李贵祥总经理在二季度工作会议上的讲话(20110331)

第一篇：李贵祥总经理在二季度工作会议上的讲话(20110331)

树立“细节决定成败”的理念

高度负责的抓好工程质量、安全稳定工作

——在二季度生产会上的讲话

（2011年3月31日）

李 贵 祥

同志们：

今天我们召开2011年二季度生产会议，主要是总结一季度的建设工作，分析过程中存在的问题，对二季度的工作进行动员部署，重点是落实部党组“保安全，保质量，保稳定，促发展”及“三整治一提高”的要求，在确保施工质量、安全、稳定的前提下，优质高效的推进工程建设。下面讲三方面内容： 一、一季度建设工作情况

一季度全体参建单位认真贯彻落实中央的决定精神和部党组“三保一促”的要求和部署，克服了节假日多、低温、资金到位不及时等困难，通过大家的共同努力，工程建设推进良好，质量安全总体有序可控，投资、形象进度实现了计划确定的目标。

1、投资和工程形象进度完成情况。

一季度全线完成投资54亿元，累计完成236亿元。征地拆迁：全线征地全部完成，征地资料组卷上报工作正在进行。拆迁：

系建立及运行、现场安全质量控制、安全隐患排查、安全质量问题闭环管理等13个方面进行了全面检查，对查出的问题逐一跟踪闭合；（3）强化对铁道部检查组提出问题的整改。2月15日-18日，铁道部安全质量检查组对大西高铁进行检查，查出内业存在的问题10个方面，现场存在的问题13类44个，按照检查组提出的要求，我们把这些问题反馈给了各施工单位，各单位进行了整改，进一步规范了建设管理工作；（4）按照3月2日全路建设工作电视电话会议部署，为更深入、更细致、更扎实的开展好安全质量大检查，进一步落实铁道部“三保一促”的要求，从3月9日开始，用7天时间组织开展了安全质量隐患大排查，成立了5个检查组，分析制定了各类工程检查的重点内容，各检查组按照“现场查，查实物”的原则，从“培训情况，落实保安全、保质量、保稳定情况及工程实体质量”三个方面，进行了全面检查，对已开工的既有线施工工点进行了全部检查，对路基、隧道、梁场、墩台身混凝土浇筑、垫石处理、标高控制、排水坡施工等进行了抽查，对征地拆迁维护稳定、财务管理中存在的问题进行了调研、检查。本次检查共发现问题607个，下发整改通知单66份，这些问题中，有各个工点普遍存在的共性的问题，也有个性的问题，有不少还很比较严重。对较为严重的进行了停工整顿，及时排除了一批影响工程质量和施工安全的隐患。各单位要把这些问题作为今后施工中的重点进行控制，杜绝类似的问题再次发生。的重视，进一步促进了全省上下对铁路建设的支持力度，进一步推动了山西段的征地拆迁、建设资金、三电迁改、外部电源、跨高速公路、县乡道路改移等工作中，重难点问题的解决。同时，全线的建设环境也在不断优化：一是征地拆迁工作快速有序推进，全线的征地全部完成，拆迁山西段除运城北站、临汾西站、忻州西站的少量拆迁和个别企业评估外，其它全部完成；陕西段的拆迁有序推进，资金已到位3.6亿元，省国土资源厅已经向各县市拨付3.2亿元。渭南境内与郑西客专夹角地问题、合阳县境内有关施工问题等已得到解决；二是三电迁改工作与省电力公司建立了工作关系，正在有序推进；三是牵头组织跨高速公路的施工方案评审及县乡道路改移的协议签订，确保施工顺利进行；四是组织设计回访，集中解决了施工图、设计方案、变更设计等一批问题，满足了现场施工需要。

以上这些工作，目的就是不断为大家创造和优化建设环境，让大家能够集中主要精力抓好现场施工。

4、安全稳定工作不断加强。按照铁道部统一部署，开展“三保一促”立功竞赛主题实践活动，各单位制定了活动方案并积极开展，保质量、保安全、保稳定工作得到了进一步加强，职工队伍思想稳定。公司成立了维护稳定工作组，并成立计划财务和征地拆迁2个检查组，重点对农民工工资及征地拆迁补偿、安臵不到位，乡村道路损坏、房屋开裂、施工噪声、粉尘污染、农田水利设施破坏、废水、污泥、弃渣乱排放等设计沿线群众切身利益

二、存在的问题

在看到工程建设顺利推进的同时，更应该看到，我们的建设工作中还存在着很多问题和不足。从3月份开展的安全质量隐患大排查的情况看，主要表现在4个方面：

一是各单位各级管理人员没有从思想上切实重视质量安全管理工作，尤其是作业一线的基础工作抓得不好，作业人员的业务素质亟待提高；二是总体上看，现场质量安全管理不严、不细，分类包保和复核制流于形式；三是质量安全管理体系没有有效运转，责任分级制度没有有效落实，特别是监理作用发挥的不到位；四是没有真正树立“细节决定成败”的理念，现场管理粗放，大而化之抓工作。如：模板保养、保护不好，造成已生产的墩身错台过大，已生产的箱梁梁角损坏；成品梁存在蜂窝、麻面、明显的冷缝，用干水泥进行大面积涂刷；梁面或墩身顶部处理粗糙，梁面有裂纹，甚至还有脚印；测量标志保护不好，使用时没有认真复核，造成墩身标高误差过大；钢筋漏绑，焊接不规范，同一断面的钢筋接头超过50%；止水带不居中；防水板损坏不修补；梁面拉毛不规范，原材料、成品、半成品存放不规范等等。这些问题都是细节问题，对于我们从事施工多年的专业管理人员和专业队伍来说，只要管理上严一格，工作上认真负责一点，避免这些问题很简单，之所以屡屡出现，反映了各单位在细节管理方面很不到位。

具体到施工现场，影响工程安全质量的共性问题主要有：

混凝土外观质量较差，主要是模板没有清理干净，混凝土表面模板锈较明显；混凝土表面色差明显，蜂窝、麻面较多，砂线较明显，最长的达3米。墩顶面混凝土施工质量差。支撑垫石钢筋保护层过厚，垫石表面混凝土易产生裂纹。

