高速公路“大干100天”实施方案

第一篇：高速公路“大干100天”实施方案

高速公路“大干一百天”劳动竞赛活动

活动实施方案

中交第四公路工程局有限公司

浙江xxx高速公路一合同段项目经理部 2014年7月20日

“大干一百天”劳动竞赛活动实施方案

为进一步贯彻落实局《关于开展劳动竞赛活动的通知》（四公局工发〔2014〕11号）文件精神，调动和激发项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，xxx项目本标段各部门及劳务队紧紧围绕“五商中交”和打造“升级版四公局”这一宏伟目标，在项目部范围内联合开展以“五商有我、升级看我，有志青年、攻坚克难”为主题的开展“大干一百天”劳动竞赛活动。

一、指导思想

坚持以打造“升级版四公局”、“五商中交”为指导思想，以提高综合发展效益为落脚点，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组

组 长：xxx（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生

产、施工进度、经营成本全面负责）

副组长：xxx（项目书记兼总工：负责工程质量和现场的施工管理，同时

负责负责党务、监察、后勤及廉政建设）xxx（项目副经理：负责施工管理、安全生产以及地方协调）

组 员：xx xxx xxx xx（负责现场的具体生产及安全）

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：xxx高速公路一合同段项目部各科室、各劳务队以及所有职员。

竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。

竞赛目标：

1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创省优工程和国家优质工程。

2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。

3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。

4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。

竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设

四、竞赛时间

本次竞赛从2014年7月20日开始至2014年10月30日结束，时间100天。

五、实施办法

1、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。

2、广泛宣传、层层发动：采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。

3、培养典型、以点带面：在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

4、加强督查、严格考核：加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

六、实施措施

1、加强领导、精心组织：各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人；

3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处；

4、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标；

5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。

6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料及时同步；

7、项目部经营部及时进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况；

8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失；

9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。

10、项目“大干百天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。

七、评优条件

项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛各部门及各施工队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队及部门依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动

（一）、优胜部门、劳务队的评优条件

遵守国家法律、法规，班组团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好: ⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

（二）先进个人的评优条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位规章制度，有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。

八、奖罚措施（暂拟定）

（1）、在大干一百天期间，各施工队按月分解施工任务，并暂拟以下奖罚措施：路基填筑完成目标计划任务奖励标准为0.5元/m3（含全部完成路基填筑压实方工程量），完不成计划目标任务罚款标准为0.25元/ m3（含全部计划路基工程量）；桩基奖励标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱奖励标准为500元/根，罚款标准为250元/根；盖梁奖励标准为2000元/片，罚款标准为1000元/片；通涵奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；预制梁奖励标准为300元/片，罚款标准为150元/片；隧道奖励标准为100元/米，罚款标准为50元/米。若三个月内保证了总体进度，罚款免除。

（2）、在大干百天期间，项目将设立专门的节点奖励金，在保证质量和安全的前提下，以进度、质量、安全为主要考核指标，排名第一且完成计划工程量80%以上施工队单项奖励3万元，结构物单项奖励2万元；完成低于70%且评比排名倒数第一的施工队单项罚款2万元，结构物单项罚款1万元，但完成高于70%评比排名倒数第一的施工队，不予罚款。

九、表彰奖励

（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，根据施工队伍完成的工程量、质量、安全，文明施工等综合情况，项目部领导和考核组集体打分并研究讨论，最终确定先后排名。

（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（集体）和先进个人，由项目部按奖罚制度给予一定的物质奖励及精神奖励。

