20180108学校中干述职大会简报

第一篇：20180108学校中干述职大会简报

行路方能致远 砥砺帮助前行

－－我校举行2017年度中层干部述职大会

为进一步做好学校的内涵建设工作，提升中层干部的执行力，2018年1月8日下午，我校举行2017年度中层干部述职大会。

下午五点，述职大会在xx校长的主持下正式拉开帷幕。党政办公室的xx主任的报告展现了他们在上传下达工作中强烈的责任意识和服务意识；教务处xx主任的报告展示了学校教务工作的各项亮点和取得的成效；德育办公室xx任所做的报告表现了“实”字当头“细”为先；其他干部的报告也精彩纷呈，不时响起热烈的掌声。

参与述职的十余位中层干部不仅具体介绍了2017年如何围绕学校发展的工作重点，立足本部门工作采取的具体措施、取得的骄人成绩和存在的问题，并就今后工作的开展方向做了规划，表示会竭尽所能地把工作开展得更好，同时也对学校未来的发展充满信心。

X校长在总结发言中指出，此次大会充分说明各位中层干部从思想上高度重视本次述职工作，准备充分，引据翔实，内容精选，展示精彩。潘校长希望全体中层干部进一步提高工作效率，强化服务意识和奉献精神，加强协作配合，不断提高工作合力，推动学校转型发展、创新发展、特色发展。

会议最后，全体教职工结合对各中层干部的述职情况和平时的了解情况，以无记名的方式认真填写了《中层干部考核测评表》。行路方能致远，砥砺帮助前行。中层干部是学校凝聚教职工力量的核心，是学校决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。此次中层干部述职大会，是我校完善学校管理、加强干部队伍建设的重要举措，必将有力地推进学校各职能部门的高效运转，为学校下一阶段教育教学质量的提升、跨越奠定坚实的基础！

第二篇：竞聘中干述职演讲稿

竞职演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好，首先感谢组织上给予我们这样一个展示自我、锻炼提高的机会。参与竞争，是青年员工履行社会责任的一种方式也是自己实现人生价值的追求。

下面我将个人的工作情况向大家汇报如下：

我叫沈阅，1986年7月出生，共青团员，2010年1月进入公司以来，由于工作的需要先后转换了二个部门，分别从事了文秘、烟叶收购点微机员、内管、案件处理员等不同岗位的工作。现于专卖科担任案件处理员兼证件管理员和举报投诉员一职。

回顾总结自己几年来的工作经历，在党的培养、组织的关怀下，在领导的教育、同志们的帮助下，自己各个方面尽管还存在很多不足，但也有了较大的收获：

一是有了一定的政治素质。专卖科作为一支纪律队伍，特殊的环境，使我认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，思想上、政治上不断成熟，能够树立正确的人生信念和理想，坚持实事求是，讲原则、讲团结，守纪律，在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己； 二是具备了一定的综合素质。政务大厅是县局对外的形象窗口，需要协调当事人、稽查队和领导的关系，我身处其中，感同身受，因此我十分注意学习领导和同事的协调技巧

和艺术，并有了自己一点小小的心得。另外，我还注重提升

自己的四能素质，并在公司组织的第一届辩论赛上取得第一

名；

三是积累了一定业务能力。我工作上一直是兢兢业业、一丝不苟，基本熟悉了烟草专卖法律法规和执法程序，具备

了一定的办案水平，能够独挡一面的开展工作，在执法中能

做到依法行政，秉公执法；积累了丰富的实践经验，能积极

稳妥的处理执法过程中产生的各类复杂问题。

在局党组的正确领导及同事们的关爱下，我虽然取得了

一些成绩，但仍有一些不足：1是规范意识有待加强，个别

工作未能及时办结，需要深刻检讨自己；2是工作不够细致，韩愈曰：“行成于思，毁于随。”因此我将要求自己更加规范、更富效率的做好本职工作，为法制烟草的建设贡献力量。

如果今天能得到各位领导和同志们的认可，成为后备中

干，我将切实做到“坚持一个原则”，“抓好三项工作”。

（一）坚持一个原则

坚持“依法行政，文明执法”这一原则，以践行两个维

护为已任，认真覆行烟草专卖法赋予的神圣职责。

（二）抓好“三项工作”

