第一篇：北京农商行李行简历
李行简历
李保旭，男，汉族，1963年出生，研究生学历，高级工程师。1987年参加工作，历任中国工商银行北京分行计算中心干部、经理、主任助理、信息技术部总经理等职务。
2010年加入北京农商银行，现任行长助理兼首席信息官，分管信息技术部、电子银行部、会计营运部和业务处理监督中心，期间，使得全行科技管理、制度流程、基础设施、技术架构、应用体系得到全面提升；组织推动电子产品创新，优化电子银行产品结构；成功助推中国唯一的网银推广设备：首台网络银行自助服务机的诞生，其已布局全国100多家银行的16万个网银自助终端，全面提速中国银行社区化的城乡进程；加快建设会计集约化运营平台，会计营运服务和保障作用得以进一步发挥。李保旭专注领域27年，为中国银行业信息化建设、金融互联网创新，做出了卓越贡献。
第二篇：2013年北京农商银行应聘经验
2013年 北京农商银行应聘经验
我参加的是北京农商银行2013年第一次校园招聘，在四月份报名，四月中旬笔试，四月底一面，五月初二面。接下来我就说说我的经验，希望能对以后的面试者有所帮助！
笔试
今年的笔试地点在清华，人数超过三千。考试时间是80分钟，一共100道题（这个有点记忆模糊，但是作答时间很紧这个印象很深）。笔试内容主要和公务员考试内容相类似，常识没有政治题，很生活，重在平时积累。最后有四篇英文阅读，难度也不是很大（我的同学说有的根本也没看完阅读，时间不允许）。
笔试我的建议就是注重做自己拿手的，先得分再说。今年也没有银行、金融的专业题，对于各专业的学生还是很公平的。
一面
得到一面的通知还有段小插曲，收到通知后要求短信、邮件同时确认同意去面试，但是我的邮箱是雅虎邮箱，真赶上雅虎退出中国市场，邮箱转为阿里云邮箱，赶上头一天邮箱转移，根本上不了邮箱，我只是短信回复了，当时把我急的。最后好在短信回复也算数，得以顺利面试。
可以去面试，我还是相当兴奋地，想认真准备一下，就上网找了一些资料来看，但是最后发现我准备的有点偏离了。接下来详细说说：
面试的人很多，据说有两千（只要笔试过了，都能进面试）。流程是签到、资格审查-分组-面试。
重点是一定要着正装，男生西服领带皮鞋，女孩可以求个出彩穿西服裙，深色最佳。一面以无领导小组讨论的形式进行，一组面试时间是一小时。怎样准备可以到网上找找复习资料。考官三人，我那组一男两女，主考官是女的。讨论完时间允许，考官也会随机问一些问题，比如能接受的工资水平什么的。看似很简单，其中玄机很多。
二面
得到二面通知时没有短信提示，只有邮件通知，建议还是及时关注邮箱为好。
二面时据说还有一千人，能到这一步的，各个都是精英了。二面采取个人单独面试形式。因为我排在上午面试的最后了，面试时间相当紧凑（考官急着吃饭），自我介绍-根据自我介绍内容进行简单提问-银行服务期等问题，也就三分钟左右
重点还是着正装。
体检
在体检通知前有一个性格测试，是邮件。当天发的邮件当天就要求做完回复回去，建议经常关注邮箱。
收到体检通知，已经是二面之后十多天了，本来想着没戏了准备考别的吧，没想到真的收到了体检通知，这一路艰辛也算是终于修得正果了。
体检通知是邮件通知，体检结果要自己到医院取，然后交回到农商行。
希望我的经验对大家有帮助，祝大家成功！
第三篇：农商公司简介模版
四川宏华源森织造印染有限责任公司简介
一、基本情况