路基：一是沉降观测板没有按要求设臵明显的保护标志；二是填料粒径超标，有的工点最大粒径30cm，超出设计规范22.5cm；三是CFG桩桩位偏差较大，施工工艺不规范，存在提管速度过快等问题；四是水泥土挤密桩桩长达不到设计要求。

以上问题不是每个单位的每个工点全部都有，但各类工程的大部分工点都或轻或重的存在，是我们的施工现场存在的较为普遍的共性问题。还有很多个性问题，同样影响着安全质量问题，今次不在会上一一点评。希望大家切实重视起来，从细节入手，切实抓好这些问题的整改，并举一反三，杜绝类似问题的重复出现。

三、认真抓好二季度的工作

总体要求：认真贯彻落实部党组“三保一促”及“三整治一提高”的要求，牢固树立“依法合规建设”和“细节决定成败”的理念，纵深推进标准化管理和“四项管理工程”，继续、从严、深入开展安全质量大检查活动，充分发挥监理的作用，不断提高现场管理和标准化作业水平，确保施工安全和工程质量万无一失，确保安全稳定。

二季度的重点是从细节入手抓好工程质量和施工安全，关键

们已经下发了调整后的指导性施工组织设计，调整后的节点工期完全能够满足各类工程有序、有效的组织施工。如果大家在施工中客观上仍然存在困难，工期仍然可以适当放宽，但前提是科学合理的组织施工，安全质量必须确保。因此，各单位要把管理的重点放在科学组织、规范作业、确保质量和安全上，在这样的前提下按施工组织设计的安排，抓好形象进度管理。

按照铁道部的统一部署，保安全、保质量、保稳定是今年全年的核心工作，为深入贯彻落实部党组的要求，持续抓好安全质量管理，在一季度安全质量大检查的基础上，二季度我们仍然要继续、从严、深入开展安全质量大检查，既要查工程实体质量安全，又要查质量安全行为；既要查质量安全“惯性问题”背后的深层次问题，又要查活动组织推进不力的问题。我们将通过集中检查、不定期抽查、暗访巡查等方式，下大力气整治现场作业的各类违规行为。刚才会上已经通报了检查的安排，希望大家切实重视，以此为动力和载体，进一步理顺内部管理机制，切实抓好安全和质量工作。对3月份检查出的问题，各单位要在4月10日前完成对所有问题的研究整改，各指挥长和项目经理要上手抓整改，抓组织，抓规范作业，确保符合规范要求后再施工；4月10日后，公司成立的9个检查组要深入现场进行检查，仍然存在问题及未整改到位的，要现场发通知书进行处罚。

（三）坚持树立“细节决定成败”的理念，从细节入手，提高实体质量。

1业人员的心中。另一方面，要让作业人员真正在作业过程中自觉落实。要研究班组的激励约束措施，对违规作业行为及时进行批评教育，纠正指导，兑现奖罚。对屡教不改或素质确实达不到要求的，要对相关人员、甚至队伍进行清退、更换。

三是加强监理人员的培训。由公司安质部负责组织，4月上旬开始，与对各施工单位的培训同时进行。重点加强对现场监理人员的培训，要对各类工程的监理人员分别培训。培训要注重实用性，重点加强对作业过程中应监理的关键环节和重点内容的培训。使现场监理人员掌握各类工程应该现场监理的重点。同时按照招标承诺和铁道部有关规定，把监理人员配足、配强，符合要求。

2、树立“细节决定成败”的理念，使大家干好。各单位要改变大而化之抓工作的不良习惯，理顺从指挥部、到项目部、作业队的内部分级管理体系，使各项管理要求能真正落实到现场作业中。要通过建立顺畅的管理体系、有效的激励约束机制等，教育和引导各级管理人员和作业人员真正树立“细节决定成败”的理念，并在作业中得到体现。要认真分析树立各类工程应抓的重点，使大家既要会干，又能干好。

桥梁。

（1）制梁：重点抓好6个内容。一是模板的几何尺寸校对；二是模板的保养和存放；三是混凝土的质量和浇筑；四是梁场钢筋加工要使用机械化生产和数控张拉；五是成品梁的出厂验收；

3（3）量测：一是要有具体办法；二是标识要统一；三是做好记录，坚决反对资料造假；四是及时反馈。

（4）仰拱：钢筋间距要符合设计要求，杜绝仰拱厚度不足。（5）二衬：二衬厚度、平整性必须达到设计要求。（6）止水带：要特别注意止水带的质量，杜绝不合格产品进入，施工过程中要按规范要求认真施作。

路基。

（1）基底处理要符合设计要求，要进行复合承载力检查。（2）沉降预压要认真施作。要认真制定方案，合理安排时间，及时进行预压。

（3）填筑一定要按施工工艺设计施工（4区段8流程施工），厚度不能超，含水量要达到要求，碾压一定要达到实验确定的遍数，各类记录要齐全。

（4）监理要按检验要求，对每一层进行全面检查合格后，方可进行下道工序施工。

（5）排水设施施工要早安排。

（6）高度重视过渡段填筑，严格按规范要求进行过渡段的填筑施工，小面积的压实要使用符合要求的柴油夯施工。

文明施工。

作业现场要符合标准化管理的要求，完成施工的墩台身，要及时平整、碾压场地。公司已经发通知提出了具体要求。

（四）强化落实“四项管理工程”。

5力，加强作业指导书的推行工作。各施工单位指挥部要建立健全相关机制，把推广作业指导书作为重点工作来抓；三要抓住重点的作业指导书的贯彻。公司工程部和各建设指挥部要加强检查指导，组织专项检查，按照管理办法的要求对作业指导书的贯彻情况进行验收，其结果纳入项目部、梁场考核排序。

四是项目部、梁场考核排序由工程部牵头，安质部、计财部参加。一要坚持以安全质量为前提，实行“安全质量一票否决”制；二要坚持公平、公正、实事求是，注重加强过程中的检查与考评，最大限度确保排序结果的公平、公正，充分调动和发挥项目部的作用。

