第一篇：新型农资公司项目计划书
新型农资公司项目计划书
1.市场前景
中国是一个人口大国，农业在中国经济中的地位十分重要。中国用7%的土地养活了占世界19%的人口，所以粮食问题永远都是首要问题。基辛格博士说：“谁控制了粮食，谁就控制了人类。”所以习总书记要求确保十八亿亩耕地红线。安丘也是一个农业大市，土地资源：可利用土地220.8万亩，其中耕地面积148.5万亩。民以食为天，只要有耕地就得需要农资产品（包括：农药、化肥、种子、农膜、农业机械等）的供应。
2.市场情况
目前农资市场趋于饱和，并且由于进入门槛相对太低，因此大大小小的经销商参差不齐。上游的生产型企业生产过剩，造成市场上的产品种类繁多，正处于一个重新洗牌的时期。并且农资公司对农民只是提供产品，并没有服务。这对我们来说既是一种机会，又面临着巨大的挑战。
3.公司定位
以低利润的价格供应农资产品使之成为我们公司的社员，同时提供种植管理技术，提供机械收获服务，并以高于市场价格的收购价收购农产品，真正做到商家对农户的从播种，管理，收获的全方位立体式服务，解决了以往公司对零售商这种商家对商家单纯的贸易行为，从而使老百姓真真切切的感觉到实惠，通过这样的服务方式使更多的农民加入到我们的队伍，真正的做到薄利多销。我相信用不了三年便会做到安丘市最大的农资公司。
4.产品和服务
种子：花生、小麦、玉米、大姜等。
农药：除草剂、杀虫剂、杀菌剂、土壤处理剂。
化肥：复合肥、有机肥、有机无机复混肥、冲施肥、叶面肥。
农膜
农业机械：播种机、收获机、喷施农药机械等。
服务主要是提供病虫害问题的电话和现场解答，和农作物管理过程中的短信提醒。
既提供性价比高的产品又提供优质的服务这就是我们的优势。
5.销售模式
商家对个人（B2C），打破了以往的农资公司---经销商—农户的模式，这样更加稳定。
6． 公司人员组成总经理、农药部门经理、肥料部门经理、农业机械部门经理、财务系统、办公室人员、电话客服人员、市场销售人员、采购人员、仓储人员、配送人员。
7.收入模式极其利润情况
低于市场价15—20%的价格销售给农户农药、肥料等农资产品，省去了零售商这个环节，我方的利润在30%以上，按照安丘现有耕地面积148.5万亩，按照每亩土地投入300元计算，毛利润按照30%计算，纯利润按照15%计算，第一年我们做到10万亩，利润就能达到450万元。
播种，打药，收获按照每亩200元计算，纯利润按照15%计算，10万亩，利润就能达到300万元。
8.同山东农业大学开展合作项目
基于目前公司在农资方面正在筹划当中，我同山农方面进行了沟通，主要是在品种方面展开合作，包括引进花生出油率高的品种、黑花生、还有注重食用品质方面的品种，下一步可以请农大花生等作物方面的专家到我方进行实地
考察指导，并开展合作项目。以进一步提高产品附加值，提升我方品牌知名度，增强行业影响力。
9.未来展望
首先是为安丘的农民朋友提供全方位的产供销一体化服务，面积至少达到50%以上，然后进一步拓展安丘周围市场。
第二发展绿色农业，生产有机绿色产品，并向畜牧业方向开拓，发展生态农业，并进一步进行产品的深化加工，提高附价值，为进一步壮大胜业集团作出贡献。
赵大伟
2014年02月24日
第二篇：公司项目计划书
制造生物质气化器（炉）项 目
商 业 投 资 计 划 书
2012----2015 杭州景辉能源科技有限公司编制
二〇一二年六月 1
目录
一、项目背景..………………………………………………… 第3页
二、企业介绍……………………………………………………第4页
三、销售的产品及服务对象……………………………………第5页
四、产品名称及性能特点………………………………………第6页
五、生物质能燃料………………………………………………第7页
六、公司重组需购置设备及其它费用…………………………第9页
七、市场预测调查分析…………………………………………第10页
八、公司具体的竞争力和能力分析……………………………第11页
九、企业的营销对象和销售方式………………………………第12页
十、营销策略和初步计划………………………………………第13页
十一、企业的管理………………………………………………第15页
十二、企业财务计划……………………………………………第17页
十三、企业“十二”五期间目标………………………………第19页 2
一、项目背景 随着我国经济快速增长，各项建设取得巨大成就，但也付出了巨大的资源和环境代价，经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐，对环境污染问题日趋加重。这种状况与经济结构不合理、增长方式粗放直接相关。不加快调整经济结构、转变增长方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济发展难以为继。只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才能实现经济又好又快发展。同时，温室气体排放引起全球气候变暖，备受国际社会广注进一步加强节能减排工作，也是应对全球气候变化的迫切需要，是我们大家应该承担的责任。“十一五”规划的节能减排目标，国家不仅出台了一系列的法律法规，健全节能减排的相关政策体系，而且投资十大节能工程，2006年1月1日实施的《新能源法》、2008年4月1日实施的修改后的《节能法》明确将节约资源作为我国的一项基本国策。除此之外，2010年国务院发改委相继出台了《合同能源管理办法》、《合同能源管理技术通则规范》国务院关于印发《“十二五”节能减排综合性工作方案》的通知 等等相关政策和法律法规。最近政府一系列举措都传递出了“绿色投资”的信号。5月24日财政部在全国节能减排会议上宣布今年将投入1700亿元推进节能减排计划；又如，国家发展改革委单日100多个项目获批，大都是清洁能源项目。这些法规和内容都表明了我国政府对节能减排的重视和决心之大，任务的艰巨性。人口的迅速增长和工业化的快速发展导致能源需求的持续增长。解决能源短缺问题已成为一个世界性的难题。目前,能源主要来自化石能源如煤炭、石油、天然气等,这些能源正在濒临枯竭,同时也造成了严重的环境污染。众所周知,燃烧化石燃料排放的二氧化硫是造成酸雨的主要原因、排放的温室气体。3
在当今化石资源日益减少和市场价格快速攀升的状况下，给用能企业带来沉重的高成本运行，甚至有些企业无法承受面临停产。而生物质能通过加工恰好成为这些化石能源的替代品，生物质能源来源于农村的农林废弃物。生物质能作为低碳能源：（Biomass Moulding Fuel，简称“BMF”）的燃
