廖家组基金会管理规章制度

第一篇：廖家组基金会管理规章制度

廖家组基金会管理规章制度

（经首届互助基金会讨论于 2016 年月

日施行）

第一章

总则

第一条

为了促进廖家组家族的发展，促进家族的和睦团结，培养家族人才，发扬团结互助的传统美德，制定本办法。

第二条

家族兴旺，人人有责。一方有难，八方支援。

第三条

鼓励勤劳致富、科技致富，信息共享，发展家族文化。

第四条

勤俭持家，艰苦朴素。提倡自助自救，奋发图强。反对违法乱纪、违非作歹，实现和睦团结。第二章

廖家组基金会的组成

第五条 廖家基金会的组成原则上只限于本家族的成员。

第六条 互助基金会采取志愿加入的原则，一但加入，不得无故退出。

第七条

廖家基金会每届任期三年，无偿为家族服务。廖家基金会设执行理事长一名，负责全面工作；设副理事长二人，分别负责互助基金的筹集和互助基金的使用等工作。理事长和副理事长可以连选连任。第八条

廖家基金会的工作方式主要是召开家族会议讨论沟通家族事务。第三章

廖家基金的筹集

第九条

廖家基金的筹集以本家族成员为主，以其他方式为辅的多方位筹集原则。

第十条

廖家基金的筹集方式为：人人献一份爱心，为家族做点贡献。依经济状况而定，能者多出，老少皆免，自觉自愿，上不封顶。

第十一条

廖家基金的筹集方法：每人每年贡献200元。

年满六十周岁和二十周岁以下的原则上免交，但自愿贡献的除外。年满二十周岁以上的还在继续上学的免交。

因特殊情况无力贡献的，可以视其情况予以减免。

第十二条

积极争取政府和社会的支助，所筹集的资金全部注入廖家基金会。第四章

廖家基金的管理

第十四条

廖家基金会的资金全额存入金融机构，不得参与任何投资和经营活动。所产生的利息同样属于互助基金会，不得擅自使用。

第十五条

廖家基金交纳时间为每年的年底。必须自觉交纳，免伤和气。

第十六条

为了保证资金安全，由有一定管理能力又无违法乱纪、赌博酗酒不良行为的人将存折、卡、存条和密码分开保管，需要使用基金时，必须两人同时到场支取。

第十七条

廖家基金会每年公布基金的筹集和使用情况，并加强档案管理，做到每一个事项都有据可查。第五章

廖家基金的使用

第十八条

廖家基金会的资金，本家族中入会的全体成员及家属均可享受，男女平等。自基金会成立两年起未参加基金筹集，基金会将不邀请参加基金会任何活动及享受基金会资金。

第十九条

廖家基金主要包括：助学基金、医疗基金、助困基金、创业基金、发展基金、奖励基金等。第二十条

助学基金的使用条件：凡考入大学（本科）以上学府的，因经济困难者可以申请使用。九年义务教育原则上不得享受助学基金，但特殊情况除外。学生生活费用原则上不得享受助学基金，但特殊情况除外。

第二十一条

医疗基金的使用条件：提倡每个基金 会成员必须参加合作医疗。经合作医疗报销后，还是无法承担的，可以申请使用。

第二十二条

助困基金的使用条件：凡遭遇天灾人祸的，在自助自救的基础上还是生活、生存困难的，可以申请使用。

第二十三条

当遇到需要使用基金的情况下，互助基金会要积极主动在最短的时间内将资金到位，使基金发挥好扶贫济困的作用。第六章

附

则

第二十四条

互助基金会讨论、沟通的方式可以是会议、互连网、电话、传真、书信等联系方式。第二十五条

本办法中的贡献数额，根据社会经济的发展，经过讨论后作适当调整。

第二十六条

本办法中的“家族成员”是指廖家直系亲属。

第二十七条

本办法的修改需要经过互助基金会全体成员的三分之二多数通过，方可修改。

第二十八条

本办法自廖家互助基金会成立之日起生效。

第二篇：散称生鲜组管理规章制度

《散称生鲜组管理规章制度执行办法》

散称生鲜组负责人：吴垄（散称生鲜组组长）执行人：散称生鲜组所有成员

散称生鲜区域所有人必须无条件执行此规章管理制度，如有任何人违犯将有组长按照此制度执行。如有组长违犯一律双倍。

散称生鲜组主要负责区域工作：

1.散称商品卫生（每周一/次）、粮仓卫生（每周一/次）、散称地堆框卫生每天一次、地堆板卫生每天一次、地面卫生每天两次、货架通道卫生每天两次、灭火器消防器材（每周一/次）、蔬菜水果框子每天下班前清理一次。冰箱、冰柜及时清理面上的水气。