（五）充分发挥监理的作用

二季度，我们将把监理管理作为抓好安全质量工作的重要内容，通过发挥监理单位的人员和管理优势，强化对现场安全质量的控制。

一是充分认识监理工作的重要职责。监理单位是建设单位的延伸，肩负着国家和铁道部的重托，尤其是大西高铁在全路首次实行的中外联合体监理，更是寄予了各方的厚望。在“小业主、大咨询”的模式下，建设单位受人员数量所限，现场大量的质量安全管理工作，要靠监理人员认真负责的去完成。监理人员能否充分发挥好作用，直接影响到工程建设的成败。因此，各监理单位和每一位监理人员要牢固树立大局意识，增强职业道德感，站在大西高铁建设成败的高度充分认清自己肩负的职责和使命。

7时向公司反馈，我们帮助解决，为监理工作创造好的环境。

五是加大责任追究力度。

监理人员要尽职尽责，认真细致的做好现场检查。现场监理工程师到现场必须带好监理日志、作业指导书等，现场施工规定旁站的项目监理工程师必须在场，并做好旁站记录。今后公司组织现场检查，凡是发现现场有问题而监理人员没有发现，或发现后没有及时制止、处理的，要通报并处理监理单位，重复发生的，要加重处理；凡是监理人员发现问题并书面通知施工单位整改，而施工单位没有整改或整改不到位的，不对监理单位进行处理，加重处理施工单位。公司对监理单位和人员执行全线通报制度。对各监理标段内出现较严重质量问题的，进行全线通报，半年内被通报2次的，不论中方还是外方，一律清退出场；对于认真发现问题，敢于暴露问题，及时督促施工单位整改影响质量安全违规行为的，公司在全线通报表扬，并给予奖励。

公司安质部和各现场指挥部要加强配合，明确各方对监理的管理责任，加强对现场监理人员的监督、检查，督促各监理人员真正把作用发挥到位。

（六）依法使用好建设资金

3月23日，国家审计署公布了去年对部分项目的审计结果，主要存在施工监理招标不规范，挪用资金，使用假发票，伪造、代开发票，工程监理履约不到位，物资供应履约不到位等7大方面的问题。从我们3月上旬开展的财务检查情况看，有一些在我们这里同样存在，其中比较突出的问题是财务管理不规范、资金

9（1）高度重视。这项工作是全国性的，今年国家审计、纪检等部门要组织专题检查，各单位必须高度重视。一是进一步建立完善组织领导体系；二是要明确各类检查项目的责任部门和责任人；三是要有对各项工作的阶段目标要求。

（2）要彻查问题。要按责任分工和铁道部要求及“自查从宽，被查从严”的原则，分工到具体人员，分类、全面查清问题，既要查表象问题，又要查深层次问题。

（3）要做好整改方案和相应措施。一是整改方案要切实可行，注重实效。要结合我们开展的安全质量大检查查出的问题制定整改方案，提高针对性；二是要把整改和巩固结合好，建立长效机制；三是要把继续、从严、深入开展安全质量大检查活动和专项治理活动结合起来，确保两项活动的实效。

同志们，确保大西高铁建设的质量和安全，既是对国家、对人民、对历史负责的表现，也是对企业、对自己、对所有参建人员负责的表现，更是依法建设、规范管理的现实要求。希望各单位进一步增强大局意识和责任意识，继续深入开展好“三保一促”立功竞赛活动，坚持依法合规建设，切实树立起“以质量安全为核心”的理念，并落实到具体的行动中，确保优质高效的推进大西高铁建设！

第二篇：总经理李贵祥在3季度会议讲话

树立“安全质量第一”观念 实现优质建设目标

——在三季度生产会上的讲话

（2011年6月30日）

李 贵 祥

同志们：

二季度在资金极度困难的情况下，大家紧紧抓住安全、质量这个核心，千方百计创造条件，努力完成了季度任务目标。今天我们召开三季度生产会议，主要是总结二季度的建设工作，分析过程中存在的问题，对三季度的工作进行动员部署，继续深入贯彻落实部党组“三保一促”和“三整治一提高”活动的要求，在确保依法建设和安全质量的前提下，实现优质建设的目标。下面讲三方面内容： 一、二季度建设工作情况

二季度各单位认真贯彻落实部党组的要求，在公司的统一组织部署下，继续开展“三保一促”活动，深入开展“三整治一提高”活动，对现场存在的问题进行广泛深入的自查和整改，及时整治了一批影响安全质量的隐患问题。通过大家的共同努力，克服了资金紧张的压力，实现了“时间过半，完成任务过半”的目标。

1、认真组织学习贯彻胡锦涛总书记讲话，鼓舞士气，统一

公司成立了领导小组，制定了活动方案，并召开专题会议进行部署。设5个专项检查组，从项目依法管理、招投标、安全质量、资金管理和投资控制等方面进行了深入的排查和整改；各单位按要求也成立了相应的组织，制定了方案，开展了深入的自查和整改。期间，铁道部专项检查组多次到现场检查指导，对内业资料、现场安全质量管理等方面指出了存在的36个问题，西安、太原质监站指出了125个问题，对以上问题，公司组织进行了研究，并责成相责任关单位对问题工点进行了整改，对同类工程进行了全面检查和整改。同时，公司进一步强化了在管理制度、转包和分包、投标履约、变更设计、资金使用和财务管理等方面的问题整改，进一步规范了建设行为，提高了依法建设水平。

3、继续、深入、从严开展安全质量大检查活动，工程质量、安全及质量管理行为有了较大提高。

为把“三保一促”和“三整治一提高”活动持续深入开展好，进一步强化现场安全质量管理，3月底，我们印发了《关于继续从严深入开展质量安全大检查活动的通知》，公司成立了领导小组，并设9个专项检查组，重点从路基、桥梁、制（架）梁、隧道、原材料、既有线施工，沉降观测，工程实体质量，监理作用发挥等9个方面进行了检查。过程中，综合运用集中检查、夜间检查、非通知检查、突击检查等方式，取得了较好的效果。截至6月25日，二季度累计查出2180个问题，下发整改通知单277份，出示黄牌61份，灰牌136份，罚款411万元。按照“检查—

