070806 工程部汇报讲话[优秀范文5篇]

第一篇：070806 工程部汇报讲话

工程部工作汇报

----国宾酒店工程总监杨景元

尊敬的马总，刘总，各位领导，各位同仁，大家好：

上周一参加集团的年中总结大会，听了王总裁的讲话，耳目一新，观念得到了更新，不禁为之振奋，真是受益匪浅，更新观念能够使人受益终生。

现金流是企业的生命，所以对企业来说经济指标是最主要的指标，而团队建设和管理政策，则是必不可少的组织措施和管理措施。为了实现提高企业效益的目标，也由于激情能够创造历史，所以我们各职能部门的任务就是激发员工的工作激情，培养激情。人总是要有信仰，工作总是要有目标，员工总是要求发展，为了便于激发激情，我们应该为员工创造管理公平、关系简单、轻松愉快、赏罚分明的工作环境，用提醒代替训斥，用表扬代替批评，用和谐的工作关系代替严肃的上下级关系，为员工设置发展目标，不但培训员工的管理才能和技术能力，还要更新员工的观念，这样才能与员工一起用激情来创造历史，以务实的态度来浇灌成功。

一、上半年我们工程部主要完成了如下工作：

1、技术培训

2、冷水塔改造

3、对大堂进行了粉刷

4、其它小型的工程改造等

5、正常维修

二、下半年我们的工作计划是： 对3-8客房进行装修，并对客记存在的机电缺陷进行改造。抓管理和服务意识：为提高员工的服务意识，要求工程部的服务管理能够各环节各专业互相配合，及时处理及时反馈，不推诿不积压，记录齐全准确。3 抓能源管理：由于酒店的能源消耗主要是电能，而电能的消耗在夏季主要是空调主机的消耗，所以我们抓主要矛盾，从空调主机的能源管理入手，要求每个员工都知道计算电费的峰、谷、平和尖峰电价的时间，在早尖峰电价期间只开一台制冷机，在晚尖峰电价时间不开制冷机，并把这一情况通报给其它部门，以便向客人解释减少投诉。

现在我们正在研究流行的冰蓄能技术，以期在夜间时低电价时间段将冷水制成冰，白天在高电价时间段将冰熔化成水，这样可以节约大量的能费，因为夜间的电价只有白天的三分之一左右。抓节支：以前我们工程部很多工作要找供应商报价，现在我们很多中小项目都由工程部动手维修，以节省酒店的开支。严格审查工程部的开支，如洗衣房的软化水的控制器损坏，原报价为4.5万元，经过我们努力，只花费800余元就解决了问题，现设备运行正常。再如工程部原购买了一种“量子环”，据说安装在管理上可以杀菌和除垢。推销此产品的人很多，他们一说不清工作原理，二说不清检验指标，三说不清检验办法。工程部原已安装且已付款50%(合同总额为52392元RMB)，但因上述原因，我们已提出拒绝付款。我们说明如对方提出检验办法，我们会无条件配合，但对方一直没有提出检验办法。在力所能及的情况下，工程部努力减少外包的维保范围。如现在的四季花园的漏水问题，我们外委要花几万元，现在我们只买材料自己维修。7 加强专业培训、管理培训和服务意识培训，以及交叉培训，为酒店培训更多的一专多能的工程管理人才和技术人员。我们节省的开支数额不大，但却都是纯利润。

实际上工程部的工作有二大工作目标：降低支出和提高服务意识，我相信我们能够做的更好。

第二篇：工程部汇报材料

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工程部汇报材料

一、工程概况

xxxxxx集团xx铁路指挥部第三分部施工里程范围为IDK164+516.25～DK181+200段，其中短链0.595m，实际线路长度计16683.155m。主要施工项目有隧道、桥梁、涵洞、路基、附属工程。隧道3座分别是托布村1#隧道2581m、托布村2#隧道1360m、卓玛隧道754m，隧道累计长度4695m;特大桥4座,分别是托布村特大桥全长1157.57m、大竹卡2#特大桥全长604.64m、联曲1#特大桥全长572.35m、联曲2#特大桥全长634.26m，特大桥合计长度2968.82延米，大桥6座、中桥3座、小桥2座； DK173+242~DK174+400大竹卡车站1处，涵洞：孔径6.0m斜交盖板箱涵2座、钢筋混凝土箱形涵21座，孔径1.5m钢筋混凝土圆涵2座。路基土方（包括大竹卡车站）：挖方11.7万m³，填方45.94万m³。

二、工程部工作理念

xxxx集团xxx铁路指挥部三分部的建设任务遵循“高起点、高要求、高质量、高标准”的理念完成任务，树立xxxxx集团xxxx的良好形象，再创高原铁路的辉煌佳绩，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，力争达到全线创优的目标。

