效能的发挥，想尽一切办法为员工岗位创新增效创造条件、提供支持。一是认真实施“4＋1”班组精细管理模式，把班组自主培训、成本核算、自主管理和精细管理4个体系有机融合起来，用ABC卡精细化管理考核运行机制贯穿始终，把精细化管理通过班组延伸到每一个岗位，提升了员工的产品质量意识、工作标准意识、行为规范意识和岗位增值意识。二是在工区各个岗位深入开展“睁开眼睛扫死角，打开思维搞创新”活动，引导员工认真排查自身岗位的隐患、漏洞和死角，围绕消除隐患、堵塞漏洞、消灭死角、增值创效进行小改小革和技术攻关。对于有推广应用价值的创新成果，我们除了视情况给予

100~500元奖励外，还用发明者的名字对部分成果进行了命名。事实证明，我们的这些举措收到了实实在在的效果，我们今天在井下现场所看到的“尔亮安全门”、“庭玉风筒牌”、“中军电缆架”等，就是员工立足岗位创新增效的实证。

公司领导在岗位价值精细化管理现场推进会上曾指出：精细化管理不是一场运动，而是企业永续渐进的持续过程，是伴随企业健康永续发展的长久工程。我们掘进一区在精细化管理方面所做的点滴工作，只是一点粗浅的尝试，我们的施工现场还存在许多的问题和不足，我们的认识和体会也难免有肤浅偏颇之处，在此恳请各位领导给我们提出宝贵意见。我们决心以此次现场推进会为契机，认真学习领会领导的指示精神，虚心借鉴兄弟单位的先进经验，躬身践行“务实创新、卓越致远”的梁煤精神，向着“五精”卓越管理的更高目标迈进。

谢谢大家

第二篇：实行精细化管理 创建国优工程

实行精细化管理 创建国优工程

2011-12-19 15:03 来源：中施企协 作者：佚名

众所周知，全面质量管理的五大要素是“人”、“机”、“料”、“法”、“环”，而“人”是第一要素。公司从加强质量管理人员和施工队伍培训考核入手，把培训作为一项重点工作。

（首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期原料及冶炼（烧结、焦化、炼铁、炼钢）工程 中国二十二冶集团有限公司）

以质量求信誉，以质量求生存，是当前工程建设行业同仁的共识，只有不断强化科学管理，提高工程质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能使企业不断发展壮大。

一、工程创优要有规划

所谓规划就是目标，定好目标才能有的放矢。只有通过有计划、有目标的创优工作，才能让“用心铸造精品”的品牌理念真正成为带动质量工作前进的动力。根据创优目标要求，各相关方要谋划好工程创优工作，认真做好措施,特别是要把工程细节的一些要求详细地规划出来。同时搜集整理创优工作的相关资料，做足、做好创优的基础工作，确保实现创优工作计划目标。

二、抓好工程产品质量控制

质量检查是公司监督、控制项目工程质量的重要途径，也是提升公司总体工程质量的有效手段。施工现场大、项目复杂，只靠为数不多的几名质检人员疲于奔命的检查，很难及时发现所有不合格品，更不要说发现质量隐患事前控制了。所以公司质量部组织全系统内每月进行质量监督检查，内容覆盖了公司在施工项目中的所有关键、特殊工序。做到事前、事中控制，少出现“死后认尸”式的事后控制管理模式。只有这样才能从源头上控制施工质量，预防和消除质量通病。

三、加强质量责任体系建设，细化质量管理工作

质量管理是全员参与的工作,质量责任体系的建立和落实是主要管理工作之一。公司制定了《质量管理条例》，明确了全体员工在不同施工生产阶段的质量职责。采用签订《质量责任状》的方式在实际工作中细化、落实质量责任;建立质量管理保证体系，对每一道工序实行班组自检、互检、专职质检员复检的“三检制”，使技术、质量处于受控状态；配备专职质检人员加强施工过程中的质量控制与管理工作。公司将日常的管理工作编制成工作流程，改变了以往的习惯性思维和经验性管理的做法，促进了质量管理工作向精细化管理方式的转变。

四、以质量计划为总纲，实施过程控制管理 我公司秉承“干就干好，做就做精”的质量管理理念，从工程准备甚至投标阶段就开始制定各项措施和质量责任制，并在施工中严格落实。我们首先针对产品的特性分析、评价出保证产品质量的控制点，制定为达到工序质量要求所采取的控制手段和检验方法；其次是做好质量检验计划，对检验流程、检验方式进行描述，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

五、大力实施质量培训工作

众所周知，全面质量管理的五大要素是“人”、“机”、“料”、“法”、“环”，而“人”是第一要素。公司从加强质量管理人员和施工队伍培训考核入手，把培训作为一项重点工作。从质量管理方法、公司规章制度、质量标准、检验方法、统计技术等方面对质量检查人员进行培训。公司共有质量检查人员505人，保证了公司的需求。

六、建立质量管理考核制度

形成监督检查考核体系，能确保公司质量责任管理体系有效运行。责任管理体系是目标实现的基本保证，只有建立健全质量管理保证体系，完善各项质量管理制度，形成纵向到底、横向到边的责任管理网络，制定部门工作目标和个人岗位责任制，才能将管理职责落实到部门、人头，实现事事有人管，人尽其责。

七、分包队伍的质量管理

随着公司不断发展扩大和战略转型，工程项目施工需要的分包队伍也越来越多，对分包队伍的质量管理也就显得更加重要。公司制定了《施工分包质量管理办法》，从源头抓起，对分包队伍质量管理实行准入制，对分包队伍的工程实体质量及质量管理进行控制考核，对分包队伍进行质量意识教育，根据工程实际需要进行工程质量管理培训。

管理的精细化从根本上改变了传统的粗放型管理，使工程的细部质量和外观质量上了一个新台阶，工程创优也就水到渠成。品牌已经成为企业竞争的核心，只有拥有品牌，企业才能赢得更广阔市场，才能不断发展。各司其职 各尽其责 全面铸造国家优质工程

2011-11-24 15:26 来源：中施企协 作者：佚名

贵阳卷烟厂易地技术改造项目联合工房工程建立了以建设单位为核心，集设计、施工、监理为一体的工程质量管理体系，对各单位在建设过程中的质量管理职责进行合理分配，形成分工明确、责任清晰的管理制度。

（贵阳卷烟厂易地技术改造项目联合工房工程 中建三局第一建设工程有限责任公司）

建筑工程质量作为建筑业的根本，直接体现了参与工程建设的企业的素质和管理水平，而工程质量的形成是一个有序的、系统的过程，对工程质量进行有效地控制，必须将参与工程建设的设计、监理、施工等所有单位都组织起来，统一协调、分工合作，形成整个工程项目的质量控制系统。工程作为贵州省重大工程项目，立项伊始就把质量目标锁定为国家优质工程。

一、建立工程质量管理体系

工程建立了以建设单位为核心，集设计、施工、监理为一体的工程质量管理体系，对各单位在建设过程中的质量管理职责进行合理分配，形成分工明确、责任清晰的管理制度。根据工程特点，结合ISO9001质量体系，制定了工程项目质量管理流程，明确质量管理程序，使各单位协调运作，使工程项目质量管理有据可依，按流程办事。

二、加强参建单位的管理控制

在参建单位选择上，实行精挑细选，优中取优；在设计和监理单位的选择上，注重有烟草行业的设计和监理经验。各建设单位严格按照质量管理体系的要求建立健全了组织机构，落实质量职责，保证与设计、监理、施工等单位各相关职能部门的一一对应性和统一性。设计单位不断优化设计方案和生产工艺方案，做好前期的设计规划、设计图审查。监理单位严格履行监督管理职责，从源头上控制工程建设质量。总包单位和各专业分包单位认真编制施工组织设计、各专项施工方案和施工进度计划，做好工程施工的各项管理策划工作，做好人员、机械、材料和设备安装调试安排，从组织上、技术上保证工程建设的顺利进行，确保工程施工质量的有效控制。

