第一篇:对士官队伍建设谈几点看法
谈士官队伍建设
下面我就士官队伍管理教育谈几点粗浅的意见,不妥之处敬请领导批评指正。
士官是基层部队的中坚力量,是“兵头将尾、军中之母”。士官队伍管理的好与坏,直接关系到部队的战斗力和作风养成,关系到部队的全面建设发展。因此,加大士官队伍的管理教育力度,充分发挥士官的优势和长处,是有效确保部队战斗力的提升,保持部队建设健康、和谐发展的有效途径。
一、士官队伍的特点
一是从编制上看,数量大,是主体。就以我中队为例,中队现有人员98人,干部5人,士官23人,士官比例达到士兵比例的25%,也就是说4个战士中有1名士官。在其他连队这个比例会更高。二是从使用范围上看,分布广,是骨干。士官的岗位延伸到作战、训练、管理各个领域,覆盖了所有技术岗位和建制班班长,组训管理、攻坚克难的作用突出。三是从担负职责上看,责任重,是中坚。士官不仅要负责士兵的日常训练和管理,在某些技术岗位上,可能好还要从事武器装备和通信仪器的操作和保障。以我们中队为例,中队设一个队部点,两个单独执勤点,在单独执勤点上,通常为一个干部,那么下面直接就是各班长,有的还设立士官代理排长,因此士官的职责和任务就更重了,要肩负起建设排点的重任。
二、当前士官队伍的现状 从士官队伍本身讲:一是文化程度普遍偏低。我们中队23名士官,大专1名(函授)占3%,高中和中专文化10个占43%,其中高中在读的为2名。初中和初中以下占44%。但这只是档案,现实中这个文化程度会更低。而现在的大学生士兵越来越多,文化程度普遍较高,民主意识较强,对士官队伍胜任本职工作提出了更高的要求。二是人生观、价值观发生偏差。受社会不良风气的侵蚀和不健康价值观的冲击,部分士官的人生观、价值观扭曲,攀比思想严重,虚荣心增强,盲目追求享受生活,与干部、兄弟单位战友攀比,回避工作性质、个人能力等因素,心理出现“不平衡”;把金钱多少作为体现自身价值的衡量标准,功利心抬头,军人的光荣感和自豪感淡化,工作动力减弱,人生方向偏失。去年,我们一班长探亲休假回来,不仅将自己辛辛苦苦积攒下来的近万元积蓄花得一干二净,还欠了战友近3000元债。单子:父母、亲戚捎带“土特产”3000元,给女友买礼物2000元,朋友、同学聚会凑份子4500元,外出游玩3500元,给自己买衣服1500元。好多士官都谈到,每次探亲休假都要花这么多钱,并感叹为了“面子”只能苦撑。三是考虑个人问题较多。一方面,部分士官认为考学、提干轮不到自己,士官转了一期不知今后能不能再有机会转二期(在我担任中队指导员的3年里,一期转二期的1名,二期转三期的1名,晋升中士的比例是十分低的。),工作起来“兵头将尾”压力大,成家立业之事又摆在眼前。就如我们中队个别士官说:“在部队该拿的荣誉自己基本上都有了,提干、考学根本就不可能,该锻炼的也锻炼了,还不如回家早作打算呢!”另一方面,主要体现在婚姻上。在婚姻方面希望部队开绿灯;多数士官想在部队驻地找对象结婚,尤其是一些从农村入伍的士官,这种想法更为迫切,总想摆脱“面朝黄土背朝天”的生活。这个越是老的士官,这个想法更强烈。其主要原因是不愿回原籍结婚,过两地分居的生活,已经结婚的士官也想方设法将对象接到部队驻地,或打工或经商,造成精力外移,不安心本职工作。四是自身地位作用认识不清。这一点,尤其体现在战斗班班长上,对本班人员的教育、管理、特别是在培养人上,不上心,不尽心。个别班长对本班人员的管理教育,只停留在站哨不出事,做事不出事的低层次上。这里就有个现象:新兵下连,老连队岗前培训后,分到各排点时,都有好多新同志不愿跟着自己的班长走。五是以“搞业务”为借口逃避管理责任。很多士官长期都工作在某一固定专业岗位上,从事着有一定专业技术背景的工作,像我们机关,就有好多这样的士官。但是,这些士官就片面地认为,搞专业就是自己工作的全部,而部队的管理教育和其它工作都与己无关;有的还以“搞业务”为挡箭牌,故意躲避连队的教育管理,放松自我要求,违背条令条例,给部队管理工作造成了负面影响。
