关于公司总经理李毅同志的讲话精神学习的会议纪要

第一篇：关于公司总经理李毅同志的讲话精神学习的会议纪要

关于公司总经理李毅同志的讲话精神学习的会议纪要

通过对公司总经理李毅调研工作讲话精神的学习，感触颇深，受益良多，虽然我们做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我们就要以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。现就几点学习内容作如下汇报：

一、以盈利为中心，转变思想，以项目效益的实现支撑分公司公司的发展；对于项目生产，要紧抓成本，出效益，所以我们项目各位管理人员也要步调一致，自我监督，做好自己的本职工作。

二、在用人问题上要加强廉政建设；鉴于本项目实际情况，任用了部分外聘管理人员，这就要求大家要对公司有责任心，特别是会干事、能干事、干成事，使项目工作高效运转。

三、推行各种制度，明确发展方向；认真贯彻落实公司分公司下达的各项规章制度，做到有章可循。

四、项目管理工作要务实高效，达到实现项目盈利的目的；重点是要加强商务管理。多思考项目要怎样运作，过程中要在与甲方对决中控制好价格。

关于讲话内容的宣贯学习，项目经理又分别对每个部门在今后的工作中分别作出了如下要求：

一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在项目今后工作中自乱阵脚。

二、节约成本，从小事做起。作为项目部的一员，希望能和公司共同发展，减少项目开支，每个人要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。

三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，商务人员要熟读熟知合同各个细节，做好成本管理，同时要多接触现场，一切理论皆来自实践。技术人员要认真做好图纸会审，编制优秀施工方案，并优化方案，创新技术，为项目创造效益，缩短工期。平时多看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击。如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的成绩，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。

总之，项目的发展需要在座每一位管理人员的团结协作，我们要在认真领悟公司领导讲话精神的同时，加以运用，提升质量、改善管理、降本增效、创新技术，为公司做出应有的贡献。

第二篇：学习总经理讲话精神心得体会

学习任冠清副董事长讲话精神心得体会

北峪煤业：王瑞谦

集团公司于2015年3月8日召开了集团公司2014年工作总结暨2015年工作动员大会，任副董事长出席会议并在会上作出重要讲话。

在反复进行认真学习讲话后，我受益匪浅。讲话内容不仅仅把2014年集团公司全年的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2015年集团公司整体工作计划和经营目标。通过反复的学习，进一步加深了我对任副董事长讲话精神的理解和认同。

安全管理是煤矿企业的灵魂和基础，也是煤矿生产最为重视的头等大事，北峪煤业出现过2.19顶板事故，惨痛的教训被写入了集团公司的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，从思想深处对安全重视起来。

因为我们是煤炭生产单位，不仅仅是安全，还要生产，要生产就会出现矛盾，正确处理安全与其他的矛盾，在这个度的把握上最为困难。任副董事长在讲话中提到了要 “六亲不认，敢抓敢管，常抓不懈”的铮铮铁腕，把安全管理“做牢”从各环节入手，把握好细节，以质量标准化和规范化操作为标准，时刻牢记“安全第一”确保在安全的基础上产生效益。安全生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。

作为北峪煤业生产副矿长，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进。

此次任副董事长讲话也谈了煤矿当前存在的问题，特别是安全监管不到位、职工队伍不稳定、成工管控效果不佳等问题，归根到底还是人的问题。我矿也针对这些问题提出了相应的解决措施，要安全生产首要是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行落实问题。集团公司下达的经营目标一旦确定，执行落实就是关键。要想保证全矿经营目标的实现，全体管理人员，特别是科、队管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。还有就重点提出要转变观念、加强成本管控。

2015年北峪煤业所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展！

总之，我们应该按照讲话精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作。进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2015年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，制定科学合理的管理制度，拿出切实可行的考核办法，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，而努力奋斗！

第三篇：学习总经理讲话精神

学习总经理讲话精神

搞

好

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丁志涛

通过学习集团总公司孙总经理8月6日召开的8月份工作例会上的讲话，倍受鼓舞，孙总经理讲话句句切中要害，并给公司下属各企业指明了前进的方向，强调了责任意识和责任考核目标，并结合目前全国煤炭市场销售疲软的局面，要求企业强化内部管理，降低各种消耗，在困难中提高全公司经济效益，走出一条符合公司发展特色的路子，根据曹村新源煤业的实际情况，我认为要抓好以下几方面的工作：

