农资公司经纪人演讲稿

第一篇：农资公司经纪人演讲稿

农资公司经纪人演讲稿

篇一：农资公司年会发言稿

尊敬的各位来宾、经销商朋友们；

大家好！今天我怀着无比喜悦的心情，迎来了“大同县金土地实业发展有限公司2015年经销商联欢暨化肥订货会”的隆重召开。在此，我谨代表大同县金土地实业发展有限公司，向今天在百忙之中抽出宝贵时间前来出席会议的各位来宾和经销商朋友，表示热烈的欢迎和崇高的敬意。

本次订货会金土地公司将最大的让利于各位经销商朋友们，也望各位经销商朋友们积极踊跃的订货，最大限度的享受到金土地公司带给你们的实惠与财富，希望远道而来的朋友们不虚此行。

最近几年，大同县金土地实业发展有限公司在广大经销商的全力支持和帮助下，得到了长足的快速发展，也取得了较好的企业效率和社会效益。展望未来，我们豪情满怀，我们公司将始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量意识，始终坚持“薄利多销，让利于民”的价格优势，始终坚持“以销售为基础，以客商为上帝”的经营理念，始终坚持“以真心回报农民，真情服务客户”的服务宗旨。在新的一年里，为提高广大经销商的产品满意度，为满足广大农民朋友的需求愿望，我们公司将着重做好以下几点：

一、为保持市场优势地位，公司将继续打好价格优势战，坚持薄利多销，让利于民，让利于经销商的原则，继续执行同样的肥料品种和同等质量，本地区价格最低的承诺，通过 服务、品质、价格等战略，充分体现我们公司 “让利于民打造老百姓买得起的优质肥料”的民生路线，让经销者高兴、让使用者满意。

二、信誉是市场繁荣的基石，也是大同县金土地实业发展有限公司不断发展的动力。我们将继续提高产品质量，让经销商省心，让使用者放心，始终坚持不合格的产品不准投放市场的原则，使市场上的所有产品达到百分之百合格，以此提高产品的信誉度。

回顾过去，我们豪情万丈，展望末来，我们信心百倍。我深信，我们金土地的成长、发展和成就，一定离不开您的关心与支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地关心金土地公司、支持金土地公司，携手合作，互惠互利，在新的一年里争取更好的业绩，赢得更好的企业效率和社会效益，共同创造金土地更加灿烂的明天！

我们将会一如既往地为广大农民朋友提供各方面的服务，也请你们每一位相信：与金土地合作，得到的一定是满意、一定是惊喜、一定是财富！让我们真诚合作，奋力开拓，共同创造一个美好的明天！

最后，祝各位朋友们，财源广进，生意兴隆，万事如意！预祝本次订货会取得圆满成功。谢谢大家！篇二：供销社演讲稿

篇一：

供销社我的中国梦演讲稿

供销

社我的中国梦演讲稿

时至岁末，回望

2012，全系统在党中央、国务院的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发

展方式，抢抓发展机遇，深化改革创新，走过了辉煌了历程，取得了瞩目成就，开启了共创

更加幸福美好未来的崭新征程。2012年，全系统实

现销售总额25861.3亿元，利润261.4亿元，同比分别增长27.7%和21.3%，资产总额接近1 万亿元，社会贡献总额达752.3亿元，新增就业岗位16万多个，实际从业人员近200万人。

全系统继续保持了快速发展的好势头，经济实力、服务能力和发展活力进一步增强。

从年中的先进集体、劳动模范和先进工作者表彰到岁末的综合业绩考核优胜单位表彰，一批批先进榜样引领供销 合作社人顶着压力，在经济形势严峻的背景下，团结一致，迎难而上，各项业务稳步发展—

—

农产品购进额达到

5181.9亿元；农资销售量占全社会的70%；日用消费品零售额达到7400亿元；创办专业合作

社

7.7万家；发展村

级综合服务社27.5万个；发展庄稼医院4万个；在建项目达3061个，总投资规模3833亿元；

已设立小额贷款公司、农信担保公司、资金互助社13 4家，参股村镇银行、农商行23家?? 一串串的数字，我

们感受到供销合作社系统的伟大变迁，感受到一代又一代供销合作社人的成果积累，感受到

系

统339万干部职工为中华民族伟大复兴做出的艰辛努力！2013年，我们带着

沉甸甸的收获，昂首迈入落实十八大精神开局之年。新的一年，新的希望，我们引发了一系

列思考——

我们将如何在先进 和榜样的带领下开展供销合作社的各项业务？供销合作社应如何推进深化改革与发展？“新

网工程”建设水平如何提升？基层组织体系如何建设？社有企业结构如何调整？干部队伍如

何建设？供销合作社人应该在自己的工作岗位上呈现出怎样的精神面貌?? 榜样的力量是无穷

的。一个人、一个故事、一段话语、一个单位、一段发展史，看似平凡简单，却能点燃许多

人心中的激情与梦想。

“以人为镜，可以

明得失”，榜样不仅是一面镜子，更是一面旗帜。从先进集体、劳动模范和先进工作者推介到

全系统典型经验交流，供销合作社人不忘坚守和创新铸就“为农、诚信、创业、合作”的新

时代精神，不忘“实干兴邦”的历史使命，崇尚先进，追随榜样，力争走出一条中国特色社

会主义供销合作社发展之路。

实干托起供销合作

社人的中国梦，让我们用实干和梦想拥抱它！

篇二：xx市供销社党的群众路线教育实践活动总结发言稿 供销

社党的群众路线教育实践活动总结大会

发言稿

同志们：

在全党深入开展以

为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，这是我们党在新形势下坚持党要管

党、从严治党的重大决策，是推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措。从2014年3月开

始，我社按照上级的统一部署，在市委第九督导组的精心指导下，认真贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，已经基本完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开

