2016年学校董事会扩大会议讲话稿（5篇材料）

第一篇：2016年学校董事会扩大会议讲话稿

2016年学校董事会扩大会议讲话稿 2016年学校董事会扩大会议讲话稿

我就学校管理和建设等方面作一个发言。如有不妥，请董事长与各位指正。

一、集团的核心力和学校的执行力是学校发展的根本

聆听了董事长的报告，观看了董事长在全国政协大会上的发言，十分鼓舞。每个单位都应有自己的核心力，作为享誉全国的四川现代教育集团，核心就是董事长，核心力就是董事长领导下的董事会。集团要发展、学校要壮大，离不开一个坚强的领导团队，离不开学校强大的执行力。因此在学校的管理中，我们把集团管理思想和董事会决策放在最重要的位置。在与教职工的交流中、在学校各项重大公共活动中，宣传集团、宣传董事长，传达董事会的重要决策，宣传集团和各兄弟学校取得的成绩，让教职工更深入地了解集团的文化、理念，使职工对集团的决策部署接受度更好，学校贯彻执行董事会决策的力度更强。

二、教职工的思想引领是学校发展的关键。

一所学校，只要教职工思想统一了，凝聚力增强了，才能拧成一股绳，也才能充分执行集团董事会的决策和部署。

（一）加强基层组织建设，把“支部建在连上”。我任校长后，整合了学校的管理体系，将所有教职工划分到年级组统一管理，每个年级选一名年级副主任，同时学校选派一名在该年级任课的中层干部担任年级主任。使学校及时了解教师的思想动向，遇问题也能及时化解。

（二）加强中心学习组建设，让学习无处不在。学校成立了中心学习组，每月定期召开学习会，集中学xxx省、市、县和集团相关文件、会议精神。同时，在教师周前会、教研会上还要进行专门的学习，让广大教职员工能随时了解集团的发展动向。

（三）加强关键时期教师思想引领，通过活动化解教师心灵的困惑

一是开展好“建校十周年”庆祝活动。我刚回校工作时，恰逢面临十年建校发展瓶颈期，教职工思想波动较大。我组织部分干部职工到当时中江最为偏远但办学声誉却享誉德阳的清凉中学参观交流，看到条件十分艰苦但教职工个个精神饱满的乡村教师时，老师们心灵受到了极大的震动，回校后，纷纷写出心得并向年级组同志宣讲，使得教师一时浮华躁动的心灵又回归平静。紧接着，学校利用十年校庆之际，开展系列活动，如“建校十周年文艺晚会”、“十年话学校”座谈会等等，让教师们在活动中升华思想、凝聚力量。

二是发挥好教代会的作用。我们很重视教代会，因为教代会最能反映教职工的心声。我们让每一位教师认真提出学校改革发展的建议和意见，然后工会统一收集梳理，班子专门开会讨论，逐条解答。每个问题的解决，都是对员工思想打造的过程、锤炼的过程，学校恰恰是在解决问题的过程中，形成了趋于一致的情感、态度和价值观，有力地促进了学校的发展。三是开展好工会兴趣活动，让健康伴随学校所有教职工。我们对学校教师直接提出三个一定：一定要健康、一定要开心、一定要涨薪。我校工会常年建有太极拳、柔力球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、腰鼓队等二十多支工会兴趣活动小组，常年开展活动，既锻炼了教师身体，又陶冶了情操，这一做法也得到教育主管部门充分认可，并让我校举办了中江县首届城区教职工运动会等活动。如今在集团的关心下，学校又布置了一处教师心灵港湾。里面装修典雅、格调高雅，老师闲暇时可以去看看书、喝喝茶、品品咖啡等。

四是开展好榜样示范活动。每年教师节，我校举行隆重的庆祝活动，表彰校长基金获得者、优秀教师、优秀班主任等。每年“五一”，我们还要评选出几十名劳模予以奖励。

五是开展好教职工慰问活动。学校对结婚、生小孩、生病、退休等教职工均要慰问。慰问送上的不只是钱、物，最重要的是向他们带去了集团和学校的情。相反，我们也收获了他们对集团和学校更多的爱。

三、民办学校比公办学校更具办学活力，更易施展干部职工的才华

我曾在公办学校工作过近二十年，曾到一些乡镇学校工作过，感受颇多。但最明显的感受就是民办学校办学机制更灵活、理念更先进、条件更优良、师资更优秀、战斗力更强。因此在集团工作的这几年，我有一种源自心底的自豪感、责任感和使命感。

（一）自豪源自内心。集团在董事长的带领下，学前教育、基础教育、职业教育、高等教育各个领域蓬勃发展，作为集团的一员，我感到由衷的自豪。学校从2006年的18个教学班、28名教师、700余名学生发展都如今的66个教学班、330余名教职员工、3000多名学生的办学规模，着实令人骄傲和自豪。

