丁宏祥总经理在新员工培训班的讲话

第一篇：丁宏祥总经理在新员工培训班的讲话

丁宏祥总经理在新员工培训班的讲话

用“期待成长”作为今天新员工培训的主题是我建议的，这个题目传递了很多信息，希望大家能够从中感知到我们的良好祝愿和良苦用心。为了这次培训，公司领导班子在总经理办公会上讨论过多次，今天所有的班子成员和业务骨干也都来了，希望通过我们的介绍和分享，让大家能够更好更快地成长。

员工的成长，既包括业务上的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。今天的培训，一方面全景式地展现了公司的情况，将企业的历史、过去三年的转型过程、目前正在进行的主动转型、企业新的发展战略、主要制度、企业文化和核心价值观等内容向大家做了介绍；另一方面，我们的业务骨干和管理层也与大家分享了他们成长过程中的经验和体会，希望大家认真思考和感悟。我们希望像对自己的弟弟妹妹一样，给大家传递一些经验和教训，希望你们能在工作的过程中和人生的道路上更好地、更健康地成长，少走弯路；另一方面也希望企业能更好地发展，让我们的成长与企业的发展更好地结合，形成一个共同成长的局面。

今天讲课的很多人也是在“中心”的环境中成长起来的，在我看来他们中间很多人都在不断成长,无论是自身的业务能力还是对事情的认识，无论是专业领域的认知还是全局的把握都有很大的进步。每一个阶段有每一个阶段的特点，需要在每一级岗位上准确定位和把握，一般来说很难逾越，如果某一个环节没有经历过，可能很难感受到那个环节上伙伴们的体会，因此我们需要按程序一步一步去感悟、去成长。员工的每一个进步，对某一个事情认识的提高，我们管理层都为之高兴，因为这样的成长对公司的发展有正面的作用。比如伍刚、贾屹和今天演讲的各位部长，他们来“中心”之前的经验和经历、看待问题和处理问题的方式和方法，与今天相比，已经发生了很大的变化，这些也正是大家所要借鉴的，也正是我们需要传递给大家的。

借此机会，我再强调几点：

一、要有育人之心

“己欲立而立人，己欲达而达人。”做企业某种程度上就是经营人心，我们要真心诚意地培养人，要真心地祝愿我们的员工更好更快地成长。成长的过程中，有些是可以传授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一个领导都要有育人之心，发自内心地推动员工、伙伴更快地成长。

公司正在实施持续创新、资本运作和品牌提升三大战略，我们希望通过执行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划，使人力资源成为中进汽贸实现发展战略、发展目标的重要支撑力量。

在实施持续创新战略方面，年底我们会评选公司的创新奖，包括经营模式、机制、组织结构、服务等各方面的创新，只要对公司发展有利，并通过实际的检验能够产生经济效益，我们就要从物质和精神上给予奖励。尤其是批发业务领域与跨国公司的战略合作，我们更要不断创新模式，延长服务链条，产生实际的效果，使我们有综合能力的优势，从而将我们与一般的竞争对手区别开来。未来,变化将是一种常态，很多标准和认识都在不断与时俱进，应对变化最好的办法就是创新，我们看待事物的态度要不断地调整和提高，并根据发展的需要不断去改变。资本运作战略方面，我们将会提出更完整的思路，目前公司的发展基本上依靠的是内生增长，没有重组兼并的贡献，虽然我们已经做过一些尝试，但还没有真正发挥作用，因此潜力还是巨大的。品牌提升战略方面，品牌是公司的口碑，是无形资产,我们也要进行专题讨论，不断向前推动。

管理、财务和人力资源是我们实现战略的三大支撑。管理方面我们提出了“行业领先，集团领先”的标准，对于我们这样一个后发的企业来说，这个标准是很高的。明年我们还会提出在某些方面与跨国公司接轨的标准，企业后续的国际化进程也会加快。因此，如果员工某一步跟不上公司的发展速度，就可能会步步都跟不上。财务方面，我们的资金管理系统正在不断完善，融资能力大大提高，风险控制也在逐步加强。人力资源方面，我们制定了三个计划，并在一步一步往前推动，希望能通过计划的实施让人力资源整体的竞争能力得到提高，真正成为整个战略的支撑点,这既是公司战略的需要，也是大家自身成长的需要。我们把人才成长放在非常重要的位置，希望通过一两年的时间，能从在座各位中成长出更多能独立作战的业务骨干。

对大家来说，通过今天的培训，自己能感悟多少，就能成长多少，今天大家都在同一起跑线上，也许一两年后就会出现很大的差距，关键在于有没有用心，有没有汲取别人的长处和经验。我们的本意并不希望有人掉队，但现实可能不会这样，最后的评判标准是绩效。我们的考核机制很严格，“中心”以前的员工也都经历了大浪淘沙的过程，有的内退了，有的被解聘了，希望在座的各位能经得起考验，能够认识到绩效是最终的标尺。

绩效是以事实为考察依据的，每一个人的业绩占到绩效的60%，剩下的是360°的考核，其中团队成员包括同事和管理层的打分非常重要，而我个人对大家的考核权重还不到5%，所以完全要靠业绩来决定。这既是我们公司发展的需要，也是员工成长的需要，如果不是这样严格的机制，我们就难以实现我们所提倡的“收入处于行业先进水平”的目标。

二、努力营造人才成长的环境

创造人才成长的环境，一是要加强各种培训。今天是一个综合性的培训，今后还要加强专业化的、个性化的培训。实际上，我们下发的资料和每个季度的经济活动分析会议是最好的培训机会，因为我们评判的标准不是学历，而是能否为公司创造价值，而经济活动分析会就全景式地展示了公司各项业务的运营情况，所处的环境和形势，面临的风险或机遇，这是其他任何地方都无法得到的。分析会有很多内容涉及到公司的核心机密，但在公司内部都是公开、透明的。不对外透露合作模式、利润点等商业秘密是一个基本要求，希望大家能够遵守。也希望大家能通过经济活动分析会这样的培训形式更快地了解公司的业务，了解行业的发展情况。

二是要加强团队的学习。首先是团队内的个人学习。人力资源部要求大家上交一份参加本次学习的体会，这样的总结需要经过自己的思考，用自己的语言表达，对自身成长很有好处。我自己就很有体会。每写一篇文章都是我一次系统的思考，也是一个新的提升，只要有新的体悟和认识，就受益无穷。其次团队之间要靠各种例会，或是成立各种小组，甚至是跨部门的小组来一起交流、一起学习。外部环境的变化实在太快，只有经常学习才能顺应变化、适应变化，而未来公司的核心能力就是适应变化的能力，管理变革的能力。

三是要充分认识到“使用是最好的培养，培训是最大的福利”。很多新员工都提到，刚到公司我们就给他们压了一些任务。其实在使用中学习、提高是最好的培养方式。很多时候任务可能是个挑战，但每一次挑战都是一个学习的机会，一定要勇于面对挑战。虽然开始可能会感到无从下手，但我相信在我们公司，如果你就某一问题请教任何人，大家都会认真地解答。这样的使用和培训对个人成长来说是一种最好的机会和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交办的任务，内心也会有成就感。

