公司总经理联络员座谈会会议纪要

第一篇：公司总经理联络员座谈会会议纪要

公司总经理联络员座谈会会议纪要

公司总经理联络员座谈会会议纪要 公司总经理联络员会议纪要

3月12日下午，工会在公司二楼会议室，组织召开了总经理联络员会议。会议由公司工会副主席主持，公司副总经理、党委副书记方学恭出席并讲话。这次会议是1月14日总经理联络员会议之后，又一次体现民主治企原则的会议。来自公司所属企业的11名总经理联络员参加了会议。会议主要内容：

一、向与会人员反馈在1月14日，总经理联络

员座谈会上收集到的16件建议落实情况。经有关部门协调商议，现已解决12件，落实率为75%，其他4件暂时不能

落实的，件件有回复。

二、学习下发了《公司总经理联络员制度》。

三、党委副书记方学恭代表集团领导班子讲了话。他首

先根据公司企业数量多、经营范围广、经营地点散等特点，进一步阐述了民主治企及建立有效的总经理联络员制度的必要性和重要性。其次，他强调指出，实行总经理联络员制度，决不能流于形式和走过场，为此，他对经营管理者以及总经理联络员分别提出了建议和要求。他要求经营管理者，一是深刻领会建立总经理联络员制度的重要性和现实意义，切实抓好落实。落实工作不能仅仅限于一年两次的总经理联络员会议上，平时也应关注收集归纳联络员的意见和建议。二是对收集的意见和建议，要抓紧、抓细、抓实、抓好，只有这样才能取信于民。并提出：为了加强此项工作，可实行建议督办书制度。三是平时要注意深入基层，加强与员工间的联

系与沟通，倾听了解大家的呼声和建议，牢固树立服务意识。同时，他对总经理联络员也提出了四点要求：一是反映的情况一定要真实，否则，在某种程度上会误导和影响领导的科学决策。二是提出的意见或建议要有质量，要有大局观念，着眼于企业建设发展和着眼于企业能够解决而被忽视的问题，所提建议要能代表大多数员工的意愿，决不能参杂个人和小团体的私念。三是反映情况要及时，留心留意员工中的热点问题和不稳定苗头，要通过信息渠道及时上报，有的放矢地做好工作。四是反映情况要重点突出，要结合企业实际情况，在提出问题的同时，最好能考虑提出整改措施，使建议更具有完整性和参考价值。3月13日

第二篇：总经理联络员发言材料

总经理联络员发言材料

今年以来，我公司在市公司党、政、工的正确领导下紧紧围绕建设“一强三优”现代供电企业的目标，认真贯彻落实省公司“三个会议”确定的目标任务，努力开拓创新，结合本企业的实际情况，采取一些有针对性的做法，在广大员工中开展学习社会主义荣辱观、治理商业贿赂、推进“爱心活动”“平安工程”，着力抓住员工的执行能力建设、作风建设和廉政建设措施落实，取得了较好业绩。

现就加强党风廉政建设，治理商业贿赂，反对不正当经营方面的工作，结合本单位实际提出以下几点建议：

一、在电力物资工作中切实做好预防商业贿赂和职务犯罪的工作

1、加强宣传教育，筑牢思想防线。以树立正确的世界观、权力观，增强宗旨意识、法制意识为重点，以依法行政、廉洁奉公、遵纪守法为目标，广泛开展“三个代表”重要思想教育、理想信念教育、权力观教育、法制教育和典型案件警示教育等，使电力物资工作人员特别是党员干部重要岗位骨干坚定社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原则，分清是非，清正廉洁，依法办事。

2、在物资采购招投标工作中加强纪检、监察、审计等部门的联系和合作，形成打击贪污贿赂犯罪的合力；定期召开联席会议，互相通报在反腐败特别是在查处（审计）违法违纪经济案件方面的工作情况，交流工作信息和经验，重点加强对工程建设、生产经营、采购销售等重点环节的监督检查；各部门既分工负责，各司其职，又密切协作，互相配合，形成对反腐败工作齐抓共管，合力打击贪污贿赂犯罪的态势。

3、加大内部举报鼓励力度，实施举报有功奖励制度，提高广大群众举报贪污贿赂犯罪的积极性，更有效地发现和揭露犯罪；加大查办贪污贿赂犯罪案件的力度，发现一起查处一起，使贪污贿赂犯罪分子无藏身之地；加大惩处贪污贿赂犯罪的力度，依法从重从严处理，使一些想贪污受贿的人不敢贪污受贿，不敢越雷池一步，充分发挥出“打击”这一特殊预防的作用。

二、在电力物资内部建立和完善监督、约束机制

一是要完善员工的职业规范和行为准则，加强廉政建设，明确廉洁自律，营造反腐倡廉的工作和生活环境，与供应厂商签订廉政互保责任制，强化对重点岗位人员的监督管理，建立重点岗位人员廉洁档案，建立重点岗位人员从业承诺书，履行反商业贿赂的承诺。

二是从运作机制上防治商业贿赂，切实规范电力工程建设、设备物资采购、产权交易、供电服务等领域和环节的行为；把治理商业贿赂专项工作和构建惩治与预防腐败体系结合起来，增强企业法制意识和法制观念，健全反腐倡廉制度，从源头上防治商业贿赂。

