2009年QHSE奖励考核管理办法

第一篇：2009年QHSE奖励考核管理办法

附件4 2009年QHSE奖励考核管理办法

为推动公司质量、安全管理工作的有效开展，促进公司全体职工质量、安全意识的提高，根据渤海石油装备制造有限公司质量管理、安全管理工作的要求，结合公司质量、安全管理实际情况，特制定本办法。

一、考核范围

公司所属各单位和部门的全体员工均在考核范围之内。

二、考核办法

1、公司QHSE 专项奖励基金分为两部分：（1）月度“QHSE”奖励基金：

按照公司各岗位工作性质、风险程度的不同，划分三个级别，给予对应的奖励基数。在此基础上，以人力资源部每年年初核定的各单位岗位人数为测算依据，按照三个级别的奖励基数计算各单位月度“QHSE”奖励总额。根据月度“QHSE”考核结果，对各单位月度“QHSE”奖励总额进行挂钩发放，并实行月考核、季兑现的办法，扣除部分用于QHSE专项活动奖励,具体办法另行制定。

各单位的岗位人员年初由公司一次性核定，除公司集中性招工和大学生分配由人力资源部进行统一调整外，个别岗位人员变动和工作调整不再重新核定各单位的月度“QHSE”

奖励总额。

一级岗位：奖励基数为每月160元。包括：各单位车工、铣工、刨工、磨工、镗工、插工、钳工、热处理工、电镀工、冲压工、修理钳工、水质处理工、喷涂工、喷漆工、下料工、锻工、铆工、电焊工、汽焊工、粉末冶金烧结工、汽修工、天车司机、橡胶配件修制工、潜油电泵修理工、电泵电器修理工、司炉工、维修电工、安装电工、汽车驾驶员、铲车司机、电镀抛光、电缆制作工、基层安全员、基层质管员。

二级岗位：奖励基数为每月120元。包括：各单位压风机司机、供水工、量具鉴修工、组合夹具钳工、机械性能试验、机械化学分析、探伤工、热工仪表工、质量安全监督员、生产调度、器材提料员、器材保管员、电镀检查工、转道工、绿化工、公司安全监督员。

三级岗位：奖励基数为每月80元。包括：各单位门卫、润滑工、服务员、采购员、制图员、打字员、销售员、炊事员、管理和技术人员（不含基层安全员、基层质管员和基层生产调度）。

（2）年终奖励与各单位年终质效工资兑现额的50％挂钩，实行年终一次性考核兑现。

2、月度“QHSE”奖励办法

（1）基层单位考核月度内HSE方面未发生事故，无单位违章和员工违章行为，日常监督、检查考核为900分及以

上；质量方面未发生较大及以上质量责任事故，无违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的100％。

（2）基层单位考核月度内HSE方面未发生事故，无特别严重违章行为，日常监督、检查考核为850分至900分（不含900分），或有1起单位违章行为或1起员工严重违章行为或2起一般违章行为；质量方面无较大及以上质量责任事故，无严重违反工艺纪律行为，但有不超过2起一般违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的85％，其中对违章和违反工艺纪律的责任人员取消QHSE月度奖励。

（3）基层单位月度内HSE方面未发生事故，无特别严重违章行为，日常监督、检查考核为800分至850分（不含850分），或有2起单位违章或2起员工严重或3～4起一般违章行为；质量方面无重大质量责任事故，无严重违反工艺纪律，但有一起较大质量责任事故或有3～4起一般违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的70％，其中对违章、违反工艺纪律和质量事故的责任人员取消QHSE月度奖励。

（4）基层单位月度内HSE方面未发生事故，但日常监督、检查考核在800分以下，或有特别严重违章行为；质量方面无重大质量责任事故，但有2起及以上较大质量责任事故，或有严重违反工艺纪律行为，或有5～6起一般违反工艺纪律行为。“QHSE”月度奖励为奖励总额的50％，其中对

违章、违反工艺纪律和质量事故的责任人员取消QHSE月度奖励。

（5）基层单位月度内发生安全事故（包括交通同等责任事故），或发生重大质量责任事故，或2起及以上严重违反工艺纪律行为，或有7起及以上一般违反工艺纪律行为，取消当月的QHSE 月度奖励。

