第一篇：“保安全、稳生产”决战四季度工作实施方案
选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动 实施方案
二〇一二年十月六日
选煤厂“保安全、稳生产”决战四季度活动
实施方案
为落实集团公司和矿有关会议精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩向党的十八大献礼。经厂研究决定，在我厂开展以“保安全、稳生产”为主题的安全生产决战活动。为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。
一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识
在今年，经过全厂干部职工的不懈努力，前三季度我厂安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，生产方面煤炭质数量有效提升，我们的成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，我厂职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，堵卡跳链等影响生产的事故更是频频出现，甚至习以为常，而四季度繁重的安全与生产压力使我厂形势更加严峻。全厂干部职工特别是各队站领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保证安全、提升运转、进行决战的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全厂上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。
二、领导机构
为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，厂成立活动领导组。
组 长：孙林兔 王志民
副组长：于占君 张瑞龙 辛兰庭 李春蔚 胡长河
霍德双 史义怀
成 员：赵全生
韩广平
匡喜贵
史进明
王田红
王根生
王学斌
雷宏亮
李跃忠
刘田刚 王
亮
王补存
史星燎
韩晓卫
郝新飞
王乐声
张振华
张晓峰
三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作
1.由政工组具体负责、各队站配合，在10月10日前制作7幅安全内容标语悬挂在各队站班前会议室，在各队站生产现场显著位置悬挂符合该队组生产特点的自制安全生产内容标语，营造环境氛围。
2.由厂调度负责，在厂电子大屏开展决战四季度时间、产量任务等倒计时活动。要求对照季度指标与当天完成指标，逐天核减，直至四季度结束或数据归零。
3.四季度继续扎实开展“创先争优”承诺践诺活动，各队站要组织本队站党员公开进行承诺宣誓活动，承诺内容要上党务公开栏接受职工群众监督。
4.各队站支部要利用“二五”安全活动、“干部上讲台”等平台及时对职工进行形势任务教育，向职工传递安全生产压力，激发职工在岗履责动力。
5.由政工组牵头，各职能组站与各队站支部配合，在10月15日前组织一支“保安全、稳生产”主题宣传队，赴各队站进行形势任务等内容宣讲。
四、做好安全保障工作
1.提高员工安全意识。在安全教育上，一定要注重学习的效果，不要注重形式，让每个职工能够充分理解开展安全教育的意义。结合“干部上讲台、培训到现场”活动，努力提高员工安全意识，搞好安全工作。安全工作的薄弱点在员工的个人行为，首先兵头将尾必须做到以身作则，成为遵章守纪的带头人，还要关爱每个员工，充分利用好“一帮一”“结对子”等各种形式，了解每个员工的思想动态，及时消除员工在思想上的不安全因素。要以尊重的态度对待安全设施，安全设施是保护我们生命的屏障，在工作岗位上我们必须时刻保持安全设施的完好状态。
2.强化现场安全管理。现场安全管理方面：安全工作重在现场，对生产现场的安全管理要按照安全工作“六条线”进行管理，严格执行“谁主管、谁负责；谁分管、谁负责；谁安排、谁负责”的原则。分管厂长必须对分管范围的安全工作负责，要深入现场，对存在问题提出整改意见和措施。强化干部走动巡查，加强电氧焊作业、停送电、高空作业、起重运输等薄弱环节的管理，明确安全负责人，确保安全无事故。
3.实现安全隐患排查闭合管理。开展扎实有效的全员、全过程安全制度管理，积极开展隐患排查活动，继续抓好隐患排查、治理、销号、闭合管理，完善隐患排查网络系统及分析通报，责任落实，追究考核工作。
4.严格执行落实各项安全制度。安全制度执行方面，保障安全工作的根本是让有效的规章制度得到有效的贯彻执行，因此，必须严格执行各项考核制度，在实行安全正激励的前提下，摒弃好人主义思想，加大对“三违”行为的考核力度，使其成为具有威慑力的“高压线”。严格落实工长以上干部抓处“三违”的制度，杜绝“明火执仗，明目张胆，明知故犯”的“三明”违章现象。
5.把安全技术措施落实到现场。安全技术措施贯彻执行方面，在施工作业前，一定要制定切实可行的安全措施，要让每个参与作业的员工都能理解、吃透安全措施的具体要求，真正做到遵章守纪。