从我们管理教育讲(主要谈教育):主要问题是忽视了士官思想基础、素质差异以及岗位特点,与干部、义务兵“一锅煮”。在对士官队伍上,重用,轻管理教育的现象比较普遍。
三、解决对策
一是精挑细选。选准配强士官队伍,把好“源头”。我们要坚持按制度选取,公开、公平、公正地抓好选取工作,确实让那些想干的,能干的留下来。二是加强培训。这培训一个是每年的士官轮训,中队在冬训组织的士官集训,我觉得在训练军事课目的基础上,更重要的是教给士官如何培养战士,如何教会本班战士做人做事的道理,同时要着重在发现问题和解决问题的能力提高上下功夫。可以采取老士官和新士官结成帮教对子,手把手地帮助新士官解决现实管理中的难点、热点问题。三是放手使用。让士官在训练管理、技术操作中挑大梁、当先锋。要放权给他们,要有发言权、建议权、管理权、推荐权,真正使他们说话有分量、管理有权威。四是用心帮扶。在学习成才上。发动士官积极参加军队院校的函授学习,多组织活动,让士官上讲台,提高自身素质能力。在化解矛盾上。作为“兵头将尾”,士官常常充当“管理者”和“被管理者”的双重角色,在开展工作难免会产生和积累矛盾,作为我们干部要主动靠上去做工作,及时化解矛盾。在解难帮困上,对士官生活工作中的实际困难,要满腔热情地帮助排忧解难。尤其是在解决大龄士官的婚恋问题,在维护他们合法权益、退役安置上下功夫。五是严格管理。重点是解决选取前后不一样、角色定位不准,时间一长混日子的问题。加强外出管控,细化管理,建立激励机制,大力宣扬典型。
第二篇:浅谈对士官管理的一些看法
浅谈对士官管理的一些看法
随着士官制度改革的深入开展,士官队伍已成为基层部队的中坚力量。它具有编配数量多,岗位分布广,素质要求高等特点,为了更好地发挥士官在部队建设中的骨干作用,保证各项工作的圆满完成,在这里我谈一点粗浅的看法,权作抛砖引玉。
一、选优留强,保证士官队伍质量
高标准选取士官,是抓好士官队伍建设的前提,是确保士官质量的基础。选取高质量的士官,是管理好士官的第一步。首先,要求被选取的对象必须是坚决拥护中国共产党的路线、方针、政策,政治立场坚定,思想品质过硬,上进心强和甘愿在士官岗位上为消防事业无私奉献的先进士兵。其次,要求被选取的对象必须具有良好的军事素质,能够熟练地操作和使用手中的武器装备,是专业技术精湛,能胜任本职工作的骨干。再次,要求被选取的对象必须掌握本专业所必备的科学文化知识,有较强的学习钻研精神,能适应消防部队现代化发展的需要。并且具有强健的体魄和良好的心理素质,经得起苦和累的磨炼,经得起各种恶劣环境下打大仗、打恶仗的考验。
二、严管真爱,做士官的知心人 四川的武侯祠内有这样一副对联:“能攻心,则反侧自消,自古带兵要知心;不审势,即宽严皆误,历来治军要深思。”这副对联道出了知兵的重要性,因此,在士官管理中必须要做士官的知心人。
知兵的途径有很多条,但关键在于真诚的待兵,真心的爱兵。在生活上要像父母关心子女一样,经常问寒问暖;在学习上要像老师对待学生一样,耐心指导,谆谆教导;在处理问题上,要像医生对待病人一样,亲切热心,治病救人。当士官渴望帮助时,要尽力相助不旁观;当士官与干部发生矛盾时,要主动亲近不疏远;当士官有了过失时,要热情鼓励不歧视;当士官有了困难时,要热情关怀不嫌弃。总之,只有时刻把士官的冷暖放在心上,设身处地地为他们着想,把士官当做亲兄弟,才能成为士官的知心人。这样,他们就会有困难时向你求助,有烦恼时向你倾诉,有问题时向你报告。
三、正确引导,及时掌握士官思想动态
