张云行长在总行本部贯彻实施内控规范动员会上的讲话

第一篇：张云行长在总行本部贯彻实施内控规范动员会上的讲话

张云行长在总行本部贯彻实施内控规范动员会上的讲话

贯彻落实内控规范 构建完善内控体系 为打造优秀大型上市银行夯实管理基础

——中国农业银行副董事长、行长、党委副书记张云同志

在总行本部贯彻实施内控规范动员会上的讲话

（2011年6月24日）

同志们：

今天我们召开这次会议，是要贯彻落实财政部、审计署、银监会、证监会及保监会等五部委的监管要求，在农业银行构建完善内控体系、强化内控管理，部署和动员总行本部全面实施《企业内部控制基本规范》及配套指引（以下简称《内控规范》）的工作。内部控制体系建设是一项基础管理工作，因此，这项工作也是“基础管理提升年”活动的重要内容。下面我讲四点意见。

一、贯彻实施工作的重要意义

此次贯彻实施《内控规范》活动，是我行落实监管要求、健全内控体系的重要举措。我行采取“先抓总行本部、再推广普及全行，先满足监管要求、再全面持续提升”的活动方针。各部室要充分认识到这项工作的重要意义，为全行贯彻实施 1

基本规范及其配套指引带好头、开好局。

（一）推行《内控规范》是一项国家战略

伴随着经济全球化的浪潮，我国越来越多的企业开始进入国际市场、参与国际竞争，部分大中型企业的国际竞争力有了较大幅度的提升，已经能够跻身于世界领先企业的行列。但是，我们应该看到，不少企业的国际化进程并不顺利，甚至接连受挫，究其原因，除了企业缺乏海外经验等自身因素外，也与我国某些行业、企业、市场准入标准的陈旧、缺失有关。在当前的国际竞争中，企业的竞争已经演变成为行业标准、企业标准和市场准入标准之争，谁能成为标准的制定者，谁就抢占了世界经济的至高点；而一国的行业、企业、市场标准若不能与世界通行标准接轨，则该国企业就难以被国际化的市场所接纳，自然也就难以融入全球化的世界经济当中。

随着经济的持续快速发展，我国已超过日本成为世界第二大经济体，综合国力有了快速提升，党中央和国务院审时度势，做出了中国企业实行“走出去”战略的决定，农业银行也在积极进行全球化的布局。为贯彻中央长期以来提升中国企业国际竞争力的指导思想以及“走出去”的发展战略，落实国务院建立健全企业内部控制制度的工作要求，2008年财政部会同审计署、证监会、银监会及保监会，制定发布了中国的企业管理标准——《企业内部控制基本规范》，实现了企

业内部控制规范与国际通用准则的接轨。同时，五部委又通过制定配套指引和发布通知的方式，分阶段、分步骤的在全国各类企业中推广实施，以切实提高企业的内部控制水平，为我国企业“走出去”、“引进来”提供“安全网”和“防火墙”，为中国企业的国际化竞争提供支撑、保驾护航。

（二）贯彻实施《内控规范》是适应境内外监管的强制性要求

对于商业银行来讲，无论是财政部、审计署，还是银监会、证监会和保监会，都是主要监管部门，其作为政府职能部门，在各自职权范围内提出的监管要求，都具有强制约束力，必须认真抓好落实，不存在孰先孰后。而此次五部委以联合发文的形式颁布《内控规范》，足可见其对企业内部控制的深刻共识与高度重视，也昭示了内部控制将是五部委今后的监管重点所在。按照五部委分阶段、分步骤在全国各类企业施行《内控规范》的工作安排，证监会首先在内控状况相对较好的上市公司范围内推广实施，要求在境内外同时上市的公司自2011年1月1日起施行，在上交所、深交所主板上市的公司自2012年1月1日起施行，中小板和创业板上市公司择机施行。我行作为在沪、港两地同时上市的公司，今年必须予以全面贯彻实施。

我行成功上市后，要在高度国际化、市场化的资本舞台上，与国内外主流商业银行同台竞技，就必须遵循监管母国

和东道国的法律、规则和准则，同时满足境内外的监管要求。香港联交所于2004年11月发布《企业管治常规守则》后，开始对上市公司的内部控制状况进行严密监管，要求上市公司保持合理与有效的内部控制,以保护股东的投资和公司的资产，并要求董事会在《企业管治报告》中披露内部控制的有效性。因此，认真贯彻实施《内控规范》，健全农业银行内部控制体系，不仅是符合境内政府部门监管要求的必然选择，而且也是遵守香港联交所等交易场所市场监管要求的必然选择。

（三）贯彻实施《内控规范》是打造优秀大型上市银行的内在需要

从银行业的发展历程来看，健全有效的内部控制是商业银行稳健经营与可持续发展的基石，而内部控制的缺失则可能对商业银行产生致命性打击；在过去的十几年间，全球多家银行就因严重违规和内部控制存在重大缺陷，而发生破产倒闭或巨额亏损事件。历史经验告诉我们，内控体系建设是一项基础管理工作，完善的内部控制体系，对于保障公司治理机制的有效运行，提升基础管理与风险防范能力，促进各项业务的规范运营具有重要作用。

值得肯定的是，近年来，全行上下以“3510”战略规划为奋斗目标，坚持“抓合规、控风险、强基础、促发展”的内控管理理念，内控状况显著改善，内控要素持续优化，案防能

力不断增强，内控评价指标基本达到监管标准，内控管理水平有了较大的提升。但我们也应该清醒的看到，我行内控水平与国际优秀大型银行相比较还有一定的差距，仍存在员工合规意识相对薄弱、制度执行力有待加强、业务流程有待改进、信息沟通不够充分等问题，这对我行的健康快速发展形成了一定的制约。因此，充分把握贯彻实施《内控规范》的契机，梳理完善农业银行内部控制体系，为我行的健康快速发展保驾护航，已成为打造优秀大型上市银行的内在需要。

二、《内控规范》的主要成果及其内容

《内控规范》是中国国家颁布的企业内部控制规范体系，由五部委2008年颁布的《企业内部控制基本规范》，以及2010年颁布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》共同构成。与国际上其他的内部控制准则的不同，《内控规范》及其配套指引由中国财政部牵头有关国家部委直接制定的，其效力等级属于部门规章，具有较强的约束力。《内控规范》及其配套指引的颁布实施，是我国继企业会计准则体系、审计准则体系之后的又一项重大系统工程，标志着我国企业内部控制规范体系的基本建立。

