《杨莅的TALK》分享会现场,精英们的精彩讲话 图文

第一篇：《杨莅的TALK》分享会现场,精英们的精彩讲话 图文

《杨莅的talk分享会》

我的美丽事业

2017年5月14日上午，初夏的达利国际集团园区内，清晨的阳光格外明媚温暖，来自杭城的电视媒体和几十位企业家齐聚一堂，《杨莅的talk分享会》在达利国际集团再度开讲。这里有让人动容的情怀、有掷地有声的观点，录制现场观众区专注的目光与台上熠熠生辉的分享嘉宾相得益彰，这是一场属于达人和精英的精彩对话，这里呈现的更是有碰撞、有价值的思想。

美丽的事业不仅仅是一门手艺、一项事业、一种信仰，它更是一种情怀，一种精神，一种信念，厚朴无华，笃行于心，在继承中创新，在创新中传承。本期分享会上，八位来自不同行业、领域的“大咖”嘉宾，围绕“我的美丽事业”这一话题，分别从家 庭、文化、教育、创业等不同角度，与大众分享了属于他们的美丽故事。

大美中国符号，文化传承之使——吴海燕

她是吴海燕，中国美术学院设计艺术学院院长，著名服装设计师。

从事艺术工作30多年来，她从西子湖畔走到了中国时装设计艺术舞台的中心，并以时尚的名义在世界T型天桥上演奏出一曲美丽中国的动人旋律。

现在，吴海燕每天的生活都离不开美、离不开中国文化的美。这几年来，吴海燕做的最多的事情就是有意识地收集、积累中国传统服饰元素，并以当代时装结构和时尚色彩再现中华民族灿烂的文化。

民族的，才是世界的。她深信，我们的服装设计只有传递出中华文化的精粹，才能在世界舞台上散发迷人的魅力。

集美大成，感悟人生——吴宗其

他是吴宗其，浙江省摄影家协会主席，多次担任国际、国内摄影大展的评委、评委会主席。37年，1万多个日日夜夜，吴宗其用真诚守望美丽，用情感按下快门。屡获国内外摄影大奖。被誉为“用镜头解读美丽浙江第一人”的他，在分享会上说，这一生对他的影响最大的人是父亲。

早年间的一天，吴宗其的父亲忙着拍照，便将底片交给其母冲印。晚间，回到家的父亲拿到母亲洗完的一脸盆照片，发现照片颜色略淡，即便顾客看不出来，但父亲还是决定全部倒掉重新冲洗。因为，父亲认为照片不做到最好，是对不起顾客。

回忆往事，吴宗其说，父亲教会他一个道理——做人要有“诚信”，对得起顾客，忠于艺术。在分享会现场，吴宗其与我们分享了多幅作品。《千岛湖风光》是他对故乡淳安的深情描摹。而为了拍摄千岛湖渔民巨网捕鱼的盛况，吴宗其多番尝试才创作出摄影作品《狂舞》。

他说，摄影艺术需要文学修养、美学积淀、哲学思考，要花很多看不见的功夫，而好的作品就在那么一瞬间。为了定格这一瞬间，他在千岛湖的羊岛上差点丢了五岁大的儿子；为了定格这一瞬间，他尝遍酸甜苦辣，至今乐在其中。

生命当敬畏，医者更荣耀——王晓晨

他是王晓晨，浙江大学附属二院肿瘤外科副主任医师，从事乳腺癌及结直肠癌的临床和基础研究。

想知道肿瘤科医生到底有多累，看看他的手术量就知道。一天少则七八台，多则十五六台，碰到难的手术要花上四五个小时，甚至更长的时间。4月25日，王晓晨因 为一张跪地做手术的照片成了杭城“网红”。那天，他做了4台全麻大手术，10台局麻小手术，这台跪地40分钟的手术则是他当天的最后一台手术。当人们纷纷 竖起拇指，为“跪地医生”点赞时，他只道一句“跪下，是因为这样的角度最好”。

面对每天如此高强度的工作，王晓晨也曾感到疲惫。而患者的一盒喜糖、一张贺卡、一声感谢，让他在感动之余又充满动力。

都说医者仁心，王晓晨说，一年之中，春天的杭州最美，他希望尽自己的努力，尽量延长每位患者的生命，让他们有尊严的、缓慢的在春天行走。

美丽是内外兼修的事业——汪娅平

她是汪娅平，浙江蕾蕾美颜连锁发展有限公司董事长。

她曾是美容院里的最会挑剔的顾客，如今她是杭城美丽产业的风向标。用8年时间，她将蕾蕾美颜的门店扩增到第38家。作为美容行业的颠覆者，她说，别人把钱花在广告上，我更愿意把钱花在顾客脸上。

这 一次，美丽事业从业者汪娅平用“二宝断奶”的事与我们探讨如何在职业女性和孩子母亲的两种身份中寻找平衡。作为“职场妈妈”，汪娅平有一份成功的事业，两个聪明可爱的孩子。在事业与家庭之间，她也曾承载着这两个乃至多个角色带来的冲突。幸运的是，她在蕾蕾6万多女性会员身上找到了鼓励和安慰。

不管是全职妈妈还是职场妈妈，都有爱与痛。她说，要学会取悦自己，在最适合自己的空间里活出属于自己的精彩。

在美丽地图中陪伴成长——步恩撒 他是步恩撒，《自讨苦吃》的作者。

与吴宗其一样，步恩撒也是一位摄影师。从女儿步步三岁开始，步恩撒与妻子每年都会挤出假期，带她一同旅行。从沿途坐汽车到乘邮轮、搭飞机，从第一次集体出游到第一次父女二人单独旅行，步恩撒与步步大手牵着小手走世界、看风景。

每一次旅行，步恩撒不仅用镜头记录女儿成长的每一个瞬间，还用“脚”和“眼”书写了中国第一本父女成长类图书《自讨苦吃》。凭借和女儿奇趣的旅行故事，该书吸引了不少的读者。

爱在路上，成长也在路上。有人赞步恩撒是一位教育家。他说，我不是教育家，只是一个愿用更多的陪伴和孩子一起体验这个美好世界的父亲。

用心就能看到惊喜的美——叶翠微

他是叶翠微，杭州第二中学校长，全国十大人气校长。

叶翠微认为，作为校长，走进一个学校要认命；作为老师，对待学生要用心，而用心即是美丽。

执掌杭二中17年，他的用心是把心贴在学生身上，于是杭州二中便有了“二中之巅”，学生们可以在这里发呆、抒怀、自嘲，甚至写老师的坏话。他的用心是把心贴 在学生心上，杭二中这所百年名校变得更加平等、更加开放、更加好玩、更加有趣。他的用心更是把心贴在学生放飞的路上，回归原点，尊重教育，尊重学生。