度，进一步深化了标准化管理和安全包保、盯岗作业、作业指导书贯彻和项目部、梁场考核排序管理，形成了较为完善的管理体系；二是各施工单位认真落实公司的各项要求，进一步强化了现场管理，在隧道、大跨连续梁等施工的安全控制、杜绝安全质量事故、减少各类工程的质量通病、现场文明施工等方面，实现了有效管理；三是各监理单位进一步理顺内部管理体系，对现场的监督管理工作有了新的提高。

在看到建设工作有了新提高的基础上，也应该看到，我们的工作中还存在着很多问题和不足。主要表现在4个方面：

1、建设高质量客运专线的思想没有确立。大西客专建成后将开行高速列车，高速列车能不能高速行驶，轨道和基础工程的施工质量是关键，施工中的粗制滥造、偷工减料等牺牲质量的行为，很可能给运营带来难以想象的严重后果。因此，树立建设高质量客运专线的思想，及时工程建设的客观要求，也是对自己负责、对人民生命财产负责的内在要求。从二季度铁道部、公司开展各项检查发现的问题看，许多的单位的各级管理人员还没有真正树立高质量建设大西客专的思想。现场存在的很多问题，其主要原因就是相关管理人员的思想认识不到位，缺少责任意识和大局意识，忽视和放纵了作业中的不规范行为，甚至是违法行为。高质量建设大西客专仅仅停留在口号上，还没有真正深入到思想中，落实到行动上。

隧道口乱放，大型机械作业、停放、移动防护措施不严密。

4、基础管理工作有待提高。

各施工单位安全质量责任体系的落实有待于进一步加强，现场安全质量管理有待进一步提高，内业资料的整理与管理需要进一步规范；各监理单位的内部管理体系要进一步理顺，对现场监理工程师的包保、盯岗、旁站、巡检等管理需要进一步加强。

5、参建各方为统一体的团队概念没有树立。树立统一的团队理念是我们开工以来一直强调、也是一直在抓的一项重要工作，要建设高质量的客运专线，建设、设计、监理、施工等参建各方就要形成统一的团队，形成攻坚克难的合力。但从当前现场存在的诸多问题看，参建各方为统一体的团队概念仍然没有真正形成，一些施工单位和监理单位的管理人员仍然不能站在建设百年工程的大局组织建设和监理，而是漠视和纵容现场存在的问题。为了适应当前现场安全质量管理的形势，我们不得已采取了夜间检查、非通知检查、突击检查等方式。希望通过这样的方式，引起各单位的高度重视，真正把各项现场管理工作做扎实。二、三季度的工作要求

总体要求：深入贯彻落实部党组“三保一促”及“三整治一提高”活动的要求，推进铁路建设科学发展、协调发展、和谐发展、可持续发展。牢固树立“安全质量第一”观念，依法合规建设，纵深推进标准化管理和“四项管理工程”，进一步把质量安全专项整治推向深入，充分发挥监理的作用，强化工作考核，完

量安全专项整治推向深入的通知》，按照“坚持一个核心、突出两个重点、把握三个关键、加大四个力度”的思路开展专项整治工作。在二季度的检查中，我们综合运用了夜间检查、非通知检查和突击检查等方式，取得了明显的效果；三季度我们将继续突出非通知检查和夜间检查，重点抓好隧道步长、衬砌厚度、配筋，路基填筑，连续梁施工等，坚决杜绝违纪安全质量的行为。

2、进一步明确包保、盯岗人员的岗位职责。关于重点项目安全包保、关键项目盯岗作业的具体办法公司已经有了，在此基础上公司印发了《隐蔽工程项目现场作业实名制管理办法》，进一步明确了作业人员的责任和要求。公司安质部、工程部、各监理单位、施工单位都要进一步明确包保、盯岗人员的职责，确保包保和盯岗的实效。实现对现场的有效管控，确保安全质量万无一失。

3、确保汛期施工安全

当前已经进入汛期，暴雨等灾害性天气逐渐增多，防汛抗洪工作进入了关键时期，关于防洪工作，公司已经专门下发通知进行了部署。各单位要高度重，做好相关工作。

一是深入排查，及时消除防洪安全隐患。要全面掌握铁路建设沿线的地形、地貌、水文、工程地质和周边环境的变化情况，要特别重视晋陕黄河特大桥等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活办公区等，严防发生安全事故。

二是加强施工管理，确保防洪安全。防洪安全以确保路基防

继续坚持“自查从宽，被查从严”的原则，加大奖罚力度。一是加大经济奖罚力度。对监理通知单指出的问题不整改或整改不及时的、同类问题重复出现的、实体质量存在严重质量问题或安全隐患的、夜间施工被查出质量安全问题等5个方面的，给予经济处罚，并加大力度；在公司历次检查中，现场管理有序，无违规作业行为，没有出现安全质量问题和事故的，公司加大奖励的力度。

二是加大清退力度。对监理单位的考核按照公司《监理日常考核暂行办法》进行，对监理工程师、监理组长、总监等按办法进行考核。对现场出现严重安全质量问题或事故的，对施工、监理单位有关责任人进行清退。

三是加大通报力度。对施工、监理单位出现的严重问题及有关责任人，除进行全线通报外，还要通报其上级单位。

（二）精细组织，全面完成季度计划

1、合理的修改完善实施性施工方案

各施工单位要对照上报公司的实施性施工组织设计，合理的修改完善重点工程的实施性施工方案。全线有26个项目存在着较大的工期风险，其中1、3、8标各4项；

2、5标各3项；

9、15标各2项；4、7、11、14各1项（具体工点为1标：忻州站路基、柴家庄跨北云中河特大桥跨忻保高速公路（在建）40+64+40m连续梁、上院跨朔黄60+100+60连续梁、柴家庄2#隧道。2标：北白跨北同蒲铁路特大桥跨北同蒲铁路及三马公路

