胜利油田在油田和谐文化建设经验交流会上的讲话

第一篇：胜利油田在油田和谐文化建设经验交流会上的讲话

胜利油田在油田和谐文化建设经验交流会上的讲话

同志们：

今天在这里召开和谐文化建设经验交流会，并举行 “全国企业文化示范基地”复审授牌仪式。首先，我代表胜利石油管理局党委、管理局和油田分公司，对中国企联的领导和专家表示热烈欢迎，对中国企联多年来对胜利油田文化建设工作的关心支持表示衷心感谢！刚才，尹援平副会长在致辞中对胜利文化建设的创新成果和经验做法给予了充分肯定和高度评价，并提出了希望和要求。滨南采油厂、胜利油建公司、供水公司等三个单位作了交流发言，祝慧烨副秘书长作了精彩的讲评，大家很受启发。对于这些好的经验，我们要认真学习和推广。下面我通报一下今年油田文化建设的情况和今后的工作安排。

一、今年以来胜利文化建设的基本情况

今年以来，油田各单位按照局党委《关于深化“和谐文化建设年”活动的实施意见》的部署要求，紧密结合“双促”主题活动的开展，以共建共享观为主导，深入开展“和谐文化建设年”活动，取得了明显成效。

一是大力宣传共建共享理念，形成了“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面。为深入贯彻落实党的十七大精神，局党委提出了“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，并在年初油田党委全委（扩大）会议上对宣传贯彻实践共建共享观作了具体的部署安排。油田各单位重落实、抓载体，以共建共享理念为主导，深入开展和谐文化建设年活动。利用胜利日报、胜利电视台、胜利信息网和《胜利文化》杂志等媒体阵地，通过发表评论员文章，开辟“共建共享访谈”专栏，广泛开展“双促”主题活动和“两讲”教育，以及组织专题报告会、座谈会、企业文化故事征集、和谐文化建设征文等多种形式，使共建共享理念广泛传播、深入人心，成为广大干部群众自觉弘扬与共同实践的价值追求。黄河钻井总公司以“共建和谐黄河，共享发展成果”为目标，建立共建共享机制，倾注真情改善民生。河口采油厂围绕“共创百年胜利”，坚持发展为先，建设先进文化，促进了采油厂的和谐稳定发展，连续9年原油产量保持箭头向上。电力管理总公司各级党政组织以“政治上依靠、制度上保障、工作上体现、管理上引导、生活上关心”为行为准则，关爱每名职工，共建和谐电力。胜北社区与主营单位建立协调共建机制，大力改善职工居住环境，发挥党员服务社的作用，开展亲情服务活动，使职工居民共享平安健康，共享丰富多彩的文化生活。油田各级党政组织大力倡导和谐理念，培育和谐精神，营造和谐氛围，进一步凝聚了职工队伍，激发和调动了广大干部群众干事创业、维护和谐稳定的积极性和创造性。同时积极支援灾区抗震救灾工作，把伟大的抗震救灾精神转化为干好本职工作、促进增储上产的实际行动，转化为推动油田又好又快发展的强大动力，促进了油田生产经营和各项工作的顺利完成。

二是立项攻关，重点突破，胜利文化研究与建设取得了新进展。油田发挥企业文化研究会和各单位分会的作用，紧紧围绕改革发展稳定大局，有针对性的进行立项研究，推进胜利文化建设。国资委的立项课题《构建胜利文化体系，提升油田核心竞争力》，已经完成了研究报告，并被推荐为中央企业党建政研会优秀研究成果。胜利文化测评课题研究，作为今年油田的重点科研项目，由企业文化处牵头，通过考察学习，研究攻关，取得了初步成果。胜利安康文化由安全环保处牵头，通过课题立项，学习培训，内部调研，树立先进典型，取得明显进展。油田各单位特别是一线生产单位，在干部群众中大力传唱中石化安全生产禁令歌，举办安全环保知识竞赛，引导干部群众树立先进的安全文化理念，以关注生命为安全生产的最高价值，促进了安全环保工作由制度管理向制度与文化管理并重的转变。许多二级单位成立企业文化课题研究组，推动了单位特色文化的研究与建设。

三是大力宣传贯彻《员工守则》，积极参加集团公司组织的企业文化活动。中石化集团公司对企业文化建设越来越重视，并成立企业文化部，组织开展了系列文化活动。2007年12月集团公司颁布印发了《员工守则》，这是加强和推进集团公司企业文化建设的重要内容和重要步骤。胜利油田高度重视，制定下发宣传《员工守则》实施意见，并成立了领导小组，按照宣传发动、学习培训、强化提高、总结评比四个阶段的具体要求，认真做好《员工守则》的宣传贯彻工作。通过媒体宣传、宣讲培训、知识竞赛、故事演讲、征文活动等多种形式，使《员工守则》的主要内容人人皆知、入脑入心。同时，油田按照集团公司的部署要求，积极参与集团公司企业文化建设纲要的制定和研讨，参加了集团公司召开的《中国石化企业文化建设纲要》评审会议，组织开展了企业文化故事和“中国石化企业理念”征集活动，编辑了《胜利文化故事》，对油田文化建设产生了积极的推动和影响。

四是基层家文化建设扎实推进，蓬勃发展。油田独特的基层“家文化”，不仅是胜利文化建设的重要内容和具体体现，而且是构建和谐油田、共创百年胜利的文化根基和源头。各单位结合实际建立完善创建机制，营造和谐文化氛围，以总结提炼团队精神为核心，大力创建基层家文化。滨南采油厂、胜利发电厂等单位，把加强基层家文化建设作为推动企业和谐发展的源头，不断丰富和深化文化内涵，创新载体形式，吸引职工群众积极参与到聚家、建家、兴家的具体行动中来，增强了团队的凝聚力和向心力。各单位把先进文化理念融入制度建设，以修订完善岗位责任制为重点，严格执行中石化安全生产禁令，深入宣传贯彻《员工守则》。在改善一线基层队硬件过程中，各单位同步提升基层软件水平和文化素质。这次命名表彰的20个基层家文化建设示范点，代表了油田基层家文化建设的较高水平，其先进的团队理念和丰硕的成果经验，值得油田各基层单位学习。实践说明，基层家文化倡导人性化的管理和亲情般的关爱，极大地增强了团队的凝聚力和向心力，对于激发和调动职工的积极性、主动性和创造性，发挥了重要作用。

五是积极促进成果转化，努力打造胜利品牌。在推进胜利文化建设的过程中，各单位注重把文化优势转化为竞争优势，以文化为支撑打造特色品牌，形成了一批知名度高、影响力大、竞争力强、创效益好的行业品牌、技术品牌、服务品牌和文化品牌。“胜利井下”、“胜利物探”、“胜利设计”、“胜利油建”等行业品牌，在外部市场展现了油田实力，创出了良好效益；油田拥有自主知识产权的各项理论和技术品牌，在勘探开发建设中发挥了重要的先导和支撑作用；“绿色供水”、钻井培训、胜大超市、玉山物业等服务品牌，以“双赢”理念切实提高服务质量和水平，赢得了客户好评，方便了居民生活。地质科学研究院全力打造“国内领先、国际一流”的胜利地质品牌，发动全院职工共同参与并借助外脑，组织开展了“我心中的品牌”评选活动，营造了“崇尚品牌、争创品牌、建设品牌”的浓厚氛围，形成了先进的品牌理论和品牌技术，打造了一批品牌团队和品牌专家，有力地促进了文化建设和科研工作，被中国企业文化研究会授予“全国品牌文化示范单位”。六是以中企联复审全国企业文化示范基地为契机，加强学习，促进交流，展示成果。2005年8月，中国企业联合会、中国企业家协会授予胜利油田“全国企业文化示范基地”称号，并在油田召开了全国企业文化现场经验交流会。今年8月，中企联下发了对“全国企业文化示范基地”进行复审的通知。油田积极做好迎接复审的筹备工作，认真总结2005年以来胜利文化建设的成果和经验，向中企联领导和专家进行汇报，于10月24日顺利通过了复审。中企联决定再次授予胜利油田全国企业文化示范基地称号。中企联对胜利油田的复审，既是对胜利文化建设成果的检阅，更是对我们工作的激励和促进。油田各单位以此为契机，加强对企业文化的学习培训，举办宣传骨干、基层干部等不同层次的培训班，邀请王成荣、邹广文、余明阳等企业文化和品牌专家来油田做报告。先后与来油田参观考察的新兴铸管集团、山东电力集团、安庆石化总厂等企业代表进行了交流。我们以全国企业文化年会和论坛为重要平台，促进学习交流，展示创新成果。组织参加了中央企业党建政研会举办的立项课题成果研讨会，中国企业文化促进会举办的大庆企业文化建设现场会，中国企业文化研究会举办的“改革开放30年中国企业文化理论与实践创新论坛”和中外企业文化2008南宁峰会。胜利油田被评为“2008年度中国最佳诚信企业”，胜利文化被评为全国文化品牌，并荣获“全国优秀企业管理成功案例”奖。12月份我们还将参加中企联举办的第七届全国企业文化年会。同时，油田加大对外宣传力度，在《人民日报》、《中国经济时报》、《中国石化报》、《企业文明》、《企业文化》、《中外企业文化》、《中国企业文化研究》、《油化纵横》等报刊媒体上宣传和展示了油田共建共享理念和胜利文化建设成果，持续扩大了胜利油田的知名度和胜利文化的影响力。

二、下一步工作思路和初步安排

今后一个时期胜利文化建设的工作思路是，认真学习实践科学发展观，以“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”为引领，以中石化即将颁布的《集团公司企业文化建设纲要》为指导，大力倡导和推进文化管理，组织开展“文化管理年”活动，通过文化与管理的深度融合，把制度规范的执行落实与行为习惯的实践养成结合起来，进一步把胜利文化建设的目标任务落实到基层，持续提升胜利文化建设水平。

（一）深入贯彻落实共建共享理念，创新发展胜利文化

“共创百年胜利，共建和谐油田，共享美好生活”的共建共享理念，作为胜利油田的核心价值观，反映了广大干部职工的心声和愿望，它既是胜利文化建设的根本指导思想，也是胜利文化建设的长期战略任务。共建共享理念的贯彻落实，具有长期性、创新性和实践性。“百年胜利”是一个长远发展目标和长期实践过程，需要几代胜利人的艰苦创业和共同奋斗才能实现。在这个过程中，既有良好的发展环境和机遇，也会遇到各种困难和挑战，要统一思想意志，凝聚智慧力量，推进胜利文化的创新发展，引领油田不断走向新的胜利。

一是深入开展优良传统和胜利精神教育。要大力弘扬中国传统文化，特别是要传承刚健有为、政通人和的齐鲁文化，使胜利文化扎下中华民族的根基，得到传统文化的滋养。要发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”的优良传统作风，挖掘和利用好丰厚的石油石化文化资源，加强对油田华八井、营二井、坨11井、孤东海堤等爱国主义教育基地的建设管理，大力宣传油田以新时期“十大标兵”为代表的先进典型人物，发挥优秀人才的品牌效应，使之成为广大干部职工学习的榜样和楷模。

