第一篇：11.6 组工干部队伍作风建设浅议
组工干部队伍作风建设浅议
做好组织工作关键在于有一支作风过硬的组工干部队伍。作为管党员的党员、管干部的干部、管人才的人才，组工干部想要赢得社会公认和群众赞许就要敢于正视不良作风倾向，深入剖析原因，持续加强和改进作风。
一、当前组工干部队伍作风建设出现的倾向问题
长期以来，组工干部队伍政治坚定、工作勤奋、作风扎实、清正廉洁，得到了社会的公认和群众的赞许，为经济社会做出了贡献。在看到主流的同时，也还存在着一些作风方面的不良倾向，主要体现在以下几个方面：
1、学习钻劲不高。不爱学习，理论知识面狭窄，思想观念陈旧，靠吃老本，存在唯上、唯书、唯文件是从的本本主义；不愿意钻研组工本职，业务技能不精，工作创新意识不强。
2、怕矛盾、怕“风险”、怕多事。面对复杂和难处理的事想到推脱，当和事佬；遇到急难险重任务不敢主动承担，害怕做得多错的多，缺乏担当；部分工作疲于应付，图享受、走过场，发号施令多，具体指导少，安排多，落实少，有时想着大事化小，小事化了。
3、工作效能还需提高。服务中心工作不及时、不主动、不到位与大局贴得不紧；工作与实践结合不紧扣，不能高效率高质量完成工作，有拖拉现象。
4、遵章守纪不严格。不适应作风建设新常态要求，工作生活中忽视小节，随大流；抵抗歪风邪气、拒腐防变的能力不够强；不能坚持原则，甚至组织人事纪律观念淡薄，在干部工作中跑风漏气。
5、有优越感和干多干少一个样思想。存在组工干部就是高人一等的思想，角色定位及服务意识差；工作缺乏主动性，不甘为人梯，把自己当作打工者，推一下动一下，事不关己，高高挂起，搞到哪里算哪里，浑浑噩噩过日子。
二、组工干部队伍作风建设存在问题的根源
1、从我党长期执政的实践来看。党的执政地位和条件，特别是党长期处于执政地位，容易使党员干部滋长官僚主义作风，容易使党员干部包括组工干部脱离群众、固步自封。历史和现实都表明，执政党的建设和管理，要比执政前困难得多，如果作风方面出了问题不能及时纠正，而且日趋严重，党就会失去群众，从而动摇党的执政地位。同样，组工干部如果不能继承党的优良传统和好的作风，就会损害群众的利益。
2、从组工干部队伍主观方面看。一是学习不够深入。当前，各级领导对组织部门十分关心器重，压担子重，组工干部工作紧，要有大量时间学理论学业务不现实，也因此出现学习时间不足，内容不够全面，学习不够深入等问题。二是放松了世界观的改造。由于组织工作的重要性和特殊性，人们往往对组工干部高看一眼、比较尊重，部分组工干部因此自我感觉良好，自视素质比别人高，对人要求多而严，对己要求少而宽，在思想上放松下来，忽视了提高和完善自己能力的必要性。三是有的组工干部认为进了组织部的门，就等于进入了“红色保险箱”，没有从思想上解决好参加组织工作图什么，现在当组工干部做什么，将来身后留点什么的问题，官本位、特权思想有所膨胀，四是缺乏创新思维。
3、从组工干部队伍客观方面看。一是重使用轻学习培训。组织部门只培训别人不培训自己，部分学习培训流于形式或是缺乏培训针对性，没有结合组织工作和组工干部的工作实际。二是组织工作是一项专业性比较强的业务工作，由于组织部门工作性质特殊，其原则性、程序性、保密性强，组工干部养成了严谨细致的工作作风，谨言慎行，但严肃有余，活泼不足，给人的印象比较呆板，没有什么个性。三是由于组织工作对程序的规范性有特殊要求，长期实践也会积淀为一种特殊的行为习惯和思维定势，形成一种行有所依、言有所本的唯书、唯上的倾向。四是近年来组织系统参与大量中心工作，业务繁忙，头绪繁杂，造成作风不够扎实，深入基层较少，特别是与基层党员群众面对面的解决实际问题较少。五是一些不切实际的检查、调研也让基层组工干部疲于应付，而且有些工作有部署无检查，有头无尾，虎头蛇尾，也助长了组工干部不良作风。六是激励约束机制的缺失和不健全，使得组工干部形不成提高能力、充分发挥能力的动力和压力。
三、搞好组工干部队伍作风建设的几点对策