三是让物资采购在阳光下操作，在监督下运行；对本地区的第三方物流客户招标项目、用户工程、废旧物资招投标拍（更多精彩文章来自“秘书不求人”）卖，坚持统一招标，比质、比价，把实施阳光工程落实到与客户共同制定方案中去，始终把为客户服务放在工作的首位，在实施“阳光工程”中，审计、监察、财务等部门共同参加，实行“公开、公平、公正”的竞争方法，加强监督检查与考核，提高决策层的公开、光明、透明度，执行层的公开、公正、公平度和监督层的可控、受控、在控度，确保物资采购在阳光下操作，在监督下运行。在废旧物资回收工作中，基建部、监察部如果能共同参加回收工作过程、才能更好地保证全方位、全时段的监督，在物资招投标工作中要加强纪检、监察、审计等部门的联系和合作，交流工作信息和经验，重点加强对工程建设、生产经营、采购销售等重点环节的监督检查；密切协作，互相配合。

三、强化以人为本、确保平安和谐、稳定发展的大局

1、是坚持“严格管理，友情操作”方针，在强调遵章守纪、规范考核的同时，又结合实际深入细致地做好思想政治工作。

2、是坚持爱心关怀困难职工，凝聚人心。凡是职工伤病治疗，或家庭遇有不幸，或其它特殊困难，我们都要主动上门关心慰问，尽最大可能给予帮助。

3、是丰富职工精神文化生活，组织大家积极参加各项文体活动，努力营造团结和谐的氛围，培育昂扬奋进的团队精神。以此强化廉洁自律意识，形成以廉为荣、以贪为耻的文化氛围，促进并确保企业和员工的政治平安。

我们将继续在公司党委行政和集团公司的统一部署下，不断巩固和完善现有工作成效，脚踏实地地做好下半年各项工作，确保圆满完成全年工作任务和奋斗目标，努力建成为坚定社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原则，分清是非，清正廉洁，依法办事，努力工作，奋发进取的团队；为建设“一强三优”的现代供电公司作出应有的贡献。

第三篇：公司总经理办公例会会议纪要

公司总经理办公例会

会议纪要

XX年X月8日X午，XXX总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。

XXX总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题；对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：

1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责；

2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度；

3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作；

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。

同时，XXX总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：

1、XXXX；

2、结合现阶段市场动态决定：XXX；

3、招商部于一周内落实上报XXXX的商户；

4、XXX；

5、XXX案；

6、XXXX。

会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：XXXX，共XX人。

参会人员：

会议地点：

总 经 办

XX年X月X日

第四篇：总经理会议纪要

总经理会议纪要

时 间：2014年2月11日上午10:30分 地 点：公司6楼会议室

参 加 人：薛总、张振新、张梦佳、李秀英、王韶华、赵俊芳、刘哲音、王立捷、陈雪花

会议内容：

薛总强调：新春伊始，公司上下要抢抓有利时机，深化管理、夯实基础、迎接挑战，全力投入到2014年的工作中来，具体提出以下几点要求：

一、各市场做好2013年结算工作，统计欠费、优惠减免、空房及事故处理等项内容；2014年继续完善收费系统，实施数字化管控；各市场提前做好合同签订的准备工作，做好市场调查和审核，把握价格体系、优惠幅度，将图纸、价位等相关信息输入电脑库。

二、各市场要研究制定应对措施和策划方案，确保经营布局稳中求进；要在市场招商、活动策划、经营策略、售后服务、优惠政策、营销手段及社区推广等方面下功夫；各市场要制定招商方案，增强招商工作的主动性，不能完全依赖公司，不能坐等客户上门，要主动出击做好商户管理和资源拓展；此外全面推广租金贷业务，制定相关优惠政策。

三、做好员工集中培训工作，由各市场经理亲自授课，从经营理念、市场管理、员工素养等方面确定课题。

四、今年金牛市场工程方面的工作重点是各市场消防整改确保通过验收，各市场经理要掌握各自市场消防整改任务和进度，配合工程部协调好牵涉整改商户的工作。

五、树立市场成本核算意识，从用电、用水核算管理入手，强化市场成本核算管理；对市场售电进行调整，由公司集中售电，市场经理要对各自市场用电情况负总责，分析掌握市场内公共用电和商户用电情况，楼层主管要对商户用电进行监管；要施行技术管理与市场管理相结合，建立市场经理、楼层主管、电工、售电员用电管理流程，并及时准确填写一系列用电成本核算的相关表格上报；同时，各市场要加强维修管理，防火、防漏水管理，事前预防、事中控制、事后治理。

二0一四年二月十一日

第五篇：座谈会会议纪要

会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。

会议时间： 年 月 日

会议地点：XXXXXXX办公室

参加人员：XXX、XXX、XXX

会议主持：XXX

会议记录：XXX

会议内容：

一、经理提出：

针对7月份座谈会内容，除车辆问题未能解决，其他由保安队员提出的问题均得到解决，为保安队伍解决了一定的困难，由此看来，每月开好座谈会尤为重要。请队员提出对生活和工作等方面存在的问题及建议和意见。

二、各队队员提出意见汇总：

问题一：一中队队员提出一中队宿舍较小，夏天空气流通缓慢，保安部中队人员有所增加，宿舍可利用空间小，呼吸较为困难，没有培训及开例会的空间。

问题二：巡逻队提出形象岗岗台遮阳伞较小，天气炎热，阳光足，遮阳伞起不到这样作用。

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问题三：二中队队员提出因为现在公司要求所有人员均到食堂吃饭，禁止打饭，但目前保安部在岗人员不是很充足，如保证均到食堂吃饭，需分三批，但队员反映，第三批队员到食堂吃饭时食堂已没有饭菜。

问题四：保安部全体队员提出，更改夜宵方便面质量，提高方便面档次，队员提出如提高方便面档次资金不够，可用鸡蛋更换。

问题五：因五号岗距离食堂较远，中午及晚餐吃饭均存在困难，希望领导能够解决。

针对此次座谈会提出的问题，领导将会以最快的速度给予答复，尽最大全力帮助保安队员解决实际困难。

资料整理：伍方会议服务