竞聘成功后的工作思路

第一篇：竞聘成功后的工作思路

竞聘成功后的工作思路、方法和目标

假如能够竞聘成功该如何开展自己的工作？由于在总装车间工作的时间比较长，就拿总装举例，如果能够成功，目标是打造一支有战斗力、年轻化、专业化的团队。具体措施如下：

一、目前整个生产线的瓶颈在总装，很多生产上和人员管理上的问题都会在总装车间暴露出来，产品质量、生产计划的完成率、生产现场、安全等等。这些起决定性的因素主要是人，员工培训我觉得车间以至于整个公司都不是很重视，班组长的培训固然重要，其实更重要的是一线员工，不光是技能更要注重思想教育，加强企业文化教育，培养对企业、对工作的认同感；加强劳动纪律的教育，使员工懂得不依规矩，不成方圆。这些其实是重重之重，亚星的员工现在最欠缺的就是这些，为什么新来的员工留不住，有技能的员工不愿意做，很多员工手上拿着工资，嘴里骂着娘，老师傅不愿意带徒弟，新来的人在老员工那得不到正面的传授，都是些负面的。这就是严重的企业认同感的丧失。

二、要不断整合资源，尤其是人力资源。亚星本土员工较多，对公司以及工作的认同感严重欠缺，大部分人抱着无所谓的态度。这样导致即使输入新鲜血液，也被感染。所以不能鱼龙混杂，要做到优胜劣汰。优秀的、技能较好的要重用，态度差的、也没什么技能的坚决不用。要使员工具有团队意识，不能因为自己而对整个团队失去战斗力。

三、想尽一切办法提高生产效率，坚决打击对待工作推诿、扯皮之人。这样既可以缩短工作时间，同时也可以提高劳动收益。杜绝一切，消极怠工者。

四、合理、公平的对待劳动所得，按劳分配，多劳多得；少劳少得；不劳不得。最大化的为公司创造利益，同时也能满足员工的相应收入。

以上仅是个人一点见解，更多的还需要在实战中锻炼成长。希望能够得到这次机会，即使应聘不上也能给自己一次学习的机会。

第二篇：教务主任竞聘工作思路

教务主任竞聘工作思路

如果我能担任我校的教务主任，我一定服务从学校领导的安排，根据校长和提出的学期的工作要点，制定教学工作计划，认真负责地做好学校的教学管理工作。

从2004年9月开始，我就在教务处工作，经过几年的实践，已熟悉教务工作并积累了一些经验，对教务主任的工作有系统的认识。

一、设置符合市场行业需求的专业，培养学生的能力。

职业学校毕业的学生应具有最基础的文化知识、具备优秀的思想素质和礼节、撑握一定的专业技能和学习能力。因此，教务主任要了解行业需求，向学校提出专业设置，根据校长的指示设置开设的专业，增加学生的就业机会。

新生入学的第一个学期，学校培养学生的重点应放在学习文化知识和行为规范的养成教育上，开设文化基础课和法律常识、职业道德、心理健康教育、职业生涯、创业指导、礼貌礼节等课程。然后学校根据设置的专业，帮助、引导学生根据自己的个性差异来选择专业，教务主任就要根据专业来设置专业课程设置计划，提交校领导批示。

另外，教务处加强行业与职业教育的联系，满足行业的需求，增加学生的就业机会，并且能提高教师的专业技能。

二、加强教研工作和教师的培养工作。

每一个专业都有各自的专业特点，我不可能完全的掌握各专业的知识，因此，教务主任要深入每个教研组和老师们一探讨符合行业需求的课程设置和教学方法、技能实践方法，并且要走进课堂听、看每一位老师的教学过程，从中发现需要改进的理论，从而制定教师的培训和继续教育方案。

三、分工协作，强化学校教学工作，服务教师、帮助学生。

教务处的工作繁杂，没有明确的分工，会出现“见事做事”的现象。教务主任负责教务处的全部工作，主要完成教务处工作计划、总

结，招生计划，专业设置，教材征订，学习实习，行业沟通，毕业管理、就业联系等工作，并作以下分工。

1、学生管理

编排课表，学生报名工作、学籍上报和管理、统计、审核工作，组织考试、成绩记录工作、提供国家助学学生名单等。

2、教科工作

教研组的工作指导和工作督促、教师的教学研究工作，教师“双师型”培训和继续教育工作，学生成绩分析，教学监督、教师课时统计，教师档案管理，教学测评，教师年终考核工作和职称申报工作。