二是创新深化文化内涵，丰富完善理念体系。进一步发挥油田企业文化研究 会和各二级分会的作用，针对胜利文化理论和实践问题进行立项研究，取得创新成果。要融合地域文化，特别是要与黄河三角洲文化同生共长，促进油地共建，实现互利共赢；发展西部文化，打造胜利舰队，站稳西部市场；随着海上油田的发展，胜利文化中的“海洋”因素不断增多。要深入研究海洋文化，开阔胜利视野，融入时代潮流；要加强网络文化研究与建设，充分利用网络媒体优势，广泛传播先进思想文化。通过深化内涵和拓展外延，体现胜利文化的先进性、融合性和多样性。要进一步深化文化测评课题研究，在现有成果的基础上，借鉴国内外先进经验，取得突破性进展，并做好试点运行工作，探索建立胜利文化建设的测评体系和考核机制，减少工作的随意性和散乱性，使胜利文化建设逐步走上标准化、规范化轨道。

三是创新工作机制和载体形式。要进一步加强组织领导，发挥好企业文化建设职能部门的作用，创新工作机制，落实工作责任，强化工作考核，形成上下协调、左右联动、合力共建的工作格局。加强学习培训，壮大企业文化建设的骨干队伍。在油田层面上要组织开展好胜利文化建设主题活动，各二级和基层单位要把活动具体化，组织开展讲故事、编唱歌曲等小型多样的群众文化活动，把抽象的理念通过有形的载体让职工入脑入心。进一步巩固和扩大文化阵地，管好用好“胜利新闻网”，编辑胜利文化系列丛书，继续办好《胜利文化》杂志，利用“文化一条街”、“文化一面墙”、“车厢文化”、“公寓文化”等多种有效形式，强化文化传播，保持舆论强势。

（二）以集团公司企业文化建设纲要为指导，整合推进胜利文化

中石化集团公司即将颁布企业文化建设纲要。这是一件十分重要和影响深远的大事。集团公司文化具有战略性、主导性和整合性。我们要以集团公司企业文化建设纲要为指导，对胜利文化进行适当的整合，使之融入到集团公司企业文化的体系中，成为集团公司文化的重要组成部分。

一是制定实施《2009-2011年胜利文化建设规划》。从2003年到现在，油田已经制定实施了两个三年建设规划，今年是实施《2006—2008年胜利文化建设规划》的第三年。要以中石化企业文化建设纲要为指导，组织人员尽快研究起草新的三年规划，进一步明确胜利文化建设的重要地位和作用，提出总体目标和阶段性工作任务，规定保障措施，推进胜利文化建设持续健康发展。各单位要按照局党委的统一部署，制定企业文化建设长远发展规划和年度工作计划，明确目标责任，采取切实措施，努力把工作做深、做细、做实。

二是对胜利文化和各单位的子文化进行梳理整合。按照集团公司的文化体系和主要内容，分层次进行梳理和整合。在油田层面上，要使胜利文化的价值理念与中石化企业文化的核心内容相融合，修订完善《胜利文化手册》和职工行为规范。各二级单位的文化内容和编辑的企业文化手册，要与集团公司和胜利油田的核心理念相一致，对不适宜的内容要进行修改和完善。通过与中石化企业文化的对接与融合，既能体现胜利油田与集团公司的统一性，又要反映胜利文化的特点与个性。

三是与集团公司保持形象统一，深化胜利品牌建设。一方面，我们要维护好“中国石化”的整体形象，发挥好“中国石化”的品牌效应。另一方面，要以“胜利油田”这块金字招牌为统领，持续深化胜利品牌建设。建立品牌建设和管理的长效机制，增加品牌的文化含量，强化品牌的文化支撑。对这次公布表彰的系列品牌，要统一进行包装设计和策划宣传，利用全国有影响的报刊媒体和有效的品牌传播方式，扩大胜利品牌的知名度和影响力，特别是在外部市场进一步打响胜 利品牌，创造良好的经济效益和社会效益。

（三）以“四个要素”为目标任务，规范提升胜利文化

现在有关企业文化的概念比较多，一些说法也比较模糊。为了使企业文化内容清晰且具有操作性，我们归纳提出了“四个要素”的创建理念，即共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的制度规范、共同的行为习惯。“四个要素”明确了企业文化建设的目标任务，规定了企业文化建设的主要内容，把无形的价值理念与有形的制度载体结合起来，虚功实做，知行合一。“四个要素”既是胜利文化建设的经验总结，也是加强胜利文化建设的规范要求。

一是各行业单位的文化内容要减少层次、简明实用。现在大家都认识到了企业文化建设的重要性，各行业各单位都大力加强企业文化建设，形成了一些行业子系统文化和许多单位的子文化。这次命名表彰的10项文化品牌，反映了油田各行业单位的文化建设成果。要保持这种良好的发展势头，但要少搞“体系”，减少层次。原则上，各行业单位的文化建设内容，主要是围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，确立本单位的发展目标，落实共建共享理念，完善各种制度规范，探索形成先进的管理思想和有效的管理方法。总结提炼的文化理念，既要体现单位党政领导的文化自觉和决策思想，又要反映广大干部职工的价值趋向和诉求愿望，做到上下同欲，众志成城。各级领导干部要大力倡导并身体力行，以高尚的人格力量影响和带动职工群众，凝心聚力，干事创业。

二是以团队精神为核心规范建设基层家文化。现在油田基层家文化建设遍地开花，精彩纷呈。2006年油田命名表彰了30个基层文化品牌，今年又评选表彰了20个基层家文化建设示范点。基层家文化是基层干部职工的智慧创造，要切实保护好基层创建的积极性，但要加强指导和规范。目前很多基层单位的文化内容比较繁杂，有的又过于简单，缺乏可操作性，效果不明显。原则上，油田的基层文化统称为“家文化”，但具体内容表述可以有不同。要按照“四个要素”的内容要求，总结提炼鼓舞人心、催人奋进的团队精神，形成职工真正认同的文化理念，体现基层团队的文化个性。在加大硬件改造力度的同时，带动基层软件建设，提升基层文化力。要发挥20个家文化建设示范点的导向和带动作用，组织人员编写典型案例，分行业和队种总结形成家文化建设的模式和样板，把家文化的内容硬化、细化、量化，延伸到班组、岗位，渗透到每一个管理环节，进一步发挥家文化的独特重要作用。

三是把制度规范的落实与行为习惯的养成结合起来。制定刚性的制度和规范是容易的，但是如果缺乏软性的价值理念的认同和支撑，刚性的制度也就没有了生命力。要把文化理念融入到具体的规章制度中，把基层职工的管理经验提升为管理标准，增强制度的可操作性，并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范职工行为。管理理论的发展有着明显的文化导向，随着从以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，现代企业管理已经迈入文化管理的新阶段。推进文化管理，实质上是一个将文化理念具体化为职工行为准则的过程，也就是说，企业文化建设重在养成严格执行制度的良好行为习惯。因此，我们要以执行文化、创新文化、廉洁文化、安康文化、和谐文化建设为重点，把硬性的制度文本化，让强制和外在约束变成自觉和自主管理，变防范、惩戒为充分信赖和不断激励。通过各系统的优化，提升胜利文化建设整体水平。

这次会议，既是一次成果展示会、交流会，也是一次工作部署会、动员会。胜利文化建设虽然每年都有新进展，并取得了许多重要成果，产生了很好的影响，但从总体上说，胜利文化建设还处在初级发展阶段，我们要做的工作还很多，发 展的空间也很大。要进一步加强组织领导，提高思想认识，完善工作机制，采取有力措施，充分发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的品牌效应和示范作用，不断推进理论创新，大力促进成果转化，深入基层实践，取得更大成效，努力把胜利文化打造成为在全国具有典型代表性的文化品牌，为“百年创新，百年胜利”愿景目标的实现，创造良好的文化条件，提供强大的文化支撑。

第二篇：在油田思想政治工作经验交流会上的讲话

在油田思想政治工作经验交流会上的讲话

杨昌江

（2010年4月28日）（根据录音整理）

同志们：

中国石化股份公司第四届‚五项劳动竞赛‛总结表彰暨‚比学赶帮超‛活动推进会精神，非常重要。会议开得非常及时、非常必要，在对‚五项劳动竞赛‛表彰的基础上，对油田企业深入开展‚比学赶帮超‛活动、进一步加强‚三基‛工作、提高精细管理水平，做了全面的、具体的部署和安排。实践证明，中石化组织开展的这项劳动竞赛活动，非常符合企业实际，我们胜利油田受益匪浅，对于激发油田的基层活力，提高管理水平以及促进生产经营都发挥了重要作用。在这次会议上，胜利油田介绍了经验，同时受到表彰的红旗采油厂、金牌队、银牌队等也最多。五项劳动竞赛‛活动过去对推动油田的工作发挥了重要作用，现在和将来更是推进‚比学赶帮超‛活动的有效平台和有力抓手。为此，从油田到各级各单位都要认真贯彻好中石化这次会议精神，把‚五项劳动竞赛‛深度融合到‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动中，扎扎实实开展好，切实促进各项工作。下面根据局党委对总体工作的要求，讲三个问题：

一、要认真学习借鉴典型经验做法，促进党群系统“比学赶帮超”，促进思想政治工作扎实有效地开展

当前，全油田正在深入开展‚比学赶帮超‛活动，党群系统也要开展‚比学赶帮超‛活动。党群组织的职责一方面要组织好‚比学赶帮超‛活动，更要以实际行动来促进影响这项活动。怎样促进党群系统的‚比学赶帮超‛？各二级、各部门都研究了一些具体的办法，正在深入扎实地开展，我们这次会就是要进一步推动这项活动。初步考虑了这么三项措施：一是对活动当中涌现出来的一些创新做法及时地给以表彰奖励。这次我们奖励了三个单位的创新做法。以后，要坚持这样一种常态，及时发现好的做法典型并及时地命名表彰，不能等到年底再进行表彰，要增强思想政治工作的时效性。今后，我们对个人典型、基层典型的命名表彰，都要强调及时性。二是推介了一部分思想政治工作的优秀典型案例，目的也是让大家得到启发，学习借鉴，有些可以直接嫁接使用。三是选择了部分单位的思想政治工作和‚比学赶帮超‛活动的一些经验做法，进行介绍和交流。这些典型案例以及这几个发言的单位，都是我们在前期调研的基础上遴选出来的。根据油田统一安排，前一个阶段，局党委领导和机关部门的同志，到部分二级单位和基层单位进行了调研，分片召开了几个座谈会，也跑了一部分边远的基层队，从了解的情况看，整个的发展、生产经营和思想政治工作、‚比学赶帮超‛活动，都在有序扎实地推进。我们了解到，相当一部分二级单位、基层单位都创造了一些好的做法、好的经验，大家有必要相互学习、借鉴交流；再一点，我们也掌握到，有些单位尤其是在推进‚比学赶帮超‛活动中，有热情但是还没有很好地找到门道，或者说找到的办法不太灵，所以也有必要交流学习大家的一些好经验做法。为了开好这次会议，前一个阶段，油田下发了专门召开座谈会的通知，各二级单位都做了准备。已经开了几个座谈会，下一步还要陆续召开分系统座谈会，为的是通过交流，以起到相互促进的目的。这次交流的经验，从组织结构层面上看，有二级的、三级的、基层队的；从行业上看，有采油系统的、生产保障系统的、科研单位的；从介绍的内容看，思想政治工作领域非常宽泛，这一次重点交流了两个层面：一个层面是思想政治工作，但重点交流了思想教育和管理如何沉到底、入人心、见实效的情况，包括桩西采油厂、河口采油厂、供水公司、黄河钻井四公司;再一个层面是开展‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动的一些做法，发言的单位有地质科学研究院、孤岛作业大队（西区）作业108队、胜利发电厂、胜中社区；从交流的情况看，这些单位的做法比较扎实，经验值得借鉴，他们在好多方面做了深刻探索。希望大家能从中得到启示、启发。之所以选择这些典型，选择这些经验介绍，也是针对油田目前的一些实际情况来安排的，有非常明确的目的性、导向性。