三、主要工程项目、工作量及已完工程情况

xxxx集团xxxx铁路指挥部三分部主要工程项目有路基、涵洞、桥梁、隧道，路基工程土石方57.64万m3，已完成57.64万m3，完成设计比例100%。涵洞共计24座，已完成22座，完成设计比例91.6%。桥梁工程：钻孔桩777根，已完成732根，完成设计比例94%；承台共计175个，已完成135个，完成设计比例77%；墩台身175个，已完成108个，完成设计比例61%。隧道工程：卓玛隧道设计754延米，已开挖完成207延米，完成设计比例27.4%；托布村2#隧道设计1360延米，已开挖完成1117延米，完成设计比例82%；托布村1#隧道设计2581延米，已开挖完成847延米，完成设计比例32.8%。

四、工期、安全、质量情况

所有施工项目工期根据建设指挥部投资计划排列，2011年年底我分部路基、涵洞主体工程全部结束；桥梁钻孔桩基础全部完成，桥梁墩台完成70%，卓玛隧道2012年5月30日贯通，托布村二号隧道2011年年底贯通，托布村1#隧道2012

年7月31日贯通。

施工过程中全面落实“安全、质量、工期、投资效益、技术创新、环境保护”六位一体管理目标。

1.安全目标

严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》(铁办[2007]186号)及青藏公司有关施工安全管理的规定。坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立健全安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，实现杜绝一切行车、人身伤亡、火灾、爆炸责任事故及交通重大事故,确保施工安全的目标。年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0），一般行车责任事故年内控制在1件，年轻伤率控制在3‰以下。

2.质量目标

确保全部单位工程达到现行《铁路工程施工质量验收标准》的规定，混凝土结构使用寿命不低于100年，工程一次验收合格率100％。杜绝一次损失1万元以上的质量事故；减少一般质量事故,消灭质量通病；综合工程确保部优、争创国优。从2011年4月7日主体工程开工以来，路基、涵洞、桥梁、隧道无安全、质量事故的发生，分项工程一次验收合格率100%。

五、机械设备使用、职工、劳务使用情况

机械设备配置遵循合理利用的原则，施工过程按机械标准化作业，提高机械工作效率，保证施工安全、质量、进度顺利完成。职工配备64人，劳务按照承包工程而定，共使用600人。

六、变更增效情况

我分部变更主要从隧道围岩等级变化着手，已形成会议纪要变更围岩等级100m，路基换填一级变更1处、涵洞挖土方及顺接土方1处，正在办理签字手续。

第三篇：工程部优秀员工汇报

工程部优秀员工汇报

——XXX XXX工程部工程师XXX同志，自进入沈阳XXX投资有限公司以来，负责工程部施工现场协调、管理和公司部门沟通协调工作。自入司工作以来兢兢业业、严谨求实、始终如一的全面的完成工程部各项计划任务。作为一名共产党员，XXX同志处处以党员的标准严格要求自己，在工程专业知识学习、管理技能培训、公司部门和同事之间的沟通协调、公司及部门制度的认真贯彻与落实等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大公司员工的普遍好评。

一、坚定理想信念，树立党员形象

从某种意义上说党员形象就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用，就为群众树立了良好的榜样。作为一名长期在党领导下的老党员，我深刻知道到我的一举一动都会直接或间接的影响到身边同志的工作激情。所以在日常生活和平时的工作中，我坚持不断的学习新知识开拓视野，用科学的发展观来丰富自己的头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观。

在平时的工作中，我时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强自己专业知识、加强自身文化素养，严格的按照公司各项规章制度，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事；在现场工作时，自己始终积极主动，认真的检查现场的安全、质量问题，努力的推进现场工作，获得了良好的效果。

二、勇于开拓创新，努力做好本职工作

我在进入公司以来，工程部各位专业工程师为骨干力量的专业团队，紧密的团结在以李家榜董事长为核心、孙成林副总为指挥、王金兵总监为急先锋的领导周围，高效、迅速、有序的落实公司的每项决策和计划安排。

“晴天一身灰、雨天一身泥”正是我们工程人最真实的写照。4月～10月份是沈阳地区一年当中最高效的建筑施工黄金期，我每天早晨6点就到现场对每家施工单位每日施工人员数量、施工部位、工作计划落实情况、施工安全隐患以及施工质量进行全面监控，发现问题立即向各专业工程师进行通报反馈，并组织现场监理、施工单位负责人进行现场查验，要求施工单位认真落实整改要求，从而最大限度的保证工程质量，实现公司既定的任务目标。

在沈阳汇丰商业大楼施工阶段，10家施工单位现场同时交叉作业施工，在这工期紧、任务重、工作面大、施工单位综合素质参差不齐等极其复杂的施工环境下，我们工程部每位工程师每天面临着巨大的压力，面对着现场接踵而来的大量信息反馈，我们逐条梳理、逐项解决，争取把所有问题消除在萌芽期，为保证工程项目的顺利实施奠定了良好的基础。