xxx高速公路一合同段项目经理部 2014年7月20日

第二篇：大干100天实施方案

开展紧盯目标抓落实 大干实干100天工作方案

为切实促进我县经济持续快速健康发展，将“两学一做”专题教育开展成效落实到稳增长、抓改革、促发展、惠民生的实效上，确保全面完成我县全年目标任务，制定本方案。

一、重点项目

根据县委、政府年初确定的40个重点建设项目，坚持新上项目抓开工，在建项目抓进度，建成项目抓投产，力争全年重点项目开工率达到95%以上，实现投资76.55亿元。我县1-7月份经济运行呈现“二升一平四降”的特点，认真梳理分析，可以归纳为4个方面：一是新能源投资回落。受新能源政策调整，今年1-7月份完成10.29亿元，同比下降38.3%，投资缩减16亿元。二是项目进展缓慢。今年计划开工项目127个，截止目前只开工了99个，开工率只有78%。项目普遍开工迟、开工率低，开工前期准备时间过长，阻工现象严重。项目管理单位重视不够，部门之间协调不够。三是招商引资项目少。年初计划的宁夏滩羊毛皮加工示范基地、中靖路家居家装商贸城等5个招商引资项目均未落地。四是规上工业企业产值下降。规上企业华创风能、振发光伏、布哈拉民族服饰产值均呈下降趋势，加之我县工业企业匮乏，尤其是工业企业产值贡献最大的华创风能受市场行情影响，订单数量严重减少，导致产值急剧下滑，影响投资。县直各部门（单位）、各乡镇对重点项目必须坚持问题导向、对照目标任务，找差距、补短板，精准施策、精准发力。

（一）落实重点项目推进计划。对已开工的项目，每半月召开一次项目调度会，各责任部门要坚持集中力量办大事、握紧拳头保重点，一个项目一个项目制定投资推进计划，建立台账，每月梳理汇总，认真抓好落实；各乡镇和政法机关要全力优化项目建设环境，依法严厉打击妨碍、干扰、破坏项目建设的行为，切实解决好工程进度和征地拆迁的矛盾，确保项目建设稳步推进。县委督查室、政府督查室要坚持一周一督查，半月一通报，形成项目建设强力、合力和推力。对未开工项目，各责任部门积极创造条件，认真梳理、对症下药，加快前期工作，明确开工时间，尽快开工建设；对今年不能开工建设的项目，要摸清底数，分析原因，强化项目前期工作。各部门要积极谋划2017年项目工作，争取国家和自治区更多的项目和资金，努力形成储备一批、申报一批、开工一批、建成一批的良好局面。

责任领导：

责任单位：发改局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

（二）高度重视项目入统工作。按照项目统计入库的要求，每月20日是5000万元项目入统截止时间，每月20—30日是500万元—5000万元项目入统截止时间。各部门一定要按照这两个时间节点要求，积极协调配合，向统计局提供核准或备案、施工合同等手续，确保开工项目及时统计入库，对单个项目达不到500万元，发改局牵头，各部门负责，提前沟通协调，对项目进行打捆整体批复，同时统计局要加强预测，做好统计入库服务，确保应统尽统。

责任领导：

责任单位：统计局

配合单位：各部门

各乡镇 完成时限：12月30日前

二、重点工作

（一）力促农业产业提质增效。大力推广华润“投母收犊”帮扶模式，确保全年向贫困户赊销基础母牛9000头，引进优质基础母牛1万头、优质种公羊1000只。加快华润曹洼草畜一体化等项目建设，建成5000头规模化肉牛养殖场1个、200头以上标准化肉牛养殖场3个、万只肉羊养殖场1个，打造肉牛养殖专业村5个，加大饲草储藏调剂，确保全县牛、羊饲养量分别突破20万头、150万只。瞄准市场需求，加大营销力度，推行提前销售和反季节销售，确保马铃薯、枸杞等农产品丰产又丰收。进一步完善政策，落实奖补，做大农产品、清真牛羊肉深加工产业链条，促进农民增收。着重培育全国百家知名品牌 “天都山牛羊肉”商标，做好“**甘盐池滩羊”、马铃薯、葱韭蒜、小杂粮、硒甜瓜等有机食品、地理标志和绿色食品认证，打响“**”字头品牌。建立农产品质量安全追溯制度，确保农产品品质，提高市场知名度、占有率和竞争力。

责任领导：

责任单位：农牧局

配合单位：扶贫办

商经局

各乡镇

完成时限：12月30日前

（二）全面推进新型城镇化。加快西湖、东城安臵小区建设进度，建设黎明路、万福路等市政道路19.4公里，加快建设农副产品仓储加工园、停车场、第二污水处理厂等项目。开工建设李俊、贾塘美丽集镇和史店苍湾村等7个美丽村庄，启动关桥华润希望小镇前期工作，改造农村危房3000户。开展卫生城市、园林城市、文明城市创建工作。进一步完善城市排水、雨污处理、公厕等基础设施，更新配臵路灯、路标标牌、环卫设施等，继续加大违建抢建打击力度。

