影响线损的因素及降损方法研究

第一篇：影响线损的因素及降损方法研究

影响线损的因素及降损方法研究

摘 要：在建设节约型社会过程中，供电企业的重点工作就是降低线损率。作为一项管理水平的重点综合性指标，供电企业全力研究降损方法，以提高经济效益和社会效益。文章从技术和管理两方面对影响线损的因素进行了分析，并从从加强电网建设和设备管理、加强电网经济运行、加强营销管理三个方面提出降损的措施，在供电企业的降损工作中具有较大的使用参考价值。

关键词：线损；电网规划；经济运行；降损节能；检修质量

中图分类号：TM714.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0101-02

线损是指电能在输、变、配等环节中，变压器、线路、电容器、电抗器等设备产生的损耗，是衡量供电企业经济技术管理水平的重要指标之一。其主要可以分为技术损耗和管理损耗两类。技术损耗即为你理论损耗，是电力系统中设备自身造成的不可避免的损耗，可以通过设备参数进行理论计算得到损耗的数值。管理损耗是指供电企业在营销过程中，由于抄表、偷电、漏电等人为因素造成的损耗。而统计损耗为供电企业供售电量差值，即理论线损与管理线损之和。影响线损的技术因素

1.1 电网规划与建设

电网是一个逐渐建设的过程，电网的布局以及设备在不断完善，以满足生活和经济对电力的需求。目前，建造坚强电网成为共识，即建设经济、高效的电网，在电网规划过程中，要践行节能降损的理念，优化电网结构，升级电力设备。根基电力市场的变化，跟踪计算电网结构阐述，进行经济技术评估，针对薄弱环节采取技术改造，提高经济效益，降低电能损耗。

1.2 电网经济运行状态

电网经济运行是在满足电力需求的前提下，优化行动计算，合理灵活调度电网功率潮流，使线路以及变压器处于经济运行状态，降低电网的有功损耗和无功损耗。而电网结构非常复杂，运行方式不断变化，对电网潮流实时计算和分析，确保运行方式变化后电网仍处于经济运行状态。就地无功补偿，提高功率因素，降低电压损失，改善电能质量，使各变电站处于最合理经济运行状态。

1.3 降损节能技术

随着科技的进步，有越来越多的节能型设备可以选择。例如使用节能型变压器，能有效降低铁损；使用节能型电容器或绝缘导线，在配电网中能够有效降低泄漏电流。通过对节能设备的使用，能够有效减少电能损耗。影响线损的管理因素

2.1 设备检修质量

电力设备的运行状态与线损密切相关，做好设备的检修工作。及时处理设备故障和安全隐患，能够降低事故跳闸；及时清洁绝缘子，减少爬电造成的损耗；合理安全检修计划，缩短检修时间，以降低在一台设备停运时，其余变压器重载造成的损耗。

2.2 高精度计量装置的安装和维护

使用高精度计量装置，能够提高线损统计数据的准确度。在计量管理工作中，根据规范按周期轮校轮换电能表，替换老式计量装置，使用误差小、表损低的电子式电能表。利用自动化抄表系统，减少人为因素造成的抄表数据误差。及时排查计量装置故障，降低计量错误导致的管理损耗。

2.3 电量核抄质量

由于存在供、售电量抄记时间不同步，在统计线路损耗过程中会造成数据失真，甚至可能出现负线损，对线损分析造成干扰，提高电量核抄质量，尽量减少不同步率，保证电能损耗统计的及时率和准确度，降低核抄过程对线损统计的影响。

2.4 偷电漏电

偷电漏电行为直接降低了电力企业的经济效益，提高了线损，对电力设备、线路以及人员安全都造成严重危害。查处偷电漏电行为是供电企业的重要工作之一。降损方法研究

3.1 加强电网建设和设备管理

在电网规划和建设过程中，要有针对性的将电网结构优化，提高电力设备健康水平，提高线路参数，合理将理论线损控制在合理。经济区间。对于我局，部分低压电网还十分薄弱，亟需对其进行改造，以降低线路损耗。做好电力负荷短期。中期、长期预测工作，用于合理电网规划。特别是短期预测直接关系到近期电网建设和改造工作，因此务必精确。加大低压电网改造力度，提高低压电网线路健康水平。优化电网结构，根据负荷密度合理设置供电半径，一般情况下，110 kV线路供电半径为 150 km，35 kV线路供电半径为40 km。而10 kV线路的供电半径，见表1。对配变按照容量小、布点密、半径小的原则进行建设和改造。合理选择导线截面积，使线路通过经济电流密度。采用新型长寿命计量表，提高计量精确度。