2.商品一货一签，全部放置商品牌面的左前三分之一处。每周检查一次。发现价格不对的立即上报办公室。发现价格牌字面不清晰的重新打印一张。每周二检查一次。商品物价牌价格标示清楚（手写价格牌必须有商品名称、价格、称码）。如有损毁，一经发现，立即更换。生鲜价格牌，必须电脑打印，不得手写。

3.检查缺货商品，所有的商品（包含仓库）保险库存不能维持基本牌面的，将各自管理区域的货品条码和商品名称，以纸条方式上报给各自的主管组长，然后汇总到办公室，电脑查询后，电话通知供货商送货。蔬菜、水果每天晚上到办公室上交菜单、水果单。

4.保质期检查，检查各自管理区域内的商品有效期，超过商品有效期的六分之一，一律下架退货，交到办公室即可。发现发霉商品及时处理掉，不新鲜的商品，及时低价处理，通知办公室。

5.市调工作，所有员工利用休息时间每周五，进行一次市场价格调查。发现其他竞争超市的商品低于自己管理区域的商品价格时，及时上报办公室及时处理。

6.区域员工的仪容仪表（包含工作牌、工作服）每天保持整洁、干净。

7.所有的卫生用具（扫把、拖把、撮斗、水盆、毛巾）自己保管，如有损坏（非人为）的可找组长（到办公室）认领。如有转往其他区域，卫生用具上交组长即可。

8.仓库每周清点一次商品库存，发现商品库存过多长期滞销的，及时上报组长或办公室。9.供货商提供的赠品，一律不得私自使用或转做他用，如有工作需要必须向办公室申报。10.上班工作期间注意在自己的管理区域巡查，防止外盗或顾客肆意破坏商品安全。11.如发现有顾客遗落的商品，先是询问顾客是否需要。如不需要马上放回原处。

12.在营业期间，管理区域所有人一律不得在商品指指点点，或蹲、坐、靠、倚在商品上。13.自己不得私自拆开商品包装，损坏商品外观。

14.上班时间一律不得披头散发，不得浓妆艳抹，不得佩戴金银首饰。15.自己的私人物品不得带进卖场。

16.卖场里上班工作期间（特别是营业时间内），不得吃任何东西。17.上班时间内不得奇装异服。

18.顾客有任何疑问，必须耐心讲解或介绍商品用处。

19.如有自采商品到货，卖场内所有员工全部到场（称称人员例外）卸货，卸货过程中注意商品分类。20.上班工作期间，不得跟社会人员长时间聊天和纠缠，如对方继续骚扰我方人员，马上到办公室躲避，或者直接报警。21.不得在卖场内跟顾客争吵，当事者双方错在任何一方，我方人员必须先行赔礼道歉。如顾客有无理要求，上报组长或带到办公室处理。

22.针对超市每一次活动或店内促销有个基本的了解。方便给顾客的疑问能够快速答出。23.如有该组员工调离其他岗位的，散称生鲜组长带领全组员工，检查被调人的管理区域内的任何商品。在货架上查出不合格商品，一律有被调人买单。

24.牢记商场的《员工规章管理制度》。

以上如有触犯罚款5元或20元每次。罚款超过4次调离区域岗位，组长管理加倍罚款或降级处理。

第三篇：鞋厂后处理组管理与规章制度

后处理管理与规章制度

1、员工应自觉遵守厂规厂纪，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规处罚。

2、上班需按要求穿厂服，戴厂牌，严禁穿拖鞋上班，违者按厂规处罚。

3、生产车间应做到物品摆放整齐，通道畅通无阻。员工下班前必须把自己的岗位打扫干净。

4、每位员工，在操作前都必须先检查是否有不良产品，有疑问马上咨询管理人员，当操作开始后，发现问题，后果自负。

5、洗鞋员工在操作前，必须清楚皮料适用哪种清洁水，同时检查鞋面捆边是否有烧焦。洗鞋要干净到位，使用清洁水和布料时要注意节约，严禁浪费，操作后，鞋子摆放不能超出车架两边。

6、砂鞋注意不能太深，要均匀到位。上鞋乳时要注意稍为用力，涂擦均匀（尤其是打蜡皮），鞋乳不能堆积。

7、喷油操作前，要先检查皮料类型。喷油气压注意不能过大过猛，要注意节约材料，枪头喷出的填充和蜡水要均匀洒在鞋面上。喷完每件鞋后，及时检查效果：查看鞋子是否有尘粒、流眼泪等不良现象。