（二）责任来自关怀。作为民办学校来说，集团在硬件建设、教师福利待遇上的投入是其他公办学校不可企及的。我回校不久，在集团的关怀下，已经连续投入了几百万元用于学校的基建、维修等建设，今年寒假，集团又投入几十万元用于改善学校的基础设施。在我回校不到两年的时间里，基本实现了“三个一定”，特别是教师一定要涨薪。教师连续涨薪两次，待遇得到了显著提升，教职工幸福指数不断攀高。这份来自集团的关怀，使我和我的班子、员工进一步感到责任重大，我们也必将全力书写好集团“六五规划”新和学校“三五规划”新篇章。

第二篇：学校党委常委会扩大会议讲话稿

学校党委常委会扩大会议讲话稿

刚才10位校领导结合分管工作，分别谈了当前存在的问题以及下一步的目标任务、思路打算和推进措施；唐校长作了总体点评，并结合学校事业发展谈了意见、提出了要求。大家讲得都很好、很到位，问题找得准、分析透彻，目标措施都很实。

从1月3日至12日，学校党委常委会先后召开8次会议，分别听取了全校72个中层单位工作情况汇报，前后共有800余人次列席会议，这在学校历史上规模是空前的。会议内容很丰富，涉及到学校方方面面的工作。年终岁末，各方面工作头绪很多、任务繁重，在这种情况下，拿出这么多时间和精力，密集召开这么多次常委会会议，学校党委是下了很大决心的。这些会议不是“文山会海”的“会”，那样的“会”是走形式、走过场，以会议落实会议，没有实质性内容、空洞无物。学校党委每次召开会议，都是经过深思熟虑、认真研究的，都有很强的针对性，不是随随便便想起来就召集大家开个会，必须要开的会一个都不能省，希望大家都能用理性平和的心态来对待开会这个问题。学院也是这样，比如党政联席会议等每周都应该开，加强对学院工作的分析研判，及时调整思路，加大推进力度，取得更好效果。

通过常委会会议的形式听取工作汇报，就是要了解掌握每个单位工作情况怎么样、存在哪些问题和不足，以及班子的精神状态、工作水平、工作能力怎么样。为了把会开好，每次会议都做了细致的准备，各单位按要求提交了相关材料，有关部门提供了各单位人员情况、学科建设和成果产出情况、三年任务目标完成情况等方面的基本数据。大家坐在一起，面对面坦诚地进行交流、探讨，目的就是要互相启发、互相学习、取长补短，提高站位、开阔眼界、找准问题，共同研究新任务新目标和推进落实的办法措施，充分调动各方面的积极性主动性，齐心协力把工作抓紧抓实抓出成效。这种感受是不一样的，效果也不一样。通过查找，发现的问题很多，包括学校领导班子也存在一些问题和不足。比如，书记、校长抓工作落实还不够严、不够紧、不够实，有些工作尽管取得了一定成绩，但现在想想如果抓得更严、更紧、更实一些，可能取得的成绩会更大、效果会更好。对于每个单位的领导班子特别是主要负责人来说，是不是也应该这样静下心来好好想一想？全校上下都要主动找问题、查不足，聚精会神谋划新一年工作的发力方向。今后开会就要这样，少讲成绩，成绩不说大家也知道，要坚持问题导向，紧密结合实际，讲实话、说实情、议实事，聚焦目标、任务、效果，开门见山、直奔主题，不夸夸其谈、不坐而论道。今天的改革发展，更需要唾弃“空谈家”，争当“行动派”“实干家”。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。前进道路上的任何难题，只有在实干中才能破解；任何机遇，只有在真抓中才能把握；任何愿景，只有在落实中才能实现。

刚才，学校领导只讲了有关方面的工作，有些没有讲到，没讲到的并不是不存在问题，并不是不重要，并不是边缘化，我们学校从来没有边缘化的工作。谋改革促发展，必须撇开自我边缘化的心态，切实增强紧迫感、责任感、使命感，千方百计突破薄弱环节、补齐发展短板，结合学校第八次党代会、“十三五”发展规划确定的目标任务，结合单位领导班子三年任期目标，进一步完善2018年目标任务，制定更加有效有力的措施，确保在新的一年有一个更好的发展、更大的提升。

幸福都是奋斗出来的，事业都是实干出来的。总体来看，各部门各单位XX年工作都取得了很大成绩，学校整体工作也实现了新的跃升，相对XX年来说，各项数据呈现出加速提升的势头，这是对我们不懈努力和奋斗方向的肯定。成绩带来的也不只是喜悦，还有对工作更高的要求。比如，在近日公布的全球2018年第一期自然指数排行榜中，学校在中国内地高校排名第30位，比XX年上升了7个位次。下一步，我们能不能继续把位次前移？在全国第四轮学科评估中，学校有3个学科进入全国前20%，4个学科进入前30%，在省属高校首位中居于首位。在新一轮学位点申报工作中，有4个学科被增列为博士学位授权一级学科。但回过头来看，在我们众多的一级学科、博士学位点里，有多少优秀导师，有多少能够称得上是省一流专家、全国前列的专家？能不能支撑起这些学科、这些点的建设？下一步应该怎么办？这些都是迫在眉睫需要考虑解决的问题。再比如，我们完成了自然科学国家级项目立项数量目标，实现了社科基金重大项目、教育部哲学社会科学重大课题攻关项目的突破，2018年确定自然科学国家级项目立项数量达到100项，社会科学国家级项目立项达到30项，大家都应该坚定信心，积极出主意、想办法，想方设法达到这一目标。还有，我们荣获了首届全国文明校园称号，这是一项含金量很高的荣誉。但认真对照文明校园测评标准，我们还有很多工作要做。所以，面对成绩，头脑一定要清醒冷静，要看到XX年的工作在增量、提升、创新、特色上还不够，取得的具有标志性的成果还不多，与学校发展目标要求还有不小的差距。这个差距，就是我们奋斗的目标、前行的动力。近年来，我们下大气力狠抓学科竞争力提升和科研成果产出，紧赶慢赶保持了学校今天的发展势头。今后只要我们一直这样毫不松懈地抓下去，学校发展就会越来越好。特别是在“双一流”建设的紧要关头，任何人都不能有喘口气、歇歇脚的念头，必须咬紧牙关，拿出久久为功的韧劲，拿出驰而不息的精神，守成者没有前途，奋进者才有未来。

