一把手工作报告

第一篇：一把手工作报告

统一思想 坚定信心 抢抓机遇 扎实工作 为XXXXXXX公司做强做大而努力奋斗

在XXXXXXXXXXXXX工作大会上的工作报告

（XXXX年X月XX日）

XXXXXXX 各位领导，同志们：

大家好，今天，XXXXXX年度工作会议在这里隆重召开。这是我XX成立以来的第一次工作会议。这次会议的主题是学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实公司XX届 XX次职代会精神，回顾总结XXXX年工作，对今年工作进行安排部署，动员全体职工进一步统一思想，提高认识，坚定信心，抓住机遇，扎实工作，为XXXXXX做强做大而努力奋斗。下面，我向大会作工作报告。

XXXX年工作回顾

一是管理措施落实到位，生产任务圆满完成。XXXXX年，我处共承建XXXX和XXXX两个施工项目。XXXX为桥梁路基工程，全长XXXXKM，总投资XXXX万元。去年，我们根据建管处的要求和工地的实际情况，制定了详细的施工组织计划，积极做好各项准备工作，科学管理、精心组织，克服了地方干扰大、资金短缺等诸多困难，抓质量、抢进度、保安全、日夜奋战，全年完成产值XXXX亿元，截止目前共计完成投资XXXXX亿元，达到了我们年初的预期目标，在建管处组织的两次阶段性考评中取得了较好的成绩，被建管处评为“XXXXXXX单位”和“XXXXXX”劳动竞赛第三名，获得奖金XXXXX万元，为XXXXXXX争得了荣誉。这些荣誉是对我们工作的认可，也是对我们XXXXXXX的肯定。

XXXXXX也是XXXXXX工程，全长XXXXXXkm，共计投资XXXXX万元。XXXX年XXXX月份进场后按照建管处要求组建并成立了项目部。该施工段落是全线交通最不方便、地方协调难度最大的一段，工期提前，任务非常紧迫。面对这些困难，项目部领导班子精诚团结，全体职工迎难而上，大家齐心协力，出主意、想办法，变被动为主动，变压力为动力，加班加点，赶工期、抓进度、战严寒，打开了工作局面，完成投资XXXXXX万元。

二是人事管理初见成效，职工队伍保持稳定。根据XXXXXX人事劳资管理办法，年初对我XXXXXX人员进行了详细的摸底清查，完善了职工相关信息资料，理清了职工的各项保险费用，依据相关规定对各项保险进行了调整，全体人员的保险基数都提高至同行业的较高标准，并全额按期缴纳，解决了职工的后顾之忧。我XXXXXX现有在编人员XXXXXX人。在编人员中工程技术人员所占比例极少，面对这样的人员结构状况，XXXXXX本着务实高效的原则，结

合工程建设的需要，对人员进行了相应配臵和整合，在人员调配及人员岗位的界定上打破了从前固有的模式，采取转岗等方式，在增强我XXXXXX技术力量的同时也增加了员工上岗的机率。通过对人员的摸底、整合、优化，组建了一支有战斗力的施工队伍，在去年的工程建设中，克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。在对离退休职工的管理中坚持更贴心的服务，中秋节、重阳节、春节期间对离退休职工、困难职工进行了慰问、体检、救济等送温暖活动，让他们充分感受到了集体的关心和温暖。今后，我们还要对全体员工进行一年一度的体检，真正从细微之处关心职工。

三是创新安全监管，强化安全措施，确保安全生产无事故。

安全生产历来是企业最关切的问题，必须正确认识安全与效益、安全与效率、安全与发展的关系。在工程施工过程中我处进一步完善了安全管理责任制，坚持“以人为本”的理念，构筑“以人为本”的安全保障机制，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对广大参与者生命财产高度负责的精神。一年来，在工程项目建设中，针对施工现场合理组织安排工作，将安全管理工作的重心落在“查违章、除隐患”上，认真抓好作业现场安全监督管理，认真组织开展危险源排查和预控，认真做好施工技术交底、安全技术交底工作，做到安全思想认识到位、安全教育宣传到位，安全措施落实

到位，安全生产奖惩到位，同时建立了安全生产责任制、突发事故应急救援机制，形成责任明确、措施到位、一环扣一环、一级对一级负责的安全管理链，把安全隐患消灭在了萌芽状态，全年实现安全生产零事故。

四是党风廉政建设和精神文明建设工作扎实有效。党风廉政建设是常抓不懈的工作。一年来，全体党员干部都能主动参加政治理论学习，人人都有学习笔记，人人撰写了心得体会，自觉做到廉洁自律，在工程建设中都能以身作则，充分发挥共产党员的先锋模范作用，用科学的态度、奉献的精神、务实的作风、过硬的本领，在各自岗位上创造出了一流的业绩，以实际行动凝聚了人心，鼓舞了斗志，进一步增强了党组织的战斗力，形成了加快企业发展的强大合力。

在过去的一年，XXXXXX在XXXXXX的正确领导下，克服了重重困难，围绕工作目标，创新工作思路，坚持科学发展，团结奋斗，扎实工作，较好的完成了各项工作任务。在此，我代表XXXXXX领导班子向一年来大力支持我们的上级领导和一年来辛苦奋战在工作岗位上的全体职工表示衷心的感谢。