（6）公司机关（含直属单位）每月按各部门、各岗位的QHSE职责落实及个人遵章情况进行考核。月度内严格履行QHSE职责且未发生HSE责任事故、岗位QHSE履职过失或违章行为，QHSE月度奖励按奖励总额的100％发放；月度内未发生HSE责任事故,但岗位QHSE履职发生过失或有个人违章行为，按考核结果相应的比例发放部门的QHSE月度奖励，岗位QHSE履职发生过失或有违章行为的个人取消QHSE月度奖励；月度内发生HSE责任事故（包括交通同等责任事故），取消责任部门和领导当月QHSE月度奖励。

3、年终“QHSE”奖励办法

（1）基层单位年度内未发生安全环保事故和重大质量责任事故，单位HSE年度考核在800分以上；单位质量月度考核平均在85%及以上，兑现该单位QHSE与年终质效工资挂钩部分的100％。

（2）基层单位年度内未发生一般B级及以上安全环保事故，但发生一起一般C级安全环保事故，或HSE年度考核

800分以下，或发生一起重大质量责任事故，兑现该单位QHSE与年终质效工资挂钩部分的60％。

（3）基层单位年度内发生一般B级及以上安全环保事故，或发生两起一般C级安全环保事故，或发生两起及以上重大质量责任事故，取消该单位QHSE与年终质效工资挂钩部分的兑现。

（4）公司机关（含直属单位）年度内未发生HSE责任事故（包括交通同等责任事故），按各部门、各岗位的年度QHSE岗位履职考核结果兑现部门和领导QHSE与年终质效工资挂钩部分的奖励。年度内发生HSE责任事故（包括交通同等责任事故），取消责任部门与年终质效工资挂钩部分的兑现。

三、考核内容

1、月度“QHSE”考核

⑴QHSE考核：质量安全2项考核指标分别按照总指标的50％、50％权重比例与月度QHSE奖励挂钩，由技术质量部和安全环保部分别进行单独考核。

⑵技术质量部和安全环保部每月组织对各基层单位和公司机关（含直属单位）进行监督检查考核，并于次月5日前分别将考核结果报经营计划部。各单位按照公司QHSE月度考核结果并根据本单位QHSE月度自考核情况，制定本单位月度QHSE奖励分配方案，实施二次分配，并由单位安全

主管领导和质量主管领导分别审核签字。分配方案经技术质量部和安全环保部认可后，报人力资源部实施奖励。

2、年终“QHSE”考核

由技术质量部和安全环保部对各基层单位和公司机关（含直属单位）进行年度QHSE工作综合考核，考核结果的50%与全年月度考核平均的50％之和，作为年终考核结果，并结合全年的安全和质量事故确认考核结果，于次年元月10日前分别报到经营计划部。各单位按照公司年终QHSE考核结果并根据本单位年终QHSE自考核情况制定本单位年终QHSE奖励分配方案，实施二次分配，并由单位安全主管领导和质量主管领导分别审核签字，分配方案经技术质量部和安全环保部认可后，报人力资源部实施奖励。

四、其他事项

1、本办法作为公司年度经营绩效考核管理办法的一部分，与经营责任制考核管理办法一并适用。

2、本办法的解释权归公司经营绩效考核领导小组。

第二篇：QHSE奖励处罚管理办法

0中油管道物资装备总公司 QHSE工作奖罚管理办法

第一章 总

则

第一条 为进一步贯彻《中华人民共和国安全生产法》，落实中石油、管道局安全生产责任制和各项规章制度，强化公司QHSE工作，杜绝各类QHSE事故发生，提高经济效益。依照《安全生产法》及上级的有关规定，特制定本办法。

第二条 对QHSE工作做出贡献的单位和个人，根据考核情况后给予奖励；对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、造成QHSE事故的单位和个人，给予处罚。坚持有奖有罚。