各单位在工作汇报中都结合自身实际，认真查找了存在的问题和不足，大致可归结为三类：一是从外在找，主要强调外部支持不足，客观条件不具备；二是浅层次找，主要是讲距离三年任期目标任务还有多大差距，还有多少指标没完成；三是从自身找，主要讲精神状态、工作水平、工作能力等方面存在的不足。这三类不足都可以查找，但更多地还是应该从第三类找，也就是从自身查找，重点找领导班子和干部个人在精神状态、领导水平、工作标准、工作能力等方面存在的问题和不足。各项工作不能有差不多的思想，各项工作都差不多，总的工作就差很多，这就要求我们干部队伍要有“精气神”，工作要求“严细实”。对新工作要抢滩占位，有为才有位；对原有工作要提级升位，不进步就是后退；对有具体指标的考核工作，要加分添彩，不能拖后腿。对于2018年的目标任务，大家都认真思考过，但总体来看站位还不够高、要求还不够严、标准还比较低，仅限于完成三年任期目标任务。这些目标任务是三年前制定的，有些已经跟不上学校事业发展的需要了。当然，有的单位离完成三年任期目标任务还有很大差距。大家要站在学校事业发展大局的高度，进一步提升标准，把目标任务定的更高一些，卯足了劲，跳起来够得着，而不是漫不经心、轻松得到。比如，4个省一流立项建设学科和在这次学科评估中获得B+等次的学科，在目标任务上就应该再提升，应该有百尺竿头更进一步的志向和信心，有敢为人先的责任和担当。从措施上看，有的与目标任务契合度不高、针对性不强；有的大而化之、笼而统之，缺乏可操作性；有的理念性措施多，创新性措施少等。对于这些问题，各部门各单位必须着眼于新时代我国经济社会发展新常态和高等教育发展新趋势，着眼于学校发展大局，深入分析本部门本单位发展中存在的问题，迎难而上、改革创新，强化干的责任，立好干的标准，树好干的导向，一个个突破、一项项落实，积小胜为大胜、集跬步至千里。

总得看，连续8次常委会会议开得很成功，大家准备得都比较充分，态度都比较认真，达到了预期效果。今后，党委常委会分期分类分批听取各单位或某个方面工作情况的汇报将成为常态，既可以集中，也可以单独，根据工作需要随时听取。现在，改革发展形势很快，一步赶不上，就会步步赶不上，我们必须以只争朝夕的精神，不等不靠，把各方面工作抓紧向前推。各部门各单位要根据常委会会议要求及学校领导点评的意见建议，进一步完备完善2018年目标任务，进一步查找理清自身存在的问题，拿出有针对性的、切实可行的解决办法、推进措施；要进一步加强班子自身建设，着重解决班子在精神状态和工作态度上存在的问题，切实在提高班子工作能力、工作水平下功夫。学校领导班子成员要对分管部门单位、联系学院提出明确要求，指导制定具有指标性、标志性的工作目标任务，列出创新性强、提升性高的工作项目，确保有措施、能完成、有效果。目标一旦确定，学校领导班子成员要拿出足够的时间和精力靠上指导、及时调度、强化督导。要把党委常委会会议体现出来的务实的会风、锲而不舍抓落实的精神贯彻到各类考评工作上来，贯彻到领导班子民主生活会上来，贯彻到学校各项工作上来，振奋精神、凝心聚力，加快推进学校综合改革和“双一流”建设。

今天很多高校都已经放假了，对我们来说却是新学期的第一天，大家坐在这里开始着手研究新一年的工作，很有意义。既然起了个大早，就一定要把集赶好，希望我们共同努力，推动学校2018年工作再上台阶、再提水平。最后，我再强调一下，近期工作头绪多、任务重，各部门各单位要注意统筹兼顾、区分轻重缓急，特别是要把师生冷暖放在心上，解决好师生关心的急事难事，把各方面工作做好做扎实。□

第三篇：学校董事会工作计划

2010合作办学、董事会工作计划

一、2010合作办学、董事会工作总体思路 2010学校合作办学、董事会工作的总体思路是：全面落实学校第二届董事会会议精神，以落实已签订的合作协议为重点，以在董事合作单位中开展工程硕士、法学硕士、mba等专业学位为突破口，进一步强化产学研联合办学执行力度，加强与新增董事单位的联系沟通，积极寻求与新增董事单位合作的切入点，进一步深化产学研联合办学的各项工作。