XXXXXX年工作安排

XXXXXX是公司持续发展、探索转型的关键年，省厅的“十二五”规划让我们看到了庞大的市场，我们面临着前所

未有的政策机遇和宽松的体制环境，机遇在我们眼前，但机遇与挑战是并存的。面对机遇的同时我们也面临着不可忽视的问题。我们的资源严重短缺，资金、人才、技术难以适应市场的快速发展，员工队伍结构不合理，技术人员严重缺乏，尤其是XXXXXX等技术人员远远不能满足项目工程的需要，人才储备为零，这些问题很大程度上制约了我们的经营开发能力和工程承揽能力。刚刚起步的我们基础管理工作还存在薄弱环节。我们在项目管理、经营管理、合同管理、材料管理等方面都还存在差距，自主发展能力太弱，底子薄，没有足够的市场竞争力和防控风险能力。面对竞争日益激烈的市场，面对严竣的挑战，我们只有坚定一个信念，紧紧抓住难得的发展机遇，努力提升竞争力，把企业做大做强。XXXXXX年是国家“十二五”规划的开局之年，也是我们全面发展至关重要的一年，XXXXXX的工作目标是承建投资突破XXXXXX亿元，争取项目转型，职工收入稳步提高，公司资本实现一定积累。我们的目标是精心组织，努力干好在建工程，完成工程投资XXXXXX亿元，实现工程效益明显改善，全面完成XXXXXX下达的各项工作指标，全力以赴推动XXXXXX实现转型跨越发展。今年的工作目标已经明确，但要全面完成全年各项任务，既艰巨又紧迫，容不得我们有丝毫的懈怠。同志们，我们已经站在了全面发展的历史新起点上，面临着更加严峻的形势、更加艰巨的任务、更加壮丽的事业，形势客观

地将我们推向了不能不有新的作为、不能不有大的作为的机遇和挑战面前。面对机遇和挑战，我们要以昂扬的斗志和崭新的姿态，凝聚力量、把握机遇、迎接挑战，在巩固已有工作成效、提高各项管理水平的基础上，不断创新、求真务实、精细管理，为不断提高员工物质和文化生活水平、为全面完成工作目标而努力做好以下各项工作。

一是加强班子自身建设，努力打造高素质领导班子。火车跑得快，全靠车头带。一个单位的领导班子就是一列火车的原动力，领导班子成员要主动加强理论学习，用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，不断提升决策力、执行力、创新力、战斗力，提升驾驭复杂局面和解决重大问题的能力，营造出团结、向上、和谐的工作氛围，形成合力，成为一个坚强的战斗集体，在工作中勇于担当、率先垂范，主动谋事、干事、并干成事，以良好的工作业绩赢得职工的拥护，以真抓实干的工作作风引领广大职工不断把握新机遇、迎接新挑战。

二是强化经营管理，提高经济效益。

对于施工企业来说，最终的目标就是实现良好的经济效益和社会效益。每个项目都有适当的盈利，并且能够赢得业主和社会的好评，是施工企业最朴素、最简单、也最实际的管理目标。管理是企业实现盈利的手段。我们始终把管理视为企业生存、发展的命脉，而成本控制是管理的有效切入点。

在工程成本控制上，要本着合同化管理、节约化管理、精细化管理，做到合同在先，结算及时，有依有据。加强成本控制和管理工作力度，要从成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等重点环节着手，加强工程项目管理，优化施工组织和方案，推广新技术、新工艺，节能降耗；加强机械设备管理，重视设备日常维修与保养，最大限度提高设备使用率；加大物资采购管理，加强监管，规范程序，使成本控制工作贯穿于项目管理、企业经营全过程，确保项项工程有结余，企业经营有效益。

三是全面贯彻执行公司各项管理制度，扎实推进基础管理工作。

今年，我们的各项工作都要实行精细化管理。今年我们将把各项工作指标分解量化，使各项工作往实里做、往细里做，实到每个具体岗位、细到我们每个从业员工，真正做到施工精耕细作、质量精雕细刻、经营精打细算、技术精益求精、管理精致细实，使我们的综合管理水平得到明显的提升。

1、加强机关工作建设。机关工作是一个单位的窗口和形象，加强机关工作建设至关重要。今年，我们要完善XXXXXX机关的各项管理制度和职责，改善机关办公条件，使机关工作正规化，要使机关工作真正为广大职工服务，为工程建设服务。

2、加强财务管理。财务管理要认真贯彻执行《会计法》

和《公司财务管理办法》，建立与现代企业制度相适宜的内部财务管理制度，以资金管理为中心，解决好统一调控，集中使用问题，全面推动财务管理进一步规范和加强。

3、结合公司下发的管理办法做好合同管理、质量管理、协作队伍管理。做好施工合同的评审关，项目部与协作队伍签订的所有合同，必须上报公司工程部评审；把好协作队伍的录用关，坚决将一些资质不合格、信誉差、施工能力弱的劳务队伍拒之门外； 建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制，做到施工项目方案可行、技术措施落实到位、图纸会审认真细致、质量控制对策有效、设计变更记录齐全，确保优质高效地完成各个工程项目。

4、安全生产是工程建设实现双赢的“硬件”，为此，我们必须高度重视安全生产工作，根据公司安全管理相关文件，结合工程实际，切实做好安全管理工作。在工程建设中强化安全意识，严格落实安全员持证上岗制度，严格落实责任追究制度，坚持不懈地把安全工作贯穿于项目施工全过程，以严谨的制度为工程建设保驾护航，确保安全生产形势良好。

四是全面保障职工权益，打造一支积极向上，充满活力的职工队伍。

一个单位的兴旺，不光要靠几个领导的正确决策，更重要的是要有一支积极向上的队伍。职工是企业的主体，是可

持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠广大职工的辛勤劳动来完成，各项目标都要靠广大职工共同努力来实现，要汇集全体职工的智慧，凝聚集体力量，才能取得长远的发展。在今年的工作中，我们要加大人才引进力度，建立人才激励机制，努力培养复合型人才，稳固主力军，培养生力军，不断充实壮大职工队伍。在职工队伍建设上，我们不只要在提高职工技术技能上下功夫，还要本着为职工谋利益的思想，在工作上为职工提供更多的上岗机会和发展平台，提高职工各种待遇，按时缴纳各项保险费用；在生活上关心职工，想职工所想，急职工所急，从最基本的需求着手，努力提高职工生活水平，改善职工居住环境。今年，我们要把XXXXXX纳入议事日程，要与在住的职工一起探讨寻找一种合适的管理模式，要逐步改善职工现有的居住条件，切实解除职工后顾之忧。