校长、老师的胸怀有多广阔，学生的世界就有多精彩。他希望建立一所让师生回归健康和快乐的“本色学校”，而不是对学生考试成绩洋洋得意的“功利学校”。“教育没有成功学，只有幸福学”，他希望他的每一个学生都拥有健康的价值观，并真正明白世界上什么事物最美丽。

不忘初心，方得始终——朱军岷

他是朱军岷，金星铜集团有限公司董事长，中华老字号“朱府铜艺”第五代传人。几 乎是一出生，朱军岷血液中就流淌着“铜的基因”。早在清朝同治末年，绍兴“朱府义大铜铺”招牌闻名江南，传至朱军岷祖父朱德源这代，已演变为金字招牌“朱 府铜艺”。出生于铜艺世家，他放弃公职，从头学艺。他说，这是一种对家庭的责任。从零开始，耐心试探市场需求，致力于将铜重新带回中国百姓的日常生活，他说这是一种对文化的传承。

靠着一双巧手，朱军岷捧回了中国工艺美术精品奖金奖、中国民间文艺界最高奖项“山花奖”等荣誉；靠着一份不变的初心，他让制铜这门正在逐渐被淡忘的古老技艺重获新生。他常说，“做铜就像喝茶，你需要花时间去慢慢品，那种渐入佳境的感觉是很美妙的”，传承非遗要在原有的基础上进行适合当代的创新。

用纯粹的情怀，演绎出彩的滨江——张玮

她是张玮，杭州高新区（滨江）区委常委、宣传部部长。

如果说，以上嘉宾为我们分享的是个人的美丽事业，在TALK分享会的舞台上，张玮则为我们讲述了最美跑道背后的滨江情怀。同时，这位最美的宣传部部长也为最美滨江作了一次最美宣传。

张玮说，闻涛路改造时，她还是分管城建的副区长。从市民的意见反馈看，当时的主要问题集中在休闲空间不丰富、住在江边缺少运动休闲体验。作为快速发展的国际 化新城区，高新区（滨江）实在太需要有个功能区块，能够满足市民的休闲健身需求，同时兼具高新特色，有情怀、有温度。最终，高新区（滨江）决心以“最高标 准”提升改造闻涛路，决定了最美跑道的实施方案。步行、跑步、骑行三道齐行，樱花、紫薇、银杏四季皆景。

改造后的今年三月，滨江全长11 公 里的最美跑道上，1800多株樱花树临江齐放，美爆市民眼球。仅“滨江发布”上发布的“花事”也在短时间内获得了20万+的点击率。趁着樱花盛开，高新区（滨江）举办了一场千人樱花跑，一路江景，一路繁花，很多人感慨：这一跑，跑出了滨江“家的情怀”。

张玮说，基于这种情怀，滨江做了非常多的民生实事，目的和建设最美跑道一样，都是为了让老百姓产生幸福感、认同感，让人才想来，更想留下来。让她欣慰的是，滨江最美的事业在如今结出了最美的果实，这里的人们快乐创业、幸福生活，让心安此处，让滨江是吾乡。

现场除了嘉宾们出色的观点分享外，观众席一侧设计精良、陈列创意的品牌宣传区依然是全场的亮点。在这里，我们可以看到达利旗下各个品牌的身影，每个品牌通过 特色鲜明的海报和宣传手册展示着自己特有的个性，吸引现场的人驻足探析，同时这也让更多人了解到达利不只是一个丝绸企业，更有着多品牌全渠道发展的战略规划。

第二篇：5S现场管理会讲话

设立：5S最佳推广奖、实践奖、改善奖 5S管理优秀单位，5S管理优秀个人

他充分肯定了2011年集团5S管理工作所取得的成绩，要求大家在新的一年里，紧紧围绕加快实现集团“制度机制、规模效益、业态地域”等三个突破，着力推进提升业态、调整结构、扩展规模、项目支撑、完善机制、优化管理等工作重点，按照“严、细、新、实”的要求，进一步做好5S管理工作，不断拓展广度和深度，以更加饱满的精神状态、求真务实的工作作风和更为丰硕的工作成果，促进集团企业管理水平再上新台阶。集团5S执行委员会成员、部分权属企业分管领导及部门负责人、先进集体和优秀个人代表参加了会议。

我公司“5S”管理学习交流推行现场会在下属的碳素公司成型车间和阳城分公司检修车间液压泵站现场进行。公司常务副总刘可、综合部长梁克源，阳城分公司副总罗锐、碳素公司副总刘向辉、张效增及下属各公司安监部门负责人、车间主任、生产骨干代表参加现场会。

作为公司现场管理的先进单位，碳素公司成型车间是公司环境和生产作业条件最差的车间之一，但近年来，该车间积极推行“5S”管理，安全建设不断取得进步，现场管理日臻完善，车间环境明显改善；而作为设备管理的先进单位，窗明几净的阳城分公司检修车间空压机泵站工作现场，也受到了大家的一致称赞。

在碳素公司安监科、成型车间及阳城分公司检修车间负责人的带领下，参加现场会的各位领导和同事依次参观了成型车间和检修车间的空压机泵站，现场的窗明几净，设备的横竖成行，备件的井然有序，记录的整洁完整，给与会的全体人员留下了深刻印象。

对于成型车间取得的成绩，该车间主任胡晓明说：在过去的一年里，我们狠抓安全管理和现场管理，积极推行以“整理、整顿、清扫、清洁”和“素质”为内容的5S现场管理模式，及时消除设备隐患，着力提高全员安全技能及安全意识；胡晓明说，“5S”管理不需要很高的科技含量，如果说有一点经验的话，那就是，勤于动手，踏踏实实，点滴养成；我们车间工作现场的清洁，是大家一拖把一拖把拖出来的，是大家一抹布一抹布抹出来的，是职工们付出了辛勤劳动的结果。