因此每一次交给你的任务，都要当作一个机会，可能有的人抓住了，有的人没有抓住。人就是这样一步步积累起来、成长起来的。这种积累就像爬山一样，在半山上看到的风景与山脚下是不一样的，在山顶看见的风景就更不一样。然而绝对不可能一步跳到山顶，而是需要靠自己的积累慢慢实现，因为每一次职位和角色的改变，所承担的责任和需要处理的关系都会不一样，因此每一个人都需要一步一步地成长。你们以后的路还很长，无论是否在公司发展，如果能培养起自身的能力，能为别人创造价值，无论走到哪里都会很受欢迎。公司将会尽可能多地提供磨练的机会和平台，也希望大家珍惜，因为公司为每一个人提供的机会都有成本，不仅是费用成本，更多的是机会成本和时间成本，机会成本的丧失可能是公司最大的损失。

对于公司整体而言，我也经常观察和思考公司的短板所在，然后会多花精力去加强，跟相关部门一起讨论，因为它可能会成为公司发展的瓶颈。例如人力资源方面，我们花了很大的精力来进行人才引进计划、员工成长计划、员工分享计划。有一段时间，我们的财务体系也有欠缺，我们就去不断加强，在融资方面也大有改善。整体而言，我们还可以运作的机会和空间还有很多，包括资本运作、办公室工作等等，也都还有不少提升空间。

创造人才成长的良好环境并不是意味着管理可以放松，牛根生说过：“管理是严肃的爱”，我觉得非常有道理。如果不去管理，一味放纵和偏护是不负责任的表现。管理也并不意味着不信任，正常的管理是非常必要的，希望各个环节积极主动地配合管理。我自己也希望得到批评和意见，客观的批评、意见有利于自身成长和成熟，不接受意见最终会自己吞下苦果。此外，国资委和集团也都有很多管理规定，我们作为规范的国有企业，这些规定大家要严格遵守。

因此，一方面，公司要为员工提供学习、培训的机会，提供磨练的平台，另一方面也要严格管理和积极引导，二者结合起来才能为人才成长提供良好的环境。

三、对员工成长的体会和建议

1、主动融合，尽快适应

既然选择了“中心”，就应该尽快适应这个企业和环境。“中心”重组到国机集团，任总有一句很著名的话叫“善待重组企业”。这句话包含了信任和关爱，包括业务上的支持、资金上的支持，最重要的是感情上的信任，我们可以从很多方面解读，但我们自身应该怎么做呢？我们加入集团之前要认真选择，择善而从，一旦选择，我们就要主动融合，尽快适应集团的管理和文化。只有主动融合，集团才能给我们更好的支持，让我们更好地发展。就我们每一个员工而言，大家来到这个企业，也希望大家主动融合，尽快适应环境，越快越好。能否适应环境是能力问题，能不能融合是态度问题，如果进入公司很长时间还不能融合，可能说明你真的不适合公司，对公司和自身都会是一种损失，那么双方就可能要重新进行选择。

2、认同企业的文化，建立共同的理念和价值观

如果我们在价值观上是一致的，理念是一致的，我们跟公司的冲突、跟伙伴的冲突就会相对少，磨合就会很顺畅。如果现在大家在磨合上存在问题，希望大家认真思考是否自己真正认同公司的价值观和文化。在跟合作伙伴合作的时候同样如此，合作理念是一个共同目标、共同理念，在这个前提下，充分沟通、彼此信任，再加上共同的工作机制、共同的绩效，最终才能确保合作的成功。

3、树立团队意识，共同创造价值

与以前相比,现在公司的人员结构已经发生了非常大的变化，从年龄结构上看，20多岁的占30%，30多岁占40%，40多岁占30%；从学历结构来看，研究生以上占30%，本科占60%以上，极少数岗位为大专；从政治面貌来看，党员占到55%。但是学历和经历只能说明过去，现在是团队作战，个人的能力只有融合到团队里，只有与公司的发展结合起来，才能发挥更大的作用，才能真正体现出自己的价值。

4、珍惜机会，感恩他人

说点我个人的体会。我非常珍惜集团现在给我们创造的环境和机会，也非常珍惜汽车市场给我们的机会。人一辈子能遇到两三个好的领导已经非常幸运了，人的工作过程中也要经历两三次周期性的经济波动，真正能做事的黄金时间很少，既要有良好的外部环境、市场环境，又要有领导信任和支持。除了外部市场因素以外，领导是员工最重要的外部环境。每个领导都不是十全十美的，但公司既然授权他作为领导，你就要适应他的工作方式。如何当好部下，如何当好领导，需要两方面良性的互动和沟通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也许等待了十年才等到一个好的环境。而现在，我个人认为，是一段“幸福时光”。无论是市场环境还是集团环境，或是公司的环境，都为大家创造了很好的机会。我们可以提供的平台比一般的4S店要大得多，真正有理想的人，平台和机会比收入更重要。在跨国公司，员工可能只是本地化雇员，而我们却在期待大家的共同成长，因此有越来越多的人愿意回归到新的国企，能够在一个更好的工作平台，在规范的管理下得到综合的锻炼和磨练。而公司也是砺炼了很久才有现在的平台，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有这样的时代和机会。我也很感谢能有这样的环境和领导，一方面是领导给了我们机会，另一方面也需要我们做有效的沟通，才能得到领导的信任、理解和支持。

5、要有理想，但不能理想化

江总书记评价周恩来总理是“三个结合”，即把远大的理想和脚踏实地的作风相结合，对上负责和对下负责相结合，高度的原则性和高度的灵活性相结合。

在座各位大多数都很年轻，需要有长远的理想和短期的目标。人生有一个方向是很重要的，否则每天都会觉得缺乏意义。有了方向，朝它努力，就会觉得很充实。人生是由很多平凡的日子组成的，一旦有理想和目标把它们串起来，你就会觉得很充实，很开心。但我们也不能对环境过于理想化，每一个环境都有它的问题，需要我们去正视问题、适应环境，在环境中发挥积极作用而不是一味地抱怨，真正做到把远大的理想和脚踏实地的作风相结合。

也谈谈我对另外两个结合的体会：对上负责与对下负责相结合——每个人都必须对自己的领导负责，因为授权来自领导，同时要对部下负责，因为你不是一个人作战，是团队在作战，部下不是工具，而是伙伴，只有这样团队才会更有凝聚力和战斗力；高度的原则性和高度的灵活性相结合——公司是国有企业，必须坚持相关的制度规定，这是原则性的问题，根据特殊情况可以采取一定的灵活变通的措施，但要把握好分寸，不能出格。

