关于黄河公园开展“大干五十天”活动的实施方案

第一篇：关于黄河公园开展“大干五十天”活动的实施方案

关于黄河公园开展“大干五十天”活动的实

施方案

黄河公园建设办公室

关于开展“大干五十天”活动的 实施方案

为落实赵市长10月8日黄河公园现场办公会有关指示精神，进一步加快黄河公园建设步伐，确保实现“11月底前本年度计划建设项目大头落地”目标，经建设办公室研究决定，开展“大干五十”活动。现根据黄河公园建设计划安排，结合园区目前建设的实际情况，制定本实施方案。

一、总体目标

黄河公园建设办公室各部门和施工单位要紧紧抓住近50天时间，在抓好园区管理和项目整改提升的同时，科学谋划、精心组织，按照本方案项目建设责任分工和工期进度要求强力推进，确保11月底前在建项目实现大头落地。

二、目标任务

工程建设

1、中部广场建设

2、诗刻园建设

3、月季园建设

4、一级园路建设

5、监控音响建设

6、上村北路排水项目

7、三个旅游公厕建设

8、秋季绿化项目

各项目任务具体分解情况见附表《黄河公园“大干五十天”活动任务分解表》。

园区管理

继续加大力量，进一步加强黄河公园机动车禁行管理工作，推进园区机动车管理工作的规范化、长期化。重点抓好对园区内农业局、水文局、交通局以及会兴村所属的几个单位的车辆管理，要继续加大力度，按照管理方案要求进行严格管理，做到深入细致、治标治本；对上村村民机动车入园管理，在做好有效管理的同时，抓紧做好协调工作，尽快实现上村北路路口封闭。争取在11月中旬以前完成各个入口、停车场的防护栏等隔离设施的安装，确保机动车禁行工作的顺利进行。

在抓好机动车禁行管理的同时，切实做好游览观光车试运营工作，满足市民和游客园区游览的交通需求。

(三)已完成项目整改提升

对前期已完成的项目要对照设计要求进行仔细过滤、认真把关，继续抓紧整改提升。对未完成整改提升的项目，要 按照整改时间要求抓紧整改；对已经整改但是仍然没有达到要求的，必须重新返工并按照规定进行处罚。

三、活动要求

各项目必须按照项目建设责任分工和工期进度要求强力推进，确保11月底前完成所有在建项目的主体工程，实现本年度计划建设项目大头落地。

四、保障措施

抢抓进度 强力推进

全体工作人员放弃公休日，各项目责任人盯死盯紧责任项目进度；有条件的项目必须实行轮班制昼夜施工；工程施工组每天召开一次碰头会，建设办公室每周召开一次工作会议，及时通报工作进展相关情况，协调解决项目进展中遇到的问题，确保各项工作顺利推进。

细化任务 明确责任

各部门和施工单位要按照《黄河公园开展“大干五十天”活动任务分解表》安排，根据项目建设要求，对责任任务进行进一步细化分解，以周为时间节点严格控制项目进度，明确任务的具体责任人，形成责任明确、分工细致、措施得力、实施严谨的工作机制。

加强施工质量和施工安全监督

建设和监理单位要加强施工质量和施工安全监督管理，严格履行质量和安全监督程序，在保证工程进度的基础上，严格工程质量监督，严把施工安全关。

加大督促检查 实施责任追究

活动开展期间，办公室要加强督查工作，对工作进展不力、延误工期的部门和个人予以通报批评并记录存档；对严重影响工程进度的部门和单位，要按照相关规定和合同要求严格追究责任。

第二篇：大干五十天工作计划

大干五十天工作计划

紧张而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次检修公司领导及职工都高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全管理部门在检修期间加强了现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，检修各部门严格遵守各项安全管理制度做到安全、质量两手抓。通过这次检修我们设备中存在的问题一一得到解决。

2012年集团下达熟料任务指标100万吨，水泥下达任务指标5万吨，截止现在我公司完成熟料生产任务284666.72万吨，水泥生产任务完成71819吨。相比上半年公司1-4月份累计亏损达800万元，多项生产经营指标在集团水泥板块中均处于落后水平。针对目前公司存在的生产下滑严重，成本居高不下，技改项目进度缓慢，现场管理混乱，设备保养不及时等问题，为加强公司管理，在六月底前扭亏为盈，实现集团下达的上半年工作任务，公司领导研究决定展开大干50天激励活动。