《内控规范》及其配套指引是国际上企业内部控制领域的最新成果，它科学总结了国内外内控管理实务及监管法规，系统借鉴了发达国家的内控规范及跨国企业的成功做

法，充分吸收了世界各国先进的内控理论与实践经验。它的颁布实施，受到了欧盟、世界银行、美国COSO委员会及国际会计师联合会等多个国际组织的充分肯定和高度评价，一致认为是我国对世界企业内部控制领域的重要贡献。

《内控规范》及其配套指引的主要内容有以下几个部分：

一是《企业内部控制基本规范》，在内控规范体系中处于最高层次。基本规范确立了企业建立与实施内控体系必须建立的框架结构，规定了内部控制的定义、目标、原则、要素等基本要求。基本规范明确指出，企业建立并实施内部控制应遵循五项基本原则，即全面性、重要性、制衡性、适应性与成本效益原则；应包含内控框架五要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。基本规范在内控标准体系中发挥统驭作用，是制定应用指引、评价指引、鉴证指引和企业内部控制制度的基本依据。

二是《企业内部控制应用指引》，构成了内控规范体系的主体部分。应用指引立足于我国经济、社会、文化及管理的现实，细化了基本规范的目标、原则和各项要求，从内部环境、控制活动及控制措施三个方面，基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。（1）内部环境类，包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任5个指引。（2）控制活动类，包括资金活动、资产

管理、销售业务、财务报告等9个指引。（3）控制措施类，包括全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统4个指引。上述18个具体详尽的操作指引将为企业建立内部控制体系、提升经营管理水平与风险防范能力发挥重要的指导作用。

三是评价指引和审计指引，确保内控规范体系得以有效建立与实施。五部委通过颁布《企业内部控制评价指引》，为企业实施内部控制自我评价提供了指导，通过颁布《企业内部控制审计指引》，为会计师事务所开展内部控制审计提供了执业准则操作标准。五部委同时还对企业内部控制的评价与鉴证做出了明确具体的制度安排，要求执行《内控规范》的上市公司，必须对内部控制的有效性进行自我评价，并在年报中披露自我评价报告，还要求必须聘请具有证券类业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计，并披露审计报告。

按照《内控规范》的要求，我行必须开展内部控制自我评价与外部审计，并按时披露评价报告与审计报告。需要特别指出的是，今年，是上述监管规定正式实施的第一年，如果未及时披露内控相关信息，严重情况下，我行可能遭受证券交易所停牌的处罚，从而影响我行的正常经营和良好声誉；如果我行的内部控制体系与《内控规范》存在重大不符，也会被作为重大缺陷在审计报告中予以反映，届时不仅将影

响我行在监管部门和投资者心目中的形象，甚至还会导致投资者“用脚投票”，产生极大的负面影响。因此，为了股东、员工及其他利益相关者，我们必须坚决落实监管要求，深入贯彻实施《内控规范》，全面梳理完善农业银行的内控体系。

三、贯彻实施中应注意的几个关系

近年来，总行党委和高管层高度重视内部控制建设，全行风险防控能力不断增强，内部控制体系不断完善，顺利实现IPO本身就说明，农业银行的内部控制能力得到了两地监管部门和国内外投资者的普遍认可。各部室也能够重视内控管理，内控水平持续提升，但是，总的来说，全行上下对内部控制的认识和理解还不够深入。结合此次《内控规范》贯彻实施工作，我认为大家还需要注意以下几个关系。

（一）内部控制与业务发展的关系

内部控制与业务发展是相互促进的良性互动关系。一方面，内部控制可以保障和促进各项业务的健康发展。《内控规范》明确指出，内部控制目标之一是提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。由此可见，实施内部控制正是为了促进业务发展，为业务发展保驾护航。健全的内部控制体系，不仅能够防范风险、保护资产安全，还能够提高经营效率、增强市场竞争力。另一方面，业务发展反过来也会推动内部控制建设。近年来，我行各项业务快速发展，特别是资产规模快速增长，相当于三年再造了一个农行，这在对我行内控

管理提出更高要求的同时，也为内部控制建设提供了良好的氛围和条件。当然，在资源禀赋有限的情况下，内部控制和业务发展在处理局部和个性问题时也有可能发生冲突，这时要坚持的原则是“内控优先”，因为内部控制的目标是全局性、战略性、合规性的问题，是不容含糊的大原则和长久利益。

（二）《内控规范》与商业银行经营实践的关系

《内控规范》是在总结一般企业共性问题的基础上提出的普遍性要求。银行业作为经营信用的特殊行业，与一般企业相比具有鲜明的高杠杆性行业特点，在经营中面临的风险及需要采取的控制技术远高于一般企业。而且，我行服务“三农”的市场定位，又使得我行必须兼顾城乡两个市场，在提升城市业务主流银行地位的同时，也要在投入产出比相对较低的县域提供金融服务，这就对我行的内部控制提出了更高的要求。在此情况下，如何才能构建有效内部控制体系，是需要研究的重大课题。有的同志可能认为，只要《内控规范》中要求的风险点和相关控制措施都有了，制度制定下发了，内控体系就是完善的。这是对《内控规范》的僵化执行，也是对内控建设的错误理解。中国银行业能够抵御住这次金融危机，不仅仅是因为引进了公司治理和内部控制，没有真正融入全球化的金融市场也是原因之一。但是今天，农业银行若要构建能够抵御下一次金融危机的内部控制体系，不仅要认真研究《内控规范》的普遍性规定，更要根据商业银行的

行业特点、农行的自身特点梳理风险点和制定控制措施，把《内控规范》的普遍性要求与银行业的特殊性要求，特别是我行的实际情况结合起来，力求建立起企业文化成熟、风险识别准确、控制措施得力、信息沟通顺畅、监督检查严密，具有系统性、连续性和有效性的内部控制体系。

（三）《内控规范》与现行制度的关系

自上世纪90年代起，政府有关部门开始加强对企业内部控制建设的推行力度，颁布和修订了一系列法律法规和部门规章，强调内部控制的重要性，要求企业建立相应的内部管理与控制制度。我行积极落实监管要求，推进内控体系建设，将内控建设与我行的经营管理密切结合起来，初步建立了覆盖各个领域的内部控制体系，探索出了一套符合我行实践的规章制度、工作流程与操作方法。但是，由于原有的内控法规只是关注和强调会计处理领域的内部控制，导致了我行的相关内控规定有一定的局限性。目前，五部委颁布的内控规范体系，从更为宽广的视角来看待内部控制的建立和运行。在新的内控规范体系下，我行现行的各项制度是否还符合监管要求，则需要对照《内控规范》这个标尺进行梳理。