五是加强支部建设，充分发挥基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。按照公司党委的要求，建立健全党的组织，制定和完善基层党组织各项规章制度，规范组织程序，狠抓制度落实，不断提高基层党组织的战斗力，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业发展提供坚强的政治保证。

六是加强企业文化建设，促进企业健康发展。

企业文化是一个企业的员工做事的态度、方式和理念。大力开展企业文化建设，在公司企业文化框架下，认真落实我处企业文化建设年度计划，着力抓好企业精神、价值观念、经营理念等系列理念的宣传，发挥企业文化的凝聚、规范、激励和导向作用，用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用民主管理凝聚员工，用真情关怀温暖员工，用文化氛围陶冶员工，将企业的价值观、经营思想逐步融入员工的群体意识和行为规范，增强企业凝聚力。

同志们,过去的一年，我们付出了艰苦的努力和辛勤的汗水，各项工作都取得了显著成效。面对新的形势和任务，我们坚信，我们的企业必将取得新的发展，我们的事业必将创造新的辉煌，让我们坚定信心，鼓足干劲，在公司的正确领导下，为全面完成XXXXXX年各项工作任务而努力奋斗！

第二篇：2009“一把手”工作报告

浙江省交通规划设计研究院

2009“一把手”述职报告

院长 吴德兴（2009年1月 日）

各位领导、同志们：

2009年是不同寻常的一年，也是我院面临重要机遇与挑战的一年。这一年来，我院在宏观经济形势十分严峻的大背景下，紧紧抓住国家加大基础设施投资的机遇，紧跟省厅的各项战略部署，贯彻院“创新、拓展、合作、和谐”的工作方针和“抓机遇、推项目、强管理、促升级”的工作主线，采取强有力的手段，加大生产经营和市场拓展力度，加强科学管理、民主管理，加强企业文化和党建精神文明建设，在逆势中奋起、在挑战中奋进，圆满完成了省厅的各项考核任务和院的各项目标任务，创造了突出的成绩，生产经营实现新突破、工程创优取得新成绩、科技研发呈现新亮点、转型发展开创新局面、党建文明建设再上新台阶！

这一切成绩的取得，是上级组织关心支持和帮助的结果，更是全院广大干部职工在院党委正确领导下，团结一心、不畏艰难、奋勇拼搏的结果！在此，我代表院班子全体成员，向大家表示衷心的感谢！感谢省厅领导、厅各处室、各兄弟单位和业主单位的大力支持和帮助，感谢全院党员干部和广大员工对院领导班子和我本人工作的支持、理解与配合，感谢大家一年来付出的辛勤劳动和为我院发展作出的重要贡献！

根据省交通运输厅党组有关文件要求，下面，我对院班子一年来的思想政治建设、完成上级重点工作任务、工作业绩和党风廉政建设等方面情况报告如下，请大家审议。

一、坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织的决策部署（思想政治建设情况）

1、抓好党委中心组理论学习，加强理论学习，以先进理论指导工作实践 院党委坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想等先进理论和学习实践科学发展观作为党组织思想建设的一项长期任务，采取定期与不定期等不同的形式，进行理论学习和研讨，不断提高理论素养，以理论指导实践。尤其是党的十七届四中全会、中央经济工作等重要会议后，院党委都及时召开党委中心组理论学习扩大会议，在学习理论、明确方向的同时，结合上级的决策部署和院的工作实际，理清新的一年乃至今后一个时期的发展思路，做到清醒有为，使学习和 实践得到了很好的结合。

2、坚持民主集中制，加强作风建设，力求民主决策、科学决策

院党委注重加强民主作风建设，坚持民主集中制，实行集体领导、集体决策、民主决策。为了保证决策的科学性，建立起了一系列行之有效的会议制度并不断加以完善，将民主决策、科学决策贯穿到工作的各个方面。对事关院改革、发展、稳定及涉及与职工切身利益等方面的大事要事，都经集体讨论和职工代表会议通过。领导班子成员积极参与、畅所欲言、反复论证，做到科学慎重决策，体现了较强的风险意识和对单位、员工高度负责的精神，从而促进决策的民主科学和规范。

坚持发挥民主生活会、党委理论学习中心组的功能，班子成员之间交流顺畅，关系融洽团结，作风务实，形成了心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。在宏观经济严峻形势下，开拓创新，艰苦奋斗，带领全院员工超额完成了2009年的各项目标任务，较好地发挥了我院在交通事业发展特别是交通基础设施建设中基础性和先导性作用。

3、进一步深化学习实践科学发展观活动，不断提高践行科学发展的能力 院党委高度重视学习实践活动，通过丰富活动载体、营造浓厚氛围、抓好学习实践和各项工作的结合，深入查找问题，明确整改方向等举措，将学习实践活动不断引向深入，并取得预期的效果，经过干部群众的满意度测评，满意和基本满意率达到100%。还根据省厅的统一安排，通过召开党支部书记专题会议等形式，部署开展以“诚信、责任、敬畏”为主题的伦理道德教育活动，及时部署学习贯彻党的十七届四中全会精神。各党支部持续开展党员思想教育活动，贯彻落实好上级文件精神，真正做到党建工作与经济建设“两手抓”和齐头并进，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

二、以高度的责任感和事业心确保省厅各项目标任务的完成（完成上级重点任务情况）

2009年，省厅对我院考核计分的重点目标任务有一类目标4项，二类目标2项。院领导班子对于省厅要求完成的重点目标任务高度重视，放在十分重要的位置，建立考核目标责任制，明确分管领导、责任部门和配合部门，狠抓各项工作的落实，经过全院各部门的共同努力，最终圆满完成各项考核任务。具体目标和完成情况如下：