四川宏华源森织造印染有限责任公司是2002年6月11日购四川广益化纤织造印染有限公司，在四川省广汉市工商行政管理局于2002年6月11日注册成立，注册号5106812801731，企业类型为私营有限责任公司，公司注册资本人民币1000万元（肖伟持股200万元，占20%，肖建洪持股300万元，占30%，张忠华持股500万元，占50%）。公司地址：广汉市南昌路，占地71775平方米，建筑物34250平方米。公司法定代表人：肖伟。经营范围：生产、加工、销售：纺纱、织布、印染布；经营本企业自产产品及技术的出口业务；经营本企业生产科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务（国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外）；经营进料加工和“三来一补”业务。公司位于川西平原广汉市南昌路，地处宝成铁路、成绵高速公路、川陕大件路侧，南距成都38公里，北距德阳20公里，交通极为便利。公司拥有从日本、意大利、德国、瑞士、香港等地成套引进的设备。公司产品以布、印染布为主。公司织造布年生产能力1000万米，印染年生产能力3000万米，为省内外加工产品提供了优越的条件。公司生产的产品，种类繁多，规格齐全。公司总资产7525万元。公司现有员工400余人：管理人员28人，财务人员4人，营销人员7人，生产人员300余人。人员中高级技术人员52人，熟练技术工人276人。公司管理人员品德好，工作经验丰富，经营管理能力强；各项管理制度健全，建立了符合《公司 1
法》的章程。
二、生产工艺
1、织造工艺：织造：整经→浆纱→穿筘→上轴→织布→后整理。
2、印染：⑴、翻布→缝头→烧布→煮练→丝光→定型→染色→后整理→成品。⑵、翻布→缝头→煮练→定型→烧毛→丝光→染色→后整理→成品
三、公司的经营理念，人才战略。
公司始终坚持以人为本，工作中把员工个人能力的发挥同各种必要的激励手段结合起来，真正把员工的整体素质全面发展看成是企业的最大财富，把企业的发展建立在每个员工个人能力充分发挥的基础上，实现“员工与企业的共同发展”。同时让员工自身也要有更强的培训意识，加强员工其本身知识水平及劳动技能提高，使员工之间相互影响和感染，确保员工队伍整体素质的提高。多层次、全方位的员工素质教育培训活动，我们围绕公司的生产经营实际情况，确立有针对性、实用性和实效性的员工培训方法；调动和发挥车间、科室的培训积极性和作用，建立条快分工协作的培训体系；建立、完善各项培训管理制度，进一步规范培训管理；充分挖掘和利用培训资源，扎实有效地开展各项培训工作。市场经济最大的特点上竞争，适者生存，优胜劣汰。实践证明，高素质、高技能的人才队伍是企业的立足之本，而素质和技能的提高就在于职工的培训力度和员工自身的学习态度上，因此我们的员工培训工作，不仅限于提高员工的素质和技能上，还从思想上使其认识到培训工作对自身的价值，让其自学地容身一起
员工培训工作中去，最终达到培训工作的目的。公司把企业的文化建设是列入一个系统的工程，公司自2002年6月成立以来，就注重企业文化建设，以“以人为本、从严求实、至诚至善”等形成了企业的独特文化和全体员工认同的统一价值观为行为准则，以文化的力量激励员工，推动企业的长治久安的健康发展，做到“产品一流，企业发展，员工富裕”，以“求实、创新、高效、进取”的精神，建设企业文化发展，壮大企业文化，使企业不断与时俱进，开创企业文化建设的新局面而不懈努力奋斗。
四、技术状况
公司专门成立有技术研发小组，不断探索技术更新，追求技术进步，从多层次、多技术的研究来满足不同客户的需要。我国传统的染色方法不仅耗能大，排污重，而且产品档次低，生产效益差，技术含量和附加值不高的印染行业市场空间将逐渐变小。我国的印染产品已经越来越不能满足市场的需求，我们研发新技术的力度远远落后于发达国家，我们的技术理念还只处在发达国家的中期水平，而发达国家不断的在新工艺、新技术领域有着更新的尝试和突破，我们必须有效推进染整新技术发展方向调整，切实解决技术和产品档次落后的问题，确实吸收先进的思路、经验，技术等，以高质量、高附加值的产品，增强企业竞争力。
五、公司业绩。