当然我们也要认识到，《内控规范》是对原有监管要求的深化和拓展，不是完全打破过去做法、全盘否定现有制度，更多的是从系统控制的角度，对企业的各项经营管理活动予以系统化和体系化。因此，贯彻实施《内控规范》，需要各

部门对现行的制度流程及业务系统认真进行对照梳理，在原已建立的内部控制措施的基础上，总结好的经验，改进不足方面，全面提升我行的内部控制和管理运作水平。

四、几点要求

总行是全行的决策中心与指挥枢纽，在全行内控体系中处于核心位置，是贯彻实施《内控规范》的重中之重。如果总行本部的内控建设抓好了，制度消除了控制盲区，流程实现了科学合理，系统做到了方便快捷，则各级行就能大大提高执行力，提高控制效率和效果；反之，如果总行本部的内控水平不高，各项制度流程不合理甚至存在重大控制缺陷，就无疑为基层行的合规经营留下了安全隐患。

近年来，总行开展的一系列内部体制和机制建设，推动了总行本部内控机制的完善与提高，但内控缺陷依然存在，需要及时发现并予以改进完善。此次贯彻实施《内控规范》，总行本部应切实发挥全行内控建设“首脑机关”的作用，按照《内控规范》实施方案的要求组织开展各项工作，从公司层面，从制度设计和机制建设层面，认真梳理、改进各项制度、流程及业务系统。为确保实施工作取得实效，我再强调几点要求。

（一）加强领导，明确职责。各部室要高度重视《内控规范》实施工作，坚持业务发展与内控建设两手抓，精心组织，周密安排，确保实施工作有序开展。总行已经成立了《内

控规范》实施工作领导小组，由董事长任组长，我和监事长任副组长，其他行领导为领导小组成员，领导小组办公室设在内控与法律合规部。各部室负责人是本部门《内控规范》实施工作的第一责任人，对实施工作全面负责。各部室要成立《内控规范》实施项目组，确保实施工作的组织、推动、实施到位；要在实施方案的基础上细化本部门的工作安排，确保实施工作有计划、有步骤的开展；要明确实施工作各环节的责任人、工作目标、工作要求，确保分工明确、职责清晰。今年总行对各部室的内部控制评价工作，要将《内控规范》的贯彻实施情况纳入评价内容，与各部室的内控评价等级挂钩。

（二）认真梳理，找准缺陷。内控与法律合规部要会同外部咨询机构，将《内控规范》的内控措施及管理要求，与我行的经营管理实践相结合，对《内控规范》的各项条款进行细化，并提出明确的梳理要求，形成《内控规范》梳理对照表。各部室要以梳理对照表为依据，对本部门制定的规章制度及主管的业务系统仔细对照梳理，充分揭示内控缺陷和风险隐患；梳理的规章制度应当包括制定的全部管理办法、操作规程、业务流程、实施细则等制度及其他规范性文件；梳理的业务系统应当包括主导研发或外包研发且已交付使用的各个系统。各部室负责人要对梳理工作高度重视，监督梳理进度，督促梳理成效，保障梳理工作有条不紊、深入有

效地开展。

（三）着重整改，讲究实效。在进行全面对照梳理的基础上，各部室要对发现的内控缺陷予以高度重视，认真研究制定整改措施，及时弥补完善；对于需要多个部门协调解决的内控缺陷，应及时提交实施工作领导小组，以确定整改牵头部门及参与部门，并明确各部门的整改职责；对于涉及到系统改造等整改期限较长的内控缺陷，整改部门应制定详细的整改方案，有计划、分阶段的逐步整改完善。内控与法律合规部作为本次实施工作的牵头部门，要建立内控缺陷整改的督导台账，督促各部门及时完成整改任务、反馈整改结果，确保内控缺陷整改到位。

（四）加强沟通，形成合力。贯彻实施《内控规范》，是我行组织开展的又一项重要系统工程，涉及到各条线的规章制度和业务系统，可能会出现需要多个部门协调解决的控制缺陷，各部室要加强沟通、相互协同，妥善解决实施过程中出现的各类问题。此外，《内控规范》实施工作是“基础管理提升年”活动总行的重要项目之一，各部室要把这项工作与“基础管理提升年”活动结合起来，统筹安排，充分利用各项活动的成果，形成内控管理合力；要把《内控规范》实施工作与日常工作结合起来，把《内控规范》的理念、程序、方法应用到实际工作当中去，灵活运用控制技术，持续提高经营效率与管理水平，形成边实施边提高的良好局面。

同志们，贯彻实施《内控规范》既是一项紧迫和艰巨的任务，又是一项长期和复杂的工作，我们要认真抓好落实，切实加强内控管理的建设与执行，全面梳理和完善内部控制体系，为打造优秀大型上市银行夯实管理基础。

谢谢大家！

第二篇：张局长在见面会上的讲话(最终稿)

人力资源社会保障信息

编号：P2011—12

平度市人力资源社会保障局办公室 2011年12月12日

按：2011年12月10日上午，我局在三楼会议室召开中层以上干部见面会。张作柱同志在见面会上与局党政班子成员和中层干部进行了见面谈话。现将谈话整理印发，供参阅。

张作柱同志在中层以上干部见面会上的谈话

（根据录音整理 2011年12月10日）

同志们：

根据组织安排，我到人力资源和社会保障局工作。我是这个星期二下午报到的，满打满算才五天的时间。因为刚来，情况还不熟悉。今天算是个见面会，领导班子成员、中层干部见见面；也算是个谈心会，谈谈我的一些看法和想法，以便大家相互了解。