烧以挥发份为主，其固定炭含量仅为15%左右，因此是典型的低炭燃料。减少二氧化硫排放：BMF含硫量比柴油还低，仅为0.05%，不需设置脱硫装置就可实现二氧化硫减排。粉尘排放达标：BMF灰份为1.8%，是煤基燃料的1/10左右，设置简单的除尘装置就可实现粉尘排放达标。减少NOx的生成：BMF氮含量低，氧含量高，燃料时能有效减少空气的需求量，减少NOx的生成。可实现温室气体二氧化碳生态“零”排放。生物质能源作为一种新型绿色环保资源，将是替代煤炭、石油、天燃气的第四种能源。
二、公司介绍 公司名称：杭州景辉能源科技有限公司 注册资金
50万 注册地址
杭州江干区笕丁路168号（赛博创业工场）成立时间 2010年6月 厂房选址布局 厂房选址在注册地20公里范围内，以租赁的形式入住。公司简介 杭州景辉能源科技有限公司是一家以生物质能气化、新能源产品技术研发、及技术服务的公司。公司成立以来，一直坚持执行“以技术研发为重点，开发产品跟进的理念。经过技术人员长达4年时间研发，在生物质气化焦油处理的关键技术难题 4
上攻克了这道难关。就我公司研发的生物质气化设备现正在申请的专利就有外观设计、实用、技术、气体冷却技术、焦油处理技术发明等5项专利报审。作为节能、环保行业的一家新型的科技企业，我们将秉承以质量求发展、以信誉求市场的经营理念，以“高质、节能、环保、特色、诚信”为服务宗旨，专注新能源产业，不断提高企业研发能力；在打造精湛品质的同时依靠企业文化不断提升企业核心竞争力，树立良好的企业形象，真正做到人文科技、绿色环保；公司将以专业的队伍、严谨的管理，完善健全的销售网络，为客户提供全方位“我投资、你省钱”的《合同能源管理》模式，为消费者提供安全、高质、可靠的产品。企业理念：团结、诚信、创新、和谐、共赢 企业宗旨：创优质产品，造品牌企业；享一流服务。企业精神：努力拼搏、愿景务实、开拓创新、积极进取 用人理念：以德为先，唯才是举 经营理念：顾客至上，质量第一； 适应市场，共创繁荣 企业类型及经营范围 研发、生产制造、销售、节能技术服务（《合同能源管理》）为一体的企业。主要经营生物质气化发生器、生物质颗粒燃料（绿色环保产品）
三、销售的产品及服务对象 销售产品是生物质气化发生器、生物质燃料等以满足节能企业的需求。本公司的服务宗旨是“我投资、你省钱”。我们的产品及服务都离不开“节能、环保、低碳、优质”的宗旨。服务对象 5 产品主要面向燃油气锅炉、五金锻造炉、电镀、喷涂、导热油锅炉、陶瓷烧造炉、食品烘干、制药、宾馆.学校.医院供热等热能设备节能改造的企业以及城市垃圾发电和农村秸秆集中供气项目。满足顾客的需求
集研发、生产、技术服务为一体的企业，公司重新组建完成后将拥有一批高科技人才，设备制造经验丰富，在同行业当中一定会是领跑者。所制造的产品一定会满足客户的需求。
四、产品名称及性能特点 产品名称：生物质气化发生器（热解气化）产品技术原理 生物质气化是指生物质原料(薪柴、锯末、秸杆、等)压制成型或经简单的破碎加工处理后,送入气化器中进行气化裂解,得到可燃气体并进行净化处理而获得产品气的过程。获得含CO、H2 和CH4 的气体。生物质气化的目的是得到洁净的产品气。产品性能 产品性能评价指标主要是气体产率、气体组成和热值、碳转化率、气化效率、气化强度和燃气中焦油含量等。气体产率一般为1.0～2.6 m3 /kg,气体一般是含有CO、H2、CO2、CH4、N2 的混合气体,气体燃烧温度在1000—1200度。产品的特点 1.3 高效节能：用可再生生物质能源为燃料，使用成本低，比燃油（气）降低30-60%的运行成本； 1.4热效率高:高温裂解催化加旋流式配分设计，中高温燃烧，燃烧率达95% 6
以上； 1.5稳定可靠:微正压运行，不发生回火脱火现象； 1.6低碳环保：烟尘、氮硫排放低，二氧化碳零排放，符合GB13271烟尘排放要求；
1.7操作简单:采用自动给料，操作方便，工作量小。1.8焦油处理：经过系列技术处理焦油符合国家农业标准
五、生物质能燃料 生物质成型燃料介绍 生物质成型燃料是用农林废弃物（如秸秆、锯末、甘蔗渣、稻糠等)作为原材料,经过粉碎、烘干、挤压、等工艺，制成各种成型（如颗粒状）的，可在BMF锅炉直接燃烧的新型清洁燃料。7
生物质成型燃料的经济效益 生物质固体燃料的效益对比表： 燃料项目 单位 生物质燃料 柴油 重油 天然气 标准煤 锅炉热效率 % 80 90 90 90 70 大卡/kg 大卡热值 4000 10000 9600 8500 7000 /Nm3 0.2～含硫量 % ≤0.11% 1.4～2.8% ≤0.15% 0.5～4% 0.3% 价格 元/吨元/Nm3 1350 9000 6500 4.8 1200 每吨蒸汽耗吨、Nm3 0.188 0.067 0.069 78.431 0.122 用量 燃料成本 元 254 603 448 376 146 人工费用 元 15 9 9 9 15 水费 元 3 1 1 1 3 电费 元 8 5 5 5 5 除硫费用 元 0 20 30 0 40 合计 每吨蒸汽成元/吨汽 280 638 493 391 209 本 生物质燃料元/吨汽-358-213-111 68 对比 下降%-56%-43%-28% +32.5% 每吨80%干燥至40%所需蒸吨汽/吨 0.87 0.87 0.87 0.87 0.87 汽量 每吨80%干燥元/吨 244 555 429 340 182 至40%成本 例如：按1吨锅炉每天8小时计算 一年300天计算 烧柴油一吨蒸汽费用是555元燃烧一天是4440元，年费用133.2万元 烧天然气一吨蒸汽费用是340元燃烧一天是2720元，年费用81.6万元 生物质（气化）燃料一吨蒸汽费用是244元燃烧一天1952元，年费用58.6万元 8
六、公司重组需购置设备及其它费用 需要购进生产设备如下表
序设备名称 型号规格 价（旧）价格（新）数量 金 额 号 万元 万元 万元 1 剪板机 16-2500 5.0 9.5 1 2 折弯机 12-2000 4.0 8.5 1 3 卷板机 250-700 0.8 2.2 1 4 卷板机 500-2000 1.5 3.7 1 5 台 钻 20-50 0.6 1.3 1 6 车 床 3.5 5.0 1 7 铣 床 3.5 5.0 1 氩弧焊机 0.3 0.3 1 8 0.5 0.5 1 9 二氧化碳焊机 0.5 0.5 1 10 自动切割机 0.1 0.1 1 11 切割机 0.2 0.2 1 12 砂轮机 1.3 1.3 4 13 电焊机 0.5 0.5 1 14 空压机 0.2 0.2 15 手动叉车 1T 5.0 9.0 16 燃油锅炉 1.0 1.0 17 其他小型工具 28.5 48.8 18 合 计 厂房办公用品购置 序号 名 称 型号 数量 价格 2 1 M 1200-1800 25万/年 厂房（租赁）2 5座 1辆 18万 小车 3 7座 1辆 12万 生活生产车 4 台式 5台 2万 电脑 9