二、2010合作办学、董事会工作重点

1、落实合作协议，组织相关学院梳理并提出与签订协议的合作董事单位可开展合作的领域和方向，分别到相关董事合作单位进行交流，加强与董事单位的高层互访工作，进一步拓宽合作领域。

2、加强学校工程硕士、法学硕士、mba等专业学位的宣传，提高学校工程硕士、法学硕士、mba教育在董事单位、合作单位的影响力，了解和掌握董事单位mba教育人才需求状况，积极探索联合培养中高层管理人才的有效途径。

3、加强对文科学院开展对外合作的组织，充分利用学校文科优势，积极开展与董事单位的法律咨询、文秘、外语等方面的人才培训，力争文科学院对外合作有新的突破。

4、进一步加强与董事单位在人才培养、科研合作、技术开发、成果转化等方面的交流与合作交流活动，特别是加强与核心董事单位、国防、军工董事单位的合作，推进学校学科建设的发展。

5、积极开展与董事单位之间的文体活动，增进职工之间的相互了解和友谊。积极开展“企业文化建设”工程，利用学院的音乐、艺术设计专业优势，为企业设计宣传手册、产品介绍、企业徽标、歌曲乃至产品包装、外观设计等工作。

6、召开董事会执行委员会会议，发挥董事会执行委员会的作用。

7、加强对城市学院的联系和沟通，协调好城市学院与学校部门之间的关系，积极支持城市学院增强办学活力、提高办学水平。1

8、以西南科技大学组建成立10周年系列纪念活动为契机，在校内和董事单位、合作单位中加大合作办学宣传力度，宣传合作办学取得的成就，宣传合作办学的双赢机制，推进董事单位、合作单位加大与学校的合作力度。

9、围绕学校组建成立10周年的纪念活动，董事办和各学院广泛联系相关的合作单位，届时邀请有关董事单位领导参加，配合做好10周年有关庆祝活动。

10、在10周年纪念活动前后，组织有关单位和学院进行学术交流，营造气氛。

三、2010年落实合作办学工作实施方案 2 注：请相关学院将拟订的合作项目等内容做成ppt文档于3月15日前交董事会办公室 董事会办公室、合作办学办公室 2010年3月9日

篇二：学校董事会章程--范本

学校董事会章程

第一章：总则

第一条：临淄区竞翔教育培训学校是一所根据国家、省、市有关民办学校的政策精神，创办的民办培训学校。运用民办的机制，依法办学，满足社会对教育的需求。

第二条：宗旨为建设高标准规范化民办教育而不懈奋斗。

第二章 职责 第三条:董事会是学校办学的协调、监督和策审议机构，是帮助学校多方筹措办学资金的参谋和后盾。

第四条：学校董事会行使下列职权：

㈠聘任和解聘校长；

㈡修改学校章程和制定学校的规章制度；

㈢制定发展规划，批准工作计划；

㈣筹集办学经费，审核预算、决算；

㈤决定教职工的编制定额和工资标准；

㈥决定学校的分立、合并和终止；

㈦听取校长的工作报告或专题报告，评价校长业绩，确定对校长的奖惩；

㈧设立董事会基金，校长奖励基金；

㈨决定其他重大事项。

第三章 董事

第五条：董事会成员的组成董事长：王衍祥

副董事长：李海敏

董事：李晶玉，张悦民，刘继美

第六条 董事成员单位的权利和义务

1、权利

（1）参与学校重大问题的讨论；

（2）有视察学校工作，检查董事会决议执行情况和向校长提出质询的权利；

（3）成员单位享有培训、实习与用人的优先权；

2、义务

（1）为学校提供旅游业的发展信息和人才需求信息。

（2）加强与学校的联系，为学校安排教学实习、生产实习和社会服务活动提供方便。

（3）关心和支持学校教育、教学改革，为学校专业教师提供学习和实践的机会。

第四章： 组织

第七条：董事会由王衍祥董事长，由李海敏任副董事长。聘请李晶玉为名誉董事长。

第八条：董事会设立常务董事会，由董事长、秘书长及董事组成，常务董事长在闭会期间履行董事会的职责，讨论董事会的重大工作及接纳新的董事单位等有关事宜。

第九条：董事会由学校校长任秘书长，由张悦民任副秘书

长，组成秘书处负责贯彻落实董事会的各项决定，经常保持与董事会成员的联系，定期向董事会或董事长汇报工作。

第十条：董事会全体大会每年例会一到两次，董事大会闭会期间由秘书处处理日常事务。

第十一条：本章程如有修改须经董事会全体大会通过。注：董（理）事会章程应对董（理）事会的办学宗旨、董事（理）会的资格、董（理）事及董（理）事长的产生办法、董（理）事会的职责、会议制度、决策制度、董（理）事长及董（理）事的权利与义务等作出明确规定。没有董事会、理事会的学校要有相应的校委员会，也要制定相应的规定。