1、大兴勤学善思之风。作为组工干部，加强学习，善于思考，才能转变因循守旧观念，增强改革创新意识。要使自己真正成为广大干部心里认可、能够给人以依靠和信任的“娘家人”，一个很重要的方面就是让自己成为一个勤于读书、善于思考的人。勤于学习，要树立忧患意识和危机意识。面对当前社会多元化发展趋势和组织工作任务的要求，每一名组工干部不能仅仅停留在应付日常性工作、更不能沉湎于应酬往来，要更多给自己留有一定的学习空间，做到工作学习化，学习工作化，不断给自己补充精神食粮。学习要有的放矢，突出重点。有针对、有选择、有步骤地对有用的知识先学一步、学深一步、学透一步，除了做组织工作的行家里手，还要另有所长，另有所专。学习要善于思考。不断思考总结组织工作经验，在思考中提高，善于用知识来陶冶自己的性情，用新方法去面对当前任务，化解工作难题。
2、大兴勤政为民之风。勤政为民是组工干部纯洁党性和政治觉悟的直观反映，勤政是本分天职、为民是根本出发点和落脚点。组工干部在工作中，要秉承“勤”的态度和作风，自觉地贯彻中央和地方的重大决策部署，以勤政为本分天职，不怕吃苦、不发牢骚，勤勤恳恳、兢兢业业，放下架子走入基层，带着感情走近群众，化解民忧服务群众，有效解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。以勤政的作风围绕大局选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，进而不断提升各级领导班子的领导力、增强干部的执行力、强化人才的推动力、锤炼基层党组织的凝聚力、提高广大党员的战斗力。
3、大兴务实高效之风。组工干部坚持务实创新是做好组织工作的关键所在。组工干部在助推发展过程中，更要打牢求真务实的思想基础，以务实的精神和扎实的作风做出工作业绩，力戒形式主义、不做表面文章，重在实干不浮夸，真正把精力放在谋发展上，把心思用到干事业上，把功夫下到抓落实上。要探索行之有效的工作思路和工作方法，提升工作效率，把自身工作落到实处，做出效果，围绕组织工作的中心和重点工作，认真谋划工作形式，精心探索出有特点、有实效的活动载体，最大限度发挥参谋助手作用。
4、大兴廉洁自律之风。作为组工干部，严肃廉洁纪律、恪守公道正派，从严要求自己这根弦,任何时候都不能放松。在日常工作中，组工干部应自觉开展廉政承诺自查,并严格遵守中央“八项规定”和组织工作的“十严禁”、“五条禁令”等纪律规定；坚持做到不义之财不取、不正之风不沾、不法之事不干。自觉树立正气，抵制歪风，用自己的实际行动维护组织部门的清正廉洁形象，争做清正廉洁的表率。
5、完善组工干部考核评价机制。完善全科学公正、奖惩分明的组工干部考核评价机制，是组工干部自觉转变不良作风的内在动力。当前组工干部年度考核侧重于干部之间的横向评比，并按照固定的比例确定“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”，时间跨度久，激励效果不太明显，应转向依据个人完成各自岗位工作目标和任务的情况来进行考核。加大平时考核所占比重，只要平时能优质高效完成工作目标和任务，就能够被评为优秀。将考核结果与组工干部奖惩挂钩。明确考核激励和惩罚具体措施，提高奖励标准，根据考核评价结果严格兑现落实，公平公正、奖罚分明，从深处激发组工干部队伍干事创业热情。
第二篇：加强组工干部队伍能力建设意义
(一)加强组工干部能力建设是党的执政能力建设和先进性建设的重要组成部分。加强党的执政能力建设和先进性建设，是党中央根据我们党积累的历史经验、所处的历史方位、肩负的历史使命作出的重大决定，是一项非常现实而又具有长远意义的重要任务。组织部门作为党委的重要职能部门，在加强党的执政能力建设和先进性建设中担负着十分重要的责任，组工干部也担负着提高各级基层党组织和广大党员干部执政能力的重要职责,担负着选拔、培养、教育、管理各级领导班子和领导干部的重要任务,担负着为全面建设小康社会提供坚强的人才保证的重要使命。因此，组织部门和组工干部要从提高执政能力的高度，来审视和加强组织工作，来谋划和推动组织工作，不断提高组织部门的整体功能和组工干部的能力素质。