现场会上，各位参会代表踊跃发言，对碳素公司成型车间“5S管理”工作和阳城分公司液压泵站的现场维护给予了积极评价，并针对本单位实际，对今后学习落实“5S”管理情况进行了表态；梁部长最后说，“5S”管理涵盖现场管理的方方面面，通过这次现场会，我们要在全公司积极营造学习落实“5S”管理的浓郁氛围，回去后各公司要依据自身情况，净化环境，提高效率，优化提升，促进车间各项工作上台阶；总部将以此发文，督促并检查各单位“5S”管理学习执行和落实情况。刘可副总代表公司做了总结发言。她说：首先我代表新董事长及公司班子对大家的支持表示感谢！车间是企业的细胞，在企业中的地位举足轻重，重视车间的管理和建设，才会使企业的整体工作上台阶。咱们这次会议的目的就是，让大家学有榜样，赶有目标；让大家通过这次现场会，寻找自身差距，并迎头赶上。刘总说：“5S”管理就是为职工为自己创造一个舒心的工作环境，企业生产效益固然重要，但相比而言，职工的身心健康、企业的安全生产更重要。反过来说，现场管理与企业的安全生产并不冲突，而是相辅相成、相互促进的关系，现场管理搞好了，更能促进企业生产的安全和高效，为企业创造更好的效益。因此，推行“5S管理”，体现公司的人文关怀，势在必行，也将作为我公司的一项长期任务常抓不懈；各公司也要站在以人为本的高度，站在企业发展的高度，积极布置并认真落实这项工作，使各公司的车间现场有一个大的改观，6月份公司将对各单位“5S”管理学习推行落实情况予以检查考评。

南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样脏乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的论5S意义的话，叫做：“一屋不扫，何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那为朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，5S就象是身边小事，但小事不做，何以成大事？

5月17日，立马公司在办公大楼的操场上举办了全公司5S总结大会。立马公司总经理应光捷、常务副总应小方以及生产副总黄港、财务副总梁鸷等高层领导出席会议并做了重要讲话。公司管理人员及所有员工均参加了此次会议。在会议上，5S推进委员会总干事黄港就立马公司上半年5S管理工作总结及下半年工作计划进行了汇报。在下半年的推进计划中特别强调了要从人员、设备、物料、方法、环境等几个方面的管理标准化、制度化来达成年初提出的“国内同行业领先”的目标。由形式化转变为行事化再提升到习惯化，直至后期形成管理文化。

5S管理推进工作第一阶段工作特点：机构健全、领导重视，是推行5S管理工作地前提。全员参与、人人动手是开展5S管理工作实施的基础；建立样板责任区让推行工作有据可依；分工明确、清楚标识是开展5S管理工作的关键；落实制度、持之以恒是开展5S管理工作的根本；5S管理使企业容貌焕然一新，管理成效显著提高。

总经理应光捷就5S管理与企业发展作了重要讲话，他指出，5S重在坚持，贵在坚持。比如仓库管理要把数量管理和先进先出作为重点工作。做好5S是做好精益生产的基础。在讲话中对5S管理所取得的成绩给予了充分的肯定，同时也分析了目前存在的不足，并对5S管理工作提出了几点要求：系统要规范化；总结要到位，指标要量化；管理要制度化，责任落实到班组；要有公平的考核、评价体系。在严峻的市场形势下，立马公司强化基础管理，实施精细化管理，自年初开始启动5S管理以来，在各部门的共同努力和职工的积极参与下，各部门现场环境显著改善，现场管理水平明显提升，职工意识逐渐转变。

从总结汇报中可以看出，经过立马公司所有员工的全体努力，公司的5S管理推进工作取得了显著的成就。在会上，还对上期5S管理工作表现突出的部门行政部、品质部、制造A部以及储运部和各部门优秀区域颁了奖，对他们的成绩给予了充分的肯定和激励。PMC部、车架厂技术部等部门也纷纷介绍了下期5S的工作思路及措施，后进追赶，努力争取把公司的5S要求落实到每一个角落。5S的推行过程中感受到压力。其实压力与机遇并存，养成好习惯，习惯就成自然。

2月3日，公司在会议中心隆重召开20115S管理总结表彰暨成果展示会。公司董事长、总经理于勇发表重要讲话，深入解读5S管理工作。公司党委书记王子林主持会议。公司领导周贺云、王兰玉、谢海深、王新东出席会议。各单位党政主要领导、主管厂长、科长、先进集体和个人代表，机关各部室主要领导150余人参加会议。

过去一年，公司5S管理工作取得累累硕果，现场管理水平、职工素质、厂容厂貌得到了持续改善和提升。于勇充分肯定5S管理工作取得的成绩，对受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，对一年来为5S工作付出艰苦努力的全体职工表示衷心的感谢。他指出，5S管理工作开展以来，对公司基础管理的提升，对安全生产、环境面貌改善起到了强大的推动作用，改善了全体职工的精神面貌、素质、岗位行为。各级干部和专业管理人员为之努力付出，公司相关部门推进和组织得力，基层职工做了大量的艰苦工作。5S管理工作不仅为大家提供了一个好的工作环境，其触角延伸到了公司每一个环节，对生产安全、技术改造、设备改造、降低成本各方面都起到了推动作用，特别是对近几年公司创建清洁生产企业典范工作起到了强大的支撑作用，对提升企业整体形象，以及为改变钢铁企业在行业中的传统形象做出了重大贡献。

于勇希望各级干部进一步加深对5S管理工作的理解，再提标准，在新时期赋予5S管理更丰富、更深刻的内涵，使其在公司的生产经营中肩负起新的历史责任，将这项工作推向深入。于勇指出，5S管理工作是提升基础管理的强有力推手。公司5S管理工作的下步目标是实现四个“更加”：更加干净的工作环境；更加安全的工厂环境；更加有规则意识的职工团队；更加有效率的生产经营秩序。于勇指出：体面的劳动首先要从工作环境开始，一个更干净的工作环境涉及每名唐钢人，给每个人带来的是体面的劳动和尊重，使每名职工都受益，这也是职工享受企业劳动果实的一个重要方面。一个更加安全的工厂环境涉及每名职工的根本利益，涉及每名职工的人身安全，随着公司的生产现场管理越来越规范，安全工作环境越来越好。5S管理对环境与安全带来的巨大改变，使公司几年来安全指标逐年大幅度改善。一个企业的执行力及团队的创造能力很大程度上来自于企业的员工是否具有高度的规则意识。5S管理的对象是现场物品和环境，但它折射出的是每个人的行为规范。5S管理改变了环境，更重要的是良好的环境也规范着职工的行为。一个更加有效率的生产经营秩序离不开现场作业环境的改善，加强5S管理工作必将极大推动劳动效率的提高和生产组织模式的转变，这也是5S管理工作的最终目标和效果。于勇指出，发展无止境，完善无止境。他希望各单位主要领导要高度重视5S管理工作，营造浓厚的氛围、环境，赋予5S管理工作更灵活、更有生命力的新内容，让5S管理工作真正助推公司基础管理的提升，并成为公司各项工作得以实现的可靠保证。

于勇强调，各单位要全力以赴，以5S管理工作为推手，全面落实公司2012年八项重点工作，实现总体生产经营目标。各单位要高度重视基础管理工作，5S管理是公司进一步强化基础管理的有效载体，要把这次5S管理总结表彰会开成进一步强化公司基础管理工作的推进会。基础管理是企业最基本、至关重要的东西，没有强力、稳定的基础管理做支撑，各项工作就没有保障。在强力推进各项工作的同时，各单位要将基础管理作为一项重点工作强力推进，将基础管理推向一个新的高度。

