第一篇：院感专职竟聘演讲
竞聘演讲稿
尊敬各位领导、各位评委、各位同仁，大家下午好。我目前任职的是院感科主任，这次竞聘的岗位也是院感科主任。
2007年1月我院按照卫生部医院规范化管理的要求新成立了医院感染管理科，服从医院的安排我从手术室调至院感科，负责院内感染预防与控制的各项管理工作，至今在这个岗位已工作了五年多。
记得刚接手这项工作时我院的消毒灭菌、医疗废物管理等工作很不规范、重点部门的感染管理缺乏规范和监控，感染病例漏报现象严重，医务人员普遍感控意识薄弱。针对这种现状我一边潜心学习医院感染管理的相关法律、法规、技术规范和各项标准，一边认真查找院内感染防控的薄弱环节并积极打报告着手整改。先后规范了医疗废弃物的分类收集和暂存管理，推广一次性注射器的使用、废弃了反复洗消的玻璃注射器，从而改变了消毒供应室的职能。同时加强了对院内感染病例的调查监控，通过对查出漏报病例的处罚和沟通、使临床科室和医生逐渐重视了对院感病例的及时上报。对洁净手术室、供应室、产房、口腔、内镜室等重点部门加强了日常的指导培训和监督管理，并制定了具体的检查考核标准，同时也从不同层面加强了对院内工作人员感染防控知识的培训。对上级卫生监督管理部门提出的工作要求和检查中存在的问题，能高度重视并及时落实整改。
2008年在院领导的高度重视和大力支持下，我院投资一百多万元全面改造了消毒供应室，在此期间对其建筑布局的设计、设施设备的配臵、工作人员的感控培训和集中清洗消毒供应管理等方面投
入了大量的精力，也先后学习并汲取了省市多家医院的管理经验，2009年初消毒供应室和洁净手术室顺利通过了市卫生局的达标验收。对新启用的血液透析室、介入手术室和后续改扩建的手术室严格按照部颁规范和标准的要求，加强了感染控制环节的培训、督导和监测，2010年血透室顺利通过了省上的评估验收。
2008年至2009年在二甲等级医院复审验收期间认真对照评审标准和要求，对医院感染管理的相关制度、流程、应急预案和操作规范进行了梳理和完善，规范了感染病例的调查方法、较全面地开展了前瞻性、目标性监测和现患率调查，对科室聚集发生的感染和高危因素能及时有效的干预处臵；在地震、甲型流感、手足口等突发公共卫生事件和传染性疾病流行期间，能指导科室采取有效的防控措施，未发生医院内感染聚集事件和流行暴发。
近年来随着国内院感暴发事件的频频发生，卫生部出台和颁布的法规规范和标准越来越多，感控工作的标准要求也越来越深入、全面和规范化，深感自己需要掌握的知识也越来越多。除了在日常工作之余坚持学习专业理论知识、及时掌握卫生部颁发的各类新规范、标准和指南，在医院的支持下先后参加了省市举办的感染管理专题讲座和培训十五次，坚持上海感染控制论坛的学习交流，通过持之以恒的不断学习和积累，逐渐感觉工作得心应手，并总结工作经验撰写了论文四篇，已发表三篇。除了个人能力水平的提升、还带动和指导科室的两名专职干事加强专业理论的学习，同时把院内感控知识的培训做为一项重点的工作内容，到目前为止已组织各级人员不同层面的培训累计92次，邀请省上专家来院培训4次，提升了工作人员的感控意识和理念。通过不断深入的培训和指导，也逐渐规范了手卫生、标准预防、职业防护、职业暴露的管理和耐药菌 的防控等重要的感控工作。
2011年下半年我院启动了创建三级医院和优质医院的工作，紧密结合医院的创建实施方案，组织部门人员反复深入细致的学习了评审标准中有关医院感染管理与持续改进的标准和要求，同时对照本部门目前开展工作的现况，认真查找了与标准之间存在的差距和不足，制定了详实的工作目标和重点，并带领大家努力在2012年的工作中去全面落实和规范。（2011版）三级综合医院评审标准涉及范围广、要求高、部分细节管理较难达标，加之医院新大楼搬迁后多个科室分科，新科室成立需要一段时间去逐步规范管理，更是感觉工作头绪多、压力很大。
回顾前面的工作历程，倍感艰辛也收获颇多。我院的感控工作在院领导的大力支持和科室同事的共同努力下，从薄弱到逐步规范、走在本地区的前列；我个人成为一名院感专职管理者，在工作的历练中逐步成长起来，得到了各级领导、部门、同行和职工的认可，也先后获得了“优秀共产党员”、“创卫先进个人”、“二甲评审先进个人”、和“优秀科主任”等多项荣誉，2011年经市卫生局推荐获得了“陕西省感染管理先进个人”等的殊誉，也有幸担任了本地区感染管理专业委员会的副主委。更让我倍感欣喜的是，2012年因为在论坛和本地区感控工作的突出表现，再次成为全国“百人计划”的入选会员，有幸获得了免费参加国内最高级别感控年会的资格。以上取得的这些荣誉虽然与我个人这几年执着不懈的努力分不开，更离不开医院领导的培养、职能部门和科室同事职工的大力帮助和支持，也离不开市区卫生行政管理部门和省市感控专家的培养和帮助。
成绩已属于过去，未来还任重道远。今天站在这里参加医院中层干部的竞聘演讲，感慨颇多。院感管理工作在医院涉及科室和环
节很多需要全员重视和参与，院感检查经常要下科室找问题挑毛病难免得罪人，很多消毒、灭菌和洗手的感控设施需要医院投入而没有任何收入，做的很多基础工作短期内也难以见到明显成效，可重点部门和环节如把不好关可能就会出大事，严重影响到医院的声誉！而今天之所以坚持选择竞聘这个岗位，我想更多的还是基于对这份工作的热爱和它具有的挑战性！