周末加班、深夜值班是工程部的家常便饭。为了抢工期、为了给施工单位管理人员争取有效的工作时间，我们把每天的现场协调会安排在了晚上进行，每天晚上汇报当天的工作完成情况和次日工作安排、反馈当天现场发现的问题和提出问题解决方案、处理各专业施工单位间的矛盾协调，往往一个会开完已经到了晚上9点多钟。工程部的绝大部分成员的家庭都在外地，为了保证工程项目的顺利实施，大家放弃了与家人团聚的时间，恪尽职守互勉互励的守候在各自的岗位上。

三、保持共产党员先进性，深入一线发挥先锋模范作用

有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。进入公司的这段时间，我与企业一起走过了许多的风风雨雨——规范标准的熟悉与掌握、工程项目的变更与调整、项目实施的反馈与落实。这期间有成功的喜悦，有迷茫的痛楚，也有失败的挫折，一切的一切都成为我人生旅途中宝贵经验的积淀，我深知作为一个“工程人”就要胸怀大志、脚踏实地的认真做好每一件事情，这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的！

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。虚心接受批评和建议，努力完成工作，经历了一个有着多年文化积累的企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。无论是在任何场合，我都以我是XXX集团一份子而骄傲，时刻维护着企业的形象。我知道企业给予我这么好的历练机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守、努力工作。

不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。企业在发展中不断的探索发展之路，成功之路，如今终于走出了一条具有自身特色的道路。如今来自市场竞争压力、国家房地产政策的调控，都对我们的企业面临着巨大的考验。但是企业靠着自己独特的经营方式，靠着领导者的聪明才智，靠着全体员工的众志成诚，硬是开辟出一条全新的精确管理之路，让企业的发展成为新的跨越。为我们后生力量积累了宝贵的经验财富。

有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一个人钟情于自己的平凡岗位，他的人生就会更精彩。为了这平凡的岗位，为了这富有生命力的企业，我将继续奉献出我的光和热！感谢关心和支持我的各位领导和同事，是你们在我的工作和生活中给予我鼓励和帮助，我会一如既往的做好本职工作，不辜负企业对我的期望。同时我也相信企业的明天会更好！

第四篇：选煤厂工程部汇报材料

黄玉川煤矿选煤厂四季度土建工程进度计划安排

一、主厂房：钢结构框架安装完毕，维护彩板安装完成。

二、浓缩池及泵房：浓缩池主体全部施工完毕，泵房施工完

毕。

三、联合建筑：外墙瓷砖全部完工，2层3层具备入住条件。

四、矸石仓：漏斗及仓上结构全部施工完毕。

五、准备车间：土建全部施工完毕。

六、栈桥：栈桥支架混凝土全部施工完毕，钢架焊接全部施

工完毕，吊装预计完成95%。

七、原煤仓：漏斗预计全部施工完毕，1#转载点施工完毕。

八、产品仓：1#、2#、3#仓锥壳施工完毕，仓上结构施工完

毕，具备安装条件。

九、锅炉房：土建及锅炉安装全部施工完毕，满足供暖要求。

十、厂区管网：具备供水、供暖条件。

十一、110KV变电站：土建施工预计完成80%。

第五篇：物业公司工程部2020年工作总结汇报

物业公司工程部2020年工作总结汇报

X年是不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，X整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了计划经验，寻找差距，规划前景，促成X年工作再上一个新的台阶。

一、主要工作汇报。X、独栋弱点问题查找和恢复监督工作。由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，X户线路全部断，X户主线断，报警电源坏X只，解码器坏X只，系统隔离器坏X只，控制箱坏X只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

X、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

X、日常维修工作的开展。今年我工程部接到维修单x张，完成x张，修缮率在百分X以上。先后完成了叠加区域X台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，X号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加X号，X号，X号，X号，X号，X号，X号合计X户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到X户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有X号和X号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台XV水泵，由于先前没有Xv电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年X.X火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器X只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

X、日常设备维护保养情况。目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二、本工作遗留问题。X、小区X湖路围墙X千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

X、小区监控摄像头坏X只，分别为西大门西向北，X号西向东，X号北向西，X号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为X防区和X防区。该报告已经打到公司采购。

X、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，X号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

三、目前存在的问题

X)工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致;

X)专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到;

X)仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签;

X)养护单写的不是很规范，字迹不够工整;

X)个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高;

X)和各部门工作衔接还不是很完美;

四、X年工作重点设想。针对以上提到的问题和薄弱环节，X年对我们工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展。

X)计划：主要对X年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

X)规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标。(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录)

X)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。

X)落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。