军营不是真空,特别是消防部队工作性质的特殊需求,生活在军营里的士官们与现代社会生活息息相连。士官的思想活动也受到了社会生活的影响和制约。士官的工资由当战士时的几十元猛增到几百元,这使他们在物资生活和精神生活方面有了更高的要求,许多士官在不知不觉中走入了盲目消费的误区。我们要根据事物的发展变化,分析了解士官所处的社会条件和周围环境情况,对士官的思想意识、价值观念和文化心理等思想活动进行全方位的引导,提倡发扬艰苦朴素、勤俭节约的优良作风。
士官的言行是思想的外在表现。语言是人类表达思想、交流感情的工具。士官的不同心理状态和行为表现方式,往往通过语言和行动流露与表现出来。如果士官有了某种语言和表情流露,说明其思想已经活跃起来,形成了“想什么”、“想干什么”的实际内容。我们要对士官的神态、表情和言谈举止进行细
第三篇:谈对“毛泽东”的看法(本站推荐)
一代枭雄——毛泽东
伟人是一个让世人敬仰的称呼。古往今来历史上的伟人不计其数,我认为,伟人至所以能成为伟人,跟他们自己的努力、信仰和成就是分不开的。毛泽东——中国革命家、战略家、理论家和诗人,中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领袖,毛泽东思想的主要创立者。无论是从政治上、军事上还是文学上,他都有着不可磨灭的功绩,所以在我心中毛泽东是一个真正的伟人。
军事上,他当之无愧伟人。
1927年9月,毛泽东以湖南省委前敌委员会书记的身份,领导湘赣边界秋收暴动;1928年,同朱德领导的起义部队会师,成立工农革命军(不久改称红军)第四军;从1930年底起,同朱德领导红一方面军战胜了国民党军队的多次“围剿”; 1946年夏蒋介石发动全面内战后,毛泽东同朱德、周恩来领导中国人民解放军进行积极防御,集中优势兵力,各个歼灭敌人。1947年3月至1948年3月,同周恩来、任弼时转战陕北,指挥西北战场和全国的解放战争。1947年夏,中国人民解放军从战略防御转入战略进攻,在以他为首的党中央领导下,经过辽沈、淮海、平津三大战役和1949年4月渡长江以后的作战,推翻了国民党政府。1949年10月1日,中华人民共和国建立,他当选为中央人民政府主席。所以无论从军事战略眼光还是军事领导能力看他都是真正的伟人。
政治上,他当之无愧伟人。
从湖南第一师范学校毕业后,毛泽东在政治上位中国革命做出了极大贡献,1923年6月,出席中共“三大”,被选为中央执行委员,参加中央领导工作。1924年1月国共合作后,在国民党第一、第二次全国代表大会上都当选为候补中央执行委员,曾在广州任国民党中央宣传部代理部长,主编《政治周报》,主办第六届农民运动讲习所。1926年11月,任中共中央农民运动委员会书记。在1925年冬至1927年春,他先后发表《中国社会各阶级的分析》、《湖南农民运动考察报告》等著作,指出农民问题在中国革命中的重要地位和无产阶级领导农民斗争的极端重要性,批评了陈独秀的右倾思想1942年,领导全党开展整风运动,纠正主观主义和宗派主义,使全党进一步掌握了马克思列宁主义的普遍真理和中国革命的具体实践相结合的基本方向,为夺取抗日战争和全国革命的胜利奠定了思想基础。政治上,他功不可没。文学上,他任然当之无愧伟人。
总所周知,毛泽东是一个伟大的诗人,也是一个伟大的书法家,“毛诗”、“毛书”堪称双绝。毛泽东的诗词艺术和书法艺术以及他的战争艺术和政治艺术是统一的整体,相辅相成,互为关联,精神独到,意气纵横,尽情挥洒,狂放之极,如《念奴娇·昆仑山》、《沁园春·雪》、《七律·忆重庆谈判》、《五律·张冠道上》、《五律·喜闻捷报》、《七律·人民解放军占领南京》等。所以在文学上,他当之无愧伟人。
综上所述,我认为毛泽东是一个真正的伟人。.