6、对企业要忠诚，对人要真诚

对人的真诚不是形式上的，一个人在用心的时候表现是不一样的。每一个动作和表情都会透露很多信息，希望大家对领导要真实地表现自己，任何小动作都没有用处。假话只可能有一次或两次机会，领导的授权是建立在信任的基础上的，如果自己破坏了信任，领导就不会再授权。与合作伙伴的合作同样如此。对跨国公司来说，首先要从程序上对供应商进行评价，但更重要的是与合作伙伴的沟通，互相了解价值观和行为模式，只有与合作伙伴建立了信任，再加上自身具有为别人创造价值的能力，才能达成合作。你自身的价值也就体现在为别人创造价值的过程中。我们对合作伙伴、对同事都要非常真诚，如果你考虑不到别人，别人怎么可能考虑到你？如果你不爱别人，别人也不会爱你，包括对待自己的家人，也需要相互关爱，这是一个共同培育的过程。

我们会对员工负责，也希望员工对企业忠诚。对新员工来说，如果员工私心太重，不可能在“中心”长期存在；如果员工对公司忠诚，公司也一定不会亏待员工。

7、敢于付出，率先付出

公司要形成老实人不吃亏的氛围。只要有所付出，公司就一定会给予合理的评价，我们要创造这样的文化氛围，这有利于我们更好地处理关系，也会让我们感到更快乐。如果发自内心地认同首先付出的理念，做任何事情都会很快乐，付出也一定能得到加倍的回报。这是一个理念问题，希望大家回去认真感悟。

8、用诚信获取信任，用业绩赢得机会

诚信和绩效是领导是否给予更多授权的重要依据。只要有良好的信誉和出色的业绩，一定会获取领导的信任，一定会有更好的机会在等着你！

最后，我想强调：能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能提供机会和平台。能走多远，完全取决于自己，取决于自己怎么想，怎么做；是否成长，关键看绩效。绩效导向是唯一的标准，正因为我们坚持了这个标准，公司才会有现在的风气和氛围。

公司发展的空间是非常大的，近期可能要做好应对市场变化、经济下行、汽车市场从快速增长到正常增长的适应和准备，这既是挑战又是机遇。把握好自己，增强能力体系建设和提高核心竞争力，我们就能有更多发展的机会。业务发展方面，我们紧盯进口车批发，与跨国公司建立合作伙伴关系，如今已经取得很好的效果，其他新的业务模式也在探索，今年进步不小；资本运作方面，我们的成长性也很大，要尽快提出对未来的计划，要对“在股市低迷、市场低速成长的情况下如何利用资本市场”进行战略思考；国际化方面，我们一定要有全球视野，今天培训的目的也是让所有人打开眼界，看看整个世界，看看整个产业链条和行业的发展方向。我们的行业正在趋于成熟，利润趋于平均，我们要考虑新的转型，向服务贸易型企业转型。管理变革的能力，持续创新的能力，都是未来企业的核心能力，具有这些能力的企业一定能够走得很好，如果能够进行全球化的整合，如果能够真诚地对待合作伙伴，我们也一定能够走得更远。

期待成长，期待公司的成长，期待员工的成长，期待大家专业能力的成长，特别是期待大家心灵的成长，今天我特别想说，希望能从你们中间涌现出一批能带领队伍作战的将才和帅才！我们对你们寄托着无限的希望，我们也会尽可能为你们创造更好的平台。

希望大家能对今天的培训有更多的感悟，每天进步一点点，在每一个环节上持续改善，相信每个人能看到自己的成长。

最后期待着一年、两年、三年后能为大家的长足进步而举杯庆贺！

期待着„„

第二篇：总经理在社会招聘新员工入职培训班的讲话

XX公司总经理在社招新员工入职培训上的讲话

各位同事：

大家好！

首先，非常欢迎大家加入XX公司。

前段时间，我去参加了应届毕业生入职培训的活动，跟刚毕业入职的学生们做了交流，主要是结合我个人的经历、见闻，从“XX、XX、XX”这几个方面，跟他们分享了我的思考和人生感悟，希望对他们未来几十年的个人成长和职业发展有所帮助。

今天在座的XXX位新同事，可以说是来自五湖四海、各行各业，有的人原先就在XX行业工作，比如XX等，也有同事原先在政府机关、XX行业工作的。你们当中，最小的XX岁，最大的XX岁，大家的背景、经历以及所处的人生阶段差别比较大。所以我也反复考虑了一段时间，要讲点儿什么才能让大家都感觉有收获，才能对大家在公司的发展有些帮助，才能促进公司和员工的双赢。

我首先想谈的是选择。

选择决定命运。尤其是选择一份工作，就等于选择了一种生活，它直接影响你的圈子、眼界、思维模式、价值观乃至人生轨迹。

我毕业时分配到XX，此后就一直在XX工作，没有跳槽的经历。这并不是说我遇到的困难、挫折、委屈就比大家少，也不是说就完全没有来自外面的诱惑，我的工作岗位、工作地点也经常变化，而家人远在XX，难免会有些牺牲。但我有个信念，当初选择来XX，我是抱着严肃认真的态度、慎重考虑过的，而且我在公司工作得越久，就越是认同这间公司的文化、喜欢这间公司的同事，就越是看好公司的 1 / 11

长期发展、坚信自己当初的选择没错，自然也就能够克服各种困难、抵制各种诱惑，坚定地和公司一起成长。

我相信，对于工作的选择，除了极少数人，大多数同事都是抱着严肃认真的态度。你们跳槽来公司之前，面对各种选择，肯定也经过了仔细的权衡、慎重的考虑，才做了这个决定。可能有的人看重的是薪资，有的人看重的是头衔，有的人主要考虑工作地点稳定、离家近。但在我看来，首先应该考虑的关键因素，是公司的发展潜力、未来的成长速度，因为公司发展得快、发展得好，你们考虑的其它问题很可能就迎刃而解了。

对于选择加入XX公司，不管你们之前考虑得是否慎重、是否妥当，我可以肯定地说，即便是歪打误撞，你们的选择都是对的。

自从XXXX年进入XX市场以来，我们不断创新业务模式，完善业务布局，从XXX、XX个人，发展到今天，已进驻全国XX个省、直辖市，拥有员工XX余人,XX超过XX亿人民币。我们的管理层始终秉承积极进取、敢于创新、稳健务实的经营作风，工作中不骄不躁、尽职尽责，值得大家信赖；我们的很多老员工，将自己的发展融入到公司的长远发展中，与公司同舟共济，伴随着公司的快速发展，他们也迅速成长，走上了更大的舞台。

同时，可以看到，未来的市场环境仍将有利于公司业务的发展。一方面，XX；另一方面，XX。XXXX年，XX将保持在XX%左右，整体规模预计将达到XX万亿，XX将在XX领域发挥更加重要的作用。

除了XX业务之外，我们将进一步XX拓展新业务，例如，XX。我相信，公司在未来很长一段时间内，还将持续快速发展，公司的品牌价值会不断提升，我们的业务规模和盈利能力还将再上一个新台