8、抛光时要严格按照生产要求操作，做到填充到位、均匀、突出头尾光、除蜡干净（不易抛要用布擦干净）。对于打蜡皮，要烧均匀，单鞋头尾稍深（不能烧黑）。烧焦时转速不能过快，以免打松皮面。打色时发现难以上色，要检查皮面是否清洗干净。

9、操作中发现喷油有问题，应马上拿回喷油返工。注意检查鞋子光亮度是否配对，有疑问及时请管理协助。鞋子摆放不能超出车架两边。

10、对于返工鞋子，必须第一时间认真处理。拒绝返工者，罚款30元/次，另外，烂捆边扣5元/对、黑皮里扣5元/只、上扩充不到位扣5元/只、入炉时间过长导致松邦，扣除返工费外，扣20元/车、有尘，流泪现象扣2元/只。撞倒一车鞋子罚20元/车，补料按厂价赔偿。

11、下班时请注意将机车、电灯和风扇等开关关掉，违者罚款10元/次。

12、本规定由厂部负责制订，解释权属厂办公室。

*********有限公司

第四篇：收银组规章制度

收银组规章制度

一、遵守收银员上、下班时间，违例按《御一考勤制度》处罚，上班工装整齐统一，妆容淡雅大方，发型干净整洁，违例处罚5元/次。

二、顾客咨询、结帐时，必须站立服务，面带微笑，说普通话，唱迎唱送，唱收唱付。将找零和票据双手交给顾客手上，不得丢在台面上，违例处罚10元/次。

三、收银员上班时间内不得窜岗，不得做与工作无关的事情，如吃零食、聊天，接打私人电话等，违例处罚10元/次。

四、规范使用工作敬语，对待顾客、同事要热情礼貌，语气要平和，严禁急躁、态度恶劣，言语上不耐烦。违例处罚10元/次。

五、打折必须登记卡号或当班经理及收银员二人签字证明方视为有效，否则由责任人补足优惠金额。

六、收银员输单时如输错项目、上钟类型、技师号，张冠李戴，除赔付所造成的损失外，另处罚5元/次。

七、技师（服务员）确认已开单并交给收银员，收银员漏输入的，造成的损失由收银员赔付并处罚20元/次。

八、顾客购买商品(或消费项目)未开单而已结账的，收银员应及时开单输单，如忘记开单输单导致现金与账面不符，造成不必要麻烦，处罚10元/次。

九、收银员交接班时口头交接当班发生的一些事情和顾客遗留的物品，做好登记，准确交纳当班营业款，不足额，与帐不符均须赔付补足和上交。

十、收银员交接班规定：

1、早班收银员（8点——17点）与值夜班收银员交接，须清点零钱、发票、烟、药水、扑克、电池、打印纸（银联打印纸）等，不足补齐。

2、（13点——23点）收银员准备零钱、发票，作为副收银。

3、中班收银员（16点——0点）上班后清点药水、扑克、电池、打印纸（银联打印纸）等，不足补齐（要求能用到第二天早班）。16：30与早班收银员交接清点备用金、发票、对烟，在早、中班收银员交接期间由副收银员协助买单，做好登记。