第三条 公司每年对QHSE管理先进单位和个人奖励一次，处罚根据检查发现随时进行。

第二章 奖

励

第四条 QHSE管理先进单位的基本条件

1．认真贯彻公司的QHSE管理方针，执行上级有关QHSE管理法令、法规、规章制度，在QHSE管理方面做出突出贡献；

2．QHSE管理机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作； 3．年内没有发生QHSE事故；

第五条 QHSE管理先进个人条件。具备下列条件之一者可参选公司QHSE管理先进个人。1.遵守QHSE管理各项规章制度，执行各项QHSE操作规程，在QHSE管理方面做出突出贡献；积极学习QHSE相关知识，QHSE意识和能力较强；坚决反对违反QHSE相关规定的行为，纠正和制止“三违”行为；

2.获得管道局及以上级别QC成果的主要负责人； 3.对公司QHSE管理有特殊贡献的其他人员。第六条 奖励对象的确定

奖励对象经过单位推荐，公司评选、确定。第七条 奖励对象的比例

1．基层班组占获奖单位的比例不少于百分之七十； 2．基层员工和专（兼）职QHSE管理人员获奖比例不少于百分之六十。

第八条 奖金数额不低于公司其他单项奖励金额。

第三章 处

罚

第九条 发生一般及以上HSE事故的按管道局及公司的相关规定进行处罚。

第十条 在各级检查或工作中经人举报查实有“三违”行为的，第一次属地管理者罚款50元，责任人罚款50元；第二次属地管理者罚款50元；责任人罚款100元；第三次属地管理者罚款100元；责任人罚款200元。第四次属地管理者罚款200元并进行诫勉谈话，责任人罚款400元，并实施待岗培训。

第十一条 其他违反HSE管理规定的按公司经济责任制考核 2 细则中相关条款规定进行处罚。

第十二条 发生采购质量事故的按实际损失额的大小，给予直接责任者1000元至20000元的处罚，对部门直接领导给予500元至5000元的处罚。

第十三条 其他违反质量管理规定的按公司经济责任制考核细则中相关条款规定进行处罚。

第十四条 本办法与上级文件规定不一致时，按上级文件执行。

第十五条 本规定由公司安委会起草并负责解释。注：被管道局及以上部门授予的QHSE管理先进单位和个人，公司视情况给予适当的奖励。

第三篇：员工考核奖励、处罚管理办法

双营节能环保科技有限责任公司

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章 总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行；全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章 适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章 员工奖励

第一条 目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。

第二条 奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条 奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退；

2、工作积极上进、对工作认真负责；

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观；

4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题；15、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水；