针对上述情况做为生产直接管理部门我们从以下几个方面展开：

一、搞好生产组织，加强生产协调

1、为使公司的各项生产计划全面完成，首先推行生产早、晚会及时协调和解决生产中出现的问题，确保生产有序运行。

2、做好生产日报、生产统计、物料平衡等工业统计，及时掌握生产运行情况。

3、建立了生产考核制度，将职工收入与产量、质量、能耗等部门绩效指标挂钩，与企业效益同比增长。

二、加强矿山管理，强化质量意识

1、以矿山为核心，协调开采面，加大开采力度及下料量，确保稳定生产，确保熟料质量。

2、增强职工的质量意识；分别成立了生料质量攻关小组、熟料强度攻关小组，对生料质量、熟料强度分别进行了技术攻关，对每次出现的问题要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。

三、弘扬金隅文化，推动公司稳步发展

继续发扬孟电人能吃苦、重实干、讲奉献的创业精神，大力弘扬金隅文化、“共融、共享、共赢、共荣”的和谐发展理念和金隅人“八个特别”的人文精神，营造出“和谐向上、求实创新”的工作激情，尽快完成与集团公司的理念对接、管理对接和标准对接，为推动公司稳步发展，打下坚实基础。

四、加强部门执行力度，提高员工工作能力

1、对安排的工作，进行专项落实，严格把好每一关。

2、加强职工学习培训，针对技术岗位进行专业培训。

3、协调部门做好职工思想工作。

4、做好上传下达工作，对公司下达的文件、激励措施，及时督促各生产部门做好落实。

五、抓好设备维护，抓好节能减排

1、协调各部门做好检修后设备维护保养工作，并进行督促检查。

2、加大考核力度，形成人人心中有企业。

3、减少不必要的停机，各部门合理安排启停机。

装置正常生产过程中一定还存在大大小小的问题还等待我们去处理，所以工作还没有做完，我们还不能放松，要鼓足干劲，继续战斗。相信通过我们的不断努力，我们一定能完成集团下达的任务指标。

第三篇：“大干五十天”检查汇报材料

汇 报 材 料

尊敬的各位领导，你们好！

热烈欢迎莅临我项目分部检查指导工作!

我项目分部积极响应**高速公路建设管理处《“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”的实施方案》，结合我项目分部的剩余工程情况，制定了详细的施工进度计划和劳动竞赛方案。在**高速公路建设管理处、**合同段监理部和长兴路桥公司的指导、帮助下，大力弘扬“文明、安全、优质、高效、廉洁、和谐”的核心价值理念，通过我项目分部全体职工和参建各协作方的共同努力，克服了今年秋冬季节降雨较多和资金紧张等困难，积极创造条件，轰轰烈烈地开展了“大干五十天，完成扫尾工程”的劳动竞赛活动。下面我就项目分部“大干五十天”期间的工程进度管理、质量管理、安全管理、以及廉政建设、文明施工等各方面情况向各位领导做以下汇报。

一、提高认识，严密组织，克服困难，主动出击，大干快上五十天

1、确定目标，制定计划，锁定工期，主动完成目标任务

**建管处于十月十日召开了“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”动员大会，我项目分部随即于十月十一日在项目部召开了全员动员大会和协作队伍动员大会，锁定目标，限定工期，抓质量、抢进度、保安全，全面开展劳动竞赛活动。项目部出台了大干五十天劳动竞赛方案和先进部门、先进人员比学赶超的激励机制。分别与各协作队签订了进度目标责任书，确定任务，标明工期，落实措施。

划的69%。

防护工程：计划完成11821.5m3，实际完成3336m3，完成计划的28%，完成投资83.4万元。

排水工程：计划完成6575m，实际完成1664m，完成计划的25%，完成投资30.9万元。

天桥梁板安装：计划完成16片，实际完成16片，完成计划的100%。大桥湿接缝浇筑：计划完成30跨，实际完成30跨，完成计划的100%。桥面铺装：计划完成14453m2，实际完成14082m2，完成计划的97.4%。防撞护栏：计划完成1793m，实际完成1793m，完成计划的100%。剩余工程及施工计划：路基填土3.5万m3，上路床填砂砾（石渣）2.6万m3，防护工程8485m3，排水工程4903m，桥梁工程剩余8块桥头搭板。我项目分部将在今年冬季气候允许的情况下，完成剩余的路基土方和上路床砂砾（石渣）施工，剩余的桥头搭板将在11月30日前完成。

