机电专业化管理小组[推荐阅读]

第一篇：机电专业化管理小组

珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化

电

气

管

理

组

电气管理

1、各队井下负荷增减时，必须书面通知电气管理组。增加负荷时，各单位要提前三天向电气管理组提出书面申请（附供电系统图），由电管组审批并确定设备、电缆的选型及数量等，根据电管组的审批意见安装使用设备、电缆、小型电器等。如遇特殊情况，不能事先办理审批手续者，必须经机电科批准，并在事后立即到电管组补办手续。

2、新安装的工作面，由电管组提出供电系统、设备、电缆配用的设计，按照设计安装使用设备、电缆、小型电器等。

3、井下高压开关、变电所的低压馈电开关的过流保护由电管组进行计算及整定。采区馈电开关的过流保护由电管组计算，采区进行整定，采区的负荷开关的过流保护由采区进行计算和整定。

4、井下接地系统由电管组进行测试、处理。

5、对全矿井下的低压检漏保护统一发放、修理、测试、建帐建卡，负责井下每月一次的远方接地试验和就地接地试验的抽查。

6、三大保护要定期测试整定，计算数据、实验记录、整定记录等均应妥善保存。

电气管理工作标准

1、认真做好井下短路电流计算和继电保护整定值的计算工作，当各区队增加负荷时，帮助区队计算开关整定值及开关、电缆的选型，审批用电申请书。

2、按时绘制井下各队实际供电系统图及审查工作面安装前的供电系统设计，做到图纸规格化，帐、卡、物、板相对照。

3、每半年对井下高压开关的继电保护整定检验一次，每月对井下馈电开关保护整定值校对一次，对区队的负荷开关的保护经常进行抽查，并做好记录。

4、每月对运行中的检漏继电器进行一次远方接地试验，并抽查就地接地试验情况。每季度进行一次井下接地系统的测试，发现问题及时处理，并做好测试记录。

5、积极协助区队，处理区队解决不了的漏电事故。

6、每季度向机电矿长作一次工作汇报，并提出对井下供电系统，三大保护方面的改进意见。

处罚标准

1、各科区增减负荷时未通知电气管理组的罚款100元。

2、未按照规定对开关进行整定的罚款100元。

3、接地系统不符合规定的罚款100元。

4、无捡漏、照明综保、煤电钻综保及带有漏电保护功能的开关的漏电试验记录的罚款100元（试验次数每班一次）。

5、各种开关的保护应正常使用，发现一台未使用罚款100元。

6、烧毁电动机的罚款100元。

7、没有风电闭锁、瓦斯电闭锁的罚款200元。

专业管理机构人员

赵亮

朱志刚

朱连成组

长：朱连成 珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化

阻

燃

胶

带

管

理

组

阻燃胶带管理制度

使用阻燃胶带是防止皮带运输机着火的重要措施，也是保证矿井安全生产的重要组成部分。为此，特制定阻燃胶带管理制度：

1、所有准备入井的阻燃胶带必须是正规厂家生产，同时具备产品合格证、阻燃胶带安全认证、行业许可证，各种技术参数齐全

2、阻燃胶带到货后必须经由供应、机电、设备、财务等部门联合验收并出具验收单后方可入库，并分类存放，严禁与非阻燃胶带共存。

3、阻燃胶带入井前，必须由使用单位按要求截取部分样品进行性能鉴定，只有出具的产品合格的实验报告方可准许入井。

4、胶带在使用过程中，严禁在托辊等转动部分不能灵活转动的情况下使用。

组织成员：

组 长：张跃东

珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化

电

缆

管

理

组

电缆小组管理制度

一、组织机构

组

长：丁健

二、工作职责

1、负责全矿购入电缆的计划及选型工作。

2、对全矿的电缆进行清查登记，分类建立电缆台帐。

3、电缆到货负责验收并收集好各种资料，电缆由供应科入库妥善保管，电缆合格证及测试报告由设备科存档保管。

4、对回收的电缆进行检查测试、做好记录。

5、检查各单位电缆的悬挂、使用、保管情况。

6、定期对电缆的变更情况进行复核，并做好变更记录。

7、提出新安装工作面电缆的设计选型方案。

8、每周对井上下电缆的使用，库存电缆的保管，各科区的电缆台帐进行一次全面检查，提出考核处理意见。

三、奖罚办法

1、新购入的电缆必须有产品合格证、检测报告并及时存档。没有产品合格证及检测报告的电缆退货，并对购入者罚款500元。电缆资料不交设备科保管者罚款100元。

2、电缆入库必须分类存放，妥善保管并建立明细帐，由于保管不当造成电缆损坏、丢失的单位赔偿全部损失，并对单位负 责人罚款200元。

3、使用单位必须建立电缆台帐，正确使用并妥善保管。没建台帐者罚款100元，因使用不当造成电缆损坏或保管不当造成电缆丢失的，单位赔偿全部损失，并对单位负责人罚款200元。

4、使用中的电缆必须按要求悬挂并有标志牌，标志牌上明确电缆的电压等级、用途、长度及供电场所，不按要求每处罚款100元。

5、回收的电缆机电科必须进行检查测试合格存放于库房，否则罚款100元。

6、各单位不用的电缆必须及时回收，并交供应科保管，否则罚单位200元。电缆拆除时严禁在接线盒外切断电缆，否则罚款200元。

珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化

小

型

电

器

管

理

组

小型电器管理制度

1、小型防爆电器（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆电话、防爆插销、防爆电铃、防爆电煤钻）由小型防爆电气管理组统一管理、统一编号、建帐、建卡，实行图牌板管理。

2、小型防爆电器入矿时由小型防爆电器组统一验收，经防爆检查员验收合格并签发合格证后，才能发至各使用单位。

3、小型防爆电器修理后经具有防爆检查员合格证的质量验收员验收合格后，方能签发合格证。

4、小型防爆电器的领用由使用单位的兼职管理员负责到小型防爆组办理手续，并入帐、建卡。

5、小型防爆电器的选型、安装、使用和维护必须按《煤矿安全规程》的规定及《机电设备完好标准》等规定执行，不得超过额定值运行。使用单位应执行班维护、日检查、定期轮换升井检修的制度。