公司年年盈利，年年被评为广汉市纳税大富，优秀民营企业，被确认为德阳市市市级重点农业产业化龙头企业。
六、销售市场
生产经营10余年来，已在国内建立了一定的销售网络和良好的市场信誉。公司产品主要销往省外广东、湖北、河南等地，并通过出口公司出口到马来西亚、韩国、越南、印度，土尔其等国家。目前产品销售市场省内市场占10%，省外市场占70%，出口占20%。
七、未来规划。
要把企业做强做大，必须提高企业生产力，加大产品配套。公司将对现有的织造、印染进行产、质量升级，将筹建纺织基地，把企业做成纺纱、织布、印染为一体的产业链集团企业，提高市场竞争力，使公司立于不败之地。
公司自成立至今，始终坚持“以人为本、管理创新、技术进步、产品一流、诚信求实”的管理理念及“严、细、实、恒”的工作作风，在以肖伟总经理为核心的领导集体的带动下，公司员工团结协作，众志成城，齐头并进，推动着公司持续、健康、稳定发展。
四川宏华源森织造印染有限责任公司
2013年6月22日
第四篇：农商企业文化
重业银行成立于2008年6月，是继上海、北京之后全国第三家、中部首家省级农村商业银行，下辖43家支行、1763个营业网点，从业人员1.3万余人。于2010年12月在香港H股主板上市，成为全国首家上市农商行、首家境外上市地方银行、西部首家上市银行。同年，成功发起设立江苏张家港华信、四川大竹隆源、云南大理海东3家村镇银行。
重庆农村商业银行秉承“根植地方、服务大众”的经营理念，践行“诚信、协作、创新、发展”的核心价值观，致力于服务三农、服务中小企业、服务县域经济，成为服务重庆城乡统筹发展和长江上游地区金融中心建设的重要金融力量。
重庆农村商业银行被评为2011年中上市公司500强；2011年中国大学生最佳地方性银行雇主（第4位）；2011重庆企业100强（第13位），2011重庆服务业企业100强（第5位）......重庆农村商业银行正驶进跨越式发展快车道，努力打造“中国最具竞争力的区域性商业银行”。将重点实施“三个三”发展战略----
第一，开放化的区域发展战略：巩固县城、拓展主城和扩张市外“三管齐下”，全面推进。
第二，差异化的业务发展战略：抓好零售业务、中小企业、中间业务三大目标市场。
第三，现代化的管理提升战略：强化公司治理和风险管理、人力资源和企业文化、信息科技支撑三大基础工程。
重庆农村商业银行的明天一定会更加灿烂，更加美好！
企业文化：
我们的标志
重庆农村商业银行标志以英文名称首字母“C”为设计元素，“C”代表“China”中国、“Chongqing”重庆、“Commercial”商业，“C”可以作为重庆农商行的专属符号。
标志整体是一枚圆形方孔钱，代表了银行、金融等行业特征。中国古钱币意象传承了中华民族的深沉文化，象征重庆农商行富于文化底蕴和人文精神。
标志由毛笔笔触一气呵成，中心的三角形颇具中国画特征，意象地表达了重庆长江、山城的独特地域风貌，飘逸流畅的笔法造就了祖国的俊美山河，山势挺拔象征稳健经营，春水东流象征长足发展，图形整体不闭合的状态寓意企业的未来不可限量。
红色象征激情，寓意重庆人果敢热情的实干精神，热火朝天的奋斗场面。中国红代表喜庆、吉祥，预示重庆农村商业银行美好的发展前景。
我们的愿景：成为具有良好价值创造力的商业银行
经过50多年的发展历程，新成立的重庆农村商业银行已经成为我市目前资产规模最大、机构人员最多、服务地域最广的地方金融机构，资产质量、经营效益等各项经营指标在西部同业中处于先进水平，已经进入了历史上发展最好的时期。站在新的发展起点上，重庆农村商业银行要抓住机遇，解放思想，深化改革，加快发展，力争尽快建设成为具有良好价值创造力的现代商业银行。
重庆农村商业银行的价值创造力，主要包括四个方面含义：一是创造客户价值；二是创造股东价值；三是创造员工价值；四是创造社会价值。
我们的使命：服务客户 回报股东 成就员工 奉献社会