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阶，那么相应的，员工的薪资水平会提升，并且，随着XX市场的进一步开拓，我们还会有不少新的岗位机会等待大家去施展才能。

既然大家选对了公司，而且我又告诉了大家选对的理由，如果大家觉得我说得有道理，那么大家所要做的，就是坚定地持有，无论前进的道路是否曲折，都要对公司的未来充满信心，要怀抱信念和公司一起成长。很多时候，选择都比努力更重要，当然这不是说努力不重要，只是选对的情况下再努力，从结果上来看，比瞎忙活要好得多，往往会有事半功倍的效果。

我想，现在大家既然选择了加入公司，就应该认真对待这份工作，以行动来尊重自己的选择，而不是轻易地去否定自己的决定。那么，怎样才算尊重自己的选择呢？

第一，我觉得是要调整好心态，主动适应环境，尽快融入公司。

首先是要客观地看待公司，客观地看待自己。

大家离开上一家公司，自然有原因，有充分的理由，可能是前雇主不能满足你的某些诉求，可能是上司或者同事的问题，也可能是你自身的问题，具体情况我不了解，也不做评论。

但可以肯定的是，大家愿意加入XX公司，一定是我们公司满足了你现阶段的某些核心诉求，而你在比较、权衡之后，做出了取舍。不过，有一点我们公司也和其它公司一样，就是我们也不可能完全满足员工各式各样的所有诉求。

有些员工，进公司之前，主要看到的是前雇主的问题和不足，看到的是我们公司的好处，拿前雇主的短板和我们公司的长处做比较。来公司一段时间之后，对公司了解得多了些，发现了我们公司存在的 3 / 11

一些问题和不足，就又想起了前雇主的种种好处，习惯去讲他之前所在的公司哪些方面做得好，拿我们的短板去跟前雇主的长处做比较。有时候，他在网上看到一些明星企业的成功经验，也会拿来做做比较，抱怨一下公司的现状，表现出对明星企业的欣赏和向往。

也许这一类同事所说的都是事实，见贤思齐也是好的，但我们要认识到，人无完人，公司和人一样，每间公司成长的背景、环境及所处的发展阶段不一样，也都有他的优点、也有他的不足，即便是明星企业也有他自身的问题，只是媒体一般不会报道，而你作为局外人也没法感知到。就好比看人要多看别人的长处，我们看公司也要多看到他好的一面，多看到自己不足的一面，而不是反过来。

“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量”，我们不能简单的抱怨公司存在的问题，计较公司是否全面满足了自己的期望，这样不仅让你增长负面情绪、影响团队士气，也让你无法客观冷静地思考，无助于问题的解决，这对你自身、团队、公司都没有任何好处。我们应该做的，是客观地看待公司，一方面要能看到公司的好，少一些牢骚、不满，多一些正能量，另一方面，接纳公司的不完美，不只满足于发现问题，还能针对问题提出建设性的、可行的方案，帮助公司不断地完善，如果问题暂时难以解决，那就先放一放，再等待合适的时机。

除了客观的看待公司，我们更应该多关注自身，通过来自不同方面的评价反馈、成功或失败的经验总结和不断的自省，尽量客观的看待和评价自己，既不过高的估计自己的能力和价值、总觉得怀才不遇，也不妄自菲薄、丢失信心。大家不妨问问自己：我在公司做出了什么业绩，有什么贡献？我是不是总能高质高效地完成任务，工作能不能做得更好？我的长处是什么，还有哪些必须弥补的不足，为此我做了哪些努力？如果你带团队，你自身的领导力、管理能力如何？有没有做好激励和淘汰，提升员工队伍的敬业度？当你把注意力放到自己的 4 / 11

成长和完善上，放到每一项工作上，而不是纠结于公司的问题、计算眼前的付出与回报上，你的心态会更加平和，又不失积极进取。

当你能够客观地看待公司、客观地看待自己的时候，你的心态就调整到位了，这对你融入公司是很有帮助的。

其次是主动适应新环境，包括公司的大环境和团队的小环境。每个公司的文化都是相对独特的，它的形成，与公司的性质、创始人、发展历程、所在地域及行业等因素有关，所以各个公司的大环境也都千差万别。

大家刚来到XX公司，身上多少还带着其它公司的文化烙印，有一些过去工作中形成的行为习惯和思维方式，可能有些行为习惯、思维方式大家还觉得挺好，但在我们这里是不是还适用呢？会不会与新环境有冲突呢？我想，在过去环境中被证明可行的经验，在新环境下可能并不一定完全适用，这就需要大家具体问题具体分析，适用的部分就保留、发扬，只要对开展工作有利的，我们就欢迎；不适用的，甚至可能违规违纪的，就不要固执己见，要尽快调整自己，避免碰壁，少走弯路。

但一个人要实现自身的转变，旁人说再多都没用，一方面是要他内心认识到了必要性，主观上有强烈的愿意才行，另一方面，习惯的改变还需要些时间。我希望你们能缩短这个调整的过程，这就需要大家主动征求、虚心听取同事的意见，少通过犯错误来加深认识、积累经验，少交学费，在公司的发展也就更顺利。

除了适应公司的大环境，你们还要尽快适应自己所处的小环境。你们入职之后，虽然所在单位的领导、人力资源部同事给你们介绍了公司文化，但大家对公司文化最真切的感受，主要还是来自于你们所处的小环境，来自你们接触到的领导、同事。你会发现，上级有

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他自己的领导风格，同事也有自己的个性、习惯，团队可能有自己的文化，而且内部管理、协作方式以及氛围往往也有一定的独特性。

要适应小环境，首先要做的，不是费尽心机去跟领导、同事拉关系、套近乎，不是去选边站队、刻意迎合他人，而是放低姿态，抓住一切机会主动与同事交流工作，快速学习、全面掌握有利于工作开展的背景知识，了解同事的职责分工、工作习惯，迅速找准角色定位、明确工作要求、进入工作状态，发挥自身优势，全力以赴做好每一项工作，让领导、同事对你建立良好的第一印象，从而赢得大家的帮助和支持，在此基础上，积极参加甚至主动组织一些集体活动，与同事建立良好的关系，这样才能更好地生存、发展。

不受同事欢迎、难以融入公司的员工，也有一些共性：害怕承担责任，关键时刻找借口、撂挑子；自我感觉良好，眼高手低，大事干不来，小事不肯干，份内的事情搞不定、总出错，拖团队后腿，但还不虚心、也不肯努力；缺乏团队精神、大局意识，有需要的时候不愿意补位，总在计较自己的付出和回报；不会反省自己，总认为自己没有错，问题都是别人造成的。这样的员工也是最容易被“炒”的员工。