责任领导：

责任单位：住建局

配合单位：国环局

林业局 卫计局

交通局

各乡镇 完成时限：11月30日前

（三）集中力量打赢脱贫攻坚战。继续落实县级领导包乡、部门包村、干部职工包户的包保责任制，充分发挥驻村第一书记、定点帮扶工作队帮扶引领作用，切实加强工作指导和管理。进一步加大与对口帮扶单位的衔接、沟通，力争从政策、项目、资金、人才等多方面争取更大支持。深入实施“两个规划”建设，全面推行脱贫消号村“6361”和巩固提升村“1716”挂图作战，加大“五通八有”基础设施建设力度，做好“有土”、“离土”两篇脱贫文章，创新推广华润帮扶、金融扶贫、文化扶贫等模式。加快建设已开工的史店乡苍湾等6个易地生态移民安臵点及整村推进项目，尽早启动其他县内易地生态移民安臵点建设住房1500套。进一步完善精准扶贫信息平台，实行贫困人口动态管理。确保年内脱贫销号贫困村32个、贫困人口2.56万人。

责任领导：

责任单位：扶贫办

配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

（四）大力推进交通建设。紧盯施工路线图，加大协调力度，确保海同高速、海西公路（县城至南华山段）和农村公路顺利推进。加快征地拆迁，力争S204线（史店至李俊段）和G341线（下小河至史店段）9月底开工建设。积极协助区直相关部门，切实做好三河至寨科公路和海兴区至银平公路前期工作，争取年内开工建设。建成客运枢纽中心，整顿县城客运秩序，完善城市公交系统，打造良好的出行环境。推行“公司+专业村+运输户”模式，充分发挥贷款担保基金和事故风险补偿基金的作用，打造七营马莲、李旺韩府等5个交通运输示范村，逐步实现交通运输产业化、规范化、信息化。实施道路安全隐患整治工程，全面消除道路重大安全隐患。深入开展主干道路大整治大绿化工程和农村环境综合整治，建立卫生保洁长效管理机制，着力解决集镇、村庄、道路沿线“脏乱差”问题，实现80%行政村垃圾有效处理。

责任领导：

责任单位：交通运输局

配合单位：住建局

国环局

运管所

各相关乡镇 完成时限：11月30日前

（五）着力推进生态建设。加快中南部连通工程**受水区项目建设，确保年内全面同水运行。加快“坡改梯”和小流域综合治理项目建设力度，确保全面完成任务。适时启动沿S305线、S204线等主干道路高标准农田建设示范区，积极推进七营高效节水灌溉等项目。紧盯“三塘一坪”引黄工程，倒排工期，强化措施，确保项目顺利推进。启动新一轮退耕还林工程，新增退耕还林6.1万亩。采取围栏封育、人工植树种草、自然修复等措施，保护生态环境。加大对春季造林项目的管护，提高苗木成活率。进一步加大禁牧封育、森林防火和病虫害防治工作力度，确保生态建设成果的巩固。实施郑旗、七营等6个农村环境集中连片整治项目。拆除农机厂小区等燃煤小锅炉5家。加大环境执法监察力度，抓好污染减排、节能降耗，严把项目环评关，严禁焚烧秸秆，确保不发生重大环境污染事件。饮用水、空气质量、污染源监测达标率95%以上，主要污染物排放监测达标率90%以上。

责任领导：

责任部门：林业局 水务局 国环局

配合单位：农牧局 住建局 商经局 南华山管理处 各乡镇 完成时限：11月30日前

（六）全面深化改革。深化行政审批制度，积极承接区市下放行政审批事项，适时精简下放取消一批政审批事项，优化办事流程，提高办事效率。深化农村集体产权制度改革，推进农村产权流转交易市场建设。深化县级公立医院综合改革，加强宁南医院、县医院医疗共同体建设。深化国有林场和集体林权制度、水利工程管理体制和供销合作社综合改革。有序推进公务用车制度改革和不动产登记发证工作。完成农村宅基地使用权确权登记颁证工作。