四、抓好教务处的自身建设

教务处是为教师服务的场所，因此要不断提高处室人员的理论、业务水平、工作能力等各项素质，工作中做到公开、公正、公平；做到日常工作有记录，每周工作有计划、有总结。

总之，我认为我具备担任我校教务主任的条件和素质，我很想担任教务主任这一岗位，请党组织和上级领导考察，我一定服从组织安排。谢谢党组织对我的帮助！

第三篇：调度竞聘工作总结及工作思路

调度竞聘工作总结及工作思路

各位评委：

大家好，我叫XXX，来自XXXXX，今天竞聘的岗位是生产调度。下面简述 一下我的竞聘报告。

一、工作经历

我于1998年进入XXXXX，在生产中心任主任，2001年提升为xxxxxx，干了整十年xxxx，2010年，去了xxx项目组，回来又调在XXXXX，2013年借调XXXXX，2014年调入XXXXX。

二、职位认知：

生产调度具有组织、指挥、控制、协调、调派的职能，负责生产过程中的设备管理、人员管理、技术管理、质量管理、安全管理、环保管理、成本控制等工作，组织协调解决生产过程中出现的各种问题，以保证生产正常运行的连续性、稳定性和可控性。确保按计划完成各项生产任务指标。

三、工作思路：

如果我竞聘成功我将按以下思路开展工作：

1、推行实施商业化模式，减少中间环节，上下沟通快速，实行扁平化管理，推进阿米巴经营管理体系。

2、根据现有的条件，将公司经营分解成四个阿米巴小单元；即：原料供应阿米巴，粉磨生产阿米巴，包装生产阿米巴，服务单元阿米巴。

3、降低生产成本，提高产品价值，制定合理的方案，让各阿米巴之间与市场挂钩形成买卖关系，独立经营独立核算，阿米巴每一

位员工都是主角共同参与经营，让员工

将降低生产成本做为全年工作的重点，同时不断提高设备效能，逐步提高劳动生产率。确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

3、在生产过程中组织调控各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，并配合人力资源测定生产各工序人员的岗位价值，制定修改绩效考核方案，协助运营管理单元，4、及时分析解决生产经营存在的运营缺陷、管理瓶颈，对可能影响经营目标实现的潜在风险做出准确判断；

5、协助公司完善各类行政和技术管理规章条例、考核办法、建立健全监督落实机制。达到各岗位工作条理化、习惯化、流程化、专业化。

6、做好生产运行中各类指标、数据的分解、落实工作，协调把控各生产环节，做到心中有数、及时掌握第一手信息。摒弃只听汇报、看电脑的习惯，每班不低于50%时间深入现场了解、查看生产实际情况。

7、从自身做起，狠抓培训学习工作。制定组织完成生产各工序人员的专业技能培训工作，包括岗位操作技能、生产工艺流程、重要参数、指标控制范围、生产事故应急处置、现场设备原理、节能降耗、一体化管控知识、安全、消防知识、员工日常行为规范及企业文化引导。与公司进行沟通通过聘请相关领域专家、工程师制定学习课程、学习计划、学习指标。采取先理论讲解，后现场实地实践。先后一体，综合考评的办法。不走形式、不应付了事，采取月度综合考评成绩与工资挂钩，季度考评与岗位挂钩的办法。强化培

训效果。最终提升岗位人员综合技能。

8、加强与员工沟通，着力建设班组团队意识。尊重员工，带动、引导员工。努力打造技术硬、效率高、意识强、责任心重的队伍。

9、积极做好各类生产数据、资料的统计汇总工作，确保真实性和有效性，为公司科研、技改提供数据支持。

10、做好成本核算、指标分析、节能降耗工作。树立成本意识，建议节能降耗纳入考核指标。

11、制定岗位流程手册，明确岗位工作内容、工作职责、工作时间安排。确保日常工作的有序性和条理性。

12、加强交接班、工作票、设备启停、运行监视、运行记录、报表抄送管理。

13、组织实施安全文明环保生产，改善现场生产环境，贯彻、落实安全、清洁生产法律法规及制度，消除各类事故隐患，负责生产系统的安全、环保、体系认证的管理工作；

14、根据生产运行情况，制定大修规划，做好生产与市场销售的衔接工作；

15、组织科研技改创新工作，推广应用先进管理理念和工具，贯彻落实水泥集团科研技术管理制度；提升公司整体管理水平，做好合理化建议宣导、鼓励、收集工作，提升员工主人翁意识和自我价值体现意识；

16、认真细致的完成公司和上级分配的其他工作。

竞聘人：xxx 2014年8月30日

第四篇：竞聘成功感言

竞聘上岗是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。以下是小编整理的竞聘成功感言，欢迎大家参考！竞聘成功感言1

各位领导、同志们：大家好！

今天我怀着激动的心情，参加市分公司领导班子职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也是最后一次，我想努力吧！