展批评，整改落实、建章立制三个环节的各项工作，教育实践活动重点突出、特色鲜明、成

效明显。下面对我社总体活动情况进行总结：

一、基本作法

在教育实践活动中，严格按照上级党组织的安排，结合实际，认真落实“规定动作”，精心开展“自选动作”，做

到“不走过场”，有序进行。

（一）开展宣传动 员，制定活动计划 4月1日市社党组

织召开全体党员会议，市社机关全体党员干部及直属35个企事业单位入会，传达学习上级要

求和讲话精神，并按照市委群组办的安排，对深入开展党的群众路线教育实

践活动进行动员和部署，结合自身工作实际，制定了《市供销社党的群众路线教育实践活动

计划》。对全系统开展教育实践活动进行了总体规划布置，提出了具体要求，成立了由主要领

导任组长的教育实践活动领导小组，下设活动小组办公室，对35个企事业单位的活动开展进

行督导。

（二）搞好学习教

育，广泛听取意见

为党员干部发放

《论群众路线——重要论述摘编》和《厉行节约反对浪费——重要论述摘编》等学习材料，要求认真进行自学。每周至少召开3次全体党员会议，集中学习，每次时间3学时，累计学习96小时，观看先进典型教育片15部，并就如何在工作中进一步坚持群众路线进行了一次 大讨论。通过学习，党员领导干部每人撰写了学习心得体会并进行了公示。主要领导一行到

基层社、市直公司，听取基层干部群众对市社的意见建议，深入基层开展调研活动，征求建

议意见。

（三）认真查找问

题，深入开展批评

一是对照“四风”

的22种表现，我社党委组织党员干部，联系实际、认真分析、勇于剖析、对号入座，结合征

求到的意见，深入查找系统存在的学用脱节、调研深入等方面的主要问题。经过多种形式的

问题查摆，征集到群众对供销社工作反映最强烈的5个突出问题并进行了立即整改。二是对

查摆的问题，进行专题研究，建立了《领导班子整改台帐》，制定了整改目标和措施，明确了

责任人和整改时限，每个基层党组织确定了5-6个

即知即改事项，坚持边学边查边改。三是深入开展谈心谈话。领班子成员根据自己分管的工

作同机关干部、直属公司负责人、基层社人员交流谈心共计79次，查摆出个人工作、生活中

存在的问题共计68项，认真分析产生问题的主客观原因，提出了整改措施。四是市社全体党

员围绕个人作风情况等，撰写个人对照检查材料，对照检查材料开门见山、直奔主题，重点

突出、内容实在，列明“四风”方面的具体表现、典型事例，从理想信念、宗旨意识、党性

修养、政治纪律等方面，深刻剖析思想根源，每人至少提出14条自身存在的问题。五是领导

班子在开展谈心交心活动基础上召开了民主生活会，深入开展批评和自我批评。

（四）确保整改落

实，加强建章立制

一是针对查找出来

的存在问题和征求到的意见建议，市社党委制定了《党的群众路线教育实践活动整改落实方

案》，按存在的问题制订了 10项整改措施，明确了责任人、完成时限。二是制定了专项整治

方案，对6个方面的突出问题进行专项整治，对每一个问题都明确了责任领导、责任科室、责任人和完成时限，确保活动不走过场。三是着重从作风建设、业务管理等几个方面，建立

健全规章制度，其中，拟废止制度1项，修订完善制度8项，新建制度5项。五是各党员干 部根据自身查找出来的问题，制定了个人整改措施。为巩固整改效果，组织开展民主评议等

活动。

二、结合教育实践

活动所取得的成效

教育实践活动的开展，使党员干部深受教育，作风转变取得明显成效，突出问题得到切实解

决，群众工作得到明显加强，制度建设取得重要成果，改革发展工作进一步推进。

（一）党员干部普

遍接受了一次党风政风的大洗礼，提高了践行党的宗旨意识和群众路线的自觉性。在教育实

践活动中，我社坚持把“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求贯穿活动全过程，牢固

树立群众观点、深入推进作风转变、逐步建立长效机制。通过党员干部人人参与学习、个个

查找问题，党员交心谈心、广泛开展批评，深入落实整改、建立规章制度。引导我社党员干

部深入实践学、带着问题学、紧贴思想学；坚持以“知”促“行”，以“行”促“知”，推动

学习成果转化为直接联系服务群众的实践行动。我社干部普遍反映，参加教育实践活动是一 次宗旨观念的升华，是一次思想作风的锤炼，通过持续深入的学习教育，党员干部进一步深

刻认识到“四风”的严重性、危害性和顽固性、反复性，干部职工的大局观念、组织纪律观

念和法治观念进一步增强，为民务实清廉的价值观进一步提升，改进作风、密切联系群众的

思想更加自觉、行动更加坚定、风气更加浓厚。

（二）切实推动了

“四风”突出问题的大改进，形成了加强作风建设和密切联系群众的新格局。我社在教育实

践活动中，坚持有什么问题、改什么问题，发现问题、解决问题，把解决问题贯穿活动的全

过程。针对征求到的意见建议和自身查找出的问题，我社制定了《党的群众路线教育实践活

动整改落实方案》，明确整改目标、整改措施和整改责任人。党员干部也主动把自己摆进去，认真撰写修改完善

对照检查材料和个人整改措施，真正做到“对准号、像自己、有深度”。通过边整边改，中心

“四风”突出问题和党群干群关系的突出问题得到切实解决，基层群众也切实得到实惠。经

过教育实践活动，我社形成了在感情上贴近群众、在思想上尊重群众、在作风上深入群众、在工作上依靠群众、在生活上关心群众的加强作风建设和密切联系群众新格局。

（三）有效锤炼了

党员干部的凝聚力和战斗力，实现了我社队伍建设和发展的同进步。我社在教育实践活动中，坚持把群众路线融入市社的每一项工作，以增强市社党员干部的凝聚力和战斗力。通过开门

搞活动，确保整改成效让群众看得见、感受得到、大多数满意，确保改进作风不走样、能持

续、可延伸。

（四）传统经营服

务网络整合步伐加快，为农服务成效显著。一是整合供销社系统的农资经营资源，依据商务

部“万村千乡”市场工程标准要求，在全市各镇村建立符合标准的农资经营网点252个，农

资配送率达到40%，配送额7000余万元。二是整合日用品经营资源，今年日用品经营网络建

设投资300万元、建筑面积3000平方米，其中日用品超市1360平方米，改造xx超市95个

加盟店，面积5000多平方米。三是以土地托管服务为切入点，探索“三农”服务新形式。各 基层社依托农民专业合作社共托管服务农民土地4.3万亩，目前已播种、收割20000亩，维

篇三：市供销社领导班子总结发言稿

市供

销社领导班子2006年至2010年工作总结

（发言稿）

各位领导，同志们：

现在我代表市供销

社领导班子对2006年至2010年工作作总结发言。

一、五年来的工作

回顾

2006年—2010年，市供销社领导班子在市委、市政府和自治区供销社的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三