（一）一类目标完成情况

目标

1、确保完成浙江省普通干线公路网规划编制的前期工作；配合推进东永、龙庆高速公路，钱江通道及接线工程等项目的前期工作；努力做好温州绕城高速公路北线、黄衢高速公路衢黄段、诸永高速公路台州温州段等高速公路项目 2 的设计服务工作。

完成情况：

我院高度重视、积极推进以上项目的前期工作，目前，浙江省普通干线公路网规划编制报告已完成，并向省政府作了汇报得到认可，省厅已上报待批；东永和龙庆高速公路施工图设计已经过审查，东永高速已经开工建设，龙庆高速也即将开工建设；钱江通道及接线工程过江隧道已开工建设，正在进一步开展南北接线的施工图设计。与此同时，我院不断加大设计服务力度，认真做好温州绕城高速公路北线、黄衢高速公路衢黄段、诸永高速公路台州温州段等高速公路项目的设计后续服务工作。

目标

2、按照省厅“以加快大港口建设、进一步发挥港航资源优势”的要求，确保完成京杭运河、杭平申线项目的前期工作；配合推进钱塘江中上游等干线航道项目的前期工作。

完成情况：

按照省厅“以加快大港口建设、进一步发挥港航资源优势”的要求，我院积极推进京杭运河、杭平申线项目的前期工作，目前，京杭运河（浙江段）三级航道整治工程已完成工可报告，待省发改委预审；杭平申线航道完成工可报告并已经过省发改委和省交通运输厅的评审。配合推进钱塘江中上游航运开发工程，衢州段已完成初步设计，其中红船豆船闸已完成施工图设计；金华段因流域（枢纽）规划调整尚未获水利厅的审批，工可报告尚需根据调整后的规划进行修编。富春江船闸扩建改造工程已完成工可报告，并已通过中国国际咨询公司组织的专家咨询评估，目前正在协助报批。

目标

3、考核利润指标不低于《工资总额管理办法》确定的利润总额基数5822.10 万元，确保国有资产保值增值。

完成情况：

在2009宏观形势十分严峻的大背景下，我院紧紧抓住国家拉动内需、加大基础设施投资力度的机遇，按照全省交通工作会议的要求和“抓机遇、推项目、强管理、促升级”的工作主线，加大生产经营和市场拓展力度，取得了较好成绩。经初步测算，超额完成《工资总额管理办法》确定的利润指标，利润总额（含社保等政策性调整部分）较上有较大增长，确保了国有资产的保值增值。

目标

4、安全生产和综合治理工作（依据厅专项考核办法考核，分数折算）完成情况：

我院高度重视安全生产和综合治理工作。安全生产方面，组织各部门签订了安全生产责任书，落实安全生产责任奖惩制；完善安全生产制度与监督体系，制订了2009年“安全质量年”和“安全生产月”活动的实施方案，并定期进行考 3 评，将安全生产各项工作落到实处。对照厅专项考核办法，未出现安全生产的扣分情况。

综合治理方面，以创建平安企业为目标，全面启动“平安企业”建设工程，做到领导重视，机构健全，职责明确，制度落实，防范体系健全有效。全年无影响社会政治稳定的个人和事件，无社会治安案件，无消防责任事故，除继续保持“浙江省治安安全示范单位”等荣誉外，2009年又被推荐为杭州市平安示范企业。对照厅专项考核办法，未出现综合治理的扣分情况。

（二）二类目标完成情况

目标

1、积极做好ISO 质量体系的复评准备工作，确保顺利通过专业认证部门的监督审核和换证。

完成情况：

根据ISO质量体系运行和加强企业质量管理要求，我院积极做好ISO 质量体系的复评准备工作，组织完成了ISO再认证及扩大认证范围审核。本次复评将市政与轨道分院以及地质灾害治理勘查、设计及危险性评估纳入质量保证体系，顺利获得了由北京中设认证服务有限公司颁发的“质量管理体系认证证书”。

目标

2、进一步夯实文明单位创建基础，2009 年6 月前实现争创杭州市市级文明单位的目标。

完成情况：

我院对创建文明单位工作十分重视，将文明创建工作作为党建精神文明建设的重要内容之一，坚持物质文明建设与精神文明建设两手抓，扎实做好各项基础工作，经过积极努力，最终顺利通过有关部门的考核，今年上半年被杭州市委市政府授予为市级文明单位荣誉称号。

三、紧抓机遇、科学决策、真抓实干，逆势奋进创佳绩（工作业绩情况）在2009年宏观经济形势十分严峻的大背景下，我院紧紧抓住国家加大基础设施投资的机遇，紧跟省厅的战略部署，认真贯彻全省交通工作会议精神，贯彻院“创新、拓展、合作、和谐”的工作方针，围绕“抓机遇、推项目、强管理、促升级”的工作主线，采取强有力的手段，加大生产经营和市场拓展力度，圆满完成了省厅的各项考核任务和院的各项目标任务，在逆势中奋起，再创佳绩。

1、抓机遇、推项目，生产经营实现新突破

我院把省厅的目标任务放在重要位置，全力以赴推进重点交通工程项目的前期工作，不断提升后续服务水平；并以本省项目为重点，兼顾省外境外项目，以交通项目为中心，兼顾相关领域，采取有力措施，充分挖掘内部潜力，在确保省厅重点项目工程顺利推进的同时，逆境中求发展，机遇中求突破，不断挖掘新的经济增长点。在积极巩固公路、水运设计本省市场强势地位的基础上，大力拓展 4 市政轨道交通、试验检测、综合交通运输、智能交通设计等相关领域业务和省外海外市场业务，全面超额完成各项生产经营任务，促进生产经营实现新突破。