3.2 加强电网经济运行

对于配电变压器，按计划对负荷进行监测，掌握配变负荷情况，改接负荷以及调整配变分接头，使三相负荷趋于平衡，提高配变工作效率。对容量、负载不匹配的配电变压器，进行互相调换，改善三相不平衡情况。对于长期轻载运行的变压器降低其容量，对于长期过载运行的配变增大其容量。

对于无功补偿装置，要加强无功补偿的计算和分析工作，采取多种方式在线路进行集中补偿，在变压器随器补偿，在大用户处就地补偿。补偿过程根据无功功率大小自动投切为主，同时要避免频繁投切。

对电力需求侧进行管理，让大用户在高峰让电，实现削峰填谷，降低负荷峰谷差，优化负荷曲线。

3.3 加强营销管理

对电能计量装置入库质量、检验质量、安装质量、运行维护质量进行控制，加强抄表数据的准确率和及时率。加强反窃电的宣传和用电检查力度，及时发现窃电行为，规范计量装置的安装，采用防窃电的计量箱，增加群众反窃电的积极性。结 语

线损率是一项重要的经济技术指标，综合体现了供电企业的管理水平。线损管理可以降低企业的运行成本，提高了经济效益，供电企业要采取有效的技术措施和管理措施，不断优化线损管理。本文对影响线损的技术因素进行了分析，从加强电网建设和设备管理、加强电网经济运行、加强营销管理三个方面有针对性地提出了几点建议，对改进线损管理具有较强的指导意义。

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第二篇：发生线损的主要原因和降损方法

发生线损的主要原因和降损方法

1.发生线损的主要原因分析

1.1 技术方面的原因

1.1.1 线路损耗过高

电网规划不合理，电源点远离负荷中心，长距离输电使损耗升高；或因线路布局不合理，近电远供，迂回供电，供电半径过长等原因使损耗升高；导线截面过大或过小，线路长期轻载、空载或过负荷运行，不能达到最佳经济运行状态，引起损耗升高；线路老化，缺陷严重，瓷件污秽等原因引起绝缘等级降低，阻抗、泄漏增大，损耗升高；无功补偿不足或过补偿，致使无功穿越，影响了供电能力，使线路损耗升高。

1.1.2 变电主设备损耗过高

高耗能主变压器不能及时更新改造；运行方式不科学，致使主变压器不能按经济运行曲线运行，造成主变过负荷运行或轻载运行；无功补偿容量不足，无功穿越严重，通过线路、变压器传输，造成功率因数低，电压质量差，有功损耗增加；主设备老化，缺陷不及时消除等原因使介质损耗和瓷瓶、瓷套泄漏增大，导线接头设备线夹接触电阻增大，损耗增加。

1.1.3 配网损耗过高

配电变压器容量与负荷不匹配，造成“大马拉小车”或“小马拉大车”,引起损耗增加；配电变压器安装位置不在偏离负荷中心；低压无功补偿不合理，高峰欠补，低谷过补；电压等级设置不合理。

高耗能配电变压器没有进行及时更换；低压线路三相负荷不平衡，引起中性线电流增大，损耗增加；因低压线路过长引起末段压降过高使损耗增加；接户线过细、过长，破损严重使损耗升高。

1.1.4 计量误差大

电流互感器角误差不符合规定要求，精度不够。二次线截面过小，二次压降过大；用电负荷小，计量设备容量大，长期轻载或空载计量，使计量误差增大。

1.2 管理方面的原因

（1）城乡电工工作量较大 ,抄表人员估抄、漏抄现象较为严重,窃电现象时有发生，并且不能及时发现。不进行负荷和电压实测工作，低压线路三相负荷不平衡得不到有效的调整。