12、合力攻坚剩余的征地拆迁和三电迁改问题。

（1）征地拆迁。目前，山西段的农村民房的拆迁已经基本结束，其中，原平市剩10户2000㎡，忻府区剩11户2300㎡，介休市剩6户1500㎡，运城盐湖区剩30户7000㎡，评估企业剩余还有多家，忻府区忻州西站、晋中经济开发区南六堡村、北六堡村等还存在不能进地施工的问题。这些问题本季度内要争取基本完成。使土地能进地施工，被拆迁房屋和评估企业拆迁完。

一是指挥部和项目部要明确责任，靠上去抓好落实； 二是及时反馈对问题的处理情况和存在的困难。拆迁过程中，要及时向公司反馈工作进展情况和过程中遇到的问题。公司拆迁办给予协助，妥善解决过程中的问题。

三是公司对三季度征拆进度情况要单独考核，完成任务的要给予奖励，完不成任务的要进行处罚。

（2）三电迁改。本季度要力争多完成，努力不影响架梁。各施工单位要进一步提高对三电迁改工作重要性和急迫性的认识，标段主要领导要亲自过问，分管领导要靠前指挥，责任部门要紧盯不放，全力以赴，克服困难，扫清障碍。公司工程部要积极主动的做好计划和协调工作。低压电力线路迁改季度内必须全部完成。超高压迁改，公司工程部要督促电力承装公司加快施工进度，重点解决影响架梁通道的超高压迁改，对于制约一标的忻匡线一条两处、制约四标的东平二回、制约五标的绵南线一条四处，力争在8月份完成迁改。对于影响太北跨北同蒲五连跨施

3梁、隧道、路基、站场、试验室、梁场、文明施工等，盯住进行系统整顿，期间，公司领导、工程部、安质部部长、副部长及有关专业工程师、各指挥部分成15个小组进行现场督导，必须彻底整改现场文明施工措施不落实，施工作业违章的问题。

（三）树立依法合规建设的理念，提高建设管理水平

1、认真执行国家、铁道部有关规定。

一是各参建单位的各级管理、技术人员要认真学习掌握国家和铁道部规定的铁路建设必须遵守的法律法规规定，严格依法按程序组织建设。凡是要求各单位有关变更等内容的事项，要及时报告，建设单位要及时组织会商，抓紧完善手续，需要报批的要及时报批。要认真学习有关规定，不走样的贯彻执行。

二是要按照中央和铁道部要求，继续深入开展突出问题专项治理和“三整治一提高”活动，加强对问题的自查和整改，进一步强化现场安全质量、投资控制和资金管理。特别是假发票问题，各单位一定要引起高度重视，在按公司要求进行彻底整改的同时，各单位要组织学习国家发票和税务管理政策，并认真执行，要完善管理办法和措施：对报销发票，在主要领导签字前，要做好财务审核工作；对代开地材发票，所有地方材料和地方补偿事宜的发票均由施工单位代开，有关税费在结算时予以扣除；对假发票，按照“谁办理、谁负责追要”的原则，进行及时整改。确保发票管理工作符合国家和铁道部有关规定。

三是要按铁道部要求进一步健全和落实内部安全质量管理

5及时指出并督促整改不规范的问题，切实把内业资料管理工作做扎实。

3、坚决反对令不行、禁不止的行为，实现统一的步伐、统一的步骤。公司在对大西客专建设总体谋划的基础上，做出了对工程建设的统一安排和部署，制定了相关管理办法和措施，设计、监理、施工等单位都要在公司的统一组织和安排下开展建设工作，服从大西客专建设的总体安排和思路。坚决反对令不行、禁不止的行为和各自为战、我行我素的做法。通过统一的步伐、统一的步骤，实现优质建设的目标。

同志们，上半年通过我们的努力，实现了时间过半、任务过半的目标。三季度是今年建设的关键时期，目前，我们基本克服了资金紧张的困难，为下一步又好又快的推进建设工作打下了良好的基础。希望各单位进一步提高思想认识，树立“安全质量第一”观念，强化现场管理和作业控制，依法合规组织建设，实现优质建设的目标！

第三篇：在二季度工作会议上的讲话（范文）

在二季度工作会议上的讲话

同志们：

今天会议的主要议程已全部结束。这次会议既是一次总结会，也是一次鼓劲加油会，更是一次广泛动员会，目的就是动员各单位和广大干部职工，进一步认清形势，统一思想，振奋精神，开拓创新，再接再厉，在新的起点上做出新的成绩。为了贯彻落实好今天的会议精神，我强调四点意见：

一、广泛发动，坚定信心，打牢做好各项工作的思想基础

今天的会议是非常重要的一次会议，尚令和王健同志分别对我矿一季度安全生产、经营管理工作做了总结，安排了二季度的主要工作。*矿长对一季度的工作做了认真客观的总结，并找出了存在的问题，明确了二季度各项任务指标，对下一工作提出了具体要求。那么如何落实好、完成好各项任务，这就需要咱们全矿上下各级组织广泛动员方方面面的力量，共同围绕这个目标去奋斗。希望各个部门，特别是政工部门，要按照任务目标，广泛宣传，积极发动，工会、共青团要发挥群团组织优势，从多个角度进行宣传。各个单位也要召开各种形式的动员会，通过班前会、周六学习会层层发动，使我们各级组织、每一名职工都对二季度的工作有认