2、重质量、树品牌，工程创优取得新成绩

2009年，我院推出了强化质量管理的一系列新举措，将质量管理与工程创优相结合，并把落实工程质量责任制和制订创优目标等多个质量管理方面的任务列入院重要考核目标，明确分管领导、责任部门、配合部门和完成时间，确保目标任务落到实处。院质量管理部门积极开展各项技术活动，完成了《浙江省山区高速公路勘察设计要点》、《山区普通干线公路设计指南》等标准的编写，制订发布了2009年院质量目标和各部门质量目标，完成了ISO再认证及扩大认证范围审核，顺利获得由北京中设认证服务有限公司颁发的“质量管理体系认证证书”，获得近10项省、部、市级勘察设计和咨询等奖项，并获得3项由中国建筑、水利、电力、铁道、公路等12个国家级行业协会联合评审的“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”和3项由中国公路勘察设计协会组织评审的“新中国成立60周年60项交通经典工程”荣誉称号，在继续保持省发改委委托咨询评估单位的同时，又被确认为国家发改委委托咨询评估单位（水运行业）

3、抓创新、出成果，科技研发呈现新亮点

今年以来我院进一步加大技术创新和科研力度，鼓励自主研发和应用性研究，加强自主知识产权的保护工作，实现了技术创新的新突破。

4项研究成果通过鉴定，其中“公路路堑边坡桩锚设计一体化研究”成果被专家们认为取得了显著的社会效益和经济效益，总体达到国际先进水平，另3项成果具有创新性，研究水平达到国内领先水平。新取得了3项发明专利和1项外观专利，另外6个我院自主研发的软件通过国家版权局审查批准，获得了计算机软件著作权登记证书。编制了两部浙江省地方标准，其中“浙江省公路软土地基路堤设计要点”已通过专家审查并发布施行。参编了部颁标准“公路软土地基路堤设计与施工技术指南”和省交通运输厅主编、我院为第一参编单位的《高速公路改扩建设计技术指南》。与此同时，又有4个项目获得国家和部省级科技进步奖，其中“沿海混凝土工程安全耐久性的关键技术与工程应用”课题获2008年国家科学技术进步二等奖，另有2个部省级科技进步获奖项目正在公示中。

4、强管理、促升级，转型发展开创新局面

2009年，我院在强化企业管理、促进转型升级方面提出了一系列目标，并采取了强有力的一系列举措，狠抓落实，稳步推进，取得了丰硕的成果。经营资质申报“二甲一乙”，实现市政轨道交通（甲级）、给排水（乙级）和试验检测（综合甲级）三大资质的升级突破取得实质性成效，升级目标顺利实现；报经省厅批准成立了院综合运输研究所和智能交通研究所，成立了院监察室；报经省厅批准，5 完成了对科威投资公司兼并收购工作，并制定了相关管理办法，从而使科威公司平稳过渡，正常运转；根据形势发展和实际需要，修订完善了《经营与生产管理办法》；研究开发了院生产项目管理系统及员工管理系统；完成企业形象视觉识别系统的导入等等，这一系列重要目标的顺利实现，不仅极大地拓展了我院生产经营的发展空间，也为我院综合管理水平的提升和企业执行力的加强，提供了强有力的保障。

5、保平安、促和谐，文明建设再上新台阶

我院认真贯彻上级部门安全生产工作的精神，从制度建设和健全组织入手，一级抓一级、层层抓落实，制订和出台了院“安全质量年实施方案”、“安全生产月活动方案”等有关文件，组织各部门签订安全生产责任书，积极组织开展“平安浙江”、“安全生产月”、“节能宣传周”等活动，全面落实禁毒工作责任制，重点落实“安全生产月”各项措施，还聘请交警部门人员上门宣讲，举办面向全院驾驶员的交通行车安全教育活动，一系列富有成效的举措，为企业的平安和谐打下了坚实的基础，除继续保持“浙江省治安安全示范单位”等荣誉外，2009年又被西湖区政府推荐为杭州市平安示范企业。

我院还大力加强企业文化和精神文明建设，积极开展丰富多彩的群众文化体育活动，举办了联欢会、歌咏会、摄影展等多项大型的文化活动，不断丰富企业文化建设的活动载体，在此基础上，进一步加强文明创建工作，建立目标、明确责任、落实考核，经过积极努力，最终顺利获得杭州市市级文明单位的荣誉称号。

四、严格执行廉政建设责任制，坚持两手抓、两手硬（党风廉政建设情况）院党委班子始终把党风廉政建设工作放在突出的位置，坚持两手抓、两手硬，与生产经营等工作同部署、同落实，并认真贯彻执行上级党组织的各项规定，不断完善符合我院实际的预防和惩治腐败的惩防体系。

修订完善了《2008-2012年惩治和预防腐败体系》和《反腐倡廉建设的组织领导和责任分工》，对反腐倡廉建设的组织领导和责任进行了进一步明确，落实各自的分管范围，把廉政建设的要求贯彻到各自分管的业务工作中去。还推出廉政建设新举措，党委与各部门签订《廉政建设责任书》，将廉政建设与各部门工作更紧密地结合起来，使廉政建设工作目标到位、责任到位。

强化廉政教育，加强廉政文化建设。院领导经常利用各种会议，结合工作实际进行廉政教育，把反腐倡廉作为会议内容反复强调，以案说法、敲响警钟。还组织全体中层干部等观看廉政教育片，邀请院法律顾问开展工程建设领域专题法律讲座，剖析典型，强化法律意识。

继续把好干部选拔任用关，对新聘任的多名中层领导干部，选拔聘任严格按照党政干部任用《条例》的要求进行。进一步完善了加强中层干部管理的具体办 6 法，继续加强对中层干部的述职考核，继续完善年末考核、一年一聘的规定和“三谈一述”制度，强化中层干部危机意识责任意识，促进中层干部更好地履行职责。