2、工程技术及质量管理

我项目分部在“大干五十天”的工程建设期间中，严格执行建管处的工程技术管理制度，积极组织工程技术人员进行技术交底活动，明确了剩余各分部、分项工程施工方案、施工工艺和施工流程。积极响应建管处“大干五十天，打好路基桥涵工程攻坚战”的号召，针对剩余施工项目，制定了专项劳动竞赛活动，全员备战，全员参与。

继续深化质量管理制度、完善自检体系，加强日常施工质量自检工作，质量自检资料整理及时、准确、完善，从技术交底、重点控制、投料计量、见证取样、施工成品保护、资料完善等方面进行严格控制施工质量。

署的过程中，同时签署廉政建设合同，以合同方式规范廉政行为。

2、认真开展公路工程建设领域突出问题专项治理工作，设立了廉政建设组织机构和廉政建设举报箱，以加快工程建设为中心任务，坚持标本兼治，着力治本，坚持自查自纠与督促检查相结合的方针，制订了实施方案并认真进行了自查自纠。

五、文明施工与环境保护

1、我项目分部积极响应建管处的规范化管理要求，对施工全过程、全方位实行了规范化施工管理，确保工程项目的质量、安全、进度、计划和效益等各项目标得以顺利实现。

2、项目分部成立了环境保护组织机构，高度重视环境保护，防止水土流失，密切注意公路建设对环境的影响，严格控制废弃物、废水、泥浆、粉尘的排放，减小施工噪音污染，及时进行便道养护、洒水降尘，为当地民众提供一个稳定的安居环境。

六、财务管理与农民工工资保障

1、项目分部在施工中始终严格执行国家有关财经纪律，并设立独立的会计核算部门，坚持专款专用，没有转移、挪用、挤占建设资金现象。

2、建立了农民工工资管理制度，实行农民工工资问责制，为农民工兄弟设立了工资专用账户，并在项目分部设立了“农民工维权公示牌”。截止目前未发生一起拖欠农民工资的事件。

七、地方协调

以项目经理为组长的地方协调组，多次与地方村委协商沟通，在不影响工程建设的前提下，积极完善农耕道路、农田灌溉设施和排水设施，最

第四篇：大干活动 实施方案

临潼项目部开展“抢抓施工黄金季节

大干一百天”活动实施方案

根据西安市交通运输局对二网工程2012年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点项目促进会会议精神，临潼项目部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节 大干一百天”活动，动员大家振奋精神，坚定信念，以确保优质、高效完成项目建设任务，特制订本方案。

活动的总体目标：到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9月底建成通车奠定良好基础。

一、活动开展的实施步骤

大干一百天活动分三个阶段：

（一）宣传发动阶段（4月1日--4月5日）。在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。

（二）具体实施阶段（4月6日--7月10日）。监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。

（三）总结阶段（7月中旬）。“大干100天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。

二、活动要求

项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；

3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。

三、活动的保障措施

（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。

“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切实抓好活动的组织实施。

各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。

（三）加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。

（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

“抓施工黄金季节 大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部将约见法人，督导施工进度。

四、奖罚制度

临潼项目部将按照《项目管理办法》及4、5、6月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励,对落后的进行处罚。

二〇一二年四月一日

第五篇：“大干五十天、全力保目标”倡议书

龙源内蒙古风力发电有限公司 “大干五十天、全力保目标”倡议书

全体党员同志：

2012年，公司面临市场形势严峻和生产经营任务异常艰巨的极大挑战，公司为应对挑战、实现全年目标，围绕安全生产、工程建设、项目开发、经营管理等任务的重点和难点，采取了多项有力措施，在前10个月，各方面工作取得了一定成效。目前，公司各项工作任务已进入最后的冲刺阶段，但摆在我们面前的任务艰巨、时间紧迫，公司党委号召全体党员要积极响应集团“大干八十天、全力保目标”的总目标，抓紧一切时间，动员一切力量，想尽一切办法，迅速掀起“大干五十天、全力保目标”的热潮，特发出倡议：

同志们，无论你是领导干部还是一线员工，无论你在生产现场还是在工程现场，我们都要充分发挥模范带头带头作用，以实际行动践行“一个支部就是一个战斗堡垒，一个领导干部就是一个标杆，一个党员就是一面旗帜”的庄严承诺；我们都要奋力拼搏，勇挑重担、攻坚克难，把自己的工作业绩争取到极致，以过硬的素质、优良的作风履行党和公司赋予的神圣职责。

同志们，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！公司现在已进入完成全年目标的冲刺阶段，让我们携起手来，以更加扎实的作风，更加高昂的斗志，更加科学的管理，为全面完成公司全年目标任务做出我们应有的贡献。向组织交上一份满意的答卷!