6、工作效率高，售后调试工作用时少；

7、给公司带来较大的经济效益；

8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才；

9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可；

10、好人好事者

二、资金奖励：

以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。

第四章 员工处罚

第一条 目的处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第二条 分类

员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：

行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。

第三条 处罚条件及内容

一、警告

员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以内；

2、不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事；

3、在公司内衣冠不整；

4、在公司内随地大小便；

5、工作时间做与工作无关的事。

6、不参加公司指定的培训、会议等；

7、没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况；

8、未接到上级通知擅自离开调试现场者；

9、未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者；

10、电话长时间联系不上，没有合理理由；

二、严重警告

员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100以上元罚款：

1、迟到、早退、脱岗，2小时以上（按旷工处理）；

2、违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟；

3、违反各企业严禁烟火的规定，私自在生产现场动用明火；

4、遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进行处罚外按

价赔偿；

5、有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。

三、记过

员工有下列行为者，给予记过处分，并处以200元罚款：

1、一个月内累计迟到或早退（2小时以内）三次者；

2、出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理

3、私下搞派系，影响其他员工工作的；

4、向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展的谣言，故意诋毁公司形象者；

5、在公司或工作现场打架闹事者；

四、记大过

员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以300以上元罚款：

1、故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚

外，按价赔偿；

2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人，私自透露客户信息及各种材料，产、成品价格；

3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。

注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的，按上述规定处理，情节严重的，另行处理。

五、辞退

员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严重的，追究其法律责任：

1、一个月内累计无故旷工两次者；

2、年累计无故旷工3次，第3次给予辞退；

3、酒后上岗，第二次给予辞退；

4、违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；

5、出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞

退外赔偿相应损失；

6、私自将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以

辞退，如情节严重则交由司法机关处理；

7、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者；

8、伪造学历、证书及其它证件，用不正当手段骗取工作者；

9、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经

济损失；

10、拒不执行上级领导命令，聚众闹事，扰乱公司正常生产、工

作秩序；

第五章 下述情况，可以减轻或免予处罚：

1、事假，4小时以内，经部长给假者；

2、国家法定婚、丧假，在休假期间，扣当日工资；

第六章 自动辞职

自动辞职者，需提前半月向公司提出书面申请。经批准后，将工作交接完毕后方可离职。在离职后，自发薪日起5日内，去公司结清个人账务。

第四篇：QHSE监督管理办法(试行)

xxxxxxxxx建设有限责任公司 QHSE监督管理办法(试行)

1、总则

为规范公司QHSE监督管理，依据《中国石油天然气集团公司安全监督管理办法》等有关规定，制定本办法。

2、范围：本办法适用于公司施工生产QHSE监督管理。

3、职责

3.1安全质量部为监督工作的归口管理部门。负责公司QHSE监督业务管理,向公司QHSE委员会负责。

3.2机关各部门按QHSE体系职责划分和要求，做好本部门、本系统的QHSE管理工作，向公司QHSE委员会负责。

3.3分公司（项目部）为QHSE具体管理部门，负责按QHSE体系管理要求，做好本单位QHSE工作。主动接受公司各级QHSE监督人员的监督、指导。支持监督工作；为监督人员提供必要的工作条件；向公司QHSE委员会负责。3.4公司QHSE监督中心负责公司QHSE监督的实施。3.5监督人员的岗位职责 3.5.1公司主管领导、HSE总监

（1）贯彻执行国家法律、法规及上级部门有关质量、健康、安全与环境管理的方针和政策，负责公司QHSE监督管理体系的建立与正常运行，向公司最高管理者负责并提供绩效汇报，对体系的改进提出意见。

（2）组织重大质量、安全事故、隐患的处理工作，组织制定纠正与预防措施，并对责任部门或人员问责。

（3）组织制定QHSE监督工作计划并组织实施、检查与评价。（4）任命监督人员。

（5）负责QHSE监督资源保证。3.5.2 HSE副总监

（1）协助总监工作，负责QHSE监督日常管理工作。（2）分管QHSE监督中心管理工作。3.5.3 QHSE监督中心主任

（1）贯彻执行国家法律、法规及公司QHSE方针，认真履行职责。负责QHSE监督中心管理工作；

（2）建立健全监督工作制度，负责监督工作正常开展与不断改进。（3）组织制定公司QHSE监督工作计划并具体组织实施、检查与评价。

（4）负责监督工作的日常监督与考核，对监督人员的工作定期评价并对存在问题及时改进。

（5）定期向上级领导和公司主管部门报告工作和及时反馈相关信息并提出改进方面的意见和建议。

3.5.4公司各级监督人员（安全员）

（1）认真贯彻执行国家安全生产法规和公司QHSE方针及各项规章制度，履行监督职责。促进公司QHSE方针目标的实现。

（2）负责对公司各单位及其分承包队伍施工现场QHSE监督检查，发现问题及时责成现场整改或下发整改单限期整改。同时按《公司QHSE问责管理制度》等有关规定给予处理。（3）在开工前对项目工程风险评价、技术措施、人员教育、责任落实、设备（设施）可靠性、作业票的审核以及现场作业和生活条件等是否到位和符合要求实施现场检查与确认。

（4）对动火作业、有毒有害作业、有限空间作业、爆破作业、大件拉运等危险作业按公司特殊危险作业规定进行过程监督。

（5）定期向监督中心反馈所监督情况。发生事故或发现重大隐患须立即报告公司。（6）对被监督单位的安全生产状况每月进行一次分析和评估，总结当月工作。每月向被监督单位提交现场审核意见书。对存在的问题及时提出整改意见。并提交书面报告报公司QHSE监督中心（书面报告中应含事故隐患数量及相应的图片、时间、地点、类别说明及调查处臵结果）。