电脑 笔记本 2台 1.2万 6 办公桌椅 10套 1.2万 7 文件柜 15组 0.6万 8 会议室用品 1.1万 9 生活用具 3万 10 安全器材
0.8万
一体化打印机
1台 2.0万 12 其他 2.0万 13 合计 68.9万 说明：其他费用10万，不可预见费10万
七、市场预测调查分析 市场预测 依据国家以及各省市对节能减排形势和政策的分析得到的信息,我们的市场十分广阔，而且我们经营的《合同能源管理》模式还能得到国家相关政策的扶持补助。市场相对空白，具有很大的发展潜能。我们的企业和产品一旦走上规范化，市场占有率哪怕在华东地区只有20%的份额，产生的社会效益和经济效益将是巨大的。为了进一步推进我国可再生能源产业的发展，国家已经制定了 《可再生能源中长期发展规划》、《可再生能源发展“十一五”规划》、《可再生能源发展“十二五”规划》 等。规划明确提出了2010年，我国可再生能源年利用量要达到3 亿吨标准煤，占能源消费总量的10％；到2020年，可再生能源年利用量要达到6亿吨标准煤，占能源消费总量的15％。“十二五”期间，在“十一五”发展的基础上统筹规划，加快发展。生物气化是目前节能减排，改善和提高用户节能的有效途径，推广户用高效低排放生物质气化是开发利用生质能的最有力措施之一，具有投资少见效快的特点。10
市场调查 根据调查，我们了解到现在大多用能企业如宾馆、酒店以燃油气锅炉为主；还有五金铸件企业的熔炼铸造炉原料也是用燃油、天然气、液化气；陶瓷烧制行业用的是工业液化气和天然气；还有印染、电镀、化工食品、制药、都有不
同规格的燃油气锅炉和燃煤锅炉。在浙江宁波、绍兴、嘉兴等地区政府相继出台了煤锅炉改造财政补助的政策。市场分析 目前广大的用能企业所面临的化石能源濒临枯竭和化石能源不断地涨价，同时也增加了企业成本核算。国家林业局会同财政部、发展改革委、农业部、税务总局联合下发了《关于发展生物能源和生物化工财税扶持政策的实施意见》（财建[2006]702号），明确今后将通过实施财税扶持政策，支持地方发展生物能源与生物化工产业。国家不断地加大控制二氧化碳量的排放和提倡绿色能源的使用，我们做的是“我投资、你省钱”这样的经营模式，相信没有哪家企业不乐意接受的。
八、公司具体的竞争力和能力分析 公司自身资源分析 重组后我们自身的资源相当丰富，公司研发的生物质气化设备申请的专利就有外观设计、实用、技术、气体冷却技术、焦油处理技术发明等5项专利。不仅拥有科技人员及相当丰富的技术经验，拥有相对地域优势。我们的企业人员掌握了产品的知识和技能，在不断的开发新产品的同时。可以使我们的创新之路更平坦。与同行技术（产品）的优劣分析 我们的产品与同行相比较的优势，我们产品做到生物质完全气化，而且解 11
决气化技术一直以来难解决的焦油处理技术问题。产品技术质量达到国家NY/T1417-2007标准，其中气化率、产气量、经自己检测领先于同行业。而同行只是做到直燃和半气化。产品做到质量有检测结果，产品有绝对的质量保证，服务是一流的，公司所处的地理位置是长三角地区，该区域经济发达，这是一 大优势。
SWOT分析 优势S：①技术含量高，市场空间大 ②品种多样，产品独特 ③规模大，价格有优势 ④服务策略“我投资、你省钱”
⑤选址在长三角地区较为合理，用户较广 劣势W： ①前期投资较大，需要流动资金多 ②新产品投入市场，用户对产品了解不多 ③经营和管理经验不足 市场机会O：优越的选址使我们拥有更多的市场机会，与竞争对手的技术不同，而且竞争对手不多，这些都为我们提供了良好的市场机会 威胁T：由于产品售后用户主要原料，是以各种生物质颗粒为原材料的，所以受第三方加工企业影响大，对采购方面造成一定影响，其次供应商变更价格，不按时供应也是威胁之一，还有竞争对手改进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的会造成威胁。
九、企业的营销对象和销售方式 服务对象 12
宾馆、酒店.学校；还有五金铸件企业的熔炼铸造炉；陶瓷烧制行业；印染、电镀、化工食品、制药，农村供气等等。在浙江宁波、绍兴、嘉兴等地区政府相继出台了煤锅炉改造财政补助的政策。这给我们公司产品营销模式带来市场份额也较大。出售产品或服务参考价格 出售价格 成本价 序产品名型号 竞争对手价格 1 气化器 QZS-150A 4万元/台 10万/台 4万元/台 2 气化器 QZS-300A 5万元/台 15万/台 6万元/台 3 气化器 QZS-600A 7万元/台 25万/台 10万元/台 4 气化器 QZS1200A 9万元/台 35万元/台 20万元/台
气化器 QZS1800A 11万元/台 55万元/台 30万元/台 6 气化器 QZS-3000A 15万元/台 70万元/台 40万元/台
与竞争对手价格先比较我们的技术是全气化 对手是半气化技术，我们做的其它 价格是《合同能源管理》技术服务价格，出售的话可以根据情况 这些价格是在成本的基础上，再考虑竞争对手的价格以及企业的赢利方面而制定出来的。以后会适时的根据市场的变化相应的调整产品价格。产品销售方式 是把产品销售或产品技术服务（《合同能源管理》）给最终用户。本企业要做到规模大，就要有雄厚的资金作支撑，高科技人员做后盾，以产品质量、技术服务为主，而直接把产品的技术，用《合同能源管理》模式与用户合作，回报的利润更大。
十、营销策略和初步计划 主要采取的策略 广告目标：我们对产品作大量的平面和立体的方式广告宣传，突出产品特点，可以利用媒体进行宣传 13
服务目标：以“我投资、你省钱”为目标，为用户提供最周到的服务 产品的生命周期：根据产品的生命周期来采取一定的营销策略，在投入期，就要建立知名度，推出产品。在成长期，就要扩大市场份额，创出特色优质产品。在成熟期，要不断开发新产品，固定市场地位、维持市场份额。在衰退期，就要考虑收割、放弃和重新定位等问题了。市场促销活动计划 广告 公司网站建设、宣传册制作、参展 成本预测 10万元 公共关系 联系节能、科技、能源相关部门 成本预测 5万元 公司初步计划 7月份公司重新组建，8-10月在这段时间里产品认证，企业同时可以做市场用户意向签订； 投入期：3~5个月，销售量趋势呈上升状态 稳定期：9~12月，销售量控制在稳定水平线趋势发展 14
十一、企业的管理 企业的组织机构 15