（2）电能表未能按检定周期进行检定，计量设备安装不合格，忽视计量设备运行管理，造成泄漏增加。

（3）用电各专业工作为条块管理 ,各负其责的办法容易造成各部门间管理界面模糊，许多实际问题在工作中难以界定清楚，制定的各类考核办法可操作性差。

（4）电网规划没有和经济效益挂钩，电网结构对线损的影响。

（5）实行电表分装、抄表到户后 ,由于缺乏防窃技术措施 ,加上管理不够，窃电普遍，低压网线破损居高不下。

2.线损降损措施

2.1 技术措施

2.1.1 优化电网结构及输配电设备

城市电网在建设或改造之初，就应该充分考虑到采取各种技术措施有效损。配电网结构应合理布局，将高压深入到负荷中心供电，缩短电源与有效荷之间的距离，杜绝东拉西扯、迂回供电现象，减小低压配电网的供电。半径配电线路导线截面应选择适当，以经济电流密度运行。对线径细、半径长、回供电的线路要坚决改造，在台区整改时，要注意合理选择低压系统的导线面，不但减少输线线路造成的铜损，而且改善了用户端电压质量。配电线路尽量绝缘化，不但减少了损耗，而且保证了安全和可靠性。

2.1.2 有效提高变压器的使用效率

为使配电网损耗降到最低值，提高配网供电效率，供电企业应保证配电变压器的运行状态在额定容量的 40~80%左右，使变压器的负载率达到合理值，此时也称为变压器的经济运行状态。当电网中所有的变压器空载时，其所需的无功功率将达到整个电网中无功功率的 95%以上，可见，变压器是无功功率在整个电力系统中的较高消耗者。因而，为了降低功率损耗、节约电能，供电企业应通过相应的措施来减少变压器的无功功率，如合理选择变压器容量、将空载变压器拆除或停用、更换消耗功率大的变压器等。因此，在选择变压器容量时，应牢记变压器空载无功功率将随着变压器容量的变大而增加，因而，为了避免“大马拉下车”现象的出现，降低空载无功功率，供电企业应结合负荷的大小来选择配变容量，不可盲目装设大容量配电变压器；此外，应尽量采用节能型变压器，逐步淘汰老型号变压器；对于新增用户配变必须坚持采用低损耗型变压器，例如，将型号为 S11-100kVA 的变压器（空载损耗约为 0.2kw）替代型号为 SJL-100kVA 的变压器（空载损耗为 0.65kw），一年就可节省电量约 3900kW/h,降损效果明显。

2.1.3 调整电网中的无功功率分布，有效提高功率因数电网的电压水平主要与电网中无功功率的分布有关，因此实现通过提高电网的电压水平来降低线损，就应积极调整电网中的无功功率分布，以有效提高功率因数。合理分布无功功率，首先应遵循就近原则，尽量减少无功功率的远距离传输；其次应确保无功补偿装置的合理配置，总而言实现电网中的无功补偿，并通过调整补偿设备提高功率因数，可在一定程度上降低电网中的供电损耗。

2.2 管理措施

（1）加强计量管理，保证计量的准确性。

①计量点的选择：客户用电计旦点应尽耻选择存供用电双方的产权分界处，以便管理和减少线路的损耗。

②计量方式的选择：高压客户在高侧计还是在低侧计量，主要根据变压器的容龄而定，尽量选在高压测计量。

③计量装置的选择主要是互感器的选择和电能表的选用。且感器应满足计量要求及符合计量点的额定电压，还应根据负荷电流选择合适的变比。为了方便管理和防窃电，有条件的应尽量采用集中表箱装表。按户分散装表时，主要以安全、方便为原则，并采取防窃电的措施此外，要加强对计培装置的定期校验和巡视，使计量装置处于正常健康的运行状态。

（2）实行分片区、分线、分电压、分台区线损。实行这种“四分”管理体系，以便能够及时发现问题、解决问题，并通过分级分层管理将线损指标落实到每个人，充分提高人员的积极性。