服务客户——我们的宗旨始终是服务“三农”，服务中小企业，服务县域经济。
回报股东——我们的重要使命是通过追求利润最大化和保障股东权益，使股东投资得到优良的回报。
成就员工——我们把员工当作企业最宝贵的财富，为员工实现自身价值提供良好的平台，促进员工与企业共生共荣，分享成功。
奉献社会——我们要切实履行好企业的社会公民责任，为社会繁荣发展贡献力量。
我们的核心价值观：诚信 协作 创新 发展
信用是金，合作共赢 百年基业，诚信为本
一人可能走得快，团队才能走得远 在沟通中化解分歧，在交流中凝聚共识 没有永远的竞争，只有永远的合作 人无我有，人有我新，人新我优，人优我变
我们的企业精神：求实 进取
艰苦奋斗，求真务实；自强不息，勇争第一 脚踏实地，从小做起 说实话，办实事，求实效 多干事，干实事，干成事，干好事
真诚守信才能无愧于心，务实进取才能取得进步 想在前面，做到全面；多想一点，多做一点 多想争优之方，多说鼓劲之话，多做创业之事
我们的经营理念：效益与规模并重 质量与速度并重 内控与发展并重
发展是质量、效益、规模的有机统一
不仅做大、更要做强；不仅求快，更要求好
绝不以牺牲质量与效益为代价去换取规模与速度的暂时提高
业务发展，内控优先
风险为本，质量第一
合规创造价值，合规提升效率，合规人人有责
开拓业务与强化内控并举，业务发展与风险防范并重
我们的工作作风：明 快 实 严
明——目标明确、责任明确、管理明晰、透明公平； 快——市场反应快、服务效率快、信息传达快； 实——踏实、务实、实干、实效；
严——作风严谨，制度严密，管理严格，严于律己。
我们的沟通口号：根植地方 服务大众
以服务三农为基石；以繁荣城乡为己任 打造经营有特色的社区型零售银行 根植地方，服务城乡；情系大众，共兴农商
第五篇：-新形势下如何做好农商却行信贷风险防控(定稿)
新形势下如何做好农商银行信贷风险防控
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内容摘要：农村信用社改制为农商银行以后，信贷风险控制压力大，不良贷款余额呈总体上升趋势，不良率偏高，不良贷款前清后溢，反弹压力较大，贷款损失准备面临一定的缺口。形成这一局面的主要原因是历史风险未彻底化解，发展定位存在一定的偏差，内部管理水平仍然不高，外部风险隐患有增无减。要抓好农商银行信贷风险控制，必须加快存量风险化解，狠抓增量风险控制，切实提高内部管理水平，加强金融生态环境建设。
关键词：农村商业银行 信贷风险 管控
近几年以来，在各级地方政府和监管部门的支持下，农村信用社产权改革已基本接近尾声，正式跨入“银行时代”，新组建的农村商业银行进一步增强了服务地方经济的能力，自身业务规模也步入了一个快速发展的时期，经营效益持续好转。但是，在经营效益稳步增长的同时，新组建的农商银行不良贷款持续反弹，信贷风险防控压力不断加大。如何主动适应新常态、抓好信贷风险防控这一关键环节，是确保农商银行持续、健康、稳定发展的重中之重。本文将以某市现有的2家农商银行（城区1家，县域1家）为样本，就当前农商银行信贷风险现状、问题成因、化解举措做一些探讨。
一、当前农商银行的信贷风险现状分析
当前，农商银行的信贷风险主要突出表现在以下几个方面：
（一）不良贷款余额呈总体上升趋势，不良率偏高。2016年3月末，两家样本农商银行贷款总额为109.71亿元，不良贷款总额为3.64亿元，不良贷款余额较开业初期上升了1.49亿元。2016年3月末，两家样本农商银行不良贷款率3.31%，是2016年3月末全国商业银行平均不良贷款率（1.75%）的1.89倍，高出全国商业银行不良贷款率1.56个百分点。