质量管理控制体系组织机构图 董事会 总经理 技术、质量总监 生产总工程师 供 开 质量工生 应 发 检测程产 部 部 部 部 部 物 采 产质 生售原技生品量 产后 材术产控 购 料 设主 主方主服计 管 管 案 管 务 企业人员编制 公司领导层人员：董事1人、总经理1人、总工师1人、技术工程师1人、生产副经理1人、技术副经理1人、营销副经理1人、部门人员：财务部4人、生产、技术、开发部6人、物资采购供应部4人、行政3人、售后服务4人（视市场销售而定）、后勤
5、生产25人，共计58人
企业管理的基本费用预测 固定资产：
需要购置工具设备100万元（不计厂房租赁费25万）16
流动资金： 需要约150万。工资、水电费、运费、原材料费，促销费、质量认证检测费、市场拓展营销、不可预见费。
十二、企业财务计划 企业的资产和流动资金 前期考察、研发等费用300万（含技术费）固定资产——需要购置工具设备130万元（不计厂房租赁费25万）
流动资金——需要110万。工资、水电费、运费、原材料费，促销费、质量认证检测费、不可预见费。合计：565万元 销售和成本计划 2012年8月—12月销售计划 序
销售计划 月 6 7 8 9 10 11 12 备注 号 份 产品服务 1 150-A / 1 2 2 3 公司重新组 2 300-A / / 1 1 2 建、产品质量 3 600-A / 1 1 1 / 检测认证、市 4 1200-A / 1 1 / 场用户意向协 5 1800-A / / / / 议 6 3000-A / / / / 7 其它 90%的产品以《合同能源管理》方式和用户合作 17
成本资金计划
序 月份 6 7 8 9 10 11 12 备 注 号 项目名称 48.8 新旧综合35万 1 设备设施 万 2 办公器材 13.9 万 3 车辆 30万 4 厂房租赁 25万 5 质量认证 20万 含许可证 6 人员工资 2万 15万 15万 7 广告费用 3万 4万 3万 含市场营销 8 其它费用 3万 5万 2万 2万 9 产品材料 12万 20万 20万 10 颗粒 0.5万 1.5万 3万 11 流动资金 10万 10万 12 全新购置 新旧结合合计 价 60 13 合计 98.2 62.5 38 10 279.7万 253.1万 2012年效益计划 单位：万元 序 月份7 8 9 10 11 12 备注 服务规格 号 150A
1台 2台 2台 3台 每台锅炉均按 1 8小时计算，服务收益 6.0 9.0 1.0 3.0 燃油、重油、1台 2台 300A 1台 2 煤气、天然气 18
服务收益 1.6 3.2 6.4 综合服务价格吨蒸汽340 1台 1台 1台 600A 3 元，效益价格 3.2 6.4 9.6 服务收益 80元。1吨以 1台 1台 1台 1200A 4 下锅炉适当提 6.4 12.8 19.2 服务收益 高价格100 1800A 5 元，按25天计 服务收益 算，0.5吨利 3000A 6 润除2 服务收益 1.0 14.2 28.4 44.2 合 2012年的收益87.8 如果2013年一单都没做 万元 那每月的效益就是44.2计 万
十三、企业十二五期间目标 公司四年内的目标计划 1 二〇一二年初见成效收益87.8万； 2 二〇一三年节能标准煤6千吨，减少碳排量15000吨，形成社会和 企业效益达到0.8千万元； 二〇一四年节能标准煤1万吨，减少碳排量26000吨，在华东区域内筹建年产1.6万吨颗粒生产线，企业效益达到1.6千万元； 二〇一五年节能标准煤1.5万吨，减少碳排量39000吨，在中南区域内筹建年产2万吨第二条颗粒生产线，企业效益达到2.4千万元。19
第三篇：农资创业计划书
《农资创业计划书》
目录
摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第一部分
公司基本情况„„„„„„„„„„ 第二部分
公司管理层„„„„„„„„„„„ 第三部分
行业及市场情况„„„„„„„„„ 第四部分
营销策略„„„„„„„„„„„„ 第五部分
融资说明„„„„„„„„„„„„ 第六部分 风险控制„„„„„„„„„„„„„ 第七部分 项目实施进度„„„„„„„„„„„
摘要：随着人民收入的不断提高，对生活质量的要求也在不断地提高。因此在饮食上的要求也是大大的提高了，市场上所销售的无公害农产品需求越来越大，在农产品成长的过程中少不了高质量的各类农作物喷雾剂。
第一部分
公司基本情况
│──────────────────────│ │纯利润
│ │ │
│
│ │──────────────────────│ │总资产
│ │ │
│
│ │──────────────────────│ │总负债
│ │
│
│
│ │──────────────────────│ │净资产
│
│ │
│
│ │──────────────────────│ │负债率
│
│ │
│
│ │──────────────────────│ │净资产收益率│ │
│
│
│
──────────────────────
公司近期及未来三年要实现的目标
行业地位：在大荔市场100-200余家批发中做到前100名 销售收入：突破400万
市场占有：大荔地区农药销售类的10% 产品品牌：达到国家农药部标准
第二部分
公司管理层
董事会成员名单：
──────────────────────────────────-------│序号│ 职务 │ 姓名 │ 工作单位
│ 学历或职称 │ 联系电话 │ │──────────────────────────────────-------│ │01 │总经理 │ XXX │XXXX农资供销社 │ XXXXX
│
│ │──────────────────────────────────-------│ │02 │副总经理│XXXXX │XXXXX农资供销社 │ XXXX
│
│ │──────────────────────────────────-------│ │03 │董 事 | XXXX |XXXXX农资供销社 │ XXXX
│
│ │──────────────────────────────────-------│总经理兼财务负责人
姓名： 性别: 年龄： 籍贯：
联系电话
学历： 学位：
所学专业：毕业院校：
户口所在地：
主要经历和业绩：
副总经理兼技市场营销负责人
姓名： 性别：年龄： 籍贯： 联系电话 学历：
学位： 所学专业 毕业院校： 户口所在地： 主要经历和业绩：
第三部分
行业及市场情况
行业情况：