具体格式、内容可由各学校根据自已的情况，进行制定。篇三：学校董事会章程

【学校董事会章程】某私立学校董事会章程

第一章：总则

第一条、单位名称：张家港***学校

第二条、单位性质：租用非国有资产，经费上自收自支的民营教育机构。

第三条、单位宗旨：在遵守国家法律法规和各级行政与教育主管部门文件精神的前提下，解决张家港市的外来务工人员子女入学问题，同时按当地物价部门规定标准收取来校就读学生费用。

第四条、隶属关系：本单位的登记机关是张家港市民政局，业务主单位是张家港市教育局，内部管理权归本董事会。

第五条、单位地点：本单位一校两址，本部驻在***学校，分部设在***小学，董事会办公地址设在***学校。

第六条、本章程的各项条款如有与国家法律法规不相符的，以国家法律法规的相关规定为准。

第二章：组织

第七条、本董事会设董事长一名、董事会成员共五名，为学校管理的决策机构，学校的法人代表由董事长兼任。

第八条、董事长由投资股份最大的董事担任，董事会成员由全体董事会议选举产生。任期为四年，任期满后连选可以连任，连任期不限。

第九条、董事会的具体职权是： 1.修改董事会章程;2.审定学校各项业务活动计划;3.审定学校资金预算、决算方案;4.决定学校的分立、合并或终止;5.提名聘任与解聘本校校长、副校长、中层管理人员及财务人员，审核校长提供的本校教师及各类人员的聘任方案;6.罢免与增加董事，决定学校内部管理机构的设置;7.审定内部各项管理制度;8.决定学校各类从业人员的工资待遇。

第十条、董事会每月召开一次会议，研究决定学校各项工作。特殊情况需召集会议时，由董事长临时决定安排，会议地点一般设在绿丰本部董事会办公处。董事会的每次会议必须留有记录，并派专人保存备案。

第十一条、全体股东会议每年召开一次，特殊情况需要提前或推迟召开的由董事会提前10天通知各股东。每次会议股东出席人数必须超过成员总数的三分之二方可举行。

第十二条、全体股东会议的内容安排一般为： 1.董事会向全体股东通报一年来学校的董事会管理工作、学校的教育教学工作、学校的财务管理盈亏等情况，安排下一学校人事任免、班级编制、资金支付及其它各种办学管理工作计划。2.如前一年学校资金有盈利的话，则安排在此会议上向全体股东公布盈利数额，并按照各自股份的大小向股东下发红利。

第十三条、董事会的重大决策需经股东会议成员总数1/2以上人员表决通过方可实施。重大决策方案由全体到会人员签名存档，如因决策错误造成损失的，全体股东不仅不得相互抱怨，而且自愿承担该决定所造成损失的相关责任。第十四条、董事长与法人代表因不可抗拒的原因不能继续任职时，由原董事会成员中股份最大的一名成员临时主持董事会工作，待下期全体股东会议时再选举产生新的董事长和更换法人代表。第十五条、受董事会聘任校长的职责 1.组织实施董事会的决议，主持本校教育教学的各项日常工作;2.拟定学校教育教学工作计划，并组织实施;3.拟定和修改学校内部各项管理制度;4.拟定全校教师聘任方案，待上报董事会审议后组织实施。5.负责教师课务分工、后勤各部门人员调配及全校各项常规管理工作安排与检查工作。

第三章：资金资产

第十六条、本学校2008年8月20日开办时的启动资金最高限额为300万元，开办时暂定股金数为： 2.5万元/股。

第十七条、学校运行一年后(2009年上半年)，董事会根据学校实际投资运营情况核准投资总数与每股股金的精确数额,并于第一次股东大会上向全体股东通报。

第十八条、董事会每年安排一次分红，第一次分红时除按照学校启动后的实际投资股数计算红利外，同时退给所有股东每股精确数与暂定数的差额部分资金和该部分资金按月息1%标准的利息。

第十九条、本董事会原则上不再吸收新股东，如有退股的一律于每年的8月20日办理退股手续。退股时扣除股东每年每股本金的20%作为学校固定资产折旧费;退股人的本金由留下股东按股数分担，但须经董事会集体研究批准后方能退给;如遇学校运营不景气或亏损情况时 任何人不得退股。

第二十条、董事会按上级主管部门会议要求，每年拿出学校总收入的10%用于改善办学条件(如因其它因素影响学校正常收入造成运营亏损时除外)此款不得用于股东分红。第二十一条、学校执行国家规定的会计制度，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度，保证会计资料的真实、准确、完整。