个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届三

中、四中、五中全会精神和自治区、市委一系列重要会议精神，带领全系统干部职工放开思

想想问题，放开手脚干事业，以服务“三农”为宗旨，以深化改革为动力，以组织实施“新

网工程”、农民合作经济组织为主线，加大“二次创业”工作力度，全系统各项工作健康、稳 步向前发展，取得了较好的成绩。2010年，全系统综

合经营总额7.4亿元，比2005年增长 1.26倍；商品购进

总额3.05亿元，比2005年增长1倍；商品销售总额3.21亿元，比2005年增长1.2倍；汇

总利润68万元，比2005年增长2.1倍；以各种方式联结农户59000户，比2005年增长35%；

帮助农民实现增收7580万元，比2005年增长70%。

在每年开展的全区供销系统综合业绩考评中，我市供销社均被评为优秀等次。总结过去五年

来的工作，市供销社领导班子与全系统干部职工一道在“八个坚持”中推进了供销社自身的

改革与发展，在服务“三农”中作出了新的贡献。

（一）坚持深化改

革，不断创新体制机制。

几年来，我社加快

推进县级社、社有企业和基层社改革改制步伐。社党组积极主动向市委汇报请示，积极主动

与职能部门联系沟通，积极主动化解各种矛盾和问题，使改制工作顺利进行。上思县供销社

“参公管理”和“进财入编”问题，于2008年得到了解决；社有企业和基层社改制，也按照

“一企一策、分类指导”的原则，积极稳妥地开展。到2010年底，全系统共有12个企业完

成了改制工作，有720多名职工实现了身份臵换，绝大部分职工解决了失业保险和医疗保险

问题。

（二）坚持实施“新

网工程”建设，构建农村现代流通网络。2006年以来，全系

统围绕农资、日用消费品、农副产品、烟花爆竹等传统经营业务，构建四大流通网络，不断

推动“新网工程”取得实质性进展。市农资公司筹资1500万元建设3个农资配送中心，市农

业物资公司在全市各乡镇共建农资加盟店、连锁店35家。市广源农业开发有限公司投资800 万元建成东兴、防城和企沙“大三联”超市，其中东兴“大三联”超市营业面积8000平方米，年营业额达6000万元，是目前全区供销系统

最大的超市。各公司和基层供销社均设立了农副产品经营部，市土产公司、市果菜公司、市

供销食品厂和那梭、马路、垌中等供销社每年都联合开展农副产品购销工作，年营业额达到 2000万元以上，帮助农民实现增收。市土产公司成立喜庆烟花爆竹经营部，年销售额突破320 万元。

至2010年11月底，供销系统在全市共有农资配送中心4家、村级综合服务站280家、农资农家店155家、大型

超市3家、农副产品购销网点45家，烟花爆竹销售网点140家。遍布全市各乡镇村屯的经营

网点，成为供销社充分发挥农村流通主渠道作用、更好地为“三农”提供服务的重要“阵地”。

（三）坚持抓好农

业产业化经营和农民专业合作社建设，促进农民增收。5年来，市社领导

班子狠抓农业产业化经营和农民专业合作社建设，不断强化为农服务功能，搞好助农增收。

1、抓好东兴市广源

农产品生产基地的建设。投资100多万元在松柏村建设一个大棚蔬菜生产基地（面积300亩）。

投资40万元在马路镇建立了2000亩的“皇帝”桔水果生产基地，实行规模化生产、规范化

管理、产业化经营模式。

2、抓好市“菜篮子” 工程肉食供应基地建设。投资200万元在华石镇建设一个占地面积20亩的瘦肉型良种猪场。

该猪场年出栏猪苗、肉猪1万头，现有母猪400多头，为我市肉食供应提供重要保障。

3、兴办、领办农民专业合作社17个，入社农户1530户，带动农户8200户，惠及人口65000 人，每年帮助农民实现户均增收1350元。2010年，我社农民专业合作社建设被列为防城港

市“民生工程”项目之一，得到了市民生办的通报表扬。

（四）坚持抓好农

资供应工作，支援全市农业生产。

几年来，我们始终

把做好农资供应作为供销社工作的头等大事来抓：一是领导重视，强化监督。每年春耕期间，市社领导多次深入到基层，检查、指导和督促农资供应工作。二是做好储备工作，确保旺季

农资供应不脱销、不断档。三是为农民提供优质服务。全市400多个农资经营网点严把商品

质量关，杜绝假冒伪劣商品进入市场。四是为农民提供科技服务。2010年，全系统共举办种

养技术培训班25期，为农民测土配肥25000吨，发放农业科普资料45000份。全年共供应各 种化肥9.85万吨、农药1160吨、种子220吨，同比分别增长17.8%、16.3%和6.2%，市场占 篇三：合作社演讲稿

尊敬的广大社员和众多的父老乡亲们：

大家好！

说到合作社，大家都会想到以前的人民公社，那是传统意义上的合作社，是特定历史条件下的产物，与我们今天所说的合作社大不相同。我们今天所说的合作社，是由政府支持、农民自愿联合组织成立的合作社，国家在2007年7月1日专门颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》，鼓励和支持农民联合起来购买生产资料，生产、加工和销售农产品，以及共享技术和信息。可以说，合作社是农民组织结构的一次重大变革，也是农村发展道路上不可多得的机遇。我们现在加入的邮政鸿雁农业技术种植技术推广专业合作社，是夏津县邮政局全面围绕党的十八大会议精神，紧密结合我县农业发展和粮棉高产创建，为全县粮棉增产、农民增收推广实行农业合作社建设要求的基础成立的，通过“农民专业合作社+农资配套供应+邮政业务”的发展新模式，向合作社会员提供配套农资产品，并向合作社会员提供“农资套餐服务+免费技术服务+免费技术信息”的服务模式。邮政鸿雁合作社是一个开放的合作社，凡是愿意加入合作社的农户都可前来申请参加。同时为提高广大社员入社积极性，我们鸿雁合作社推出了“加盟邮政鸿雁合作社，赠送农业保险保丰收”活动，活动内容主要包括：