第一不断加强自身学习。加强学习提高素质是基层专卖

人员的首要任务。作为一名专卖人员首先应该与时俱进，学习好相关的法律法规，熟悉法律文书的制作及熟练的操作专

卖管理系统。其次，多向前辈请教，提升自己真假烟鉴别能

力和办案侦查能力；第二加强自身执行力。“行动者方能创

造未来”，对于工作，要反应快速、乐于担当。积极支持领

导和其它同事的工作，思想上同心，目标上同向，行动上同

步，扭住一条绳，发挥整体优势，创造良好工作氛围。第三

抓好自身形象建设。作为专卖人员，必须以高度的责任感加

强自身的廉政、勤政建设。在廉政上做到“三做三不做”即：

急需的事情立即做，领导吩咐的事情认真做，有利于企业发

展的事情大胆做。滥用职权的事情坚决不做，谋求私利的事

情一定不做，损害企业形象的事情从来不做。在勤政上做到

“三勤”。一是腿勤，多跑路、多流汗、舍得花力气，把工

作做扎实。二是“脑勤”勤学善思，注重研究问题，解决工

作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤”

多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报情况，加强沟

通、密切合作，树立良好的专卖员工形象。

如果今天竞选失败，我也不会气馁，这说明我的能力跟

组织的要求还有一定的距离，我将继续秉持“低调做人、潜

心做事”的信条，更加勤奋的学习，更加敬业的工作。

最后，我想用一句诗来结束今天的演讲：我用期待的眼

神注视着你，希望你能给我一丝肯定的回答。谢谢大家。

沈阅

第三篇：银行中干述职报告

银行中干述职报告

2006年，我先后在分理处和支行计财部工作。一年来，在各级领导的关心帮助下，在支行职能部门的支持配合下，通过自身不断努力，各项工作取得了一定成绩，同时也存在不足。现将我2006年职责履行情况述职于后。

在分理处工作述职

从年初至10月中旬，我在分理处任主任。

1、坚持不懈地加强自身综合素质的提高。一是不断加强政 治理论学习，努力提高思想政治素质。我始终以党员的标准严格要求自已，保持坚定的政治立场，坚持正确的政治方向，不断提高政治修养。爱党爱国，爱岗敬业，遵纪守法，遵章守制，牢固树立正确的人生观、世界观，树立共产主义远大理想。我始终坚持树立科学的发展观/正确的政绩观及群众观，具有较好发思想作风和道德品质修养。坚持民主集中制原则，不搞一言堂，具有良好的生活和工作氛围。

2、具有较强的业务工作能力。一是领导决策能力不断加强，具有较强的独立工作的能力。能充分调动广大员工的工作积极性，群策群力，齐抓共管，树立人人都是主人翁意识。二是具有开拓创新精神，创造性地开展各项工作，不局限于条条框框，突破教条主义形式。三是经营管理能力及经营管理水平不断提高，努力做到真正意义上的全体干部员工一条心，人人为单位争作贡献。四是善于思考、善于总结，时时考虑单位的发展，及时总结

各项工作中的经验教训，努力提升工作质量。五是不断加强学习，特别是加强新业务知识及新理念的学习，不断更新知识面，树立新的经营管理理念头，紧跟时代发展步伐。

3、工作认真负责，爱岗敬业，勤政廉政，严于律已，宽以 待人，起好模范带头作用。要求员工做到的，自已首先做到。我清楚地意识到严于律已是严格管理的前提和基础，在自律方面能严格执行上级各项规定，言行一致，较好地做到了管好自已的嘴、控制住自已的腿，手不乱伸，脚不乱走，话不乱讲，饭不乱吃。能认真履行自已的职责，平易近人，关心爱护员工，不定期与职工谈心，及时了解员工的思想动态，增进信任与理解，及时为员工排忧解难，做到了既是单位负责人，又是员工的亲人、战友和知心朋友。

