在班组安全建设会上的讲话

第一篇：在班组安全建设会上的讲话

在***班组安全建设会议上的讲话

（2011年11月18日）

同志们：

***是我市的工业大区，在***市安全生产全局工作中可谓举足轻重。让人欣慰的是，一直以来，***委、区政府高度重视安全生产工作，周密部署、深入落实各项安全生产工作任务，各部门真抓实干，不断作出突出成绩，确保了工业大区的生产安全。更为可喜的是，在安全生产成绩面前，***不固步自封、沾沾自喜，而是居安思危，不断创新，在全市安全生产工作领域切实发挥了积极的表率、示范、引导作用。今天召开这样一个专题的班组安全建设会议，也足以表明区委、区政府对安全生产工作的重视，可见区委、区政府落实安全生产工作的细心，安全工作争排头的决心和工作方式方法搞突破的信心；通过这次会议，包括情况 通报、经验介绍和典型发言，使我对***班组安全建设有一个全面、深入的了解，感触颇多，受益颇丰。结合这次会议，讲讲感受，提几点希望。

一、坚持认识上高起点。在抓安全的问题上，我们强调要抓企业主体责任的落实，实现企业本质安全，在这方面，***突出抓班组安全建设，这就是抓住了根本和关键，班组是企业最基础的单元，是企业的“细胞”，也是企业安全生产责任制度体系这个“金字塔”的底座和基础，落实好班组岗位安全责任，就是让企业每个员工都负起安全生产的责任，就是树起了企业生产安全的屏障，因此说：班组兴则企业兴，班组安则企业安。纵观任何一起安全生产责任事故，尤其是国内外重特大安全生产责任事故，既然称作责任事故，就不是不可避免的事故，大多数发生在生产环节的责任事故，大都存在操作错误，事故初发处置不当的因素，事故专家分析指出，大多数生产安全事故，在事故初发阶段，可能只需要岗位工人几个正确的操作处置动作，需要几分钟甚至几秒钟的处置，就可以避免事故的发生，如果岗位工人处置合理，50%以上的事故可能避免，30%的事故会减少损失。班组在安全生产工作的重要性正越来越得到人们的认同，越来越受到重视。

二、坚持行动上两手硬。班组安全建设要从两个方面入手，一方面要不断改善企业班组生产条件，这是“硬件”建设；一方面要不断提高企业班组人员安全素质，这是“软件”建设。只有“两手抓，两手都要硬”，才能真正把班组安全建设抓出实效。在硬件上，要加大安全的投入，重点革新生产工艺和设施设备，改善劳动条件和工作环境。在软件上，重在教育和培训，要求班组各岗位员工要熟练掌握操作规程；正确使用 劳动防护用品；积极开展应急处置预案演练；加强设备、工器具的维护管理和生产现场的管理；开展班组安全文化建设。只有保持“两手抓，两手都要硬”，企业本质安全水平才能得到提高，才能确保企业安全生产长治久安。

三、坚持推进上目标远。在班组安全建设工作上，***有目标，有步骤，分阶段，部署周密，推进有序。***政府把2011年作为班组安全建设年，深入开展班组安全建设年活动，开始阶段，下发了《***加强企业班组安全建设实施意见》和《企业班组安全建设指导标准》，编印了《企业班组安全手册》，印制了《班组宣传教育记录》和《班组安全检查记录》，进行宣传和动员；在实施阶段，落实班组岗位责任制，在班组推广“白国周班组管理法”，工作安排缜密，开展有序。当前，又对工作进行阶段性的总结和部署，计划开展班 组安全达标考核和创建“安全合格班组”活动，工作有实际内容，可操作性强，有这样高瞻远瞩的眼光，有这样脚踏实地的工作，相信班组安全建设一定会有更长足的进展，取得更大成绩。但我也了解到，这还只是***班组建设的初期目标，从更长远的目标看，安全生产工作的深入发展和进步体现在安全管理的重点下移，关口前移，从最初落实安全工作措施到行业领域，到具体企业，到车间、工段，再到班组，可以看出，下一阶段我们就会延伸到每一个具体岗位，具体到岗位工人。从管理的内容看，最早从防范群死群伤，到防范伤亡事故，到目前防范职业安全健康，可以看到将来更注重职工身心的全面健康和安全保障。只有树立更高更远的目标，工作才不会偏离发展的轨道和方向。