（二）加强组工干部能力建设是加强人才队伍建设的重要保证。党中央立足于为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和广泛的智力支持，全面部署了新世纪的人才工作。提出各级组织部门要进一步打开人才工作局面，加快人才选拔工作力度，把优秀人才凝聚到党和国家的各项事业中来，选拔到领导干部队伍中来，配备好领导班子结构，努力做好人才培养工作，使各类人才队伍协调发展，抓紧建立和完善人才机制。面对这一要求，如何甄别真伪，沙里淘金，把真正优秀人才引纳进领导干部队伍中来，做好人才使用与培养工作，成为组织部门当前的庄严使命。一流之才识一流之善。组工干部只有自身理论水平高，作风过硬，识才用才本领强，才能广泛发现优秀人才，正确选拔人才，合理使用人才。否则，党性不强，作风不正，能力平庸，就会埋没人才或把政治素
质差、作风恶劣、善于投机取巧的人选拔进干部队伍中来，给党的事业、人民的利益带来损失，严重危害小康社会建设的进程。组工干部要以发展的眼光审视自己，加强提高能力素质，促进小康大业的全面实现。
（三）加强组工干部能力建设是加强领导班子建设的重要基础。重视和加强领导班子建设，是巩固长期执政地位的客观要求。长期执政，使我们党既积累了丰富的执政经验，也面临着严峻的执政考验，尤其是在市场经济条件下，一些消极的影响不可避免地渗透到了我们党内，一些同志的信念动摇，意志衰退，思想僵化，精神萎靡。这些问题，如果不引起我们的高度重视并加以认真解决，党的执政地位就有丧失的危险。组织部门作为党委的重要职能部门，在加强党的领导班子建设中担负着十分重要的责任，组工干部也担负着选拔、培养、教育、管理各级领导班子和领导干部的重要任务,因此，组织部门和组工干部要从提高执政能力的高度，着力加强领导班子建设，要合理调整和改善领导班子结构，使领导班子整体素质优良，优势互补。以此推动组织工作，不断提高组织部门的整体功能和组工干部的能力素质。
第三篇：建设高素质组工干部队伍心得体会（范文模版）
建设高素质组工干部队伍心得体会
---组工干部要力求“尽善尽美”
党的十七届四中全会明确指出，要深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍。组织部门作为党委管理党员和干部的主要职能部门，不论是干部选拔任用还是监督管理，不论是基层组织建设还是党员队伍建设，每项工作都是上联大政方针，下
系群众冷暖，组织部门一个微小的失误都可能对单位形象造成难以想象的影响，所以，组工干部要从小事严起，从点滴细起，从岗位干起，认真做到尽善尽美，努力树立组织部门良好形象。
要充实自我，在勤学善思上求深。一是要勤学习。当今社会知识更新很快，组工干部如果不注重学习、积累和提高，就很难做好工作。这就要求组工干部坚持挤时间学理论、学业务、学习各种新知识，不断提高政策和知识水平，提高分析问题和解决问题的能力。二是要多思考。要多想多思，多写多练，多记读书笔记和心得体会，自我加压，勇挑重担，把自己负责的那块业务学精、学通、学透，力求成为一行一业的明白人，成为一方面的专家，做到既能把文稿写好，又能把事情办好。三是要善观察。既要善于观察宏观形势，又要善于观察某领域微观形势，认真做好结合文章，让自己分析问题有高度有深度，并善于发现别人优点对照自己吸收借鉴，不断提高自己的道德修养，努力争当学习型干部。