王子林表示，5S管理工作对推动企业快速进步，真正打造一流企业有着深刻的、长远的意义，这项工作的进步与成绩进一步增强了我们的信心，证明了5S管理工作对于全面提升企业水平和打造“最具竞争力钢铁企业”的必要性和重要性。他要求各部门加深理解，结合会议精神认真总结经验，落实于总讲话要求，学习先进，使5S管理工作不断巩固、强化、提高和深入。

公司党委副书记、工会主席周贺云宣读了《关于表彰20115S管理先进单位、先进个人的决定》。她希望受表彰的先进单位和个人戒骄戒躁，把荣誉作为新起点，在新的一年里，积极进取，持续创新，各单位要深入对标，查找不足，尽快实现管理上的新进步，为公司实现“建设最具竞争力钢铁企业”目标做出更大贡献。

公司常务副总经理王兰玉对2011年5S管理工作进行总结，并对2012年5S管理工作作出部署。炼铁厂、动力厂、一钢轧厂、冷轧薄板厂、新事业公司金属包装厂五家单位代表分别进行了5S推行工作发表，展示了公司5S管理工作的骄人成果。

会上，公司授予炼铁厂、动力厂、冷轧薄板厂、物流公司、气体公司5个单位“5S管理五星级单位”称号，授予一钢轧厂、二钢轧厂等12个单位“5S管理四星级单位”称号，授予15个车间“20115S标杆车间”称号。公司还授予79名同志“5S管理工作先进个人”称号，授予12名5S管理工作优秀改善提案的提案人“公司5S改善之星”称号。并为荣获2011年全国现场管理星级评价五星级生产现场的单位炼铁厂，四星级生产现场的单位冷轧薄板厂、动力厂颁奖。

公司董事长、党委书记周秉利在会上作了题为《不断巩固推进成果，持续提升管理水平，为建设大包钢、实现再创业提供管理支撑》的重要讲话。他首先总结了一年来公司5S管理推进工作。他说，公司实施5S管理是提升企业发展内涵、提高精细化管理水平的重要举措，是建立和完善现代企业管理体系的重要内容之一。一年来，公司为了保证项目成功启动，做了大量卓有成效的工作;做好项目启动工作，落实“一把手”工程;强化培训宣传工作，营造良好推进氛围;样板先行，整体推进，扎实做好各阶段工作;建立健全制度体系，为常态化管理提供保证。

周秉利指出，公司5S管理推进工作成效主要表现在：各单位现场环境得到显著改善，现场管理水平得到根本性提升;职工工作、休息环境明显改观，成果惠及职工;增强了职工安全意识，促进了安全生产;与生产经营相结合，有力推动了降本增效工作;企业形象大幅攀升，环境育人作用凸显。在肯定成绩的同时，周秉利也指出了存在的不足：职工对5S管理的理解和认识水平还有待进一步提高;5S管理工作还需不断深化、细化;各单位工作开展还不够均衡。就下一阶段的工作，周秉利要求各单位，要通过教育培训、组织活动等方式，不断提升职工素养;完善检查考核评价体系，为常态化管理奠定坚实基础;要将全面检查与专项治理相结合，着重解决重点难点问题;将5S管理与日常管理有机结合，全面提升管理水平。周秉利最后强调，管理需精细，改善无止境。希望各单位以5S管理为契机，促进公司管理升级，为建设“大包钢”、实现再创业提供强有力的管理支撑。

公司总经理李春龙在总结讲话中要求各单位，要迅速把会议精神传达到干部职工当中，进一步统一思想、提高认识、凝心聚力，不断深化5S管理，持之以恒、持续改进，全面提升管理水平，向管理要效益，为“十二五”实施再创业、打造收入超千亿元企业提供强有力的管理支撑。

值此秋去冬来、万物丰收、丹桂飘香时节，今夜，我们阳和公司全体人员隆重举行5S推行大会。从公司今年5月份成立PMC部以来，全公司上下狠抓生产经营，确保效率提升，为健全公司管理体系、重视生产生活环境，我们阳和公司决定推行5S管理。

一、实施“5S”管理，全面提升企业管理形象。

实施“5S”管理是公司的一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。为有效地推进“5S”管理活动的开展，我们的原则是“强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”，要“总体安排、分段实施、系统达标”，要形成5S管理的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。

二、要大力提高推行5S管理的思想认识。

推行“5S”管理，是为了改变我们大家的工作环境，提升我们的整体形象，是为了我们大家工作更加有序、更安全，是为了使我们大家全方位的有大的提升而进行的重大举措。首先，我要强调的是，对5S管理工作不应持怀疑态度也不应有抵触情绪。现在有80﹪以上的员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。主要有4个主面：一是认为5S只是公司管理干部的事，“事不关己、高高挂起”，造成5S工作孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三是一切为了应付检查，急于求成，没有彻底解决问题的恒心，忽视了5S工作的持续性、习惯化；四是对5S有关的标准、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，随意搞变通，工作打折扣。

只要我们真正认识到5S的作用，扎扎实实按照5S的要求去做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，做好我们的5S工作。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程。生命的价值永无止境，同样，5S管理活动也永无止境。

三、要树立长期作战的思想。

5S管理工作是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。我们不但要做“基础5S”，还要有做“精细5S”、“精益5S”的理念，5S管理不是一般意义上的群众性活动，而是一种先进有效的管理方法，是一项极其重要的管理职责。

我们听到过很多企业都在作5S，但效果都不理想，因为没有坚持，没有长远计划，三天打渔二天晒网，所以失败。我们必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部、员工的职责上，落实到每一项管理规章制度上，以后还要落实到绩效考核上。

各位同事、各位朋友，公司推进5S管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。

我相信，在全体同仁的共同努力下，通过“5S”管理的推行，质量体系的建立和完善，管理创新的开展，阳和公司一定会有全新的提高，谢谢大家！

第三篇：全市创先争优现场推进会讲话

努力把全市创先争优活动提高到一个新水平

——在全市深入推进创先争优活动项城现场会上的讲话

同志们：

经市委同意，今天我们在这里召开全市深入推进创先争优活动现场会，主要任务是贯彻全省创先争优活动有关会议精神，总结交流经验，分析查找问题，安排部署下一阶段工作。会议开始前，大家实地观摩了***等几个基层单位开展创先争优活动的情况。刚才，几个单位分别介绍了开展创先争优活动的经验，他们的做法各具特色、各有亮点，各地各单位要认真学习借鉴。下面，根据中央和省委要求，结合我市实际，就进一步深化全市创先争优活动，我讲几点意见。