我的竞聘优势

1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着管理工作，无论是在部队或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，兢兢业业工作、堂堂正正做人，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献，在部队先后荣立个人三等功3次；到地方任公司一把手以来，个人先后受到各级嘉奖，被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人，年被市政府授予五一劳动奖章，年被授予优秀管理者奖章。支公司连续年被授予级文明单位，级服务质量奖，诚信单位，五一劳动文明班组，分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖，行风建设“二十强”单位等等。任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有提高，险种结构调整非常合理，几年来带领公司上缴利润近万元。

我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩，受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。

2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予一定的自学奖励资金。现在，公司名正式员工，本科学历已达5人、大专人、初中人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90%以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52%，非车险48%，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。

我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，积极推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。

作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。

3、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、在认真分析地区、地区，乃至的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。

5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我一定要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应能力和应变能力。二是要积极指导、配合和帮助基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。

6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠集体，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将公司的各项工作不断推向前进。

尊敬的董事长、各位领导、广大职工：上午（下午）好！

首先感谢公司给我这个平台，展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟的机会，我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问，你能胜任吗？我会坚定不移，理直气壮的回答，我能胜任，因为我热爱公交运输事业，我有一颗为公交事业贡献

力量，挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火，铸奉献楷模。

我20xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安排的事能积极完成，当然，好的成绩已将过去，从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。

一、竞聘的理由及个人优势

我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心，尊重上级，团结同事能助人为乐，并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步迈进，对照“德、能、勤、绩”领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。

二、对所竞争职位职责的认识

公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务”，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重”。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本准则，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能体现公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益密切，特别是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用认识不足，所以，推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前对我公司发展的必然要求，我作为一名公司职员，就必须充分认识，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品格是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，确实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。

三、上岗后的工作思路

我如果能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运输专业知识，不断提高自身素质，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，尊重上级，爱戴下级，服从领导，服从分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝聚全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作：

1、严抓员工思想作风建设

坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。

2、管理制度规范化

俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有规矩不成方圆”，管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，规范公司职工行为，不断推进公司的正规化建设，努力提高公司的政治效益和经济效益。

3、内务管理规范化

内务规范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安全意识，使之达到内务安排合理化，办公设施，着装仪表整洁化，突发事件处理及时化，制度落实规范化，做到行动统一、步调一致，工作环境优美，工作秩序良好，成本投入减少，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。

综合上述，如我今天的竞聘成功，我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳接受上级和员工对我监督，若竞聘失败，我也不会气馁，我会一如继往地在本职岗位上奋发努力工作，请大家相信我，我的信心和决心是永恒的。

祝大家身体健康、工作顺利，谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

我毕业于黑龙江大学日本语言文学系。1997年来到海南就职于环岛国旅日本部；20xx年进入海航集团，历任幸运国旅海南分社，康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监，三亚九仙岭球会营销总监，现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。

今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解基础上做出的：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。

2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。

我一直信奉方法总比困难多的理念，善于思考，善于找出方法。总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，计划能力，指挥能力，控制能力，授权能力，判断能力，创新能力，学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。（海航对领导力的要求是组织驾驭能力，团结协调能力，计划实施能力，学习提高能力；会出主意，会写文章，会用人，会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。

3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。因为世上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合的职位。组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为基础，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。

4，一直从事于服务行业，如何让顾客满意一直是我的课题。服务的最高境界在于过程和细节。100—1不是99而是0、做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果。应用到管理中细节是一种创造，只有对细节做到极致企业才能生存和发展，况且从细节中反而能找到创新的机会。

5、我保持良好的心态：我以喜悦，包容，同理，赞美的心态对待周边的人。以正思维，正语，正见待人；海南百川有容乃大为目标；认同别人，永远不做情绪和气氛的破坏者。

6、将近20年的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略（方向，使命，）指导下做找准定位，树立品牌，要做到不做第一，就做唯一的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事件制造互动的公关让人喜欢你的手段取得市场最大的份额。先做到顾客满意最终要做到顾客忠诚的终极目标。

7、我敬畏效率，产品（金蛋）和产能（下金蛋的鹅）的平衡才能达到效率；只有通过承认人比事物更重要，强调原则为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。

8、领导只是接受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息，每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基础上。所以如果作为总经理我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的总经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们海岛建设明天会更好！

谢谢大家！

第五篇：2012成功竞聘团委书记演讲稿

大学团委书记竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家下午好！今天是3.8妇女节，首先祝在座的各位女同胞节日快乐！同时，感谢组织上给我这次竞岗演讲的机会。我叫___，1978年出生，陕西__人。2001年5月加入中国共产党，同年7月在西部大开发的号召下从母校河南大学毕业回到陕西支持家乡建设。在学院工作的十一年里，当过一年辅导员，做了7年专职教师，2006年取得讲师职称，2007年拿到硕士学位，2008年随着学院体制调整，因工作需要到学院办公室工作，现任秘书科科长。