4、值夜班收银员（23点——8点）接班时清点备用金、发票、对烟、对饮料，做好顾客遗留物品的登记。

5、财务经理早上8点收一次营业款（收款时须值夜班和早班三人在场），下午17点收一次营业款（收款时须早班和中班三人在场），点好的营业款放入信封内封存。

十一、收银组领取消费卡，必须做好登记，作废的消费卡须盖“作废”章并由部门主管签字证明，遗失消费卡处罚：卡头50元/张、卡身100元/张。

十二、所有赔单必须由收银组出示收据，交赔单人签字送财务，从其工资中扣除。

2010年8月11日

第五篇：项目组规章制度

项目组规章制度

项目组规章制度

V1.0

XXX项目组

/ 6

项目组规章制度安全室人员规范

1、着装要整齐、干净不穿另类衣服，不穿拖鞋

2、于客户方开会时，项目组内与会男性成员必须着衬衫，打领带。女性成员尽量着正装。

3、项目组成员禁止将个人电脑、存储设备、数码相机等设备带入安全工作室；

4、每天工作在工作区完成，未经允许不得进入会议室使用外网。

5、禁止把服务器上文件下载到本地；

6、离开自己工位时必须关闭显示器，座椅归位；

7、在工作区域产生的纸质文档禁止带出工作室，文档失效时必须及时销毁；

8、不得把工作区域电脑接入外网

9、禁止把没有盖或者漏水的杯子靠近电器（电脑、打印机、投影仪等）

10、外来人员访问，接待人与访问人员共同填写访客登记，此登记保留6个月

11、特殊情况带入电脑进入安全室，需要经审批并填入外带设备单才可以进入，此登记保留12个月

12、带入电脑不可接入工作区域网络

13、禁止通过会议室电脑访问服务器

14、必须使用VPN方式访问服务器，严格杜绝通过其他方式访问服务器

15、下班离开前电脑必须关机，同时关闭显示器电源。最后离开者需要关闭除机柜外的所有电源，且关好门窗。

16、工作室电脑需要定期升级病毒库，并填写《安 全 区 电 脑 升 级 记 录》

17、禁止浏览与传播违法信息

18、邮件中禁止发送保密性高的文件,发送带附件的邮件必须加密.19、未经允许禁止将电脑接入日本服务器 20、未经允许禁止打开机柜

21、未经允许禁止重启网络，安全室路由器在规定时间内重启 工作注意事项

1、严格按照对日项目组工序进行操作。对因特殊情况与统一工序不符或JT工具调整成果物发生变化等变动，必须提前告知客户方。

2、出现问题及时汇报，不可瞒报及误报；

3、每天工作开始时在小组会议描述今天工作内容及注意事项（早会）；

4、与客户方进行会议时禁止交头接耳、抢话、有人发言时说话。当被发起讨论时，可参与讨论；

5、服务器文件使用结束后必须关闭文件并退出用户；

6、所有文档进行变更后，都必须严格填写变更履历

7、每个提交物都必须经过组内评审后提交QA，QA严格按照操作规范文档进行评审，并填写评审单。评审未通过不允许提交成果物。

8、每天下班必须根据自己实际情况填写日报

9、对于涉及到客户的资料信息，项目组成员必须严格保密，不得外泄；

10、严禁向客户泄露公司机密（包含技术资料、商业秘密和薪资制度等等），如必须提供相

/ 6

项目组规章制度

关文档，必须在文档封面加入保密字样；

11、对项目组工作、制度、问题、管理等方面有建议、想法甚至抱怨，可以通过与项目组长或项目经理直接沟通解决。如直接沟通无法解决，须将建议和想法整理成邮件，发送项目组长或项目经理。项目组长或项目经理必须加以响应，说明问题原因，回复邮件时抄送上一级领导。

12、员工发送邮件、汇报工作，不得越级操作。

13、禁止在工作时间饮酒 考勤

1、项目组工作时间上午8:20-11:30，下午12:30-18:00；

2、项目组人员上班及下班必须打卡；

3、忘记打卡需要尽早报告项目经理并填写《补 打 卡 出 勤 申 请》，项目经理确认并形成记录，以备考勤统计时使用；

4、无考勤记录，且项目经理无确认忘记打卡记录，视为缺勤处理；

5、外出开会或进行支持工作，需要填《外 出 办 公 登 记 /申 请》，以备考勤统计时使用；

6、禁止代打卡；

7、丢失门禁卡者罚款100元 加班及补偿

1、加班须填写加班申请。项目经理批准后视为加班。否则不按加班计算。个人原因导致不能正常下班，不作为加班处理。

2、正常日按照加班工时从17：20开始计算；

3、周六日加班加班工时从早9：00开始计算加班工时。超过13：00时扣除午餐时间1小时（离开时间-9：00-1：00=加班工时）；

4、国家法定的假日加班按照3天调休算。

5、项目组加班统计暂定为三个月统计一次。分别为每年的1月/4月/7月/10月。

6、加班补偿的方式可以选择加班费、调休、加班费+调休。

7、调休计算以8小时/天换算； 请假

1、员工请假必须经项目经理同意，项目经理同意后填写请假单，未申请或未填写请假单均视为旷工处理；

2、请假必须提前三天申请。申请通过后要向客户进行说明。

3、请假两天或两天以内，项目经理可酌情批准。由于特殊原因请长假（超过两天），须向项目经理发出申请，项目经理将申请上报，进行逐级审批。审批通过后填写请假单，并向客户进行说明。