大荔县15个镇点，其中有272个行政村，其中种植大部分为葡萄、冬枣、桃树、李子树、杏树、梨树、核桃树、苹果树等。洼地上部韦庄寺前路井等地主要已苹果桃树为主。其中在整个水果市场，这些品种基本上都属于经济价值特别高的产品，也是种植面积最大。农民为了增收增产，和保障有个特别好的品质，因此在果树上投资也有很大投入。，据调查了解葡萄用药量每亩地基本上在1500到2000元左右，冬枣每亩平均在800-1000元左右。桃树等都是在300-700块钱左右。经过调查，我们发现在毒性方面，市售农药的毒性正逐渐趋于低毒化，低毒农药产品占的比例最高，达54.55%，中等毒性农药次之，为占18.18%，高毒农药最低，仅有9.09%，还有18.18%的农药产品在标签上并未标注毒性。这也表明了现代农药发展的低毒化的趋势。从农药种类的角度出发，杀虫剂的比例最高，为42.42%，次之的是杀菌剂和除草剂，其比例分别为27.27%和21.21%，最低的是植物生长调节剂，仅为9.09%。这也基本符合了当地农药使用的情况，防虫为主，次之是防治病害和除草，同时也有不少农民开始接受并使用植物生长调节剂来增产增质增收。目前市场上常见的杀虫剂种类主要有有机磷类、拟除虫菊酯类、氨基甲酸酯类、氯化烟碱类和阿维菌素类等的单剂或复配剂。其中销量最好的是烟碱类产品，和氨基甲酸酯累产品。存在的问题
从发展趋势上看，由于市场竞争激烈，农药产品质量会越来越好，国外公司因具有强大的研发实力，再加上良好口碑，新型、高端农药的市场仍将长期由他们把持，国内少数实力较强的企业也占有一席之地。大部分国内农药企业还是以中低端市场为主，依靠宣传、价格战的手段来争取市场。
过去3年和年全行业销售总额：（单位：万元）
───────────────────────── │年份
│ 前三年 │ 前二年 │ 前一年 │ │─────────────────────────│ │销售收入 │ │
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│销售增长率│
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未来3年各年全行业销售收入预测：（单位：万元）
─────────────────────────-│年 份 │ 第一年 | 第二年 | 第三年 | │─────────────────────────│ │销售收入 │
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│ │─────────────────────────-│ │销售增长率│
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公司未来3年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：（单位：万元）
───────────────────────── │年份 │ 第一年 | 第二年 | 第三年 | │─────────────────────────│ │销售收入 │ │ │
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│─────────────────────────│ │销售增长率│
│ │ │
─────────────────────────---公司未来3年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）
───────────────────────── │年 份 │ 第一年 | 第二年 | 第三年 | │─────────────────────────│ │销售收入 │
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│─────────────────────────│ │销售增长率│
│
│ │
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第四部分
营销策略
产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：（销售成本+运输成本+设备消耗成本）
*125%=销售价格
产品将在市场上形成的竞争优势：成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以
及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品
以让利为住签订相应合同（主要为束缚经销商的合同）
建立销售网络、销售渠道、设立零售店（第二年）、分销商方面的策略与实施：目前农药销售渠道呈现以个体经销商占主导地位，农技推广以及农资、供销部门为辅的销售格局。
新产品销售方面的策略与实施：
1、产品推广。
农药新产品初推广阶段一般需要进行新产品发布会，召集经销商，让经销商初步了解产品性能，产品卖点，产品利润点、产品提成制度等新产品方面营销政策。新产品需要营销领导者制定比较完善的利润梯度，保证批发商与零售商的利润，是启动市场的先决条件。
2、产品促销政策。
新产品新，指产品在原有市场没有，就需要对经销商进行推广和农民消费者进行引导，使其销售新产品或使用新产品。对产品促销采取的措施有返利销售、有奖销售等，对消费目标市场采用、地区电视广告支持、人员推广相结合的“推、拉”方式，利于新产品在目标市场的推广。
3、营销政策。
新产品与老产品不同，老产品基本不需要公司进行产品推广与促销，客户需要产品时候，一个电话业务员签单发货就可，新产品由于市场局限，需要试销，产品量需求不确定因素多，就需要多市场时刻把握，确切地掌握市场动态与产品销售情况，及时总结产品推广及销售的经验，以利于提高，达到促进销售的目的。对于新产品营销政策可以适当调整，允许经销商赊欠部分货款，但年底前结清，允许新产品优先生产、优先发货、优先推广等，加大对新产品资金投入，以方便新产品的推广与促销等，协调好生产部门与销售部门的关系。
4、新产品速度策略。
速度决定一切。不能快人一步，就无法洞察市场的先机；不能快人一步，就无法建立自己的阻击阵地；不能快人一步，就不能获得最丰厚的利润；不能快人一步就不有占据市场主导地位。农药产品策划需要快，登记需要快，产品开发要快，产品线建立要快，对于产品营销阶段也需要快。这样才可以迅速占领自己的桥头堡，赢得市场先机，获取先进市场的利润。对销售队伍采取的激励机制：销售额的提成。
第五部分
融资说明
为保证项目实施，我们现在需要投资30万元 新增投资中，公司自身投入 万元。投入资金的用途和使用计划：
一、为了本着公司本身运营良好，每个股东不得在未经过会议通过后的决定，动用公司财务货款一分一毛，若有违反，严肃处理。
二、增加新产品的进销存
预计未来3年平均每年净资产收益率是35%。