接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和财务审计。

第二十二条、本单位在更换法人代表之前必须进行财务审计。

第二十三条、本单位的用工一律按国家有关法律法规的有关规定执行。

第四章：终止及终止后的资产处理

第二十四条、本单位有下列情形之一的，应当终止： 1.完成本章程规定宗旨的;2.无法按照章程规定的宗旨继续开展活动的： 3.发生分立、合并的;4.股东自行解散的。

第二十五条、本单位如果终止，应当在董事会表决后15日内报业务主部门审查。

第二十六条、本单位在注销登记前，应当在登记管理机关、业务主管部门和有关机关的指导下成立清算组织，清理债权债务，处理剩余财产，完成清算工作。

剩余财才应当按照有关法律、法规的规定处理,清算期间不进行清算以外的其它活动。本单位在完成清算之日起15日内，到登记管理机关办理注销登记。

第二十七条、本单位自登记管理机关发出注销登记证明文件之日起即正式终止。

第五章：附则

第二十八条、本章程经股东大会表决通过并签字后即生效。

第二十九条、本章程的解释权归董事会。篇四：学校董事会决议(样本)章丘市嘉恩教育培训学校董事会决议

年 月 日，xxx学校董事会（或者其他决策机构）在xxx地点召开第 次会议，对 进行研究。董事会（或者其他决策机构）组成人员共 人，实到 人，同意 人，不同意 人，符合有关法律法规的要求。董事会（或者其他决策机构）形成如下决议：。

董事会（或者其他决策机构）组成人员签字并按手印：

年 月 日篇五：学校学年工作计划

学校学年工作计划 学校学年工作计划

>学年****学校>工作计划

一、指导思想

以科学发展观和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》为指导，认真落实《****实验学校第二个五年发展规划》，以全面推进素质教育、全面提升教育教学质量为宗旨，以促进学生综合素质全面发展为目标，以科学管理为手段，以改革创新为动力，坚定不移地深化课堂教学改革，全力打造**优质教育品牌。

二、工作目标 1．行政管理目标：（1）推行工作首问责任制，抓行政干部工作的执行力与表率作用。理顺各部门及层级的管理工作，确保高效不内耗：（2）加强工作过程的监管、抽查，建立畅通的信息渠道，及时调控与导向；（3）落实各级目标考核制度，完善行政追责制度。2.队伍建设目标：加大校本培训力度，借助专家引领、同伴互助、人才引进等方式，打造一支有责任心、有担当意识、创新意识和团队意识、学习力强的结构合理的和谐稳定的教工团队。3.德育工作目标：努力培养学生自理、自治、讲文明、有礼貌、讲卫生、有强烈集体荣誉感的团结合作、阳光自信的学生团队。要求各级管理①抓实常规，确保校园平安。②以“学生发展共同体”为载体，以实践体悟活动为平台，拓展学生学习、活动视野，进一步探索“课内向课外延伸、智育渗透德育”的育人模式；③以培养学生干部、提升学生自主管理能力为抓手，探索、创新德育新渠道。4.教学教研工作目标：以教科研引领教师专业成长。抓实各学部教研行政、教研组长、备课组长教研活动主题活动的研讨活动如：课堂学习单的操作与评价等，教学问题诊断、调研等座谈会，发挥榜样的示范作用、领导蹲点帮扶作用为一线教师质疑解惑，做到：①抓实常规，确保各项工作有序、落实、规范、高质量；②全面深入推进“以学定教，开放生成”的课程改革。5.生活部、总务处工作目标：进一步强化业务技能的学习与帮扶，努力开展行内业务培训与技术比武。不断增强为全校师生服务意识、提高服务水平和服务质量，让师生们感受到家的温暖与味道，打造高水平、高质量服务团队，让家长、师生更满意。6.招生工作目标：主管部门领导要有危机和争先意识。研究政策、优先抢占发展先机，开辟新途径，不断创新招生机制，做好择优、留优、培优工作。7.团工目标：健全教代会制度，保障教职工参与学校民主决策、民主管理和民主监督的权利。关注校园民生，关心教职工身心健康，特别关注青年教师的成长与成才。

三、重点工作：

1、学校常规管理方面：

（1）逐级严格考核，完善追责制度。学校将进一步督促落实对各层级的学月、学期工作考核，对不认真执行考核工作的行政干部要及时追责；

（2）改革会议形式，提高会议效率。各部门要定期召开民主生活会、疑难工作分析会、主题工作研讨会，董事会、校长室安排专人参会，共同研究、给予指导，及时排难解困；

（3）进一步完善学校管理制度。

2、教研教改方面：

（1）坚持深化课改工作，9月开始启动“课改免检申报活动”；

（2）精心组织第九届“**杯”高效课堂教学大赛活动，指导教师积极参加县局组织的课堂教学大赛；

（3）结合学校课改推进情况，鼓励教师积极撰写专题教研论文并结集成册；

（4）进一步加强与各级教研部门及兄弟学校的联系，开放办学促提升；（5）加大教师培训力度，抓好“青年教师成才工程”、“青蓝工程”和“结对帮扶工程”，着手建立教师成长档案。

3、教学方面：

（1）加强教学常规工作的检查与落实，学校教务处及学部教务处每月采取普检+抽检的形式，对教学常规进行细致全面地检查；

（2）重点督查文化学科教案、检测题的设计与落实；

（3）认真组织学生参加学科竞赛，加快高尖学生的培养步伐；

（4）加强经典诵读、科技教学。

4、德育方面：

（1）要进一步完善并改进德育评价制度，着眼于帮扶解困，给各级德育管理者松绑减压；

（2）要进一步研究对差异生的教育，摸索科学可行的教育方法；

（3）进一步完善学生干部培养机制，提高自主管理水平，着眼培养高标准人才；（4）改革第五届“**德育论坛”的形式，着眼于德育实际问题的探讨与解决，使之真正成为德育工作者提升德育水平的平台；