要锻炼自我，在求真务实上求细。一是安排工作要务实。坚持把工作的重点放在基层，了解一线的实际需求，掌握基层的实际环境，判断可能遇到的问题，作出既符合上级精神又符合本单位实际的工作部署。二是日常工作要细致。要精心不要粗心，用心接听每一个电话，耐心接待每一位来访群众，细心传达每一份通知传真；要精致不要粗糙，做事尽善尽美，考虑问题复杂化，处理问题简单化；要精确不要粗疏，小到一个标点符号，大到一篇领导讲话，小到一项具体事宜，大到工作谋篇布局，每一份文字材料的遣词造句都要精确无误，每一项工作都要细心认真，简单说，把每(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件简单的事做好就是不简单。三是工作措施要落实。要紧紧围绕目标定措施，围绕措施抓落实，明确责任，突出重点，注重方法，把握细节，积极创新，坚决杜绝只说不干、敷衍应付等不良现象，真正做到件件有回音，事事有落实。
要完善自我，在省身律己上求严。一是要严守政治纪律。树立大局意识，围绕党委的重大部署，经常打扫思想上的灰尘，掂量自己的言行，检查自己的工作，做到目标一致，思想统一，言无异声，行动同步，不该说的话不说，不该做的事不做，始终做到信念坚定，胸怀宽阔，处事公正，做人方正。二是要严守工作纪律。认真遵守政治业务学习、上下班、请假等制度，严格执行工作中的“十不准”要求，正确认识自己，善于找准坐标，与领导同事和衷共济、团结共事，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。三是要严守廉政纪律。要以身作则，做到“人可言我不可言，人可办我不可办，人可行我不可行，人可做我不可做”；要慎微慎独慎欲慎终，管住自己的心，不起贪欲，管住自己的手，不乱办，管住自己的腿，不去不该去的地方，管住自己的嘴，不乱吃；要自重自省自警自励，做到经济上不义之财不拿，纪律上法制观念不忘，自我教育上监督不松，干部选拔上任人唯亲不搞，努力树立组织部门清正廉洁形象。
要超越自我，在工作作风上求实。一是要弘扬实事求是之风。汇报工作、反馈情况要讲真话，说实情，钉是钉铆是铆，有喜报喜有忧报忧，传达上级精神要原原本本，不夸大不缩小，不参假不歪曲，坚决不搞“中梗阻”。二是要笃行言行一致之风。坚持不浮夸，不做表面文章，不哗众取宠，实实在在，表里如一，要求别人做到的，自己首先做到，坚持多想事、多干事、干成事，真正把心思花在干工作上，把精力用在解难题上，把劲头放在求创新上。三是要倡导雷厉风行之风。工作果断，讲究快节奏、高效率，需要做的事马上办，不推诿、不拖沓、不拖泥带水，行动迅速，只争朝夕。四是要发扬谦虚谨慎之风。与上下左右相处以诚相待，与人为善，常记他人的好处，常看他人的长处，常想他人的难处，能容人容事容言，在相互补台中求合作，在互相信任中求合力，在相互支持中求发展。五是要实践吃苦耐劳之风。全身心投入到学习工作中，脚踏实地，专心致志，精益求精，不讲价钱，不惜力气，不患得患失，处处守规矩，件件讲规范，事事争一流，时刻保持争创一流的志气、直面挑战的勇气和攻坚克难的锐气，瞄准先进干事业，盯着一流做工作，努力实现“建立一流队伍、提供一流服务、干出一流业绩、树立一流形象”的目标。
第四篇：如何建设一支高素质组工干部队伍
如何建设一支高素质组工干部队伍
近年来，各级组织部门坚持以“三个代表”重要思想为指导，以树立公道正派的组工干部形象为核心，努力加强组工干部的能力建设，组工干部队伍的素质明显提高，为构建社会主义和谐社会提供了坚强的组织保证。但是，我们也应清醒地看到，当前组工干部队伍的能力素质与新形势新任务的要求相比，也还存在一些不相适应的地
方，主要表现在：思想政治素质与新形势的要求；服务经济发展的水平与实际需要；工作方式方法与时代发展的需要；工作作风与党员群众的要求等方面还有一定的差距。
产生以上问题的原因主要有四点：一是由于组织部门职能特殊，个别人把到组织部工作当作“镀金”，缺乏奉献精神和吃苦耐劳精神；二是选拔组工干部缺乏科学的准入标准和进入程序，影响了组工干部服务经济建设的能力和水平；三是对组工干部的能力建设重视程度不好范文版权所有够，放松了实践能力锻炼；四是组织部门内部长期缺乏有效的竞争激励机制，导致组工干部能力建设缺乏内在的动力。
要建立一支能适应新形势要求的高素质组工干部队伍，必须在准确把握组工干部队伍现状的基础上，把能力建设贯穿于组工干部队伍建设的始终，抓好“选、育、管”三个重要环节，真正把组工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的高素质干部队伍。