（7）督促落实质量、HSE技术交底、三级安全教育、班前安全讲话以及正确使用“两书一表”等工作。

（8）参与新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具的鉴定与实验，提出安全技术方面的建议。

（9）指导和帮助施工单位解决施工中出现的质量安全环保技术疑难问题。

（10）按照“四不放过”的原则，参与各类事故的调查、分析和处理，提出处理意见，协助单位做好善后工作。

（11）出现紧急情况时，协助单位和领导做好应急工作。防止事态扩大和减少事故损失。（13）定期进行QHSE监督工作评价和总结，提出下步工作的设想和建议。

（14）按时完成各类报表，按要求做好各项监督工作记录。按时参加有关会议和向上级汇报工作。

（15）接受上级主管部门和领导的工作检查、考核与被监督单位及员工的工作监督。（16）完成上级领导安排的其它工作任务。4.监督人员的权利与义务 4.1监督人员的权利

4.1.1监督人员有权审查施工方案及各项技术措施；有权对被监督单位HSE管理进行审核，并提出监督审核意见；

4.1.2监督人员有权对重要施工活动实施旁站监督,对责任主体履行质量责任行为的监督检查,对工程质量实体监督抽查，对分项工程、分部工程、单位工程施工过程和交工验收、重要隐蔽工程及工序交接质量的监督检查，对重点工序、特殊过程质量的监督检查；

4.1.3监督人员有权对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为制止和进行批评教育，并按有关规定给予处罚；

4.1.4监督人员对工程材料、构配件、施工检测报告及工程质量验评表的质量及资料符合性的监督检查,对质量缺陷有权责令停工整改。并按有关规定给予处理；

4.1.5监督人员有权对严重违反国家法规、企业规章制度、忽视QHSE管理行为的单位领导或其他管理人员调查取证和核实、提出处罚建议；

4.1.6监督人员有权建议对在QHSE工作中表现突出或做出重要贡献的员工给予表彰和奖励；

4.1.7监督人员监督过程中有权查阅有关资料和向有关人员询问了解情况； 4.1.8监督人员有权对严重违章或存在隐患的施工现场下达整改停工令； 4.2监督人员的义务

4.2.1接受QHSE教育和培训，掌握生产有关的法律法规及相关的行业标准，熟悉所在单位及被监督单位QHSE管理有关要求； 4.2.2遵守职业道德，正确行使监督权利和认真履行工作职责，保守商业秘密； 4.2.3宣传有关QHSE的法律法规、标准及规章制度，对被监督单位开展必要的培训； 4.2.4严格遵守所在单位及被监督单位的各项规章制度；

4.2.5对违章指挥、违章作业、隐瞒事故等行为的举报者有保护和保密的义务； 4.2.6帮助、协调被监督单位搞好QHSE生产，帮助作业人员工作改进；

4.2.7发生事故后，主动参与组织人员避险和救援，并保护好事故现场，及时收集现场有关资料，参与事故调查。

5、主体与程序

5.1公司根据各单位工程项目规模及性质，由QHSE监督中心安排现场监督人员。即大型项目工程由公司派驻项目监督；油田区域性工程由公司派驻驻地监督。同时监督中心成立巡监组对各区域实施巡回监督。

5.2公司对分公司或独立项目部为监督人员派驻单元，派驻监督人员由公司直接领导，行使公司派驻职权。对其实施全方位的QHSE监督；

5.3 分公司设臵专职安全员，对所属分公司实施全面监督。对分公司HSE领导小组负责。5.4项目部须设臵专兼职安全员，对所属项目工程实施全面监督。对项目部负责。

6、监督人员应遵循以下制度：

6.1工作报告制度：监督人员每月向主管领导报告监督工作情况，其内容主要有包括： 6.1.1当月监督情况；

6.1.2被监督施工作业现场安全管理情况； 6.1.3对事故隐患的查处数率和整改情况； 6.1.4对事故隐患和历史事件的整改追踪情况； 6.1.5对被监督项目（区、片）的评价意见； 6.1.6在监督工作中遇到的问题及解决问题的建议； 6.1.7其它与监督工作有关的情况。