一、肯定成绩，正视问题，增强抓好创先争优活动的责任感

按照中央、省委统一部署，我市从去年5月开始在全市基层党组织和共产党员中组织开展了创先争优活动。一年多来，各地各部门都做了大量卓有成效的工作，有力推进了活动健康顺利开展，取得了阶段性成果。具体有以下几个特点：一是各级党委重视。各级党委都把开展创先争优活动作为重大政治任务，纳入重要议事日程，主要领导亲自谋划，带头建立联系点，深入一线调研指导，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作局面。***等县市在县乡党委换届后，都及时调整领导小组，强 1

化对创先争优活动的领导，确保了创先争优活动持续深入开展。二是规定动作扎实。各地各单位认真贯彻中央和省委要求，坚持把把公开承诺、领导点评和群众评议作为开展创先争优活动的重要方式，加强指导，认真实施。***县把群众参与作为公开承诺工作着力点,对农村、企业、机关、学校等不同行业、不同领域基层党组织和党员，提出了不同的公示要求,确保让党员干部“动”起来承诺践诺,让群众“动”起来参与监督。***县建立了公开承诺季度点评、半年考评制度，以点评和考评促进承诺事项落实。扶沟县采取会议集中评、问卷调查评、满意度测评等方式，对党组织和党员创先争优情况进行群众评议，有力促进了创先争优活动的开展。三是活动载体丰富。各级党组织把创新活动载体作为推动活动深入开展的重要手段，在认真组织开展好全市统一部署的“五强五比”、“两育四心双争”、党员志愿者服务、“双百夺旗争星”等活动的基础上，注重结合实际，创新载体，为党组织和党员创先争优搭建活动平台。***市在全市农村党组织开展“十星级党支部创建”活动，***县开展 “三杯一奖”、“五岗五员”活动，***县开展 “双培双带”、“四型机关”创建活动等，都各具特色，使创先争优活动充满了生机与活力。四是联系实际紧密。坚持把开展创先争优活动与促进各项工作结合起来，组织动员基层党组织和党员干部立足岗位争先进、创优秀。***县把文化旅游建设、民生改善、十件实事和产业集聚区建设作为创先争优、2

加快发展的重要抓手，积极推进***科学发展、和谐发展。***县结合创先争优活动创新组织设置方式，在农民专业合作社、专业协会和产业链上建立党组织，全县规模以上非公有制企业党组织组建率达100％。***县在创先争优中开展党员群众服务中心建设，全县22个乡镇、办事处和500多个行政村全部建立了党群服务中心或便民服务站。***县着力为群众办实事好事，全县有36个机关单位和120个农村党支部结成帮扶对子，投入帮扶资金15余万元，为群众办实事好事10782件。***区把党员志愿者服务作为一项“温暖工程”，设立了“小蜜蜂家政服务”中心，开通 24小时服务电话，架起了党员服务群众的连心桥。

我市创先争优活动取得的成绩应该充分肯定，但是也要看到存在的问题和不足：一是认识水平还不够高。在一些党组织和党员中不同程度地存在着认识不深刻、虚于应付等问题，特别是活动开展已经一年，个别领导干部和党员产生了松懈思想和倦怠情绪。二是特色亮点还不够鲜明。在丰富活动形式、创新活动载体、加强分类指导方面做的还不够。三是一些关键环节的落实还不够到位，尤其是公开承诺、领导点评、群众评议这三种活动方式，在少数地方和单位没有很好地坚持，存在着图形式走过场现象。四是典型培育还没有新突破。虽然选树了一批典型，但是数量不够多、层次不够高，缺乏在全省、全国有影响的典型。目前，创先争优活动已进入深化开展、全面推 3

进的新阶段，中央和省委领导高度重视，活动要求越来越高，各县市区委、各单位党组（党委）都要切实提高认识，正视存在的问题和不足，增强责任感和使命感，思想上要更加重视，要求上要更加严格，措施上要更加扎实，组织上要更加有力，努力把全市创先争优活动提高到一个新水平。

二、突出重点，提升水平，努力开创全市创先争优活动新局面

从现在到创先争优活动结束，还有一年多的时间，这段时间是整个创先争优活动最为关键的阶段。各县市区、各个单位要在认真总结前段工作的基础上，突出工作重点，提高工作水平，使全市的创先争优活动呈现出新的气象，取得新的成效。

（一）坚持围绕中心，把握活动方向。把开展创先争优活动融入到市委、市政府确定的各项中心工作任务中，以开展活动为契机，推动贯彻落实市三次党代会精神。具体要做到 “五个围绕”：一是围绕富民强市新跨越创先争优。设计更多推动科学发展的活动主题和载体，组织基层党组织和广大党员围绕在加快经济发展方式转变、探索“三化”协调科学发展路子上创先进争优秀。二是围绕转变领导方式创先争优，组织基层党组织和党员干部认真学习“一文九论十八谈”的内涵精神，学习***书记建设中原经济区关键在做的工作要求，更好地推进***追赶跨越发展。三是围绕加强和创新社会管理创先争优。把加强和创新社会管理作为创先争优活动的重要内容，以解决 4

群众反映强烈、影响社会稳定的突出问题为突破口，化解矛盾、破解难题，为“十二五”发展营造和谐稳定的社会环境。四是围绕保障和改善民生创先争优。组织基层党组织和广大党员在群众最关心最直接最现实的利益问题上多办实事好事，努力把创先争优活动办成惠民利民便民工程。五是围绕抓基层打基础创先争优。把创先争优活动与健全基层组织体系相结合，与推进基层党建工作创新相结合，全面推进农村、社区、机关、企业、学校等领域基层党组织建设，不断增强基层党组织的向心力、凝聚力、带动力。

（二）把握关键环节，抓好规定动作。“公开承诺、领导点评和群众评议”是中央规定的三种活动方式。从全市开展活动的情况看，这“三种方式”在一些地方和单位并没有得到很好地落实。下一步要把落实好这三种方式，作为关键性、经常性的要求，严格按照市委创先争优活动领导小组下发的文件要求，长期坚持，规范操作，通过落实三种方式推动创先争优活动深入扎实开展。一要健全完善公开承诺机制。按照要求，党组织和党员每年年初都要进行公开承诺，这是确保活动取得实效的重要方式和基础环节。要切实加大对这一环节的指导工作力度，落实科学定诺、公开示诺、扎实践诺、民主评诺的方法步骤，完善承诺内容台账机制、践诺信息季度上报机制，健全上评下议、定期督查及考核奖惩机制。每季度组织一次督查，年底进行考核，对未按时完成的承诺事项，督促整改落实。二 5