1.享受合作社专用农资产品和价格补贴政策（肥料在统一销售价格的基础上每袋享受10优惠；农药享受销售价的1 0%优惠。）。

2.享受“加盟邮政鸿雁合作社，赠送农业保险保丰收”，以及专业农资专家指导、病虫害防治技术服务。

3.享受各类会员活动、免费技术培训、资金理财规划和财产保险业务。

4.优先享受邮政用邮和大客户服务，实行各项邮政业务的积分服务和赠品回馈（全年购买农资2000一下按1%积分；全年购买农资2000元以上按1.5%积分；全年购买农资在3000以上按2%积分；储蓄每定期5000元积1分；保险每1000元积1分；酒水每100元积2分；报刊每100元积1分；短信息包每年积3分；其他邮务类业务每100元积0.5分；每年度进行综合积分奖励）。

5.协调政府部门给予优先享受各类政府补贴和配送服务。

当然，合作社是一个新鲜事物，一时之间不是人人都能理解接受的，它的发展道路也不可能是一帆风顺的，我们有坚定的信念和充分的信心去迎接挑战，同时也希望各入会会员共同努力使我们做得更好，走得更远。为我们今后更快更好地建设好自己的家园提供一条可供实践的道路。最后请允许我代表合作社向对所有关心支持合作社发展事业的人们及在座的广大社员致以最崇高的敬意和最真挚的谢意。谢谢大家！

第二篇：农资公司工作总结

农资公司工作总结范文

一、工作成绩及销售情况

1、从供货方面来说，200*年，威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。一年来，不管XX提出什么要求，从业务员提出申请到大区经理审批，再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行；从上到下，从里到外，从操作产品到运作市场，从业务方面到技术咨询，从资源管理到营销培训，从业务员、区域经理到公司高层、专家教授，每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对XX倾心相授，都尽自己最大的努力给了XX农资许多忠恳的建议和无私的帮助。

2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外，还有许多结缘XX的朋友，都给了XX最真诚的帮助。比如，部官的仝亮，自己虽然不经销农药，但是却为XX介绍了几个重要客户。经他介绍的五个客户，两个获得了我们今年的销售一等奖，一个获二等奖，一个获最佳回款奖，还有一个是今年新开的户，销售业绩也不错；零售商王新平，在年初曾对XX农资提出了非常好的建议，并认真地写下来交给了我们，他的建议书至今保存在XX农资的档案里；还有我们的村干部周宽亮、刘百兴，张店镇老书记乔章典等，为了引导村民使用生物农药，淘汰高毒农药，都身体力行，率先使用，为XX农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。在张店、部官一带，几乎所有的农民都知道了威远产品，很多农民们说，威远这么好的药，这些年都在哪儿啊，要是我们早用威远的药，每年桃果的价格肯定要高许多。今年，农民们普遍反映：用了生物农药后，苹果、桃的品质大大改善，果桃商品率也大为提高。我们的老百姓以他们的方式，对XX农资提出了最真诚最朴素的建议，给了XX农资最朴实的支持与扶助。

3、今年，很多零售商朋友都尽自己的能力对XX农资的工作寄予了大力的支持，从积极销售到积极回款，都取得了显著的成效，截止目前，XX农资的回款率已达 98.6%。这中间，有很多客户，毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货，一心一意致力于XX产品专卖，在我们强有力的品牌拉动下，除了销售额大幅增长以外，也将威远生物农药过硬的质量和XX农资优质的服务带给了老百姓，在农民朋友中反响良好，使XX农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。

4、XX诚实敬业、扎实负责的精神，赢得了名牌企业的青睐，也赢得了终端零售商的信任。今年的销售过程中，接到零售商的电话后，我们曾多次专车赶到田间地头，实地查看农民们地里的虫害、病害，并现场咨询专家，以最快速度为农民朋友解决问题；在排库结账的过程中，对算错账的客 户，都认真诚实地予以了纠正。有一回，南王的客户贾春蓉多付了我们200元钱但并不知晓，我们发现以后及时打电话予以纠正，避免了客户的损失；在给黑窑的吴帮元算账时，由于笔下误，使他多付了300多元钱，复查时发现后，我们专程赶到黑窑给以纠正等等；XX要求每一位员工都严格要求自己：诚实第一，决不多收客户一分钱，决不与客户推诿扯皮。正是这种勇于承认错误，敢于承担责任的精神使XX农资赢得了零售商朋友们的赞赏与信任，也赢得了农民朋友的信任与尊重，也成为威远生化值得信赖的合作伙伴，今年，XX农资已被威远生化评为“四星级核心经销商”。

二、存在问题

今年库存比较大。库存偏大的主要原因：一是生物农药持效期长，往年，农民们在卖桃前普遍都要打一到两遍药。可是，今年，用了高甲维盐及除虫尿这套黄金配方药之后，后期卷叶虫没有再发生。直到桃区销售工作已经结束一个多月，地里也几乎没有虫害。所以各零售点都没有按预期计划完成销售，这是造成库存偏大的主要原因。不过，虽然我们库存偏大，但是农民朋友们尝到了用生物农药的好处，这是值得我们欣慰的地方。二是对于果区来说，今年普遍是小年，加之部分地区出现不同程度的冻害，导致农民朋友对苹果管理重视不够，也是导致库存偏大的一个主要原因。三是前期因为对产品了解不透，在小麦除草剂销售期没有对大家作出 正确的指导。在千顷碧浪销售出去以后，因为苯磺隆类产品见效慢，使得好多农民误以为买的是假药，影响了同期清园药的销售。

在推广过程中，由于缺乏经验，加之工作开始得晚，使得大部分地区都没有涉及到，导致销售肓区的出现。

三、品牌问题

这方面，我们主要谈一下品牌的定位、成长以及管理的问题、品牌定位

XX农资致力于为农民朋友提供一流的产品质量，一流的售后服务；致力于架起零售商与一流名牌企业合作的桥梁；致力于和实力雄厚并且视农民利益为最高利益企业的合作，从而打造优秀的农资品牌。XX，永远是农民的XX。让XX品牌扎根深厚的土壤里，扎到农民的心坎里是所有XX人为之奋斗的目标。

、品牌成长

两年来，在座的每一位都为XX农资付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感觉到：在你们眼里，XX就像自己的孩子，你们对他寄予了纯朴的感情与深情的信任。从湖村王新平对XX农资诚恳的建议书到西牛张晓玲夫妇的真知灼见；一次次感受到张郭村景保屯对销售出去的农药跟踪到底的执著精神；部官的苏全太说，他宁愿不卖药，也不会不负 责任地将不合理的配方给农民，让他们反过来多花冤枉钱；还有一回，我听到东郑的赵增温说：用咱们药的户，地里都非常干净，我这些天天天在研究和琢磨威远公司到底是个什么公司呢，能做这么好……像这样的事情，很多很多。每一次下乡，看到老百姓信任而感动的眼神，我都会想起你们苦口婆心地讲解；听到老百姓对威远品牌的信赖与赞赏，我都会想起你们认真负责的工作态度。在农资市场极度混乱的今天，有缘接触农药行业一个非常优秀的品牌是我们大家的幸运，而亲手将一个优秀的品牌在这么短的时间内做到受百姓信赖又是非常难能可贵的。