三、加强设计单位的全程控制

在设计前期，设计单位与建设单位、地勘单位进行详细沟通，充分考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计完善、准确，符合工程建设的实际。设计完成后，会同建设单位组织专家对设计进行评审，根据评审意见及时修改设计。在建设过程中，设计单位注重与施工、监理、建设单位及时沟通，使其明确设计意图，并派驻人员抽查施工单位的施工情况，确保其按图施工，同时对施工单位、监理单位提出的不同建议进行讨论研究，确保设计满足建设单位要求的同时，在客观条件的基础上，最大限度的保证工程质量。

四、加强监理单位的质量控制 组建由总监理、土建监理、水电监理、造价监理、安全监理工程师等组成的项目监理机构，严格按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）要求制定各级监理人员的岗位责任制，编制项目监理规划、监理实施细则和监理交底书。坚持以事前控制和主动控制为主，工程开工前，严格审查施工单位的资质、现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行审查。对进场原材料、半成品严格查验，确保材料进场先复检后使用。在施工监督过程中，强化施工工序报验手段，确保先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对重点、关键部位进行旁站监督。严格监督施工方履行合同承诺，认真执行设计文件、技术规范和强制性标准、强制性条文。加强事后控制，确保施工质量。

五、加强施工单位的质量控制

工程建立了以项目经理为核心、技术负责人为主、各关联人组成的质量管理机构，明确了项目质量目标和职责。在施工前，施工单位根据工程特点进行工程质量控制要点分析，确保施工质量控制有的放矢。在施工中，施工单位加强对施工管理人员的技术培训，精选合适人员，确保工作人员处于最佳状态。狠抓材料源头控制，坚决杜绝不合格材料。选择质量达标的施工设备，配备优秀的设备操作者。推行样板化管理，确保施工质量。加强现场的质量检查，严格进行预检和复核。建立成品保护机制，加强对成品的保护。

建筑工程的质量控制，是对工程建设的全过程、全方位的控制，应当在施工前精心策划、精心准备，制定相应的规章制度；在施工中严格执行制定的规章制度，同时执行严格的检查制度；在施工完成后，加强对成品的保护，确保劳动成果。同时根据项目的实际情况，做好协调工作，使工程施工质量控制行之有效，符合实际。

工程项目质量的优劣直接决定了建筑企业在市场中的生存能力，因此，建筑企业在生产经营过程中，应将产品的质量放在首位，这不仅是企业的根本，也是企业对社会应尽的职责。团结铸造质量 协作铸就团队

2011-11-24 15:19 来源：中施企协 作者：佚名

垦东12区块海油陆采工程自投产以来，已经成为国内海油陆采的样板工程，其核心技术也广泛应用于类似工程，取得了丰硕的成果，产生了极大的经济效益和社会效益，对我国环渤海湾海堤、港口等民用设施的建设也具有重要的应用价值。

（垦东12区块海油陆采工程 胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司）垦东12区块海油陆采工程位于胜利油田新滩油田东部的浅海地带，是胜利油田目前建设规模最大、科技含量最高、自动化程度最高的海油陆采工程，采用“路岛合一”模式布局，是集“钻、采、修一体化”的多功能海油陆采工程。2005年8月1日开工建设，2009年5月完工并一次投产成功。在工程建设过程中，工程始终以制度闭合管理，以科技引导建设，以创优规范行为，科学管理，求实创新，精心铸就了国家优质工程。

一、规范管理，将工程创优落到实处

工程首先确立了“建精品工程”的目标，建立了决策、执行、监督、反馈为一体的闭合管理体系，将“质量永远领先一步”的理念落到实处。在实际工作中，选用工作优秀、素质过硬、经验丰富的干部组建创优领导小组，抽调技术骨干组建专职质检队伍，构建了从建设管理到设计、施工、监理的全面质量管理网络。同时，工程建立了项目质量检验、技术研发、材料采购等30余项管理制度，细化创优小组部门分工，定期召开工程协调会议，及时解决各类建设难题。在设计前期，多次组织方案优选，邀请国内知名专家进行方案评审，采用了数值模拟、物模试验、现场试验三大手段检验设计文件的安全性及经济性。在施工阶段，实行首件认可制，对桩板组合结构施工、扭工体预制等工序均在首件得到认可后才进行大面积施工。为保证监理质量，采用多种检测手段辅助监督，在水下隐蔽工程施工中建立动态监测系统，每段工序完成后除监理单位验收外，还引入第三方检测公司进行水下探摸检测。建设期间，定期组织各方对工程进行评价，判定工程质量与既定目标的吻合性。工程投产后，定期对进海路及海油陆采平台的沉降量、防护体的断面高程及排列变化等数据进行监测，追踪建设质量效果。

贯穿着工程的整个过程，工程始终以团结铸造质量，以建设单位为主体，把各参建单位铸造成一支协作配合、高效优质的团队，相互监督、相互配合，对发现的问题及时查找原因，迅速反馈处理，保证了工程的运行。

二、技术创新，为实现创优奠定基础

垦东12区块由于特殊的海洋环境和地质条件，在工程设计领域上存在着海洋环境条件复杂、构筑物标高确定难、海油陆采平台端头冲刷严重的技术难点。为了攻克技术难题，工程们立足自主创新，对关键技术重点攻关突破，对进海路与海油陆采平台结构设计行业标准进行了修订，从而在设计方面取得了丰硕的成果。创立了滩海油田进海路顶高程计算方法，找到了进海路安全性和经济性较佳结合点；研制了能有效适应波浪冲击和滩地冲刷的新型结构－桩板组合结构，创建了0-5m水深海域修建路岛工程的新模式；首次在胜利油田淤泥质海岸防护工程领域内，成功引进了砼联锁排护底技术，试验得出了该结构护底宽度的确定公式并广泛应用于胜利油田海堤及路岛建设中。同时，开展对桩板组合结构进海路施工技术研究，改造固定导向定位装置，解决了海上精确定位的技术难题；采用结构组件陆上预制海上架设的方法，成功解决了滩海潮间带不能使用大型机具的难题；研制变频震动锤，攻克了路堤填石施工中石料的压实技术难关等。

三、科学组织，为工程创优扫清障碍

由于工程大部分工序均需在海上施工，受潮汐及风浪影响严重，加上施工有效作业时间非常短，给工程施工造成相当大的难度。对此，工程科学组织，合理安排有效作业时间，根据天气情况科学确定施工段的长度，实施短线突击法施工，减小由于海浪冲击给工程带来的危害。采用组件陆上预制海上安装的方法，尽量减少海上作业时间。

四、落实HSE体系，为工程创优保驾护航

由于工程受风暴潮影响严重，是安全监控的重点区域。面对恶劣的自然条件，工程健全了HSE管理体系，成立安全管理小组，明确分工责任，建立气象观测系统，实行24小时值班制度，随时了解天气变化。同时，严格落实安全管理各项措施，建设期间识别各种危险源，编制专项应急预案，为作业船只设置避风港，组织施工人员进行海上应急演练，开展人员培训，组织各类专项检查，使安全管理达到了无缝隙覆盖。工程还自觉履行企业所承担的社会责任，严格执行国家关于海洋环境保护的各项规定，制定了施工船舶及作业设备环保实施细则，严防油污、污水泄露到施工海域。由于工程质量体系健全、管理到位，在建设期间没有发生一起安全事故和环保事件。