桩西采油厂的突出特点，就是‚思想政治工作实在‛，‚三讲‛也好，‚三进‛也好，‚三勤‛也好，都是抓手，有些可能是老提法，但这些老办法之中又有新内容，又有循序渐进的一些创新，他们没有花架子，没有虚把式。这些老办法抓得细、抓得实、抓得准、抓得紧，非常有成效。桩西采油厂今年原油生产遇到了非常大的困难，在这种情况下，桩西采油厂之所以取得了原油生产的主动权，思想政治工作发挥了重要作用。油田推介这个典型，推介他们的做法，就是要在全局倡导‚顾全大局、不讲条件、狠抓落实‛这样一种精神，工作要实打实，作风要硬碰硬，全力把工作干好。现在油区治安秩序管理有很多困难，其中包括我们队伍的一些管理。桩西采油厂对涉油违纪违规问题的处理，规定得非常严厉。他们规定凡是涉油违纪了，就要解聘劳动合同、辞退。有人会认为好像过于严格，但规定要辞退是为了不辞退，不违纪了，不违规了，不就不辞退了吗？桩西采油厂敢于硬碰硬，处理了一个人挽救了一批人，杜绝了这种违纪违规问题的发生。

河口采油厂的突出特点，就是‚保持了思想政治工作的敏锐性和针对性‛，原油生产一出现被动，思想政治工作马上围绕上产来抓，抓思想、抓队伍、抓干部，充分体现了‚围绕中心、服务大局‛的职能定位，他们之所以在生产如此被动的情况下，能够保持一股热情，一股精神状态，能够在较短的时间内恢复原油生产，思想政治工作的敏锐性、针对性发挥了重要作用。油田推介这个典型，就是要倡导‚思想政治工作要保持敏锐性，把握大势，贴近大局，融入中心‛，上级有号召，生产有困难，队伍有动向，思想政治工作就要闻风而动，及时做出反应，及时采取措施。

供水公司的突出特点是‚富有创新意识‛，他们创造性地把职工思想动态分析与心理学的应用结合起来，突出了人文关怀。心理学应用项目不单是成立了一个组织，而是在充分利用上下功夫，领导干部在用，基层干部在用，心理师队伍在用，用了并产生了效果。今天推介这个典型，就是要倡导‚思想政治工作着眼于实际、勇于突破、勇于创新‛，要瞄准研究新问题、新情况，加强探索研究，促进工作创新，保证我们的思想政治工作的生机和活力。

黄河钻井四公司的特点是‚思想政治工作做到上产第一线‛，就是做到了着力点前移、重心下沉，把工作做到了井场，有效提振了队伍的精气神。我们推介这个典型，就是要倡导‚思想政治工作要到岗位、到班组、到现场‛，要做到生产全过程、管理全过程、和谐全过程，体现广泛的全覆盖。

地质院的突出特点是‚探索出一条激发调动科研人员能动性的有效途径‛。他们努力把握科技人员的思想脉搏，增强工作的创新性、针对性，结合科研人员的工作特点、思想特点、成长特点，开展了研究所之间的‚手拉手‛活动，通过交流碰撞、攻关交锋，进一步激发科研人员的积极性、主动性。油田推介这个典型，就是要倡导‚因地制宜、因人而异、体现特色‛，找准每个单位工作的特性、队伍的特性、人员的特性，作为思想政治工作的落脚点和着力点，切实把握住、把握好，真正展示提升针对性、实效性。孤岛作业大队（西区）作业108队的突出特点是‚瞄准一流，敢于亮剑‛，在队伍中大力弘扬‚见红旗就扛，有第一就争‛的作风，向先进下战书、跟先进比贡献。孤岛采油厂作为一个整装油田，经过多年的开发，确确实实面临诸多困难，但是在这种困难的情况下，如何保持队伍的精神头、精神状态，就更加需要做好思想政治工作，更要靠开展‚比学赶帮超‛活动，作业108队就是一个生动的典型代表。油田推介这个典型，就是要倡导‚不畏困难、攻坚破难、敢于胜利‛，在油田层层营造比的氛围、比的环境，为解决现实工作中面临的矛盾问题，提供信心支撑、精神动力、环境保障。

胜利发电厂的突出特点是‚走出家门找‘高手’‛，核心就是这一点。胜利发电厂在胜利油田独此一家，横向之间跟谁比？油田内部没有可比性，但可以放到更大范围去比，要走出家门找‚高手‛。在考核班子和巡视当中也听到一些议论：电厂就是油田的独此一个单位，能够发电就行了，标准提的这么高，有必要吗？但电厂就是自觉加压，向着创建‚国际一流电厂‛目标努力。油田推介这个典型，就是要倡导‚自我加压、挑战自我、勇攀高峰‛的精神。我们还有很多单位在油田也是独此一家，或者是为数不多，和谁比？就得学习这种精神，走出家门找‚高手‛，类别不可比，精神可以比，思想可以比，状态可以比，必须消除一些‚被动应付‛的心态。油田内部能够相比的，即使在油田领先、中石化领先，也要有危机感、紧迫感，积极主动横向比、纵向比、走出去比，把工作潜力挖掘出来，瞄准更好做文章。

胜中社区的突出特点就是‚抓标准、抓考核、抓服务‛，体现了一种‚精细管理‛的理念和状态，他们能够推行量化考核排序，把社区所有单位、所有干部职工都纳入考核范围，提升了社区服务质量、振奋了干部职工精神。油田推介这个典型，就是要倡导‚参与广泛、考核严格、精细管理‛。

我们今天推介交流的每一个单位都有自己的新做法，在油田都有代表性，都是我们下一步重点工作的导向和方向，大家要认真学习这些单位的经验做法，结合自身实际，找准问题不足，加强探索研究，持续改进提升，切实达到促进深化思想政治工作和‚比学赶帮超‛活动的目的。

二、简要回顾今年以来思想政治工作基本情况

今年以来，油田原油生产开门爬坡，生产经营遇到了多年未有的严峻考验。在这样一个特殊困难时期，油田的党群系统和广大政工干部，油田的思想政治工作，能够紧紧围绕‚集中精力抓上产，协调联动促上产，全力以赴保上产‛这一中心，扎实推进‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动，精心服务油田‚40天原油上产‛工作，统一思想，凝聚力量，坚定信心，为扭转原油生产被动局面、夺取全年生产主动权提供了有力保障。总的看，主要有以下这么几个特点：

（一）精心运筹、强力推进，“比学赶帮超暨精细管理年”活动开局良好。各级各单位认真按照集团公司党组和局党委的部署，结合实际，突出特色，协力推进，使主题活动迅速形成氛围、掀起热潮。统筹协作，形成合力。油田专门成立了活动领导小组和办公室，由宣传部、经营管理部牵头，抽调28个处室、部门的同志组建了综合、运行、宣传、督导等四个专项工作组，并明确了责任分工。油田政工、生产、经营、管理各部门密切配合，相互沟通，形成了齐抓共管的良好格局。各二级单位也建立了相应的活动组织机构，油田自上而下形成了共同参与、整体推进、逐级落实的运行机制。启动迅速，措施到位。春节过后，各级各单位自觉淡化节日气氛，加快运行节奏，使主题活动紧锣密鼓地开展起来。强化宣传引导，充分发挥新闻媒体主阵地作用，利用专栏、评论、人物访谈等形式，集中报道活动动态、经验做法，保持了强劲舆论声势。强化典型激励，大力选树各系统、各板块、各层次的先进典型，推动活动深入开展。强化建标对标，坚持各类指标的可比性、可控性、可操作性和导向性，在横向上分板块、分系统、分专业，纵向上分层级、分岗位，建立全员、全过程、全方位覆盖的量化考核指标体系，为纵深推进主题活动搭建了有效竞技平台。特色鲜明，氛围浓厚。突出行业特点、层次特色，在二级单位之间、基层队之间、班组之间、职工与职工之间广泛开展竞赛活动。

二、三级单位‚联合‛、‚牵手‛，在学中比、学中干、学中超；基层队之间开展挑战赛、对抗赛，形成了‚见红旗就扛，有第一就争‛的浓厚氛围；基层一线的父子、姐妹、夫妻之间纷纷打起了擂台，呈现出了‚打擂亲兄弟、竞技父子兵‛的可喜景象。突出主题，整体提升。突出‚更有力量，更强根基，更大作为‛主题，引导干部职工比正气、比技能、比作为，持续推进基层‚三基‛创建、‚星级班组‛创建、争创‚四强‛党组织，有效提升了油田整体工作水平。经过油田上下共同努力，主题活动取得阶段性成果。在中石化股份公司油田企业比学赶帮超月度指标评比中，油田分公司获两面红旗。4月12日油田季度例会上，公布了总交油气量、单位综合成本、内部利润、费用补贴、挖潜增效、外部创收等六项指标的综合排名，在各二级单位引起强烈反响。油田一季度经济总量稳中有升，油气生产形势向好，石油工程企稳回升，公用工程势头良好，社区服务持续改善。

（二）服务上产、激发干劲，思想政治工作促进和保障油田生产经营的作用充分显现。在油田上下组织开展‚40天原油上产‛活动的关键时期，各级党群部门和广大政工干部始终坚持讲政治、顾大局，全力以赴服务油田原油上产，工作力度大，配套措施实，责任落实严，营造出了全局上下一盘棋、干群拧成一股绳的生动局面。宣传系统积极采取编发《宣传提纲》、在新闻媒体开辟《比学赶帮超，上产见行动》、《上产第一线》专题专栏、组织‚上产活动记者现场行‛报道等多种形式，广泛宣传油田上产的优势和潜力，集中报道各开发单位优化生产运行、确保稳产增产的经验做法，抓动态、抓现场、抓典型，为上产呐喊助威、鼓劲加油，坚定了广大干部职工扭转原油生产被动局面的信心。组织系统及时下发了《关于进一步做好在关键时刻、重大任务、重大事件中考验、锤炼、识别干部工作的通知》，重点加强对原油上产及相关单位处级领导班子和领导干部的跟踪考核，及时提醒，强化问责，严格纪律，为原油上产提供了有力的组织保证。纪检监察系统坚持把效能监察工作渗透到上产工作的全过程，突出抓好上产单位的效能监察、专项监督工作，严格控制社会作业队伍借上产之机进入油田，扰乱上产秩序，影响作业质量。工会、团委系统充分发挥自身优势，积极组织开展40天原油上产劳动竞赛、夺油上产青年突击队活动，调动了干部职工投身上产、岗位建功的积极性。综治系统紧紧围绕油田领导‚向综治要产量‛的要求，制定落实《40天原油上产活动油区治理工作运行方案》，集中开展油区严打整治行动，不断加大重点井、站、库等要害部位的巡护力度，抓防范、查隐患、堵漏洞，促进了油区治安形势的好转。活动期间，油田管线打孔盗油次数同比下降44.6%，井口盗油次数同比下降44%，为油田减少了大量的原油损失。