那么，我们就一起谈谈与品牌管理相关的几个问题：

1、渠道的问题

对我们来说，渠道包括供货渠道及销售渠道。XX农资的供货渠道大家都非常清楚。XX农资保证所有产品都是平陆区域总代理，封闭运营的方式最大程度地杜绝了假冒伪劣农药的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利润空间。拿威远生化来说吧：据非常可靠的消息，威远产品这些年来没有因为任何药害事件做过赔偿。除了威远产品外，XX农资在进货渠道方面，把关也是非常严格的。我们保证所有的产品都是正式登记的产品，都经过农业局执法大队的验收，保证经销商朋友放心经营，绝不会因为一时不谨慎给经销商朋友带来任何的不利影响。除了产品质量过硬以外，两年来，为了给 农民朋友寻求到真正视农民利益为最高利益的企业，我们不断地拒绝再拒绝。红太阳、克胜制药、瑞德丰等等一流企业都三番五次地找过我们，但是，在我们商谈的过程中，没有一个企业能像威远生化这样，舍得付出，舍得在农民身上大力度地投入。每一回，当XX农资提出需要支持的意向时，威远生化从来没有算计过这样的投入到底值不值，每次他们都是尽心尽力地去做，而同样是大厂家，别的厂家就做不到。他们的支持力度都无一例外地视我们的销售情况来定。在他们眼里，利益永远是第一的，利润永远是第一的。今天，XX选择了威远，威远选择了平陆，这样的机会，对于我们来说，真得是非常宝贵，非常难得的。XX只是一个桥梁，实际的情况是：一个实力雄厚的优秀企业就站在我们的背后，随时为我们提供强有力的品牌支持。牵着这个国内一流企业的手，我们一定能走得更稳更远。

2、销售回款的问题。目前的农资市场非常混乱，生产企业之间、代理商之间、零售商之间的恶性竞争使得大家为了赢得市场，不得不通过赊销途径来提高市场占有率。但是，任何一个企业，想要健康发展，首先必须要有良好的销售回款。没有良好的现金流，再美好、再有前途的事业都终将走向夭折。除了农资界，现在，国内一流的名牌企业都已经意识到这个问题，努力杜绝赊销现象的存在，转而将工作的重点放在售后服务及技术推广方面，通过强有力的品牌策略以 及优质超值的服务来占领市场。我们运城地区有两个曾经显赫一时的农资企业，都企图通过大规模的赊销力度来占有市场，刚开始，似乎还轰轰烈烈了一阵，可是，好景不长，现在都已经是生存艰难。大额度的赊销，表面看来，似乎处处都充满了诱惑。但是，在诱惑的背后，潜藏着诸多的风险。而随着国家惠农政策越来越好，农民维权意识也越来越强，假冒伪劣农药越来越难以立足。这种情况导致了未来的农资市场，需要品牌；消费观念越来越成熟的老百姓需要品牌。可是，在我们接触的生产厂家中，名牌厂家几乎都是不赊欠的。所以现款操作，是农资行业必然的趋势。这方面，我相信，通过我们努力，这个问题会逐步得到改善解决。我们应该学习名牌企业的做法，努力做到质量硬，价格硬，回款硬。只有良好的回款，才能让我们赢得名牌企业的信赖，才能为我们争取到更多更好的服务支持。也只有这样，我们才能在农资市场立于不败之地，我们的事业才能形成良性循环，才能健康发展！拿今年销售第一名的苏全太来说吧：去年，他是第一年经销农药，当年的销量是6000元；今年，他自己的努力目标是2万元。3月份，他筹集了2万元提前交到公司。提前交付的这两万元使他得到了什么呢？每一，他获得了836元的现金红包；第二赢得了最佳回款奖；第三因为他交了2万元，我们肯定要帮他卖到2万元。因此，我们为他搞了一次大力度的促销，在促销现场，仅2个多小时的时间，就帮他销了一万多元的货，使他的销售收入及利润空间大大提高。所以，与XX农资打交道，我们大家不要害怕吃亏。积极的回款只会让您得到更多意想不到的收获！在这么好的机会面前，我希望我们的零售商，不是一年到头只想赚点自己家的用药钱。我希望，在不远的将来，有更多的零售商，因为结缘XX，因为牵手名牌企业，能踏实的赚钱，轻松地赚钱，在我们年老体弱、干不动农活时，依然能享受到与名牌企业携手合作的利益与快乐！

3、价格的问题。现在每个村子里，都有好几家卖药的，我们最基本的工作就是让老百姓不再为辨别真假药而茫然困惑，不再为经常上当受骗而不知所措。统一零售价就是要求我们对每一个老百姓都做到诚实无欺，不允许有愚弄百姓的事情发生。大家都知道：如果我们买一样东西，比别人买得贵了些，哪怕只贵几毛钱，心里就很生气，感到被欺骗。常会想到，以后再也不去他那儿买了。所以，我们要坚决杜绝此类事件的发生，赢得每一个乡民的信任。决不乱价销售，扰乱市场。很多零售商朋友都感慨：你们的药好是没说的，但就是价格贵。对于这个问题，我觉得，觉得张店、部官一带的零售商们做得非常好。在张店的岭桥、张郭、连沟、下牛坪，在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村，老百姓对威远的药已经不关心价格的问题了。因为，大家认准了威远这个牌子，都知道威远的药在全县的价格都是统一的。所以，这些村的老百姓拿药时基本上不问价格，只关心是不是威远的药。所以，我觉得，解决这个问题其实很简单：那就是正确的引导我们的农民，用好药，减少用药次数，拒绝用药风险，提高果品品质，最终做到降低成本，增加收入。下乡时有的零售商会说，你们应该进点小厂家的药，因为有的农户来了就要便宜的药，我们没有，人家就走了，造成客户流失。对这类问题，我们的原则是宁可不卖药，也不能心存侥幸地去卖没有质量保证的药。再便宜的药，终究是要花钱的，但如果效果不好，农民可不会说他买的药便宜，他会说，我们给他提供的药不好，甚至是假药，这样子，一传十，十传百，最终，我们的路会越走越窄直到穷途末路。