责任领导：

责任单位：政府办 国环局 发改局 财政局 农牧局 林业局 水务局 卫计局 配合单位：各部门 各乡镇 完成时限：12月30日前

（七）积极落实企业帮扶措施。依托资源、产业和区位优势，大力招商引资，扶持二三产业发展壮大，助推县域经济跨越发展。紧盯汽修产业园和儿童游乐园项目，加快相关工作，确保年内开工建设。认真落实县级领导包抓企业制度，全面落实区市县现有政策，加快华润30万千瓦风电、振发50兆瓦光电、慧芋中药材加工等项目建设进度。对效益良好的布哈拉、国华农机、大原祥清真牛羊肉加工等企业开足马力，满负荷生产；对运行正常、扶一把就可以增加效益的中原塑业、亨源粮油等企业，全力给予帮扶，支持企业强化管理、巩固市场、良性发展。对受国家政策调整影响大的华创风机、华电风电、京能光电、振发光电等项目，一企一策、定向支持、精准发力，帮助企业解决问题，促其健康发展。力促四季鲜农贸批发市场、花儿商贸城、泰丰饭店投入营运。

责任领导：

责任单位：商经局 发改局

配合单位：住建局 国环局 市场监督管理局 相关乡镇 完成时限：11月30日前

（八）全力办好民生实事。重点办好为民承诺12件实事、人大建议意见和政协提案建议，让发展成果更多更公平惠及广大人民群众。加快五中、七小、李旺幼儿园、西湖幼儿园等中小学、幼儿园11所改扩建进度，实现乡镇中心幼儿园全覆盖，完成78所薄弱学校标准化建设，确保义务教育均衡发展工作顺利通过自治区验收。落实好贫困学生资助政策和学生营养改善行动计划。全面建成县人民医院并搬迁运行，引入现代医院管理模式。实行医疗、医药、医保联动，完善分级诊疗体系，引导病人合理就医。实施妇幼卫生“七免一补助”惠民政策。全面落实二孩政策，实施优生优育服务工程。深入推进医疗卫生体制改革。建成非遗文化传承基地，推行 “前店后厂”经营模式。鼓励、支持民间资本开发经营剪纸、刺绣等文化产品和天都山等旅游景区，在沙坡头等旅游景区设立民族艺术品淘宝馆，主动融入中卫全域旅游规划，加快文化旅游产业融合发展。落实好鼓励“大众创业、万众创新”各项政策措施，抓好高校毕业生、失地农民等群体的就业创业。建成县城第三、第四敬老院、老年福利服务中心和海兴开发区养老院，解决好“五保户”集中供养和老年人托养等问题，加大困难群众救助和失地农民生活保障力度，保障弱势群体生活。完善大病保险制度，有效遏制群众因病致贫、因病返贫。

责任领导：

责任单位：教体局 卫计局 文广局 民政局 配合单位：农 行 信用社 邮政银行 各相关乡镇 完成时限：12月30日前

（九）着力加强干部作风建设。坚持把强化落实作为所有工作的总抓手。扎实开展“两学一做”专题教育，加强干部队伍作风建设，突出实绩导向，强化工作落实，以从严从实作风推动和服务发展。要增强执行落实的能力，在推进工作落实上，勇于担当，知难而进，主动抓棘手问题的解决、具体事情的处理，勇于承担急难险重任务，善于联系实际，研究新情况，探索新办法，解决新问题，全面落实县委、政府决策部署，切实提高执行落实的质量和成效。

责任领导：

责任单位：县纪委（监察局）组织部

完成时限：12月30日前

三、保障措施

（一）强化组织领导。为确保“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作顺利推进，圆满完成全年各项目标任务，县委、政府成立由县长任组长的工作领导小组，统一领导部署全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动，研究制定全县“紧盯目标抓落实大干实干100天”活动的政策措施、资金整合，加强对活动推进过程中重大问题的综合协调。每个建设项目、每项重点工作的包保县级领导、部门和乡镇负责人都要捆绑式工作，按照时限要求推进工作落实。各乡镇（管委会）、各部门要结合实际，制定方案，建立健全协调领导机构，精心组织，扎实推进，确保圆满完成目标任务。