（二）不良贷款前清后溢，反弹压力较大。2016年3月末，两家农商银行累计收回不良贷款0.57亿元，但是不良贷款余额仍然较年初上升1.83亿元，前清后溢的问题较为突出。此外，正常贷款里的关注类贷款余额高位运行，存在一定的风险隐患，2016年3月末，两家样本农商银行关注类贷款余额达到2.48亿元，占贷款总额的2.26%，后期贷款 形态下迁的压力较大。
（三）拨备覆盖率有缺口，损失准备有差距。2016年3月末，两家样本农商行拨备覆盖率为143.75%，低于监管部门的标准值6.25个百分点，低于同期全国商业银行拨备覆盖率31.55个百分点。2016年3月末，两家样本农商银行贷款损失准备余额为5.24亿元,要达到监管标准值，相差0.22亿元。
二、当前农商银行信贷风险的主要成因
当前，农商银行的信贷风险之所以会出现上述几个方 的问题，主要有以下几个方面的原因：
（一）历史风险未彻底化解。60多年来，农村信用社始终坚持扎根于农村，以服务“三农”为宗旨，承担了信贷支农的重要任务，而农业的高风险特征导致农村信用社的信贷风险大幅高于其他国有商业银行，这部分风险日积月累就成为了制约农村信用社改革发展的“历史包袱”，这些历史包袱的消化，长期以来都是靠农村信用社自身十分有限的盈利。近几年，各级各部门为推动农村信用社完成产权改革，出台了一些措施帮助农村信用社消化历史包袱，包括土地置换不良贷款、现金购买不良贷款等两种形式，但由于地方财力薄弱，政府扶持力度十分有限。以两家样本农商银行为例：启动产权改革以前，两家机构的前身共有不良贷款约为9.97亿元（以改革方案锁定数据为依据，包括隐形不良贷款），2011年以来，地方政府相继出台了支持农村信用社组建农商 银行的政策，以土地或现金形式置换（购买）不良贷款的金额为3.99亿元，占不良贷款总额的40.02%。其余部分均为农村信用社自身消化，在自身消化的过程中，有一部分采用重新确认债权债务的方式转变为正常形态的贷款，其风险未能彻底化解，而是转移到了新组建的农商银行，这部分贷款是农商银行不良贷款反弹的重要因素。
（二）发展定位存在一定的偏差。一是盲目求快。新组建的农商银行，股金结构较改革前的县级联社有了质的变化，股东对利润最大化的追求十分明显，地方政府对农商银行的财税贡献度期望值更高，加上部分未彻底消化的历史包袱需要依靠自身盈利来解决，因此，新组建的农商银行对发展速度的追求更为强烈，新增贷款的营销上，急于求成、盲目扩张的现象有抬头的趋势，而规模高速扩张的后果，必然是风险隐患的累积。二是盲目求大。农商银行开业以后，最大单户贷款的额度较改革以前普遍翻了3倍以上，加之商业化、市场化取向的影响，在贷款投向上出现“弃小攀大”的倾向，追大户、垒大户的情况较改革以前更多，集中度风险大幅攀升。在信贷管理水平未实现质的飞跃、仍然沿用老办法的情况下，这些大额贷款的风险的控制是农商银行面临的重要难题，历经2-3年的发展，部分大额贷款的风险逐步爆发，成为左右农商银行信贷风险控制的重要因素。
（三）内部管理水平仍然不高。一是信贷人才培养力度有欠缺。80年代-90年代进入农村信用社的老信贷员，大多 是本地人本地工作，吃在农村、住在农村、工作在农村，熟悉农村经济的发展规律和当地实际情况，是支撑农商银行信贷业务发展、防控信贷风险的根基。随着这批人逐渐退出历史舞台，新招的年轻员工安心扎根农村一线的少，急于进城工作的多，或者在农村工作，也是每天在城市和乡村来回跑，造成农商银行与农民群众沟通联系不足，掌握情况不多，部分信贷工作脱离实际，极不利于信贷风险控制。二是信贷业务系统升级缓慢。目前，农商银行使用的业务系统仍然是10年以前的旧系统，系统在数据采集、综合分析、风险防控等方面存在较多的缺陷，防控信贷风险的技术手段仍然较为落后。三是管理理念仍需更新。农商银行开业以后，信贷管理大多沿用过去的“经验”和“方法”，过去信贷管理过程中的一些陋习又带到了新的农商银行，不规范的操作行为下隐藏的信贷风险成为“定时炸弹”，问责机制不健全，对违规操作行为的管制难形成震慑，没有真正解决“穿新鞋、走老路”的问题。