4、窜货砸价问题。我们大家有缘接触了名牌企业，又有幸让品牌农药在我们手里做起来，那么，现在我们就一定要有强烈的品牌保护意识。否则，我们辛辛苦苦付出的努力就会付之东流。一个大型农药生产企业的新产品，从策划研发直到真正投入市场，少则三五年，多至七八年甚至更多，而一个小厂子的产品可能只需要三两天换个标签就可以上市了。所以大厂家的任何一个新产品投入市场时，刚开始都有一个市场指导价和保护价。而当我们费尽心血将新产品推开以后，市场上很快就会有类似的产品甚至完全一样的产品出现。这样的产品一旦流入我们的销售区域，常常会通过恶意砸价来赢得客户。所以，我们在销售过程中，一定要引导 农民认准品牌，认清真假。在整个销售过程中，我们不但要提供给他们更多超值的服务，还要不断跟踪服务，指导他们正确用药，这样，即使一时流入市场的少量产品价格低廉，却不一定能够赢得农民的信任。为什么？因为小厂子的货，它是没有计划的进入市场的，能打开销路好，如果打不开销路，就打一枪换一个地方，实在不行，大不了换个标签，从头再来。遇到这种情况，就需要我们所有的零售商联起手来，共同抵制窜货砸价事件的发生，维护我们大家共同的利益。

品牌的成长，是需要我们每一个人都精心呵护的。只有这样，我们才能享受到品牌带给我们长远的、巨大的经济效益。

四、200*年工作计划

1、协助威远生化搞好直营连锁店的销售管理工作。

200*年，我们将对现有的专卖店进行挂牌经营。明年农资市场管理更趋于规范，也更加严格，无照经营已经很难再坚持下去。在大家的销售额都急剧增长的情况下，为了让大家安心踏实地放心经营，经与威远生化协商，XX农资做为威远生化在平陆区域的受权管理单位，协助威远生化在平陆区域开展直营连锁店的工作。借鉴威远生化先进的的管理经验，做好威远生化终端零售网点的建设工作及销售服务。这个项目已有部分零售商知道消息，目前，已经有部分零售商报名挂牌，并提供了相关资料，交齐了保证金。会议结束以 后，我们将配合威远生化严格审核申请网点，确保直营店工作的顺利开展。这里，简单给大家讲一下申请直营店的条件：

、要求经销商首先致力于威远农药专卖，对于威远生化没有的少量产品，由XX农资负责调配。所供药品全部经农业局执法大队检查验收，严格把握供货渠道，确保威远生化不会因此承担连带责任。、要有一定的销售管理经验，视农民利益为最高利益。

、必须要有良好的品牌忠诚度，有强烈的品牌保护意识。

2、配合威远生化加大对农民用药知识的培训、指导以及售后服务工作，致力于无公害农药在我县的推广与使用，使我们这个以经济林为主的国定贫困县的老百姓早日尝到使用无公害农药的甜头。

3、拓展示范园建设面积。目前，我们已与常乐坪高村初步确定了建设示范村的意向。明年，我们将专门配备专家队伍，为该村三千多亩果园提供全程的技术指导，逐步将该村果区建设成生态型果区。另外，在每个有销售网点的村建一到两个样板示范园，引导村民正确用药。

4、配合平陆县委党校阳光工程项目，每年选拔部分优秀零售商进行培训，为新农村建设培养一批新型农民和科技带头人。

5、作为“万村千乡市场工程”唯一指定的农药配送单位，协助平陆县润禾农资做好“万村千乡市场”工程的农药 配送工作，并积极搞好售后服务及回访工作，使这项工程深得民心。

5、、回馈与感恩是XX成长的主旋律。在XX农资健康发展、销售额稳定增长的前提下，继续努力搞好XX农资“爱心工程”工作，与在座所有的朋友一起，尽我们最大的努力，帮助更多的农村贫困家庭走出困境。

XX农资将继续坚持诚信经营，坚持品牌战略，坚持为零售商争取更好的品牌支持及优惠的销售政策，坚持为农民朋友提供最好的产品，最好的服务，坚持诚实无欺地对待每一位农民朋友。为所有的老百姓早日摆脱贫困，早日走向富裕，为早日建设起一个健康、富裕、美好、和谐的新平陆而不懈努力！

第三篇：中秋节慰问信农资公司

中秋节慰问信

尊敬的客户、亲爱的伙伴、同事和社会友人：

光阴荏苒，日月如梭。又是一个丰收的季节，又是一个团聚的日子！至此中秋佳节即将来临之际，我谨代表公司团队向您表示亲切的慰问，衷心感谢您多年来对公司的认可和大力的支持！

今年适逢公司从事农资行业二十年，意味着我们即将一起度过第二十个中秋佳节。二十年风雨兼程，二十年坎坷发展，二十年我们一起走过！我们一起拼搏、一起努力、一起把汗水洒在脚下这片热土，一起分享着丰收的喜悦！大千世界，茫茫人海，我们因农业而结缘，因服务“三农”而携手并进，我们能够走到一起实属不易，让我们感恩遇见！感恩缘分！珍惜缘分！

农业是国民经济的基础，是安天下的产业。食品、农产品事关人类的生存和发展。我们以服务“三农”为己任，我们以选择了这个职业而骄傲！农业的发展离不开我们，农村面貌的改变有我们的功劳。下一个二十年，我们将团结带领并不断壮大公司团队，进一步加强学习、与时俱进、研发创新，不断提高服务“三农”的能力。我们将继续立足区域市场、专注重点作物、锁定重点客户、拓展相关领域，不断加强技术服务，进一步强化技术服务的核心竞争力！在葡萄、柑橘等重点作物上加大技术创新、研发、推广力度，重点优化葡萄、柑橘的品种结构和熟期结构，突出宾川水果的市场优势，确保葡萄、柑橘等重点水果产业的稳步、健康发展。为乡村振兴做出应有的贡献！与社会各界一起为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！