建议：在项目紧张的情况尽量不要请假，以免给项目带来不必要的麻烦。

/ 6

项目组规章制度薪资及绩效

1、每个月三次未打开并且未登记，将按照迟到或则早退处理扣取相应薪金；

2、一个月内连续9次未打开且未登记，公司会做辞退处理；

3、严格按照公司流程执行，公司人力资源部门给出几点遵循的原则：

为了建设更公平合理的薪酬体系，也为了鼓励员工追求长期的职业发展，公司取消了一年两次的调薪方式，改为与岗位相对应的调整模式： A． 在公司的服务时间（按年计）

B． 在当前岗位级别上的累计工作时间（按月计）

C． 在当前岗位的知识技能水平（将由技术部门组织统一考试）D． 在当前岗位的工作表现（结合每季度的绩效考评）

4、每个员工的薪资待遇在公司内部都属于绝对保密资料，严禁透露给其他员工、打听别人的薪资待遇，如有查实，公司将严肃处理。

5、每一个季度做一次绩效考核，考核内容为：客户满意度、工作强度、熟练程度与效率、任务完成情况、敬业与协同、特殊贡献六个方面综合评价。离职

1、对于要离开项目组的同事必须要提前一个月向项目经理提出申请，由项目经理逐级上报，获得批准后做好交接工作方可离场。

2、若所在项目组测试进度很紧张时期，务必要坚持完该项目再离组，希望大家都能拥有良好的职业操守，做到有始有终；

3、员工的离职请求在公司同意之前，不得向客户方透露任何信息或者意向。离职申请获得批准后方可告知客户方。

4、不遵守离职相关规则，未按流程处理的。造成的经济损失将由离职人员负责。新成员须知

1、新人进入项目组，必须客户同意后才方可进入

2、新人进组前必须经过公司培训，并经过公司培训考核

3、项目组成员，必须遵守项目组内各项规定，不遵守规章制度者一律退回

4、正式进入项目组前，必须经过培训且合格后方可进入项目。考核不合格者视情况予以退回。

5、新人培训过程中，培训老师应为新人建立能力档案。作为正式入组前的考核的一个依据。

6、新人考核期为一周，考核通过予以留用。考核不合格，但非常想进入项目组者，可提出申请，视情况给予最多三周时间的第二阶段考核。考核依然不合格者，坚决予以退回。

/ 6

项目组规章制度培训及考核

1、为提高项目组日文水平，项目组每日进行10分钟日文学习。

2、每日日文学习每月由培训的老师评选出学习最虚心，进步最大的学员给予小红花。小红花成绩将在一定范围内影响绩效考核。

3、公司准备的岗位培训目的在于人员成长及提升。因此我项目组也必须参加。

4、员工个人可以就自己希望发展的方向。由项目组与公司协调进行统一培训。

5、通过岗位培训的考核将会有岗位的晋升。

6、新人加入必须通过复制性培训。

7、培训过程中将会有阶段性考核。不能通过考核的新人将被退还给公司。

8、项目淡季组织业务日语等培训，并进行相关考核，考核不合格者，扣除讲师绩效。QA票填写

1、由于我方与客户方处于不同的国家或地域，沟通效率及结果都与国内不同。所以遇到问题必须第一时间提出疑问。尽量减小客户响应及沟通不畅造成的风险。

2、问题滞留期不得超过两小时。问题得到确认后必须在两小时之内填写QA票，并发送邮件告知客户方。

3、问题发现者以中文或日文填写QA票后登陆QC，进入问题处理流程。

4、情况紧急时发起QC后，可以进行人为提醒。邮件管理

1、项目组或者小组只能通过指定的人发送邮件，形成沟通的唯一邮件发送接口。

2、项目组成员需要发送邮件给客户时，先将中文或日文邮件发送给指定邮件发送人员，由指定的邮件发送人员进行发送。避免多接口造成的信息版本不对应。未被确认为指定邮件发送的人员不允许直接发邮件给客户方。

3、项目组需要有备用邮件发送接口，当第一邮件发送接口人不在时由备用邮件发送接口人进行邮件发送；

4、邮件发送前必须经过项目经理审核，否则不允许发送

5、邮件发送人员发送邮件时必须抄送相关干系人及项目组长或项目经理

6、接口人员接收客户方邮件后，须第一时间将邮件翻译为中文，并登陆QC系统，进入问题管理流程

7、邮件语言在描述正确的基础上要尽量简练；

8、邮件中不可以出现不礼貌的语句；

9、发送文件存在服务器位置时，须在邮件中注明位置，且位置必须正确

10、SVN目录下的文件更新时，要提示客户方更新SVN

11、邮件中发送附件时，必须对文件进行加密，密码设定为：fujet004

/ 6

项目组规章制度文档管理

1、项目组提交客户文档都需要备案。

2、按照人员名称进行分类，文件名称标注发送的日期。

3、文档管理由指定的邮件发送人员进行管理。

4、做成文档审核后可放入SVN做文件管理 物品管理

1、保密工作室内所有物品以及购置的办公用品及耗材进行登记，统一管理。

2、办公用品及耗材购置须事先提出申请，经同意后可以购买。

3、办公用品领用需要进行登记。

4、项目组成员要做到爱惜公物，勤俭节约。禁止浪费行为。

/ 6