继续加强对物质采购、项目分包、设计变更等重要环节和重点岗位的监督管理。在不断建立和完善各项廉政建设制度的同时，积极发挥制度的制约作用，对大宗物资采购等活动，进行严格把关。全年组织的设备采购招标和项目分包，从标书制作、组织开评标到合同签约、验收，都严格按院物资采购管理办法执行，院各有关部门参加，纪委全程监督，实行阳光操作。同时，进一步落实有关制度，加强对专业技术人员、设计代表管理，提高他们的自律意识，做到廉洁规范从业。

在省厅党组的正确领导下，通过全院上下的共同努力，2009年我院各项事业得到了长足发展，圆满超额完成了年初确定的目标任务，取得了两个文明建设的新成绩。作为创业创新、物质文明和精神文明建设成绩的集中体现和反映，我院于2009年12月被评为全国交通运输系统先进集体，受到人力资源和社会保障部与交通运输部的联合表彰。

五、面临的主要问题和今后努力的方向

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，对于我院来说，新的一年是更加富有机遇和挑战的一年。近期召开的中央和浙江经济工作会议给我们未来的转型发展指明了方向，同时我们也清醒地认识到，我们面临的不确定因素还很多。

一是根据中央经济工作的精神，2010年投资的重点是完成在建项目，严格控制新上项目，这对我院的主业尤其是高速公路等的业务拓展带来新的挑战；二是社保政策方面，从2009年起，企业的养老保险缴费比例（单位缴纳部分），由工资总额的20%降为12%，而企业化管理的事业单位仍规定为20%。对我院而言，每年要比企业单位多缴约800万元；三是我院目前执行省厅核准的《工资总额管理办法》，而财政部2009年11月出台的《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》规定，今后按月、按标准发放或支付的住房、交通、通讯补贴等相关费用都纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理，这就意味着新的一年里，我们如果要维持2009年的收入水平，必须较大幅度地提高利润才有可能实现这一目标。四是面临着绩效工资改革等方面政策等不确因素可能给我们这种事业性质企业化管理单位的不利影响。

而从主观方面来思考，我们也存在着一定的不足和需要努力的地方。一是面对新情况新问题，我们的思想准备不足、研究不透，思路还不够活，办法还不够多；二是在业务方面任务重、压力大的情况下，对生产经营拓展方面下的功夫比较多，相对而言，对理论方面的学习显得还不够深入；三是我们的科研工作虽然每年都有新的成绩、呈现新的亮点，但与我院转型发展的需要，从全产业链的角度审视问题，还存在一定的差距。四是队伍建设方面，人才结构还需要优化，部 7 分员工的忧患意识、服务意识、质量意识和节约意识等还有待加强，“五个意识”教育需要进一步深入；五是分配考核机制需要进一步完善，内部管理还需要进一步强化。

为此，我们要自觉把思想和行动统一到中央、省委和厅党组的精神上来，以积极的姿态、以改革的思路去破解、去应对发展道路上面临的各种难题。既要看到有利条件，进一步增强信心，又要保持清醒头脑，把应对困难和挑战的工作做得更扎实一些，并从以下方面去努力：

1、进一步加强理论学习，尤其是加强对科学发展观的学习和实践，深化对科学发展观等先进理论的理解，将其更加紧密地融入到具体工作中去，在学习中提高认识，在实践中深化认识，不断提高科学决策的能力和水平。

2、进一步解放思想，增强超前意识和全局意识，紧紧围绕浙江现代交通“三大建设”和港航强省战略，以“一业为主，两翼拓展”的全产业链发展为目标，在做大做强公路水运主业的同时，强化市场手段，完善经营策略，不断推进经营区域和经营领域的拓展，在深化改革中求突破，积极转型中求发展。要大力拓展以试验检测、市政轨道、综合运输、智能交通等为重点的业务领域，不断寻求新的经济增长点；在立足本省的同时，要大力拓展省外、海外市场，不断扩大市场的占有率，打响设计院的品牌。

3、积极应对做大做强转型发展的各种制约，继续强有力地推进企业发展战略，深化法人治理结构和内部管理机制的改革，研究试行企业经营管理新模式，努力化解各种压力和不利因素。

4、统筹协调科研与院转型发展的关系，进一步加大科技研发的力度，加大政策倾斜，充分调动和发挥广大科技人员的创新研发积极性，着眼自主研发和应用性研究，使科学技术在我院转型发展中真正发挥其应有的作用。

5、着眼管理创新，强化企业内部管理，加强队伍建设，加强员工的思想教育和“忧患、市场、品牌、服务、团队”五个意识教育，以信息化管理为手段，不断完善用人机制和考核评价的新思路。

6、探索党建精神文明和企业文化建设的新路子，加强学习型组织建设和党建责任制建设，加强企业内外宣传力度，树立良好的企业形象，促进企业持续、快速、健康、稳定发展。

各位领导，同志们，充满生机和活力2010年新春已经来临，在新的一年中，我们将以新的姿态，以更加昂扬饱满的精神，在厅党组的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，团结一心、顽强拼搏、克难攻坚，去开创更加美好的未来，为浙江交通事业和浙江经济社会发展作出新的更大贡献！

谢谢大家！

第三篇：一把手

阿龙山镇小学一把手抓教学机制

为了切实保证我校的教学中心地位，保证学校党政领导经常关心教学，深入教学第一线，及时了解教学情况和解决教学过程中的各种问题，不断提高全校整体教学质量和水平，推动教学改革发展，特制定本制度。