垦东12区块海油陆采工程自投产以来，已经成为国内海油陆采的样板工程，其核心技术也广泛应用于类似工程，取得了丰硕的成果，产生了极大的经济效益和社会效益，对我国环渤海湾海堤、港口等民用设施的建设也具有重要的应用价值。用管理和创新构筑国优工程

2011-11-24 15:23 来源：中施企协 作者：佚名

琴台文化艺术中心二期工程开工之初首先明确了“创国优工程”的质量目标，策划并实施了“目标设计、分析、分解、跟踪、考核、制定保障措施”等内容的目标管理体系。

（琴台文化艺术中心二期工程 武汉建工股份有限公司）

琴台文化艺术中心二期工程位于湖北省武汉市月湖北岸、汉江以南，武汉三镇交汇处，与已建成的琴台大剧院对称布局，结合四周的江湖水景，共同构成了武汉市文化建设的标志性建筑群。

琴台文化艺术中心二期工程主体建筑音乐厅是一座涵盖各类型音乐观演、艺术展览、群众文化活动功能的大型艺术殿堂。工程建筑总高度37.2米，建筑面积36858平方米，地下1层，地上6层。总体风格简洁、明快、现代、典雅。整个工程地上建筑部分由1609座的交响乐厅、428座的室内厅，多个艺术展示厅、排练厅等共同组成。

一、严格的质量管理

工程开工之初首先明确了“创国优工程”的质量目标，策划并实施了“目标设计、分析、分解、跟踪、考核、制定保障措施”等内容的目标管理体系。体系涵盖了从工程开工、施工过程的质量管理到工程竣工验收、用户回访与维修等工程施工管理的全过程。为确保工程质量的高起点，工程组建了以公司总经理为组长、总工程师和项目经理为副组长的质量创优领导小组和以项目管理人员为主的实施小组。同时，针对工程的特点、难点编制了策划方案，提出14项施工要点，辅以施工组织设计、各类专项方案、技术交底加强对各分部、分项工程常规施工工艺及质量通病的控制，明确质量标准。

其次，严把材料、构配件、设备质量关，确保工程内在质量。工程要求各种材料均具有产品合格证，进场设备均开箱检验，坚决杜绝不合格的材料、设备进场。

第三，工程通过样板引路、以点带面，从工序质量着手，过程控制、动态管理。工序质量控制是过程质量控制的关键，工程严格按照施工方案施工,严格按照公司体系文件和项目管理标准进行流程化管理，严格控制结构到装饰全过程的各道工序质量，确保整体工程质量。

第四，注重成品保护工作，避免交叉污染和破坏,确保工程质量一次成优。对已完工的重点部位采取各种有效保护措施，从而有效地保证了建筑成品、半成品的完整性和一次成优，避免了工程二次返修。

二、主动的技术创新

随着建筑市场竞争体制的不断完善，技术创新已经成为打造企业竞争优势、提高企业核心竞争力的重要手段和有力支撑。工程以建设部推荐的十项新技术以及推广转换指南项目为寄托，将技术创新工作贯穿工程建设的各个阶段，使得工程各个形象部位都有亮点。工程开工伊始就确定了为推广应用新技术重点项目，制定新技术在工程推广应用的实施计划，并在施工中按计划予以实施。工程实施建设部十项新技术中九大项，三十九个子项，三项其他新技术和一项自创新技术。工程成功解决了大面积清水混凝土挂板幕墙安装、现浇混凝土浮置弹簧隔振提升地坪施工等技术难题，形成了省级工法，也取得并应用了一种转运加气混凝土砌块拖车和一种固定地下室外墙防水保护层塑料钉两项专利技术。2009年工程被湖北省住房和城乡建设厅列为“湖北省建筑业新技术应用示范工程”。

三、创优的各项配合

创优工作是一项涉及工程建设全方位的管理活动，各项工作必须以创优为核心，全体人员共同努力实现。

在招标前,工程严格审查施工单位资质，适当提高准入门槛；采取工程量清单的投标报价方法，合理制定拦标价格，控制了工程建设标准和降低工程造价；针对专业性极强的项目，甚至是设计单位仍处于探索和摸索阶段的单项技术，采取设计和工程施工招标同时进行的办法；选择专业知识强、管理严格的建设监理单位，为建设管理目标的实现服务。

在建设初期，工程成立了两个相对固定的专家组，并聘请专业咨询机构解决技术难题，负责设计、管理、协助招标采购，为工程提供了有力的技术支撑。

为保证精品工程的实施，工程加大了人、财、物的投入。派驻了具有丰富的现场管理和操作经验的人员；遵循优质优价的原则、实施工程款专款专用；严把原材料的进场关，高标准，严要求，加强施工过程控制及产品保护。

在施工中，工程积极参加国家、省、市的各项检查评比活动，并经常性地邀请有关评委专家来现场指导工作；利用施工间隙项目部分期分批地组织管理人员赴广州、上海、北京等地区的先进工程参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，进一步搞好创优工作。

作为湖北省文化建设的重点工程，工程自建成以来完成了多场国内外国际大型音乐会的演出，极大地丰富了群众文化艺术生活，业主及使用单位对工程的评价为“非常满意”。工程也获得了全国用户满意建筑工程奖，湖北省优质工程楚天杯奖、武汉市黄鹤杯金奖第一名、湖北省新技术应用示范工程、湖北省结构优质工程等奖项，工程设计获广东省优秀建筑佳作奖。为现代城市营造一片“人在景中，景在城中，城在林中”的自然氛围。

第三篇：王义芳在精细化管理现场会讲话

深化精细管理 提升竞争实力 推动由大到强新跨越步伐

--在集团精细化管理经验交流现场会上的讲话

王义芳

（2011年4月7日）

同志们：

这次精细化管理经验交流现场会是经集团研究决定召开的，是集团提出精细化管理以来的一次经验总结和经验介绍，这次集团要求各单位的主要领导、主管领导以及主管部门和集团有关部门的领导参加，另外也邀请了12家民营企业的领导来参加这次会议，体现了我们整合以后大家庭的概念，实际上也是我们相互学习和交流的一个机会。

在今天的会议上，六家单位从不同的侧面介绍了各自的精细化管理经验，唐钢不锈钢公司介绍了关于优化库存降低资金占用的情况，矿业公司司家营铁矿介绍了如何加强矿山的精细化管理，唐钢介绍了降低能源成本费用方面的经验，邯钢介绍了在设备管理方面的经验，舞钢介绍了在产品研发方面的经验以及衡板在项目方面的管理经验。另外，在下发的经验介绍材料里面，还有11家单位做了书面经验介绍。会后各单位都要认真的看一看，通过交流相互学习，取长补短，总结我们三年来在精细化管理方面的经验，查找在管理

方面存在的不足，真正使精细化管理落到实处，推动集团各项工作的开展，下面我讲以下几点意见。

一、精细化管理为集团充分发挥整合优势、有效应对危机挑战发挥了极其重要的作用

集团组建之初就面临着多方面的严峻考验。一是突如其来的金融危机对钢铁工业带来巨大的冲击，生产经营形势十分困难；二是集团刚刚组建，没有成熟模式可循，整合工作极其复杂、繁重；三是集团不仅在整体实力上与国内外一流企业有较大差距，而且各企业装备和管理水平参差不齐，发展很不平衡。因此，尽快发挥整合优势，迅速提升综合竞争实力，有效应对金融危机挑战，是集团组建后面临的迫切任务。在此情况下，集团连续三年将“精细管理”列为中心工作之一，以创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业”活动为契机，不断强化基础管理、持续推进管理理念和方式方法的创新，在提升竞争实力、发挥整合优势、应对市场挑战方面发挥了巨大的作用，取得了诸多成绩。