1识、有目标、有行动，进一步打牢思想基础。

二、解放思想、创新发展，不断开拓各项工作的新局面 思想解放的程度决定行动的效果，工作上的被动最根本的原因就是思想观念的滞后。面对二季度工作任务，我们要以开阔的思路、开放的思维、创新的理念，在新的起点上不断推动各项工作的新发展、新突破和新跨越。一是要树立更强的发展观念，用发展的眼光观察问题，用发展的思路分析问题，深刻认识到不进则退，小进也是退，必须以更大的决心、更强的魄力、更实的措施推进各项工作。二是要树立更强的创新观念，围绕思想观念更新做文章，努力用新思路落实新任务，用新办法解决新问题，用新措施开创新局面，不断提高驾驭发展的能力。三是要树立更强的大局观念，要认真学习领会集团公司的发展战略和各项政策规定，始终与集团公司保持高度一致，自觉找准方位，把握工作重点，做到一切从大局出发，一切为大局服务，一切在大局下行动，团结一致，加强配合，努力营造聚精会神搞生产、一心一意谋发展的良好氛围。四是要树立更强的责任观念，克服瞻前顾后、畏首畏尾、缩手缩脚的不良倾向，敢于承担更多的责任，敢抓、敢管、敢于负责，不断开创各项工作的新局面。

三、明确目标、强化落实，努力完成各项目标任务 二季度的目标任务已经明确，关键的是要抓好落实这个

环节。如何抓落实、能否抓好落实，反映出来的是党性和觉悟，体现出来的是作风和意志，检验出来的是能力和水平。

(一)固根基。一季度的优异成绩充分说明通过严格的管理，实现事故的可防可控完全有可能，而且我们也已经做到了。安全生产是煤矿的根本所在，是一切工作的前提。全矿上下要反骄放松、严抓细管、注重落实，严格落实安全管理各项规章制度，进一步巩固安全管理基础。各支部要扎实开展党员安全包保活动，加大考核力度，进一步发挥党员的先锋模范作用。各级工会、团组织要注重总结提炼活动中好的方式方法和实用的经验，进一步贴近安全生产实际，不断创新活动载体，丰富活动内容。各级管理人员要切实转变作风，集中精力抓井下，集中精力抓现场，努力提高现场管理质量。

（二）上台阶。就是要推进管理水平和整体工作上台阶，拓展新局面、获得新进展、取得新成效。一是思想作风建设上台阶。思想作风建设是持之以恒的事情，必须要长期抓，要作为各级管理人员的终身必修课抓长期。各级管理人员要总结整治活动中的经验做法，深入开展“四好班子”创建工作，利用“四查三问”、暴露问题等载体，持之以恒地抓好思想作风建设。二是管理水平上台阶。要进一步完善管理人员的考核方式，突出对业绩的考核，促进工作业绩的提升。能力的提高关键靠个人，各级管理人员要进一步树立忧患意

识和进取意识，加强自身学习，强化修养，不断提升综合素质。三是文化建塑上台阶。要深入开展好“皖煤人标准”主题实践活动，着力抓好企业文化在规范行为、提高素质和优化管理中的运用和固化，强化宣传引导，进一步提高员工践行标准的主动性，引导企业文化建塑工作由无形逐渐向有形转变，用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力。

（三）重落实。二季度，干部人事制度改革和“三减”工作进入了关键时期，9月30号之前必须不折不扣地完成规定的项目。时间已经确定，任务已经明确，没有推托的借口，没有商量的余地。在具体推进过程中，必须要做到三个到位：一是政策宣讲要到位。要认真学习理解力矿制定的实施方案，通过各种渠道，及时将集团公司关于干部人事制度改革和“三减”工作的目的意义、方法步骤及中层管理干部实行内部退养、自主退出和改任专业技术人员的相关优惠条件，向广大干部员工宣讲到位，便于能够更好地享受政策，便于更好地根据自身情况准确定位，便于更好地选择。二是思想认识要到位。实施煤矿管理新模式、深化干部人事制度改革，是为了进一步提高精细化管理水平，促进集团公司的跨越式发展。各级管理人员一定要提高认识，正确对待干部人事制度改革，充分认识作风正不正、工作实不实仍然是考核干部的重要标准，必须要集中精力抓好本职工作。三是政策执行

要到位。在推进干部人事制度改革和“三减”工作过程中，要保证政策的严肃性，做到公正、公平、公开，真正实现能者上、平者让、庸者下。

同志们，2008年时间已经过半。下半年，机遇与挑战并存，希望全矿干群继续保持良好的工作状态，弘扬先进精神，发扬优良作风，加快推进各项工作的进展，力争年底取得更加优异的业绩！

今天的会议到此结束，散会。

第四篇：在公司二季度工作会议上的讲话

刚才，xx经理对一季度的工作进行了认真总结，深刻分析了当前企业面临严峻的生产经营形势，对二季度的工作任务进行了部署。思路清晰，措施得当，希望大家认真贯彻落实。

下面我讲三点意见：

一、认清形势，突出重点，确保完成生产经营目标

（一）突出降本增效

一季度受诸多不利因素的影响，公司

没有很好地完成预定目标，企业加快发展面临着较为困难的局面。各级领导干部和广大员工务必要清醒地认识公司面临的形势任务。其中摆在我们面前的首要任务就是降本增效，这不仅关系到公司当前生产经营指标的完成，更关系到公司的长远发展和全体员工的切身利益。为此，我们必须进一步提高认识，统一思想，坚定信心，全力以赴打好降本增效攻坚战。要围绕工作重点和难点，找准结合点和切入点，增强工作上的对接和联系，强化工作的整体联动，努力形成凝心聚力、齐心协力降本增效的强大合力，掀起降本增效的工作热潮。既要增强忧患意识和危机意识，又要克服望难却步的消极心态和怕担风险、怕负责任的畏惧心理，始终保持旺盛的斗志、饱满的热情和必胜的信念，直面市场，迎难而上，坚持不懈，不断开创降本增效工作新局面。

（二）强化基础管理

提升管理水平，提高管理效率，是确保公司完成任务目标的重要保障。要严格落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，结合三大体系，进一步梳理公司管理流程，优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层级和跨度，降低管理费用和成本，提高运营效率。要认真进行规范化管理，强化监督检查考核，公司机关各部室要切实履行好管理、策划、协调和服务职能，对专业内的各项工作落实情况要安排专人定期开展督促检查，及时通报情况，对工作进展不大，工作措施不力的单位要严格考核，毫不留情。