6、各使用单位必须设立兼职的小型防爆电器管理员，负责本单位的小型防爆电器的管理工作，并负责填绘本单位的帐卡图表。

工作标准

1、负责掌握全矿小型防爆电器的运行状态、使用地点、规格、型号和数量，编号建帐，实行图牌板管理，做到帐、卡、物、板四对应。

2、负责全矿小型电器的集中检修，并办理检修手续，负责检修后的入库验收和妥善保管，并签发入井证。

3、负责对小型防爆电器的运行检查，对不符合《煤矿安全规程》及有关防爆标准等规定的,有权向有关单位提出整改意见，有危及安全的，有权停止使用，并追究其责任。

4、有权向供应部门提出小型防爆电器的进货规格、型号及数量，对新到的产品有权进行验收，不合格者禁止使用。

5、负责全矿小型防爆电器的统一管理工作，有权对用户的使用合理性进行检查。

6、监督各单位对小型防爆电器制度的执行情况，负责对违反制度者进行追查，并提出处理意见。

7、由于小型防爆电器组成员不负责任造成事故隐患或事故者，由机电矿长负责追究小型防爆电器组的责

处罚标准

1、各单位应对小型电器编号管理，发现一台未编号罚款100元。

2、各单位新的小型防爆电器入井必须提供入井证、并贴入井合格证，发现一台手续不全罚款100元，并按失爆处理。

3、小型电器未上墙上板的发现一台罚款100元。

4、各单位所使用的小型防爆电器应健全各项记录，缺少一项罚款100元。

5、各单位使用的小型防爆电器应做到帐、卡、物对应发现 一处对不上罚款100元。

组织成员： 组

长：陈志国

珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化

防

爆

设

备

管

理

组

防爆设备检查管理

为加强防爆设备入井安装验收的管理，根据《煤矿安全规程》及《煤矿矿井机电设备完好标准》有关规定，结合我矿实际，特制定如下规定：

1、凡属矿井井下使用的电气设备除了符合GB－3836.1－83的通用要求外，还必须分别符合防爆形式，专用标准和其它有关标准的要求。

2、井下防爆设备在安装前，首先应根据《煤矿机电设备检修质量标准》和《完好标准》进行检查，检验合格后，持入井合格证方可入井。

3、入井合格证由设备管理人员、防爆电气检查组共同签字，方可有效，缺任何一方都无权下井安装使用。

4、对新设备入井安装前，除执行上述规定外，还必须经矿机电矿长批准后，才能入井安装。

5、设备入井安装各种图纸，技术资料应齐全，有供电审批材料经机电矿长批准后合理组织人员进行安装、调试。

6、设备安装完毕后，由主管部门组织安装、使用，安全监察等单位，成立设备交接验收组对工作进行评定验收，进行试运转并办理移交手续后，才能投入使用。安装部门还应将全部图纸、资料、度验验收报告移交设备管理组进行整理，建档登记保管。

此制度应严格执行，如不执行发生的一切后果，由单位领导 和个人负责。

组织成员：

组

长：陆志刚

成 员：各队主管、技术员、机电电钳工 珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化

设

备

管

理

组

设备管理制度

为了加强我矿的设备管理工作，使设备管理真正做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全经济运行，以获得寿命周期费用最经济，设备综合性能高效利用的目标，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿的实际情况，特做如下规定：

一、设备管理组织机构：

1、矿成立以机电矿长为组长的设备管理领导小组，负责全矿设备管理的决策工作，指导设备管理工作的正常开展。

2、矿设备管理科负责全矿所有设备的全面管理工作，完成矿下达的各项工作任务，并配合基层单位解决设备使用中存在的各种问题。

3、各基层单位配备专职或兼职机电副职负责本单位的设备管理工作，并协助设备管理科做好各项工作。

二、机电设备的前期管理

1、设备管理科按照设备综合管理的要求，必须做好设备规划、选型、购臵、安装和验收工作。

2、各单位需购臵设备时，由使用单位会同设备管理科提出要求，在主管领导的主持下，由设备管理科、财务科、生产科、供应科、机电科及使用单位一同进行技术经济分析后作出决策，由供应科负责购货。

3、设备到货后，设备管理科及时组织供应科、财务科、资料室、使用单位共同验收，验收合格后财务科方可付款。经验收缺少零部件或技术资料时，由设备管理科负责追查齐全，验收合格的设备及早投入使用，暂时不用的设备，由供应科妥善保管，未经验收的设备不得打开原包装，更不准使用。

4、设备的出、入库必须经设备管理科办理出、入库单。设备出库后应及时安装，安装竣工后由主管领导，工程技术人员、使用单位负责人、设备管理科共同验收。验收合格后填写移交鉴定书，并将填好的移交鉴定书，各种报告书、技术资料交矿资料室归档保存。

5、对高耗能、低效率的大型固定设备制定更新改造计划，并按计划组织实施。

三、设备的使用与维护

1、设备必须严格按照设备操作规程和岗位责任制进行使用和维护。

2、大型设备必须专人操作，持证上岗，必须实行岗位责任制、包机制、巡回检查制、定期检修制、现场交接班制等。

3、对设备要合理使用，精心维护，由于使用不当、维修不及时造成设备损坏，必须追究使用单位责任，根据情节轻重给予处理。长期不用或停用时间较长的设备使用单位应及时交回设备管理科，经验收合格后，办理入库手续。