如果这次能够聘任，继续担任感染管理科主任，我将倍加珍惜医院给我搭建的这个平台，继续满怀信心的搞好院感工作。在医院快速发展的关键阶段，尽我所能带领大家，按照三级医院感染管理持续改进的标准和要求，不断完善和规范各项感染监测、监控、干预和管理工作，对新成立的科室和重点部门加强培训和督导检查，尤其是新生儿和重症监护室的规范建设和管理，争取顺利通过三级医院等级评审验收，以更加优异的成绩回报医院和院领导，也希望在座的各位领导和同事继续支持我的工作。
谢谢大家！
竞聘人：xxx 二0一二年四月十七日
第二篇：竟聘演讲
竟 聘 演 讲
尊敬的各位领导、评委、老师：
大家好！感谢学院为我提供了一个竞聘机会，相信各位领导会“给想干的人一个平台，给干事的人一个舞台，给成事的人一片天空”。对于一名普通教师来说，这更是一个展示自我的机会。我的职业生涯就象一条正弦曲线，有过高峰也有过低谷，但无论是处于高峰还是处于低谷，我都在坚持不懈地努力工作。
我竞聘的岗位是外语系副主任，希望大家信任我、支持我。一．自我介绍
杜立红，1969.5出生，中共党员，工学硕士，双学历（英语和物理本科），副教授，商务英语双师。大学期间入党，毕业后到沈职院的前身——沈阳市机电工业学校工作。在16年的从教生涯中，我的工作得到了领导、同事的认可及学生的好评，曾获得一些荣誉：
省级：辽宁省骨干教师，辽宁省说课比赛二等奖
市级；市机械局优秀教师，沈阳市说课比赛一等奖
校级：优秀共产党员、优秀班主任、学院评估先进个人、精品课
突出贡献奖，考核多次优秀。
二．竞聘优势 1 思想素质好
作为一名有16年党龄的老党员，我能严格要求自己，工作认真负责，办事公道，团结同志，顾全大局，富有爱心、平常心和宽容心，在群众中有一定的威望。2管理能力强
适应新工作能力强，敢于挑战新事物，我曾在原机电工业学校做过8年的教研室主任、10年的党支部组织委员、6年的班主任、1年学生处工作，无论哪项工作我都能出色地完成。
3有较高的专业水平及教学、科研能力
研究生学历及双学历使我既有专业知识又擅长英语，用个王婆卖瓜的话来说，用时髦点儿的词儿说，咱也是复合型人才；加之勤钻研、善思考，我在教学和科研上能游刃有余。
今年初在全国外语类核心期刊《山东外语教学》上发表论文1篇，题目《探索工学结合新模式，打造高职英语职教特色》，据不完全统计，到目前为止，这是我院唯一一篇全国外语类核心期刊上发表论文；另外还曾发表国家级论文1篇，省级论文10余篇，主编《外文资料的检索和翻译》和《电力英语》，副主编教材一本。
参加一项“十一五规划课题”，另外今年主持的“十一五规划课题”《高职专业英语教学模式改革与创新研究》已申报到省里。4有较好的工作业绩
1）虽为普通教师，本被评定为教师5档，也是普通年轻教师中的最高档；
2）作为主讲教师参加实用英语省级精品课建设工作 3）专业英语软件建设、题库建设主要参与人；
4）电气英语负责人。
三、工作设想 1．认真贯彻执行院党委及行政的各项决定。
2．摆正位置，当好助手。我会尊重正职领导的意见，不越权，不越位；在此基础上做好分管工作。
3．科学地进行日常教学管理，加强教学质量监控，做好教学检查和教学质量分析，开展教学专题研究，改进教学薄弱环节，提高教学质量。
4．团结系内所有同志，共同做好系里各项工作。尤其是搞好人才建设工程，认真搞好年轻教师传、帮、带工作。
5．求真务实，开拓创新，注重精品教材、精品课程和特色专业等的建设，树立我院品牌形象，培养适合社会需要的复合型人才。6．积极推进学院国际合作交流，促进学科建设和发展。
如果我这次竞聘成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。
无论我竞聘是否成功，我都要向各位领导、评委和在座的朋友们表示深深的谢意！
基础部公外教研室
杜立红
第三篇：竟聘演讲
竟聘演讲
尊敬的各位领导、评委老师、亲爱的同学们：
大家下午好！
很荣幸能和在座的各位同学进入最后竟聘的决赛阶段。相信今天我们每个同学都是信心百倍，能力十足。我也衷心地祝愿同学们都能如愿以偿，竟聘成功。
我是八年二班的吴正涵，我竟聘的岗位是团总支副书记。我是一个认真、严谨、责任心很强的人，升入初中后一直担任班级团支书一职，协助班主任管理班级各项事务，具有很强的领导和工作能力。我曾经参加过许多国家级、省级的各项比赛，都取得了优秀的成绩。07年辽宁省英语大赛，08年全国电子琴比赛及考级分别获金奖和最高等级证书，09----10年全国声乐比赛及考级分别获一等奖和最高等级证书。参加这些比赛不仅锻炼了自己的临场发挥能力，还开阔了眼界，更结交了很多朋友，增强了各方面的能力。卡耐基说过：“不要怕推荐自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格担任这个职务。”
我相信，我有能力胜任校团总支副书记这个职务，如果我能竟品成功，我将充分展示管理和协调能力，为校领导和老师及广大同学们服务。请领导、评委老师、同学们给我这个机会，相信我一定行！谢谢大家！
八年二班吴正涵
第四篇：竟聘演讲
竞聘发言
从五个方面进行我的竞聘发言：
一、基本情况：本人刘家枢，竞聘的岗位是科研督导处处长兼高职教育研究所所长，1985年锦师师范学院中文系毕业，文学学士、学位；1998年大连理工大学思想政治教育专业研究生毕业，获法学硕士学位；2005年6月华东师范大学职业教育与成人教育国内访问学者结业。中国职教学会科研工作委员会理事，2008年晋升为教育管理专业教授。现任科研督导处长兼高职教育研究所长。