（3）加强用电检查与营业普查力度严厉打击偷窃电行为 ,迫补营业外损耗电盛。

（4）规范“抄、核、收”工作。规范对“账、卡、册”的管理，防止错抄、漏抄、估抄现象的发生。

（5）加强对配电网的运行维护，合理安排带电检修工作。

（6）供电企业中一线职工是执行降低线损计划与措施的实施者、落实者，因此加强对电力工作人员，特别是一线职工的管理工作不容忽视。

对于如何检查、监督一线职工的工作状况，相关部门应制定统一的考核制度，从而实现将降低线损工作落实到每名职工的工作范畴中。除此之外，还应完善与考核制度相对应的奖惩制度，以起到充分调动职工工作积极性的重要作用，最大程度杜绝“人情电”、“漏抄电表”等不良现象。

总之，降低线损和线损的管理是一项长期艰巨的工作，随着经济体制不断发展和社会的全面进步，电力行业作为能源企业，必须坚持降损节能，走可持续发展之路。降低线损是电力行业的当务之急，我们在今后应不断采用新技术，利用配网自动化，数据无线远传等先进技术，提高配网降损管理水平，争创更大的经济效率和社会效益。本文来源学术堂论文网 http://

第三篇：线损工作总结

线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。

二、管理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；

4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

四、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。

4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

五、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；

2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；

3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；

4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；

5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；

6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；

第四篇：线损管理办法

塔城电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的组织机构

成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。

2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活

动。

3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。

5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。

分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。

5、负责全公司月、季、线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。

6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。

7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。

（二）生产技术部

生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。

2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。

3、编制线损“四分”科技发展规划及实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。

4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。

5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。

6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。

（三）基建部

根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。

（四）农电公司

农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。

（五）水城分公司

1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。

2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。

3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。

4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。

5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。

7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。

8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。

9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。

（六）调度中心

1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指

定全网最优运行方式及经济调度方案并实施。

2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。

3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。

4、配合市场营销部做好全网分压、分线理论计算工作。

5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。

（七）信息通讯中心

信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。

（八）计量管理所

1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。

2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。

3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。

4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。

（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司

1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。

2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。

3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。

4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。

（十）人事部

人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。

五、线损“四分” 的指标管理

（一）线损“四分”指标的分解下达

市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。

（二）线损“四分”指标的统计及报表管理

1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:（1）全网综合线损率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损（3）35kV、110kV分线线损

2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:

(1)各分县公司综合线损率

(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损(3)各分县公司35kV、110kV分线线损

(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网10kV单条线分线线损(6)配网公变0.4kV台区线损(三)线损“四分”的小指标管理

1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计

（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）

（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）

（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）

（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）

（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）

（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）

（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客

户负荷总容量×100%）；（各分县公司）

（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）

以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。

（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。

六、附 则

1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起执行。

第五篇：线损管理

浅谈供电企业的线损管理 线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平、当前实际水平，结合下一考核期电网结构、负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

管理线损及其影响因素

2.1 计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，积极采用误差性好、准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电、可实现抄表自动化管理且表损低的全电子电能表，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。推广应用集中抄表系统，实现大用户和居民用户远方抄表。

2.2 电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。变电设备的高质量检修，可以保证电压互感器、电流互感器的稳定运行，可以确保电流、电压端子可靠接触，对提高电能计量准确度大有帮助。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。

2.3 其他因素对线损的影响

在线损管理中，打击窃电行为是一项重要的管理内容。窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为，其直接影响供电企业效益，导致线损升高。另外，供电企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损，不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素。其次，影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应，供售关系对应不够准确等等。

供电企业线损管理存在的问题分析

由于城农网改造资金不足、技术水平以及规划等方面的原因，使得网架结构，新技术应用、无功优化、台区改造等在一定程度上还不到位，存在迂回供电、远距离输电、供电半径过大、导线截面过小、线路超载、无功补偿容量不足、变压器空载和轻载现象严重等情况，同时管理人员、技术人员总体素质还不适应高水供电企业的专业管理需要，经过比较分析，本人认为供电企业线损管理主要存在以下几个方面的关键性问题。