今后，愿我们继续在服务“三农”的道路上并肩努力，携手远航，再创新的、更大的辉煌！

最后，祝您中秋快乐！身体健康！阖家幸福！万事如意！

第四篇：农资公司五年规划

洛阳市金穗农业生产资料有限公司

五年发展规划思路（2016年-2020年）

当前，公司发展面临供销社改革创新焕发新的活力，经济增长速度提升，新的组织架构和经营格局正在形成的大好时机；同时又面临着农资产业竞争格局复杂多变、行业同质化现象严重、农资经营步履维艰的现状。面对新的形势和市场的竞争，公司要生存发展，就必须加快公司转型升级，探求对外开展多种形式的联合合作，积极拓展多种经营。为此，公司结合公司实际，特拟定发展规划如下：

一、发展总体思路与规划

在未来的五年里，公司将始终以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，紧紧围绕中央11号文件精神这条主线，按照省委省政府关于深化供销社综合改革的意见精神，紧紧围绕供销社发展改革大局和企业实际，解放思想,大胆创新，探索参股、混合所有制等形式，通过网络完善、营销创新、品牌建设，业务拓展，创新农资服务方式，从传统经营方式向现代流通业态转变，从单纯购销业务向综合经营服务转变，延伸产业链条，开展差异化营销，加快向农业生产经营的综合服务商转型，打造智慧农资平台。通过项目建设，提升资产质量，实现资产保值增值，资产收益不断提升，综合收入有较高增长，公司综合经济实力显著提升，发展质量和效益明显提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，成为以农资业务为核心，集贸易分销、多种经营、多元服务为一体的、与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效有影响力的一家综合性涉农企业，成为洛阳市供销社服务农民生产生活的主力军，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。通过五年努力，力争到2020年，农资销售网点达到360个，农资销售1-2万吨，综合收入达到4500万元，资产收入不断提升，电子商务业务收益份额比重加大，职工收入有较高增长。

二、具体目标及规划

(一)建立完善农资现代经营服务网络。未来五年里，我们将继续把发展完善农资现代经营服务网络作为工作重点，以“提质、扩量、增效”为目标，强化措施，突出重点，在组织体系、配送体系、网络体系和服务体系建设上实现新的突破。形成覆盖更为广泛的农村农资连锁配送网络，进一步增强公司化肥经营、农资中转能力。力争在未来五年里，通过连锁加盟形式，新增农资加盟店120个，实现农资供应网点覆盖洛阳区域的70%以上，使洛阳市供销合作社在农资流通中的主导地位得到恢复和强化。

（二）优化传统业务，做大做强主业。在业务定位上，公司将以绿色、环保、健康、服务为经营理念，加快淘汰竞争力低、发展潜力低的农资品牌，主动适应农业可持续发展要求，集中优势资源筛选一批发展市场前景广阔、竞争力高的新型农资商品，重点是加大配方肥、液态肥、生物肥的市场营销工作，并进一步解放思想，大胆创新，探索参股以及混合所有制形式，与有实力的农资厂商合作，拓展培养品牌代理，与农资协会内网点分布广、配送基础好的企业开展网络共享、配送互补合作，实现业务突围，扩大市场空间，形成企业核心竞争力，培育公司新的经济增长点。同时拓展延伸服务链条，加快向农业生产经营综合服务商转型。采取公司+基地+合作社+农户的运行模式，积极与基地农民合作社、家庭农场、种植大户对接，扩大对新型农业生产经营主体的农资直供比例，推行技物结合、技术承包、全程托管等合作式、订单式、托管式服务，通过农资集中批量采购、统一连锁配送、科技服务带动、农产品换购、优惠补贴等多种方式，为农民提供规模化、系列化和标准化服务。力争用五年的时间，拓展培养独家代理的品牌3-5个，销售农资1-2万吨，销售额达到4000万元。

（三）建设服务规范、功能齐全的现代农业综合服务中心。公司将积极创新服务方式，延伸服务链条，采取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和新型经营主体提供农业生产经营系列化服务。并积极对偃师市、孟津县、新安县、宜阳县、汝阳县等地条件较好的网点进行筛选进行农业综合服务中心建设。下一步，公司将以资金、设备形式投入为主进行参股，在偃师市缑氏镇搞一个农业社会化服务中心试点。该服务中心将本着“可持续、可复制、保本微利”的原则，按照“统一模式、统一标识、统一宣传、统一管理”的方式，通过入股、联合、合作等形式整合资源，建立农机服务队、农技服务队、病虫害统防统治服务队，开展“保姆式”、“菜单式”托管服务，提供土地平整、秸秆还田、农作物种收、农资供应、配方施肥、统防统治、烘干收储、市场销售等综合服务，形成较强的综合服务能力。同时公司将凭借技术、政策、信息等优势，按照规范化、标准化的要求把该试点改造成为市供销社直接管理和指导下的一个农业社会化服务中心样板工程，并以此为切入点，摸索整理出一套农业社会化服务中心运作规程，并在有条件的乡镇复制推广。

（四）全力打造“曌丰”品牌。下一步，我们将在联合社内部探索实施“特色农业增效战略”，大力推行农业标准化，将创建品牌、打造名牌纳入联合社长远发展战略规划。努力抓好葡萄基地、核桃基地、粮食基地建设，积极推进标准化生产、加快农产品质量认证步伐，促进农产品质量安全标准体系建设，力争在五年内为三个基地农产品申请无公害农产品、绿色农产品、有机农产品认证书。并推行“统一收购、统一品牌、统一标准、统一包装、统一价格、统一销售”的农产品品牌化发展机制，促使特色优势农产品生产规模不断扩大，质量不断提升。同时我们将积极凭借洛阳市供销社农超网、公司电子商城、洛阳名优农产品展示展销会等平台和公司农资配送网络一网多用的优势，叫响绿色、有机、无公害的“曌丰”品牌，扩大产品知名度，实现以销定产、产销对接的良性循环。

（五）全力推进项目建设管理，增强公司发展后劲。一是积极谋划洛阳市金穗农业生产资料有限公司农资交易服务中心建设，努力打造多功能、现代化、综合性集加工、展销展示、配送为一体的农资展示交易中心。该项目计划投资640万元，新建面积4700平方米，改造面积3600平方米，改扩建办公楼一栋，对金谷园西路仓库进行整修及配套设施建设。该中心下设仓储中心、电商服务中心、直销配送中心、信息管理中心等，其中信息管理中心设有综合业务管理、订单管理、网上交易管理、远程视频检查管理等系统；二是拓展思路，加强合作，拓展供销社外延和内涵。下一步我们将通过参股、合作投资等形式，积极利用供销社“新网工程”专项资金、农村物流服务体系发展专项资金、农业综合开发专项资金，与基础条件好、有实力的联合社成员单位共同开发合作建设一批带动作用强、辐射范围广、市场前景好、产业链条长的 “新网工程”农业产销对接和农业产业化项目。目前，在偃师市缑氏镇公司已与一家成员单位达成合作意向，建设土地托管节水灌溉项目1个，该项目计划投资1400万元，对6000亩托管土地灌溉设施进行改造升级。三是积极沟通协调，继续做好农资物流园项目建设的筹备工作。