往事虽逝，至今犹记，追忆过去，无怨无悔！近三年来,在领导和同志们的关心帮助下,我较好地完成了本职工作，在服务师生、服务教学的工作中，我主要负责起草部分学院文件、领导讲话，具体负责学院信息工作，参与学院各类大型活动和接待，在实践中学习，在实践中成长。我的政治素质、业务能力都得到了很大提升，也取得了一定成绩。近三年被学院评为先进教育工作者1次，考核优秀2次，被省教育厅评为全省教育系统优秀信息员2次。同时，努力专研业务，坚持承担一定教学任务，在核心期刊发表论文3篇。

共青团是先进团员的集体组织，是党的助手和后备军，是党团结广大青年的纽带。共青团的性质要求团委书记这一

1职位必须具有较高的政治素质，具有适应时代特征的思维观念和相关知识，具有筹划引导、组织协调的工作能力；具有勇于吃苦、无私奉献的工作作风。对照上述要求，我竞聘团委书记这一职位，具备以下条件：

第一，我热爱团的工作，具备过硬的政治素质。从加入共青团以来，我总是积极参加团的活动，密切关注团的动向。团的工作，是在党委领导下开展的，目的是团结广大团员青年，更好的为学院发展、社会进步做出贡献。要做好这一工作，就必须具备较高的政治理论素养，作为学院党政办公室的一员，三年多的党政工作为我积累了一定的党务工作经验，使我有信心确保团工作在党委领导下健康有序开展。

第二，我具有青年人的蓬勃朝气和严谨务实的工作作风。正如共青团团歌里唱的“我们是五月的花海，用青春拥抱时代；我们是初升的太阳，用生命点燃未来”。作为一名青年党员，开拓进取、乐观向上的精神赋予我一颗年轻的心，这让我在和青年团员的沟通之中拥有共同的语言。同时，办公室的工作经历不仅使我打下了坚实的业务基础，也培养了我处事沉稳，严谨务实的工作作风。

第三，我具备从事团的工作的知识和能力。作为一名团员或者团干，大家都会思考这样一个问题：团是什么，团意味着什么，团员该做些什么？我想，团之所以为团，就象“团”字的组成：里面一个“才”，外面一个“全包围”，按照象形

文字的讲法，至少应该包括两个层面的意思：一是团员本身，包括团的领导干部必须要有才能、才干和才智；二是要善于团结一切可以团结的人特别是广大的青年才俊（这虽然有牵强之闲，但何尝不是一种新解）。我想，具备了这两个方面的能力，团的工作肯定能干好。首先，我熟悉团的业务。有过多年担任班团干部、学生会干部的经历，大学期间两次被评为校级优秀学生干部。在担任辅导员的过程中，也指导过系上团总支的具体活动，现在主讲《思想道德修养》课程，也能及时了解青年团员的思想动态。在办公室工作期间，我熟悉并了解了团的大政方针，党建带团建的精神；同时了解团委所开展的各项工作。其次，我有扎实的语言文字功底和宣传协调能力。从事秘书工作以来，在服务领导、服务教学中，锻炼了我应对繁杂局面、独立开展工作的能力。使我能胜任协调员、联络员、宣传员的工作。

面对团委以往的骄人成绩，我深知要想接下这一工作并有所突破，将是一个巨大的挑战，但我坚信“江山代有才人出，各领风骚数百年”。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅是我个人的汗水，更饱含全院教职工的信任和期待，我将以实际行动践行学院“一体两翼三步走”的发展战略，使她成为我院宣传精神文明的窗口，传播先进文化的阵地，培养优秀人才的摇篮，连结党与青年的纽带。具体工作思路是，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项重

点”。坚持“一个原则”，就是坚持“上为学院党委分忧，下为团员青年服务”的原则。实现“两个转变”，一是实现角色转变。既当战斗员，又当指挥员。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”向“怎样去办，怎样办好”的思维方式转变。三是抓好“三项重点”，即抓队伍、促教育；抓活动、树品牌；抓宣传、扩影响。通过加强团员队伍建设,增强团员的先进性，将主题教育和警务化管理相结合，继续做好学院校园文化节等各项品牌活动，以应急执勤总队为依托，加强外联，注重宣传，创新服务社会形式，积极打造校园文化新品牌，真正做到“氛围育人”、“环境育人”、“活动育人”、“情感育人”。最后，我套用汪国真的几句诗结束我的演讲，我不去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程！

谢谢大家！