要坚持每季度开展一次领导点评。领导干部要深入基层，采取现场点评、随机点评、会议点评、书面点评等方式，针对党组织和党员主要任务完成情况、兑现公开承诺情况、为群众办实事情况、发挥作用情况等进行实事求是地点评，点评既要肯定成绩，又要指出存在的问题，提出改进意见、建议。三要定期开展双向述职和群众评议。通过召开测评会、发放评议表、开设热线和征求意见箱等方式，组织各级党代表、人大代表、政协委员和服务对象等对创先争优进行群众评议，对群众不满意的及时督改，并将评议结果作为评选先进基层党组织和优秀共产党员的重要依据，使评议真正评出问题、评出干劲。

（三）突出重点工作，打造工作亮点。一要抓好窗口单位和服务行业创先争优。窗口单位和服务行业关乎党和政府在人民群众中的形象。要切实加强对窗口单位和服务行业的指导，广泛开展“三亮三创三评”活动，全面推行阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服务、廉洁服务，推动窗口单位和服务行业党组织和党员在优化环境、提高效率、改善服务、改进作风上创先进、争优秀，认真解决教育、医疗、就业、食品安全等方面群众比较关注的突出问题，真正让群众满意得实惠。各窗口单位和服务行业要以“群众满意”为导向，结合行业特点，制定活动计划，尽快掀起争创高潮。二要抓好“双百夺旗争星”和党员志愿服务活动。这两项活动是省委结合实际创造的“自选动作”。截止目前，我市有7个基层组织和11名党员 6

获得省“创先争优流动红旗”和省“创先争优党员之星”称号。今天的会议上，我们也对全市涌现出的先进党组织和优秀党员进行了表彰。各级党组织要继续把夺旗争星和党员志愿者服务活动组织好、开展好，及时总结推广新鲜做法和成功经验，努力抓出特色、抓出经验、抓出实效，打造我市创先争优的亮点和品牌。三要抓好党群共建创先争优。要建立健全党群共建创先争优联席会议制度，定期召开党群组织联席会议，了解活动进展情况，总结推广好的经验，研究解决实际问题。要通过深入开展“工人劳动竞赛”、“青年创业”、“巾帼建功”等活动，引导和激励广大职工、青年、妇女积极参与创先争优，使创先争优成为全社会的价值取向。

（四）加强分类指导，确保活动范围。要注重抓好基层一线和特殊类型党组织、党员的创先争优活动，确保创先争优活动全覆盖。一要抓好农村创先争优。要创新活动载体，深化“两育四心双争”活动，广泛开展争做新型农民、争当文明农户活动，引导带动农村党员干部发挥先锋模范作用，培养造就一批有文化、懂技术、会经营的新型农民。二要抓好非公经济组织和社会组织创先争优。认真做好“两新”组织党组织建设、队伍建设、阵地建设、制度建设等工作，广泛开展党员示范岗、党员责任区、党员先锋岗、“百企帮百村、党员联系千家”等活动，引导党组织和党员在维护各方合法权益、促进生产经营、服务基层群众中创先进、争优秀，提高非公经济组织和社会组 7

织党建工作水平。三要抓好流动党员创先争优。深入开展“三不四比”即“身在他乡不忘组织、在外创业不忘家乡、带头致富不忘乡邻，比谁组织观念强、比谁创业项目好、比谁致富本领强、比谁对家乡贡献大”活动，引导外建党组织和流动党员为驻地作贡献，为家乡添光彩。四要抓好离退休党员创先争优。从离退休党员实际出发，组织开展志愿服务、建言献策等活动为自身增活力，引导离退休党员发挥余热、再做贡献。

三、强化领导，狠抓落实，务求创先争优活动取得扎实效果

开展创先争优活动，是党的建设的一项重要的经常性工作，活动跨度长、参与面广、实践性强，各地各单位要切实加强组织领导，坚持统筹兼顾，把创先争优活动抓实抓好、抓出成效。

（一）要强化组织领导。各地各单位要认真落实按党组织隶属关系确定活动领导关系的要求，认真履行职责，切实加强对本地本单位创先争优活动的领导。要按照中央和省委的要求，突出抓好县(市、区)这个关键层级，县(市、区)委书记要切实履行第一责任人的职责，带头建立联系示范点，深入基层调研指导。组织、宣传部门是组织创先争优活动的职能部门，要全面肩负起具体组织领导责任，统筹协调有关部门共同推进创先争优活动。

（二）要强化检查指导。创先争优活动不专设巡回检查组，8

这就需要各级创先争优活动领导小组充分发挥职能作用，通过日常工作督查、调研检查、随机抽查等方式，掌握情况、推广经验、解决问题、推动工作。各级党委（党组）主要领导干部和领导小组成员要经常深入活动联系点，指导督促活动开展。各地要注意加强与上级有关行业主管部门的衔接，有针对性地抓好对各行业各系统创先争优活动的具体指导。

(三)要强化典型选树。注意发现、总结、宣传、推广、学习先进典型，推出一批立得住、树得起、叫得响、有影响的先进典型，特别是平凡岗位上、群众身边的优秀党员干部、优秀基层党组织，发挥好先进典型的示范引领作用，为持续推进创先争优活动提供动力。

（四）要强化舆论宣传。充分发挥报刊、广播、电视、互联网以及现代远程教育网络、手机短信平台等多种媒体的作用，大力宣传中央、省委和市委关于开展创先争优活动的要求和部署，宣传各地各部门各单位开展创先争优活动的好做法好经验，营造更加浓厚的创先争优氛围。

同志们，深入开展创先争优活动，是当前和今后一个时期党建工作的重要任务，我们要充分认识肩负的重大政治责任，以更加开阔的视野、更加有力的举措、更加扎实的工作，推动全市创先争优活动更加深入扎实开展，为完成市三次党代会提出的各项目标任务提供坚强的组织保证。

第四篇：全县电子商务现场推进会讲话

在全县电子商务现场推进会上的讲话

（2015年6月25日）

同志们：

今天召开的这次会议，既是一次现场推进会、调度会，也是一次经验交流会，更是一次工作部署会。会前，大家一起观摩了 “淘宝村”、“村淘点”及XXX等项目现场，刚才，阿里巴巴XXX同志详细讲解了XXX相关事项，XX同志介绍了XXX镇的工作经验和做法，从XXX镇3—5年发展变化中，我们明显感受到电子商务的巨大潜力。XXX镇无论从地理位置，还是产业基础，都没什么太大的优势，但他们电子商务发展却遥遥领先，规模和效益呈裂变式增长，展现出巨大的生命力，大家要仔细琢磨XXX镇的经验做法，认真借鉴学习。下面，我就全县电子商务推进工作再讲几点意见。