第二，是主动承担工作，超越客户期望，建立信任关系。

作为新人，可以说是一切从零开始。

也许你的过去很辉煌，教育背景好、工作能力强，业绩表现突出，同事关系融洽。但来到新的环境，你过去的成绩别人是无法看到、也无法感知的，大家对你的认识主要还是基于你现在的表现，也多少会以审视的眼光来看待你，甚至通过给你安排不同的、有挑战的任务来考察你的实力、分辨你的长处，你需要在尽可能短的时间内重新证明自己的能力，而且你的简历越是漂亮，周围人对你的期望就越高，你

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就越是需要拿出让人眼前一亮的成绩。能不能开一个好头，尽快站稳脚跟，主动承担工作就显得尤为重要了。

就本性而言，人都是好逸恶劳的，希望以较少的付出换取更多的回报。从这一点来看，要人主动承担工作是有违人性的，但实际上呢？取决于一个人的格局和他对这个问题的认知程度。

确实，主动承担工作，也就意味着，你除了要完成自己份内的工作，还可能要替他人承担职责以外的工作，不仅要付出更多的时间和精力，甚至牺牲休息时间，还将承担更多的犯错的风险，从短期来看，却并没有明显的收益，不仅不会马上晋升、加薪，说不定还会因为出错更多而被批评，受些委屈。

然而，要想取得一点点成绩，就需要你对自己严格苛求、克服弱点，采取一些“反人性”的举措。主动承担工作，不仅全力以赴做自己应做的事，还主动去做别人不愿做的事，就需要你克服惰性、着眼长远、勇于承担风险，只有这样，你才能在最短的时间内熟悉公司的要求、提前接触更多的工作内容，才能获得他人的帮助和指导，才能尽快发现自己的长处和短板，才能超越岗位要求、实现更快的成长。所以，主动承担工作，实际上是掌握了主动权，为自己创造了更多的有利机会，从长期来看，不仅职业发展更快，提升了收入水平、工作成就感，还减少了时间上的机会成本，可以说是收益巨大。

能够主动承担工作的，通常是具有较强责任心、进取心和奉献精神的人，这正符合了我们的企业精神，也具备了一定的领导潜质。相反，如果仅仅满足于按部就班地完成工作，没有主动思考如何改进、创新，没有主动承担艰巨的任务，不能拿出有说服力的业绩，那么你很快就泯然众人了；要是在工作中还抱着被动的“等靠要”的想法，缺少基本的责任心，连本职工作都不能主动推进，工作拖拉、马虎应付、牢骚满腹、借口颇多，那你就连生存下来都成问题。

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今年以来，XX已经辞退了XX人，其中XX人是在试用期就被淘汰。如果你工作缺乏主动性、抱着混日子的想法，那我劝你还是早点离开。要知道，我们是在高度竞争的市场环境下成长起来的，视绩效为生命，我们不养闲人。

除了要积极主动承担工作，你们还要注意培养自己的客户意识，每一项工作都要以超越客户期望为目标，通过持续获得客户认可来赢得客户的信任。

我们每个人的社会价值，都是在被他人需要中体现的。需要你的客户越多，客户本身的价值越高，你被需要的程度越强、越具有不可替代性，那么你的价值就越大。生活中，你的亲人、朋友可能是你的客户；工作中，你可能有公司外部的客户，这我就不说了，我主要强调下，在公司内部，领导是你的客户，同事也是你的客户。

你的直接上级是你最重要的客户之一。

在你刚加入团队时，先要与上级建立良好的沟通，这需要你：了解、尊重并适应上级的领导风格，虽然领导风格具有一定的个性化色彩，但也能大致归类，比如权威型、民主型、教练型等，有时候它也会受到公司文化的影响；懂得换位思考，站在领导的角度，准确把握他的需求，比如，领导布置了一项任务，你需要清楚他做这件事的背景、意图是什么，他习惯于采取什么样的思路和方式，他对这项工作的期望是什么，他对你的期望是什么；凡事有交代，件件有着落，事事有回音，让上级放心，方便工作的统筹安排。

与上司建立了良好的沟通，你就有了超越上司期望的基础。上司对下属最基本的期望是按时按质地完成任务。你在接受一项任务时，要主动跟领导确认完成时间，并尽量提前提交成果。毕竟，我们提交的成果往往不是完全符合上司要求的，提前提交成果才能给上司留下更充裕的调整时间，增加他指挥若定的资本。进一步的，在 8 / 11

你熟悉了工作职责、与上司形成了一定的默契和信任之后，根据上司的思路、授权，自主规划、铺排工作，不用盯、不用催，通过良好地自我管理，减轻上司的管理负担。

此外，同样的工作，不同的员工会赋予它不同的内容和价值。如果你只是挤牙膏式地按照上司的要求交付成果，不可能给他留下深刻的印象，也不可能成为他重点培养的对象。要想成为上司心目中有价值的员工，就必须能主动增加工作的内容，凡事多想几步、多几手准备，更加全面、深入、有预见性、有创造性地开展工作，并且做出的效果要远超他的预期，给他惊喜。以我的经验来看，只有少数人真正用心做到了这一点，对于这样的同事，上司会在正常工作之外给他们分配更有挑战性的工作，随着上司对他们的期望越来越高，给他们的机会和挑战也越来越多。

此外，不要忘记，同事也是你的重要客户。

有些员工可能已经感受到了，我们很讲求团队合作。团队就是休戚与共、一损俱损，为了实现整体目标，你必须支持和帮助其他同事，整体目标达不成，你做得再好也没用。

公司日常管理就是既讲分工又讲合作，没有谁能靠单打独斗创造价值。作为价值链上的一环，你既是他人的客户，需要同事的支持来产出成果，同时也要服务于他人，满足同事的需求，试想一下，如果没有其他部门和同事的需求，你所在的部门还有存在的必要吗？你在公司还有存在的必要吗？同事要求协作的事情，要尽快响应、确保质量，不要说自己忙、没时间，只要你想，时间总是可以挤出来的；不要看心情好不好，工作中少带入一些个人情绪；不要看是不是你的责任，该补位时要顶上，能力有限就从旁协助；不要想做了有什么好处、不做又怎么样，想这些问题的功夫，足够把事情做好了。

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当你无论处于何种情形下，都一次又一次地超越了客户的期望，证明了自己的可靠，获得了大家的充分认可和信任，在公司建立了自己的口碑、信誉和影响力，你会获得越来越多的帮助，在职业道路上会越走越顺，也就获得了你人生中一项非常宝贵的财富。

第三，用心投入，创造业绩，在遇到各种问题、困难、委屈的时候，不要轻易动摇或放弃。

我们是一家坚持五湖四海、不问出身的企业，我们既有严格苛求的一面、也有开放包容的一面，归根结底，是要以能力、业绩说话，这也是我们能够积聚各种力量、不断发展壮大的关键原因之一。

我们有些社招的同事，担心自己因为社招的身份而受到不公正的对待，觉得公司更重视应届生，还因此影响了自己的工作态度和积极性。其实这种担心完全是多余的、甚至是有害的，它既不是基于事实，也不利于队伍的团结、不利于你发挥自己应有的水平。