4、加强考核，强化激励机制。制订并完善了梓潼分理处柜 员劳酬挂钩考核办法、基金销售考核办法、代理保险销售考核办法、银行卡发行考核办法、存款组织考核办法等长期和阶段性的各类考核办法，以折算业务量为主要指标，按贡献大小实行计价，体现多劳多得的原则。通过劳酬挂钩及各类单项考核杠杆，促进了业务发展，提升了文明优质服务质量，一定程度上杜绝了干多干少一个样、干好干坏一个样吃大锅饭习俗，达到了鼓励先进、鞭策落后、提升单位形象、促进业务发展的目的。

5、实行公开透明管理。分理处设立了所务会，重大事项及费用开支实行所务会集体研究决定，分理处定期在全体员工会上

公布所务会研究决定的管理事项及财务收支情况，较好地做到了公开、公正、透明管理的原则。

6、主要工作业绩：截止2006年10月10日，各项存款余额13942万元，较年初上升593万元。其中：储蓄存款余额13120万元，较年初上升1033万元；公营存款余额822万元，较年初下降440万元。各项贷款余额1290万元，较年初下降940万元，其中正常贷款余额1233万元，较年初下降264万元，不良贷款余额57万元，较年初下降676万元。不良贷款占比4.42%，较年初32.87%下降28.45个百分点，其中支行下达不良贷款专户清收6.8万元，实际清收7万元，超额完成支行下达的不良贷款清收任务。通过加大银行卡发卡力度，实现中间业务收入30万元（未含代理保险收入），为全行中间业务收入大幅提升作出了应有贡献。

7、通过加强对员工的思想教育，加大业务监管力度，全体员工遵纪守法、遵章守制自觉性不断加强，全年无违法违纪及重大责任事故发生。

在支行计财部工作述职

根据支行党委安排，我于10月中旬到支行计财部任负责人，面对新的岗位，我极力克服各种困难，力争尽快适应新的工作，以不辜负党委的重托和同志们的期待。一是学习相关业务知识，虚心请教，不耻下问，力争尽快完成角色转换。二是了解掌握本部门各项工作，保持工作的连续性。三是召开职工会及会计主管

会，听取意见和建议，改进工作方法。年内，我主要进行了以下几项工作：

1、顺利完成两个营业网点撤并的帐务划转、重空凭证及有 价单证交接、档案移交等工作，做到了帐务不错不乱。

2、较好地完成了财务系统上收的演练及上划工作。

3、认真进行了对营业网点的自律监管。

4、圆满完成年终快算工作，为领导决策提供的各项预测数 据基本与年未实际完成一致。

5、较好地起到了内当家作用。

存在的主要不足：一是业务熟练程度及经营管理水平有待进 一步提高。二是考核机制有待进一步健全。三是监督检查力度有待进一步加强。四是与上下级及有关部门的沟通有待进一步加强。

第四篇：大会简报

众志成城 排除万难

力争“时间过半，任务过半”

——记沈阳公司召开加油站扩销增量动员大会

6月5日，中石化辽宁沈阳石油分公司机关零售线条职员及加油站全体站长齐聚石化大厦9楼第一会议室，沈阳公司6月份扩销增量动员大会隆重召开。

面对 6月份油品、非油品销售任务较重的局面，沈阳公司召开此次动员大会意义重大。5月份，沈阳公司油品、非油品销售均超过省公司下达的任务量，油品销售1-5月份与去年同期同比增长4000吨，增幅3.9%；非油品销售1-5月份与去年同期同比增长105.3万元，增幅达113.47%。在今年部分加油站封路降量、休整改造的情况下，沈阳公司销售步伐能够在诸多不利因素下稳中有增，实现了“修站不休量”。同时，针对省公司“时间过半、任务过半”的要求，面对6月份繁重的任务压力，沈阳公司零售部出台了新的油品及非油品奖励措施，调动加油站一线员工促销增量积极性，并同时强化对员工考核兑现的力度，完善二次分配奖励办法，要求各站切实做到按劳分配、多劳多得。同时，会上要求各加油站认真提高服务水平，做好重点商品营销及端午节团购工作。要求销量稳定的加油站做好大客户的维护及开发工作，同时也鼓励由于改造或封道造成销售下降的加油站