（三）沉到基层、深入群众，思想政治工作的主动性、针对性和实效性不断增强。各级党组织注重把握好思想政治工作的着力点和落脚点，坚持把工作重心向基层延伸，全面真实地掌握情况，实实在在地解决问题，积极主动地引导创新，取得了较好的工作效果。认真开展职工群众思想动态分析，有针对性地解决问题。油田各级各单位认真落实《职工群众思想动态分析制度》，掌握思想状况，及时发现问题，妥善解决问题，切实增强了思想政治工作的针对性和实效性，促进了职工队伍的整体稳定。比如，针对今年以来长时间原油上产活动，少数职工存在厌战情绪的思想状况，开发单位及时开展有针对性的分析，采取有效教育引导措施，使职工队伍始终保持了旺盛的斗志。针对仙河地区基层职工反映的子女教育问题，油田有关部门和单位做了大量调研和对接工作，在教育资源统筹整合、加强师资力量等方面提出了一些具体措施，受到了职工群众的欢迎。围绕做好一人一事的思想分析工作，桩西采油厂探索实施了‚四必谈四必访‛工作法，组织机关干部、党团员深入基层、深入班组、深入家庭，讲贴心话、办实在事，进一步密切了党群干群关系。同时，油田组织部、纪委、团委、局集体资产管理中心等党群处室和有关单位，也认真对照职能分工，积极开展以党员干部、青年职工、家属等群体为主要对象的专题思想动态分析，把准思想主流，找准倾向性问题，有的放矢地采取措施、解决难题，确保了各个群体的思想稳定。围绕基层存在的薄弱环节和突出问题，集中组织专题攻关。组织、劳资、综治、公安、宣传、纪检等部门，围绕加强基层教育管理监督和班组建设等课题，开展专门研究，集中进行攻关，取得了阶段性成果。坚持给基层多留自主把握的空间，充分激发基层的首创精神。各级机关特别是政工部门注意统筹协调好各类检查和活动，切实减轻基层负担，做到引导不主导、帮忙不添乱，基层的工作积极性和创新活力被充分调动起来，涌现出了不少特色鲜明、具有一定推广价值的思想政治工作创新做法。比如，胜利采油厂加强媒体、车厢、餐厅、环境、班组等‚五个阵地‛建设，探索出了一条‚内容新、形式活、成本低、操作灵、效果好‛的学习教育新路子。现河采油厂针对部分职工价值取向多元化、现实选择功利化的趋向，积极探索实施‚岗位贡献信息卡‛绩效考核办法，引导基层职工‚靠素质立身、靠岗位立业、靠实绩进步‛，在全厂形成了敬业乐业、爱油兴企的良好风气。河口采油二矿在‚五型班组‛创建中，以‚知井如知己，百问不倒；知站如知家，百炼成金‛为核心内容，定期开展‚双知双百‛班组对抗赛，激活了班组活力，促进了开发管理水平的提升。

（四）营造和谐、维护稳定，思想政治工作巩固促进“心齐气顺劲足家和”局面的措施更加有力。各级党组织认真按照局党委扩大会的有关要求，不断强化责任意识、治本意识和民生意识，维护群众利益，强化人文关怀，确保了油田大局的和谐稳定。化解利益矛盾，平顺群众情绪。在坚持把涉及群众利益的政策讲清楚，把对群众的利益安排讲明白的基础上，以‚事要解决‛为核心，不断加大信访积案化解力度，努力推动复杂疑难信访事项的化解，得到了职工群众的理解和信任。强化联防联控，创建平安油田。立足于社会治安联合防控、重点工作联勤联动、突出问题联合治理，维护油区治安秩序，细化社区防控措施，为职工群众创造了良好的工作生活环境。保障改善民生，体现人文关怀。坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，持续推进子女就业援助、职工住房建设、基层工作生活环境改善、困难群体帮扶等民生民心工程。年初以来，围绕探索建立劳动力投入长效机制和子女就业长效机制、加快推进住房建设等与职工群众切身利益密切相关的问题，有关部门都在积极地研究和采取一些措施，见到了初步成效。春节期间，局领导带头，在全油田广泛组织开展各个层面的下基层送温暖活动，共走访慰问困难职工、残疾职工、离退休职工以及外闯市场人员47273人次，发放慰问金及慰问品折款4051万元，充分体现了局党委对职工的亲切关怀、对民生的高度关注，使职工群众感受到了组织和大家庭的温暖。近年来，无论客观环境和条件如何变化，局党委坚持以人为本的信念从未动摇，关注改善民生的力度从来未减，努力把‚发展企业，服务社会，造福职工‛的要求落到实处，受到了广大职工群众的欢迎。

当然，在取得了一些成绩的同时，也发现目前我们的工作还存在一些需要进一步加强的薄弱环节：比如，主题活动开展的还不够平衡，基层教育管理监督工作还不够到位，基层党建制度执行不够有力，党群系统整体工作还需加强统筹等等，这些问题都需要引起我们的高度重视，并尽快加以改进解决。

三、对近期思想政治工作几点要求

当前，尽管油田原油生产企稳向好，但生产经营的任务依然很重，困难挑战和不确定因素依然很多，增储上产、成本控制、安全环保、油区综治等各方面压力依然很大，油田各个群体还存在着不同的思想问题和利益诉求，这就迫切需要思想政治工作更好地发挥凝心聚力、鼓舞士气、维护稳定的作用。从油田生产经营的需要和思想政治工作的现状出发，我们要始终坚持‚围绕中心，服务大局‛的工作方针，切实把准‚凝聚职工群众，推动企业发展‛的职能定位。近期的思想政治工作要把握好‚五个坚持‛：一是坚持围绕中心、深入中心，切实融入到生产经营的全过程。要紧紧围绕原油生产这个中心任务，以‚比学赶帮超‛的精神状态，在跟得快、贴得紧、融得深上继续强化，不断延伸，努力渗透、融合到油田的中心工作上来。二是坚持把准职工群众的思想脉搏，不断增强工作的针对性和有效性。要及时准确掌握职工群众的思想动态，沟通思想，发现问题，解决难题，有的放矢地采取措施，抓好工作。三是坚持教育管理并重并进，切实做到沉到底、入人心、见实效。既要强调用教育的方法引导人，也要坚持用管理的手段规范人，互相结合，齐头并进，使思想政治工作更加贴近基层、贴近群众、贴近实际。四是坚持统筹协同，形成思想政治工作的整体合力。党群各路工作都要自觉站在党委的高度，注重统筹协作，发挥整体优势，共同推进工作。五是坚持改革创新，集中攻关，破解难题。现在，我们的思想政治工作确实有些难题，光靠一个单位、一个部门，很难解决，只等不干也不行，必须立项，形成合力，加强研究，集中攻关去破解一些难题。目前，机关已经做了一些安排，各二级一方面是要积极参与，另一方面要结合自己的特点针对本单位的一些难题，采取措施，找到破解的办法。

要围绕这个大的工作方向，明确重点，细化措施，进一步把各项工作抓紧、抓实，抓出成效。

（一）关于“比学赶帮超暨精细管理年”活动

目前，油田主题活动已进入推进落实的关键阶段。下一步，要在深入学习领会股份公司推进会精神的基础上，按照局党委的部署要求，重点在抓紧抓实上下功夫，全方位推进主题活动，深入扎实开展。

要强化领导责任。主题活动能否扎实运行，关键在干部。各级领导干部要带头参与，紧紧围绕‚更有力量‛的要求，切实做到‚八比八做‛：一是比理想信念，做树立正确国企领导观的表率；二是比大局观念，做令行禁止、执行有力的表率；三是比团结和谐，做发扬民主、科学决策的表率；四是比能力素质，做精细管理、科学发展的表率；五是比联系群众，做亲民为民、以人为本的表率；六是比求真务实，做解放思想、实事求是的表率；七是比清正廉洁，做艰苦奋斗、克己奉公的表率；八是比关键表现，做勇挑重担、攻坚克难的表率。同时，各级领导干部还要以比学赶帮超的精神状态来抓好活动，提供支持，解决困难，为开展活动创造良好条件。油田机关各部门既要按照党委部署抓好专项负责的工作，还要带头组织开展好本系统、本处室的活动，努力做到内外结合、同步推进，为全油田开展主题活动当好榜样。

要强化基层落实。主题活动能否见到实效，关键在基层。活动精神要传达到基层，各单位在推进落实过程中要再动员、再发动，及时将油田有关精神和安排部署，毫不衰减地传递到基层，做到统一思想、统一步伐、整体推进。指标要分解到基层，将红旗纪录、金牌指标和基层‚达标、创优、争银、夺金‛的标准体系分解落实到班组、岗位，在班组开展好‚星级创建‛活动，在岗位做到人人肩上有担子、人人手中有指标、项项指标有标杆，充分激发广大基层干部职工精细管理和‚对标、追标、创标‛的积极性。措施要落实到基层，紧密结合当前原油上产、挖潜增效等主要任务，对照主题活动各阶段的工作重点，围绕争创指标和赶超目标，多制定针对性、操作性强的硬措施，通过开展主题活动切实帮助基层解决问题，提高精细管理水平。要在基层队、班组、岗位之间组织挑战赛、擂台赛、PK赛等同台竞技活动，并注意防止‚一阵风‛、‚一头冷一头热‛、‚片面强调对抗而忽视联手‛等现象，真正比出水平、赛出风格，取得综合性成效。

要强化考核激励。主题活动能否尽快‚比起来‛，关键在考核。油田层面上，要组织参加好集团公司、股份公司的指标竞技，按照分公司生产经营、管理指标‚大比武‛、红旗优胜采油（气）厂竞赛、金银牌基层队和星级站库争创等三个层次，将增储上产、降本减费、节能降耗、安全生产等重点工作目标细化为各类考核指标，纳入到‚五项劳动竞赛‛的工作计划中，一体化实施，一体化检查，一体化考核，扎实推进‚比学赶帮超‛活动，在全系统创出高水平、高指标。石油工程、基层服务板块要建立核心指标，纳入季度量化考核和大排队中，同时推动各专业处室组织的小指标竞赛。油田将评选季度行业标杆奖、进步最快奖等奖项。二级层面上，油田已经将‚比学赶帮超和精细管理‛的共性指标和个性指标分解到各单位，每个单位有十几项，包括月度、季度及考核指标。各单位要结合实际，将指标分解落实到位，责任明晰到位，充分调动各个层面、各个群体参与活动的积极性。要瞄准‚再培养出一批精细管理样板，再探索出一批新的经验成果，再制定出一批有效制度规范，再创造出一批高指标、新纪录，再上一批高质高效新水平，确保生产经营任务全面完成‛目标，将主题活动不断引向深入。基层队层面上，要突出抓好基层的量化考核、动态管理，各单位要依据量化考核结果，上半年对基层进行一次分队种大排队，报油田活动办公室，9月份依据排队情况，择优推荐优秀队、银牌队和金牌队。

（二）关于形势任务教育和思想引导

这项工作就是要紧紧围绕原油上产、精细管理的中心任务，进一步统一干群思想，凝聚职工队伍，在全油田营造不畏困难、敢于‚亮剑‛，万众一心保稳产的浓厚氛围和良好状态。

要加强思想观念的引领，不断增强干部职工转变发展方式、提高发展质量的紧迫感和责任感。要结合学习贯彻胡锦涛总书记今年2月份在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观、加快经济发展方式转变专题研讨会上的重要讲话，教育引导广大党员干部特别是各级领导干部，把科学发展观的要求贯彻到油田的各项工作中，切实提高贯彻科学发展观的能力和水平。要深刻认识油田和本单位在发展方式的转变、思维变革的突破、革命性措施的力度等方面存在的差距和不足，牢固树立内涵发展理念、长效发展理念，尊重发展规律，凝聚发展合力，以实际行动谋划和推动油田的科学发展、和谐发展。要保持强劲的舆论声势，继续为油田原油上产稳产鼓劲加油。上产难，稳产更难，要实现全年的生产经营目标，职工队伍不怕苦、不怕难、拼搏进取的心劲、干劲，只能鼓，不能泄。为此，各级宣传部门要继续保持上产期间强劲的舆论声势，紧紧围绕油田主题活动，围绕生产经营等重点工作，把笔头和镜头更多地对准火热的生产一线和基层职工，搞好宣传鼓动，加强舆论引导，激发斗志、增添干劲、鼓舞士气，引导干部职工为油田的生产建设多做贡献。