4、设备管理科根据生产科提供的设备配臵图，核定各科区设备数量，多余设备回收入库。

5、加强设备的档案管理。

四、设备的检修

1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间，编制设备大、中修计划，严格执行检修制度。

2、设备大修及检修计划由使用单位制定上报矿领导批准方可执行，设备管理科每月落实计划完成情况并汇报矿领导，确保计划的完成。

3、为确保检修质量及检修工期，设备检修开工前技术人员必须编写工艺要求、检修质量标准及安全措施报有关单位和矿领导批准。

4、大、中修的设备应做好记录，并由设备管理科、使用单位负责验收。

五、设备报废

1、设备报废，由使用单位提出报废申请，经设备管理科、财务科、工程技术人员鉴定后，报主管领导批准，由设备管理科统一报上级有关部门批准方可生效。

2、报废的设备由设备管理科统一管理。

组织成员：

组 长： 徐太斌

珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化

配

件

管

理

组

配件管理制度

一、配件由配件管理小组统一管理；

二、对主要设备的配件应根据维修统计和备件清单确定合理的数量储备，以便设备发生故障能及时更换，确保安全生产正常进行；

三、领取的配件应由专人保管，保管人员应熟知各种设备的配件及配件的用途，能合理使用并对配件定期检查和保养；

四、配件的使用应遵循够用的原则，需要什么配件领取什么配件杜绝浪费，维修中未使用的配件和换下来的配件都应及时交回配件管理小组；

五、对丢失及损坏配件的应根据情况对责任人处以最高为配件原值的罚款；

六、配件管理小组应对配件的使用情况作出统计并根据统计结果分析配件的使用寿命和更换周期，科学合理的制订配件储备计划和绘制配件更新周期图表；

组长：王洪斌

珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化

油

脂

管

理

组

油脂管理制度

润滑是设备维护工作的重要环节，设备缺油或油脂变质。会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。搞好设备的润滑，对减少故障，减少机件磨损，延长设备寿命起着重要作用，为加强润滑管理特制定以下规定：

1、各单位要指定专人负责本单位的润滑管理工作，编制本单位机械设备的润滑规程及润滑卡片，指导润滑油脂的正确应用，油品的合理保管及日常油品质量维护保养工作。

2、各单位要建立健全润滑管理制度，实行润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)。在一般情况下，包机设备由包机人负责润滑工作，其它设备由班组长、维修人员负责润滑。

3、润滑管理人员必须了解设备的结构性能，明确润滑部位，所用润滑剂的种类、牌号。定期对设备进行润滑，并认真填写记录。

4、矿必须设有专用的油脂库房。严禁露天存放。油库结构要防火、防雨、防尘，存放乳化液油的库房冬季温度不得低于摄 氏10度，以防变质。

5、使用油脂前必须严格过滤，换油时，要彻底清洗液压系统，做到无油垢，无水分，无锈蚀，无金属碎屑。注油时，要仔细清 洗注油器，防止煤粉、岩粉及水进入，同时对于不同牌号的油液，要有专用油抽，分类挂牌。

6、油箱内壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂刷油漆，以防油漆溶解而产生的沉淀物吸入液压系统中。

7、设备用油要符合规定，不准任意代用。不同油品、不同生产厂或不同牌号的油不准混用。更换不同牌号的油时，必须对设备彻底洗净。

8、乳化液用水必须经化验合格后方可使用，其配制应由专人实行集中配液，并严格掌握配比3～5%的规定。

组织成员：

组

长：朱志刚

珲春市延田矿业有限公司质量安全标准化

钢

丝

绳

管

理

组

钢丝绳管理制度

一、斜井提升钢丝绳必须由专人和主副绞车司机每天早上在生产前验绳，不得空班漏检。

二、钢丝绳在滚筒上应排列整齐，不得出现串层串列现象。钢丝绳必须排满滚筒宽度方向，不准只绕中间，不绕两边，以免主轴承装置集中受力。

三、钢丝绳产生挤压拉伸变形情况时，要用游标卡尺进行测量并记录所测数值，当磨损量小于钢丝绳标称直径的10%时，必须更换新绳。

四、钢丝绳在一捻距内断丝数目与钢丝绳总数之比超过5%时，要更换钢丝绳。如严重断丝处距离钩环长度较近时，在不影响提升距离的情况下，可剁掉断丝部分绳头，重新连接钩环继续使用。

五、钢丝绳在运行中遭受跑车，突然停车等猛烈拉力时，必须停车检查，发现2条、3条中情况以及钢丝绳严重扭曲或变形，遭受猛烈拉力的应将受力段剁掉或更换新绳。

六、钢丝绳的钢丝有严重变黑、锈皮、点蚀麻坑等损坏形成沟纹，外层钢丝松动，不论断丝数或绳径变细多少，都必须立即更换。

七、提升钢丝绳必须有试验合格证，凡无合格证的钢丝绳严禁使用。对使用中的钢丝绳每月进行一次全绳长涂抹防锈油1次。

八、验绳工应每天认真填写钢丝绳日检记录，发现问题应立即报主管人员，以便采取相应措施。

九、各种提升钢丝绳使用中必须保证排列整齐，杜绝压绳和咬绳现象，制动绳和罐道绳处于张紧状态。

十、必须建全钢丝绳使用、检查和试验档案，主要提升钢丝绳日检报表制度，经机电矿长签字审阅，发现问题，及时处理。组织成员：

组

长：朱志刚

组员：电钳工

第二篇：煤矿机电专业化管理小组

机 电 专 业 化 管 理 小 组

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿

2015年1月

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化

电

气

管

理

组

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿

2015年1月

电气管理

1、各队井下负荷增减时，必须书面通知电气管理组。增加负荷时，各单位要提前三天向电气管理组提出书面申请（附供电系统图），由电管组审批并确定设备、电缆的选型及数量等，根据电管组的审批意见安装使用设备、电缆、小型电器等。如遇特殊情况，不能事先办理审批手续者，必须经机电科批准，并在事后立即到电管组补办手续。

2、新安装的工作面，由电管组提出供电系统、设备、电缆配用的设计，按照设计安装使用设备、电缆、小型电器等。

3、井下高压开关、变电所的低压馈电开关的过流保护由电管组进行计算及整定。采区馈电开关的过流保护由电管组计算，采区进行整定，采区的负荷开关的过流保护由采区进行计算和整定。