第四篇:对新形势下加强士官队伍建设的思考
对新形势下加强士官队伍建设的思考
陈志福
摘要
消防部队是一支专业性和技术性极强的公安专业部队,在中国特色的社会主义市场经济建设中起着无可替代的重要作用,随着国家军队士官制度改革不断发展和完善,公安消防部队士官队伍也在不断增加和使用。关键词
士官、队伍、建设、思考
随着消防部队工作不断改革与发展,公安消防部队的部队管理工作也相应面临着诸多的新情况、新问题,如何对这些新情况、新问题进行不断探索,为部队管理建设和业务工作提出新方法、新措施,已经是目前消防部队面临着最重要的课题。士官制度改革为公安消防部队这支专业性、技术性极强的队伍留住消防业务尖子、业务骨干创造了一个前所未有的好条件。消防部队士官制度的改革,它给消防部队建设带来最明显的结果就是增添部队的生机和活力,为激励官兵在工作中奋发上进提供了最可贵的政策上的保证。但是,消防部队建设光看到它这一面是远远不够的,由于士官制度改革还只是刚起步不久,因消防部队本身的一些特殊情况和主客观原因,在士官队伍建设和管理中,也随之而来了一些新的不容忽视的问题。针对士官队伍建设和管理中出现的新情况、新问题、新特点,应该要如何去疏导解决它,使士官队伍建设和管理得到充分发挥出作用,这已经是摆在公安消防部队各级管理部门和干部面前的一项十分紧迫的任务。因此,正确对待士官走留问题,把士官队伍管好、带好、使用好,充分发挥他们的骨干作用,直接关系到部队的全面建设和各项执勤工作的有效开展。为了完成好此论文,在经过对士官的一些知识的学习以及对几十个士官 的接触、了解、一同工作、生活、调查、观察、分析,总结了士官队伍中存在问题、原因和相应的解决对策。
1.士官的走留意向以及真实想法和反映
士官制度改革后,公安消防部队中士官的比例已经达到士兵比例的65%,虽然在消防部队士官中基本上为初级士官,但却能使初级士官有几乎30%的人能够晋升到中级士官。例如,某大队现有士官14人,约占战士总数的63%,其中一级士官10人占士官总数的71%,占战士总数的45.6%;二级士官4人,占士官总数的29%,占战士总数的21.6%。士官中今年选择继续服役的有8人,占士官总数的57%,占战士总数的30%。目前正式向组织呈上申请退伍报告的有2人,占总数16.6%。1.1大环境不如过去
现在当兵没有过去那样光荣,受人尊重。从政策来讲,干部转业还是有安排工作的,但现在慢慢地趋向自主择业,这样子,士官有没有安排更说不清楚,普遍认为反正“流水的兵”迟早都得退伍,还不如趁着年轻早走早打算,总比迟走迟打算好,就如某大队的一中队一级士官小高说:“迟走不如早走,反正班长也当过了,自己在部队已学不到什么技术了,即使有机会,也不是咱们能得到了,再这样子浪费下去,以后会变成“土八路”的,还不如早点到社会上找点事干。”
1.2警营封闭式管理制度严,部队探亲机会少
由于部队组织的种类培训名额有限,无法做到绝对公平,部分士官无法参加培训,致使士官们认为部队没有发展的机会;政治课或业务理论以及条令条例的学习都是只拿过来抄一下,这样子就算上了,由于某些原因,有的农村士官就连电脑的一些基本操作都不会,有点跟不上形势了,部队士官的待遇又不 高,就如士官小杜说:“碰到考核达标不及格,还要扣福利。” 1.3业余生活简单枯燥
虽然大多数中队都配备了一定数量的娱乐设施,但是真正用起来的却很少,许多设施几乎是一种摆设。娱乐生活跟不上时代,适应不了社会的需要。1.4继续服役前景渺茫
部分士官认为考学、提干轮不到自己,士官转了一级不知今后能不能再有机会转二级,工作起来“兵头将尾”压力大,成家立业之事又摆在眼前。从而导致精力外移,不能够安心服役。就如某中队有个士官说:“在部队该拿的荣誉自己基本上都有了,提干、考学根本就不可能,该锻炼的也锻炼了,还不如回家早作打算呢!”