一、严把“进口”，切实把优秀人才选拔到组织部门
一是明确准入条件。组工干部准入条件分为必要条件和参考条件。必要条件包括：必须是中共正式党员，政治思想素质好，党性强；公道正派，廉洁奉公；团结同志，勤奋敬业；遵纪守法，热爱组织工作；有一定的政策理论水平和语言文字表达能力，具备从事组织工作所需要的相关知识；身体健康，具有大学本科以上学历；具有两年以上基层工作经历。参考条件包括：熟悉经济知识和法律知识；年龄一般在35岁以下，进入基层组织部的组工干部年龄在30岁以下。此外，要把知识结构作为重要的参考条件，不仅要选懂党务的干部进组织部门，还要大量选拔经济管理、法律专业的干部或从事过经济、法律等工作的干部进组织部门。在干部选调中，必要条件是前提和基础，参考条件是补充，对于达不到必要条件的坚决不能进入组织部门，从源头上保证组工干部的高素质。
二是改进准入方式。无论考试进入还是组织推荐的选调干部全面推行试用上岗制度，必须经过1年的实践考察，其综合素质和工作水平达到标准，能够胜任组织工作的再正式调入。对成绩特别突出，做出巨大贡献的干部，经过组织考察可直接调入。同时，选调干部应注意来源分布，避免短时期内从同一单位或地区选调多名干部，与部机关工作人员有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系的人员不得选调、录用。
三是严格准入程序。准入程序可分为考试进入、组织推荐两种。考试进入的程序为：公布岗位及条件—组织报名—审核资格—参加考试—确定面试对象—面试—组织考核—确定录用人员—试用—试用合格办理调入手续。组织推荐的程序为：由缺人科室提出推荐人选—组织人员对推荐人选进行能力和综合考核—确定选调人员—试用—试用合格办理调入手续。
二、落实培训，全面提升组工干部的素质和能力
一是明确培训时间。各级组织部门要将组工干部的教育培训摆在基础性建设的地位，列入考核内容,高度重视并切实抓好。要明确培训时间，结合实际制定组工干部培训规划，对于新进的组工干部要进行任前、岗前培训，培训时间不少于15天；对全体组工干部每2年进行一次知识更新轮训，每次培训时间不少于7天；对于工作5年以上的，要采取奖励措施，鼓励其外出参观学习、考察培训。各级组织部门领导干部要做到带头参加培训，带头讲课，带头深入基层搞调研，有针对性地解决干部培训工作中出现的实际问题，营造浓郁的勤学之风。
二是延伸培训内容。在培训内容上要科学规划，可结合各地实际编写专门的组工干部培训教材，分类施教，进行业务知识培训。即围绕组工干部应具备的基础能力、核心能力开展培训，重点进行党的政策理论、组织工作法规等方面的培训，着力提升组工干部的基础能力和核心能力；结合组工干部自身岗位特点，按照组工干部分类及应侧重的能力，对从事不同工作的组工干部分类进行培训。在此基础上,加强法律和科技知识的培训，增强法制观念和法律意识，提高依法办事、依法行政和依法管理水平。鼓励干部结合自身的兴趣爱好，广泛涉猎各方面知识，多读健康有益的书籍，拓宽知识面，陶冶情操。
三是拓宽培训渠道。在培训方式上，可将邀请专家授课、开展专题讨论、观看电教片、远程多媒体同步互动培训等方式有机的结合起来。同时，可有计划的将工作成绩突出，文化层次相对低一些的组工干部选送到上级党校和高等院校脱产学习，进行“知识升级”。要加强实践锻炼，根据工作需要和组工干部自身素质特点，安排组工干部到上级组织部门、经济部门、沿海发达地区挂职,或者到发达国家考察学习。上挂不一定要对口，可直接安排到经济部门锻炼，培育其驾驭经济工作的能力；选派组工干部到乡村、企业等改革和经济建设的第一线，在急难险重的工作中，提高其组织协调能力和应对复杂局面的能力；有计划地进行内部业务科室之间的交流轮岗，提高其对组织工作基本业务知识的掌握和了解程度。
三、严格考评，切实加强组工干部的监督管理