一、肯定成绩，正视不足，充分认识做好电子商务工作的重要性和必要性

电子商务是一项基于信息技术、互联网技术的战略性、综合性、基础性新兴产业，是中小企业创新发展的新契机。今年1月初，国务院发布了《关于加快电子商务发展的若干意见》；3月5日李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划；4月1日国务院常务会议指出，发展电子商务等新兴服务业是“互联网+”行动的重要内容，要推动电子商务与贸易流通、工业生产、金融服务等相关领域联动发展，创新和拓展面向“三农”的服务，推进网络购物、网络化制造、跨境电子商务等新业态成 长，建设促进居民消费的电子商务平台，支持实体店与电商、线上与线下协同发展。可以说，电子商务是流通方式、消费方式、生活方式的一场革命，对传统商业的冲击是巨大的，发展电子商务已成为不可抗拒的潮流。

去年，县委、县政府已充分认识到发展电子商务的重要性，抢抓机遇、抢占先机，出台了《加快电子商务发展的意见》，成立了电子商务工作领导小组，并召开了加快电子商务发展工作会议，对全县电子商务发展工作进行了安排部署。通过一年的努力，全县电子商务呈现快速发展的良好态势。截止目前，全县共举办各类电子商务培训班XX期，培训电商从业人员XXX人次；XXX日，电子商务园正式启动运营，目前已入驻创业电商企业XXX家，入园人数达XXX人。和过去相比，我县电子商务发展取得了长足进步，但总体来看，全县电子商务发展还存在一些问题：一是各镇街电子商务工作进展不平衡，有的镇发展较快，有的镇发展较慢；二是多数电子商务企业散、小，尚处起步阶段，规模总量小、产业集聚度不高、主体实力弱，大多分散在小区、居民楼中，呈自我发展状态，缺乏引导和扶持，市场竞争力弱；三是电子商务氛围不够浓。虽然前期有关部门做了大量的宣传工作，但由于互联网上部分网站过分夸大宣传商品，一些山寨物品让消费者感到恼火，稍不注意就会买到假货，以致部分消费者对网络购物持谨慎态度。另一方面，电子商务消费特别是网购主要以机关干部职工、老师、学生等为主，中老年及农村居民因对网络和计算机知识掌握较少，参与网购的人占比较低。四是电商技术人才缺乏。电子商务行业快速发展与人才供应不足的矛盾突出，电 子商务专业和顶尖人才一般集聚到大中城市寻求发展，我县电子商务技术人才稀缺。可以说，过去的一年我县电子商务工作取得的成绩是值得肯定的，但存在的问题和面临的困难同样不可忽视。各镇街、各有关部门对此要有清醒的认识，切实增强做好电子商务工作的责任感和使命感，进一步统一思想，提振精神，坚定信心，奋力而为，推动我县电子商务工作进一步加快发展。

二、突出重点，强化措施，全面做好电子商务各项工作 虽然目前各地都在紧锣密鼓的发展电子商务，我县也从去年就召开会议进行了安排部署，但我感觉现在很多群众，甚至是在座的一些领导干部，对电子商务怎么发展、发展什么还是有些模糊不清。下一步，各镇街、各有关部门要进一步理清思路，强化推进措施，重点做好以下几个方面的工作。

（一）要在摸清家底上下功夫。摸清家底是发展农村电子商务的第一步，也是最关键的一步。电子商务横跨一二三产业，涉及农业、工业、商贸业、物流业、建筑业以及金融、文化等现代服务业，更涉及到现代信息技术的推广应用。我们一定要摸清家底，摸透辖区内有哪些企业、哪些产业、哪些商品可以通过电子商务发展壮大起来，人员怎样？基础怎样？配套怎样？哪些村（居）适合培育成“电商村”、“淘宝村”，适合优先开展“村淘”业务？都要一一拉出具体清单，科学制定工作方案，明确时间表和路线图，做到稳扎稳打、稳步发展。参加今天会议的人员，都是各单位的主要领导和分管领导，要多学习，多借鉴，多思考，不能一知半解就开始布置工作。从现在开始，大家都要树立学习电子商务、参与电子商务的主动性和自觉性，尽快提高对农村电子商务 发展的认知程度，做推动农村电子商务发展的行家里手。

（二）要在示范引导上下功夫。目前，我县已涌现出一批电子商务典型，像XXX、XXX等企业结合自身特点，开展了网上销售，效果良好。可以说，每个镇街都有在网上卖东西的个人和企业，我们身边就有不少典型，不少可以学习的榜样，只是我们原来没有注意，没有了解。虽然有了这些可以借鉴的经验，但电子商务毕竟是一项新工作，要实现快速发展，就必须找准方向，强化示范引领，逐步形成集聚效应。各镇街、各有关部门要以XXX等特色行业产品的网上销售为突破口，大力支持这些产业建立网络交易系统或依托阿里巴巴、京东等成熟的第三方平台进行线上销售，从而带动整个行业的电子商务发展。要按照分类指导、突出重点的原则，充分发挥重点行业骨干企业电子商务应用的示范带动作用，充分调动规模以上工业企业的积极性，筛选一批经营状况良好的企业，作为重点扶持对象，引导他们利用电子商务进行管理创新和营销模式创新。

（三）要在建设电子商务产业园区上下功夫。创建电子商务产业园区是推动电子商务规模化、标准化、产业化发展的重要抓手。目前，我县的电子商务园区已经正式启动运营，部分企业已入驻并开展业务。下一步，XX部门要继续强化管理，制定更加详细的入园优惠政策，吸引更多的电商企业和配套服务企业入驻园区，逐步形成集网上商品交易、电商平台建设、物流配送、融资支持、综合服务、人才培训等多功能、多业态融合的电子商务集聚区。

（四）要在开设电子商务网店上下功夫。要构建我县电子商 务的发展架构，就必须打造一批特色鲜明的网店。广大青年特别是返乡大学生、外出务工人员接触新事物快，对现代信息产业接触多，感触深，敢于探索创新，是网上创业、开创网店的主体。各镇街、各有关部门要把发展电子商务，特别是农村电子商务作为解决青年人就业创业的重要路径，发挥青年人发展电子商务的主创作用，大力引导更多的青年投身网上创业，鼓励他们在创业过程中实现自身价值。要学习借鉴XX镇“淘宝村”成功经验，鼓励农民合作社、家庭农场、农村种养大户、农产品批发商等借助阿里巴巴等第三方平台设立网店，创建有特色的网上零售品牌，使我县各种优质农产品尽快上线销售，通过电子商务实现企业销售的新突破。