一、几点个人体会

我原先工作的地方大家比较了解，一个是在市委机关，一个是在李园街道办事处，这两个地方工作了25年时间。

这次市委、市人大、市政府决定我到人社局工作，这是组织上对我的信任和重托。到人社局履新，我深知这份信任的份量，深感肩上责任的重大。

近年来，在市委、市政府的正确领导下，在人社局几届领导班子打下的坚实基础上，广大人社干部职工锐意进取，奋力开拓，实现了人社工作的新发展、新突破。这几年，整个社会比较关注人社系统，我们各方面的工作也做得非常好，成绩非常突出，有了较高的社会美誉度。我作为一名新兵，首先向大家、向为人社事业付出辛勤劳动和汗水的同志们表示崇高的敬意。大家做了很多很好的工作，都是为老百姓办好事的。特别是前两位局长刘玉明和邹学新同志，他们有能力、有水平、有魄力，带领大家干出了很好的事业，为平度人社事业发展做出了突出的贡献，打下了非常好的基础。他们两位这一次得到了提拔重用，我们大家都为他们高兴。一个单位不团结、不干事是不会出干部的；尔虞我诈、勾心斗角也是不会出干部的。这表明，我们人社局班子好、职工好、事业好。

今天局长这个接力棒传到我的手中，我感到的是崇高的使命和沉甸甸的责任。岗位是组织安排的，作为我个人来讲，必须忠诚于组织，认真履职、大胆负责。权力是人民赋予的，人民的利益高于一切。我们人社部门不仅人员多、摊子大，还多多少少有点权力，那么这个权力怎么用？！这个确实要把握好。在任何时候任何情况下，我们都必须坚定不移地贯彻执行市委、市政府的决策部署，自觉接受人大的监督，把为人民谋利益作为人社部门

作的时候，把提供严谨细致、优质高效的服务作为我的一个工作追求。到街道办事处工作后，把强镇富民、改善民生，作为我的最高工作理念。怎样能把一个街道办事处通过它的经济发展，让它综合经济实力不断增强，怎样能让那个地方老百姓的民生得到改善，应该是我这十几年努力的一个方向。到人社局工作，我别无他求，就是想铺下身子，和班子成员、同志们一起，多干一点打基础、谋长远、解民忧、惠民生的实事。

要讲个人在工作中有什么喜好的话，在这里也想跟大家交流一下，以便我们合作共事的时候，大家也好相互理解。我喜欢干点实事，不喜欢空谈；我喜欢有点作为，不喜欢碌碌无为；我喜欢讲实话、讲真话，不喜欢空话假话；我还喜欢雷厉风行，不喜欢拖拉散漫。这是我工作方面的一些喜好，希望大家理解。二、五天来的初步感受

到人社局工作短短的五天时间，走马观花，跟班子成员，跟各级干部也没深入交谈，只是个别粗线条地了解了一些情况。时间虽短，但对人社局工作也颇有感触。一个是摊子大。包括机构、人员、管理服务的范围，管了很多的事情；二是责任重。我们人社局是干什么的呢？可以说就是一个重要的服务窗口，是重要的民生服务部门，也是一个重要的人事主管部门，这个责任确实重大；三是基础好。我大体看了一下，包括硬件的建设，软件的建设，这几年的投入很大，下了很多的功夫，做了很多细致的工作，这个功夫一眼就看出来了。我们的窗口，虽然不是新建的高楼大

代！我们内部的同志也在想到底谁来？这个人怎么样？对我们有什么影响？对我们局里发展有什么影响？对我们个人利益有什么影响？大家都在看、都在想，这也是对我一个很大的压力。第四就是我们人社工作面临着一系列的新形势、新任务、新矛盾和新的要求。不要只看到好的方面，还要看到我们不足方面还很多，薄弱环节也很多。比青岛、全省、全国的先进，不管是硬件还是软件，还有很大的差距，我们必须时刻保持清醒的头脑，将来我们可以有计划地到一些先进的单位去看一下、学习一下。另外，现在矛盾很多并且错综复杂，上级和人民群众对我们的要求也越来越高。一次我跟一个同志交谈，现在为群众办事，即使是好事，如果你办不好，群众也不满意。譬如发放各种待遇、补贴，效率不高，态度不好，他会有意见。原来没有这个政策，没有这个事，他不想；但有了，好事办不好，他就有意见。这方面我们也有很大的压力。总的来讲，我感到如背重负、如履薄冰。

有压力才会有动力。从这么多年工作的体会和感悟中讲，往往是这样：观念决定态度，态度决定言行，言行决定结果，结果决定命运。这个话比较笼统，但我们都可以慢慢地仔细琢磨，只要我们很好地解决观念问题、态度问题，再加上真抓实干，就没有干不好的工作。我们不是造飞机火箭，我们只是做一些普通的工作，只要态度到位，认真负责，就没有干不好的。最终归结于态度，归结于观念，三、人社工作的理念、思路和要求

为第一责任，我们面临的信访压力、纠纷压力、维权压力也很大，要从讲政治、讲大局的高度切实做好稳定工作。

3、执行力是能力建设的重要内容。能力是成事之基，思路目标再好，没有有能力的人去干，都是空谈。所以怎样提升我们的执行能力，这是我们做好事业的基础。怎样提升我们领导班子、干部队伍、员工的执行能力，把市委市政府的决策部署、上级的政策落实好，这是对我们一个很大的考验。

4、基础是事业之根。万丈高楼平地起，没有基础是不行的。中央强调，基础不牢，地动山摇。基础性的工作我们有很多，像掌握基础性的信息资料，把我们面向群众的窗口建设好，把镇、街道（园区）服务网络建设好等等。还有很多了，包括硬件的和软件的，都是基础性工作。如何落实好这四句话，希望大家能解放思想，开动脑筋，集思广益，出计献策。

（二）围绕工作主线，突出重点，打造亮点。我看了相关一些文件，讲“民生为本，人才优先”，讲“就业是民生之本、社保是民生之基、和谐劳动关系是民生之福”，这是我们工作的主线。当前人社工作可以分为四大块，就业促进与服务、社会保险、人才队伍建设和构建和谐劳动关系，这些都是重点，或者说我们要努力的方向。如何围绕主线打造亮点？我觉得，一要重点突破就业难点。就业问题是全社会的大问题，也是一个国家衡量政府执政能力高低的一个重要目标，下一步要很好地调查研究，给市委、市政府当好参谋，要从宏观的角度来研究、从全市的角度来研究。二要逐步解决社保热点。社会保障是一项重要的民生工程，会形象。