4、井下接地系统由电管组进行测试、处理。

5、对全矿井下的低压检漏保护统一发放、修理、测试、建帐建卡，负责井下每月一次的远方接地试验和就地接地试验的抽查。

6、三大保护要定期测试整定，计算数据、实验记录、整定记录等均应妥善保存。电气管理工作标准

1、认真做好井下短路电流计算和继电保护整定值的计算工作，当各区队增加负荷时，帮助区队计算开关整定值及开关、电缆的选型，审批用电申请书。

2、按时绘制井下各队实际供电系统图及审查工作面安装前的供电系统设计，做到图纸规格化，帐、卡、物、板相对照。

3、每半年对井下高压开关的继电保护整定检验一次，每月对井下馈电开关保护整定值校对一次，对区队的负荷开关的保护经常进行抽查，并做好记录。

4、每月对运行中的检漏继电器进行一次远方接地试验，并抽查就地接地试验情况。每季度进行一次井下接地系统的测试，发现问题及时处理，并做好测试记录。

5、积极协助区队，处理区队解决不了的漏电事故。

6、每季度向机电矿长作一次工作汇报，并提出对井下供电系统，三大保护方面的改进意见。处罚标准

1、各科区增减负荷时未通知电气管理组的罚款100元。

2、未按照规定对开关进行整定的罚款100元。

3、接地系统不符合规定的罚款100元。

4、无捡漏、照明综保、煤电钻综保及带有漏电保护功能的开关的漏电试验记录的罚款100元（试验次数每班一次）。

5、各种开关的保护应正常使用，发现一台未使用罚款100元。

6、烧毁电动机的罚款100元。

7、没有风电闭锁、瓦斯电闭锁的罚款200元。组织成员：

组 长：杨景权 付组长：闫喜平

成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇 伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化

阻 燃 胶 带 管 理 组

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿

2015年1月

阻燃胶带管理制度

使用阻燃胶带是防止皮带运输机着火的重要措施，也是保证矿井安全生产的重要组成部分。为此，特制定阻燃胶带管理制度：

1、所有准备入井的阻燃胶带必须是正规厂家生产，同时具备产品合格证、阻燃胶带安全认证、行业许可证，各种技术参数齐全

2、阻燃胶带到货后必须经由供应、机电、设备、财务等部门联合验收并出具验收单后方可入库，并分类存放，严禁与非阻燃胶带共存。

3、阻燃胶带入井前，必须由使用单位按要求截取部分样品送到集团公司机电实验室进行性能鉴定，只有凭机电实验室出具的产品合格的实验报告方可准许入井。

4、实验报告由设备科负责保管，使用单位保存复印。

5、胶带在使用过程中，严禁在托辊等转动部分不能灵活转动的情况下使用。组织成员：

组 长：杨景权 付组长：闫喜平

成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化

电

缆

管

理

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿

2015年1月

电缆小组管理制度

一、组织机构

组 长：杨景权 付组长：闫喜平

成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇

二、工作职责

1、负责全矿购入电缆的计划及选型工作。

2、对全矿的电缆进行清查登记，分类建立电缆台帐。

3、电缆到货负责验收并收集好各种资料，电缆由供应科入库妥善保管，电缆合格证及测试报告由设备科存档保管。

4、对回收的电缆进行检查测试、做好记录。

5、检查各单位电缆的悬挂、使用、保管情况。

6、定期对电缆的变更情况进行复核，并做好变更记录。

7、提出新安装工作面电缆的设计选型方案。

8、每周对井上下电缆的使用，库存电缆的保管，各科区的电缆台帐进行一次全面检查，提出考核处理意见。

三、奖罚办法

1、新购入的电缆必须有产品合格证、检测报告并及时存档。没有产品合格证及检测报告的电缆退货，并对购入者罚款500元。电缆资料不交设备科保管者罚款100元。

2、电缆入库必须分类存放，妥善保管并建立明细帐，由于保管不当造成电缆损坏、丢失的单位赔偿全部损失，并对单位负责人罚款200元。

3、使用单位必须建立电缆台帐，正确使用并妥善保管。没建台帐者罚款100元，因使用不当造成电缆损坏或保管不当造成电缆丢失的，单位赔偿全部损失，并对单位负责人罚款200元。

4、使用中的电缆必须按要求悬挂并有标志牌，标志牌上明确电缆的电压等级、用途、长度及供电场所，不按要求每处罚款100元。

5、回收的电缆机电科必须进行检查测试合格存放于供应科库房，否则罚款100元。

6、各单位不用的电缆必须及时回收，并交供应科保管，否则罚单位200元。电缆拆除时严禁在接线盒外切断电缆，否则罚款200元。

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化

小 型 电 器 管 理

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿

2015年1月

小型电器管理制度

1、小型防爆电器（防爆按钮、防爆接线盒、防爆灯、防爆电话、防爆插销、防爆电铃、防爆电煤钻）由小型防爆电气管理组统一管理、统一编号、建帐、建卡，实行图牌板管理。

2、小型防爆电器入矿时由小型防爆电器组统一验收，经防爆检查员验收合格并签发合格证后，才能发至各使用单位。

3、小型防爆电器修理后经具有防爆检查员合格证的质量验收员验收合格后，方能签发合格证。

4、小型防爆电器的领用由使用单位的兼职管理员负责到小型防爆组办理手续，并入帐、建卡。

5、小型防爆电器的选型、安装、使用和维护必须按《煤矿安全规程》的规定及《机电设备完好标准》等规定执行，不得超过额定值运行。使用单位应执行班维护、日检查、定期轮换升井检修的制度。

6、各使用单位必须设立兼职的小型防爆电器管理员，负责本单位的小型防爆电器的管理工作，并负责填绘本单位的帐卡图表。工作标准

1、负责掌握全矿小型防爆电器的运行状态、使用地点、规格、型号和数量，编号建帐，实行图牌板管理，做到帐、卡、物、板四对应。

2、负责全矿小型电器的集中检修，并办理检修手续，负责检修后的入库验收和妥善保管，并签发入井证。

3、负责对小型防爆电器的运行检查，对不符合《煤矿安全规程》及有关防爆标准等规定的,有权向有关单位提出整改意见，有危及安全的，有权停止使用，并追究其责任。

4、有权向供应部门提出小型防爆电器的进货规格、型号及数量，对新到的产品有权进行验收，不合格者禁止使用。

5、负责全矿小型防爆电器的统一管理工作，有权对用户的使用合理性进行检查。

6、监督各单位对小型防爆电器制度的执行情况，负责对违反制度者进行追查，并提出处理意见。

7、由于小型防爆电器组成员不负责任造成事故隐患或事故者，由机电矿长负责追究小型防爆电器组的责 处罚标准

1、各单位应对小型电器编号管理，发现一台未编号罚款100元。

2、各单位新的小型防爆电器入井必须提供入井证、并贴入井合格证，发现一台手续不全罚款100元，并按失爆处理。

3、小型电器未上墙上板的发现一台罚款100元。

4、各单位所使用的小型防爆电器应健全各项记录，缺少一项罚款100元。

5、各单位使用的小型防爆电器应做到帐、卡、物对应发现一处对不上罚款100元。组织成员：

组 长：杨景权 付组长：闫喜平

成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇 伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化