一、责任分配

学校党支部书记、校长是学校教学质量第一责任人。如果学校发生重大教学责任事故，上述责任人必须承担相关领导责任。

二、基本职责

1、全面执行党的教育方针，贯彻落实现代化教育理念，确保教学工作在学校各项工作中的中心地位。

2、党政一把手要始终把教学工作作为一切工作的中心来抓，投入主要精力解决有关教学质量的问题。为此，学校将责成业务副校长和教导处，保证一切有关教学问题都能够在第一时间研究解决。

3、党政一把手必须亲自审定教学质量监控方案，保障教学质量监控体系的确立和正常运行。

4、党政一把手必须经常深入课堂了解教学情况，监督教学质量，对存在的问题提出整改意见和措施，并督办整改。党政一把手每学期听课不得少于20课时。每学期参加教研活动不少于16次。

5、党政一把手要定期召开学校党支部会议、校长办公会研究教学工作，同时明确和强化教研组组长的职责，以便及时研究和解决教学中出现的新情况、新问题。

6、党政一把手还必须密切同师生的联系，听取师生的意见和要求，帮助解决教学和学习中的困难，为教学秩序稳定、教学水平和教学质量提高创造条件，提供保障。

三、监督措施

设立并公开学校党政一把手教学质量信息反馈平台，及时收集有关全校教学质量信息，并接受全校师生的监督。

第四篇：一把手监督

‚监督‘一把手’难‛问题的症结在于权力过于集中的体制。对‚一把手‛赋权过重，难以形成有效的监督。‚监督‘一把手’难‛问题产生的原因，可以从以下几方面考察：干部人事制度存在弊端，选人失误；对‚一把手‛重使用轻管理，上级忽视监督；监督权受制于执行权，监督机构缺乏相对的独立性；监督渠道不畅，监督权缺乏可靠保证；监督协调机制不健全，未完全形成合力；监督法规不健全，政务不公开；监督教育不到位，对权力监督认识不足等。

近几年来，武陵区坚持把‚一把手‛的监督管理作为监督工作的重中之重来抓紧抓好，采取如下五项措施，实行综合治理，取得了明显的成效。

一、加强教育，切实提高‚一把手‛廉政意识。

一是加强预防教育。认真执行任职前廉政谈话制度，加强对新提任‚一把手‛的党性党风党纪教育，打好反腐倡廉‚预防针‛。两年以来，区委、区纪委领导对近30多名新提任或交流的‚一把手‛进行了任前廉政谈话。

二是加强专题教育。通过区领导在全区领导干部会议上进行专题教育，加强领导班子中心组学习，举办领导干部培训班、研讨班等形式，努力提高‚一把手‛的思想政治素质，增强‚一把手‛的大局意识和自律意识。

三是加强廉政教育。区级分管领导每年至少一次对责任范围内的‚一把手‛开展谈心谈话，加强廉政教育。以每年

1的纪律教育学习月活动为载体，对各级领导干部特别是‚一把手‛进行坚定理想信念，树立正确的权力观、政绩观教育，增强拒腐防变意识和能力，参加教育学习的各级‚一把手‛达100多人次。

二、落实制度，严格规范‚一把手‛从政行为

一是建立‚一把手‛交流轮岗制。严肃干部交流工作纪律，防止‚一把手‛在一些重要部门长期掌权，形成独立王国。我们严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的干部交流制度，‚一把手‛在同一职位的任职时限不得超过5年，近年来，区委先后对27名一把手进行了岗位交流。二是建立完善重大事项集体决策机制。对重要决策、重大工程项目、重要人事安排和大额财务开支严格按规定程序进行集体决策，特别是在重要人事安排实行票决制上取得重大进展。

三是严格执行重大事项报告制度和家庭财产申报制度。结合干部考察、考核工作和领导班子民主生活会，对‚一把手‛执行报告和申报制度的情况进行跟踪检查，发现不按规定报告或报告不属实的，及时予以批评教育，并责成其补报，对屡教不改的谎报者，给予必要的纪律处分。建立健全了全区副科级以上单位‚一把手‛廉政卷宗，一年来，各级‚一把手‛向组织报告个人重大事项90多人次。

四是严格执行民主生活会制度。2007年以来，全区各级

党组织召开民主生活会372场次，针对‚一把手‛梳理整改问题600多个，有力地促进了‚一把手‛的作风建设。五是严格执行经济责任审计制度。坚持凡离必审、先审后离，凡用必审、先审后用。两年来，对各级‚一把手‛开展经济责任审计12余人次，发现并整改了一些问题。六是实施签订党风廉政建设责任书制度。在每年的全区党风廉政建设工作会议后，区级党政领导分别召开由所属责任对象参加的廉政工作专题会议，由区委、区政府领导与所属责任单位党政‚一把手‛签订党风廉政建设责任书，部署、落实党风廉政建设工作任务。每年根据实际情况，安排部分乡镇、街道和区直部门‚一把手‛向区纪委全委会汇报本单位党风廉政建设情况和个人廉洁自律情况，并接受评议。

三、强化监督，有效牵制‚一把手‛手中权力

一是强化对用人权的监督。严格执行区委常委会讨论干部票决制度和用人失察追究制度。2006年以来，通过投票表决的方式决定任免科级干部200多人次，杜绝了干部任免‚一把手‛说了算的问题，广大干部群众反映良好。

二是强化对财务审批权的监督。首先，建立部门‚一把手‛不直接分管财务审批制度。2003年以来，全区40多个规模较大的部门，如工交、教卫、检法等部门的‚一把手‛实行了授权副职分管财务审批制度，对‚一把手‛财务审批

权产生了一定的制约作用。严格执行财务分档审批制度，对超过一定金额的资金项目必须进行集体审核；推行‚一把手‛授权副职审批财务制度。严格收支两条线管理和票据管理，严禁私设‚小金库‛和帐外帐，彻底铲除‚一把手‛滋生腐败的土壤。其次，落实了区、乡镇党委‚一把手‛原则上不分管财政的制度。完善了区、镇会计核算制度和区财政国库集中支付制度，推行了村账乡镇代管制度，加强对各单位‚一把手‛财务审批权的监管。