第一，要加强服务窗口的建设。这个上级有很多的要求，我们做得还不错，但我们要做得更好。我们要加强职业道德建设，人要讲道德，在社会上讲社会道德，在岗位上讲职业道德，做官要有从政的道德。我们效能建设的责任要落实，措施要到位，制度要健全，奖惩也要完善。我觉得最根本的还是要靠制度，必须要有一套完整的制度，来保障我们的效能建设。形成一个具有人社系统特色、在全市具有标杆示范意义的制度，从各个角度、各个层面，保证效能建设的连续性、有效性，要把每个环节都完善起来。第二，要加强机关的正规化、制度化、规范化建设。制度是我们机关规范高效运转的保证，这个非常重要。我们要研究，原来的制度怎么样，哪些好要坚持，哪些没有建立要建立起来。第三，加强机关文化建设。加强文化建设是十七届六中全会决定的主要内容，文化是一个国家的软实力，文化也是一个部门的软实力。一个部门没有文化，就没有向心力、凝聚力，干部职工就没有一个好的精神状态，就会一盘散沙。下步，要加强文化建设，切实树立全局“一盘棋”的理念，用一整套的文化建设，统一思想、群策群力、加快发展。当前，我们要深入学习贯彻十七届六中全会精神，深入学习贯彻落实市委一系列部署和安排，确保市委的指导思想、工作理念、工作思路、工作部署不折不扣得到贯彻落实。第四，要大力弘扬正气，打击歪风邪气。在一个系统当中，要理直气壮地弘扬正气，坚决打击歪风邪气，这个必须旗帜

0实践活动、集体活动，感觉收获很大。我们人社局，毕竟两个局合起来时间还不长，我觉得应该多加强一些集体活动。否则一人一摊，彼此很生分，这个不行。三要和谐共事，保持班子的团结。原来我们的班子就很好，我们要团结得更好。要严格贯彻民主集中制原则，注重讲民主、讲原则的，重大问题要集体研究。在重大问题上，我会充分尊重分管领导的意见。要树立全局“一盘棋”思想，凡事以大局为重，不打小算盘，不搞小动作。要发挥好班子的整体作用，正确处理好分工与大局的关系，研究问题的时候，一定要站在大局、全局的立场。要正确处理好集体领导与个人分工的关系，凡是经过集体讨论通过的事情，要不折不扣地执行。要建立健全局党委会议制度、办公会议制度、碰头会议制度等等这一系列的会议制度，加强领导班子成员的沟通。对于重大事情，一定要加强沟通，然后分头落实。要抓紧完善机构改革的有关后续问题。机构改革存在的问题，需要完善的要抓紧完善。要完善领导班子的分工。我希望我们的同志要立做事之志，怀感恩之心，学他人之长，补自己之短。能做到这四句话，我看这个人自身的修养就达到一个较高的程度了。不要立志做官，要立志做事。事情做好了，条件成熟了，你自然就会得到组织重用。我从学校毕业到现在，所有的岗位，从来不跑也不要，就一门心思做事，把事看透、拿得起、放得下。不要老觉得组织对不起自己，同志们对不起自己，社会对不起自己，老百姓跟自己过不去。若是这样，你这个人就活得非常累。知足常乐、常怀感恩之心，你做起工作

2要求也是关心爱护。广大中层干部，要自觉内强素质、外树形象。同志们之间要比学习、比工作、比作风、比贡献，不要比岗位、比待遇、比权力、比享乐。下一步加强中层干部队伍建设，一是要加强培训。要制定并落实好对干部的培训计划。二是要选贤任能。选人先问德，用人用其长。德才兼备以德为先，选人先看看德怎么样，人品怎么样，同时要用其所长。每个人都有他的长处，不可能一无是处。所以要采取调整、优化、交流等多种形式选好配强中层干部。三是要严格责任目标的考核奖惩。我们的原则就是激励与约束并重，奖优罚劣，不能干好干坏一个样，对于有突出贡献的就实行重奖。

有为才有位，干事有地位。第一，干得好有突出贡献的，要表扬、要表彰。第二，要从领导关怀和物质层面进行奖励。第三，要加强监督。建立失职、渎职责任追究制度，对于以权谋私、弄虚作假、不负责任、内外勾结的，该批评的批评、该查处的查处，该处分的处分。我们很多科室、单位与基金、资金和政策打交道，有没有胡来的也很难说，这个要注意。要把全系统干部职工的工作积极性调动好，保护好，确保下属充满干劲，这是我们领导班子的一项重要责任。我能干什么事？我们这十几个班子成员能干什么事？还是要靠大家来干，让大家有积极性，让大家心情舒畅，让大家通过干工作得到他应该得到的利益，得到他应该得到的荣誉。所以要确保下属充满干劲。各个科室、负责人也要注意，要做到让你的下属充满干劲。

四、当前几项工作

一是全面完成今年的各项目标任务。希望按照原初的目标任务，根据分工，使劲办，能办到什么程度就办到什么程度。

二是谋划好明年的工作。办公室要开始研究起草明年的工作思路、工作目标、工作要点。

三是要完成好招商引资任务。分管同志要加强协调、沟通，做好对接，一起努力，争取好的结果。

四是做好年终考核工作。我们承担着三块，一是承担着青岛市政府考核我市的，这个大家要全力争取；二是市委市政府考核我们部门的，一定要考虑全面，争取好的成绩；三是我们考核乡镇的，具体的你们按照分工，按照往年的惯例办。

五是搞好维护稳定，处理好信访案件。信访案件处理要积极主动，不要等靠。好几个分管领导跟我说了几个案件，都要主动去处理。我的观点第一不怕访，访是正常的，不访是不正常的；第二，处理信访问题是我们应尽的职责，我们做群众工作，需要遵从群众工作路线，而信访是很好的送上门来的群众工作，这是我们必须要办好的事情；第三，关键是要解决问题。

六是做好各项走访慰问工作。要尽早考虑，有些是往上走访的，有些按照要求走访困难群众、老干部的，也有走访困难职工的。办公室要合理安排分工，尽早做好走访工作。

发：党政领导班子成员，机关各科室、局属各单位

第三篇：张局长在推进会上的讲话

张涛涛局长

在加强学习型党组织建设推进会上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开全局加强学习型党组织建设推进会，主要任务是深入贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，对全系统学习型党组织建设工作进行安排部署，在各学校级党组织和党员教师中全面掀起学习热潮，为全县教育的改革发展提供强大的思想保证和组织保障。下面，就加强全系统学习型党组织建设，我讲三点意见。