四、坚持示范上更务实。班组安全建设工作，在 ***还没有全面铺开，无疑，***是很好的示范和带动，我们要为***迈出的第一步热烈鼓掌，摇旗呐喊。今天会上很多企业作了经验交流，那些好的作法值得赞扬、交流和推广。这些作法都是从基层和实践中来，是实实在在的东西，实际又实用，要积极推广。同时还要在今后的工作中继续总结和挖掘，要注重实际，注重内容和可行性，要避免搞形式上的东西，切忌不要偏离这个方向，不偏离这个方向，就会积累更多的经验，就能总结出更好的方法，就会得到肯定并被推广应用。企业工人是企业真正的主人，要充分发挥企业工人主人翁精神和责任感，要发挥他们的积极性、主动性和创造性，真正的经验是从实践中来的，只有生产岗位上的工人才能真正创造出好的安全生产工作方法，这一点必须坚持。

班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责 任重大。大力推进班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实企业安全的基础、实现长治久安的重要举措，让我们以这次会议为契机，切实抓好班组安全建设工作，为我市安全生产工作持续稳定好转作出更大贡献！

谢谢大家！

第二篇：在班组建设经验交流会上的讲话

在班组建设经验交流会上的讲话

同志们: 加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，提升公司整体管理水平，有着十分重要的意义。今天的会议主题很突出，安排很紧凑。四位基层区队领导作了典型发言，介绍了班组建设管理经验，四位班组长代表作了经验交流发言，希望大家把这些好的经验带回去，对照先进找差距，深化认识查不足，把本单位的班组建设工作搞得更好，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。

班组建设工作回顾

公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。

一、精心组织，加强领导与协助

公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。

二、健全制度，加强考核与引导

公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。

三、把握关键，注重基础和实效

集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。

在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。

班组建设工作存在的不足

企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！

同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业管理要求和先进企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平

对今后班组建设工作的安排意见

针对班组建设工作存在的不足，我着重讲以下一些认识和大家交换一下意见。

一、立足现状，认清形势，切实增强推进班组建设工作的紧迫感和使命感。

班组是企业最基层的组织，是管理的最末端和最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键。今天的会议，很重要的一个任务就是对公司班组建设这项工作的现状要有一个准确的评价，对公司所处的发展环境要有一个基本的认识，以增强我们促进这项工作的紧迫感和使命感。2009年启动了班组建设工作，健全了班组建设组织机构，逐步制定出台了相关制度和考核标准，加强班组培训教育，不断提高思想认识，强化日常考核，通过近两年的努力，班组建设逐步规范，班组的管理水平整体得到了提高，团队协作意识进一步增强。2010，公司评选出了10个先进班组8个明星班组，以上这些就是我们班组建设所取得的主要成绩。但是，评价自身进步与否，仅仅与自身过去比是不够的，很有局限性，还要横向比较，要和兄弟单位比较，通过比较我们存在着很大差距，诸如班组建设搞形式主义，班组岗位责任制落实不到位，培训教育不力，缺乏激励机制，执行力不够等，没有得到多少解决。从我们当前班组建设情况来看，单位之间、单位内部班组之间，推进的深度、力度、效果参差不齐，极不平衡。班组培训、班组文化、安全管理、亲情教育等需要“补课”的基础性工作还很多，这就是我们的真实情况，不想办法、不动真的、不付出更加艰辛的努力是不行的，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质，必须继续保持团结奋斗、勇于拼搏的精神状态，必须苦练内功，强基固本，脚踏实地做好班组建设工作。、二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。