一是完善岗位责任制度。要根据组织部门面临的新形势和新任务，合理确定组工干部的岗位指数，对每个岗位的工作内容、职责、标准和要求做出明确规定，严格贯彻实行以主办负责制、限时办结制、差错处理制、失误追究制等为主要内容的岗位责任制度，让组工干部明白“自己该做什么，不该做什么”并自觉遵守。
二是完善有效监督制度。要通过设立公开信箱、公布监督电话、聘请部风监督员、开座谈会、发放征求意见表等方式，定期和不定期听取收集对组织部门和组工干部的意见和建议，加强社会各行业、各领域对组工干部8小时之内和8小时之外的全方位监督。同时，建立和完善廉政教育机制、谈话谈心制度、民主生活会制度，开展经常性的廉政教育以及批评和自我批评，促使组工干部自觉反省并纠正错误行为，防止小过酿成大错。
三是完善定期考核制度。根据组工干部的相应职位和阶段性工作，从德、能、勤、绩、廉等方面，采取实绩考核、考试、领导评价、民主测评、查阅资料、问卷调查、自我评价、座谈等方式，坚持定量与定性结合、自评互评和组织考评相结合的原则，合理确定每项考核指标的权重点，根据最后得分情况，评定出优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个层次。
四是完善奖惩告诫制度。将能力评价结好范文版权所有果作为组工干部选拔任用、管理监督、教育培训、轮岗交流、评先和奖励的主要依据，对于干部能力评价为优秀、胜任的干部，优先给予提拔重用；对于2次测评为不胜任的干部，要调整岗位，对连续3次测评均为不胜任的干部，要责令辞职或调离本单位，通过严格奖惩，形成奖优罚劣的良好机制。
第五篇：如何建设一支高素质组工干部队伍
近年来，各级组织部门坚持以“三个代表”重要思想为指导，以树立公道正派的组工干部形象为核心，努力加强组工干部的能力建设，组工干部队伍的素质明显提高，为构建社会主义和谐社会提供了坚强的组织保证。但是，我们也应清醒地看到，当前组工干部队伍的能力素质与新形势新任务的要求相比，也还存在一些不相适应的地方，主要表现在：思想政治素质与新形势的要求；服务经济发展的水平与实际需要；工作方式方法与时代发展的需要；工作作风与党员群众的要求等方面还有一定的差距。
产生以上问题的原因主要有四点：一是由于组织部门职能特殊，个别人把到组织部工作当作“镀金”，缺乏奉献精神和吃苦耐劳精神；二是选拔组工干部缺乏科学的准入标准和进入程序，影响了组工干部服务经济建设的能力和水平；三是对组工干部的能力建设重视程度不够，放松了实践能力锻炼；四是组织部门内部长期缺乏有效的竞争激励机制，导致组工干部能力建设缺乏内在的动力。
要建立一支能适应新形势要求的高素质组工干部队伍，必须在准确把握组工干部队伍现状的基础上，把能力建设贯穿于组工干部队伍建设的始终，抓好“选、育、管”三个重要环节，真正把组工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的高素质干部队伍。
一、严把“进口”，切实把优秀人才选拔到组织部门
一是明确准入条件。组工干部准入条件分为必要条件和参考条件。必要条件包括：必须是中共正式党员，政治思想素质好，党性强；公道正派，廉洁奉公；团结同志，勤奋敬业；遵纪守法，热爱组织工作；有一定的政策理论水平和语言文字表达能力，具备从事组织工作所需要的相关知识；身体健康，具有大学本科以上学历；具有两年以上基层工作经历。参考条件包括：熟悉经济知识和法律知识；年龄一般在35岁以下，进入基层组织部的组工干部年龄在30岁以下。此外，要把知识结构作为重要的参考条件，不仅要选懂党务的干部进组织部门，还要大量选拔经济管理、法律专业的干部或从事过经济、法律等工作的干部进组织部门。在干部选调中，必要条件是前提和基础，参考条件是补充，对于达不到必要条件的坚决不能进入组织部门，从源头上保证组工干部的高素质。