2.当前士官队伍存在的主要问题
2.1文化程度普遍偏低,不能很好地胜任自己本职
某巿一消防大队现有14名士官,其中一级士官10人,二级士官4人。14名士官中,高中和中专文化占20.5%,初中以下文化占79.5%,在20.5%的具有高中和中专文化的士官中,职高占大多数,还有的是只读到高一就过来当兵了。从现状和统计数据看,现在消防部队士官队伍中,专业的人才有一些,但文化基础普遍偏低,虽然经过了部队几年的锻炼,对所从事的专业、部队管理的基本常识有了一定的了解,但工作起来还是会显得力不从心,独挡一面的能力欠缺。据问卷调查和座谈等其它方法了解到,87%的士官感到底子薄,面对科技含量不断提高的灭火救援技术、战术和消防器材装备,感到为难,想多学一些知识,却又不知如何下手,困难重重。
2.2士官培训少质量又不高,与部队建设不相适应
在14名士官中,以驾驶员、通信、文书等专业只有42.9%,造成了士官结 构的单一。而且士官驾驶员队伍由于受人员、编制等诸多因素的限制,专业技术层次较低,许多经部队培训合格的驾驶员只能勉强上岗,只要出车,干部免不了提心吊胆。而卫生员、文书、通讯员等由于没有受专业培训,只能在日常工作及岗位练兵活动中不断自我提高,因此专业技术水平也是参差不齐,很大部分是学无所用。
2.3部分士官考虑实际问题较多,不安心部队服役
当前,多数士官对当前部队形势了解不透彻,考虑个人问题的比较多,认为在部队里前景渺茫,产生做一天和尚撞一天钟的思想,得过且过。有的士官在婚姻方面希望部队开绿灯;多数士官想在部队驻地找对象结婚,尤其是一些从农村入伍的士官,这种想法更为迫切,总想摆脱“面朝黄土背朝天”的生活。其主要原因是不愿回原籍结婚,过两地分居的生活,已经结婚的士官也想方设法将对象接到部队驻地,或打工或经商,造成三天两头往家中跑,导致工作不安心、不用心,甚至出现与干部盲目攀比的思想,不能充分发挥士官的骨干作用。有的考虑前途问题,希望在部队学一些技术;有的士官在家娇生惯养,在社会上不务正业,是被父母逼到部队的,并托关系留队,让部队来管理教育,但这种士官不安心服役的现象常有发生,在部队干工作会很不积极,并想早点回家的念头还是在脑海中时不时浮现,尤其是受人冷落或领导的批评。2.4思想观念变化较大,干劲减少
士官制度改革后,士官的思想观念也随着服役时间的变化而变化。相比之下初级士官和中级士官的思想更加活跃:一是来自偏远地区和农村籍的士官,大多把选取士官当作谋出路找工作的一种途径,对分期选取思想顾虑比较大,担心进入不了第三期,影响自己的前程;二是来自城镇的士官,把选择士官作为目前躲避就业难的最佳选择,普遍存在短期行为,思想上不确定因素比较多; 三是已经进入中级的士官,考虑进退去留的个人问题多,在工作上容易走下坡路。四是由于受专业类别和各期士官编制比例的限制,有75%的士官不能进入第三期,但是如果不能服役满10年,政策不包分配,今后找工作、谋出路将面临很大压力,特别是来自农村的士官,所以顾虑多,思想工负担重。2.5现实问题多,管理难度增大
士官改革制度实施后,士官队伍中一些现实问题越来越突出。一是通过调查,85%以上的士官想在驻地找对象;二是部分士官隐瞒组织在驻地找对象;三是中级以上士官管理漏洞大,个别士官不请假外出等失控行为时有发生,还有出现不跟着出操,不按时起床,吃饭不集合等。四是部分干部对士官要求与对义务兵要求不一样,突出表现在八小时以外管理较松;五是个别士官法纪意识淡漠,自我约束力差,经不起考验,纵观消防部队近年来发生违法违纪事故,其中67%出事主要责任人都是士官,而且呈上升态势;六是一部分士官违反条令条例,擅自配戴手机和小灵通,有的家庭条件比较富裕的,还私自配备手提电脑,最让人无法理解的是,它不是用来学习有关电脑知识,而是用来看碟片、玩游戏。