一、统一思想，充分认识建设学习型党组织的重大意义 进入三月份以来，全市上下掀起了“加强学习型党组织建设”的热潮，县委下发了《关于加强学习型党组织建设的通知》（洪办发„2012‟27号）文件。教育局党委积极响应上级号召，出台了《泗洪县教育局加强学习型党组织建设实施方案》（洪教委„2012‟6号），积极开展了学习型党组织建设活动，努力提高广大党员干部理论素养、思维水平和执政能力。4月份，县委确定了教育局为全市先进学习型党组织建设创建单位。为此，我们要进一步提高思想认识，以更加有力的举措，更加务实的行动，全力推进教育系统学习型党组织建设。

一是必须深刻认识到，建设学习型党组织是保持党的先进性的根本要求。当前，世界正处在大变革大调整时期，国际局势风云变幻，知识创造、知识更新速度大大加快。党中央提出建设学习型政党的战略任务，是把握历史机遇、应对时代挑战的重要举措，是推动党和国家事业蓬勃发展、从胜利走向胜利的重要保证。加强学习越来越成为我们党始终走在时代前列、引领发展进步的决定性因素，越来越成为提高党组织创造力、凝聚力、战斗力的重要基础。作为教育工作者，我们必须树立强烈的学习意识，在新的实践中勤奋学习，更好地保持和发展党的先进性、巩固党的执政地位、实现党的执政使命。

二是必须深刻认识到，建设学习型党组织是提高党员素质、增强党组织凝聚力和战斗力的有效手段。党员素质的高低，直接关系到党组织功能作用的发挥、党的形象和威信。县委徐书记在第十一次党代会上的讲话中明确指出，加强党的组织建设，是加强干部素质、能力和作风建设，提高执政能力的重要举措，是根除“五症”，倡导“五风”的内在要求，对进一步弘扬“树正气、讲团结、求发展”发展主旋律，巩固和发展当前我县教育改革建设的大好形势有着重要意义。

三是必须深刻认识到，建设学习型党组织是深入推进教育科学发展持续发展的现实需要。当前，全县教育事业已进入了一个新的发展阶段。在新的发展进程中，各种新情况、新问题、新矛盾不断涌现，需要克服和解决的困难还很多。要在更高层次、更高水平上推动全县教育事业又好又快发展，关键在于广大党员和各级党组织能否充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用。要通过建设学习型党组织活动，引导广大党员干部进一步更新发展理念，创新发展思路，提升发展境界。以良好的精神状态、一流的工作业绩，加快推进全县教育科学发展、和谐发展、率先发展。

二、创新思路，牢固树立正确的学习理念

建设学习型党组织，必须紧跟发展形势，紧密结合实际，首要的任务是要牢固树立正确的学习观，以学习武装自己，提升境界，推动发展。

一要树立“终身学习”的理念。学习是全体党员干部从政的基本功，有知识、有水平、有能力则是领导干部在职责履行过程中综合素质的展现。“知识改变命运，学习成就未来”，不仅是我们教育工作者教育孩子的口号，我们更应该是行动的楷模。社

会不断发展，学习永无止境。坚持活到老、学到老、树立生命不息、学习不止的观念，是时代对每一个教育工作者的要求。

二要树立“学用结合”的理念。理论联系实际是党的优良传统与作风，也是我们学习的最终目的。读书的目的应当是把书本知识化为自觉行动，把理论知识化为社会实践，把科学知识化为自身本领，把伦理观念化为道德修养。当前，结合我们局的工作实际，结合机关干部的思想实际。要把学习到的思想理论、法律法规、历史和文化等知识，按照“三个代表”和提高执政能力的要求，运用我们的教学管理、运用到具体的实践指导中去。

三要树立“科学学习”的理念。提高学习水平，不仅要有良好的学风，而且要掌握科学的学习方法。学习既要博览，又要有重点，更要真管用。知识海洋浩瀚无边，新知识，新理论层出不穷。每位党员干部力争都要系统掌握一个或几个方面的知识，成为教育教学及其管理的行家里手。

三、多措并举，不断提升建设学习型党组织的实效

如何建设学习型党组织，局党委的“方案”中已经做了详细的安排，明确了指导思想、目标任务、保障措施，请各单位要认真抓好落实，突出做好以下几个方面：

一是领导干部要做学习的模范。局领导班子成员和各科室负责人要率先垂范，从我做起，带头学习，刻苦学习，力争成为学习型领导、专家型干部。学习过程中，要主动接受同志们的监督。全体党员干部要积极投身学习，争做学习的模范和标兵。各科室负责人要及时督促大家学习，着力形成比学赶超的浓厚氛围，以进一步提升我们与时俱进、开拓创新的素质和本领。

二是要形成良好的学习机制。建设学习型党组织是一项长期的任务，必须构建良好的学习机制。要着力于建立相对完备的制度保障机制，保证经费投入，共享学习资源，发挥各科室各单位的学习优势，加强信息交流，推进成果转化成效。要加强督促检查，对各科室学习型党组织建设情况，主要负责部门要加强督促

检查，跟踪和反馈落实情况，及时发现存在的问题。同时，对学习中涌现出的先进典型和成功经验，积极予以总结推广，不断推进学习型党组织建设向纵深发展。局党委将把每位党员干部学习情况作为考核、评先评优、奖励晋升的重要依据。

三是要创新学习形式。要以建设“学习型科室”、“学习型干部”等载体为依托，广泛采用学习论坛、学习沙龙、课题性研究小组、举办读书会、专题研讨会、学习交流会等形式，有组织地进行学习交流，变以往零散化、个体化学习为团队学习。要充分发挥教育网站、局域网等资源优势，积极构建学习的平台。要创新学习形式，定期举办系列讲座、报告会和各种类型的讲习班，组织优秀文章评选、知识竞赛活动等鲜活的学习方式，多形式、多层次、多渠道开辟学习教育培训新路径。

四是要确保学习实效。学习型党组织建设是否取得了效果，最终要体现在机关干部的素质、能力是否得到增强，工作效率、工作水平是否得到提高，机关作风、教育服务质量是否得到改进。要持之以恒地推进学习型党组织建设，努力把全局党员干部学到的理论转化为推动工作的动力和良策，把学到的知识和经验转化为做好工作的智慧和能力，把党对领导干部的党性要求转化为率先垂范的优良品德和作风，把所有学习的成果转化为改革创新的能力和动力，在推动思想解放和工作创新上取得新成效。