公司现阶段班组建设总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，把班组员工培养成为有理想、有道德、有纪律、有文化、敬业勤奋、创新踏实、热爱本职岗位的劳动者，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质，充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。

推进公司班组建设，切实把握好以下基本原则 一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。随着改革的深入，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合单元，加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。

二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组，以培养敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，畅通班组职工职业上升通道。

三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理，自觉接受并严格执行企业各项规章制度，使班组自主管理更好的服务企业发展。

四要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但建材公司班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制定和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。

三、明确目标，真抓实干，努力做好班组建设的各项工作任务。

为进一步抓好落实，我着重强调五点意见。

一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各分管战线领导是本战线班组建设主要负责人，各单位各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性，制定和完善加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，各级党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑，把班组建设列入重要议事日程，指定职能部门负责组织实施、工会积极发动，形成推进班组建设的组织体系和工作体系。二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标，培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状态下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样、赶有目标、见贤思齐、你追我赶，形成典型引路，兼顾平衡发展的良好局面。

三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全生产劳资等部门共同抓的工作机制，重点解决目前班组管理粗放、基础薄弱、专业技能偏低、积极性不高等问题，继续推进企业管理工作、政治思想工作和群众工作，重心向生产一线下移，全面、全方位、全过程开展班组建设工作。

四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作，要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障。五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础工作，是涉及到各个方面的综合性工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能收到立竿见影的效果，因此，加强班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正实效。

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展大局，在当前公司发展的关键时期，加强班组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶！

谢谢大家!

第三篇：安全班组建设座谈会上的讲话

班组长座谈会上的讲话

各位领导、班组长：

大家下午好，我叫龙茂兴，现任韩家湾煤公司工会副主席。今天矿业公司在这里召开班组长座谈会，很高兴能在这里和大家一起交流2011我公司班组安全建设的做法和经验，探讨2012年工作的思路和对策。刚才，大家作了很好的发言，我听了后深受启发。紧密结合我公司实际，扎实推进各项工作，使我公司工会对班组安全管理整体工作在新的一年里迈上一个新的台阶。

加强煤矿班组建设，是夯实煤矿安全生产基础、搞好煤矿安全生产的关键环节。各区队、部门，要进一步认清煤矿班组安全基础建设的新任务和新要求，进一步认识新时期煤矿班组安全基础建设在安全生产工作中的重要作用，进一步明确加强煤矿班组安全基础建设的目标和重点，下大力气切实加强班组安全基础建设。

2012年要重视和加强班组安全基础建设；加强制度建设，全面规范班组安全行为；以能力建设为重点，全面提高班组成员安全技能；充分发挥工会在班组安全建设中的重要作用。

第一、加强班组安全建设，要着力在提高认识上下功夫。

企业是安全生产的机体，而班组则是这一机体里的细胞，班级成员是生产的主体。班组不仅是生产和经营组织的基础，更是安全生产的前沿阵地。国家安全生产的方针政策、法律法规最终都要落实在班组中，企业生产管理中的一系列安全措施都要依靠班组具体实施，因此加强班组安全建设，提高职工安全素质，是减少各类伤亡事故最切实、最有效的措施。各级工会干部必须清醒地认识到，班组是事故发生之源，做好班组安全建设工作，是实现企业安全生产的基础，要把班组安全工作放在企业安全工作的突出位置，切实抓紧抓好，最大限度地避免和减少生产安全事故的发生，为全省安全生产形势进一步好转做出积极贡献。

第二、加强班组安全建设要着力在明确任务、建立完善机制上下功夫

开展“创建安全合格班组，争当优秀群监员”竞赛活动，既要着眼于解决当前安全生产存在的突出问题，又要有长远目标。要通过开展创建活动，推动企业严格执行各项安全生产政策法规，完善企业安全生产措施，健全企业安全管理机制，切实保障班组安全建设工作顺利开展，要把“创争”活动全面推进，不断扩大覆盖面，提高班组参与率。