要抓好典型的宣传推广，坚持以点带面推动和提升整体工作。要注重发挥好各类典型的作用，精心挖掘和选树好各条战线、各行各业的集体典型、个人典型、工作典型、活动典型，用典型的先进事迹影响和带动职工队伍，引领和促进各项工作。在典型的选树宣传上要坚持紧贴实际、紧贴群众，使推出的各类典型可亲、可敬、可学。在典型的学习推广上要切实加大力度，通过‚驻队观摩‛、‚跟堂授课‛等创新形式，对各类典型进行全方位、立体式的渗透学习，切实发挥好典型的模范引领作用。

（三）关于基层建设

会上，我们下发了《关于下达2010年油田基层硬件建设项目计划的通知》，各单位要统筹安排，周密部署，精心组织，抓紧实施。要坚持‚节俭、实用‛的原则，确保不出问题，把局党委建设基层硬件的要求真正体现在关心职工、改善环境上。要坚持‚三分建、七分管‛，进一步健全落实规章制度，管好用好设备设施。在改善硬件的同时，要针对基层队伍出现的一些不容忽视的问题，把重心和力量放在抓基层教育管理监督上，推动油田基层软硬件建设水平的整体提升。

加强正面引导，进一步从严教育基层队伍。要把‚沉到底、入人心、真管用‛作为从严教育基层职工的核心要求，坚持贴近实际、沉到基层、深入群众，真正把思想教育渗透到基层生产经营的各个环节，沁入到不同群体每个职工的心坎里。教育形式要活。适应基层职工群众工作方式、生活方式的转变，从‚思想教育的职工视角‛出发，探索采用流动课堂、主题队会、主题班会、知识竞赛、车厢论坛等新方法，通过邀请老劳模、老石油讲创业奋斗史，举办征文活动、报告会、恳谈会，组织‚身边人讲身边事，身边事感动身边人‛等多种职工群众喜闻乐见的形式，增强教育的吸引力，提高教育的针对性，使基层职工‚愿意听，听得进，听了后管用‛。目前，围绕形势任务教育、敬业乐业教育、法律法规教育等重点内容，宣传部和高培党校正在积极筹备送教育下基层巡回宣讲活动，初步计划利用半年时间，把整个油田主业基层单位宣讲一遍。各单位要以此为契机，继续深化‚胜利精神再教育‛，使爱岗敬业、遵纪守法成为干部职工的自觉行为和职业习惯。保证措施要严。严格学习时间，在不影响正常生产和工作的前提下，要保证基层干部职工集体学习时间每月不少于8学时。严肃学习纪律，认真执行学习考勤考核制度，把考勤结果与考核评比结合起来，作为评选先进、晋级晋职的重要依据。落实督学制度，加强对基层单位和干部职工学习教育情况的督促指导，加大评比和奖惩力度，促进基层学习教育落到实处。

抓好执行落地，进一步从严管理基层队伍。要着眼于基层干部职工执行意识、执行能力的强化和提升，深入研究和推进从严管理基层队伍的有效措施和方法。严格制度落实。狠抓岗位责任制宣贯落实，围绕事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，进一步理顺管理流程，健全岗位规范，引导基层干部职工形成遵从守则、严守禁令、自觉执行的良好习惯。狠抓各项纪律的严格执行，引导基层干部职工严守政治纪律、工作纪律、生活纪律，自觉抵制不良风气，规范履职行为。狠抓基层考核制度贯彻实施，积极开展以业绩考核为主要内容的绩效管理，严格考核兑现，确保各项管理制度真正落实到位。加强监督约束。加强上级监督：各级领导干部和机关部门要切实履行对基层的监督职责，经常深入基层检查指导工作，发现问题，狠抓整改。加强群众监督：积极推行队务公开、队务质询，发挥职工群众民主管理和民主监督的作用。加强对制度落实的监督：通过不定期抽查、旁听基层队会、班会等形式，全面深入地了解和掌握基层各项规章制度特别是民主生活会、‚三会一课‛等基层组织生活制度的落实情况，看执行是否到位，效果如何，及时加以指导和督促。加大查处力度。对基层队伍出现的违法违纪行为，比如监守自盗、内外勾结盗窃原油和油田物资等行为，要严肃查处，绝不姑息。一经查实，要根据性质和情节给予经济处罚和党纪政纪处分，涉嫌犯罪的，要移交司法机关追究刑事责任。在这个问题上，各单位要态度鲜明、处理坚决，不护短、不避丑，切实解决基层队伍管理监督失之于宽、失之于软的问题。要通过从严查处违法违纪行为，弘扬正气，狠刹歪风，不断增强干部职工遵纪守法意识。

近期，油田要出台涉油违纪违规的处理规定，对于我们油田原油生产中的监守自盗、出卖资料、出卖井号、帮助偷油盗油的情况，一条条列出来。我们对这些规定一方面要加强宣传，另一方面要加强严格执行，只有这样我们才能带队伍。另外，我们现在开展效能监察，一些车辆使用的委托、一些地方作业队的雇用、一些化工产品的合作，都涉及了油田和改制企业以外的一些单位，这些必须坚决地予以清退、清除。希望各单位以这次出台规定为契机，加强整改落实，改了的单位严格按照新办法、新规定来执行，如果在执行过程中发现有损害油田利益的、损公肥私的，一定要严肃处理。同时，我们还要附之一些单井拉油、卸油等方面的配套的、有力的管理办法，加强管理。当然，我们在执行过程中会遇到一些困难，我们的职工没有犯罪这方面的意愿，没有参加出卖油田利益，一些不法分子采取一些激烈的方式，逼迫我们的职工，甚至干了坏事让我们的职工背黑锅，这就得靠我们加强教育，使我们职工有甄别能力，有自控能力，有自我保护能力。我们把油井保护不了，最低底线把职工保护好也可以。偷油分子硬把信封塞你口袋，你可以交给组织，上交就可以。有些团伙自报家门是黑社会，就是让你不敢管他，我们毕竟还生活在社会主义共和国的地面，我们是共产党领导的天下，黑社会、黑势力反不了天，我们要坚信邪不压正，要加强对我们职工的教育引导，要敢于负责保护捍卫油田的利益，捍卫保护我们胜利的职工队伍。

（四）关于“创先争优、争做胜利堡垒先锋”活动

近期，中央、山东省委先后就在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动召开会议，作出部署。按照上级要求，油田将结合自身实际，认真组织开展‚创先争优、争做胜利堡垒先锋‛活动。这一活动要紧密融入到‚比学赶帮超暨精细管理年‛活动中，作为践行‚党员干部有正气才能更有力量‛的落实措施。油田主题活动办公室要同时负责组织协调这项活动的开展，统筹安排、协调运行、确保实效。工作中要重点把握好以下三个环节：

要明确活动的主要内容。先进基层党组织的基本要求是达到‚四强‛，即政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强。优秀共产党员的基本要求是做到‚四优‛，即政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。‚四强四优‛既是对先进基层党组织和优秀共产党员的基本要求，也是基层党组织和党员争做胜利堡垒先锋的评价标准。

要把握活动的方式方法。采取创新载体、公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等多种形式，抓好活动的组织运行和过程推动。活动分两个阶段：第一阶段，从今年4月底开始，着重围绕迎接建党90周年开展活动，在全油田兴起创先争优热潮。第二阶段，从2011年7月开始，着重围绕迎接党的十八大召开开展活动，引导基层党组织和广大党员以出色的工作业绩，向党献礼。结合庆祝建党90周年，将命名表彰一批‚胜利堡垒‛和‚胜利先锋‛。

要加强活动的组织领导和协调运行。强化组织协调。各单位要本着有利于党组织开展活动、有利于党员参加、有利于活动取得实效的原则，区别不同板块、不同行业基层党组织的职责任务，区分不同群体党员岗位特点和工作生活实际，设计不同活动载体，实施分类指导，增强活动的针对性和实效性。强化督促检查。要结合基层党建巡察的开展，加强对活动的督促指导。要采取分领域分行业召开座谈会、随机抽查等方式，了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题。强化典型引领。要及时掌握开展创先争优活动和基层党建巡察的进展情况，及时发现典型、选树典型、宣传推广典型，使各级党组织和广大党员学有榜样、赶有目标。

（五）关于职工群众思想动态分析工作

去年以来，各级各单位认真落实油田思想动态分析制度，把准群众思想脉搏，深入推进成果交流，及时采取改进措施，在解决热点难点问题、调动积极因素、维护队伍稳定等方面取得了较好的工作成效。下一步，要立足于促和谐、促稳定，结合油田职工队伍组织结构、思想动态的新变化、新趋向，把握好以下三个重点：

要坚持有所侧重。油田四十万职工家属是一个庞大的社会群体，不同的时间阶段、不同的环境条件下，各个群体的思想动态、利益诉求不尽相同，有的比较稳定，有的比较活跃。这就需要我们在掌握整体情况的基础上，不断增强工作的敏锐性和前瞻性，善于抓重点、抓关键，抓主攻方向。比如，结合当前油田新进员工逐步增多的实际，有关部门和单位要及时准确地了解和掌握新进员工的思想动态，深入探索研究加强新进员工教育管理的方法措施，多做针对性强、前瞻性强的工作，切实建设好、培养好我们油田的这支新生力量。

要有效解决问题。搞思想动态分析，最终目的还是要及时发现和解决各类矛盾和倾向性问题。从目前看，大部分单位都能把边调研边分析边解决问题有机结合起来，见到了较好成效，职工群众反响不错。但也有个别单位分析的不够深入、细致和扎实，浮于表面搞文章，避重就轻谈问题，甚至只报喜不报忧，这就失去了搞分析的初衷。思想动态报告出来后，要对问题进行认真梳理，哪些需要解释，哪些需要改进，哪些需要解决，都要拿出具体的措施办法，尽快加以落实。

要做到积极稳妥。开展动态分析要坚持正面引导，解决问题，不要产生问题。下去座谈也好，调研也好，个别谈心也好，要把动态分析的目的向基层讲清楚，不能让群众产生异议、疑惑，不能引起新的思想混乱，更不能引起矛盾，激化矛盾。特别是针对家属、协解人员、劳务派遣工、改制企业员工等敏感群体的分析，一定要讲究方式方法，注意多角度、多侧面、多渠道地了解他们的所思所想，做到既掌握情况，又不引起群众的误解和曲解。