（四）外部风险隐患有增无减。目前，农商银行面临的外部环境较以前更为复杂：一是实体经济增速大幅减缓。受国家宏观调控的影响，一大批实体经济利润空间下降，面临十分艰难的转型升级。后段，在“L形”经济增长的常态下，可能会有更多的信贷风险隐患逐步显现，制约农商银行信贷质量的提升。二是民间融资和非法集资活动破坏金融生态环境。近几年以来，民间融资平台如同雨后春笋，出现爆炸式 增长，同时，由于民间融资平台的监管缺失，导致有一些不法分子利用各种形式的手段，以民间融资的名义，开展非法集资活动，“崩盘、跑路”的问题时有发生，这对当地的金融生态环境建设极不为利，影响农商银行信贷业务的稳健发展。三是诚信环境建设力度不够。近几年，在产权改革的过程中，地方政府用资产或现金的方式置换了农村信用社的一部分不良贷款，这部分不良贷款额度小、覆盖广，但是由于置换以后清收力度不够，很多欠款户拖欠这些贷款后，越发觉得“心安理得”，甚至认为贷款不用还了，导致外部诚信环境仍然不佳，影响农商银行正常贷款管理。
三、新形势下农商银行防控信贷风险的建议
结合两家样本农商银行信贷风险管控的现状和当前实际，就新形势下农商银行信贷风险防控提出以下几个方面的建议：
（一）加快存量风险化解。对于存量信贷风险，主要采取以下几个方面的措施进行化解。一是加大清收力度。农商银行要把清收作为化解不良贷款的第一手段，改进不良贷款清收方式，组织专班人马，成立清收机构，出台奖惩措施，调动清收积极性，采取交叉清收、司法诉讼等手段，加大对存量不良贷款的清收力度，保持不良贷款清收的高压态势，确保不良贷款清收取得实质成效。二是提升自身消化不良贷款的能力。要切实加强财务管理，做好增收节支，提升利润空间，同时要加强与股东的沟通，逐步降低股东的利益诉求 期望值，适当下调分红比率，腾出空间消化一部分历史包袱。三是要积极探索不良贷款处置的新途径。通过采取打包处置、资产证券化等市场手段，创新不良贷款处置途径，消化不良贷款。
（二）狠抓增量风险控制。要控制好新增贷款风险，必须从以下几个方面着手：一是要坚持准确定位，立足“做小、做优”。农商银行要坚持更名不改姓的思路，始终把服务“三农”、服务小微企业作为宗旨，在贷款投向上要坚决摒弃“贪大求洋”的倾向，要立足“做小、做优”，坚决反对盲目垒大户的现象，把贷款投放的重点放在“三农”和小微这两个重点领域。二是要掌握信贷资源，提前识别风险。掌握信贷资源即就是要全面做好客户信息采集和评级授信工作，确保在客户选择上掌握主动权，提前规避风险。在农村，要全面推动信息采集全覆盖，组织人员深入村组，采集辖区客户基本信息，在此基础上抓好评级授信工作，建好《信贷区域客户基本情况台账》《信贷区域产业基本情况台账》《信贷区域评级授信台账》，通过建立上述三本台账，全面掌握区域客户信息资源，确保客户在产生信贷需求以前就已获得农商银行授信，为信贷风险规避打好基础。在城区，要瞄准公职人员和商户这两大精英群体，全面开展信息采集和评级授信，大力推广公职人员福祥便民卡、福祥贷记卡等拳头产品，并以此为依托，发挥网点和人员优势，逐步向社区渗透，与城区其他国有商业银行展开“错位竞争”，巩固拓展“小而优” 的业务阵地，逐步淘汰一批风险偏高的大额贷款。