投资方可享有资金使用的监督和企业总经理以下职位管理的权力。如果公司没有实现项目发展计划，各位股东方承担风险的相应分配责任。
其它情况：对其所掌握的股权在董事会上只有参与的权利，并没有直接管理的权利.第六部分
风险控制
一、政策风险
二、行业竞争的风险
三、市场风险
四、技术风险
五、公司规模快速扩张引致的经营管理风险 六、营销风险
七、销售市场集中风险 八、产品结构单一的风险
九、资产流动性风险
第七部分
项目实施进度
开始注册时间为： 进入销售阶段为： 正式销售时间为：
注：可以在销售日之前接受订单。
第四篇：新型特色生态农场项目计划书
新型生态农庄项目计划书
目录
一、前言
战略纲要（我们要做什么——目的）战略目标（做成什么样——结果）
第一章、战略总则与分析（为什么要做——动机）
一、战略总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
（三）规划时限
二、战略分析
（一）企业经营环境分析
（二）客户分析
（三）供应商分析
（四）企业分析
第二章、战略实施与控制（怎样做——手段）
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）营销战略
（三）企业文化战略
（四）人力资源战略
（五）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
台州市农垦场地处路桥区东南沿海，前身是黄岩柑桔场，是路桥区仅有的一家区属国有农垦企业。近年来，该场立足自然条件、区位环境、产业特点等优势，围绕“完善基础、优化结构、突出特色、产业提升、发展高效生态农业”的总体目标，不断加大投入，强化基础，认真实施农产品品牌战略，大力发展高效生态农业，并取得了显著成效。具体做法如下：
一、优化结构，打造特色主导产业
2000年开始该场对产业结构进行了全面调整。扩大了特色产业大棚西瓜和笋菜的种植面积，调减优化柑桔面积，引进发展大棚葡萄、大棚蔬菜等产业，因地制宜发展淡水养殖和畜禽养殖规模。目前已形成了以大棚西瓜、笋菜、柑桔、对虾和畜牧业等为主的五大主导产业，农业优势特色产业已初具规模。现常年种植西瓜面积3500亩、地方特色品种笋菜3000亩、柑桔1200亩，提高了效益农业、特色产业的比重。
大力发展设施农业，把大棚西瓜生产作为设施栽培的拳头产品来抓，积极开展了大棚西瓜设施栽培技术探索，已成为农场农业经济的三大支柱产业之一，取得了较好的经济效益。此外还积极发展了大棚蔬菜、大棚葡萄的种植，引进区内一些有名的专业大户、种田能手，在农场开展了示范，为农场发展效益农业树立了样板。二是扩大生态养殖。改易淹的低洼地为淡水养殖区，发展南美白对虾养殖500亩，亩产值达10000元，亩纯收入达7000元以上；建立规模化养殖小区，引进金荣生猪养殖场、路桥怡和獭兔养殖公司、柳林生态养殖有限公司，形成了占地50多亩，生猪年存栏达7000多头、獭兔3000多头的规模化养殖园区，并积极实施畜禽养殖排泄物治理，有效控制面源污染。
二、争创品牌，发展区域精品农业
围绕发展效益农业，实施品牌战略为主线，大力实施农产品优质品牌战略，实行统一标准生产、统一商标注册、统一品牌经营。按照执行一个标准、确定一个主体、培育一个品牌、制作一张生产模式图、建立一份生产档案的“五个一”要求，全面实施农业标准化生产，制订了大棚西瓜、笋菜等主导产品生产技术标准和技术规程，加强对农药、肥料等农业投入品的管理，建立农作物生产田间档案，实行农产品质量可追溯制度。由于管理有序，措施到位，农产品质量不断提高。同时，加强对农产品品牌的运作，2001年，“黄蜜”牌西瓜荣获全国绿色食品的认证，成为台州市首个绿色食品认证的农产品。多次参加全国及省级各类农业博览会、名优农产品评选会等活动，在上海、杭州等大中城市和联华家友超市设立无公害农产品专柜或直销点，广泛宣传，推介“黄蜜”牌西瓜、柑桔等农产品，极大提高了我场“黄蜜”牌西瓜和柑桔的知名度。
三、拓宽领域，发展农业休闲观光产业
根据农场区位优势和自然优势，积极发展农业休闲观光产业。依托场内金泉农庄休闲旅游区、百龙公司农家乐和6000多亩优质瓜果蔬菜基地为平台，努力打造农场生态休闲观光带，重塑农场辉煌，提高农场知名度。目前金泉农庄休闲观光农业已初具规模，占地1800亩，是工商资本投资农业的一个典范。首期投资600万元，按“生态农业，生态旅游”发展规划，形成由金泉渔村、绿篱迷宫、农业展览馆、农业体验区、百嬉馆、百果园、百花园、垂钓走廊、江天一览、绿色蔬菜基地等景点组成。且集棋牌、餐饮、客房、会务等综合功能于一体，农庄内不仅有团队拓展训练场、水上游乐场，而且还有烧烤等项目。2005年11月通过了国家旅游局检查验收，荣获“全国旅游农业示范点”荣誉称号，年接待游客6万多人次，年收入2000多万元，且发展势头良好，将成为我场具有潜力的主导产业，也是目前台州一家面积较大的生态休闲农业区。去年我场又引进一家台州市百龙公司兴办的农家乐项目，已初步建成孔雀观赏、农事操作区、自助采摘区、奇花异果观赏区、鱼塘垂钓区等农业观赏和农业体验项目。下阶段我们将进一步加大招商引资力度，吸引更多的工资资本投资农业，做好休闲农业文章，把我场建设成为农业高效技术示范、农业生态观光休闲度假、农产品加工于一体的综合性现代农业生态示范园。
第五篇：农资公司工作总结
农资公司工作总结范文
一、工作成绩及销售情况
1、从供货方面来说，200*年，威远生化在平陆地区投入了大量的人力、物力、财力。一年来，不管XX提出什么要求，从业务员提出申请到大区经理审批，再到推广部门策划运作都是一路绿灯、高效运行；从上到下，从里到外，从操作产品到运作市场，从业务方面到技术咨询，从资源管理到营销培训，从业务员、区域经理到公司高层、专家教授，每一位相识或不相识的来自威远的朋友都知无不言、言无不尽地对XX倾心相授，都尽自己最大的努力给了XX农资许多忠恳的建议和无私的帮助。
2、除了审计局的领导、同事以及其他职能部门的支持以外，还有许多结缘XX的朋友，都给了XX最真诚的帮助。比如，部官的仝亮，自己虽然不经销农药，但是却为XX介绍了几个重要客户。经他介绍的五个客户，两个获得了我们今年的销售一等奖，一个获二等奖，一个获最佳回款奖，还有一个是今年新开的户，销售业绩也不错；零售商王新平，在年初曾对XX农资提出了非常好的建议，并认真地写下来交给了我们，他的建议书至今保存在XX农资的档案里；还有我们的村干部周宽亮、刘百兴，张店镇老书记乔章典等，为了引导村民使用生物农药，淘汰高毒农药，都身体力行，率先使用，为XX农资及威远品牌的树立做了大量的推广宣传工作。在张店、部官一带，几乎所有的农民都知道了威远产品，很多农民们说，威远这么好的药，这些年都在哪儿啊，要是我们早用威远的药，每年桃果的价格肯定要高许多。今年，农民们普遍反映：用了生物农药后，苹果、桃的品质大大改善，果桃商品率也大为提高。我们的老百姓以他们的方式，对XX农资提出了最真诚最朴素的建议，给了XX农资最朴实的支持与扶助。