6.2 培训教育制度：每月安排监督人员培训学习。其培训内容为法律、法规、标准、专业技术知识、事故案例以及上级有关工作精神。由监督中心负责制定培训计划和组织实施。

6.3工作例会制度：公司监督中心每月组织各单位安全监督人员召开安全监督工作例会，总结评审当月安全监督工作；通报安全监督情况，对监督工作提出改进要求。

7、监督中心应保持与派出监督人员和分公司、项目部安全人员的工作联系，及时掌握安全监督工作实际情况。定期对现场监督工作情况进行检查与考评。

8、监督工作程序

8.1监督人员在承接QHSE监督任务后，应提前介入，根据工程特点、业主和QHSE监督工作的要求收集相关资料，如：工程基本情况、作业流程、设备的性能和主要危险因素、设施仪器的配备、地方法规、政策、气象资料、水文地质资料、文物、文化遗产、民族风俗、生活与环境条件、水、电、讯以及应急救援社会依托情况、质量计划等等； 8.2对项目工程现场风险评价、质量检验计划、人员资质、技术交底、责任落实、设备（设施）可靠性、作业票的审核以及现场作业和生活条件等是否到位和符合要求进行检查与确认；

8.3确定工作目标，编制监督计划；

8.4检查项目《HSE计划书》、《质量检验计划》；依据公司《健康、安全、环境管理考核量化打分表》和《质量管理考核量化打分表》对作业现场、管理部门进行检查； 8.5做好检查记录和提出处理意见。记录检查单位名称、地点、检查时间、内容，对发现的问题按标准和制度进行确认，确认后立即做出处理意见。按要求出具书面整改单，并按 公司《QHSE问责制度》进行处理。

8.6根据查出的问题与受检单位负责人进行沟通，听取受检单位整改意见； 8.7检查结束后，对查出的问题和隐患进行原因分析，编写监督报告。

8.8定期提交监督挡案资料：《HSE现场监督月度审核报告》、《HSE不符合整改通知单》、《HSE违章处罚通知单》、《工程（产品）质量（月）抽查统计表》、《监督日志》及质量分析月报，并提交监督取证照片。8.9进行项目监督工作总结； 9.监督工作要求

9.1 监督人员对查处的各类安全隐患应当立即责成整改，一时整改不了的应下达《HSE隐患整改通知书》限期整改；发现重大隐患须立即督促受检单位排除危险因素，严重的须停工整改。整改单要求准确描述存在的问题，要求整改单位写明整改内容、措施、期限、负责人，整改结束后由监督人员进行验收。

9.2对于“三违”行为须做到有责必问。在下达整改通知单的同时必须按《公司QHSE问责制度》处罚和追究相应责任。10.信息与交流

10.1分公司应根据公司HSE体系要求建立相应的信息渠道，按要求向公司相关部门传递有关信息；向项目或驻地总监传递HSE相关信息。

10.2监督人员应每月向被监督单位传递监督审核报告和及时传递不符合整改要求信息；每月向上级主管部门汇报一次工作；重大问题须及时汇报。11.监督守则

11.1遵纪守法，恪守HSE监督职业道德； 11.2严格履行职责，完成监督工作任务； 11.3积极主动、勤奋刻苦、虚心学习、谨慎工作； 11.4公平、公正、廉洁、自律；

11.5坚持科学态度，实事求是，对自己提出的建议、判断负责，不唯上意志是从； 11.6主动与施工队伍搞好工作关系，互相协作，共同做好HSE管理与监督工作； 11.7文明用语、礼貌待人，讲究社会公德； 11.8应急响应、勇于身先，高风亮节、忠于职守。12.考核 12.1考核内容：

12.1.1单位、项目QHSE指标完成情况；

12.1.2监督工作绩效。隐患查处数率和整改效果； 12.1.3基础资料建立完善情况； 12.1.4分公司（项目部）评价情况；

12.1.5被监督单位、项目体系建立与运行考核情况； 12.1.6监督人员学习任务完成情况；

13、考核方法

13.1监督人员岗位考核实行月度（或项目）百分制考核、季度评价。考评实行季度分级考评。凡考评分在95分及以上者为一级监督；85分至94分者为二级监督；85分以下为三级监督；不满75分者为不合格。凡经考核评价不合格的，取消本季度奖励薪酬；待下季度考核符合标准后再行考核。凡连续两个季度考核不具备考核要求，视为不具备基本上岗资格，按待岗执行。