3.存在问题的主要原因
3.1针对性教育抓得不够
士官队伍问题存在的一个重要原因,就是思想教育的针对性不强,联系实际不紧密,图形式,走过场,教育不入脑。有的士官对个人工资、福利待遇比较关注,常常进行横向、纵向比较,越比越觉得“亏”,越比心理越不平衡,个人“小算盘”打得精,工作上的事情考虑得少,钻研本职的劲头不足。3.1管理工作缺乏力度
一是有些基层干部是“学生官”,尤其是近几年来,公安消防部队一直在扩 大招收地方大学生,他们认为自己资历浅,对年龄偏大的士官不敢放手管理,怕管多了得罪他们,工作难以开展;二是部分干部思想认识不高,认为士官再改也是兵,只要按兵的管理就行了,致使不少士官感到,自己虽然也带个“官”字,实质上和义务兵没多大区别,只要把本职工作干好就行了,至于什么参谋作用、助手作用全都没用;三是部分单位对中级以上士官与其他士官和士兵采取不同的管理态度,落实规章制度不一视同仁;四是部分干部管理教育方法简单,座谈中部分士官反映,极个别干部对工作、学习、生活中出现“毛病”的士官不是给以正确的引导,而是动不动就说:“想不想干,不想干,就走人”。有一位二级士官深有感触地说:基层中队干部难当,他觉得当士官更难。五是部分干部对小车驾驶员放松管理教育,尤其是对各级领导的驾驶员管而不紧或重用轻管,使他们容易产生“优越感”和“特殊化”,自觉不自觉地在不同的场合凸现出自己比别人高人一等,显得领导地位有多高,自己就有多高。3.3缺乏必要的环境
士官队伍现状调查表明,80%以上的士官自己感觉文化程度偏低,同时已经意识到,当今社会需要知识型、智慧型的人才,当前乃至今后,竞争上岗将成为走上社会工作的主题,渴望有“加油”、“充电”和再次求知的机会。调查表明,有79%的士官有学习培训的愿望。但由于消防部队警力少,担负的任务繁重,疲于应付工作等实际情况,导致部队在人才培养、素质提高、技术专业化等方面的培训没有形成制度,在一定程度上影响了士官队伍素质与专业技术能力的提高。
3.4实际问题难解决
从客观来说,士官队伍中确实存在不少个人和家庭的实际问题,有些问题靠领导、靠组织解决也有一定难度。即使是目前问题解决了,新的问题仍会产 生,士官们整天为家属工作、个人住房、赡养父母、子女上学、转业安置等问题牵肠挂肚,导致思想矛盾多,主要精力外移,影响工作任务的完成。3.5社会带来负面影响
首先从士官队伍存在的问题看,社会大环境的影响有些因素,如消费问题,由于地方少数人追求享受,崇尚超前消费,一些不健康、不文明的消费场所逐渐增多,有的士官出于好奇和受不健康思想的影响,盲目学、盲目攀比;其次是在巿场经济大潮下,各种机构面临改革和人员分流,下岗人数增多,士官安置难以保证;三是从目前的情况看,消防部队士官假期短,在原籍找对象都是靠亲朋好友介绍,相互了解不够,在找对象方面确实存在不少困难,这是客观事实。加之一些地方女青年追求金钱、贪图享受,把收入和房子作为择偶的主要条件,对于薪金微薄的士官说,只能“望女兴叹”。
4.解决问题的对策
4.1把好“源头”