四、落实责任，确保建设学习型党组织工作顺利推进

建设学习型党组织是一项全局性、基础性的工作，涉及面广、时间跨度长、任务重，必须加强领导，明确责任，精心组织，促进和保障学习型党组织建设扎实开展。

一是要加强组织领导。为加强教育系统学习型党组织建设，局党委成立的领导小组和工作机构，领导小组下设办公室，办公室设在人事科。由人事科和办公室牵头具体负责平时的学习安排工作，局领导和科室负责同志负责检查督促工作。人事科和办公室要超前谋划，精心安排好学习型党组织建设的各项工作。全体

党员干部要认真按照《实施方案》的要求，不折不扣地完成学习任务，准时参加集体学习，做好学习记录，及时撰写、上交学习心得，努力把学到的知识运用到工作实践中，对懒于学习，不能完成学习任务的同志要严肃批评，及时补课，这次活动要有真正的实效，不摆花架子，决不走过场。

二是要强化示范带动。抓典型示范是建设学习型党组织的重要方法。我们局机关各科室要根据各自不同分工，紧密结合工作实际，认真分析本部门建设工作的重点，明确工作方向，着力抓好典型示范，做到有项目、有品牌、有亮点、有实效，形成学习型组织百花齐放、百舸争流的创建局面。

三是要注重宣传引领。要对活动的进展情况、经验做法和涌现出的先进典型，及时运用报刊、广播、电视、教育网站、党务宣传栏等形式，搞好宣传报道。特别要注意做好对外、对上宣传工作，着力扩大教育系统学习型党组织建设的宣传面和影响力，为推进教育事业持续发展提供巨大的精神动力。

同志们，学习是人类永恒的课题，是促进教育事业科学发展、和谐发展的必然要求。全局上下要把加强学习型党组织建设和“四学”活动紧密结合起来，以高度的使命感和责任感，以求真务实的工作作风和扎实有效的工作措施，不断把创建学习型党组织活动引向深入，为推动教育工作再上新台阶、更好地促进全县经济社会又好又快发展作出我们应有的贡献！

谢谢大家！

2012-5-14

第四篇：唐院长在达标动员会上的讲话

坚定信心追赶跨越奋力推进医院二甲达标工作

——妇幼保健院院长在达标动员会上的讲话

全院职工同志们:

大家好!

我代表院领导班子在达标动员会上做个发言,作为医院院长和达标办主任深感担子重，责任大。在这里，我想就医院推进二甲达标工作讲四点意见。

一、认清形势，统一思想，提高认识。

1、医院的发展态势和达标的形势任务。

众所周知，近几年，通过全院上下的艰苦奋斗和不懈努力，医院已经从一 个陈旧落后的一级医院快速发展到具有二甲规模的现代化妇幼保健专科医院。目前，医院基础设施齐全，房屋布局流程合理，学科齐全，人员配备充足，医疗技术雄厚，业务发展和经营效益逐年增长，为医院达二甲奠定坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力创建二甲医院，并能够在年内达标一举成功。

我认为，二甲医院达标需要解决的三大难题是医院硬件、人员配备和管理软件。目前，通过前几年的准备，已经基本解决了“医院硬件和人员配备”这两个难题，今年达标只须集中精力、专心致志的解决管理软件问题。为此，我在这里提出我们的达标口号是“硬件过硬，软件不软，人员得行”。

根据《四川省二级妇幼保健院评审标准（2011年）》，对照评审标准，结合医院实际，达标办初步自查评估，通过努力，2000分制可以得到1900分以上，也就是说可以一次性达到二甲标准。经过请示上级卫生行政部门批准同意，我院不再先创二乙再创二甲。正因为医院直接从一甲跨越到二甲，没有经过二乙的积累和渐进过程，我们在二甲达标过程中必然会遇到诸多困难和难题。诸如缺乏创建二级医院的经验，医院管理体系不健全，对新的标准的体系不熟悉，对标准的理解

1有偏差，对软件资料准备不完善等等。为此医院决定采取四项措施：一是聘请达标专家全程策划、指导帮助我院二甲达标工作，培训辅导我院管理骨干，使我们少走弯路，确保成功创建二甲医院；而是派出达标骨干到二甲医院观摩学习，让他们了解达标的思路、方法、技巧，为软件资料汇总归档提高便利条件；三是邀请专家现场重点检查指导，督促持续改进；四是强化管理人员的管理培训和医务人员“三基三严”、“应知应会”培训。我相信，通过这些措施，会让医院的中层管理者的管理能力水平和医务人员综合素质有一个大的提升。因此，我要求，大家要认真学、虚心学、带做问题学，勤学好问，认真做好学习记录或心得体会，切实做到学以致用。

2、转变观念，转变作风，提高执行力。

二甲医院与一甲医院相比，不仅是规模的扩大，数量的增加，更是质的飞

跃、发展的跨越。为适应新的形势、新目标、新任务，过去一些工作作风、工作习惯、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不适应的地方，我们必须转变观念，整顿作风，端正态度，敢于面对困难，善于克服困难，为创二甲多尽一份力量。创二甲更加强调团队作战，更加注重集体意识，更加需要全员参与，更加注重“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”，应当屏弃单打独斗的个人英雄主义。因此，我要求，医院达标工作在分管院领导的直接领导下，在达标办的统一部署安排下，各达标小组、各职能部门、各科室和每位医务人员必须服从指挥，保质、保量、保进度按时完成各项达标任务。

我认为，全院人员应当提高对二甲达标的必要性、重要性和紧迫性认识。面临日益激烈的医疗竞争市场和患者日益增长的健康需求，创二甲既是医院现实生存的需要，也是医院实现健康、快速、协调、可持续的长远发展需要。通过创二甲，医院不仅可以提能升位，而且也能够为医务人员的事业发展提供更高平台；二甲达标的过程，是改造医院、规范医院管理的过程，是改造个人、规范个人医疗行为的过程，是发现人才、培养人才的过程，也是“十月怀胎、一朝分娩”的阵痛过程。虽然达标的过程是痛苦的，但达标的结果是幸福的。就个人而言，谁对达标付出奉献越多，他的收获汇报越大，其成长也越快。我们要以饱满的热情全身心投入到达标工作中，只要全院上下，齐心协力，有心于事，用心成事，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，达标工作就一定会取得应有的成效。