我们一直说，社招和校招同等重要，我们也是这么做的。我们现有中层员工中有XX%是来自于社招，且高层员工中有XX%来自于社招。试想，公司业务扩张这么快，如果只培养和依靠应届生，是不可能实现业务快速健康发展的。而且，随着公司XX业务的开拓，我们势必会加强中高级人才的外部引进。如果你在公司发展得不好，我想很重要的一个原因，可能就是你因为错误的想法而放弃了努力、不能够很好地团结同事，如果你有能力、有担当，能够把智慧和力量凝聚到我们的事业上来，能够为公司创造业绩，我们就一定能给你足够广阔的发展平台。

也有一些同事，入职一段时间之后，发现很多事情没有达到自己的预期，团队融入有困难，管理方式不适应，领导需求摸不清，工作

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开展不顺畅，还不被理解、满肚子委屈。我相信这样的情况在不少公司都存在，很多人都有过类似的经历。

这个时候，他要么开始怀疑自己可能不适合公司，要么抱怨客观条件不具备、抱怨领导和同事，但我希望这些同事能回想一下我前面给大家的建议，逐条对照检查一下自己，有没有做到位，哪些地方做得有欠缺。也希望大家能放平心态，少抱怨，面对问题不要消极回避，要坦诚沟通、积极寻求解决的办法，要更加关注自身专业能力和职业素养的提升。任何人要想体现自己的价值、实现自己的理想，都难免要经受一定的挫折和委屈，只有沉下心来磨练自己、积蓄力量，才有机会脱颖而出。

总的来说，最近这几年，公司通过社会招聘补充了大量经验丰富、爱岗敬业的人才，不仅提供了业务发展的动力，还激发了企业肌体的活力，不少社招员工一方面为公司发展做出了较大的贡献，夯实了我们事业发展的基础，另一方面他本人也在公司获得了个人的成长和职业的发展，实现了企业和个人的双赢，这进一步增强了我们对人才外部引进工作的信心。我由衷的感谢大家的辛勤付出，我们也将一如既往地以海纳百川的胸怀，贯彻XX的用人理念，希望公司上下齐心协力，抓住难得的市场机遇，让我们共同创造和分享一个更加辉煌的未来！

谢谢大家！

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第三篇：总经理在酒店新员工培训会讲话

总经理在酒店新员工培训会讲话范文 尊敬的董事长、各位员工：

大家好!阳春三月，春暖花开，在这个播种理想、孕育着希望的美好季节，子昂金都国际酒店迎来了新员工酒店知识公共课培训，非常高兴我们能为着一个共同目标走到这里，那就是，打造一个同等级中最好的酒店。

那么，酒店怎样才能在激烈地市场竞争中站稳脚跟、怎样才能做到最好，并取得良好地社会效益和经济效益呢?除了硬件——设施设备完好、实用之外，最重要的就是软件——酒店服务人员的基本素质及服务技能的展示。酒店开业前举行集中培训，培养具有较高素质的员工是所有酒店管理者的共识。通过培训，可以规范学员的言行举止。系统的学习和掌握各项服务技能及技巧，树立酒店服务意识及良好的职业道德风尚。

从今天开始，我们将进行理论课的培训，我们安排了酒店公共知识课、分部门专业知识理论及实际操作课。所以，请员工一定要珍惜这次难得的学习机会，通过这次培训，达到相互了解、加深感情，学习知识、提高技能的目的。

为了让这次培训达到最佳效果，我提几点要求，请各部门负责人及员工遵照执行：

一、高度重视，积极配合

在座的员工，有少部分可能参加过此类培训，我希望这部分员工能起到一个良好的带头作用，积极配合培训人员搞好学习，千万不要有厌烦情绪，我国古代伟大的思想家和文学家，被后人称为圣人的孔子说过这样一句话“温故而知新”，说的就是温习学过的东西,可以获得新的体会，况且酒店作为一个服务行业，个人技能的不断学习与提高，并熟练地将之运用到实际工作中去，是每个员工都应该明白并不断努力的方向。新员工，更要应积极的心态投入到培训中去，争取在最短地时间里掌握基本的酒店相关知识，争取超过老员工。大家有没有信心?

二、认真学习、服从安排

在座的员工，大部分没有大型综合性(有客房、餐饮)酒店的工作经验，所以，在学习中，一定要做到脑勤、手勤，认真听、认真记，只有这样才能在最短的时间里学到可以在日常工作中运用的基本技能技巧。才能适应酒店对相应岗位人才的需求。才能让来酒店消费的客人乘兴而来，满意而归。（待定：为了检验员工的学习效果，酒店将于培训结束时进行综合考试考核，对于个人技术强、综合素质高考试考核成绩优异的员工，给予免试用期，直接聘用并在培训结业的大会上给予物质和精神奖励。对于学校态度不好，考试考核成绩较差的学员，给予补考和适当延长试用期的机会，并根据员工的培训表现、培训结果及酒店的岗位需求进行适当的岗位调整，希望员工们都能一次过关，都能做优秀学员;也希望被调整岗位的员工积极配合，服从安排。）做到到哪个岗位都能发挥自己应该发挥的作用，为酒店的发展发热发光。

员工朋友们，有大家的共同努力，有董事会的正确领导，我们有充分的理由相信，我们酒店的未来是美好而又充满希望的!

第四篇：总经理李贵祥在3季度会议讲话

树立“安全质量第一”观念 实现优质建设目标

——在三季度生产会上的讲话

（2011年6月30日）

李 贵 祥

同志们：

二季度在资金极度困难的情况下，大家紧紧抓住安全、质量这个核心，千方百计创造条件，努力完成了季度任务目标。今天我们召开三季度生产会议，主要是总结二季度的建设工作，分析过程中存在的问题，对三季度的工作进行动员部署，继续深入贯彻落实部党组“三保一促”和“三整治一提高”活动的要求，在确保依法建设和安全质量的前提下，实现优质建设的目标。下面讲三方面内容： 一、二季度建设工作情况

二季度各单位认真贯彻落实部党组的要求，在公司的统一组织部署下，继续开展“三保一促”活动，深入开展“三整治一提高”活动，对现场存在的问题进行广泛深入的自查和整改，及时整治了一批影响安全质量的隐患问题。通过大家的共同努力，克服了资金紧张的压力，实现了“时间过半，完成任务过半”的目标。

1、认真组织学习贯彻胡锦涛总书记讲话，鼓舞士气，统一

公司成立了领导小组，制定了活动方案，并召开专题会议进行部署。设5个专项检查组，从项目依法管理、招投标、安全质量、资金管理和投资控制等方面进行了深入的排查和整改；各单位按要求也成立了相应的组织，制定了方案，开展了深入的自查和整改。期间，铁道部专项检查组多次到现场检查指导，对内业资料、现场安全质量管理等方面指出了存在的36个问题，西安、太原质监站指出了125个问题，对以上问题，公司组织进行了研究，并责成相责任关单位对问题工点进行了整改，对同类工程进行了全面检查和整改。同时，公司进一步强化了在管理制度、转包和分包、投标履约、变更设计、资金使用和财务管理等方面的问题整改，进一步规范了建设行为，提高了依法建设水平。