（三）提高自主创新能力

持续提高公司自主创新能力，是完成计划和推动公司持续发展的“助推器”。加强自主创新要分清轻重缓急，既要立足当前，又要考虑长远发展。当前的重点是围绕降本增效，着力在优化工艺技术、降低消耗指标做文章，实现精益、优质、高效生产；要在建的重点研发项目、技术攻关和技改项目上下功夫，使项目早收益、早见效。从长远看要围绕科技含量高、附加值大的氧化铝及有价金属延伸产品，加大投入，确保在提高自主创新能力上有大的突破，提高公司产品在市场上的竞争力。有了市场竞争的“金刚钻”、“杀手锏”，持续发展才会拥有永不枯竭的源头。

二、下一步党建和思想政治工作

（一）认真学习“两会”精神，解放思想，转变观念

一是利用党委书记、政工部室负责人集体学习、两级党委中心组学习等形式，认真学习温家宝总理《政府工作报告》，进一步了解我国经济发展的形势和任务，掌握公司发展所处的经济环境，提高经济运行的质量和效益。

二是要通过学习“两会”精神，坚定不移地继续解放思想，摒弃不适应当前企业发展的小富即安、不思进取的盲目乐观思想，以居安思危、勇于挑战，善于竞争，敢于胜利的态度，做好各项工作，保证公司又好又快发展。

三是在资源紧张、生产经营遇到困难的情况下，要牢固树立“一盘棋”观念，从公司大局和整体利益出发，做到令行禁止。进一步统一思想，规范公司管理，优化产品结构，加快发展速度，全力以赴实现二季度生产经营目标。

（二）加强组织建设

一是完善党建质量管理体系，做好党建质量管理体系监督审核准备工作。5月中、下旬认证中心将对公司党建质量管理体系进行监督审核，各单位及相关部室要密切配合，按照标准要求做好工作迎接外审。

二是继续开展“四好”领导班子创建活动，落实“四好”领导班子考核评价实施细则。

三是加强基层党组织建设，扎实推进党员责任区和党员模范示范岗的创建活动，充分发挥基层党组织和广大党员在降本增效工作中的作用。

四是积极推进创建学习型党组织活动。拟定公司创建学习型党组织推进初步方案，积极落实阶段性创建计划。

（三）加强作风和反腐倡廉建设

各级领导干部，一定要按照“八个方面”良好风气的要求，切实加强和改进思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，讲党性、重品行、做表率。

一是继续深入推进“发扬xx优良作风、降本增效再立新功”主题活动，通过践行xx“笃学、善战、协调、奉献”的优良作风，教育和引导广大党员干部立足本职，爱岗敬业，推动各项工作开创新局面。

二是继续加强惩防体系建设，做好反腐倡廉工作制度推进工作。认真学习落实纪委整理的各项反腐倡廉工作制度，特别是关键岗位人员和新任免干部。加强部室制度的纵向推进，确保制度在基层单位有效落实。

三是加强反腐倡廉教育，倡导廉洁从业。廉洁就是生产力。

事实证明哪个企业廉洁工作没有抓好，就会丢掉形象，失去人气，耽误发展。各级领导干部要从公司生存发展的高度认清各种腐败现象和不正之风的重大危害，自觉投入到反腐倡廉建设工作中。深入开展算好“七笔帐”活动，切实增强全体党员干部自律、自警意识，干干净净干事。积极开展反腐倡廉宣传教育活动，发挥“廉洁文化视窗”和“廉洁文化广角”的宣传作用，结合相关案例，有针对性地开展廉洁从业教育。认真落实《xx公司协调查办违纪案件规定(试行)》，加大违法违纪案件的查处力度，促进各级领导人员廉洁从业。在党风廉政上，各级干部要相互提醒，不能越线。

四是机关要发挥表率作用。开展服务型机关创建活动，起草以“笃学、善战、协调、奉献”为内容的作风整改活动实施意见和方案。进一步转变职能，强化服务，树立“大机关”理念，加强协调配合，把工作重点放在为公司、员工创造良好发展环境上来。

（四）继续做好形势任务教育

充分利用会议、报纸、电视、黑板报等形式，深入宣传公司面临的严峻的生产经营形势和目标任务，紧紧围绕“降本增效”、“节能减排”以及“提升全面成本下的盈利能力”等内容，大力开展成本理念宣传。进一步增强国情、厂情教育，开展好“见证xx发展”——改革开放30周年征文活动、迎七一系列宣传活动，了解国家和公司发展历程，增强全体员工克服困难、迎接挑战的信心，营造上下同欲、团结一心、共谋发展的氛围。

（五）大力加强企业文化建设

完善出台xx企业企业文化三年规划，继续大力开展理念宣贯活动和视觉识别系统建设工作，加强员工行为识别系统建设，规范员工行为。

（六）发挥群众组织的作用

工会组织要认真落实职工代表提案；大力开展以降本增效、提高员工技术素质、打造“金牌工人”为目的的劳动竞赛活动和“三技”活动；做好劳模事迹宣传，开展好“迎奥运”等社区系列文体活动。共青团要开展好青年岗位解说员活动，激发共青团员的工作热情，充分发挥青年团员的生力军作用。人民武装组织要继续开展民兵组织整顿工作，严密安排，做好防汛工作准备。

三、提高认识，落实措施，不断加强稳定工作

当前，公司稳定工作面临前所未有的压力。一是国家即将召开２００８年北京奥运会、举办改革开放３０周年庆祝活动，给公司的稳定工作提出更高的要求。二是公司在推进宿舍区水、电、气等方面的市场化改革过程中，由于涉及员工具体的利益调整，部分员工的抵触情绪需要化解。三是部分内退职工对一些政策不理解，集中上访事件较多。因此，各级领导干部要切实提高认识，把稳定工作放在重要的位置抓紧、抓实。

一是继续落实领导干部“一岗双责”制，实行稳定工作一票否决。完善行政负责、党委主抓、属地管理、稳定部门统筹、各部门相互配合的责任体系，并把维护稳定工作责任层层分解，落实到人；强化基层单位和相关部室作用，做好政策解释；健全责任追究制度，完善信访考核标准，严格落实考核。