（六）积极拓展新型业务，做好公司电子商务运营发展工作。为贯彻落实市社发展农村电子商务要求，顺应“互联网+”发展趋势，推动公司经营创新、服务创新、商业模式创新，提升企业核心竞争力，公司经决定以电子商务平台为载体进行新业务开拓，并制定了一整套线上线下互动、传统业务和新兴业务融合的电子商务方案。目前，公司已与聚客隆电子商务公司达成协议，在聚客隆商城设置公司网上营销“金穗聚汇商城”板块，并于10月中下旬上线运营，市场商品调研和筛选工作正在进行中，目前已经确定的商品涵盖农资、家电、粮油、杂粮、土鸡蛋、奶粉、办公用品等50多个商品品种。下一步，公司将重点研究电子商务与传统业务及现代农业服务中心融合发展的具体办法，力争用五年的时间培育出自己独立的品牌，注册成立电子商务公司，做大做强“金穗聚汇商城”，实现公司业务新突破。

（七）盘活优化存量资产，进一步提升资产质量和效益。为进一步提升资产质量，优化资产结构，提高资产收益。针对目前公司资产普遍存在设施陈旧、规模小、档次低，收益不高的问题。将进一步解放思想、大胆创新，采取合作联合、招商引资等形式，对现有资产进行盘活优化：一是我们将以道南路打通为契机，对公司金谷园西路仓库进行项目建设论证和规划，并通过外引内联、招商引资等形式筹措资金，搞好开发。通过改造，彻底改变由过去单一的仓储为主的经营模式，把金谷园西路资产打造成为一个集电子商务中心、线下体验店、仓储配送为一体的功能完备，服务能力强的现代化综合性的商贸中心。从而使公司经营资产质量得到提升，资产面貌得到改善，资产营运的质量与效率大幅度提高。二是通过招商引资、合作建设等形式，开发建设龙门资产，改变该处资产长期低效运转的格局，力争资产质量、资产收益双提升。

（八）创新农村融资服务体系，探索开展资金互助工作。2013年以来，公司依托洛阳市农村经济联合会这一平台，积极在偃师一家成员单位内部实行信用合作试点运营工作，自开展以来，服务对象逐步扩大、服务内容更加广泛，有力支持了社员的生产和经营。到目前，资金互助社新增农民社员3862户、小企业社员45个，累计扶持金额1200多万元。下一步，我们将充分利用好国家政策，继续探索用市场化方式开展农业服务的有效途径，进一步扩大互助业务的试点规模和范围，依照法定程序积极稳妥地在业务经营合作单位、农资协会、联合社成员单位内部规范开展资金互助合作，进一步提升综合服务实力。同时，积极开展农村合作金融，加强与商业金融机构联合合作，发展涉农普惠金融服务，形成供销合作社实体经济与金融服务有机结合新机制。总之，经过五年发展，努力实现公司资产规模和收益大幅度提高，传统产业发展方式明显转变，新兴业务稳步拓展，发展质量和效益明显提高，综合收入较高增长，综合经济实力显著提升。初步把企业打造成一个安全稳定、政通人和、风清气正，职工收入逐步提高，凝聚力、向心力进一步增强，充满活力的新的经营实体。

第五篇：农资公司年会发言稿

尊敬的各位来宾、经销商朋友们；

大家好！今天我怀着无比喜悦的心情，迎来了“大同县金土地实业发展有限公司2015年经销商联欢暨化肥订货会”的隆重召开。在此，我谨代表大同县金土地实业发展有限公司，向今天在百忙之中抽出宝贵时间前来出席会议的各位来宾和经销商朋友，表示热烈的欢迎和崇高的敬意。

本次订货会金土地公司将最大的让利于各位经销商朋友们，也望各位经销商朋友们积极踊跃的订货，最大限度的享受到金土地公司带给你们的实惠与财富，希望远道而来的朋友们不虚此行。

最近几年，大同县金土地实业发展有限公司在广大经销商的全力支持和帮助下，得到了长足的快速发展，也取得了较好的企业效率和社会效益。展望未来，我们豪情满怀，我们公司将始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量意识，始终坚持“薄利多销，让利于民”的价格优势，始终坚持“以销售为基础，以客商为上帝”的经营理念，始终坚持“以真心回报农民，真情服务客户”的服务宗旨。在新的一年里，为提高广大经销商的产品满意度，为满足广大农民朋友的需求愿望，我们公司将着重做好以下几点：

一、为保持市场优势地位，公司将继续打好价格优势战，坚持薄利多销，让利于民，让利于经销商的原则，继续执行同样的肥料品种和同等质量，本地区价格最低的承诺，通过

服务、品质、价格等战略，充分体现我们公司 “让利于民打造老百姓买得起的优质肥料”的民生路线，让经销者高兴、让使用者满意。

二、信誉是市场繁荣的基石，也是大同县金土地实业发展有限公司不断发展的动力。我们将继续提高产品质量，让经销商省心，让使用者放心，始终坚持不合格的产品不准投放市场的原则，使市场上的所有产品达到百分之百合格，以此提高产品的信誉度。

回顾过去，我们豪情万丈，展望末来，我们信心百倍。我深信，我们金土地的成长、发展和成就，一定离不开您的关心与支持。在此，殷切期望各界朋友，一如既往地关心金土地公司、支持金土地公司，携手合作，互惠互利，在新的一年里争取更好的业绩，赢得更好的企业效率和社会效益，共同创造金土地更加灿烂的明天！

我们将会一如既往地为广大农民朋友提供各方面的服务，也请你们每一位相信：与金土地合作，得到的一定是满意、一定是惊喜、一定是财富！让我们真诚合作，奋力开拓，共同创造一个美好的明天！

最后，祝各位朋友们，财源广进，生意兴隆，万事如意！预祝本次订货会取得圆满成功。谢谢大家！