开展“创争”活动，要坚持四个原则。一要坚持促进发展、实现双赢的原则。通过开展创建活动，努力调动广大职工的积极性，充分发挥职工的聪明才智，促进企业健康发展；

二要坚持全员参与、共同推进的原则。职工的看法和态度，对活动能否顺利开展具有决定性的影响，工会是创建活动的组织协调者，要通过各种形式的宣传和群众安全活动的开

展，让广大职工充分认识到这项活动的重要意义，积极参与，共同推进，使活动开展得扎实有效；三要坚持“以人为本”原则。班组安全建设既要靠先进的安全理念引领，更要靠提高员工的安全生产意识，在活动中我们要努力提高职工队伍整体素质和安全生产管理的能力和水平。四要坚持职工在安全生产方面有知情权、紧急避险权、监督检举权的原则，发挥职工群众在安全生产方面的民主管理、民主监督作用。建立和完善班组安全建设工作机制是群众安全生产工作的保证，我们要不断探索和创新，进一步建立完善班组安全生产责任制，安全检查制度，安全教育培训制度，班组群监员监督制度等，用制度规范员工安全生产行为，减少和杜绝安全事故的发生。要完善激励机制，对做出成绩的基层工会集体和个人要给予表彰。

第三、加强班组安全建设，要着力在促进各项安全法规的落实上下功夫

工会组织积极开展以班组安全为主要内容，以加强班组安全建设为重点，以实现企业安全为目标，以保障职工生命安全与健康为目的的群众性班组安全活动。首先要认真贯彻落实全总《三个条例》。建立健全工会小组劳动保护检查员

队伍，加强培训和指导，提高工会小组检查员的事业心、责任心，真正发挥“安全哨兵”的作用。其次要在提高班组全员安全生产意识和技能水平的基础上，查隐患、堵漏洞、抵制违章指挥、杜绝违章作业、遵守劳动纪律。要联系企业实际，认真组织开展形式多样、内容丰富的群众性安全活动，把国家的安全生产方针、政策，企业的各项规章、制度在班组得到全面落实，把各项安全指标量化，形成切实可行的班组安全措施，把安全生产的各项要求转化为班组职工的自觉行为，为实现企业安全生产奠定良好的基础。

第四、加强班组安全建设要着力在加强队伍建设，提高群监员素质上下功夫

要使“创建安全合格班组，争当优秀群监员”活动在企业的经营活动中充分发挥作用，就必须采取有力措施，努力建设一支高素质的职工安全生产骨干队伍，这是企业安全生产的迫切要求，也是开展工作的基础和保证。一是要加强工会劳动保护队伍的建设，特别是要重点抓好容易发生职工伤亡事故的地点。二是加强工会班组建设管理干部的培训工 作，努力提高他们的业务素质和法律意识，增强认真履行职责的责任感，充分调动做好群监工作积极性。三是要按照省总工会、省煤矿安全监察局特聘煤矿安全群众监督员实施细则的要求，做好煤矿企业的群众监督员的聘任和管理工作，建立和完善各项管理与考核制度，使基层群众监督检查工作

逐步制度化、规范化，全面提升工会劳动保护工作的整体水平。

第五、加强班组安全建设，要着力在加强组织协调上下功夫

在工作中要认真听取一线职工有关安全生产的意见、建议，不断提高班组安全建设的针对性和有效性，确保创建活动深入持久发展；要积极协调行政为群监员队伍提供一个良好的工作环境。要帮助他们解决工作中存在的突出问题，落实他们的经济待遇，要推广好的作法，建立群监员工作津贴，调动他们的工作积极性；要加大宣传力度，努力营造良好的创建氛围，充分发挥工会自身的舆论宣传和文化教育阵地的作用，采取职工喜闻乐见的形式，大力宣传创建活动的目的意义、工作成效、经验做法和先进典型，进一步提高广大职工和社会各界的认知度和参与度，不断扩大创建活动的社会影响。