二是进一步加强信访调解工作。加强信访队伍建设，提高信访调解工作人员掌握信息、解决问题、化解矛盾、控制局面等各方面的能力。建立健全信访信息汇集分析机制，完善车间、二级单位、公司多层次、全方位的信息报送网络，增强工作的预见性和针对性，牢牢把握工作主动权。认真组织全面细致的排查摸底工作，把各种矛盾纠纷排查清楚，逐一登记造册，逐一落实责任，逐一跟踪督办，有效化解各类不安定因素。

三是以党建思想政治工作研究会为载体，搜集资料做好人文关怀与心理疏导方面的课题研究。不断改进信访工作和思想政治工作的方式方法，有效引导员工以理性合法的形式表达利益诉求，维护企业安定团结的良好局面。

四是进一步加强平安xx建设。加强治安管理，深入开展防两抢、抓现行、保平安治安专项行动。加强交通管理，开展道路交通秩序专项治理活动，积极推进交通安全社会化管理。认真开展普法宣传教育，在全公司范围内广泛开展法律进企业、进社区、进学校集中推进年活动，提高员工法律意识。

五是重点做好2008年奥运会期间的稳定工作。会后，各单位一把手要亲自挂帅，抓紧安排和部署本单位的维护稳定工作，特别是奥运会期间的工作计划，密切关注重点人群，切实保证企业的稳定，决不允许发生有损公司形象的责任事故和不稳定事件。

同志们，二季度公司生产经营建设任务非常繁重。让我们以党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，坚定信心，奋力拼搏，为推动二季度各项目标任务顺利完成，实现公司又好又快发展努力奋斗。

第五篇：在二季度金融工作会议上的讲话1

在全区季度金融工作点评会上的讲话

各位行长：

今天，我们在这里召开全区季度金融工作点评会，回顾总结上半年金融工作运行，剖析存在问题，共同谋划金融事业发展和全年目标任务完成。

今天的会议共有四项议程：

下面进行第一项议程，※※※※※※ 下面进行第二项议程，※※※※※※ 下面进行第三项议程，※※※※※※ 下面进行第四项议程，刚才人行对金融运行情况作了一个详细的通报，内容很全面，分析得也很深刻透彻；区政府对颁发了流动红旗；各位行长就当前工作和下一步打算作了很好的交流发言，使我们对金融工作充满了信心。

今年以来，各银行业金融机构积极而为，乘势而上，取得了阶段性的成效。截至六月底，数据。应该说各金融机构能够积极把自身发展与地方发展紧密地结合，积极争取信 1

贷规模，促进地方经济发展；部门间能够紧密协调配合，加强日常数据的监测、统计，积极搭建政银企合作平台，大力宣传国家相关政策。金融工作取得的成绩凝聚了大家共同的劳动和汗水，成绩来之不易，值得充分肯定。

一、提高思想认识，紧盯目标任务不放松

金融发展与地区发展相辅相成，共同促进。当前虽然形势较为严峻，但只要肯动脑筋就一定会找到好的办法，实现新的跨越。年初，区政府下达了全年目标任务，那就是“”，完成全年既定目标任务的信心和决心不能动摇。各金融机构要紧盯目标任务不放松，在完成既定任务的前提下还要争作贡献、多作贡献；区政府办、发改委、财政局、金融办、人行等部门要积极做好协调服务工作，积极为金融机构发展提供力所能及的帮助，合力推动金融事业和地区发展再上新的台阶。

二、积极破解难题，优化信贷结构不放松

下半年，要继续重点围绕政府基础设施建设和支持中小企业发展两根主线加大信贷投入。银行要善于寻找与政策的有机结合点，在融资形式和融资手段上想办法、做文章，确保政府基础设施建设资金的落实（今年国家对平台类贷款并未完全制止，对新农村建设、基础设施建设、水利建设、保障性住房重点开展信贷投入）。要继续加大对中小企业的信贷支持，目前正是中小企业生产经营困难期，我们要多多雪中送炭，想方设法增加实体经济信贷投入。要主动加强与绩优企业对接，积极争取直接融资，以此腾出资金、腾出规模，使更多的资金支持成长性小微企业发展。此外，要创新方式方法，多下基层，多搞专场对接，增强工作的针对性和精准度。

三、创新工作思路，拓展表外业务不放松

在央行严控信贷规模、表内贷款不能满足实体经济需求的情况下，各银行要开拓思路，加大表外业务的工作力度。要进一步加大产品创新和力量投入，特别要重视以现金方式解决企业需要的表外业务，最大限度发挥直接债务融资的作用。区金融办要会同企业积极探索发行企业债，寻求新的突破；区发改委、财政局等部门要会同金融机构认真研究开展表外业务的各项规章制度，把政策吃准、吃透，确保政策畅通、运作畅通，充分调动各方面积极性，做到既能为金融业带来良好收益，又能较好地满足企业资金需求。

四、优化发展环境，金融生态建设不放松

改善金融生态环境与改善投资环境同等重要。好的金融生态环境是一笔巨大的无形资产，能为地区经济和金融事业发展带来诸多便利。各有关部门单位要以金融消费者权益保护为新的契机，着力营造良好金融秩序；要认真落实好各项考核激励政策，继续做好银行进驻的准备工作，继续服务好小贷公司的筹建、开业等工作，认真落实各项优惠扶持政策；要继续加大金融案件执法力度，切实提高各类金融案件的结案率、结案案件执行率，依法保障有关当事人的合法权益。明年我们将参加金融生态优秀县的申报，各成员单位要

按照创建领导小组的安排，扎实做好各项工作，尤其是金融部门要有针对性围绕各项考核指标做文章，人民银行要在年终各项数据指标上把关，确保明年创建申报成功。

同志们，圆满完成全年各项目标任务，责任重大，使命光荣。我们要以本次点评会为契机，进一步加大信贷投放力度，狠抓难点破解，持续优化金融发展环境，为全区金融事业进步和经济社会发展作出新的更大的贡献！