1、管理基础工作明显加强，管理体系进一步完善 基础管理工作的不断完善和提升，是推进精细化管理的应有之义。集团推行精细化管理以来，各单位从加强基础工作入手，一是进一步完善制度、夯实基础，提高管理的专业化、规范化水平；二是完善组织架构、明确部门职责，修订

规章制度，减少管理盲区；三是开展岗位标准化作业，细化优化岗位工艺技术规程、安全操作规程、设备维护点检规程，规范作业人员行为，全面提高了职工综合素质和操作水平。在这一过程中，各单位将精细化管理与管理体系的提升密切结合，推进质量、环境、职业健康安全管理体系一体化，实施卓越绩效管理模式，以管理体系的精细化促进生产经营的高效化。

2、体制架构逐步完善、细化，整合优势充分发挥 集团组建后，面对严峻的市场挑战和实质性整合的紧迫任务，将精细化管理思想渗透到整合过程中。其中，通过组建三大专业公司，构建“大营销”格局，定期召开专项务虚、研讨会议，不断细化完善在大宗原燃料采购、产品销售、进出口业务方面的职责划分、流程优化、资源配臵，将业务和资源的整合做实做细；通过实施资金集中管控，内部统筹优化，清理内部账户，降低存量资金，提高了资金使用效率，降低了资金成本。三年来，在营销整合和资金集中管控上创造了与市场因素无关的整合效益70亿元，实现了我国钢铁企业在实质性整合上的重大突破，得到社会各界的高度关注与充分肯定。

3、经济技术指标得到改善，品种结构进一步优化 集团组建伊始就遭遇金融危机冲击，客观上使集团精细化管理的重点落在了“挖潜增效”上。集团紧紧围绕经济技术

指标和品种结构的不断优化，构建了覆盖全集团各子分公司、追踪国内一流企业的分类对标体系，采取定期对标、经验交流、品种效益排序、全员劳动竞赛等多种形式，深化对标挖潜活动。一是促进了各项技术经济指标的持续改善。集团16项主要技术经济指标进入行业前三名，10项指标位居行业第一，2010年同口径成本降低额达78亿元。二是通过研发体制、机制的不断创新，通过品种效益分析的细化，客户、区域、价格优化工作的细化，产线分工的细化，不断优化产品结构。2010年集团全年开发新产品120余个，销售新产品290万吨，新产品贡献率为8.5%；生产品种钢2050万吨，品种钢比例达到60%。

4、人员素质不断提高，队伍建设得到加强

集团牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，深入实施人才强企战略，依靠高素质的员工队伍实现精细化管理。一是全集团范围实施中高层管理人员大规模交流，促进企业文化、管理经验的传播和升华；二是加大干部培养力度，其中与省委党校、北京科技大学联合举办了13期共846名子公司中层干部和优秀年轻干部参加的干部轮训班，队伍素质明显提高；三是创新绩效考核体系，按照“全面考核、突出业绩”的原则，细化完善对领导班子、领导干部、总部部门的考核内容、评价指标、考核述职程序、考核结果与使用、薪酬挂钩办法等，充分发挥了激励作用；四是普遍开展各类

岗位练兵、技术比武和劳动竞赛，举办了首届“河北钢铁杯”职业技能大赛，锻炼和鼓舞了职工队伍。

5、精心打造示范企业，发展环境彻底改善

集团组建后在管理领域推行的第一个大型活动——“创建科学发展示范企业”活动，为集团精细化管理开了一个好头。两年多来，钢铁主业各子公司以清洁生产、节能减排为突破口，实现了厂区面貌、物流秩序、环保指标的极大改善，开创了集团单项工作实现“国内领先、国际一流”目标的突破，极大提升了生产经营指标，提升了员工工作、生活环境和幸福指数。同时，创建“科学发展示范企业”活动对集团建设资源节约型、环境友好型钢铁企业奠定了基础，创造了钢铁企业清洁生产、低碳制造、绿色发展，员工、企业、社会和谐发展的成功典范，展示了集团承担社会责任的良好形象，为企业发展赢得了宝贵的时间和良好的舆论环境。比如，大家参观的唐钢不锈钢公司，在集团组建以后，开始创建科学发展示范企业活动，企业本身所处的环境比较差，但是他们以较高的目标深入推进精细化管理，经过不懈的努力，使不锈钢公司的面貌发生了巨大的变化。

6、创新意识全面增强，管理创新成果丰硕

推动管理体制、机制和方法的不断创新，是将精细化管理落到实处，解决生产经营实际问题的唯一途径。集团组建以来，大力倡导创新文化，鼓励管理创新实践，积极交流和

推广集中服务区、能源管理、库存管理、日核算等创新经验，使管理创新和精细化管理工作相互促进，取得了管理创新的丰硕成果。2010年，集团《大型钢铁企业联合重组后的战略性整合》荣获国家级管理现代化创新成果一等奖，唐钢、邯钢和承钢分别获得国家级二等奖；在中钢协企业管理现代化创新成果评选中，集团有24项成果获奖。

在推进精细化管理活动中，各子分公司、管理部门根据自己的实际，突出重点，从不同角度入手，创造了很多很好的经验和做法。今天介绍经验的6家单位就是在精细化管理活动中涌现出的先进代表。唐钢公司将能源管理作为深化精细化管理的重头戏，强化能源成本概念，优化系统运行，能源综合利用水平显著提高，吨钢降低了102元，去年总能源成本降低9亿元。唐钢不锈钢公司通过统筹优化，取消55个小仓库，对库房实行一级管理，最大限度地降低资金占用，一年减少费用支出5200万元。这是需要一种魄力的，要是没有这种管理理念和创新，没有这种胆识，我想这个工作也很难做下去。我们可以算一算除了几家盈利的企业以外，其他几家企业要盈利8000万谈何容易。但我们从系统优化，从管理入手，就能够把它拿到，一方面降低了费用，另一方面也可以缓解资金压力。邯钢公司在设备管理上导入了全面生产维护（TPM）管理理念，以设备管理精细化为目标，全面优化设备管理体系建设，实现了设备管理的全面提升，我

想这些经验也都值得大家来借鉴。矿业公司率先在司家营铁矿建成了精细化管理样板区，形成囊括生产经营多领域、独具特色的矿山精细化管理模式。大型的矿山就要有现代化的装备，现代化的装备就要有现代化的管理，司家营铁矿实行准军事化的管理。比如，我们看到的检修间平台，就是职工自己来研究制作的，检修件放到这个台子上。我不知道大家注意看了没，一个是干净了，一个是这些油还可以再利用，包括那个检修小车，看似很简单，这也是我们职工千方百计设计出来的，这样检修非常方便，收拾起来很整齐。包括库房管理，远离城市方方面面的条件比较差，现在能管理到这种程度，确实不容易。特别是看到职工交接班的活动室，把交接班记录能写的那么整齐，我想大家也应该认真的去学一学。舞钢公司以挖潜增效动员大会为依托，狠抓产品研发和成本管理，不仅实现扭亏为盈，还进一步巩固和提升了品牌优势。衡板公司在冷轧镀锡项目建设中全面实施精细化管理，确保了项目进度、质量、安全等各项指标，节省投资3亿元。这也为我们各个单位在项目当中开始精细化管理树立了一个样板，不否认各单位在项目管理中所做的工作，千方百计从设计入手，包括施工管理招标一系列的工作，高标准高质量低成本的建成了一个又一个的项目，但是我想能做到衡板这么细的没有，所以说有些工作并不是难度有多大，就看你认真不认真去管、去做。