13.2监督中心每月对各监督人员反馈的监督信息、监督总结和监督绩效进行综合分析和评判，作为考评依据之一。13.3新调入的监督试用一个月，试用期执行见习监督级别，见习期满后，经考核合格后转入正式监督，进行正常考核。

13.4安全质量部及监督中心领导不定期对监督人员工作进行现场抽查，重点抽查现场管理效果。如现场情况与监督人员总结汇报情况不一致，现场存在问题严重，将对监督人员前期工作部分或全部进行否决。并对其进行问责。

14、有下列行为之一的，给予监督人员表彰和奖励： 14.1监督工作成绩突出，（工程）项目安全业绩成效显著；

14.2在保护人员安全，减少生命和财产损失以及预防事故中有突出贡献的； 14.3有其他突出表现应当给予表扬和奖励的。

15、监督人员有下列行为之一的，按QHSE监督问责制度给予处罚： 15.1不正确履行监督职责，因监督失职造成重大安全生产事故的；

15.2监督人员对现场管理监督不到位，或对存在的问题未按规定及时查处的。15.3因监督人员监督不到位，被上级部门和领导在现场查出了存在的严重问题或责成停工整改的。

15.6监督人员未完成培训学习和资料工作任务的。

15.7利用职务便利谋取私利、妨碍被监督单位正常安全生产管理的； 15.8违反工作原则，包庇、纵容被监督单位和个人违章行为的； 15.9未完成违章、隐患查处数量和查处整改效果不好的； 15.10现场违章情况反复出现得不到遏制的；

15.11发现严重隐患未及时采取制止措施或未及时向上级报告的； 15.12 因其他责任原因，应当受到处罚的行为。

16、附 则： 16.1本制度由安全质量部负责解释，自发布之日起执行。

17、配套文件、资料

17.1《健康、安全、环境管理考核量化打分表》 17.2《公司质量管理考核量化打分表》 17.3《公司QHSE问责制度》 17.4《公司HSE不符合整改通知书》 17.5《HSE现场监督月度审核报告》 17.6《HSE违章处罚通知单》 17.7《QHSE监督工作计划书》 17.8《监督人员考核、评价实施细则》 17.9《公司质量问责制度》

第五篇：XX煤矿安全奖励基金使用考核管理办法

XX煤矿安全奖励基金使用考核管理办法

按照集团公司关于安全奖励基金使用管理办法的规定，规范我矿安全奖励基金的使用，经矿安全办公会议研究决定，现将我矿安全奖励基金使用办法下发，望遵照执行。

一、安全奖励基金来源渠道：

1．矿井生产吨煤提成(集团公司规定矿自留部分)。

2．上级部门的各种奖励。

二、安全奖惩由安监处负责考核，报矿安全办公会议批准后执行。日常生产工作中的各类罚款，由安监部门根据有关规定开罚款通知单，由个人向财务科交纳现金。收据交安监处，财务科单列帐户，纳入安全奖励基金中统一使用。

三、安全奖励基金用于与安全生产关系密切的巷道贯通、工作面初采初放值班、安全小分队活动及在安全生产中表现突出的集体和个人的奖励，其他单位严禁以任何形式巧立明目占用安全奖励基金。

四、对于在安全管理过程中提出合理化建议、对安全工作做出贡献的集体和个人，由安监处根据贡献大小给予100-1000元的奖励。

五、基层区队安全奖励实行月度考核季度进行表彰奖励。

1．以抽奖形式对每季度活动结束以后无三违的个人进行奖励。

2．以抽奖形式对每季度活动结束以后无工程质量低劣、无文明生产不合格，无轻伤以上人身事故的班组进行奖励。

3．以抽奖形式对每季度活动结束后，无上级部门罚款、停产整顿、消灭重伤以上人身事故及重大非伤亡事故、工程质量班评估消灭C级，A级率达95%的区队进行奖励。

4．以抽奖形式对每季度结束以后，班组建设运行规范、工程质量班班达标，消灭轻伤以上人身事故的班组长进行奖励。

5．以抽奖形式对每季度结束以后，区队安全生产组织有效，班前会召开形式多样、教育培训效果明显、现场工程质量消灭C级、消灭重伤以上人身事故及重大非伤亡事故的区队长进行表彰奖励。