6.严格各类安全事故分析考核工作。从十月份开始，凡发生安全责任事故，一律住班学习到年底。
7.认真落实逐级安全责任制。特别是跟班队干现场安全管理、安全把关作用发挥、安全措施落实、正规操作要求、员工行为规范等，要作为跟班队干上岗的工作重点，进行严格要求。跟班队干是当班安全生产的第一责任者，跟班队干在安全工作中的积极性、重要性，一定要发挥好，真正体现出来。要真正做到以事找人、以问题找人、以现场找人的安全要求。跟班队干脱岗一次，黄牌警告一次；三个黄牌为一个红牌，红牌一次年终取消评比，三次红牌就地免职。发现干部有违章违纪行为，一次记一个黄牌。
8.严肃干部问责。发生轻伤及微伤（未挂工伤）事故，跟班队干就地免职；发生重伤事故，厂长、书记罚款50000元，分管厂长报矿组织部门处理，队长、书记免职，跟班队干撤职；发生死亡事故，厂长、书记免职，分管厂长撤职。
9.严格进行半军事化管理工作。手指口述、事故案例、操作要领、上岗汇报等工作，要形成制度去保持，不搞形式。真正扭转干部作风，实现安全生产。
五、做好生产组织工作 1.重介队要求
（1）准备车间每班卡堵影响时间小于30分钟，不达此标准，准备车间当班出勤人员每人考核20元。
（2）原煤筛筛板管理符合工序要求，240#皮带限上率小于7%，不达标准，按质量管理规定要求，以厂调罚款单形式考核当班岗位人员、工长、跟班队干。
（3）三个分选系统，二台使用、一台动态备用。事故状态，不能及时倒系统（15分钟之内），考核当班1000元，工长、跟班队干每人10%。
（4）分选机比重液密度生产过程按1.72kg/L组织，质检站监测低于此标准，每次考核比重工、分选机岗位人员每人50元。
（5）禁止大型物料进入块仓，凡因物料进入块仓，卡堵影响装车队放仓，每次考核重介队1000元；同时奖励装车队处理卡堵小班1000元。
2.跳汰队要求
（1）跳汰司机、0#皮带岗位司机必须放专人岗位，并按工长待遇落实考核。凡上述两岗每发生一人次代岗或空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。
（2）2#精煤生产过程灰分必须控制在10.50——11.80之间；低于或高于此标准，每次考核跳汰司机50元，以质检站生产过程监测数据为准。
（3）0#配入量要严格按照质检站提供方案进行，硫分要控制在0.6——0.8之间，低于或高于此标准，每次考核0#岗位人员50元。
3.跳汰二队要求
（1）240#通过率必须达到98%以上，低于此标准，每班考核A201#岗位人员50元；擅自打240#闸门，减量运行，一次考核责任者500元，联责工长、跟班队干每人100元。
（2）A303#、A304#、A702#、旋流器、二层岗位必须放专人，不得代岗、空岗。每发生一次代岗、空岗，考核当班工长、跟班队干每人50元。
（3）A702#限上率严格控制在9%以内，凡发生超标，每次考核原煤筛岗位人员50元。
（4）二层岗位人员严禁用水冲地面的方式清扫卫生；旋流器要根据工况需要进行调节。今后凡发生跑粗问题（指不停产的），以质检站实测数据为准，每次考核跳汰二队当班集体1000元。其中含二层岗位、旋流器岗位每人100元、工长50元。同时奖励洗水队处理跑粗小班集体1000元，含工长10%。
（5）55#冒水煤，影响跳汰运转问题，按协议卡考核。（6）跳汰岗位按工长待遇落实考核，生产过程粒级煤灰分按16%以内组织，以质检站监测为准，每超一次考核跳汰司机50元。
4.洗水队要求
（1）洗水管理严格按照跳汰、跳二浓缩池溢流浓度小于等于50g/L；重介浓缩池溢流小于等于20g/L标准组织，超标按协议卡标准落实考核。
（2）上场煤泥水分不超25%，超标按每班300元考核，以厂调罚款单形式落实。其中工长、跟班队干每人10%。
5.装车队要求
（1）严格按照厂调要求进行放仓装车，凡因擅自放仓装车造成质量事故，所有外部考核、事故责任班全部承担。
（2）加强重大装车设备和质量事故控制，对人为责任的铁牛冲挡、老轮、吊轮、断绳等事故，除按有关制度落实考核外，同时取消对装车队的集体奖励。
6.机电队要求
（1）夜班事故抢修小组继续坚持，发生事故抢修人员必须10分钟之内到达现场，延误一次，考核500元。
（2）事故抢修小组所用工具、材料由当班机电队跟班队干负责落实，凡因工具、材料准备不到位，影响事故处理的，每次考核跟班队干100元。
（3）凡动用机电队事故抢修小组人员或抽调非事故队人员协助处理事故的，每发生一人次班，事故队出50元工资（从事故队效益工资中提取）。具体调用由当日值班长安排，厂调负责落实统计，并在每月考核会落实考核。
7.质检站要求
（1）充分发挥质检站对现场生产组织的监督指导作用，确保生产过程质量工序点在控制标准之内。
（2）上述涉及有关岗位的考核数据，每班提供两次报厂调，具体由各班化验人员提供，总体管理由质检站站长负责。
六、开展生产组织竞赛
为进一步提高各队组小班职工工作积极性，厂将在四季度在全厂范围内开展“保安全、稳生产”生产组织竞赛。由厂工会负责与矿工会联系协调，积极争取帮助与支持。由厂工会负责，政工组具体落实，制定四季度生产组织竞赛具体实施办法与奖励标准。