各级干部要本着“围绕当前所需、立足长远管用”的原则,不分亲疏和远近,真正把有利于部队建设,具备合格的政治素质、具有过硬的军事素质和专业技术、一定的管理能力、良好的作风纪律以及心理身体素质作为衡量的标准,这里要着重讲一下政治素质,为什么江主席的五句话要把政治合格放在第一位呢?政治素质是政治方向问题,是士官的根本素质,是其他素质的基础,政治素质不好其他素质再好也不可能把工作干好,因为他的政治态度和思想作风,时刻在影响着每一个义务兵。士官的政治素质好了,才能把带兵工作任务沿着正确的方向发展,才能具备高度的责任心,才能具有旺盛的工作热情和改革创新的精神,使自己的思想适应时代发展的要求。因此,把政治素质抓好,再坚持优中选优,确实把最优秀的义务兵定为士官苗子,坚持士官选取“公平、公 正、公开”的原则,进行多流程筛选,把部队建设需要的骨干力量留下来。严把入口质量关。坚持“宁缺毋滥”的原则,这样才能真正地把部队建设需要的骨干力量留下来。4.2抓住“重头”
通过针对广大士官普遍关注的问题,大力开展思想政治教育,强化“三个意识”,使士官们充分认识自我。一是搞好法纪和条令条例教育,引导士官强化“兵”意识。二是搞好工作职业道德教育,引导士官强化“职能”意识。三是引导士官强化“进取”意识。这样帮助他们牢固树立长期为部队服务的思想,激发士官队伍发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神,正确对待组织分工,妥善处理现实生活中所面临的特殊困难;同时要大力开展远学陈贵川、近学郑忠华活动,请退伍老兵代表回“娘家”现身说法,激励士官爱岗敬业,一心为民,爱国奉献。
4.3温暖“心头”
领导干部尤其是基层干部,要千方百计帮助士官排忧解难,特别是身体有病,个人婚恋和家庭经济困难等问题,例如对于达到恋爱结婚年龄的,部队要及时的安排假期,给予适当的时机,让其正确地处理好婚姻家庭问题,该照顾就要照顾,这样他们的工作积极性就调动起来。再如身体有病和家庭经济困难的,要主动靠上去,及时了解他们的思想变化等,帮他们渡过这一困难。4.3压“肩头”
要充分发挥士官行政管理骨干作用,让他们当好“兵头”,让他们带动中队“活”起来,同时通过他们把中队的一些战士的思想反馈给中队领导,保持中队的稳定和发展;充分发挥士官政治思想骨干作用,让他们当好“排头”,这要让他们树立队兴我荣、队衰我耻的集体荣誉感和个人利益服从集体利益的观念; 充分发挥士官专业技术骨干作用,让他们当好“领头”,士官普遍专业技术娴熟,他们是士兵中专业技术骨干,在较复杂器材装备的使用操作和维修管理中起着“师傅”的作用;充分发挥士官执行重大任务的战斗骨士作用,让他们当好“拳头”,士官是士兵的最高层,他们是战士的“头领”和“官”是战士的核心人物,处于第一线指挥位置,有着丰富的执行任务的经验,这有很多是义务兵无法胜任的。4.5“劲头”
领导干部要坚持多手段激励,不断营造催人奋进的优良环境。消防部队可以从五个方面做:一是结合实际,注重教育引导。要帮助他们树立正确的人生观、世界观、价值观,让他们认识到自身的价值。二是强化“兵”的意识,帮助士官树立不断进取的精神。要注重引导和教育士官牢固树立“普通一兵”的思想,教育他们始终要保持士兵本色,校准自己的“坐标”,做到谦虚谨慎,积极进取,努力为消防事业做出更大贡献。三是搞好典型人物的培养,努力在士官中形成人人争先的氛围。把“干部赞许、士官信服、义务兵敬佩”具有先进性的士官,要加大力度进行宣传,并给予物质上、精神上的鼓励;而且对那些管理能力强、业务素质好的优秀士官给予代理警官使用。四是增强干部管理士官的责任心和使命感,努力提高干部管理教育的素质。要提高干部各方面的素质,防止“谁管谁都不管”现象发生,平时要加强自身修养,处处在士官当中敢喊“向自己看齐”的口号,工作中处处以身作则,以情带兵,做好士官的表率。五是建立健全士官考评、奖惩制度,做到职、权、利结合,努力在激励机制上下功夫。要努力创造一个公平竞争的环境,消除士官队伍中“干好干坏一个样”的不良现象,激发士官队伍的工作干革命劲。参考文献:《政治指导员工作指南》 南兵军/主编 黄河出版社 2000年