防 爆 设 备 检 查 管 理

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿

2015年1月

防爆设备检查管理

为加强防爆设备入井安装验收的管理，根据《煤矿安全规程》及《煤矿矿井机电设备完好标准》有关规定，结合我矿实际，特制定如下规定：

1、凡属矿井井下使用的电气设备必须符合防爆形式，专用标准和其它有关标准的要求。

2、井下防爆设备在安装前，首先应根据《煤矿机电设备检修质量标准》和《完好标准》进行检查，检验合格后，持入井合格证方可入井。

3、入井合格证由设备管理人员、防爆电气检查组共同签字，方可有效，缺任何一方都无权下井安装使用。

4、对新设备入井安装前，除执行上述规定外，还必须经矿机电矿长批准后，才能入井安装。

5、设备入井安装各种图纸，技术资料应齐全，有供电审批材料经机电矿长批准后合理组织人员进行安装、调试。

6、设备安装完毕后，由主管部门组织安装、使用，安全监察等单位，成立设备交接验收组对工作进行评定验收，进行试运转并办理移交手续后，才能投入使用。安装部门还应将全部图纸、资料、度验验收报告移交设备管理组进行整理，建档登记保管。

此制度应严格执行，如不执行发生的一切后果，由单位领导和个人负责。

组织成员： 组 长：杨景权 付组长：闫喜平

成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇 伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化

设

备

管

理

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿

2015年1月

设备管理制度

为了加强我矿的设备管理工作，使设备管理真正做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全经济运行，以获得寿命周期费用最经济，设备综合性能高效利用的目标，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿的实际情况，特做如下规定：

一、设备管理组织机构：

1、矿成立以机电矿长为组长的设备管理领导小组，负责全矿设备管理的决策工作，指导设备管理工作的正常开展。

2、矿设备管理科负责全矿所有设备的全面管理工作，完成矿下达的各项工作任务，并配合基层单位解决设备使用中存在的各种问题。

3、各基层单位配备专职或兼职机电副职负责本单位的设备管理工作，并协助设备管理科做好各项工作。

二、机电设备的前期管理

1、设备管理科按照设备综合管理的要求，必须做好设备规划、选型、购置、安装和验收工作。

2、各单位需购置设备时，由使用单位会同设备管理科提出要求，在主管领导的主持下，由设备管理科、财务科、生产科、供应科、机电科及使用单位一同进行技术经济分析后作出决策，由供应科负责购货。

3、设备到货后，设备管理科及时组织供应科、财务科、资料室、使用单位共同验收，验收合格后财务科方可付款。经验收缺少零部件或技术资料时，由设备管理科负责追查齐全，验收合格的设备及早投入使用，暂时不用的设备，由供应科妥善保管，未经验收的设备不得打开原包装，更不准使用。

4、设备的出、入库必须经设备管理科办理出、入库单。设备出库后应及时安装，安装竣工后由主管领导，工程技术人员、使用单位负责人、设备管理科共同验收。验收合格后填写移交鉴定书，并将填好的移交鉴定书，各种报告书、技术资料交矿资料室归档保存。

5、对高耗能、低效率的大型固定设备制定更新改造计划，并按计划组织实施。

三、设备的使用与维护

1、设备必须严格按照设备操作规程和岗位责任制进行使用和维护。

2、大型设备必须专人操作，持证上岗，必须实行岗位责任制、包机制、巡回检查制、定期检修制、现场交接班制等。

3、对设备要合理使用，精心维护，由于使用不当、维修不及时造成设备损坏，必须追究使用单位责任，根据情节轻重给予处理。长期不用或停用时间较长的设备使用单位应及时交回设备管理科，经验收合格后，办理入库手续。

4、设备管理科根据生产科提供的设备配置图，核定各科区设备数量，多余设备回收入库。

5、加强设备的档案管理。

四、设备的检修

1、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度，积极推行故障诊断和状态监测技术，按设备状态合理确定检修时间，编制设备大、中修计划，严格执行检修制度。

2、设备大修及检修计划由使用单位制定上报矿领导批准方可执行，设备管理科每月落实计划完成情况并汇报矿领导，确保计划的完成。

3、为确保检修质量及检修工期，设备检修开工前技术人员必须编写工艺要求、检修质量标准及安全措施报有关单位和矿领导批准。

4、大、中修的设备应做好记录，并由设备管理科、使用单位负责验收。

五、设备报废

1、设备报废，由使用单位提出报废申请，经设备管理科、财务科、工程技术人员鉴定后，报主管领导批准，由设备管理科统一报上级有关部门批准方可生效。

2、报废的设备由设备管理科统一管理。组织成员：

组 长：杨景权 付组长：闫喜平

成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化

配

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管

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伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿

2015年1月

配件管理制度

一、配件由配件管理小组统一管理；

二、对主要设备的配件应根据维修统计和备件清单确定合理的数量储备，以便设备发生故障能及时更换，确保安全生产正常进行；

三、领取的配件应由专人保管，保管人员应熟知各种设备的配件及配件的用途，能合理使用并对配件定期检查和保养；

四、配件的使用应遵循够用的原则，需要什么配件领取什么配件杜绝浪费，维修中未使用的配件和换下来的配件都应及时交回配件管理小组；

五、对丢失及损坏配件的应根据情况对责任人处以最高为配件原值的罚款；

六、配件管理小组应对配件的使用情况作出统计并根据统计结果分析配件的使用寿命和更换周期，科学合理的制订配件储备计划和绘制配件更新周期图表；

组织成员： 组 长：杨景权 付组长：闫喜平

成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿安全质量标准化

油

脂

管

理

伊金霍洛旗新庙阿会沟致富煤矿

2015年1月

油脂管理制度

润滑是设备维护工作的重要环节，设备缺油或油脂变质。会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。搞好设备的润滑，对减少故障，减少机件磨损，延长设备寿命起着重要作用，为加强润滑管理特制定以下规定：