一、降低各种材料消耗。强化各作业场所煤质管理；力争材料修旧利废，能使用的坚决不予以采购。各区队要下大力气抓好设备日常管理，杜绝人为的设备损坏事故，特别是采煤队要在煤质管理上狠下苦功夫，力争30CM以上矸石不出井。

二、在全矿范围内开展安全活动，杜绝死亡事故和重伤事故，降低轻伤事故。人常说，安全是效益，只要每个人都能积极行动起来，从“要我安全”必须向“我要安全”的思想转变，从源头上抓安全，特别是重、特大事故必须有预防和治理的措施。曹村煤业主井与副井贯通后，通风距离长，掘进面比原来更多，必须抓好瓦斯管理工作。

三、责任到人，不能抓大放小，要从细节做起。人常说“天下大事必作于细，天下难事必做于易”。特别是煤矿管理，更要细化。把每个人的利益与安全、质量挂钩，特别是

管理层，更要经常带好班，抓好工人平时不注意的东西，管工人平时不管的事情，通过细节，提高矿井的安全本质。

四、认清形势，克服困难。当前，煤炭市场疲软，社会各界对煤矿企业原来的“暴利”时代已高度重视，可能要对煤矿企业重新界定，我们必须高度团结，心往一处想，劲往一处使，在公司的领导下，多想办法，尽量减少不必要的开支，降低各种费用，争取曹煤利益最大化。

五、加快新井建设，力争早日投产。严格按照标准化要求，对新井进行施工，工程必须在保证安全、通风、提升的前提下，按最少的断面进行施行工作业，工序衔接必须到位，杜绝各种脱节。

总之，通过学习讲话精神，必须抓好安全工作，站好岗、绷紧弦、严落实，按照荣兴精神做好自己的每一件工作。

2012年8月7日

第四篇：@学习###同志讲话精神情况汇报

学习###同志讲话精神的情况汇报

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2012年6月4日，召开了专题学习讨论会，全体干部职工参加了会议，集中学习了####同志在全市#####系统党风廉政、行风建设、风险防控、信访稳定、安全应急工作会议上的讲话精神。并针对2012年下半年######工作进了重点安排部署和讨论。

学习讨论中，大家一致认为：###同志的讲话既高屋建瓴，立意深远，又深入浅出，言简意赅；既娓娓道来，又振聋发聩。不论是对我们精神境界的提升，还是对我们实际工作甚至生活，都具有非常重要的指导意义。站长###和党支部书记####要求大家一定要学习好、领会好、贯彻好王顺生同志在工作会上的重要讲话精神，自觉以讲话精神为动力，统一思想，振奋精神，凝聚共识，以深入开展“扬正气、树形象”活动为契机，力争把###各项工作做得更好。现将学习和讨论情况汇报如下：

专题学习讨论会上，站领导要求每个干部职工把思想和行动统一到重要讲话精神上来，落实到中心工作的实践中。加强党风廉政、作风建设，不断优化服务，提高办事效率，抓好信访稳定、做好安全生产和应急处理等工作，努力打造良好的公路##形象。当前应着重抓好七个方面的工作：

一是要落实党风廉政建设责任制。积极推进惩治和预防腐败体系建设，切实解决群众反映强烈的突出问题，着力打造一只思想作风过硬的

党员领导干部队伍；二是要推进制度化建设。规范监督工作程序和内容，加强监督队伍管理，强化工作责任心，提高监督人员遵守纪律的自觉性，着力打造学习型、知识型、效率型监督队伍；三是着手制定一系列专业能力提升的配套办法。预防敷衍塞责的消极执行，达到工作有中心，做事有重点，监督队伍上下一致贯彻执行；四是加强对日常工作的督查监察。加强对监督工作满意度的信息收集处臵，对各科室进行不定期的督促检查，促进各项工作的贯彻落实；五是要求在今后信访稳定工作中做到“三要”：（1）要“三不欠账”，即：思想不能欠账、政策不能欠账、依法处理不能欠账；（2）要重思想，重基础，重平时；（3）要掌握信息，早消化矛盾，早解决问题；六是要求全体干部职工在安全应急工作中做好八点工作：（1）增强安全生产意识；（2）建立和抓好安全生产责任制；(3抓好安全生产的排查和督查；（4）建立安全生产奖惩机制；（5）要有行之有效的应急处臵方案；（6）要培养和建立一支精通安全的应急处臵工作队伍；（7）及时按照程序有效处臵；（8）防止处臵过程中进一步扩大损失；七是要制定2012年下半年的工作计划。各科室要肩负起各自职责，认真制定下半年的具体工作计划和目标。