三、强化培训、落实责任，形成推动电子商务发展的强大合力

一要进一步加强学习。发展电子商务对大多数同志来讲都是一件新事，很多同志对这个事情不是很了解，本能的反应就是抵触。不学习、不了解，怎么去推动这项工作呢？所以，我们必须加强学习。特别是今天参加会议的同志，下一步再不知道怎么发展就不应该了，大家没弄清楚怎么回事之前，就去安排部署工作就更不应该。作为领导干部，就要先试一步。等老百姓都干起来了，我们再去抓就没有意义了。所以当下，我们必须加强对电子商务的认识了解，深入研究电子商务发展趋势、工作重点，结合本镇街实际，科学安排布局，全面推动工作开展。

二要进一步强化培训。发展电子商务，关键在人才。县XX部门要针对当前电子商务人才短缺的现状，采取多种形式，对农 村党员干部、电商企业、创业青年进行针对性培训，通过培训消除对电商的认识误区，激发全民发展电子商务的热情。各镇街要根据本镇街产业、企业的特点，结合实际有针对性地制定电子商务培训计划，着力培养实用型人才。

三要进一步落实责任。电子商务是一项系统工程，需要齐抓共管、形成合力。为推动工作开展，县里成立电子商务工作领导小组，各成员单位的职责分工已经在县委、县政府印发的《加快电子商务发展的意见》进行了明确，各镇街、各有关单位要结合各自分工，进一步落实责任，强化配合，形成推动工作开展的强大合力，确保电子商务发展的每项工作有人抓、有人管、有人负责，实现既定目标。各镇街要抓紧时间建立完善相应的组织机构，配备工作人员，摸清工作底数，明确主要任务、工作措施、推进步骤，力争尽快有所突破。

同志们，电子商务是改变人们生活方式的重大变革，发展电子商务是一项重要的富民惠农工程，时不我待、使命光荣，让我们迅速行动起来，努力开创我县电子商务工作新局面。

第五篇：解决问题现场推进会领导讲话

主题实践活动解决问题工作推进会

讲话提纲

（2012年4月）

同志们：

关于做好主题实践活动解决问题各项工作，我讲四点意见。

一、统一思想，提高认识。主题实践活动取得的成效如何，解决问题是根本，多办实事是关键。解决问题是在政策宣讲、走访排查的基础上，集中时间、集中精力解决农村存在的突出问题，解决影响和制约新区发展、涉及群众切身利益的实际问题，抓落实、见实效的攻坚阶段。能否高标准高质量地搞好解决问题阶段的各项工作，是衡量主题实践活动有没有取得实效的重要标志。从活动开始，区委就提出要把解决问题贯穿始终，坚持边学边解、边查边解，以解决问题的实际成效取信于民。因此，工作队、工作组和包抓部门一定要充分认识解决问题工作的重要性，严格按照区委关于主题实践活动的总体部署和目标要求，认真落实全区重点工作观摩讲评会精神，不断增强做好解决问题各项工作的责任感和紧迫感，以饱满的政治热情，良好的精神状态，务实的工作作风，扎实搞好解决问题，确保主题实践活动取得实效，真正成为群众满意工程。

二、发挥作用，形成合力。一要发挥包抓作用。包抓部门要树立“长期包、坚持下、经常帮”的思想，按照解决一个问题，制定一套方案，明确一名领导，落实一笔资金的“四个一”要求，主动上人员、定措施、出资金、投物资，在解决问题中发挥好主力军作用。部门主要领导要切实履行包抓责任，真正把包抓工作放在心上，拿在手上，坚持每半月下村一次，到解决问题的现场抓协调、抓进度、抓实效，并要经常过问进展情况。活动期间，各部门要帮助所包抓的村解决问题不少于5件，办实事不少于1件，同时要在基础设施、科技发展、产业建设、就业创业等有关项目方面给予重点帮助。二要发挥协同推进作用。工作组在走访排查过程中，对群众最现实、最直接、最紧迫的问题，了解最清楚，感受最深刻。因此，要带着感情、带着责任去开展工作，对于政策解答、信息咨询、便民服务代理等自身能力范围能够解决问题，要不等不靠，抓紧解决。要协助包抓部门在发动群众参与、公布解决情况、宣传解决成效中发挥积极作用，努力成为解决问题的推动者。同时，要主动配合村上做好基层组织建设、创新社会管理、村容村貌整治、产业发展等重点工作，以及通过开展结对联系“五个一”活动，为解决问题创造良好的外部环境。三要发挥综合协调作用。工作队要在解决问题中发挥好牵头抓总、协调各方的作用。对于情况复杂、解决难度较大的问题，要整合包抓部门、工作组和村上三方力

量，集中克难攻坚。要充分动员辖区企事业单位和本地在外成功人士，通过捐资出物的方式，参与到解决问题中来，形成多方联动、共同解决问题的合力。

三、培树典型，完善机制。树立典型、示范带动是推动工作的有效手段。要注意总结主题实践活动中的好经验、好做法，善于发现典型、培养典型、总结典型、推广典型。特别是要宣传包抓部门在解决问题活动中加强领导、狠抓落实、创新举措的成功经验和先进典型。同时，在巩固已有的老先进、老典型的基础上，进一步挖掘、培养和树立一批新典型、新亮点，做到培养树立一个，示范带动一片，发展引领一方。要坚持边实践、边解决、边总结，将零散经验系统化，成熟做法制度化，有效措施规范化，进一步健全完善目标承诺、限时办结、挂牌销号、效果督查、点评通报等工作机制，不断巩固活动成果，形成长效机制，达到全面解决问题的目的。

四、强化督查，跟踪问效。镇（办）工作队要切实加强对包抓部门、工作组的工作指导，通过召开现场办公会、工作推进会、个案分析会、进展通报会等行之有效的方式，及时掌握主题活动进展情况。要加大督促检查力度，采取随机督查、专项督查、明察暗访等方式，定期、不定期对活动进行经常性督查指导，帮助工作组解决活动开展的思路、方法、措施等根本性问题。同时，要真正发挥两级督查的作用，进

一步加大对包抓部门、工作组和下派干部驻点守岗和工作开展情况的督查，对工作不扎实、问题解决不到位的包抓部门和工作组，要及时上报区“三为”办进行通报批评，限期整改，并从严追究相关人员责任，确保主题活动取得实效。要切实把下派干部作为镇办的一支工作力量，敢于管理、善于管理，指导他们把区上的五大活动任务与镇办中心工作结合起来抓落实，抓成效，不仅要发挥他们在推动工作中的作用，还要确保通过活动锻炼和培养一支高素质的年轻干部队伍。