（三）切实提高内部管理水平。农商银行的信贷风险控制要实现质的飞跃，重中之重中是提升内部管理水平，在这一方面，必须把握以下几个要点：一是加强信贷从业人员队伍建设。要进一步完善信贷员管理机制，鼓励信贷从业人员扎根基层，对在基层一线工作时间长，业绩突出的信贷人员，要切实提高其待遇。二是要加强系统改造。要结合客户需求、行业特征、管理需要，进一步加强信贷管理系统的升级改造，使新一代信贷系统具备强大的信息采集、综合分析、风险防控功能，提升信贷风险防控的技术水平。三是要建立健全问责机制。要强化岗位责任，针对贷前、中、后三个环节，出台严格的责任管理办法，对未尽职行为严肃问责。对尽职以后，仍形成风险的，要予以免责，合理保护信贷员营销贷款的积极性。四是要强化质量管理考核机制。要以贷款本金到期收回率和贷款利息按期收回率两大核心要素为基础，建立收回率考核机制，实施“实时监测、按季考核、年终兑现”的动态考核办法，对达不到相关标准的，采取暂停或取消相关信贷权限、暂停岗位职务等措施，限期整改；对年末达不到考核要求的，除落实上述措施外，考核还要与岗位职务挂钩，属于信贷岗位的，取消信贷客户经理资格，单位不达标的，对负责人实行免职处理。五是要建立阳光办贷机制，接受公开监督。农商银行要将信贷管理的全流程实行公开化、透明化管理，要将信贷廉政纪律、限时办结制度、信贷客户 经理形象和联系方式、公开监督举报电话等要素在全辖公开张贴，接受公众监督，对公众举报属实的信贷违规行为，一经查实，必须要从严从重的处理。
（四）加强金融生态环境建设。金融生态环境建设与农商银行的信贷风险防控息息相关，需要各级政府部门以及农商银行自身共同努力、齐抓共管才能有成效，当前，金融生态环境建设要从以下几个方面着手：一是规范民间融资行为。要完善法律法规政策，比如“对借贷双方关系人进行更准确详细的界定、因借贷行业的不同制定不同的民间借贷明细准则，高风险、高污染行业的借贷利率进行适当提高而且实施限额制度”这一系列的明细规定等均亟需法律上的支持。二是要加强公众教育，加大宣传力度。通过电视、报刊和网络等诸多方式，发布公益广告，营造良好舆论氛围，让社会公众充分认识到非法集资的危害性，树立正确的投融资观念，提高公众抵御非法集资的能力，消除非法集资等非法金融活动生存的空间。三是要加强监管力度。由地方政府建立专门的组织机构，并建立风险可控、监督有效、约束力强的管理机制。强化对小额贷款公司、担保公司、寄卖行、典当行、投资公司的监管，进一步完善针对性的监管措施，查堵漏洞，不给其打“擦边球”的机会，促其依法按规经营。四是严厉打击非法集资。地方政府建立打击非法集资目标责任制，切实加强监测预警，强化信息收集和沟通，建立完善群众举报、新闻监督和定期排查三位一体的防范预警体系。及时进行风 险排查和风险提示，建立事件报告制度。加强对有关机构和个人涉嫌非法集资活动的监管，按照监管和市场准入、行业管理挂钩的原则，对需要经过行业特殊许可的机构，由特许部门承担监管责任；无需经过行业特殊许可的机构，由一般市场准入部门和行业主管、监管部门承担监管职责。五是加强表外不良的管理。农村金融机构要对核销的呆账贷款来一次全面清理，对不符合核销条件的严格问责。要切实提高对表外不良贷款管理工作的思想认识，按照“形销实不销”的原则，建立表外不良贷款台账，将表外不良贷款的管理责任落实到相应的信贷员，并将这项工作纳入绩效考核体系和信贷员等级管理体系，堵住表外不良贷款管理的漏洞。有条件的地方可以尝试建立表外不良贷款专门清收管理机构，抽调专职人员，完善表外不良贷款档案管理，建立表外不良贷款清收奖励的长效机制，调动表外不良贷款清收的积极性，确保表外不良贷款长期“有人管理、管出成效”，对欠债人员保持高压态势，避免信用环境恶化。
总的来讲，农商银行的信贷风险防控是一件任重而道远的任务，不仅关系到农商银行的自身发展，更关系到地方经济的发展，关系到社会诚信环境建设，需要各级各部门的大力支持以及农商银行自身主动作为，才能取得实实在在的成效。
数据来源：1.《湖南省11市农村信用社统计资料（2016 年3月）》2.中国银行业监督管理委员会官方网站《商业银行主要指标分机构类情况表（法人）》
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