（5）加大学生发展共同体的建设力度，完善激励评价制度。

5、教育评价方面：

现代教育评价的目的是致力于促进学生个性的全面发展，弘扬学生人格的主动精神。其核心要素包括三个方面：客观描述+价值判断+增值探索。要关注学生的健康成长，充分发挥现代教育评价的教育功能而非管理功能。

新学年在教育评价改革方面，从小学部入手，以小学部及学生发展中心为主，结合实际情况及需求，逐渐探索一套兼具**特色的现代教育评价制度。

6、后勤、生活部：

（1）进一步规范物资管理，提高服务质量，力争做到“零投诉”；

（2）后勤部组织好“爱岗杯”烹饪技术大赛；

（3）生活部组织首届“服务明星”评选活动；

四、主要措施：

1、岗位工作目标制：目标清楚，职责分明；

2、岗位工作考核、问责制：各级考核严格按照方案执行；

3、部门工作定期研讨、交流制：确保信息畅通，民主合作；

4、课改工作行政干部示范引领制：行政干部必须兼课，每周展示一节课改示范课；

5、课改免检申报制：教师根据自己的课改实际，向学部提出免检申报，学部及学校组成评委考核，通过后予以公示并奖励；

6、常规工作重点督查制：学校主管部室对学校常规工作定期督查（含教学、教研、德育、后勤、生活部），督查结果及时公示并与考核挂钩；

7、部门工作评价奖励制：学校董事会及校长室负责，对部门工作进行评价，予以奖励；

8、“学生发展共同体建设”捆绑式评价奖励制。（详见具体制度）

五、主活动安排：（本学年第一学期）

九月份：

1、学校安排各部组织开展“开学第一课”活动，落实入学教育。

2、各处室、学部制定本学期>工作计划。启动研训工作，开通教研通道。

3、各部核实“英才奖学金”发放形式名单。举办开学典礼及第30个教师节庆祝活动。

4、工会组织好县大众体育运动会所报项目的训练及参赛工作。

5、学校教务处启动新教师的见面课听评活动，各部启动“青蓝工程”。

6、高中数、理、化竞赛初赛。

7、成立职工活动俱乐部，各俱乐部组建好第一次活动。

8、“学生发展共同体”组建与管理培训。

9、开学校园安全隐患排查，签订好员工安全责任状。

10、学校安排组织校车司机、跟班老师及部分线路家长等各级安全工作专题会议，落实安全责任，确保工作无缝对接。

11、学校为各部增设一体刷机及油印室、配置好相关办工用品。

12、校园信息平台完善与发展办工作场地异动。

13、师生信息采集与补差完整。

14、教科室深入学部为教学骨干教师课改免检启动听评课指导。

十月份：

1、开展“庆国庆、爱祖国、实现中国梦”系列教育活动。

2、举办德育主题班会课课件大赛。

3、教研室组织相关学科教师参加全县高效课堂教学大赛。

4、启动学校第九届“**杯”高效课堂精品课选拔活动。

5、学生处进行学生干部培训。

6、学校举办校运动会，同时选拔县运会的参赛运动员为校争光。

7、小学、初中安排学生的社会实践体悟活动。

8、小学部分年级、初中部召开家长会。

9、工会组织重阳节老年人庆祝活动。

10、各学部教研活动督查与学月工作考评。

11、学校到各部了解奖励工资发放意见。

十一月份：

1、学校教务处安排期中考试及总结表彰工作。

2、第九届“**杯”高效课堂教学学部决赛。

3、召开青年教师座谈会。

4、小学部师生读书活动总结表彰。

5、高

三、初三课堂教学情况分析。

6、工会与学校教务处联合安排教师迎新年书画展工作。

7、组织第15次烹调技术大赛。

8、学生处组织安全隐患大排查。

9、初中部德育工作研讨会。

10、高中部德育主题班会课件大赛。

十二月份：

1、小学部德育工作研讨会。

2、教研室组织各学部课堂教学调研。

第四篇：学校董事会章程--范本

学校董事会章程

第一章：总则

第一条：临淄区竞翔教育培训学校是一所根据国家、省、市有关民办学校的政策精神，创办的民办培训学校。运用民办的机制，依法办学，满足社会对教育的需求。

第二条：宗旨为建设高标准规范化民办教育而不懈奋斗。

第二章 职责

第三条:董事会是学校办学的协调、监督和策审议机构，是帮助学校多方筹措办学资金的参谋和后盾。

第四条：学校董事会行使下列职权：

㈠聘任和解聘校长；

㈡修改学校章程和制定学校的规章制度；

㈢制定发展规划，批准工作计划；

㈣筹集办学经费，审核预算、决算；

㈤决定教职工的编制定额和工资标准；

㈥决定学校的分立、合并和终止；

㈦听取校长的工作报告或专题报告，评价校长业绩，确定对校长的奖惩；

㈧设立董事会基金，校长奖励基金；

㈨决定其他重大事项。

第三章 董事