1、各单位要指定专人负责本单位的润滑管理工作，编制本单位机械设备的润滑规程及润滑卡片，指导润滑油脂的正确应用，油品的合理保管及日常油品质量维护保养工作。

2、各单位要建立健全润滑管理制度，实行润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)。在一般情况下，包机设备由包机人负责润滑工作，其它设备由班组长、维修人员负责润滑。

3、润滑管理人员必须了解设备的结构性能，明确润滑部位，所用润滑剂的种类、牌号。定期对设备进行润滑，并认真填写记录。

4、矿必须设有专用的油脂库房。严禁露天存放。油库结构要防火、防雨、防尘，存放乳化液油的库房冬季温度不得低于摄氏10度，以防变质。

5、使用油脂前必须严格过滤，换油时，要彻底清洗液压系统，做到无油垢，无水分，无锈蚀，无金属碎屑。注油时，要仔细清洗注油器，防止煤粉、岩粉及水进入，同时对于不同牌号的油液，要有专用油抽，分类挂牌。

6、油箱内壁和油中浸泡的器件表面，禁止涂刷油漆，以防油漆溶解而产生的沉淀物吸入液压系统中。

7、设备用油要符合规定，不准任意代用。不同油品、不同生产厂或不同牌号的油不准混用。更换不同牌号的油时，必须对设备彻底洗净。

8、乳化液用水必须经化验合格后方可使用，其配制应由专人实行集中配液，并严格掌握配比3～5%的规定。

组织成员： 组 长：杨景权 付组长：闫喜平

成 员：王纪民、吝海成、翟艳明、韩海新、任宇

第三篇：机电专业化小组职责2013.10

金辛达煤业有限公司

机 电 专 业 化 小 组 职 责

二0一三年

金辛达煤业有限公司机电专业化小组职责范围

机电科是矿井机电管理的职能部门,负责对全矿机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理,建立机电工作的正常秩序,做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理,我矿机电科成立专业化管理小组,明确管理职责,规范各项管理制度, 确保了矿井机电系统安全、经济运行。机电专业化小组分工

1、供电管理小组组长：郭鹏意

成员：张卫红

职责是负责绘制井上下高低压供电系统图及现状图；负责三大保护的计算、整定、测试、检查。负责漏电器的修理、校验，照明综合保护装置的管理；负荷增减的审批等工作，供电现状图上要注明设备编号、容量、电缆规格、长度、继电保护整定和每条线路上最远点的两项短路电流等。各项电气试验都必须按照有关细则进行。所有计算资料和试验结果都要存档。发现问题及时想领导报告。对不按审批规定接入线路的负荷有权停止其使用。

①抓好负荷审批关口，所有用电设备的投用一定到机电科办理审批手续。

②抓好电气设备的微机管理，所有供电设备技术特征创建电子档案实行微机化办理。

③抓好电气设备的测试管理，每个月对井下所有电气设备进行测试一遍，对效率低的水泵或设备绝缘低的设备经检修后方可投入使用。，对于无法检修的必须监督更换。

④抓好低压供电网络绝缘值的监测，井下各生产单位每旬一定对所辖范围内的低压供电网络绝缘情况进行一次绝缘摇测凡绝缘值低于2МΩ的，准时采取对策进行处理。

2、油脂管理小组组长：王建东

成员：朱客客

职责油脂管理组配备一名专职油脂办理员全面负责责矿井润滑油、绝缘油的技术办理和现场监督检查、绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。

①对油脂入矿进行严格把关。

②对应用中设备的油脂定期进行取样化验。

③定期组织油脂应用人员的培训。

④推广标准化油库管理，现场示范，全面提升油脂办理水平。

3、电缆管理小组组长：崔政

成员：翟健康

职责电缆管理组主要负责全矿井上下使用所有阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆及高压电缆的应用管理。在电缆管理方面主要采取了以下5个对策：

①严把源头，精控整个过程，从电缆的到矿、批领、入井、应用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合格的电缆禁止应用。

②科学办理，技术创新，实行微机化办理，创建电缆生命周期档案，从电缆的进货、应用到消耗报废全整个过程控制办理。

③强化管理，严格考核，全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明、强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考核。

④动态达标，确保安全，对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位责任单位负责日常管理，防止前治后乱。

4、五小电器管理组长：张帅军

成员：刘涛

职责是主要负责全矿井下各类小型电器的应用与管理从通讯监测接盒到各种型号的动力接盒和别的小型电器。

①抓好小型电器的领取、发放。

②对小型电器开展编号管理。

③对小型电器开展应用中的电缆接盒定期测温上报体制，每旬一次。

5、防爆检查小组组长：许金保

成员：常艳超

职责是负责井下电气设备的防爆质量检查工作。

①抓好全矿电气设备的入井查验。

②抓好防爆设备的在用检查。

③推广各类检修检查体制，首先是开展设备维修卡定期更换体制，其次是开展设备倒计时检修体制，再次是开展设备解剖检查体制，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。

④强化专业知识学习，防爆设备检查人员定期进行防爆知识业务学习。

6、设备管理小组组长：周辉

成员：张晓雄

职责是负责矿井生产设备的进货验收、井下设备的现场应用、设备的维修报废。

①推行设备生命周期管理体制。坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容包应用、包证理、包维修包故障排除、包应用更换。

②抓好设备维修管理，实行“谁验收谁负责”体制，出现维修质量难题联责考核。所用配件、材料由供应科统一进货、检修更换下来的报废旧件全部回交、集中销毁。

③规范设备报废管理。遵照设备应用年限规定对到期设备实行逼迫报废。

7、配件管理小组组长：卫安民

成员：班文海

职责是负责矿井综采综掘等配件的进货、应用管理。具体负责配件管理工作，业务上受机电科指导。

①抓好配件筹划管理。各单位每月15日前将下月配件预算报机电科一份，由机电科审核配件筹划。

②抓好配件备用管理避免浪费。各单位配件管理员每月10日、20日分两次将本单位的库存配件包括井上库存和井下库存经单位主管签字盖章后报机电科1份经营部协同机电科每月不少于两次对所有配件存放地点进行全面检查并下发通报落实奖罚。