三是强化对重大事项决定权的监督。各级领导班子按照‚集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定‛原则，建立了‚没有政策法律依据不决策、没有经过调查研究不决策、没有经过可行性论证不决策、没有经过法定程序不决策‛的机制，对‚一把手‛的决策权实施有效监督。

四是健全失察追究机制。实施用人失察追究制度和‚首提责任制‛，实行谁推荐谁负责，谁出问题追究谁，特别是要把好提名推荐关，发现被推荐者在推荐时就已出现问题的，追究首先提名推荐者的责任。

四、严肃纪律，严厉查处‚一把手‛违纪行为

坚持纪律面前人人平等，不管是哪一级‚一把手‛，也不管其功劳大小，只要违反了纪律，发现一个，严肃查处一个。2007年以来，先后查处机关事业单位‚一把手‛2人、村（居）‚一把手‛3人、企业‚一把手‛1人，分别给予了相应的党纪政纪处分。通过严厉惩治，弘扬正气，打击邪气，真正起到震慑违法违纪者，教育领导干部的作用。

五、拓宽渠道，健全‚一把手‛助廉网络体系

一是建立‚一把手‛监督信息库。2007年区纪委、区委组织部联合出台了《武陵区科级党政正职监督管理办法》，重点理顺监督体系，努力形成互相配合、齐抓共管的监督格局。将在日常的干部教育、考察、考核、管理和使用过程中掌握到的有关‚一把手‛的信息，统一纳入‚一把手‛监督信息库。

二是建立健全联系通报制度。2008年我们根据上级有关文件建立了《武陵区干部监督工作联席会议制度和信息沟通实施办法》，通过定期召开组织部门与纪检、监察、公安、检察院、法院、信访和审计部门的联席会议，交流情况，互通信息，共同探讨监督的热点和难点问题。

三是充分发挥家庭的作用。积极开展廉政文化进家庭、进学校活动，让‚一把手‛的配偶和子女参与到廉政建设中来，不吹‚枕边风‛，常敲‚枕边钟‛，当好‚守门员‛，筑牢反腐家庭防线。

四是充分发挥舆论的作用。通过开通监督电话7812380、公布电子信箱、实行公开承诺等措施，架起对领导干部特别是‚一把手‛的舆论监督桥梁。

五是充分发挥群众的作用。从人大、政协、民主党派、群众

团体、个体协会中聘请10多名社会各界人士担任监督员，定期不定期地召开座谈会，发放征求意见表，通过他们，把群众对‚一把手‛的意见和建议传达上来，形成‚一把手‛监督、大家齐参与的良好局面。

第五篇：《一把手》读后感

周末陪着女儿去西北书城玩，因为无法做到像别的母亲一样满怀热情与希望地持续注视着自己那与众不同孩子三个小时以上，所以随手拿了本小说，打开第一页，就被深深地吸引住了。

市政府一把手王天寿突然死亡，立即引发了一场抢位暗战……

这样一个开头是作者的聪明布局，读者的注意力马上就被吸引过去了，怀着强烈的好奇心就不知不觉地陷入作者谋划好的一股股官场暗流之中了。

常务副市长苏一玮与市委副书记卫国华各显神通，上蹿下跳。同时，官场小人物王文达5万元买官费因王天寿之死不翼而飞，妻离子散。

对于大人物的描写，许多小说都有关异曲同工之处，自然不用赞美，我最欣赏小说对小科长王文达升迁为副局长的经历的描述。塞翁失马，焉知祸福。王科长没出息地用老婆娘家的5万无钱打通了关系，眼看要成为副局长了，下了赌的一把手却一夜之间驾鹤西去，这下可热闹了，第一个不干的就是老婆，整天闹呀闹呀，这女人呀，目光短浅的时候怎么拦都拦不住。闹的结果只有一个：离……

人生的必然是由无数个偶然组成的，也许命运的转折就是从一个小小的偶然开始的。所以，在作者的精心安排下，单身老男人峰回路转，一不小心当上了副局长。有了地位，失去了家庭可以组建更好的家庭，没有了地位，有了家庭也会失去，社会就是这么现实，现实得让你无法回避。面对后悔的妻子、权色交换的情人和稳定斗争成果的官场生物链，王副局长和代市长一样，继续为了胸前的那块标签继续苦苦打拼….作者擅长细节描写，刻画人物心理细致入微，人性中复杂的一面描写地淋漓尽致，使人物的生动鲜活，并不是那种传统的以正压邪的两派斗争式的脸谱化模式。写这样的小说需要生活的积累，细致的观察，驾驭文字的功夫，和明辨秋毫的智慧。

下面摘抄几段精彩段落：

----他们俩就像两个太极高手，表面上温让谦俭良，实际上却暗暗地发着内功。彼此都感受到了对方的气场，但是，谁也不愿意道破。道破了就没有了玄机，就不是真正的高手了。在官场，修炼达不到一定层面的人，不是旗鼓相当的人，是做不到这一点的。

----他又琢磨起来了冯副书记刚才说的话，越琢磨越觉得大领导就是大领导，说出的话就是有水平，既含蓄又有韵味，你可以这么想，也可以那么想。至于你怎么理解，那是你的事，至于结果如何，那就看你的悟性，看你的政治嗅觉了。

----人就是这样，有时候过分的关心会让人反感。人不仅需要生活上的关心，还需要心灵上的爱抚，需要一些小情调作为双方感情的润滑剂。人的需求是多方面的，如果把感情仅仅归结为单方面的付出，毫无节制地施加给对方，其结果恰恰适得其反，非但得不到应该得到的报偿，反而会引来抱怨，这就是好多中年妇人的悲哀。