集团其他单位也都按照精细化管理的要求，结合企业自身的实际情况，开展了卓有成效、富有鲜明特色的推进活动。如，宣钢公司围绕“精料、精管、精品”，努力打造精品长材基地。承钢公司积极推动管理创新和钒钛工艺精细化，努力打造钒钛品种优势。销售总公司、采购总公司、国贸公司进一步细化、优化内部资源配臵，挖掘整合、协同效益。财达证券细化客户管理、营销服务和业务整合，实现从节支领域向创收领域的重心转换。燕山大酒店推行服务精细化，倡导“用心做事，用情服务”，不断提高服务水平。

总结几家发言单位的经验，要真正把精细化管理落到实处，抓出成效，一是创造浓厚的精细化管理文化，一把手重视，领导班子分工协作，全体员工积极参与；二是精细化管理要与生产经营持续改进紧密结合，与解决实际问题紧密结合；三是重点围绕“挖潜增效”这条主线，创造明显经济和社会效益。各子分公司要认真学习兄弟单位的好经验、好做法，与本企业实际相结合，促进精细化管理再上新台阶，再创新经验。

集团精细化管理取得了突出的成绩，也存在许多差距和不足，必须在今后的工作中给予充分的重视，采取切实措施加以解决。我们这次的经验交流现场会以后，各单位都要认真的总结、学习兄弟企业好的做法，特别是没参加经验交流，或者没提到的一些方面，大家都要相互学习、取长补短。

一是发展还不均衡。这里面确实有起点不同的问题，我想这个不是关键，关键是认识到位不到位，特别是各单位的主要领导，在推进精细化管理过程中认识到不到位，这是一个关键的问题。有的企业还没有能够真正从战略高度认识精细化管理，没有真正从追求规模的粗放管理思想转变到追求效益的精益管理思想，对精细化管理的理解还停留在查漏补缺的层次。这导致抓精细化管理的思路不清晰，重点不突出，力度不够，员工参与不积极。我们讲全员全方位的抓精细化管理，就是每一个环节每一项工作都要与精细化管理有关系。

二是存在表面化、形式化问题。部分同志把精细化管理等同于现场管理、形象工程，停留在基础管理或者厂容治理的层次，甚至过度依赖资金投入和基础建设，没有切实将精细化管理与挖潜增效、提升品质的实际工作有机结合起来，与管理创新、争创一流的目标结合起来。大家看到的司家营铁矿职工活动室，里面的陈设非常实用、方便，并不是我们想象的搞一个活动室装修的有多么豪华，所以我们就要本着不花钱、少花钱也要办事，有些地方是不需要花那么多钱的，但是该花的我们需要去花，不该花的我们一分钱都不要多花。

三是跨单位、跨部门的精细化整合有待深化。集团实质性整合取得了令人欣喜的成绩，但毕竟是在摸索中前进，在

体制变革、机制创新、板块衔接、流程优化、沟通配合和激励机制等方面都需要进一步细化、优化，使整合工作不断引向深入，提升全集团一体化、协调化、快速化的市场反应能力。这点我想在三大经营公司还有很大的潜力可挖。这是我讲的第一点问题，也是我们推行精细化管理三年以来所取得的一些成效。

二、精细化管理是集团顺应钢铁工业发展趋势，加快转变发展方式，实现由大到强新跨越的战略举措

首先，实施精细化管理是中国钢铁工业转型发展的战略需要。当前，世界经济发展存在很大不确定、不稳定因素，我国经济社会发展也处在重要战略机遇期，党和政府已经明确“十二五”期间要“以加快转变经济发展方式为主线”，这都对中国钢铁工业提出了新的历史任务。目前，中国钢铁工业低增长、高成本、低盈利的发展趋势，既面临着钢铁产品需求总体低速增长、产能过剩向中高档产品扩展、原燃料成本不断攀升、节能减排压力逐年加大等严峻挑战，又面临着抑制通货膨胀、收缩银根的宏观调控环境。这个大趋势、大环境要求中国钢铁工业必须加快转变发展方式，走集约效益型、资源节约型、环境友好型发展道路，必须实施精细化管理，在有限的市场、有限的资源中挖掘最大的效益。其次，实施精细化管理是集团实现由大到强新跨越的战略需要。集团要努力实现“调整结构、做优做强”的历史任务，必须抓

住钢铁工业转型发展的历史机遇，充分发挥装备优势和规模优势，集中打造成本优势、品种优势。这就需要我们必须打造一支精干高效的队伍，在研发上打造创效精品，在生产上精耕细作，在管理上精益求精，在操作上精准有效。因此，深入推进精细化管理，不仅是集团“三大任务”之一，更是集团“十二五”及今后发展的战略性举措，是实施“科技引领、创新驱动”的管理基石，务必引起大家的高度重视，重点明确以下几个方面的任务：

1、以激发企业活力和创造力为核心，狠抓管理体制和机制创新

目前，集团横跨钢铁、资源、机械、金融、物流五大板块，钢铁主业下辖7家核心企业，实质性整合新设5家子分公司，管理幅度广、层级多、事项杂、流程交错，管理的难度成倍增加，必须借助精细化管理，有效防止决策迟缓、反应迟钝、推诿扯皮等大企业病。首先，必须在广泛研究国内外大集团先进管控模式、深入总结集团管控实践的基础上，借助精细化管理推动体制、机制创新。要以“充分发挥集团、子公司两个积极性，实现集团效益最大化”为根本原则，“以“管控到位、协调得力、指导有方、工作高效”为工作方针，进一步深化整合，创新集团管控模式和钢铁主业一体化运作模式，实现集团运作高效、反应快速、沟通顺畅，激发全集团的活力和创造力。其次，要充分利用现代化管理手段，加

快推进集团信息化建设，为集团科学决策、数据共享、精细管理打造良好平台。重点是深化业务整合，理顺业务流程，建立覆盖全集团统一的内部信息门户和办公自动化系统，完善改进现有销售、采购、国贸业务系统，建立以财务为中心的集团ERP系统，开发战略绩效管理、人力资源管理、研发体系管理、决策信息管理等应用系统，并按照集团管控模式优化持续改进，逐步建成具有河北钢铁特色的特大型集团信息系统，用信息化手段去保证精细化管理的落实。

2、以增创效益为核心，提升产品综合竞争优势 效益是企业发展的基础，是企业做强做优的有力支撑。当前集团全员全方位精细化管理的重要任务之一，就是向管理要效益，挖掘出成本、费用潜力，挖掘出营销潜力，创造“真金白银”的效果，提升集团产品综合竞争优势。首先，各单位要把挖潜增效作为精细化管理的主线，把经济效益作为开展精细化管理的最重要评价标准。要结合当前经济形势和工作实际，以降低能源成本、优化炉料结构、优化库存资金占用等重点工作为切入点，进一步挖掘成本、费用潜力。其次，要进一步深化对标挖潜工作。通过细化当前对标体系，分装备、品种、工序，与国内一流企业、同类装备和品种对标，深入分析差距原因，采取有力措施确保整体指标水平迈入“国内领先、国际一流”行列，不断进步。第三，要加大资金的精细化管理力度，积极筹备财务公司，强化资金集中

管控，充分挖掘资金聚合效益，降低集团负债水平和财务成本。第四，要建立精细化的营销机制，细化品种规格效益排序分析，强化高效益品种研发，优化产线品种定位，提升直供直销比例，落实“以效定销、以销定产”；不断优化采购渠道，统筹物流资源，大幅度降低采购物流成本。最终依靠精细化的营销强化产品的低成本、高性价比竞争优势，提升产品创效水平。