③抓好配件存放管理。相比现场存放的配件不可以乱扔乱放应集中存放在配件库内并排列整齐、分类存放、挂牌办理要增强维护保养保持无尘土、无油垢、性能良好。

④制订各类配件的应用期限减少矿井配件投入。

金辛达煤业有限公司机电科

2013年10月21日

第四篇：浅析专业化管理

浅析税源专业化管理

随着纳税人数量不断增多，企业税务处理团队化、电算化、智能化水平日益提高，传统的单一由税收管理员管户的税源管理方式已难以适应。因此以风险管理为导向，按照科学化、专业化、精细化的要求，整合、优化和合理配置税收管理资源，大力推进税源专业化管理，才能适应形势的发展。本文将围绕税源管理专业化的有关理论和实践问题提出一些粗浅的看法。

基本要求

税源专业化管理不是简单的分类管理，而是全方位、深层次的专业化管理，但不是只要管理不要服务，而是要在专业化管理上实现专业化服务：

提高思想认识是基础。推行税源专业化管理，须通过开展深入广泛的思想教育活动，形成上有领导决策的决心及支持、中有各科室的信心与配合、下有工作人员的贯彻执行的工作落实格局，统一思想，凝聚合力，确保税源管理新模式的顺利推进。

强化协调配合是关键。税源专业化管理不是税源管理部门单打独斗，而是多个部门共同参与、相互联动。因此在推行中不能将各类业务彼此割裂，而应该各部门、各岗位明确分工、强化职责、密切协作，尤其要理顺综合管理部门和专业管理部门之间的关系，落实和完善税源管理良性互动机制。

强化数据管理是核心。及时、准确、真实和完整的税收数据是信息管税的根基所在，是进行税收分析的生命线。因此在推行中需要通过制定严格的数据质量标准及数据采集规范，加强前期数据质量整改，强化数据质量考核，健全数据质量责任追究机制等措施，确保数据质量，保证评估分析结果的科学性、真实性和准确性。

深化纳税服务是保障。在推进专业化管理上，要特别重视专业化服务，对不同行业、不同规模的纳税人，采取不同的服务方式，逐步实现个性化服务，使纳税服务的触角伸得更长、更深、更广。在推行中可以考虑诸如在纳税服务大厅设置专门的政策咨询岗、加强纳税申报提醒、丰富外网服务功能、与中介机构建立联动机制等措施，为纳税人答疑解惑、出谋划策，全面深化纳税服务。

稳步提高效率是目标。税收管理员由“管户”向“管事”的转变后权力受限，容易造成个别人员工作积极性差、责任心不强的问题。为保障征管效率得到提升，需要制定配套考核制度作为制度支撑：一是推行税收管理员能级管理评定制度，实行有差别的待遇，完善以能配岗、以能定级、以能计酬的新型管理体制。二是规范工作日志记录，明确记录事项、记录标准，按月评审，以此评价税收管理员的工作。三是强化日常考核，按月对税收管理员工作量、工作完成率及完成质量进行考核，考核结果与能级管理相挂钩。

实施关键

（一）要切实抓好税收风险管理。

税收风险管理是税源专业化管理的核心，同时也是重要抓手和关键环节：1.要用风险管理的理念和方法加强征管基础环节的税源专业化管理。要按照规模、行业、税种、存续时间、居民属性、交易形态类型等口径，做好纳税人户籍结构分类分析工作；要加快推进网上申报，促进数据信息情报化；要积极探索对网上交易税收风险的有效控管。

2.要突出对大企业实施以风险控制为重点的专业化管理。税源管理部门对大企业实行分类集中管理，建立大企业沟通机制，积极帮助大项目大企业建立和完善管理制度，强化内控机制建设，帮助其提高管理水平，降低税务风险，充分发挥税收职能作用。

3.针对中小企业面广量大、内控制度缺失、财务核算不规范等特点，实施以行业性风险监控为重点的专业化管理。要综合考虑中小企业行业聚集度、税源规模、贸易方式、产品品种等多种因素，根据不同行业企业的经营和核算特点，细化各行业管理的特殊要求，总结分行业税收风险管理的方法和规律；要突出重点、渐次推进，健全实用性强的行业纳税评估模型和指标参数体系，分行业进行风险特征的筛选、分析，深入开展行业纳税评估。

4.深入分析各税种管理中的风险领域、环节和项目。要完善增值税抵扣管理、完善税种、行业风险管理指南、完善所得税税前扣除审核工作，健全业务专家团队专业化评审制度；配合做好企业所得税评估数据库建设，进一步加强对重点风险项目的分析应对。继续加强税种联评、征退税联评，加强税种风险信息与发票风险信息的综合应用，提高管理效能。

（二）要积极探索适合本局实际的税源专业化管理方式。

各地税源结构、人员配置有着明显差异，因此，推行税源专业化管理不能搞“一刀切”，要因地制宜，逐步探索适合本地实际的税源专业化管理方式。

（三）要增强税源专业化管理队伍素质。

这是推行税源专业化管理的关键。一方面，要根据不同的税源专业管理岗位，结合完善税收管理员制度试点，对现有的税收管理人员进行重新组合，进一步把人力资源优化配置好，把广大干部的潜能发挥好；另一方面，要更加注重税收专业知识的培训，不仅要普及税收业务知识，更要掌握各行业、各类别专业管理技能，加强行业性税收问题的学习和研究，尽快提高干部的专业管理水平，逐步建立起一支综合素质高、专业技能强，数量精干、类别齐全的税收专业人才队伍。