同志们，今年是实现“十二五”规划的关键年，让我们以饱满的热情、奋发有为的精神状态和深入细致、坚持不懈的工作作风，积极做好班组安全管理工作，为迎接新一年的到来，为企业的发展做好自己的本职工作。谢谢大家！

第四篇：在班组建设工作推进会上的讲话

在班组建设工作推进会上的讲话

今天，我们在这里召开车身厂班组建设工作推进会，主要是按照东风汽车公司《关于加强班组建设工作的指导意见》（东风司发〔2006〕64号）和东风汽车有限公司《关于进一步加强班组建设的通知》（东风有司发〔2006〕79号）的要求，全面推进我厂班组建设工作。下面，我代表车身厂班组建设工作领导小组，就如何全面推进我厂班组建设工作谈几点意见。

一、要充分认识在合资条件下加强班组建设工作的重大意义

班组是企业生产、经营、管理的基本单元，做好班组建设工作意义重大。班组建设是企业管理的基础工作，班组的工作质量、工作水平、工作绩效直接影响着企业的建设和发展。企业要获得长足发展，就必须要重视和加强班组建设工作。目前，东风汽车有限公司已步入全新的发展时期，实现中期事业计划和发展总目标，都要求我们各级组织和各级领导必须要更加重视和加强班组建设工作，必须要充分认识在合资公司新的条件下做好班组建设的重大意义。东风有限作为国际化公司，发展的领先水平和参与国际竞争的实力需要科学有效的管理和具有高素质的员工队伍作支撑，而班组是公司管理的基础，班组又是员工从事生产、作业的基本场所，是公司培育高素质员工队伍的第一课堂，员工的学习、成长、发展在班组，员工实现自身的价值在班组。特别是随着公司运营体制的变化和管理方式的调整，QCD等项经济技术指标直接体现在班组，班组已成为KPI指标完成的关键。可以说，班组的工作质量、工作绩效直接影响着公司经营目标的达成。这就要求我们务必高度重视班组建设工作。

在三十年多年的车身厂发展的历程中，由于党委的正确领导和行政的大力支持，工会在推进班组建设工作中发挥了重要作用，取得了丰硕成果，积累了宝贵经验，班组建设工作在东风公司有了很大的知名度。30多年来，由于历任行政领导对班组建设工作的关心与重视，工会组织抓班组建设工作形成了一整套的工作体系和工作经验。如：班组季检、班组长擂台赛、班组接对子、班组四项成果展示会、创三组竞赛(先进、模范、标杆班组)等等。合资三年多来，随着新的管理理念、方法的导入，在原人事部、QCD改善室培训指导下,我厂班组长队伍的专业管理水平有了明显的提升, QCD、标准作业书、设备自主保全、KYT、GK诊断、V-UP、V-FAST等等，许多新的理念已经深入到每个员工的心中，PDCA循环已经成为一个出现概率很高的词汇，这说明我厂员工队伍的业务素质已经发生了很大变化。但是，我们也要看到，我厂班组建设工作还存在一些不足：一是班组组织建设、思想政治工作呈弱化趋势；二是对班组长的业务素质缺乏有效的考评；三是班组的管理没有形成以班长为首的团队管理，骨干选拔日益虚化。这些问题，都有待我们在工作中加以改进。

二、要全面落实职责，围绕班组建设工作的重点内容和基本形式扎实推进

东风公司对班组建设工作高度重视，徐平书记指出，在新的体制下，班组建设只能加强，不能削弱。东风有限的党政领导对班组建设工作非常关心，也非常重视。公司总裁中村克己先生多次询问班组建设工作的实施推进情况，亲自审定公司班组建设工作意见。公司班组建设工作领导小组组长由公司党委书记徐平同志和公司总裁中村克己先生亲自担任。公司有关领导也担任了副组长。由此可见，公司把做好班组建设工作纳入到公司的重点工作。因此，我们必须要确保班组建设工作的职责落实，确保班组建设工作按照公司的要求尽快推进。班组建设工作要突出重点，抓住关键。经过一段时期的调研、酝酿、讨论、审议，公司提出要

