二十里店镇小学“一把手”末位表态制度[精选多篇]

第一篇：二十里店镇小学“一把手”末位表态制度

二十里店镇小学“一把手”末位表态制度

为保证决策准确、科学，避免临时动议、盲目决策和 “一言堂”等现象发生，防止决策腐败，进一步健全决策机制，特制定本制度。

一、事前告知。凡在研究决定涉及重大决策、重要人事任免，重大项目安排和大额度资金的使用等重大事项时，事前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时动议。

二、充分讨论。凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；对政策性、业务性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、专业技术方面的支持，确保决策不偏离政策、法律轨道。

三、末位定议。班子集体研究重大事项、重要问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见作最后陈述表态。当意见不

一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

四、如实记录。对集体研究重大问题或事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策确定方式（“一把手”确定或集体表决）、确定内容必须详尽、如实记录在案，并写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以此作为决策责任承担的依据。

五、责任追究。严格执行“一把手”末位表态制度，凡违反规定的，班子成员可以随时向上级报告；对因违反规定出现决策失误的，由“一把手”负全部责任。

第二篇：一把手末位表态制度

长沙市雨花区城市房屋征收和补偿管理办公室

“一把手末位表态”制度

根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》（中发[2010]19号）和省、市、区委有关文件精神，结合我办实际，实行“一把手末位表态”制度。具体规定如下：

一、表态的形式

凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

二、表态的范围

1、干部职工工作的变动和确定，人才引进、使用的确定；

2、财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定；

3、重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批等行政审批事项；

4、其它容易发生腐败和不正之风的问题。

三、表态的程序

一是事前告知。在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得搞临时会议。

二是充分讨论。凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。对政策性、法律性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、法律方面的支持，确保决策不偏离政策、违背法律。

三是末位定义。班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。当意见不

一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

四是如实记录。集体研究重大问题，必须指定专人进行记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策拍板方式（“一把手”拍板或集体表决）、拍板内容必须详尽、如实记录在案，并写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以此作为决策责任承担的依据。

第三篇：二十里店镇小学“一把手”“四个不直接分管”制度

二十里店镇小学“一把手”“四个不直接分管”制度

为规范“一把手”权力运行，强化对“一把手”权力的监督制约，有效地促进领导干部廉洁从政，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，根据上级有关文件精神，结合我校的实际，现制定我校主要负责人“四个不直接分管”制度。

（一）“一把手”不直接分管人事。确定一名分管领导负责人事工作。干部提拔任用严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的原则、标准、程序进行，严格执行有关干部选拔任用的文件。工作调配及重要岗位变动，要经党政联会集体讨论决定；内部人员调动、职称评定、评先评优、绩效考核等，报分管领导审核后，经请示学校主要负责人同意后，提交党政联席会集体研究决定，报请县教科局审核。“一把手”不准临时动议讨论或个人决定干部呈报、任免；不准在讨论人事会议上首先表态作导向发言，不准任人唯亲；对代课教师聘用、中层干部的聘任要推行竞争上岗或公推公选、学校领导班子会议票决制度，让权力在阳光下运行。

（二）“一把手”不直接分管财务。确定一名领导为财务分管领导，负责财务管理工作。学校各项费用支出应预先有校办公室提出申请，并审核后，由分管财务领导签报。如遇数额较大（1000元以上）的支出先提交班子集体研究同意，校长审核后，报分管财务领导签批。

（三）“一把手”不直接分管工程建设。确定一名分管领导负责工程建设及招标组织工作。有建设工程项目时，按规定应进行公开招投标的，要严格按照工程建设有关规定，履行规定的招投标程序和手续；实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动，不得以打招呼、写条子、暗示等形式干预和插手工程项目的招投标工作，不得为自己的子女、配偶和身边工作人员介绍、承揽、设计、施工工程项目等商务活动。按规定不需要进行公开招投标的工程，要经班子集体研究决定，不许个人指定施工单位。工程建设、招投标及竞价承包中的一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果及时向班子和干部职工公开，接受监督。

（四）“一把手”不直接分管物资采购。确定一名分管领导负责物资采购。本校小额度的物资采购由科室提出计划，经分管领导批准后，由办公室负责采购。较大额度的物资采购，提出申请由办公室审核后，分管领导请示“一把手”同意后，报政府采购中心实行集中采购。

第四篇：医院一把手末位表态制

一把手末位表态制度

第一条

为了贯彻落实民主集中制原则，保证决策正确、科学，避免盲目决策，防止决策腐败，加强对领导干部权力的监督和制 约，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》，特制定本制度。

第二条

本制度的末位表态是指领导班子在研究决定重大事 项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用 时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决 策中应最后一个表态发言。

第三条

医院党总支坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议 决定”的原则。

第四条

医院党总支程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

事前告知：事先一把手必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人 不得临时动议。

充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。

末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。当意见不

一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。

第五条

如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，班子成员可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实

第六条

重大事项决策“一把手”末位表态的范围：

（一）医院职权范围内涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用确定的问题；

（二）医院职权范围内涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定；

（三）医院职权范围内涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置；

（四）医院职权范围内涉及其他容易发生腐败和不正之风的问题。

第七条

班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。

第五篇：二十里店镇小学三务公开制度

二十里店镇小学三务公开制度

一、学校党务、校务公开制度

（一）、党务校务公开的内容

1、学校办学指导思想、办学方向、发展规划、工作表；

2、学校党政组织的重大决策、决定、决议等；

3、学校党政组织选拔任用干部及有关人事变动等情况；

4、学校党组织培养、发展入党对象培养的情况；

5、单位及个人受表彰、教职工考核的情况，党员、干部违纪违法查处情况；

6、学校经费开支、财政管理情况；

7、学校招生计划、招生结果等内容；

8、党员当费的收缴情况；

9、学校机构设置、有关人员分工、定岗定编、职称评聘等情况；

10、按规定应公开的其他党务、校务工作。

（二）、党务校务公开的途径与形式

1、会议型：党员大会、党组织成员会；教代会、校务会、教师会、家长会、学生会。

2、公示型：设立党务校务公开栏以及移动标牌、校园广播、社会新闻媒体等。

3、文件型：网络文件、书面文件。

（三）、党务校务公开的工作要求

1、学校应成立党务校务公开领导小组，负责领导、协调、监督、处理党务校务公开的相关事宜。学校党组织书记、校长分别是党务、校务公开的第一责任人，学校要设立公开监督电话。

2、学校党务、校务公开应坚持事前公开、征求意见，过程公开、阳光操作，结果公开、接受监督，做到及时、真实、全面。

二、财务公开制度

为了加强我校财务管理，接受群众监督，促进学校教育和建设的发展，切实做到民主管理和民主理财，根据法规，结合本校实际，特制定学校财务公开制度。

（一）、成立学校财务公开工作小组，有学校校长任组长，工会主席、会计为副组长，部分教师单表为成员。

（二）、学校财务公开坚持“公开、实效”的原则。

（三）、设立学校财务公开专栏，做到每月公开一次，遇到特殊情况时不定期公开。

（四）、财务公开内容大致为以下五项：（1）、学校经费的预算、结算收支情况。（2）、学校的校产及其增减变动情况，创收情况。

（3）、学校的修缮项目的预算、结算，学校设备设施的购置情况。（4）、依法收费的项目、标准，收费依据和实际执行情况。（5）、教职工、家长反映的有关经费方面的热点问题。

（五）、在每学期期末的教职工会上，学校财务公开工作小组要向全体教师汇报一学期以来的经费开支情况，倾听群众意见，接受群众监督。