（四）要建立健全税源专业化管理的制度保障。

税源专业化管理必须有一整套严格的规章制度作保障，才能真正发挥其应有的作用。因此，建立一个以信息技术为依托的适合于税源专业化管理的新的岗位职责体系至关重要。岗责体系是由机构设立、岗位设置、岗位职责、工作流程及其与软件应用系统的对照关系等组成，它是税收征管机制得以正常运行的制度保障，制定税源专业化管理岗位职责体系形成了上下统一、分工合理、运作有序的税收征管工作新格局。

第五篇：专业化管理

一、《山西省国家税务局税源专业化管理试点工作实施方案》

1、指导思想：以促进税法遵从为目标，以风险管理为导向，以分类分级管理为基础，以信息化为依托，以风险分析和纳税评估为重点，以完善运行机制和人才队伍为保障，努力构建税源专业化管理新体系。

2、四个原则：坚持机构稳定职能转换的原则；坚持基于信息化的原则；坚持分类分级管理的原则；坚持“一体化”工作制度原则。

3、工作目标

（一）建立风险目标规划、征管信息管理、风险分析识别、风险等级排序、风险应对、过程监控和绩效考评等为主要环节和顺序的税源专业化管理流程。

（二）构建职责清晰、分工明确、衔接有序、运转顺畅的税源专业化管理岗责体系。

（三）建立全省统一的风险管理应用平台。

（四）逐步建立与税源专业化管理要求相适应的人才队伍。试点单位税收分析人员要占税收管理人员数量的10%以上，从事纳税评估的人员要占税收管理员数量的30%以上。

（五）纳税遵从度得到较大提高。风险应对（纳税评估、稽查）收入占年税收任务的3%以上。

4、分类：

（一）实施税源科学分类。按照“规模+行业”及其风险发生规律进行分类。首先，按规模大小分为重点税源、中小税源和个体工商户三类；其次，根据当地税源结构和行业分布状况，对同一管理层级的纳税人可再按行业进行分类。

5、流程：建立风险目标规划、征管信息管理、风险分析识别、风险等级排序、风险应对、过程监控和绩效考评等为主要环节和顺序的税源专业化管理流程。建立以申报受理、纳税评估、税收征收、税务稽查、争议解决为主要环节和逻辑顺序的征管流程。

6、税源管理职责分为税源专业化管理职责和税收基础管理职责两大类。

7、三个主要工作：注重信息采集、强化风险分析、突出纳税评估。

8、具体模式：市

1、在税源与征管状况监控分析一体化制度领导组领导下，由征管科技部门牵头、各业务部门参加，开展各类风险分析，大企业、稽查局、国际税务直接实施风险应对。县

2、在税源与征管状况监控分析一体化制度领导组领导下，征管部门牵头，负责风险分析、汇总、排序、应对任务的整合下达和绩效考核；办税服务厅和税收管理员分别负责申报、财务信息及第三方信息的采集工作；一个或两个税源管理科（股）专门从事纳税评估工作，其他税源管理科（股）专门从事税收基础管理。

二、《太原市国家税务局税源专业化管理试点工作实施方案》

1、6个试点单位：大企业税收管理分局、直属税务分局、迎泽国税局、杏花岭国税局、尖草坪国税局和清徐国税局。

2、工作思路：以外部“行业+规模”税源分类和内部分解征管职责为基础，以信息管税为依托，以核查申报纳税的真实性、合法性为重点，以优化机构设置、合理调配资源、明确岗责体系为保障，逐步实现由“分户到人、各事统管、单兵作战”向“按事分工、分权制衡、团队协作”转变，进一步提高税源管理的质量和效率。

3、四个结合：坚持管户与管事相结合；坚持行业与规模相结合；坚持管理与服务相结合；坚持机构重组与资源整合相结合。

三．

三、史局长（分类税源分解职责 应对风险突出评估 积极稳妥地推进税源专业化管理工作）

1、指导思想：在遵循税源管理规律的基础上，以提高征管质效为目标，以现代管理理论和方法为指导，以风险管理为导向，以分类税源和分解职责为基础，以信息化为支撑，以纳税评估为重点，以创新体制机制为保障，充分运用信息管税等手段，进一步提高税收管理的质量和效率。

2、实施税源专业化管理，关键是对外进行税源分类（行业+规模+特定业务），对内进行职责分解（“扁平化”，市县均承担税源管理职责，不同部门岗位科学分解合理分工，建立“权责明晰、分权制衡、流程制约、全程监控”的征管内控机制）。

3、在实施税源专业化管理过程中，信息管税、风险分析、纳税评估和税务稽查是重点，重中之重是纳税评估。

4、在分类税源和分解职责的基础上，利用内外部信息开展风险分析，根据不同的风险采取相应的应对措施，以防范和化解税收风险，提高征收率和执法水平，是税源专业化管理的工作流程。采集、整理、共享内外部信息是税源专业化管理的前提和必要条件。通过内外部信息的对比分析，查找出风险纳税人，是税源专业化管理的基本手段。根据纳税人的风险大小进行风险提醒、约谈举证、实地核查的纳税评估，是税源专业化管理的重要手段。专司偷逃骗税及发票违法案件查处的税务稽查，是税源专业化管理的必要手段。离开这一前提和三个手段，税源专业化管理将难以有效实施。

5、总局税源专业化管理工作总体思路：以促进税法遵从为目标，以风险管理为导向，以分级分类管理为基础，以信息管税为依托，以完善制度、机制为保障，构建税源专业化管理新体系。

省局提出了“一个前提、两个体系、三项重点、四个保障”的总体要求，即保持“机构不变、职能转换”这个前提，积极构建工作和岗责两个体系，突出抓好信息采集、风险分析、纳税评估三项重点，建立健全制度、机制、科技、专业队伍四个保障。

市局：一个原则、两个基础、三个体系、四个重点和五个保障：以提高征管质效为目标，坚持区分两种情况、分别组织实施的原则，以对外分类税源和对内分解职责为基础，以建立岗责、流程和考核评价体系为支撑，以信息管税、风险分析、纳税评估和税务稽查为重点，以组织、制度、机制、人才和科技为保障。

6、处理好6个关系：处理好专业化分工与效率的关系。处理好管户与管事的关系。处理好专业化管理与基础管理的关系。处理好专业化管理与纳税服务的关系。处理好专业化管理与组织收入的关系。处理好机关与基层的关系。