综合达标的积极意义，至少可以达到“打造医院品牌、提升医院品质、提高医院核心竞争力，锻炼队伍和培养人才，提高员工综合素质”的目的。

二、精心组织，统一部署，协调行动。

医院将成立达标管理组织，包括医院达标领导小组、下设达标办公室及各工 作小组和科室达标小组，将制定《创建二级甲等医院实施方案》，做出总体部署安排、分步实施推进、分期整改完善。我要求各达标组织切实履行职责，相互沟通、相互协作、整体推进、政令畅通，避免各自为政、相互推委、混乱脱节现象。

三、突出重点，注重方法，完善软件。

如何推进医院达标工作，我认为应当突出重点，注重方式方法。

1、围绕中心，突出主题。医院达标工作将紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，以提高医疗服务质量为主题”来展开。

2、抓住关键，重点突破。医院将彻底清除15项一票否决条款，将全面消除16项倒扣分情形；将在“机构管理、保健管理、临床管理”三大方面约上新台阶；将在“医院管理、质量安全、技术服务、社会公益性、改革发展、人员素质”等六个方面取得新进展；将在医院“标准化建设、规范化管理、程序化质控、人性化服务、公益性经营、科学化发展”等六个方面取得新的突破；将在“医疗、护理、院感、输血、药事、病历”等环节质量内涵取得新提升。

3、查漏补缺，持续改进。医院将对照标准，针对问题，采取措施，持续整改。将在五个方面采取进一步改进措施：一是进一步完善医院和科室的静态软件；二是进一步夯实院科两级管理基础，规范各种运行软件记录；三是进一步强化过程监控和环节质量把关；四是进一步强化“三基三严”和“应知应会”的技能培训；

五是技术水平、终末质量和诊疗效果指标全面达到二甲医院标准。

4、横向到边，纵向到底。医院的行政管理、质量管理、保障管理做到横向到边，以八个必备管理委员会所在职能部门牵头，将全面质量管理做到纵向到底，形成“+”字立体交叉的管理体制和运行机制。达标推进方式采用“先面后点、以点带面、点面结合”的方式，工作方法采用“先易后难、示范带动、专项整改、统一归档”的方法。

四、正确处理达标工作与日常医疗工作的辨证关系，切实做到两手抓、两手硬、两不误。

达标工作与医疗日常工作在完成时间和任务上有一定矛盾，特别是当前临床科室在人员相对较少、医疗业务量较大的情况下，增加了完成达标任务的难度。但是，达标工作和日常医疗工作不是两张皮，而是一回事，人手越少，工作越忙，越要抓好医疗质量，越要规范医疗行为，达标工作恰恰是对日常医疗工作提出的更高标准要求。医院和科室要统筹安排，协调处理日常医疗和达标工作的辨证关系，切实做到两手抓，两手硬，两不误，两促进，双丰收。特别是临床科室主任、护士长需要花更多时间和更多精力用在达标上，临床医护人员需要花更多的心思按照达标要求及时完成医疗护理工作和医疗文书书写，不能只顾工作数量和个人效益，不顾工作质量和工作效率。

我们坚信，经过大家的共同努力，攻坚克难，奋发有为，乘势而上，医院二甲达标工作一定会取得圆满成功！

第五篇：校长在动员会上的讲话

校长在2010级毕业生动员会上的讲话 尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

大家下午好！

今天我们隆重聚集一起，举行同心二中2010届九年级师生动员大会，向全体九年级师生发出总动员，其目的主要是想让大家能够通过今天这次大会积极行动起来，认真投入到紧张的临战前的复习与模拟考试之中！在此我首先代表学校，向自开学以来能够默默无闻奋斗在教学第一线，能够按照学校安排尽职尽责较为出色的完成各项任务的老师们、同学们说一声：你们辛苦了！谢谢你们！

今天是2010年5月12日，距离中考还有45天的时间，此时此刻，做为一名教师，每年都要面对这一特殊的时刻，作为校长，面对这一特殊时刻，我更有了新的体会和理解。家长们急切焦虑的询问，老师们加班加点加倍努力的工作，同学们起早贪黑的学习和无比期待的眼神，都如此深刻的扣击我的心。因为竞争是激烈的，竞争也是残酷的，因而在这场竞争中，只有加倍付出努力的人，才能在这场竞争中取得胜利。

回首三年的初中生活，经过了春耕夏耘，你们终于迎来了收获的季节。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在座的每个人都清楚地知道它们的含义。如今，宝剑在手，寒梅飘香，背水一战的时刻到了，父母的声声叮咛，老师的殷殷期盼，都将化作无穷动力，催你前行，促你成功。

借此机会，我想给同学们几点建议，希望能对大家有所启发。一是希望同学们必须树立强烈的责任意识，忧患意识，为自己的前途和学校的辉煌奋力拼搏、勤学苦练，贡献自己的聪明才

智。

二是做到问心无愧。正确面对中考竞争，它是你人生众多挑战中的一个，需要我们全力以赴，但它远不是生活的全部。做到我努力，我问心无愧就行了。这样就可以轻松学习，效率也会好的；

三是脚踏实地。正确地看待自己的不足。认识到自己的差距，给自己定一个补救的方案，一步一步，踏踏实实地赶，最终会赶上来的；

四是希望同学们要培养自己的合作意识和竞争意识。现代人的一个基本素质就是要能够与人合作。一个不擅长与他人合作的人，是很难在学习、工作上取得成功的，新课程很好地体现了这一理念，所以我们要学习与他人合作，在合作的过程中树立集体意识，取长补短，向更高更远的目标迈进，实现自己的理想。

五是希望同学们要注意自己的身体，劳逸结合，合理利用课外活动时间。要想取得学习成功，仅靠死拼硬整是不科学的，效果也是不好的。所以我们还要学会调剂自己的休息时间，坚持锻炼，做到劳逸结合。

老师们、同学们，新的希望、新的挑战在迎接着我们，人生是一场比赛，既要有万米长跑的耐力，又要有百米冲刺的速度，在这仅存的45天里，我衷心希望每一位老师、每一位同学能够用“更高、更快、更强”的奥林匹克精神激励自己，用团队精神、拼搏精神和创新精神去创造你更加美好的明天。

最后祝全体初三年级教师身体健康、家庭幸福、工作顺利；祝全体初三同学勇于进取，不懈努力，用拼搏实现希望，用勇气收获未来，用优异成绩报效家长，回报学校，回报老师！我坚信今年六月的硕果会更加飘香，六月的笑脸将更加灿烂！

谢谢大家！