开发小额配送业务。

沈阳公司副总经理何四贵主持会议，总经理张恒对会议进行了细致全面的总结发言。张恒认为，要想能够完成省公司下达的“时间过半、任务过半”的销售任务，需要加油站所有员工及公司机关全体的共同努力。在如此严峻的销售形势下，唯有上下齐心、众志成城、排除万难才能有希望完成6月份的销售任务。站长及零售线条员工纷纷表示，将竭尽全力完成公司下达的各项任务指标，力争为沈阳公司“时间过半、任务过半”提供助力。

二○一二年六月五日中石化辽宁沈阳石油分公司零售通联组 李卓达

第五篇：2014年半中干大会串台词7.11

南京长安2014年半中干大会串台词

各位同事，我们的会议即将开始，在会议开始之前，请大家将手机调为静音或震动，会议期间请不要随意走动、大声喧哗。

各位领导、各位同事，大家下午好：

光阴似箭，日月如梭，转眼2014年已过去大半。上半年，南京长安以“改革、品牌、质量、体系”为关键，紧紧围绕“152030”工作目标，在保证质量的前提下，齐心协力、锐意进取、奋勇拼搏，在效率提升、成本管控等方面取了一定成绩。今天，我们在这里召开南京长安2014年半中干大会，主要是总结上半年工作经验，分析目前存在的风险与问题，布置下半年重点工作。

现在，我宣布本次大会正式开始！

本次会议主要议程：首先由牵头南京长安“营销、质量、管理”提升工作的三位领导分别汇报提升工作方案，第二，请南京长安党委副书记祁荣胜作“党的群众路线教育实践活动”工作报告，第三，请总经理付远洪作总结发言，最后请长安汽车总裁助理、商用车事业部党委书记、常务副总经理何朝兵作工作指导。

首先有请南京长安总经理助理毛立山作管理提升工作方案汇报。（毛立山作管理提升工作方案汇报）

下面进行会议第二项议程，有请南京长安总经理助理张康作营销提升工作方案汇报。

（张康作营销提升工作方案汇报）

下面进行会议第三项议程，有请南京长安副总经理陈卫东作质量提升工作方案汇报。

（陈卫东作质量提升工作方案汇报）/

2下面进行会议第四项议程，有请南京长安党委副书记祁荣胜作“党的群众路线教育实践活动”工作报告。

（祁荣胜作“党的群众路线教育实践活动”工作报告）

下面进行会议第五项议程，有请南京长安党委书记、总经理付远洪做半年工作总结报告。

付总的讲话全面总结了公司上半年工作，深刻分析了目前公司存在的风险和问题，提出了下半年的奋斗目标，详细布置了下半年质量、生产、降本等各方面工作。各位同志，下半年的目标已经明确，我们要以“改革、品牌、质量、体系”为关键，围绕“152030”工作目标，在保证质量的前提下，狠抓效率提升和成本管控，团结一心、乘势而上，全面达成各项经营目标，为描绘出南京长安最美画卷而奋勇拼搏。！

最后，我就宣贯本次会议精神上，提三点要求：

一、提高认识，统一思想。希望与会人员深刻领会，理清思路，不断创新，狠抓落实，将付总的要求真正转化到工作上，落实到行动上，助推质量、效率、成本工作逐步提升，推动各项目标的圆满达成。

二、明确任务，注重实效。请经营部将付总提出的工作要求，列入2014年业务计划，定期跟踪、通报，做到各项工作有布置、有检查、有监督、有落实。

三、及时传达，人人行动。会后，请综合部联合基层单位，认真组织宣传，对会议内容全面解读、重点提炼，将公司的目标、导向尤其是重大行动，用最简单的形式、最直接的语言，确保人人知晓，人人理解，人人行动。

我宣布本次会议到此结束。谢谢大家！/ 2