（六）关于思想政治工作的统筹推进

要加强思想政治工作的统筹协同。党群各部门工作侧重不同，在分工上有一定的独立性和特殊性，但党群工作大的目标和任务是一致的，是不能断然割开的。各部门要牢固树立大局观、统筹观，围绕共同的目标任务，集中力量，优化资源，统筹协作，切实做到活动捆绑开展，工作共同推进，成绩共创共享。要加强目标思路的统筹，无论是全年中心工作，还是阶段性重点工作，都要保持目标同向、思路统一、步调一致。要加强重点工作的统筹，围绕油田和本单位的重点部署，共同谋划，互相配合，合力推动工作运行。例如，对新进员工的教育管理，就需要我们各个部门的通力合作：宣传抓教育引导，组织抓素质培训，工会、团委帮助解决婚恋问题等。要加强措施落实的统筹，坚持定期盘点工作、梳理问题、制定措施、督导落实，促进各项问题的解决。要加强工作成效的统筹，强化资源共享、成果共享的意识，交流工作成果，推广经验做法，不断提高整体工作成效。

要推动形成共建共抓共管的工作格局。随着油田发展改革任务的日益繁重，思想政治工作的责任和压力越来越大。要充分发挥好油田各级党群组织健全完善，政工队伍专业精干，党员服务社覆盖广泛等优势，建立起党委统一领导、党政共同负责，以专职政工人员为骨干，以生产管理人员为辅助，职工群众广泛参与的全员、全方位、全过程思想政治工作管理体系。要通过齐抓共管工作机制的构建和运行，切实解决生产经营、思想政治工作‚两张皮‛等老大难问题，更加有力地促进和保障油田各项事业的健康发展。

同志们，做好今年的思想政治工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要认真按照局党委扩大会的部署要求，紧紧围绕油田原油生产、精细管理等中心工作，以高度的政治责任感、良好的精神风貌和创新的工作举措，不折不扣地完成局党委交给我们的各项任务，为油田的科学和谐发展做出积极贡献。

第三篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话

在企业文化建设经验交流会上的讲话为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。下面我讲四个问题。

一、怎样理解文化与企业文化从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作

方式等就构成一个企业的文化。关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思：（1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。（2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。（3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的，

第四篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话

在企业文化建设经验交流会上的讲话

为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。下面我讲四个问题。

一、怎样理解文化与企业文化

从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。

企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。

为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。

比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作。

企业文化建设主要应包括两个方面：一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式。

结合集团实际，今后一个时期集团企业文化建设的主要任务是：

（一）加强对集团使命、理念、精神的宣传教育。真正的企业文化不是短期就能建成的。企业文化是个过程，是企业思想的积累、沉淀、扬弃、创新、升华的过程，是一个企业的心灵史。企业文化的形成和建立的过程是企业文化本身的重要组成部分，也是对员工的观念进行整合的过程。我们一方面要随着历史的发展，不断发掘和赋予企业使命、理念和精神的新内涵。另一方面要坚持不懈对员工进行使命、理念、精神的教育，要一代一代的传承下去。对现有员工要搞好教育，对后来的员工更要搞好教育，要对他们进行企业价值观培训，要了解企业发展的历史，了解创业的艰难历程。要创新宣传教育的方法，既要有灌输教育，更要注意采用具体、生动、活泼的教育方式。要注意通过企业文化环境和载体的建设来营造企业文化的氛围，形成企业文化的磁场。我们要学习借鉴一些老企业的做法，总结集团的发展史，创办企业发展史展室，为教育后来人提供阵地。目前，集团上下正在运用类似讲故事的方法进行集团价值观教育，这种做法应充分肯定，通过认真总结那些反映企业文化内涵的典型的企业实践活动，典型的人物和事例，通过多种途径进行传播，通过这些有血有肉、有充实的内容、丰满的形象、生动鲜活的人与事，宣传集团的价值追求，就象圣经一样，通过故事来传递思想和信念。实践证明，这种做法效果很好。对于集团内部出现的与集团使命、理念、精神严重背离的思想和观点要坚决抵制。认识是行为的先导，没有认识的高度统一，特别是没有价值追求上的高度统一，就不会有企业行为的高度统一，企业文化就无法发挥出自身的力量。

（二）加强职业道德教育，打造信誉品牌。经济学家的研究成果告诉我们，企业经营需要三种资本：货币资本、人力资本、信用资本。从一定意义上说，信用资本是其它资本的前提，信用建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人本价值，它是一种良知与道德命令。信用是人之为人，企业之为企业的根本。信用是道德信仰、道德水准、道德品质的反映。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。现在不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。1997年，一个总部设在美国的叫做“社会责任国际”的组织，联合欧美跨国公司和其它国际组织，制定了SA8000社会责任标准认证制，2001年又进行了修订。它所规定的社会责任是指：企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。作为吉粮集团在当前的一个重要任务是加强职业道德建设，打造信誉品牌。要按照集团的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，明确道德信条，培育道德情感，规范职业道德行为。要建立清晰的职业道德标准，要让员工明白怎样做对，怎样做不对，哪些行为是符合职业道德规范的，哪些行为是不符合职业道德规范的，什么是光荣的，什么是可耻的。特别是窗口单位和窗口岗位，要加快职业道德建设步伐，要注意总结推广先进典型经验，揭露剖析反面典型事例，推进职业道德建设的健康发展。我们要在职业道德建设的基础上，加强信用体系和社会责任体系建设，要让所有的员工都明白诚信和履行社会责任是一种生存规则，是企业最大的无形资产，是带来企业利润的重要资本。谁破坏集团的信誉，谁就在损害集团的效益，就在威胁集团的生命。

我们一方面要加强对合作伙伴的信用管理，但更要重视加强自己的信用体系

建设，把诚信建设作为一项工程加以实施。制定集团自已的信用建设管理办法，对已有的规定进行整合、修改、完善，要建立完善的规章制度，对企业信用加以保护。通过几年的努力，使企业在市场的信誉度得到较大的提高。

（三）把企业文化上升到管理层面，用企业文化提升企业管理。怎样搞企业文化建设，有些企业把搞几场报告会，出几本小册子，办几个培训班，组织一些文体活动当成了企业文化建设的全部，这是一种认识上的巨大偏差，这种偏差导致了企业文化建设脱离了企业最基本的实践活力，也是造成企业文化建设的动机与效果之间出现“断层现象”的根本原因。企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作，促进企业的生产经营及长远发展，它必须体现在生产经营的全过程。现实告诉我们，企业文化和企业本身存在着一定意义的同构现象，企业作为一个由人组成的经济组织，凡是企业生产要素之间发生关系的地方，就是企业文化可以存在并发挥作用的地方，大到企业的战略规划、投资决策、管理模式，小到员工的招聘、考核、奖惩以及员工日常行为规范的制定，企业文化建设如果离开了这些主要环节，就等于无的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到实效。要使企业文化发挥应有的作用，就要把企业文化和企业管理结合起来加以思考。企业文化与企业管理之间有一种内在的联系，企业文化是企业的思想，一定要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业文化的思想和追求，成为企业文化的具体体现和有机组成部分，防止和克服管理制度建设与企业文化之间的自我矛盾现象。企业文化的建设也不能只靠灌输、说教和思想引导，还要靠管理的强制性来巩固和实现，把自律和它律，内在约束和外在约束有机结合起来，加速完成认同过程。企业文化指导制度建设，管理制度保证企业文化的贯彻，这二者的结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理转化的过程。就是我们所追求的“无为而治”，“大道无形”的管理境界。

我们既要明确企业文化建设的任务，也要注意研究企业文化建设的方法。方法不对头，目的也很难达到。关于采用哪些有效措施推动企业文化建设，我们已积累了一些好的经验，今天，一些单位也介绍了他们的做法，这些都是在实践中积累下来的宝贵财富，值得在今后的工作中加以借鉴和推广。今天我想仅就几个涉及全局性的方法问题谈几点意见。

第一，要下力抓规划，为企业文化建设提供科学指导。今后，我们要把企业

文化建设当作一项战略任务，一项系统工程加以对待，摆上位置，抓在手上。要整合集团内外力量，制定企业文化建设方案，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。要经过进一步论证，确定更加符合集团实际，符合集团发展战略的企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方法。既要有近期的目标和任务，又要有远期目标和任务。要在一些重点问题上，制定出具体操作办法。对于有些问题，在短期内要有所突破，比如行为准则、职业道德规范建设等。在制定规划时，要充分发动各级领导者和员工积极参加，充分听取他们的意见，使制定方案工作成为对企业文化建设的宣传发动工作。在制定规划的同时，也要研究制定对企业文化建设的考核评价体系。

第二，要加强领导，为企业文化建设提供可靠的组织保障。一是要健全组织领导。要建立领导机构，成立企业文化建设指导委员会，明确牵头部门，建立企业文化建设责任网络体系。要建立健全各项管理制度，做到工作有部署、有检查、有考核、有总结。二是领导者要带头，各级领导者都要重视企业文化建设，带头学习企业文化理论，探索企业文化建设规律，总结企业文化建设经验，负起领导企业文化建设的责任。要当好企业文化建设的宣传员，张瑞敏说自己在海尔充当的是“牧师”的角色，他的重要任务是不断地“布道”，宣传海尔文化，引导员工把自身价值的追求和企业目标的实现结合起来。我们每个领导者也都应该成为企业文化的“布道士”。领导者还要在企业文化建设中发挥好示范作用。企业文化建设的根本目的是使企业的价值追求转化成员工的行为，形成凝聚力、向心力，转化成巨大的物质力量。领导者一是要信，二是要干，首先要成为企业文化的化身，要身体力行，形成人格魅力，给员工以强烈的感召，用行动解读企业文化，增强员工对企业文化的信服力，认同感，这样企业文化建设才能收到预期效果。三是要把企业文化建设工作列入对领导干部的考核内容，作为人员使用的依据之一。第三，要坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。我们的企业精神是“超越今天”，超越就是创新，超越就是求发展，求变化。在企业文化建设上，我们同样要发扬“超越今天”的精神。我们现在对企业文化的理解还很有限，有许多未知未解的问题等待我们去认识，去破解。

实践不会穷尽，遇到的问题不会穷尽，认识也因此不能穷尽。所以，我们要遵循创新—发展—再创新—再发展的规律，永远高举创新的旗帜，促进企业文化建设工作的健康发展。首先要坚持观念创新，观念创新是一切创新的基础。要冲破传统观念的束缚，特别是要摒弃那种就管理论管理，就文化论文化的思维定式。要从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理。要善于透过现象看本质，善于立足今天前瞻未来，按历史发展的趋势，谋划企业文化建设。其次，要在方式方法上创新。处理解决任何问题，本无固定的方法模式，都是在探索尝试中，才产生了公认的好的做法。企业文化建设的目标和任务不能随意改变，但方法可以百花齐放，百家争鸣，灵活多样。最后，要学会在创新中总结经验，发现掌握规律，达到创新—发展—再创新—再发展的目的。

同志们，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的工作任务。我衷心地希望，借助这次会议的东风，把吉粮企业文化建设推向一个新的阶段。会后，各部门、各单位要认真传达贯彻本次会议精神，研究落实的办法，齐心协力，通过抓好企业文化建设，提升集团的竞争力，共创集团二次辉煌。

第五篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话

为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我讲四个问题。

一、怎样理解文化与企业文化

从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。

谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作

方式等就构成一个企业的文化。

关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思：（1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。（2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。（3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的，从一定意义上讲，企业文化就是企业的所思所想，就是企业信什么，想什么，追求什么，并由此所产生的行为规范、道德环境和习惯等等。是企业从事经济活动中形成的一种组织文化。