二、学院工作经历及业绩：参与学院建院、整合、校区置换、评估、示范建设等若干重大工作，参与国家示范软件学院和国家数控、计算机及软件专业公共实训基地、师资培训基地申报。执笔各项工作报告、论证报告、建设方案和可行性分析报告，执笔学院的十五、十一五及2009—2020年特色发展战略规划，主持、参与近十项省规划课题研究，近三年受省、市表彰四次，受学院表彰三次，十余项研究成果获奖，对高职教育及管理研究省内有一定影响。
三、对竞聘职务的认识：本岗位涵盖科研管理与服务、学院中长期发展规划与实施、高职教育改革与研究、综合统计，对全院教育、教学、管理、服务的督导，科研队伍、高职教育研究队伍、统计队伍、督导队伍的骨干培养与队伍建设工作，协调全院及各分院相关工作，责任大，任务重，挑战性强。品质、素质与能力要求高，专业性强，协调面广。
四、本人具有胜任科研督导处长职务工作要求的条件：
1、对学生、对学院、对高职教育有强烈的责任感；
2、有发展学院科研与内涵建设的工作激情；
3、对建设特色高职教育理想的执著追求与求实态度；
4、坚强的意志品质；
5、出色的院内外组织协调与合作能力；
6、较强的学习与研究能力；
7、具有本职务要求的专业知识与专业条件；
8、良好的身心素质。
五、竞聘感言：
我是伴随学院建设发展过程中成长发展起来的中年干部，我的发展与成长离不开学院、离不开院领导的帮助教导，离不开同志们的关心支持，对这一切，我永远怀着深深的感恩，我愿意为学院的发展进一步奉献自己的最大努力。
谢谢！
第五篇：护士长竟聘演讲
护士长竟聘演讲
尊敬的各位领导、各位代表：大家好！
我叫×××，现年xx岁，大专文化，主管护师。1984年7月×××卫校毕业，分配到县人民医院从事护理工作，1996年xx医科大学函授高护班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作。1996年走上护士长岗位，分别在儿科、传染科、外二科担任护士长。我竟聘护士长有以下几方面的优势：
1、热爱护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。
2、有21年临床护理和近10年的护理管理经验，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法。
3、有健康的身体和充沛的精力。
4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系。任期目标：
1、以病人为中心，提高病人的满意度。
2、加强护理管理，提高护理质量。
3、增收节支，提高经济效益。主要措施和方法：
让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定。怎样提高病人的满意度？关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务。
首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。
其次，以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务。加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。
再次，从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。
只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收。
提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制。
1、落实各种规章制度，明确各班职责。善于用制度和标准管人，做到常督促、勤落实。
2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话。通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质。
3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士，以诚相待，激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容。增收节支，提高经济效益。
增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。
节支方面：尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。
过去，我的工作态度和能力大家有目共睹，担任护士长期间，科室经济效益明显增长，病人满意率大于90%，无医疗事故和病人因护理方面的问题投诉。如果领导信任我，假如大家给我机会，我一定会做一个优秀的护士长。谢谢！
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