把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产环境改善、工作效率和产品质量的提升、班组综合管理水平的提高等五大方面的内容作为班组建设的重点；把开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队等“五小”活动，作为班组建设工作的基本形式。我们认为，“五大内容”基本涵盖了合资公司新的条件下班组建设工作的范畴，符合公司强化基础管理的客观要求。“五小活动”是实现“五大内容”的工作载体，具有很强的操作性和可行性，是班组工作出成果、上台阶最有效的工作形式。所以，公司决定把“五大内容”和“五小活动”作为东风汽车有限公司现阶段及今后一个时期班组建设工作的重点内容和基本形式，我们各单位要按照要求积极推进，努力实践。

三、要采取有力措施确保班组建设迈上一个新台阶

加强新时期、新条件下的班组建设工作，必须要把握好两个原则：一是服务发展的原则。班组建设工作的根本任务就是最大限度地提高班组工作质量、工作效率和工作业绩，为企业的发展奠定坚实的基础。二是以人为本的原则。人是生产力中最活跃的因素。班组建设工作的核心，说到底，就是要做好班组员工的工作，企业只有把服务员工的工作做到位，员工就会把自己的聪明才智和工作积极性回馈给企业。推进班组建设工作，必须强化措施，在此，班组建设领导小组要求：

1、要加强领导。各单位应以高度负责的精神切实加强对班组建设工作的领导，建立和完善班组建设领导小组，构建班组建设组织体系，落实班组建设各项职责。

2、要明确责任。班组建设是企业管理的基础工作，各单位应把班组建设工作纳入本单位工作计划，制定阶段性工作目标。班组建设工作是一项综合性工作，体现的是生产、经营、管理的方方面面，做好班组建设工作需要各方面的协调配合，仅靠一个部门难以承担。因此，要求各单位、各职能部门要坚持集中领导、分工负责、通力协作的原则，共同抓好班组建设工作。

3、要健全制度。班组建设工作的运行需要各项规章制度加以规范。各单位应从建立健全各项规章制度及有效的班组建设评价体系和激励机制入手，实现班组建设的制度化、标准化、规范化管理。

4、要创造条件。各单位应从班组长的选配及培训、班组管理的硬件投入、班组活动所需经费、班组活动场地的改善等方面着手，为班组建设工作创造条件，提供支持。应明确班组长的职责、权限和待遇，支持班组长大胆工作，调动班组长工作积极性。

5、要宣传典型。各单位要加强对班组建设工作的指导服务，注重调查研究，总结经验，发现和培育典型。要建立有效的激励机制，选树班组建设工作中的先进集体和个人。要注重工作的创新和突破，打造我们车身厂班组建设的品牌。

加强班组建设工作，是强化企业管理的一项基础性工作，是促进工厂发展的大事。公司关于进一步加强班组建设工作的通知文件已经下发，今天我们专门召开推进工作动员会，希望各单位要按照公司文件和今天的会议精神，在班组建设工作中干出新的成绩，展示新的作为，打造新的品牌。

第五篇：在公司班组建设经验交流会上的讲话

会议发言材料之二：

2011公司班组建设工作总结讲话

同志们： 加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。

班组建设工作回顾

公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。

一、精心组织，加强领导与协助

公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。

二、健全制度，加强考核与引导

公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。

基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。2010公司评选出了8个明星班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。

三、把握关键，注重基础和实效

集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。

在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生

产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。

班组建设工作存在的不足

企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！

同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素

质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。

对今后班组建设工作的四点安排意见

针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点：

一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。

二是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。

三是要重视班组长对伍建设。班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平。

四是扎实班组培训教育。抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。

五是要用好激励机制。为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名

利双收，充分调动基层单位、班组长及广大职工的积极性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高。

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业的长远发展。希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献！

谢谢大家！