3.1 对线损管理缺乏综合系统性认识

3.1.1 线损指标完成情况是线损管理水平高低的反应，而将线损指标分解之后，为完成这些指标应当采取哪些措施、提供哪些物质保障及技术支持等却无人问津。

3.1.2 将线损指标进行层层分解后，线损管理工作几乎渗透到县级供电企业日常工作的每一个角落，线损管理没有一个清晰的界限，而各单位、部门又有自己的主营业务，线损管理成了“副业”，不能引起足够的重视。

3.2 线损管理组织结构不合理

随着国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的推进，线损管理的职能式组织结构的各种弊端逐渐显现出来“电网坚强”所要求的“经济高效”被忽略，各职能部门更专注于它自己的日常工作，线损管理工作得不到优先考虑，线损管理中与职能部门有直接利益关系的问题可能得到较好的处理，而那些超出其利益范围的问题则不能引起足够的重视各职能部门参与线损管理人员的积极性不高，线损管理不被看作是他们的主要工作，很多人将线损管理的任务视作负担线损管理需要县级供电企业中多个职能部门的共同合作，但他们更关注本领域，从而忽略线损管理的整体目标，并且跨部门之间的交流也是极其困难的。通过前面的分析可以看出，“横向协调困难、线损战略目标的实现缺乏保证”是线损管理职能式组织结构致命缺点，在实践中也存在各类问题。3.3 线损管理激励机制缺乏

对于线损管理，因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理、下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题。

供电企业线损管理对策

4.1 明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。长期以来电力企业高度重视线损管理工作，又是成立线损领导小组、又是制定降损规划，又是开线损分析例会，又是计量装置改造，做了大量工作，但总是给人以抓局部工作的感觉，缺乏整体意识，实践效果不尽如人意。本章作者将在系统梳理线损管理工作范围的基础上，理清各项工作的内在联系，明确线损管理的重点方向。

4.2 技术降损和管理降损与理论线损的关系

对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低，管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。一般而言技术降损需要大量的资金投入，以优化电压等级、改善网络结构、缩短供电半径、优化无功配置等方式来达到降压的目的而管理降损一般资金投入量较小，通过加强管理，减少供电环节人为因素造成的“跑、冒、滴、漏”电量损失来达到降损的目的。既然技术降损与管理降损有区别，那么是否可以使两者处于游离状态，答案必定是否定的。技术降损和管理降损是降损管理过程中的两个轮子，缺一不可。管理降损活动需要管理，技术降损活动更加需要管理，否则大量的资金投入将无法见到良好的经济效益。线损管理就是要通过有效的组织结构、激励机制、控制手段，实现资源有效整合，通过管理措施与技术手段使其更好的为县级供电企业的线损战略目标服务。

4.3 供电企业混合型线损管理重构

混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的，系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。考虑到县级供电企业的规模，线损管理可不单设线损管理办公室，其职责纳入到发展策划处，这样做可以充分利用发展策划处的综合管理职能，达到线损战略目标与公司整体战略的有机融合的目的，从公司的整体利益角度对线损进行有效管理。线损专责人扮演项目经理的角色兼线损作业运作管理，对公司线损管理工作全权负责。另外上述混合型线损管理组织中涉及的职能部门与作业流的划分只是一种可能，县级供电企业可以根据线损战略目标和管理重点的不同对于职能部门和作业流进行扩充或缩减。

4.4 建立线损管理的有效激励机制

4.4.1 激励应具有多渠道，适应多层次需求。县级供电企业的降损战略管理目标相对明确和单一，而员工的个人需求却相对较为复杂，激励的目的是为了调动员工的工作积极性。

4.4.2 激励应当公平合理。不论是那一种激励方式，都要体现公平合理的原则，这样才一能更好的鼓励先进，激发员工工作热情，在工作中体现自身的价值。

4.4.3 激励应注重时效性。激励要有一定的时效性，尽量实现及时激励，才能起到比较好的激励效果。