3、继续、深入、从严开展安全质量大检查活动，工程质量、安全及质量管理行为有了较大提高。

为把“三保一促”和“三整治一提高”活动持续深入开展好，进一步强化现场安全质量管理，3月底，我们印发了《关于继续从严深入开展质量安全大检查活动的通知》，公司成立了领导小组，并设9个专项检查组，重点从路基、桥梁、制（架）梁、隧道、原材料、既有线施工，沉降观测，工程实体质量，监理作用发挥等9个方面进行了检查。过程中，综合运用集中检查、夜间检查、非通知检查、突击检查等方式，取得了较好的效果。截至6月25日，二季度累计查出2180个问题，下发整改通知单277份，出示黄牌61份，灰牌136份，罚款411万元。按照“检查—

度，进一步深化了标准化管理和安全包保、盯岗作业、作业指导书贯彻和项目部、梁场考核排序管理，形成了较为完善的管理体系；二是各施工单位认真落实公司的各项要求，进一步强化了现场管理，在隧道、大跨连续梁等施工的安全控制、杜绝安全质量事故、减少各类工程的质量通病、现场文明施工等方面，实现了有效管理；三是各监理单位进一步理顺内部管理体系，对现场的监督管理工作有了新的提高。

在看到建设工作有了新提高的基础上，也应该看到，我们的工作中还存在着很多问题和不足。主要表现在4个方面：

1、建设高质量客运专线的思想没有确立。大西客专建成后将开行高速列车，高速列车能不能高速行驶，轨道和基础工程的施工质量是关键，施工中的粗制滥造、偷工减料等牺牲质量的行为，很可能给运营带来难以想象的严重后果。因此，树立建设高质量客运专线的思想，及时工程建设的客观要求，也是对自己负责、对人民生命财产负责的内在要求。从二季度铁道部、公司开展各项检查发现的问题看，许多的单位的各级管理人员还没有真正树立高质量建设大西客专的思想。现场存在的很多问题，其主要原因就是相关管理人员的思想认识不到位，缺少责任意识和大局意识，忽视和放纵了作业中的不规范行为，甚至是违法行为。高质量建设大西客专仅仅停留在口号上，还没有真正深入到思想中，落实到行动上。

隧道口乱放，大型机械作业、停放、移动防护措施不严密。

4、基础管理工作有待提高。

各施工单位安全质量责任体系的落实有待于进一步加强，现场安全质量管理有待进一步提高，内业资料的整理与管理需要进一步规范；各监理单位的内部管理体系要进一步理顺，对现场监理工程师的包保、盯岗、旁站、巡检等管理需要进一步加强。

5、参建各方为统一体的团队概念没有树立。树立统一的团队理念是我们开工以来一直强调、也是一直在抓的一项重要工作，要建设高质量的客运专线，建设、设计、监理、施工等参建各方就要形成统一的团队，形成攻坚克难的合力。但从当前现场存在的诸多问题看，参建各方为统一体的团队概念仍然没有真正形成，一些施工单位和监理单位的管理人员仍然不能站在建设百年工程的大局组织建设和监理，而是漠视和纵容现场存在的问题。为了适应当前现场安全质量管理的形势，我们不得已采取了夜间检查、非通知检查、突击检查等方式。希望通过这样的方式，引起各单位的高度重视，真正把各项现场管理工作做扎实。二、三季度的工作要求

总体要求：深入贯彻落实部党组“三保一促”及“三整治一提高”活动的要求，推进铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展。牢固树立“安全质量第一”观念，依法合规建设，纵深推进标准化管理和“四项管理工程”，进一步把质量安全专项整治推向深入，充分发挥监理的作用，强化工作考核，完

量安全专项整治推向深入的通知》，按照“坚持一个核心、突出两个重点、把握三个关键、加大四个力度”的思路开展专项整治工作。在二季度的检查中，我们综合运用了夜间检查、非通知检查和突击检查等方式，取得了明显的效果；三季度我们将继续突出非通知检查和夜间检查，重点抓好隧道步长、衬砌厚度、配筋，路基填筑，连续梁施工等，坚决杜绝违纪安全质量的行为。

2、进一步明确包保、盯岗人员的岗位职责。关于重点项目安全包保、关键项目盯岗作业的具体办法公司已经有了，在此基础上公司印发了《隐蔽工程项目现场作业实名制管理办法》，进一步明确了作业人员的责任和要求。公司安质部、工程部、各监理单位、施工单位都要进一步明确包保、盯岗人员的职责，确保包保和盯岗的实效。实现对现场的有效管控，确保安全质量万无一失。

3、确保汛期施工安全

当前已经进入汛期，暴雨等灾害性天气逐渐增多，防汛抗洪工作进入了关键时期，关于防洪工作，公司已经专门下发通知进行了部署。各单位要高度重，做好相关工作。

一是深入排查，及时消除防洪安全隐患。要全面掌握铁路建设沿线的地形、地貌、水文、工程地质和周边环境的变化情况，要特别重视晋陕黄河特大桥等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活办公区等，严防发生安全事故。

二是加强施工管理，确保防洪安全。防洪安全以确保路基防

继续坚持“自查从宽，被查从严”的原则，加大奖罚力度。一是加大经济奖罚力度。对监理通知单指出的问题不整改或整改不及时的、同类问题重复出现的、实体质量存在严重质量问题或安全隐患的、夜间施工被查出质量安全问题等5个方面的，给予经济处罚，并加大力度；在公司历次检查中，现场管理有序，无违规作业行为，没有出现安全质量问题和事故的，公司加大奖励的力度。

二是加大清退力度。对监理单位的考核按照公司《监理日常考核暂行办法》进行，对监理工程师、监理组长、总监等按办法进行考核。对现场出现严重安全质量问题或事故的，对施工、监理单位有关责任人进行清退。

三是加大通报力度。对施工、监理单位出现的严重问题及有关责任人，除进行全线通报外，还要通报其上级单位。

（二）精细组织，全面完成季度计划

1、合理的修改完善实施性施工方案

各施工单位要对照上报公司的实施性施工组织设计，合理的修改完善重点工程的实施性施工方案。全线有26个项目存在着较大的工期风险，其中1、3、8标各4项；

2、5标各3项；

9、15标各2项；4、7、11、14各1项（具体工点为1标：忻州站路基、柴家庄跨北云中河特大桥跨忻保高速公路（在建）40+64+40m连续梁、上院跨朔黄60+100+60连续梁、柴家庄2#隧道。2标：北白跨北同蒲铁路特大桥跨北同蒲铁路及三马公路