3、以规范化、标准化为核心，进一步夯实企业管理基础工作

当前在集团管控层面和子公司内部管理层面，都还存在很多职能交叉、职责不清、管控不力、管理粗放的现象。同时由于集团点多面广，子分公司起点参差不齐，人员素质良莠不一等客观因素，企业基础管理工作发展不平衡、不协调。各单位要把夯实基础工作作为精细化管理的首要任务，提高基础管理的标准化、规范化水平。要对部门职能、岗位职责、业务流程、规章制度等进行全面的梳理与修订，扫清管理中存在的死角和盲区。要逐一建立起各项具体工作科学量化的工作标准，各岗位各工种建立起简练方便的操作标准，形成规范化作业。要不断提高规章制度管理水平，做到职责清楚、管理到位，保持规章制度的时效性、科学性、可操作性。

4、以提高执行力为核心，加强职工队伍建设 管理最终要通过人来实现和落实，精细化管理尤其如

此。一是要强化企业文化落地工作，将企业共同愿景与员工个人成长密切联系起来，从而形成精细化管理文化，将精细化管理变成员工自发自觉的愿望和行动。二是要对关键员工提供职业生涯辅导，帮助重点员工明确生涯愿景、职业定位、发展方向、行动计划。三是建设三支人才队伍发展通道，建立科学的薪酬体系和激励机制，使员工有明确清晰和畅通的成长预期。四是进一步完善员工培训，建立健全分层培训体系，形成融合生命教育、学历教育、技能教育和情趣教育的丰富的教育内容体系，实施内部师资与社会机构相结合的培训方式，全面提升员工队伍素质。五是进一步完善绩效考核评价体系，突出业绩指标，将绩效评价作为激励员工投身精细化管理的重要手段，充分激发员工行动力。

5、以国内领先、国际一流为标准，继续深化科学发展示范企业建设

创建科学发展示范企业是一项长期工作，要以改善企业发展环境、树立企业社会责任形象、提升节能减排创效能力为主要内容，以国际一流为标准，深化、细化各项工作，把创建活动逐步引向深入，把工作重点逐步由厂容治理、物流优化向全面清洁生产转移，向创建资源节约型、环境友好型企业转移，率先实现我国钢铁大集团全面实现国际一流清洁生产水平的突破。

三、高度重视、认真谋划、扎实抓好精细化管理的组织

领导与协同推进工作

实现集团的由大到强，精细化管理是必走之路。所以我们把精细化管理作为集团三大任务之一，各级领导干部在精细化管理中发挥关键作用提几点要求。

1、充分认识精细化管理的战略意义

各级领导干部要充分认识精细化管理在应对钢铁工业发展趋势、实现集团由大到强新跨越中的战略意义，并结合本企业发展目标认识精细化管理的意义与作用，积极宣传倡导精细化管理文化，积极实践精细化管理要求，引领全体员工提高对精细化管理的认识与认同，带领全体员工投身到精细化管理工作中。这是领导意识、认识、观念的问题，我想各级领导要是做不到这一点，就不可能带领员工抓好全员全方位的精细化管理。

2、以创新意识开创精细化管理工作新局面

首先，精细化管理是一种管理思想，从管理体系上看，涉及到卓越绩效模式、三位一体管理体系；从管理方法上看，涉及到6S、6西格玛、流程再造、学习型组织；从管理手段上看，涉及到ERP、办公自动化、物联网等。这就需要我们大量学习和掌握这些新理论、新知识、新方法，在实践中大胆创新。其次，集团各子分公司发展历程、文化积淀、管理基础、装备水平、人员素质各不相同，在推行精细化管理工作中，必须结合自身实际加以创新，形成特色，取得实效。

3、把精细化管理落在实处、抓到细处

企业管理在战略层面上，讲究“做正确的事”；在方法层面上，讲究“正确的做事”；在实践层面上，讲究“把正确的事做精做细”。精细化管理是管理最终落地的环节，是管理工作最终体现效果的环节，是整个企业管理的基石。首先，要把精细化管理落在实处，不能满足于厂容厂貌、外观形象，要真正让精细化管理成为企业文化的一部分，成为融入员工血液的行为习惯，在市场开发、客户管理、品种研发、物流优化、炉料配比、产线定位、劳动效率、人才培养等各个环节，精细化管理都要发挥作用，这就是我们所要讲的全员全方位的推行精细化管理；其次，要突出把精细化管理抓到细处，从机构职责划分开始，将各项工作流程全面理顺，落实到每一个环节，每一个岗位，每一个时点，每一个地点，每一项标准，每一次考核上，使整个生产经营日常管理成为一架精密钟表，一旦启动就能自动、准确地运行起来。

在这里我要讲几个大的方面，一是三大经营公司，就是销售、采购和国贸公司，应该说这三大公司在集团整个经营当中是举足轻重的。我们讲每一个环节每一道工序，要降低几块钱的成本有时是很不容易的，从运行的轧钢系统、炼焦系统、炼钢系统等来进行系统优化，有些环节可能就优化出几块钱，有些可能就几毛钱，但是在三大经营公司潜力很大，而且这方面我们有很多的工作要去做，所以今年我们要求企

管部门考核三大公司如何发挥整合的优势。过去我们讲，采购不能比别人高，销售不能比别人低，我想这是最起码的要求，这是完全按照市场的规律运作。现在市场信息这么灵通，我们最应该要做的就是如何发挥集团的整合优势。比如，在采购方面，我们要发挥大集团采购的协价优势，对整个物流体系进行优化，考虑资金占用和库存，这里面有很多的工作要做。二是我们现在港口包括厂区存了800万吨的外矿，必须要把外矿压下来，压一半绝对能够保证生产，400万吨矿就占用资金50多个亿，一年的财务费用3个多亿，于总下一步要具体落实，一定要拿出时间进度表来，要实实在在把这个库存降下来，这是我们必须要做的，实际上这就是我们整合效益的发挥。三是港杂费用问题，一定要统一标准，要招标，把整个费用降下来，我们一年费用有40个亿，这里面有很大的潜力。四是香港贸易公司这个平台如何利用，现在国内的利率、准备金率一直在提高，而香港的利率相对很低，要把这个平台利用好。五是要把资金有效的利用起来，把集团外币统一规范管理起来，包括各单位的贴现，只要我们把工作做细，效益就会出来。六是精细化管理体现在方方面面，比如，我们一直把燕山大酒店作为精细化管理样板，各方面的工作做得比较细。通过在香港的体会，我们仍然要加强自身的管理，进一步去细化各项工作。七是关于精细化管理当中的精细化，我们在创建科学发展示范企业方面，做

了很多的工作，使我们的环境和面貌发生了根本性的变化，但是我们要精打细算的把各项工作做好，有些该花的钱要花，不该花的钱一定不能花。八是各级领导干部的责任意识，在思想上要想着把事情办好，而且要有一定把事情做好的决心，这样才能带领广大干部职工把企业的各项工作做好。

4、通过抓典型、树标杆以点带面

集团职能部门要积极开展调查研究，及时发现、总结子分公司典型经验，组织学习、交流先进做法。各子分公司要虚心学习兄弟单位做法，在精细化管理工作上开展对标活动；要结合自身实际，积极选准突破口，选树先进典型，发挥示范带头作用；要及时将精细化管理成果转化为先进管理体系、制度，实现精细化管理的标准化、规范化。我想会后大家不要去简单的传达贯彻，不要走形式，关键是怎么把工作落到实处。我们开会并不是要造声势，而是要把工作落到实处，最后见到实实在在的效果。