3、今年，很多零售商朋友都尽自己的能力对XX农资的工作寄予了大力的支持，从积极销售到积极回款，都取得了显著的成效，截止目前，XX农资的回款率已达 98.6%。这中间，有很多客户，毫不犹豫地拒绝了有多年合作关系的老供货商的供货，一心一意致力于XX产品专卖，在我们强有力的品牌拉动下，除了销售额大幅增长以外，也将威远生物农药过硬的质量和XX农资优质的服务带给了老百姓，在农民朋友中反响良好，使XX农资与威远生化在平陆区域赢得了良好的口碑。
4、XX诚实敬业、扎实负责的精神，赢得了名牌企业的青睐，也赢得了终端零售商的信任。今年的销售过程中，接到零售商的电话后，我们曾多次专车赶到田间地头，实地查看农民们地里的虫害、病害，并现场咨询专家，以最快速度为农民朋友解决问题；在排库结账的过程中，对算错账的客 户，都认真诚实地予以了纠正。有一回，南王的客户贾春蓉多付了我们200元钱但并不知晓，我们发现以后及时打电话予以纠正，避免了客户的损失；在给黑窑的吴帮元算账时，由于笔下误，使他多付了300多元钱，复查时发现后，我们专程赶到黑窑给以纠正等等；XX要求每一位员工都严格要求自己：诚实第一，决不多收客户一分钱，决不与客户推诿扯皮。正是这种勇于承认错误，敢于承担责任的精神使XX农资赢得了零售商朋友们的赞赏与信任，也赢得了农民朋友的信任与尊重，也成为威远生化值得信赖的合作伙伴，今年，XX农资已被威远生化评为“四星级核心经销商”。
二、存在问题
今年库存比较大。库存偏大的主要原因：一是生物农药持效期长，往年，农民们在卖桃前普遍都要打一到两遍药。可是，今年，用了高甲维盐及除虫尿这套黄金配方药之后，后期卷叶虫没有再发生。直到桃区销售工作已经结束一个多月，地里也几乎没有虫害。所以各零售点都没有按预期计划完成销售，这是造成库存偏大的主要原因。不过，虽然我们库存偏大，但是农民朋友们尝到了用生物农药的好处，这是值得我们欣慰的地方。二是对于果区来说，今年普遍是小年，加之部分地区出现不同程度的冻害，导致农民朋友对苹果管理重视不够，也是导致库存偏大的一个主要原因。三是前期因为对产品了解不透，在小麦除草剂销售期没有对大家作出 正确的指导。在千顷碧浪销售出去以后，因为苯磺隆类产品见效慢，使得好多农民误以为买的是假药，影响了同期清园药的销售。
在推广过程中，由于缺乏经验，加之工作开始得晚，使得大部分地区都没有涉及到，导致销售肓区的出现。
三、品牌问题
这方面，我们主要谈一下品牌的定位、成长以及管理的问题、品牌定位
XX农资致力于为农民朋友提供一流的产品质量，一流的售后服务；致力于架起零售商与一流名牌企业合作的桥梁；致力于和实力雄厚并且视农民利益为最高利益企业的合作，从而打造优秀的农资品牌。XX，永远是农民的XX。让XX品牌扎根深厚的土壤里，扎到农民的心坎里是所有XX人为之奋斗的目标。
、品牌成长
两年来，在座的每一位都为XX农资付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，我深深地感觉到：在你们眼里，XX就像自己的孩子，你们对他寄予了纯朴的感情与深情的信任。从湖村王新平对XX农资诚恳的建议书到西牛张晓玲夫妇的真知灼见；一次次感受到张郭村景保屯对销售出去的农药跟踪到底的执著精神；部官的苏全太说，他宁愿不卖药，也不会不负 责任地将不合理的配方给农民，让他们反过来多花冤枉钱；还有一回，我听到东郑的赵增温说：用咱们药的户，地里都非常干净，我这些天天天在研究和琢磨威远公司到底是个什么公司呢，能做这么好……像这样的事情，很多很多。每一次下乡，看到老百姓信任而感动的眼神，我都会想起你们苦口婆心地讲解；听到老百姓对威远品牌的信赖与赞赏，我都会想起你们认真负责的工作态度。在农资市场极度混乱的今天，有缘接触农药行业一个非常优秀的品牌是我们大家的幸运，而亲手将一个优秀的品牌在这么短的时间内做到受百姓信赖又是非常难能可贵的。
那么，我们就一起谈谈与品牌管理相关的几个问题：
1、渠道的问题
对我们来说，渠道包括供货渠道及销售渠道。XX农资的供货渠道大家都非常清楚。XX农资保证所有产品都是平陆区域总代理，封闭运营的方式最大程度地杜绝了假冒伪劣农药的流入，最大限度地提升了零售商朋友的利润空间。拿威远生化来说吧：据非常可靠的消息，威远产品这些年来没有因为任何药害事件做过赔偿。除了威远产品外，XX农资在进货渠道方面，把关也是非常严格的。我们保证所有的产品都是正式登记的产品，都经过农业局执法大队的验收，保证经销商朋友放心经营，绝不会因为一时不谨慎给经销商朋友带来任何的不利影响。除了产品质量过硬以外，两年来，为了给 农民朋友寻求到真正视农民利益为最高利益的企业，我们不断地拒绝再拒绝。红太阳、克胜制药、瑞德丰等等一流企业都三番五次地找过我们，但是，在我们商谈的过程中，没有一个企业能像威远生化这样，舍得付出，舍得在农民身上大力度地投入。每一回，当XX农资提出需要支持的意向时，威远生化从来没有算计过这样的投入到底值不值，每次他们都是尽心尽力地去做，而同样是大厂家，别的厂家就做不到。他们的支持力度都无一例外地视我们的销售情况来定。在他们眼里，利益永远是第一的，利润永远是第一的。今天，XX选择了威远，威远选择了平陆，这样的机会，对于我们来说，真得是非常宝贵，非常难得的。XX只是一个桥梁，实际的情况是：一个实力雄厚的优秀企业就站在我们的背后，随时为我们提供强有力的品牌支持。牵着这个国内一流企业的手，我们一定能走得更稳更远。
2、销售回款的问题。目前的农资市场非常混乱，生产企业之间、代理商之间、零售商之间的恶性竞争使得大家为了赢得市场，不得不通过赊销途径来提高市场占有率。但是，任何一个企业，想要健康发展，首先必须要有良好的销售回款。没有良好的现金流，再美好、再有前途的事业都终将走向夭折。除了农资界，现在，国内一流的名牌企业都已经意识到这个问题，努力杜绝赊销现象的存在，转而将工作的重点放在售后服务及技术推广方面，通过强有力的品牌策略以 及优质超值的服务来占领市场。我们运城地区有两个曾经显赫一时的农资企业，都企图通过大规模的赊销力度来占有市场，刚开始，似乎还轰轰烈烈了一阵，可是，好景不长，现在都已经是生存艰难。大额度的赊销，表面看来，似乎处处都充满了诱惑。但是，在诱惑的背后，潜藏着诸多的风险。而随着国家惠农政策越来越好，农民维权意识也越来越强，假冒伪劣农药越来越难以立足。这种情况导致了未来的农资市场，需要品牌；消费观念越来越成熟的老百姓需要品牌。