除各队外，厂调度站内部同时开展粒级煤、精煤装车劳动竞赛，并对月优胜班厂调人员给予奖励。厂调度站前台集控各小班也要开展大系统运转劳动竞赛，并对月优胜班给予奖励。
七、活动考核办法
为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动依规有效进行，厂成立考核评价组。厂考核评价组向厂活动领导组负责。
组 长：于占君 李春蔚 胡长河
成 员：史星燎
韩晓卫
郝新飞
王乐声
张振华
王焕君
刘玉文
厂考核评价组负责对全厂各队站在决战四季度工作中安全保障、生产组织、指标完成、劳动纪律以及干部作风等工作进行检查与考核。四季度检查重点为各队组安全措施落实情况，“六条线”管理制度落实情况，“创先争优”承诺践诺情况，干部跟班值班情况，岗位工劳动纪律执行情况，干部请销假制度执行情况以及我厂半军事化管理制度落实情况等。
相关检查情况考评组每周要向厂活动领导组进行书面汇报，经批准后及时上厂大屏进行通报。相关考核情况在每月考核会落实。
第二篇：齐心保安全决战四季度
齐心保安全决战四季度
为认真落实《河南煤业化工集团关于决战四季度实现全年安全目标的决定》，巩固三季度取得的安全成果，进入四季度以来，永煤公司城郊矿在营造安全氛围、强化责任落实、狠抓现场管理及安全重点不断加强、再完善、努力向集团公司安全理念“从零开始、向零奋斗”以确保圆满完成全年目标任务。
保安全声势浩大。进入四季度以来，城郊矿从矿领导到区队干部职工逐级明确了四季度安全工作目标，并通过安全专题会议，职工班前会、黑板报、标语、职工安全宣誓等多种形式，广泛开展形势安全教育，引导广大干部职工认清形势，把心思凝聚到决战四季度安全工作上来，同时党政工团齐动员，在全矿上下开展安全生产竞赛“决战四季度、奉献岗位”活动。持续深化全员教育培训“手指口述”、“岗位应知应会擂台赛”等活动。切实筑牢安全工作各道防线，确保全面实现安全生产。狠反“三违三松”现象，与矿工家属签订安全保证书，营造了齐心协力保四季度安全的浓厚氛围。
安全责任落实到位。在认真落实各级管理干部、安全包保、跟班管理责任同时，严查其安全生产责任漏洞，并给予及时补充和完善，使安全责任无遗漏、无空缺，对其安全违规现象进行严查、严处理、重教育。
严抓现场管理。
第三篇：决战四季度安全生产承诺书
安全生产承诺书
煤矿企业由于在井下从事生产工作，不安全因素多，同时受到五大自然灾害的威胁，所以，员工们在井下作业时，必须时刻谨记安全生产是首要任务。为确保我个人的安全，在奋战四季度之际，我决心做到以下几点：
1、上班前一定要休息好，吃饱喝好，保持良好的精神状态，保证在作业过程中有旺盛的精力。
2、严格安岗位责任制作业，在作业前认真执行危险源辨识和手指口述确认，不马虎，不逞能，不违章，做到不安全不生产。
3、班前会认真学习培训，仔细听清分工安排和注意事项，带全自己所需的各种工具和防护用品，确保在生产中布影响生产。
4、进入掘进头作业时，严格执行敲帮问顶制度，对作业环境的支护情况安全确认，对设备的完好情况检查到位，将各类安全隐患消灭在萌芽状态。
5、班后认真总结当班工作，好的方面继续发扬光大，不足之处努力改进，争取做到上标准岗，干标准活，做放心人。
6、在生产中若因个人的责任心不强而造成责任事故均由我个人承担，决不连累他人。
承诺人：xx
第四篇：“决战四季度”安全生产决心书
“决战四季度”安全生产决心书
四季度，我们决心四季度在按期完成每一项任务的同时，努力做到安全生产，为我矿年末实现安全生产献力。为表决心，我们将努力做到以下几点：
一、突出一个全字，即：全员参与，全力以赴。一人违章，众人遭殃。要把安全生产转化为员工共同的理想，让员工知道我们不仅要确保自身的平安，还要确保大家的平安，确保盘道的平安。从我做起，从小事做起，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的安全管理模式。
二、坚持一个强字，即：强化安全意识。要充分利用班前会、班后会等形式，结合现场实际工作，强化安全培训，增强员工的安全意识，时时处处绷紧安全这根弦。
三、立足一个防字，即：做好安全预防工作。安全生产，重在预防。加强火工品管理，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然。
五、强调一个实字，即：将安全管理落到实处。不仅要在思想上高度重视，做到警钟长鸣，更要在行动上积极务实，做到防微杜渐。反违章，除隐患，保安全，促生产，不
搞形式主义，不搞走过场、一阵风，真诚对待，真心去做，确保盘道煤业平安发展。
愚者用鲜血换来教训，智者用教训避免事故。安全生产无小事，我们决心安全工作从身边的点点滴滴做起，让安全创造财富，以安全之桨，驾平安之舟。
第五篇：四季度安全决战措施
决 战 四 季 度 安 全 措 施
为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：
一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。
二、奋斗目标
（一）实现四季度安全“零事故”。
（二）质量标准化更上一个新台阶。
（三）顺利完成总公司下达的任务指标。
三、具体要求
（一）提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势，增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议，进行广泛宣传发动。从公司到区队（科室）、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施，职工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门，要围绕安全决战，发挥各自优势，充分利用各种宣传工具，广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动（每月不少于2次），形成“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围。
（二）严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度，月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期，各级领导要“三班”盯现场，区队干部必须严格值班和跟班制度，把责任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制，从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在安全隐患；安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况，制止动态过程中的违章行为，督促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的边远地点检查不少于一次
（三）强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任，加强地表、老空和
底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态变化情况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产；加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项安全技术措施。
（四）加强技术管理，提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等，必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查，凡是不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。
（五）强化安全监督检查，保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查；各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查，坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率达到百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，一定时期内考核最多的管理干部，要进行电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。
（六）进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干部职工的思想认识，强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度，安监科要集中对每
一个典型严违人员进行帮教谈话，讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议，使他们内心接受违章，认识到危害，对今后如何避免违章，采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导，切实抓好以师带徒等工作，防止在个别人身上出问题。
（七）加大薄弱时间的检查力度，严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动，认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象，对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。
（八）加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理，开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作，确保地面不发生任何安全问题。
煤 业 公 司
2011年10月13日
点击咨询 