二、企业文化建设对集团发展有何意义

第一、加强企业文化建设是确保企业可持续发展，成为

长寿企业的命根子。大家经常可以看到这样一种现象，绝大多数企业都在追求长久的生存，追求可持续发展，追求健康、充满活力的状态。但绝大多数企业的寿命却仅在几年或十几年，有几十年历史的企业已为数不多，超过人寿命的百年企业更是九牛一毛。产生这种现象的原因是什么？有的是产品的原因，有的是技术的原因，但最主要的是企业文化。凡是创造百年老店神话的企业，都是经年累月、孜孜不倦地追求和创造一种真正属于自己，渗入到企业肌体的神经和血脉中，具有顽强生命力的文化，他们都有一个高尚的价值追求。同仁堂把人的健康看得高于一切，坚持以德为先。松下给自己确定的纲领是：“彻底认清从事产业者的使命，谋求社会的改善及进步，进而贡献于世界文化。”松下七精神的第一条是“生产报国的精神”、很多企业之所以短命，是因为他们在价值追求上进入了误区。他们认为：“企业是经济组织，经济组织的使命就是赚钱。”认为：“市场竞争只看效果，不论手段。”甚至认为：“心不黑赚不到钱。”他们对企业文化的态度是：“什么精神、理念、道德都是虚的，是做给别人看的，是小孩在阳光下玩游戏的肥皂泡。”我们认为些观点是错误的，是价值追求出了问题，正是在这种观点的驱使下，一些企业在经营中出现了骇人听闻的丑闻。但我们不是说企业不要利润。企业文化中的价值观是指对企业价值的基本观点和看法，是调整企业生存与发展相关利益主体的基本准则。正确的价值观强调的是经济效益与社会效益的兼顾，各种利益主体的共赢。吉粮集团的价值追求是“为耕者谋利，为食者造福”，我们追求的是集团社会价值与经济价值的统一，耕者、食者与集团的共赢，这是调节集团在经营中各种利益主体的准则。马克思讲过：“利益是一切问题的基础”，“人们奋斗所争取的一切，都与他们的利益有关”。企业只有承担了社会的责任，才能被社会所认可，只有能给合作伙伴带来利益，才能得到合作伙伴的追随与忠诚。这样才能实现可持续发展，这是一个普遍规律，颠扑不破的真理，谁遵循了这个规律，谁就能获得胜利，谁违背了这个规律，谁就将受到惩罚。过去我们与地方粮食企业相比，包袱比较轻，服务的态度比较好，在市

场竞争中占有优势，所以近些年取得了较好的经济效益和社会效益。但粮改之后，地方粮食企业老人、老、老帐问题得到了解决，旧体制给经营带来的弊端也将随之克服，我们的比较优势将不复存在。我们如何再造辉煌，怎样让农民和消费者与我们建立稳定长久的合作关系，关键取决于我们对企业使命的实现程度。对此，我们必须在战略上，在更深层次上理解和践行企业使命，通过利益的纽带，赢得农民、消费者及客户的信赖，保证集团的可持续发展。

第二，企业文化是提高企业凝聚力、向心力的重要武器。

企业文化是企业的思想，是无形的、看不见的，但它却能影响有形的实践。建国初期，我国物质极度匮乏，但在党的领导下，发扬自力更生，艰苦奋斗的精神，在摆脱贫穷方面取得了令世人瞩目的成就，物质生活得到了极大改善。“文革”中，错误地把“物质利益原则”当成“物质刺激、金钱挂帅”加以批判，精神的力量被扭曲夸大，空谈精神导致人们对精神的逆反。改革开放后，奖金的激励作用被重新肯定，但思想工作在企业管理中的作用却被否定，单纯依靠物质刺激的管理方法也在实践中遇到新问题——物质激励的作用在下降，其边际效用在递减，实施中的考核管理成本在增加，同时还出现了员工把自已和企业的关系定位在“挣一分钱，干一分活”的关系，甚至出现了只能与企业“同甘”，不能与企业“共苦”的现象。到目前为止，我们很多经营者对这个问题仍没有清醒的认识。他们仍然相信钱是万能的，认为劳动是谋生的唯一目的，用钱就可以控制员工，控制一切，但工资、奖金增加了，员工的积极性、劳动效果却没有明显提高，甚至一些工资奖金较高的单位，员工的积极性却远远不如工资较低的单位。我们集团自身发展的过程也都验证了这个道理。比如集团最近所组织评选出的十佳一线女员工和最能体现吉粮人精神的事与人，大量的事例都证明这些同志的追求已远远超过了物质范畴。他们并没有比别人多拿奖金，但他们却做出了超出常人的业绩，其根本原因是他们对企业的认同和热爱。十佳女员工——储运公司的王玉华为解决火车运力，抱着发烧的孩子到铁路做工作。慧泽磷脂公司的销售员高亚辉，为推销产品，不怕冷嘲热讽，帮用户单位搞卫生，到医院给用户单位领导送鱼汤，连每个客户经理的生日都记在心里，她用情感和一流的服务打开营销通道，创造了一流的业绩。如果没有心灵上对企业的认同和忠诚，就不会有这些难能可贵的行动。粮改后，我们面临着新的考验，要想经得住这次考验，并通过考验使集团跃上新的发展层次，就必须通过企业文化建设，把全体员工的心凝聚起来，众志成城迎接挑战。

第三，通过企业文化建设实现管理模式的变革，增强企业核心竞争力。企业文化的灵魂是价值观问题，价值取向直接涉及企业的战略管理。企业战略通常要解决两个问题，一是我们准备到哪里去？二是怎样到那里去？前者是战略目标，后者是实现目标的手段，也常常称为“战术”或“策略”。价值取向就象导弹的制导部分，决定战略方向并直指战略目标。同时企业文化强调对观念的整合作用，使员工在对企业价值观认同基础上，形成强大的凝聚力，使积极性、创造性得到最大限度发挥，这是实现价值追求的基本保证。坚持这两点，并把这两点在企业加以贯彻，就决定了必须建立一种不同于传统管理的管理模式，这就是文化管理。在企业管理模式上，从经验管理起步，历经科学管理、现代管理、直到文化管理，实践表明每一种管理模式的诞生，都提升了企业的竞争力，特别是文化管理，它构成了企业核心竞争力。核心竞争力的一个重要特点就是别人无法复制。文化管理在本质上是“人本管理”，这种管理它倡导的是一种集体主义，人企合一，团队式的工作，学习型企业，追求无内耗而强凝聚、不分心而有追求的境界。一是把坚持进行共有价值观教育作为管理的重要内容，让员工了解企业的追求，使每个员工不但要做事，而且要明白做这些事情对企业发展的意义，明确企业发展与个人价值实现的关系。二是推行团队式工作。加强团队建设，培育团队意识，倡导员工的团队配合，理解宽容。用各种制度防止内耗的发生，以此提高工作效益。彻底否定那种希望通过员工间的矛盾，了解员工真实情况的错误想法和做法；三是致力建设学习型企业。要求员工终生学习，推行团队式的学习方式，实行围绕完成工作任务，实现工作目标共同学习。鼓励创新，宽容创新中的失败。通过提高员工的素质和创建学习型企业，确保竞争力的提高。以上这些新的管理理念的推行，决定了一种新的管理模式的诞生。当然我们讲新的管理模式的诞生并不是对以往管理经验的全盘否定，这是一种扬弃，而不是全盘抛弃

，是用新的理念改造传统管理，而不是否定原有的一切。我们抓企业文化建设，最根本的目的就是提升管理层次，进而提高集团的核心竞争力。

三、对集团企业文化建设工作的回顾与反思

集团组建至今快八年了，在这八年里，我们一方面重视了企业文化建设，取得了一些成绩。但同时，还存在不少问题。如果让我对集团企业文化建设的现状做一个基本估计，我将做这样的概括：这些年我们主要是在思考、研究和探索。目前正处在由过去的认识上若明若暗，向现在理论上日益清晰转变。在抓法由过去处于有意识与无意识之间，向更加理性和自觉转变。在重要性的看法上由左右摇摆、飘忽不定，向日益坚定转变。总的看，我们在工作历程上处于刚刚起步阶段，未来的道路还很漫长。但方向已经指明、航程已经开通，只要努力，一定会有一个美好的前景。回顾过去八年，我们做的比较好的有以下几个方面：

1、提出了企业使命、理念和精神，确定了高层次的企业价值观。集团组建之初，我们根据自身的特点，根据省委省政府组建集团的初衷，根据企业文化管理的基本要求，提出了企业的使命：“为耕者谋利，为食者造福”。这十个字是对集团高于经济价值追求的一种社会价值追求的表述。这不是一句口号，而是集团价值观，是我们对社会的庄严承诺，是集团思想与道德的旗帜。这面旗帜对于造就今天的吉粮，提升吉粮在社会上的形象起到了无法估量的作用。社会通过这十个字领会了吉粮的情怀，看到了集团高层次的定位。员工通过这十个字感悟到了企业及个人的使命和责任，提升了道德情操。如果说今天集团取得了较好的经济效益，又涌现出一大批具有较好社会责任感的员工，我们不能否认与集团高层次的使命定位有直接联系。我们讲“为耕者谋利，为食者造福”，不是不要企业和员工自身利益，而是把企业的利润和员工的收入看成是为耕者谋利，为食者造福后的一种合乎规律的回报。如果企业没有利润，员工没有收入，企业就无法生存，为耕者谋利，为食者造福也就成了一句空话。那么，企业的利润，员工的收入从哪里来，这就是集团企业理念所回答的：“让每一颗粮食更有价值。”只有让每一颗粮食的价值充分实现，企业的使命才能实现，才能兼顾耕者、食者、企业三者的利益。企业利益要靠加强管理和增加科技含量，使粮食价值最大化来实现，而不是对耕者和食者利益的剥夺和损害。损害了耕者、食者的利益，企业就失去了市场、失去了根基、失去了生命，最终企业和员工自身的利益

也将被损害。粮食的价值靠人去实现，实现的程度取决于人的价值水准，粮食价值的背后是人的价值，所以表面看，讲的是粮食，实质强调的是“以人为本”，粮食与人经营水准的和谐统一。对于集团来说，人是第一宝贵的，是最有价值的要素。吉粮人不仅可以通过自己的劳动，满足社会需求，而且可以创造社会需求，随着人的价值的不断提升，使每一颗粮食的价值日益得到充分地体现，耕者与食者的利益得到了更高程度的满足，企业也从中得到了更多的回报。我们把“超越今天”确定为企业精神，强调的是一种充满激情，永不满足，勇于超越的健康心理和精神状态。“超越今天”就是视今天为落后。超越就是创新，通过不断地超越，推进企业的发展，实现企业的使命。应该说，确定了企业的使命、理念和精神，为企业文化建设奠定了基础，确定了方向。

2、坚持推进企业文化建设的探索和价值观的传播。随着集团的发展，我们对企业文化建设从理论和实践两个方面积极向前推进。一是在理论上进行了探索。XX年，我们召开了企业文化建设座谈会，对企业文化的内涵、企业文化的作用以及如何开展企业文化建设进行了较为系统的阐述。尽管还不能说我们的观点有多么成熟，但它毕竟是一次有重要意义的尝试，标志着我们在企业文化建设上

进入了一个新的更理性的思考阶段。二是加大了对企业价值观的传播力度。我们要求吉粮全体员工要做到对企业使命、理念、精神耳熟能详，人人皆知。各子公司认真开展灌输教育，把吉粮使命、理念、精神刻写在单位最引人注目的地方，让员工耳濡目染。集团还有目的、有意识地组织开展活动，通过具体形象的教育，使企业价值观植根于员工灵魂深处。三是要求各子公司围绕贯彻企业价值观，在企业文化建设上大胆实践，勇于创新，不断发展。