通过这次专题讨论会，我站全体党员干部职工进一步坚定了一心向党的信念，坚定了全身心地投入到廉洁从政、转变工作作风的决心。大家纷纷表示，要把思想和行动统一起来，始终坚持“规范监督，优质服务，公正廉洁，平安交通”的工作理念，把信念和决心贯彻到日常工作中去，把解决群众难事、为群众办实事，作为落实讲话精神的着眼点，创新思维，转变工作作风，进一步推进道路监督事业发展实现新跨越。

第五篇：学习公司总经理讲话心得体会

学习公司总经理讲话心得体会

春节后，公司组织召开了中层以上管理层会议，全厂职工大会。听了公司总经理的讲话，总经理围绕我们公司2015年的工作提了五点要求；一是要强内部管理，提高自觉意识，协调统一，服从指挥。特别提出了加强管理和强化日常管理意识，各部门要目标一致，反对本位主义和小团体主义。加强监管力度，大干100天，确保滨海项目投产。二是要讲团结，讲大局，维护公司利益。团结协作、发挥集体的力量，处处以公司利益为重，在管理方面，秉公办事，不吃里扒外，把分管的各项工作做好。三是加强学习，明确分工，明确责任，提高专业化，制度化管理水平。2015年要把学习和职工培训作为重点，进一步细化，深化学习公司一系列管理制度，分类学习各专业技能。四是要兢兢业业、不惧付出，全力公关2015年总目标。2015年的工作目标已经下发，各单位要认真按照集团要求完成，完成公司目标。五是要视安全为企业生命，安全环保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全设施投入，把安全工作落实到人；环保工作要进一步学习国家有关法律法规，确保环保设施运行，竖立环保意识，切实把环保工作落实到人。

2015年公司的总体要求是：围绕3361管理理念，坚持科学发展观，以全新求发展，提高企业影响力，深化集团发展模式，坚持安全环保生产，进一步强化企业管理，坚持以人为本，提高员工素质，创建学习型企业，坚持财产物资管理不松懈，加强审计、确保公司财产物安全。

进入2015年以来，公司多次召集中层一上会议，针对企业面临的市场挑战，企业积极采取应对措施，调动一切积极因素，对我公司所有的经济实体生产经营单位都相应制订了措施和计划，通过一月份的生产情况看都收到了良好效果。

2015年公司针对滨海项目，公司提出了“大干一百天，确保项目顺利投产”的目标。作为公司一名分管项目的负责人来说压力很大，通过认真学习总经理的讲话，认识到以下几点：

1、必须高度地与公司保持一致，紧紧围绕公司的发展目标这条主线去努力工

作，确保公司的决策实施。

2、认真负责分工管理的车间、科室工作，从业务指导和管理技能、逐步建 全制度，教育职工围绕公司的总目标努力工作。

3、大干100天滨海项目达产是公司提出的奋斗目标，要实现这个目标，任务还很艰巨，需要各个环节紧密协作，团结一致，对所有的工作都要进行详细的梳理，排查，倒排工期，调动一切积极因素，努力向前赶工期，才能实现。应该看到要实现这个目标困难还很多，特别是摆在目前的资金问题、变电站安装问题、装置试压问题、公用工程按时供水、供气问题摆在我们面前，需要一天当作两天的加倍努力。

4、要带领我所分管的一班人，以身作则。加氢车间要健全管理制度、尽快熟悉现场，熟悉操作规程、尽快培养加氢车间能够胜任该车间的管理、操作和处理应急能力。化验室要尽快完成原料分析化验，产品检测规程和分析方法，适应我公司的投产需要。三修车间要发挥各专业特长，尽快完成设备装备，能自己干的工作就自己干，能省钱的就省钱，计划把车间大门自己干，为公司节约资金。基建科年后认真梳理尾工，积极排查队伍，按照公司投产要求认真落实。

5、扎实工作，重在落实。不能喊在嘴上，落实不行动上。每干一项工作，都要讲究落实，工期、质量。落实了不讲工期、不讲质量就是空谈。2015年，工作的要害一定要扎实工作。

6、对炼化行业的认识；2015年国家地方炼化行业有了一些政策，规模200万吨以上的有了口粮，无疑是对地炼的支持。进入2015年以来，国际原油价格平稳回升，成品油连续两次提价，对石化行业来说是经济复苏的信息，据山东省炼油化工会长刘爱英调研山东地炼情况看，开工率在50%以上，出现了较好的形势。

所以，我公司对于滨海项目的加快速度投产决策是适合当前市场形式的有力决策。我们必须按照公司的要求努力实现这一目标。

王振武2015年2月28日