（二）加强督促检查。各乡镇、部门（单位）要把这次“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作的推进效果作为检验“两学一做”专题教育成效的重要标准，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，转变作风，真抓实干。要紧扣主要指标、紧盯重要工作、紧抓重大项目，合理分配剩余时间，算好时间账、任务账，倒排工期，科学制定出每月、每周工作计划表和任务完成表，赶进度、赶工期、赶任务、赶指标，确保各项工作快速高效推进。

（三）充分营造氛围。宣传部门和文广部门要在电视、网络、报刊等媒体开辟“紧盯目标抓落实大干实干100天”工作专栏，加大宣传力度，营造舆论氛围。通过树立一批正面典型，曝光一批负面典型，加强正面引导、典型带动、负面警示，在全县上下形成团结鼓劲、勇于担当、激情干事的良好氛围。

（四）严格考核奖惩。实行月工作计划和周工作安排制度，进一步强化责任落实，按照定人员、定目标、定任务、定时限、定奖惩的“五定”要求，精心组织、周密安排。各乡镇、部门（单位）主要负责人要坚持每半月书面向县委、政府分管领导汇报一次重点工作、重点项目进展情况、存在问题及下一步任务、措施。县委办、政府办要加大对各乡镇、各部门下半年重点工作、重点项目的督查考核力度，实行一周一督查、半月一通报、一月一评比的考核机制。县级分管领导每月不定期召开进展情况汇报会、现场办公会，研究解决推进中存在的问题。要强化问责机制，对不作为、不担当、不落实的干部，将按有关规定进行严肃处罚。

附件：**县2016年重大项目建设推进表（40个）

第三篇：大干活动 实施方案

临潼项目部开展“抢抓施工黄金季节

大干一百天”活动实施方案

根据西安市交通运输局对二网工程2012年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点项目促进会会议精神，临潼项目部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节 大干一百天”活动，动员大家振奋精神，坚定信念，以确保优质、高效完成项目建设任务，特制订本方案。

活动的总体目标：到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9月底建成通车奠定良好基础。

一、活动开展的实施步骤

大干一百天活动分三个阶段：

（一）宣传发动阶段（4月1日--4月5日）。在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。

（二）具体实施阶段（4月6日--7月10日）。监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。

（三）总结阶段（7月中旬）。“大干100天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。

二、活动要求

项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；

3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。

三、活动的保障措施

（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。

“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切实抓好活动的组织实施。

各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。

（三）加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。

（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

“抓施工黄金季节 大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部将约见法人，督导施工进度。

四、奖罚制度

临潼项目部将按照《项目管理办法》及4、5、6月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励,对落后的进行处罚。

二〇一二年四月一日

第四篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第五篇：百日大干劳动竞赛实施方案

谷山乐园三期一标段工程 百日大干劳动竞赛实施方案

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至 2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年 12月 10至 2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位（监理部）下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比文明施工，创良好企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标：

工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创长沙市岳麓区文明工地。

劳动竞赛形式及考核评分意见

（一）竞赛的办法和形式：

现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、文明施工4方面进行评比。

项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工4方面为重点，主抓紧密配合，监督施工方做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。

（二）评比办法：

竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。

先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经建设单位（监理部）决定产生。

（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下： 1、2#、3#栋各施工队伍： X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。2、4#、5#、8#栋施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。3、6#、7#栋施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

4、商铺和幼儿园施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

（四）保证措施：

1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。

3、加强组织领导。劳动竞赛是一项系统的工程，各施工队主要领导要亲自挂帅，明确责任，落实到人，搞好协调，保证竞赛活动的正常开展。在竞赛期间，各工程技术员要保证到位，靠前指挥，其他干部和重要岗位的技工、无特殊情况不安排休假，保证竞赛工作有效地开展。各队要召开各种形式的会议，层层搞好动员和发动工作，讲清竞赛的目的、意义、任务和要求，使广大职工以高昂的斗志，投入到竞赛中去，为谷山乐园三期一标段项目再创辉煌。