六、任家庄煤矿月度安全兑现奖考核办法

第一条：月度安全奖用于奖励参与矿各级安全管理的人员，实行月度考核、月度兑现。

第二条：月度安全兑现奖标准实行分档控制。

1．副总工程师1000元/人月。

2．生产、调度、动力的科长、安全质量标准化办公室主任的正职800元/人月。

3．生产口科室的副职640,安监员400元/人月。

4．调度员、测工400元/人月。

5．区队安全兑现在每季度结束后，按抽奖的形式，对个人无“三违”、班组工程质量达到优良以上、区队消灭重伤以上人身事故的个人、班组、区队进行重奖，具体奖励方式见前页。

第三条：矿当月安全无事故、井下无重伤、轻伤指标符合《安全生产目标责任书》分解的要求，兑现月度安全奖，否则扣发机关相关科室及区队人员的月度安全兑现奖。

第四条：机关生产口科室机关业务责任范围内发生重伤事故或冒顶、跑车、断带、主扇停风等重大非伤亡事故，扣事故单位有关人员的月度安全兑现奖，机关科室相关人员扣发月度安全奖50%。

第五条：矿月度安全兑现奖扣发的不再补发，纳入矿安全奖励基金。

第六条：月度安全兑现奖由安监处考核，矿长审批后发放。

七、任家庄煤矿安全质量小分队活动考核办法

第一条：为了加强双休日、中夜班和薄弱环节、薄弱岗位的现场安全管理，查隐患、堵漏洞，确保安全生产，特制定本办法。

第二条：矿成立安全质量小分队

队长：张永强

副队长：叶力进 张宝 高占学 刘平

组长：郑伟 王忠寿 高为民 康泽义 胡硕军

成员：林金川李维军刘 刚蒋 俊董文生

马 军马占军周 武陆生佳宋连选

方珍珠张绍良沈文华 佘 钰 屈家辉

刘建伟 张加磊 贾锡瑞 李建成 林万德

龙 江 孙 浩 王志敏 张 伟 付 郁

艾杰廉 贾学兵 王 欣 马振明

第三条：小分队活动的主要任务是采用不定点、不定时、不定期的方法监督监察现场生产过程中的事故隐患，以及对事故隐患的整改情况，切实堵住漏洞，保证安全生产。

第四条：小分队人员的职责和权限。

1．小分队活动由安监处统一组织、统一安排、统一考核，随时灵活的组织活动。

2．安全小分队活动中发现的问题必须及时填写隐患流通卡，做到有检查人、有记录、有处理意见、有整改措施，对“三违”现象要及时按“三违处罚办法”进行处理，结果报安监处存档。

3．对发现有不符合安全生产条件，且严重危及职工安全的工作场所，必须先责令、停止作业、撤出作业人员，再进行处理。

第五条：小分队活动的考核兑现。

1．当月无事故，兑现活动奖。

2．当月发生重伤和重

大非伤亡事故，取消当月小分队活动奖。

3．当月发生轻伤，兑现活动小组人员活动奖的50%，累计计算。

4．小分队成员每月中夜班必须下井6次以上，其中全面突击检查必须达到3次，每次各专业检查作业场所的覆盖率必须达到100%，少下一次井减发小分队人员活动奖的20%。

5．小分队活动后8小时发生事故检查人员负连带责任。

6．小分队活动每次活动要有记录，每月兑现按活动的次数，参加的人数进行兑现。

第六条：安监处每月在安全例会上对小分队人员的活动情况进行总结通报，当月完成活动任务，无事故，对活动成员进行奖励。队长600元/人月，副队长500元/人月，组长450元/人月，成员200元/人月，一次不参加扣罚小分队活动奖的20%。