第五条：董事会成员的组成董事长：王衍祥

副董事长：李海敏

董事：李晶玉，张悦民，刘继美

第六条 董事成员单位的权利和义务

1、权利

（1）参与学校重大问题的讨论；

（2）有视察学校工作，检查董事会决议执行情况和向校长提出质询的权利；

（3）成员单位享有培训、实习与用人的优先权；

2、义务

（1）为学校提供旅游业的发展信息和人才需求信息。

（2）加强与学校的联系，为学校安排教学实习、生产实习和社会服务活动提供方便。

（3）关心和支持学校教育、教学改革，为学校专业教师提供学习和实践的机会。

第四章： 组织

第七条：董事会由王衍祥董事长，由李海敏任副董事长。聘请李晶玉为名誉董事长。

第八条：董事会设立常务董事会，由董事长、秘书长及董事组成，常务董事长在闭会期间履行董事会的职责，讨论董事会的重大工作及接纳新的董事单位等有关事宜。

第九条：董事会由学校校长任秘书长，由张悦民任副秘书

长，组成秘书处负责贯彻落实董事会的各项决定，经常保持与董事会成员的联系，定期向董事会或董事长汇报工作。

第十条：董事会全体大会每年例会一到两次，董事大会闭会期间由秘书处处理日常事务。

第十一条：本章程如有修改须经董事会全体大会通过。注：董（理）事会章程应对董（理）事会的办学宗旨、董事（理）会的资格、董（理）事及董（理）事长的产生办法、董（理）事会的职责、会议制度、决策制度、董（理）事长及董（理）事的权利与义务等作出明确规定。没有董事会、理事会的学校要有相应的校委员会，也要制定相应的规定。

具体格式、内容可由各学校根据自已的情况，进行制定。

第五篇：学校董事会元旦晚会致辞

学校董事会元旦晚会致辞

.页眉.学校董事会元旦晚会致辞 各位老师、各位员工: 风雨送春归，飞雪迎春到。在今天这个瑞雪纷飞的美好夜晚，我们欢聚一堂，迎接201x年的到来。借此机会，我谨代表学校董事会和校务会、党委会，向一年来辛勤工作在教学、管理、服务等各个岗位的全体教职员工，致以诚挚的新年问候。

即将过去的201x年，是全校师生员工同心协力，脚踏实地，攻坚克难，奋发进取的一年，是学校各项事业扎实推进的一年，是团结的一年、奋斗的一年、进步的一年、也是丰收的一年。

这一年，在学院董事会和新猎鹰公司的高度重视和正确领导下，招生工作取得重大进展，学校规模迅速扩大。招生人数由去年的900多人增加到1260人，增长了41.6%，在校生总数由去年的1500余人增加到2400多人，增长了60%。于此同时，生源结构与生源质量也发生了重大变化。

这一年，我们始终坚持以培养人才为中心，把教学工作摆在突出位置，着力提升教育教学质量，“253”人才培养模式进一步完善，修订了一批教学管理制度，完成了13个专业人才培养方案的修订，制定了59门课程的课程标准，与一批企业开展了实质性的校企合作，学生实践能力培养得到了提高，参加技能竞赛取得了良好成绩，学校科研也有了突破性进展，已经有了自己编写的一系列教材。同时，学校特色专业等质量工程建设取得了新的进展。这一年，我们大力开展创建平安校园活动，积极推进校园文化建设，校园文化活动丰富多彩，导师制活动更加扎实，学生思想政治工作有了新的创新，校园禁烟取得新的成效，学生素质明显提高。

.页脚.页眉.这一年，我们以满意度建设为抓手，有力的促进了学院的管理、服务水平的提高，解决了一批事关师生切身利益的困难和问题。我们的就餐环境、食品卫生安全、服务质量都有了改进，为教工宿舍安装了热水器。我们的基础设施建设也成果累累，新建了活动中心、教学楼、图书馆、实训中心，教学和生活条件有了明显改善。

这一年，我们全体教职员工爱岗敬业、扎实工作、无私奉献，教书育人、管理育人、服务育人，在各自的岗位上作出了突出的成绩，为学校的发展做出了重要贡献。大家辛苦了～学校感谢你们。

回顾即将过去的一年，我们倍感鼓舞，展望即将到来的一年，我们豪情满怀，在新的一年里，我们将站在新的起点上，全面审视高等职业教育发展的新形势，在党的十八大精神指引下，进一步发扬艰苦创业的精神，更加团结奋斗、扎实工作，争取学校发展跃上新的台阶。

在新的一年里，我们的招生人数要确保1500人，争取达到1800人，在学校学生突破3500人。同时，要进一步深化教育教学改革、提炼办学特色，努力提高人才培养质量。要增强师资队伍的整体实力，努力争取教学和师生生活条件有新的改善。要进一步提高校园文化建设水平，继续确保校园平安稳定，充分利用我们的办学资源，使学校始终保持可持续发展的良好势头，努力把学校建设成为师生喜爱的和谐美丽校园。

最后，祝我们的学校兴旺发达～祝全体教职工新年愉快，家庭幸福，万事顺意!谢谢大家～.页脚