同志们，精细化管理是集团充分发挥整合优势，积极应对市场挑战，开创“十二五”科学发展崭新局面，实现由大到强新跨越的重大战略任务。我们一定要认真贯彻落实这次会议精神，坚持更高站位、更高标准、更严要求，进一步提高思想认识，增强紧迫感和责任感，坚持以挖潜增效为主线，以不断提升盈利能力为检验标准，突出重点、狠抓关键，不断总结推广精细化管理经验，创新精细化管理方法，丰富精

细化管理内涵，精益求精地搞好生产经营各项工作，争取在较短时间内把整个集团的精细化管理水平提高到一个较高的层次，以管理的全面加强和改善，促进集团核心竞争力的快速提升，加快实现“建设国内领先、国际一流钢铁企业”战略目标。

谢谢大家！

第四篇：在2020年城市精细化管理推进会议上的讲话

在2020年城市精细化管理推进会议上的讲话

今天这次会议，主要是对城市精细化管理工作进行再安排、再部署，动员各部门、单位进一步统一思想、落实责任、强化措施，推动城市管理水平实现再提升。下面，根据市政府研究的意见，我讲四个方面的问题。

一、提高思想认识，切实增强做好城市精细化管理工作的紧迫感和责任感

去年以来，在大家的共同努力下，我市城市建设管理水平持续提升，市政基础设施建设快速推进，水电气暖等公用事业保障能力进一步提升，顺利通过国家节水型城市复查验收；综合执法建立完善错时上下班、定人定岗等巡查机制；城市绿化突出抓好“见缝插绿”和“口袋公园”建设；环卫保洁突出打造示范路和提升保洁标准；数字化城管完善常态监管机制，按期结案率X%以上；城市交通秩序、市场管理、景区景点管理、老旧小区和背街小巷提升改造等工作都实现了新发展、新提升。最近，省文明办通报了2020X省全国县级文明城市测评情况。我市以X分的成绩在全省X个新进全国县级提名城市中继续位列第X；在全省X个全国县级提名城市中位列第X，较2019年前进一个位次。成绩的取得，是全市共同努力的结果，尤其是在座的部门单位和街道、开发区付出了艰辛的劳动。在此，我代表市委、市政府向大家表示亲切的慰问和衷心地感谢!

成绩来之不易，应当倍加珍惜。同时，也要清醒地看到，我们的工作与上级要求，和人民群众的期望相比，还存在一些问题和不足。刚才，X同志通报了去年第四季度X城市管理考核成绩。目前，我市城市管理工作的问题和短板主要有：一是环境卫生存

在管理空档，城区背街小巷、城中村、集贸市场、城乡结合部等区域卫生清扫不及时、不到位；二是老旧住宅小区管理不到位，乱搭乱建、乱堆乱放、占用绿化带等问题比较普遍；三是户外广告设置不够规范，店外经营秩序不能长久保持；四是渣土运输管理不规范，存在洒落、扬尘现象，等等。这些都严重影响到城市环境和群众生活，导致在去年的X考核中未取得好名次。

当前，新冠肺炎疫情防控工作给城市管理提出了新的课题，城市管理水平成为人民身体健康的重要保障。去年，X市委提出了建设“生态开放、活力精致的现代化高品质城市”的目标，田庆盈市长在《政府工作报告》中提出“高标准高质量推进城市规划、建设、管理，打造精致无处不在、精细处处体现的精致城市。”“坚持用‘绣花’功夫管理城市，推进城市管理向城市治理转变”。今年，省和X市提出大力实施“提升城市品质三年行动”，提升城市“颜值”；同时，今年又是我市创建全国文明城市的关键之年，抓好城市精细化管理，全面提升城市管理水平显得尤为迫切和重要。各级各部门要切实提高思想认识，坚持讲政治、顾大局，进一步增强抓好城市精细化管理的紧迫感和责任感，全面提高工作标准，落细落实工作责任，强化工作推进措施，创新推进工作实践，全面提升城市宜居宜业宜游宜养水平。

二、把握正确导向，推动城市品质进一步提升

实施城市精细化管理，要坚持“以人民为中心”的发展理念，遵循习总书记“城市管理应该像绣花一样精细”的指引指示，重点是把握“整改、提升、创新”6个字，把精细化管理落到实处：

一是把握问题导向抓“整改”。

前期，2019年考核反馈了结果，暴露出了不少问题，体现出精细化管理一些基础性工作不扎实、不到位。比如环卫一体化工作，之前全市集中开展了人居环境整

治，但在考核中仍然失分较多；再比如“门前五包”，基本的环境卫生都保证不了，可以说形同虚设，没有发挥作用。这些问题简单点讲是责任不落实，深层次讲其实是我们的体制机制还有问题，运行不畅。所以，要以问题为导向，抓住矛盾的集中点，抓住工作中的薄弱环节，各部门、单位要对照问题好好反思，追着问题“顺藤摸瓜”，切实抓好整改落实。

二是把握目标导向抓“提升”。

考核就是指挥棒，是我们工作的风向标，大家要以“达到考核标准”为目标，全面提升各自承担的工作。比如有些工作对照X的标准都说得过去，但对照X要求，路面积水、落地广告等一些见多不怪的事情就都成了“问题”；再比如市政公用设施，以往我们关注主干道较多，这次X考核延伸到了公园、广场甚至是商业项目内，帮我们找出了不少监管盲区。大家要对照X考核要求，进一步校对各自的作业标准，抓好提升完善。

三是把握精品导向抓“创新”。

X有自身的优势，下步需要多发掘，通过创新思路、创新体制机制，争取多打造精品，成为加分项。比如打造样板路、精品街区、美好住区等，积极争创省、X市级试点，以点带面促进全市精细化管理工作提质增效。

三、以“双十”专项行动为抓手，推动城市建设管理再上新台阶

今天，会上印发的“双十”行动方案，对全市今年城市建设及精细化管理工作进行了详细安排。大家要结合方案，紧紧把握三个导向，认真抓好以下五项重点工作：

一是抓好城市市容风貌精细化管理。

要加强户外广告治理，对城区广告牌匾进行全面检查规范、清理，做到与周围环境和谐统一。特别是要严格对照X标准，该清理的清理，该整改的整改，确保达到X的管理标准。加强城市综合执法，对店外经营、乱停乱放、乱搭乱建、乱设广告和渣土扬尘、车辆撒漏、带泥污染等行为坚决依法惩处。除了抓整改提升，今年我们要加强城市设计，将其贯穿于城市规划、建设、管理全过程，以统筹城市建筑布局，协调城市景观风貌，深入挖掘X悠久的历史、深厚的文化底蕴，塑造出辨识度较高的城市风貌特色。

二是做好城市环境卫生精细化管理。

要严格落实环卫保洁责任，明确环卫部门、街道、开发区各自负责的保洁范围，实现城市主次干道、背街小巷“无缝隙”管理。推进环卫部门、街道、社区（村）“三位一体”的环卫模式，理清职责，消灭管理盲区，实现常态的精细化管理。

三是抓好城市绿化彩化精细化管理。

要提升城市园林景观，推进精细化修剪，持续“增绿、增彩、增果”，绿化美化城市空间。要进一步完善专门养护作业规范，做到管理标准、管理范围、管理责任精细定位。要加强树木病虫害防治，及时发现及时除治。很快就到植树节了，各街道、开发区要结合实际，提前谋划，大力开展植绿造绿，提升城市绿量。

四是抓好城市公共设施建设及精细化管理。

今年的市政道路、园林绿化、环卫提升等项目已经市委、市政府同意，规划设计、招投标等前期工作也全面展开，但受疫情影响普遍开工滞后。各责任部门、单位要统筹谋划，科学制定施工计划，在确保工程质量前提下力争按期竣工。要持续优化市政设施管护，强化城市路桥、排水、市政设施等日常管护，确保各类设施安全运行。