3、努力抓员工职业道德建设和社会责任意识的培育。为了使企业的使命贯彻到底，落到实处，集团注意通过各种实践活动，培育员工的社会责任意识，提高职业道德水准。近些年，我们有目的地组织员工参加各类帮贫扶困和社会公益活动。包括义务献血、捐资助教、帮扶贫困村、参加慈善事业双日捐等等。在XX年义务献血活动中，我们的职工踊跃参加，受到血站和媒体的高度评价，在社会引起了很好反响。XX年集团被评为省慈善捐助先进单位。我们有些企业还通过组织粮库职工帮助当地五保户种地，帮助农民救火，救助患重病的农民，培育了对农民的感情，密切了与农民的关系。与此同时，集团还把商务礼仪和职业道德培训列入员工培训的内容，把职业道德建设列为企业文化建设的重点。XX年集团被评为全国职工职业道德建设十佳单位，并荣获全国五一劳动奖状。

在总结成绩的同时，我们也要看到存在的问题，突出的问题有以下几点：一是理论上缺乏深入系统思考。二是工作上缺乏统筹安排和明确的目标要求。三是操作上缺乏组织保障和制度保障。

总之我们既要看到成绩，也要看到问题。在总体评价上不要估计过高，要客观地面对现实，从这一基础出发设计和规划未来的工作。

四、今后怎样抓企业文化建设

企业文化建设主要应包括两个方面：一是确立高层次的科学的企业价值观。二是用企业价值观对全体成员进行教育、管理，使之认同，并创造出一种新的文化管理模式。

结合集团实际，今后一个时期集团企业文化建设的主要任务是：

（一）加强对集团使命、理念、精神的宣传教育。真正的企业文化不是短期就能建成的。企业文化是个过程，是企业思想的积累、沉淀、扬弃、创新、升华的过程，是一个企业的心灵史。企业文化的形成和建立的过程是企业文化本身的重要组成部分，也是对员工的观念进行整合的过程。我们一方面要随着历史的发展，不断发掘和赋予企业使命、理念和精神的新内涵。另一方面要坚持不懈对员工进行使命、理念、精神的教育，要一代一代的传承下去。对现有员工要搞好教育，对后来的员工更要搞好教育，要对他们进行企业价值观培训，要了解企业发展的历史，了解创业的艰难历程。要创新宣传教育的方法，既要有灌输教育，更要注意采用具体、生动、活泼的教育方式。要注意通过企业文化环境和载体的建设来营造企业文化的氛围，形成企业文化的磁场。我们要学习借鉴一些老企业的做法，总结集团的发展史，创办企业发展史展室，为教育后来人提供阵地。目前，集团上下正在运用类似讲故事的方法进行集团价值观教育，这种做法应充分肯定，通过认真总结那些反映企业文化内涵的典型的

企业实践活动，典型的人物和事例，通过多种途径进行传播，通过这些有血有肉、有充实的内容、丰满的形象、生动鲜活的人与事，宣传集团的价值追求，就象圣经一样，通过故事来传递思想和信念。实践证明，这种做法效果很好。对于集团内部出现的与集团使命、理念、精神严重背离的思想和观点要坚决抵制。认识是行为的先导，没有认识的高度统一，特别是没有价值追求上的高度统一，就不会有企业行为的高度统一，企业文化就无法发挥出自身的力量。

（二）加强职业道德教育，打造信誉品牌。经济学家的研究成果告诉我们，企业经营需要三种资本：货币资本、人力资本、信用资本。从一定意义上说，信用资本是其它资本的前提，信用建设有两种价值，一种是功利价值，有信用，能赢得消费者的忠诚；一种是至上的人本价值，它是一种良知与道德命令。信用是人之为人，企业之为企业的根本。信用是道德信仰、道德水准、道德品质的反映。一个不讲道德的企业、一个不讲道德的人就不会讲信用，甚至会去害人。随着人类文明的进步，经济活动对道德和信用的要求越来越高。现在不仅对经营中的信用有明确的要求，而且对社会责任行为也提出了明确要求。1997年，一个总部设在美国的叫做“社会责任国际”的组织，联合欧美跨国公司和其它国际组织，制定了sa8000社会责任标准认证制，XX年又进行了修订。它所规定的社会责任是指：企业在赚取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。一个企业通过了这项认证，就等于确立了良好的社会责任形象。作为吉粮集团在当前的一个重要任务是加强职业道德建设，打造信誉品牌。要按照集团的业务流程，根据不同岗位的特点，制定职业道德规范，明确道德信条，培育道德情感，规范职业道德行为。要建立清晰的职业道德标准，要让员工明白怎样做对，怎样做不对，哪些行为是符合职业道德规范的，哪些行为是不符合职业道德规范的，什么是光荣的，什么是可耻的。特别是窗口单位和窗口岗位，要加快职业道德建设步伐，要注意总结推广先进典型经验，揭露剖析反面典型事例，推进职业道德建设的健康发展。我们要在职业道德建设的基础上，加强信用体系和社会责任体系建设，要让所有的员工都明白诚信和履行

社会责任是一种生存规则，是企业最大的无形资产，是带来企业利润的重要资本。谁破坏集团的信誉，谁就在损害集团的效益，就在威胁集团的生命。

我们一方面要加强对合作伙伴的信用管理，但更要重视加强自己的信用体系建设，把诚信建设作为一项工程加以实施。制定集团自已的信用建设管理办法，对已有的规定进行整合、修改、完善，要建立完善的规章制度，对企业信用加以保护。通过几年的努力，使企业在市场的信誉度得到较大的提高。

（三）把企业文化上升到管理层面，用企业文化提升企业管理。怎样搞企业文化建设，有些企业把搞几场报告会，出几本小册子，办几个培训班，组织一些文体活动当成了企业文化建设的全部，这是一种认识上的巨大偏差，这种偏差导致了企业文化建设脱离了企业最基本的实践活力，也是造成企业文化建设的动机与效果之间出现“断层现象”的根本原因。企业文化建设的重要目的是指导企业的现实工作，促进企业的生产经营及长远发展，它必须体现在生产经营的全过程。现实告诉我们，企业文化和企业本身存在着一定意义的同构现象，企业作为一个由人组成的经济组织，凡是企业生产要素之间发生关系的地方，就是企业文化可以存在并发挥作用的地方，大到企业的战略规划、投资决策、管理模式，小到员工的招聘、考核、奖惩以及员工日常行为规范的制定，企业文化建设如果离开了这些主要环节，就等于无的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到实效。要使企业文化发挥应有的作用，就要把企业文化和企业管理结合起来加以思考。企业文化与企业管理之间有一种内在的联系，企业文化是企业的思想，一定要用于指导各种管理制度建设，融入各项管理制度之中，使制度体现企业文化的思想和追求，成为企业文化的具体体现和有机组成部分，防止和克服管理制度建设与企业文化之间的自我矛盾现象。企业文化的建设也不能只靠灌输、说教和思想引导，还要靠管理的强制性来巩固和实现，把自律和它律，内在

约束和外在约束有机结合起来，加速完成认同过程。企业文化指导制度建设，管理制度保证企业文化的贯彻，这二者的结合就是企业管理从被动管理向自觉能动管理转化的过程。就是我们所追求的“无为而治”，“大道无形”的管理境界。

我们既要明确企业文化建设的任务，也要注意研究企业文化建设的方法。方法不对头，目的也很难达到。关于采用哪些有效措施推动企业文化建设，我们已积累了一些好的经验，今天，一些单位也介绍了他们的做法，这些都是在实践中积累下来的宝贵财富，值得在今后的工作中加以借鉴和推广。今天我想仅就几个涉及全局性的方法问题谈几点意见。

第一，要下力抓规划，为企业文化建设提供科学指导。今后，我们要把企业文化建设当作一项战略任务，一项系统工程加以对待，摆上位置，抓在手上。要整合集团内外力量，制定企业文化建设方案，使企业文化建设有章可循，有序推进，减少工作中的盲目性、随意性，走上制度化、规范化、科学化的轨道。要经过进一步论证，确定更加符合集团实际，符合集团发展战略的企业文化建设的目标、任务、内容、原则、方法。既要有近期的目标和任务，又要有远期目标和任务。要在一些重点问题上，制定出具体操作办法。对于有些问题，在短期内要有所突破，比如行为准则、职业道德规范建设等。在制定规划时，要充分发动各级领导者和员工积极参加，充分听取他们的意见，使制定方案工作成为对企业文化建设的宣传发动工作。在制定规划的同时，也要研究制定对企业文化建设的考核评价体系。

第二，要加强领导，为企业文化建设提供可靠的组织

保障。一是要健全组织领导。要建立领导机构，成立企业文化建设指导委员会，明确牵头部门，建立企业文化建设责任网络体系。要建立健全各项管理制度，做到工作有部署、有检查、有考核、有总结。二是领导者要带头，各级领导者都要重视企业文化建设，带头学习企业文化理论，探索企业文化建设规律，总结企业文化建设经验，负起领导企业文化建设的责任。要当好企业文化建设的宣传员，张瑞敏说自己在海尔充当的是“牧师”的角色，他的重要任务是不断地“布道”，宣传海尔文化，引导员工把自身价值的追求和企业目标的实现结合起来。我们每个领导者也都应该成为企业文化的“布道士”。领导者还要在企业文化建设中发挥好示范作用。企业文化建设的根本目的是使企业的价值追求转化成员工的行为，形成凝聚力、向心力，转化成巨大的物质力量。领导者一是要信，二是要干，首先要成为企业文化的化身，要身体力行，形成人格魅力，给员工以强烈的感召，用行动解读企业文化，增强员工对企业文化的信服力，认同感，这样企业文化建设才能收到预期效果。三是要把企业文化建设工作列入对领导干部的考核内容，作为人员使用的依据之一。

第三，要坚持创新，为企业文化建设注入不竭动力。创新不仅是我们民族的灵魂，也是企业文化生生不息，永葆青春活力的动力，更是我们推进企业文化建设应坚持的基本思想方法。我们的企业精神是“超越今天”，超越就是创新，超越就是求发展，求变化。在企业文化建设上，我们同样要发扬“超越今天”的精神。我们现在对企业文化的理解还很有限，有许多未知未解的问题等待我们去认识，去破解。实践不会穷尽，遇到的问题不会穷尽，认识也因此不能穷尽。所以，我们要遵循创新—发展—再创新—再发展的规律，永远高举创新的旗帜，促进企业文化建设工作的健康发展。首先要坚持观念创新，观念创新是一切创新的基础。要冲破传统观念的束缚，特别是要摒弃那种就管理论管理，就文化论文化的思维定式。要从构建企业文化管理模式的高度去思考文化与管理。要善于透过现象看本质，善于立足今天前瞻未来，按历史发展的趋势，谋划企业文化建设。其次，要在方式方法上创新。处理解决任何问题，本无

固定的方法模式，都是在探索尝试中，才产生了公认的好的做法。企业文化建设的目标和任务不能随意改变，但方法可以百花齐放，百家争鸣，灵活多样。最后，要学会在创新中总结经验，发现掌握规律，达到创新—发展—再创新—再发展的目的。

同志们，企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的工作任务。我衷心地希望，借助这次会议的东风，把吉粮企业文化建设推向一个新的阶段。会后，各部门、各单位要认真传达贯彻本次会议精神，研究落实的办法，齐心协力，通过抓好企业文化建设，提升集团的竞争力，共创集团二次辉煌。