12、合力攻坚剩余的征地拆迁和三电迁改问题。

（1）征地拆迁。目前，山西段的农村民房的拆迁已经基本结束，其中，原平市剩10户2000㎡，忻府区剩11户2300㎡，介休市剩6户1500㎡，运城盐湖区剩30户7000㎡，评估企业剩余还有多家，忻府区忻州西站、晋中经济开发区南六堡村、北六堡村等还存在不能进地施工的问题。这些问题本季度内要争取基本完成。使土地能进地施工，被拆迁房屋和评估企业拆迁完。

一是指挥部和项目部要明确责任，靠上去抓好落实； 二是及时反馈对问题的处理情况和存在的困难。拆迁过程中，要及时向公司反馈工作进展情况和过程中遇到的问题。公司拆迁办给予协助，妥善解决过程中的问题。

三是公司对三季度征拆进度情况要单独考核，完成任务的要给予奖励，完不成任务的要进行处罚。

（2）三电迁改。本季度要力争多完成，努力不影响架梁。各施工单位要进一步提高对三电迁改工作重要性和急迫性的认识，标段主要领导要亲自过问，分管领导要靠前指挥，责任部门要紧盯不放，全力以赴，克服困难，扫清障碍。公司工程部要积极主动的做好计划和协调工作。低压电力线路迁改季度内必须全部完成。超高压迁改，公司工程部要督促电力承装公司加快施工进度，重点解决影响架梁通道的超高压迁改，对于制约一标的忻匡线一条两处、制约四标的东平二回、制约五标的绵南线一条四处，力争在8月份完成迁改。对于影响太北跨北同蒲五连跨施

3梁、隧道、路基、站场、试验室、梁场、文明施工等，盯住进行系统整顿，期间，公司领导、工程部、安质部部长、副部长及有关专业工程师、各指挥部分成15个小组进行现场督导，必须彻底整改现场文明施工措施不落实，施工作业违章的问题。

（三）树立依法合规建设的理念，提高建设管理水平

1、认真执行国家、铁道部有关规定。

一是各参建单位的各级管理、技术人员要认真学习掌握国家和铁道部规定的铁路建设必须遵守的法律法规规定，严格依法按程序组织建设。凡是要求各单位有关变更等内容的事项，要及时报告，建设单位要及时组织会商，抓紧完善手续，需要报批的要及时报批。要认真学习有关规定，不走样的贯彻执行。

二是要按照中央和铁道部要求，继续深入开展突出问题专项治理和“三整治一提高”活动，加强对问题的自查和整改，进一步强化现场安全质量、投资控制和资金管理。特别是假发票问题，各单位一定要引起高度重视，在按公司要求进行彻底整改的同时，各单位要组织学习国家发票和税务管理政策，并认真执行，要完善管理办法和措施：对报销发票，在主要领导签字前，要做好财务审核工作；对代开地材发票，所有地方材料和地方补偿事宜的发票均由施工单位代开，有关税费在结算时予以扣除；对假发票，按照“谁办理、谁负责追要”的原则，进行及时整改。确保发票管理工作符合国家和铁道部有关规定。

三是要按铁道部要求进一步健全和落实内部安全质量管理

5及时指出并督促整改不规范的问题，切实把内业资料管理工作做扎实。

3、坚决反对令不行、禁不止的行为，实现统一的步伐、统一的步骤。公司在对大西客专建设总体谋划的基础上，做出了对工程建设的统一安排和部署，制定了相关管理办法和措施，设计、监理、施工等单位都要在公司的统一组织和安排下开展建设工作，服从大西客专建设的总体安排和思路。坚决反对令不行、禁不止的行为和各自为战、我行我素的做法。通过统一的步伐、统一的步骤，实现优质建设的目标。

同志们，上半年通过我们的努力，实现了时间过半、任务过半的目标。三季度是今年建设的关键时期，目前，我们基本克服了资金紧张的困难，为下一步又好又快的推进建设工作打下了良好的基础。希望各单位进一步提高思想认识，树立“安全质量第一”观念，强化现场管理和作业控制，依法合规组织建设，实现优质建设的目标！

第五篇：在新员工岗前培训班开学课上的讲话.

大家好：

谢谢各位选择了我们**！首先我代表公司对各位新同事的加盟表示热烈地欢迎！衷心地祈望你们为公司的发展注入新的活力！为我们的**事业添砖加瓦！同时我也要求你们尽快地融入**这个团队，融入到**的企业文化中！只有融入，才能相知；只有理解，才能相融；只有亲历亲为，才能发展创新……！

我们常

说：“一个国家一个民族要发展必须要发展工业, 而工业要发展就必须提高工业自动化水平”，所以；我们工业自动化控制行业是工业发展的晴雨表。我敢说：将来；你们一定会因为自已今天的选择而感到自豪。

当今社会 科学技术进步越来越快，新产品、新技术的平均寿命越来越短，任何企业和个人要保持良好的竞争能力，就必须不断的学习和积累，不断的进行技术更新，才能够获得生存和发展的机会，所以**的全体同仁都必须时刻保持强烈的求知欲望，时刻具备与时俱进的新技术与新思维。

正是因为如此，各位：无任你之前有多高的学历、多大的成就！还是经历过多少的挫折、有过多大的失败……！这些都属于过去！请你从现在开始，先 甘当一名小学生……；拜老员工为师、拜书本为师、拜网络为师、拜能者为师，揽万卷文采，汲百代精华，孜孜不倦地学习，踏踏实实地做好每一件看似平凡的小事。请记住：这一切都是为了让你们更快的成长，更细、更精、更准、更稳的去达成各项工作目标,更有效的形成我们** 有合力的执行文化。

最后我想给大家讲一个故小事；“在上个世纪六、七十年代，我国出了一位现代著名的数学家，叫陈景润，因为他成功解出了世界数学难题---哥德巴赫猜想，因而一举成名，轰动了整个数学界。一时间，媒体蜂拥而至，记得当时有位记者采访陈景润时就问他：‘陈景润同志，你在数学领域里取得了这么大的成就，你能跟我们的读者说说你的心路历程吗’？‘没什么说的’ 陈回答说，记者心想任何一个成功者背后都有数不完的辛酸，他怎么就没什么说的呢？于是就引导他说：‘你在功克数学难题---哥德巴赫猜想的过程中，难道就没有遇到过什么挫折或困难吗’？‘没有’ 陈答，记者觉得纳闷就又问：‘那是为什么’？他回答说：‘因为数学很好玩……’。就是因为他觉得数学很好玩，他用自已的全部心身愉快地爱着他的数学研究事业，把爱工作爱事业的心熔于轻松的娱乐之中，所以成就这颗璀璨的数学明星”。

人常说：“心在哪里，哪里就有风景、志在哪里，哪里就有成就、爱在哪里，哪里就有感动、梦在哪里，哪里就有未来”。各位：我们也用自已的全部心身去爱**、爱**的工业自动化事业吧！假如我们也在自已的工作中能找到这种“很好玩的”感觉，那么我们心目中的世界一定会特别鲜亮，我们也一定会在公司未来发展的征途中做出非凡的成就来。