二是改进准入方式。无论考试进入还是组织推荐的选调干部全面推行试用上岗制度，必须经过1年的实践考察，其综合素质和工作水平达到标准，能够胜任组织工作的再正式调入。对成绩特别突出，做出巨大贡献的干部，经过组织考察可直接调入。同时，选调干部应注意来源分布，避免短时期内从同一单位或地区选调多名干部，与部机关工作人员有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或近姻亲关系的人员不得选调、录用。
三是严格准入程序。准入程序可分为考试进入、组织推荐两种。考试进入的程序为：公布岗位及条件—组织报名—审核资格—参加考试—确定面试对象—面试—组织考核—确定录用人员—试用—试用合格办理调入手续。组织推荐的程序为：由缺人科室提出推荐人选—组织人员对推荐人选进行能力和综合考核—确定选调人员—试用—试用合格办理调入手续。
二、落实培训，全面提升组工干部的素质和能力
二是延伸培训内容。在培训内容上要科学规划，可结合各地实际编写专门的组工干部培训教材，分类施教，进行业务知识培训。即围绕组工干部应具备的基础能力、核心能力开展培训，重点进行党的政策理论、组织工作法规等方面的培训，着力提升组工干部的基础能力和核心能力；结合组工干部自身岗位特点，按照组工干部分类及应侧重的能力，对从事不同工作的组工干部分类进行培训。在此基础上,加强法律和科技知识的培训，增强法制观念和法律意识，提高依法办事、依法行政和依法管理水平。鼓励干部结合自身的兴趣爱好，广泛涉猎各方面知识，多读健康有益的书籍，拓宽知识面，陶冶情操。
三是拓宽培训渠道。在培训方式上，可将邀请专家授课、开展专题讨论、观看电教片、远程多媒体同步互动培训等方式有机的结合起来。同时，可有计划的将工作成绩突出，文化层次相对低一些的组工干部选送到上级党校和高等院校脱产学习，进行“知
识升级”。要加强实践锻炼，根据工作需要和组工干部自身素质特点，安排组工干部到上级组织部门、经济部门、沿海发达地区挂职,或者到发达国家考察学习。上挂不一定要对口，可直接安排到经济部门锻炼，培育其驾驭经济工作的能力；选派组工干部到乡村、企业等改革和经济建设的第一线，在急难险重的工作中，提高其组织协调能力和应对复杂局面的能力；有计划地进行内部业务科室之间的交流轮岗，提高其对组织工作基本业务知识的掌握和了解程度。三、严格考评，切实加强组工干部的监督管理
一是完善岗位责任制度。要根据组织部门面临的新形势和新任务，合理确定组工干部的岗位指数，对每个岗位的工作内容、职责、标准和要求做出明确规定，严格贯彻实行以主办负责制、限时办结制、差错处理制、失误追究制等为主要内容的岗位责任制度，让组工干部明白“自己该做什么，不该做什么”并自觉遵守。
二是完善有效监督制度。要通过设立公开信箱、公布监督电话、聘请部风监督员、开座谈会、发放征求意见表等方式，定期和不定期听取收集对组织部门和组工干部的意见和建议，加强社会各行业、各领域对组工干部8小时之内和8小时之外的全方位监督。同时，建立和完善廉政教育机制、谈话谈心制度、民主生活会制度，开展经常性的廉政教育以及批评和自我批评，促使组工干部自觉反省并纠正错误行为，防止小过酿成大错。
三是完善定期考核制度。根据组工干部的相应职位和阶段性工作，从德、能、勤、绩、廉等方面，采取实绩考核、考试、领导评价、民主测评、查阅资料、问卷调查、自我评价、座谈等方式，坚持定量与定性结合、自评互评和组织考评相结合的原则，合理确定每项考核指标的权重点，根据最后得分情况，评定出优秀、胜任、基本胜任、不胜任四个层次。
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四是完善奖惩告诫制度。将能力评价结果作为组工干部选拔任用、管理监督、教育培训、轮岗交流、评先和奖励的主要依据，对于干部能力评价为优秀、胜任的干部，优先给予提拔重用；对于2次测评为不胜任的干部，要调整岗位，对连续3次测评均为不胜任的干部，要责令辞职或调离本单位，通过严格奖惩，形成奖优罚劣的良好机制。
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