《中国人民解放军管理教育教材》王京朝 于曙光/主编 解放军出版社 2000年
《当前士官队伍管理教育工作中存在的问题及解决对策》郑天峰 周信强 浙江消防网 2005年3月31日
《士官队伍管理工作中存在问题、原因分析及对策研究》 金戈 2003年8月11日
第五篇:谈我对广告的看法范文
谈我对广告的看法
广告,顾名思义:广而告之。
未接触这门课前,我对广告的认识就仅是:广告是为了宣传企业的产品和提高企业的知名度。当经过一个学期选修的“广告鉴赏”的学习和周老师课上的讲解。我对广告的了解逐渐加深,并且有了自己对广告的一些看法。
广告拥有五大功能:其一,传递信息,沟通产需;通过广告的信息介绍,消费者会对其深入了解,知道的的功能,作用等。
其二:激发需求,增加销量;一则好的广告会直接提高消费者对其的购买欲望。
其三:促进竞争,开拓市场;企业间的竞争,一个好的广告会顺势帮助这种竞争的势头,提高知名度,提高竞争力。
其四:介绍知识,指导消费;当代的产品琳琅满目,消费者选购无从入手。好的广告会很好的指导消费者。
其五:丰富生活,陶冶性情。好的广告会让人深思,进而升华广告本身的地位。陶冶性情,晋级生活。
这些都是广告突出并且大家看到的优点。存在价值。在我看来广告的这些功能,更重要的是广告的第五功能。它使好的广告脱离广告,变成一件艺术品,更好的为我们介绍产品并留下很多我们去想象的空间。进而升华为艺术。广告是为了帮生产者赚钱,一种商业行为.它的种种手段包括利用艺术来为自己做文章,吸引你的眼球,让你拿钱买他的东西,但好的广告是一种艺术享受,让人心旷神怡,难以忘怀.久入人心.当然广告也存在着不少弊端。不好好利用广告的这五大功能便会适得其反。其一:广告可能只告诉你它的好。为了提高消费者的购买欲和产品的销售量,广告在介绍产品的时候隐晦了自身产品的缺点。如:用了一些不可告人的药物添加剂,对人类有害的元素等。
其二:广告可能虚假报道。冲着高利益,高收入而违背良心做出一些伤人似利自己的介绍宣传。
其三:广告的费用,消费者也要承担一部分。广告费用记在成本费上,所以产品自身的价格升了。消费者从而承担一部分的广告费用。
其四:广告可能会造成污染。大街小巷的海报粘贴,这不是时尚不是涂鸦艺术,是很彻底的污染。有些“牛皮鲜”内容还很黑,很污秽,对人的精神上造成很严重的污染。
广告可以使人更了解一个产品,但也可能对人们进行误导。有创意的广告让人耳目一新,让人记住产品,形成品牌效应。俗气的广告让人望而生厌,影响感官,破坏生活美感。所以说,要正确认识广告,正确利用广告。
广告在我们的生活中是无处不在的。宅在家里,电视上的产品广告;上网的时候,网页上的各种广告;走在街道上,抬头看到的海报,公交车上的移动广告,商城上的POP广告,甚至搭地铁时的“小电视”等等„„
广告串联在我们生活中,无处不在的感染着我们。都知道广告的五大功能,广告有利有弊。所以好的,真实的广告的存在价值对社会来说是很重要的。诚信是这个社会对广告最大的乞求。希望这个社会宣传的广告都是实事求是。