可是，在我们接触的生产厂家中，名牌厂家几乎都是不赊欠的。所以现款操作，是农资行业必然的趋势。这方面，我相信，通过我们努力，这个问题会逐步得到改善解决。我们应该学习名牌企业的做法，努力做到质量硬，价格硬，回款硬。只有良好的回款，才能让我们赢得名牌企业的信赖，才能为我们争取到更多更好的服务支持。也只有这样，我们才能在农资市场立于不败之地，我们的事业才能形成良性循环，才能健康发展！拿今年销售第一名的苏全太来说吧：去年，他是第一年经销农药，当年的销量是6000元；今年，他自己的努力目标是2万元。3月份，他筹集了2万元提前交到公司。提前交付的这两万元使他得到了什么呢？每一，他获得了836元的现金红包；第二赢得了最佳回款奖；第三因为他交了2万元，我们肯定要帮他卖到2万元。因此，我们为他搞了一次大力度的促销，在促销现场，仅2个多小时的时间，就帮他销了一万多元的货，使他的销售收入及利润空间大大提高。所以，与XX农资打交道，我们大家不要害怕吃亏。积极的回款只会让您得到更多意想不到的收获！在这么好的机会面前，我希望我们的零售商，不是一年到头只想赚点自己家的用药钱。我希望，在不远的将来，有更多的零售商，因为结缘XX，因为牵手名牌企业，能踏实的赚钱，轻松地赚钱，在我们年老体弱、干不动农活时，依然能享受到与名牌企业携手合作的利益与快乐！
3、价格的问题。现在每个村子里，都有好几家卖药的，我们最基本的工作就是让老百姓不再为辨别真假药而茫然困惑，不再为经常上当受骗而不知所措。统一零售价就是要求我们对每一个老百姓都做到诚实无欺，不允许有愚弄百姓的事情发生。大家都知道：如果我们买一样东西，比别人买得贵了些，哪怕只贵几毛钱，心里就很生气，感到被欺骗。常会想到，以后再也不去他那儿买了。所以，我们要坚决杜绝此类事件的发生，赢得每一个乡民的信任。决不乱价销售，扰乱市场。很多零售商朋友都感慨：你们的药好是没说的，但就是价格贵。对于这个问题，我觉得，觉得张店、部官一带的零售商们做得非常好。在张店的岭桥、张郭、连沟、下牛坪，在部官的上牛、中牛、下牛、后月等村，老百姓对威远的药已经不关心价格的问题了。因为，大家认准了威远这个牌子，都知道威远的药在全县的价格都是统一的。所以，这些村的老百姓拿药时基本上不问价格，只关心是不是威远的药。所以，我觉得，解决这个问题其实很简单：那就是正确的引导我们的农民，用好药，减少用药次数，拒绝用药风险，提高果品品质，最终做到降低成本，增加收入。下乡时有的零售商会说，你们应该进点小厂家的药，因为有的农户来了就要便宜的药，我们没有，人家就走了，造成客户流失。对这类问题，我们的原则是宁可不卖药，也不能心存侥幸地去卖没有质量保证的药。再便宜的药，终究是要花钱的，但如果效果不好，农民可不会说他买的药便宜，他会说，我们给他提供的药不好，甚至是假药，这样子，一传十，十传百，最终，我们的路会越走越窄直到穷途末路。
4、窜货砸价问题。我们大家有缘接触了名牌企业，又有幸让品牌农药在我们手里做起来，那么，现在我们就一定要有强烈的品牌保护意识。否则，我们辛辛苦苦付出的努力就会付之东流。一个大型农药生产企业的新产品，从策划研发直到真正投入市场，少则三五年，多至七八年甚至更多，而一个小厂子的产品可能只需要三两天换个标签就可以上市了。所以大厂家的任何一个新产品投入市场时，刚开始都有一个市场指导价和保护价。而当我们费尽心血将新产品推开以后，市场上很快就会有类似的产品甚至完全一样的产品出现。这样的产品一旦流入我们的销售区域，常常会通过恶意砸价来赢得客户。所以，我们在销售过程中，一定要引导 农民认准品牌，认清真假。在整个销售过程中，我们不但要提供给他们更多超值的服务，还要不断跟踪服务，指导他们正确用药，这样，即使一时流入市场的少量产品价格低廉，却不一定能够赢得农民的信任。为什么？因为小厂子的货，它是没有计划的进入市场的，能打开销路好，如果打不开销路，就打一枪换一个地方，实在不行，大不了换个标签，从头再来。遇到这种情况，就需要我们所有的零售商联起手来，共同抵制窜货砸价事件的发生，维护我们大家共同的利益。
品牌的成长，是需要我们每一个人都精心呵护的。只有这样，我们才能享受到品牌带给我们长远的、巨大的经济效益。
四、200*年工作计划
1、协助威远生化搞好直营连锁店的销售管理工作。
200*年，我们将对现有的专卖店进行挂牌经营。明年农资市场管理更趋于规范，也更加严格，无照经营已经很难再坚持下去。在大家的销售额都急剧增长的情况下，为了让大家安心踏实地放心经营，经与威远生化协商，XX农资做为威远生化在平陆区域的受权管理单位，协助威远生化在平陆区域开展直营连锁店的工作。借鉴威远生化先进的的管理经验，做好威远生化终端零售网点的建设工作及销售服务。这个项目已有部分零售商知道消息，目前，已经有部分零售商报名挂牌，并提供了相关资料，交齐了保证金。会议结束以 后，我们将配合威远生化严格审核申请网点，确保直营店工作的顺利开展。这里，简单给大家讲一下申请直营店的条件：
、要求经销商首先致力于威远农药专卖，对于威远生化没有的少量产品，由XX农资负责调配。所供药品全部经农业局执法大队检查验收，严格把握供货渠道，确保威远生化不会因此承担连带责任。、要有一定的销售管理经验，视农民利益为最高利益。
、必须要有良好的品牌忠诚度，有强烈的品牌保护意识。
2、配合威远生化加大对农民用药知识的培训、指导以及售后服务工作，致力于无公害农药在我县的推广与使用，使我们这个以经济林为主的国定贫困县的老百姓早日尝到使用无公害农药的甜头。
3、拓展示范园建设面积。目前，我们已与常乐坪高村初步确定了建设示范村的意向。明年，我们将专门配备专家队伍，为该村三千多亩果园提供全程的技术指导，逐步将该村果区建设成生态型果区。另外，在每个有销售网点的村建一到两个样板示范园，引导村民正确用药。
4、配合平陆县委党校阳光工程项目，每年选拔部分优秀零售商进行培训，为新农村建设培养一批新型农民和科技带头人。
5、作为“万村千乡市场工程”唯一指定的农药配送单位，协助平陆县润禾农资做好“万村千乡市场”工程的农药 配送工作，并积极搞好售后服务及回访工作，使这项工程深得民心。
5、、回馈与感恩是XX成长的主旋律。在XX农资健康发展、销售额稳定增长的前提下，继续努力搞好XX农资“爱心工程”工作，与在座所有的朋友一起，尽我们最大的努力，帮助更多的农村贫困家庭走出困境。
XX农资将继续坚持诚信经营，坚持品牌战略，坚持为零售商争取更好的品牌支持及优惠的销售政策，坚持为农民朋友提供最好的产品，最好的服务，坚持诚实无欺地对待每一位农民朋友。为所有的老百姓早日摆脱贫困，早日走向富裕，为早日建设起一个健康、富裕、美好、和谐的新平陆而不懈努力！
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