五是抓好城市治理精细化。

主要抓好以下五项工作：

第一，抓好民生工程实施。今年，我们计划实施老旧小区提升改造、农厕改造项目，进一步改善城乡人居环境。各街道、开

发区要研究制定具体方案，尽快启动实施，市住建局要抓好业务指导，确保按期完成。

第二，整治道路交通秩序。要在全市倡导文明交通、文明出行，积极开展形式多样、内容丰富的宣传活动，加强对机动车驾驶员、中小学生等重点群体的交通安全教育，提高安全意识。要加强城区交通秩序整治，预防和减少道路交通违章违法行为。要继续增划道路停车位，新建公共停车场，进一步缓解停车难问题。

第三，加强集贸市场管理。今年是创建文明城市的决胜之年，市场管理是其中一项重点和难点工作。执法局、商务局、市场监管局和各街道、开发区要各负其责，切实加强城镇农集贸市场卫生、秩序管理，解决市场脏、乱、差问题。同时，要加大对食品卫生、价格、品牌等方面的管理，严厉打击假冒伪劣商品，保障人民群众的权益。

第四，提升物业管理服务。要实施物业管理专项提升，强化社区“网格化”管理，理顺管理体制机制，全面提升物业服务水平。要规范整治物业管理市场，加强监督监管，通过建立诚信档案、强化考核等方式，提升物业服务质量。要加快推进老旧小区物业改造，对“三无”小区，街道、居委会要做好兜底管理。

第五，抓好遗留问题化解。要坚持问题导向，综合施策，全力化解各类遗留问题。比如住宅小区办证、项目延期交房、协议事项落实、闲置用地盘活等等。力争到年底前，各项问题得到化解或是取得明显进展，以减轻包袱，轻装上阵，持续提高工作效率，提升群众满意度。

四、落实责任，密切配合，凝聚起城市管理合力

一是加强组织保障。

市里成立了由我任组长，凌峰同志任副组长，各部门、街道、开发区主要负责人为成员的城市管理委员

会，可以看出市委、市政府对抓好城市精细化管理的决心。各部门、街道、开发区要在城管委的统一领导下，主动担当作为、密切协作配合，定期通报情况，及时解决问题，形成工作合力。

二全面落实责任。要细化城市管理责任，明确市、街道（开发区）、社区（村）三级职权职责。各街道、开发区要认真研究加强属地管理的办法措施，注重发挥辖区内单位和居委会的作用，最大限度整合城市管理资源。各部门、单位要对承担的任务进一步分解，细化到具体岗位、具体责任人，建立责任追究制度，以科学合理的责任体系确保工作落实。

三是强化经费保障。

财政局、城建投要提早研究，建立强有力的投入保障机制，要用经营的眼光规划城市、用全新的理念经营城市，整合城市资源、盘活城市资产，全力做好资金保障。要建立科学合理的考核调度机制，一月一考核、一月一通报，年底排名并兑现奖惩，以奖代补推进各项任务落实。

四是抓好宣传教育。

要充分发挥舆论导向作用，引导各类媒体关注、监督城市精细化管理工作的开展，营造良好舆论氛围。电视、报纸等新闻媒体要设立宣传专栏，深入挖掘正面典型，批评不文明行为，倡树爱护城市、管理城市、美化城市的社会主流风尚。要定期开展形式多样、群众喜闻乐见、与城市精细化管理密切相关的活动，使广大市民在参与中思想受到教育、素质得到提升。

同志们，提升城市精细化管理水平，建设高品质精致城市使命光荣、任务艰巨，希望大家以这次会议为契机，同心协力、拼搏进取，努力开创城市精细化管理新局面，为建设“五强四宜”美丽X做出新的更大贡献!

第五篇：煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料--XXX

煤炭企业精细化管理推进研讨会议发言材料

——XXX

一、精细化管理的概念及认识 精细化不是什么新东西，自古以来那些做事认真的人就在为之努力，我们现在开始说精细化、推进精细化管理，那是因为精细化管理对于我们煤炭企业生存和发展越来越重要了。

相对与粗放式管理精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

万科集团董事长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细化”，精细化管理是在企业发展到一定阶段的必然需求，是企业运行管理提升的核心工程，对企业持续发展的具有重要意义。

二、煤炭企业实践精细化管理的意义

这次通过对山东煤炭企业实践精细化管理的现场考察学习，影响非常深刻，触动特别大，煤矿企业实施精细化管理也可以做到这么好的效果，就以下几点认识和体会，和大家探讨以下：

1、我们煤炭企业实行精细化管理首先应结合煤炭行业实际。“安全”是煤炭生产的“天”，我们的精细化管理首先要以精细化安全为中心。

2、“细”，主要指过程的严谨、周密和细微，只有最基层的职工才最了解最细微的管理环节，也只有最基层的员工的“精细”才是真正的精细。

3、精细化管理必须要“以人为本”。要求确立职工在管理中主体地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位调动职工的积极性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”。

4、实行精细化管理，要在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。

精细管理是对企业生产、安全、经营和所有的事，都实行精细化管理，(来自)通过鼓励全员参与，实现每件事都有人管，所有的人都有可管的事。从根本上、从细节上努力，把生产效率做到最好、把资源消耗将最低，基本杜绝浪费，把管理运行做到最优，充分发挥精细化管理的作用，实现企业经营效益优化和持续发展。

三、煤炭企业怎么实践精细化管理

1.提高认识，加深理解，坚定信心

思想认识是推进工作的前提，在推进精细化管理过程中，首要问题是解决思想认识上的问题，认识到位，才能行动到位。我想大家都会有一个感觉：所有这些典型经验都是很相似的，一些具体做法也都是大家熟知的，并没有点石成金的绝招。关键是想不想做？敢不敢做？能不能做到位？可以说，精细化管理问题，不只是方法问题，而更是决心问题，尤其是主要负责同志的决心问题！各单位要对精细化管理工作深入推进再动员、再部署，要在干部职工中积极培养精细化管理的理念和意识，引导干部职工消除因循守旧思想，下决心破除传统管理中的障碍，树立推进精细化管理的决心和信心。

2.持续宣贯、理念引导、积极培训

要加大宣传力度，要通过广泛深入的宣传，大力营造推进精细化管理的舆论氛围，培育职工精细化管理理念和思维习惯。要通过开设精细化管理专栏，反映各单位推进精细化管理工作动态，宣传在精细化管理工作中涌现出的典型案例以及工作中探索出的好做法、好经验。要通过各种渠道加强经验交流，以点带面扩大活动影响，深入推进精细化管理工作顺利开展。要加强精细化管理相关培训工作，使广大干部职工在理念提高认识，在业务上提高水平，立足本职，尽职尽责，在推行精细化管理的过程中发挥自己的力量。

3.规范流程、制定标准，细化指标

流程管理是企业精细化管理的核心，各矿要对各生产单元、各专业岗位、各工种进行系统的分析和归纳，减少冗余工序和环节，形成职责清晰闭环管理，建立科学精要的作业流程。

建立的岗位操作说明，强化工作标准，真正达到矿井质量标准化，不断完善生产的成本定额体系，包括材料消耗定额和

人工定额，做到成本可控。细化生产经营指标，加强指标分析，指导优化经营。

4.根在制度、重在考核、贵在坚持

制度是实行精细化管理的根本，制度建设涵盖行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、规划经营活动的各个方面和每个环节，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，而且要是一个不断改进和优化的动态的制度体系。仅有完善的制度还不够，重点还在于执行和考核，要建立各种制度执行的有效监督机制和问责机制，提升制度执行力度，确保各项规章制度落实到位。

同时要清楚的认识到，实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。