项目目标和成果

第一篇：项目目标和成果

项目目标：

在经济交流越来越频繁，信息传播越来越迅速的今天，知识产权正逐渐成为市场经济发展的焦点。知识产权不仅是现代企业生死存亡的关键，也是其应对市场激烈竞争的有力武器。因此，当今企业愈发重视管理和发挥知识产权对企业发展的推动作用。但知识产权具有其不稳定性、易复制性等特点，在进行交易的过程中对它的保护也显得尤为重要。在这种产权交易的过程中，产权的协议转让成为产权转移的一种能够“当面锣对面鼓”进行直接、清晰交易的手段，而在这种情况下，商务谈判则成为知识产权交易过程中十分重要的工具。作为知识产权交易中一种手段，其交流获取利益最大化、可协商等特点在知识产权交易中的运用也会十分的有效。国内企业之间有关知识产权的商务谈判多集中在知识产权申请、转让、许可、企业合并等领域；国际间的商务谈判还会掺杂对国家间知识产权法律法规和政策的考量。然而，不论是在市场经济，还是在企业知识产权管理方面，我国都处在起步阶段。在知识产权领域，尚未形成较为完整而有效的谈判方法，缺乏配套的知识产权管理技术，比如知识产权评估、知识产权风险防范等，这些都阻碍企业知识产权战略作用的发挥；在面对国家间的知识产权贸易谈判时，也常常处于劣势地位，给企业甚至国内某一产业带来极大损失。本次创新项目就是从商务谈判技术在知识产权领域的应用展开研究，意欲实现如下项目目标：

首先，对我国知识产权商务谈判现状有较为宏观和清晰的认识，洞察企业知识产权谈判存在的问题，了解市场需要，找准研究方向。前期以IPfor在上海市的合作企业和律所为研究对象，形成关于知产方面现状的调研报告。主要通过收集和分析相关经典案例、走访律所和企业、邀请相关领域的专家学者以及企业代表进行交流与培训相结合等方式，为中期比赛设置积累资料、把握方向，为后期成果展示做准备。

其次，以合作企业为发展对象，培养企业关于知识产权专业能力和商务谈判能力相结合的复合型人才，作为落实企业知识产权战略技术辅助。提高参赛选手的知识产权专业水平，培养参赛选手之间的团队合作能力，增强与知产相关的商务谈判的策略和技巧，感受商务谈判的魅力，也使得参加项目的成员对知识产权商务谈判形成直观和深刻的感受。该阶段以商务谈判比赛为主线展开，邀请相关领域的专家学者作为模拟谈判的评委，点评参与者的表现。帮助分析案情，讲解谈判的焦点以及知识产权谈判中的策略、技巧、心理准备，以及谈判中的禁忌。通过讲座让参与者了解知识产权相关知识以及商务谈判的理论知识与实践技巧，通过提供知识产权模拟商务谈判的平台，让学生更加深入了解知产案例，深入剖析，提出案件争议点之所在，在有限的时间和空间条件下，就所关心和争议的问题进行协商调解让步，锻炼将理论知识转化为实践知识的能力。计划撰写《决定知识产权商务谈判胜败的重要因素》项目总结性报告，指出在知识产权商务谈判与普通商务谈判中的异同，以及中外知识产权商务谈判和中中知识产权商务谈判的差异，并分析其原因。通过交流，让老师和同学们谈谈对知识产权商务谈判的心得和体会，并及时通过IPfor的微信平台将研究成果和心得推送给同学和企业共享。

最后，结合实践操作中反馈的问题，对我国当前知识产权法制现状再思考。通过前期调研、中期比赛和中后期的整理分析，对立法司法如何发挥其在企业知识产权商事交易中的作用，如何配合商务谈判技术，更好的实现其价值等问题提出自己的意见和建议。

项目成果

1、校外实务人员关于商务谈判的讲座三场；

2、项目总结性报告一份；

3、走访企业与律所，形成新闻稿与照片；

4、我国知识产权商务谈判现状项目总结性报告一份；

5、在走访企业与律所了解其过往商务谈判的经历后，结合之前的视频培训资料，开展研讨会分析商务谈判成败的关键因素，形成讨论记录一份；

6、举办一场围绕实务中常见知识产权问题的商务模拟谈判比赛，提交比赛的通讯稿、赛制赛程、评分规则、注意事项等支撑材料若干；

7、项目各个实施环节中的记录材料、搜集材料若干；

8、知识产权商务谈判的现实操作对其相关法制建设的反馈报告一份。这个项目成果最好还是参照一下中间的活动方案来填充。

第二篇：项目最终成果简介

项目最终成果简介

茶叶曾经和丝绸、陶瓷并称为最具中国特色的产品。茶叶源自中国，并从中国推广到世界，其产业经历了几千年的兴衰沉浮，因其悠久的生产加工历史和辉煌的贸易业绩，使得该产业一直成为中国的传统优势产业。但是，近年来，随着天然、健康以及环保的消费观念深入人心，绿色、有机食品成为引领时代的弄潮儿，世界各国掀起了茶叶生产和出口的热潮，研究茶叶生产加工及贸易的国家和机构不断涌现，其中特别著名的有印度克莱茶叶试验站、斯里兰卡茶叶研究所、土耳其茶叶研究所以及肯尼亚茶叶研究基金会等。这些机构研究成果的应用推广导致新兴的茶叶生产和出口国对中国的围攻，让中国茶叶产业面临前所未有的挑战，数据显示：中国茶叶近几年来出口量一直在稳步提高，但是创汇不增反降；中国经营着全世界最大的茶园，但却没获得最大份额的外汇收入；中国茶叶从来都以品种多样，名优特色著称，但近年却屡被欧盟、日本等进口国拒之门外。

针对上述状况，中国茶叶界也加强了反思和对策研究。目前，国内省级及其以上的茶叶研究机构就有13个，其中，中国农业科学院茶叶研究所是全国综合性茶叶研究机构；商业部杭州茶叶加工研究所是茶叶加工专业综合性研究机构；省级的另外还有11个，分布在全国各著名产茶省。这些机构针对中国茶叶生产和贸易的现状，对茶叶产业发展战略进行了较多的探索和研究。目前的现实是：面积第一（我国现有茶园面积126万公顷以上，全国有近一半的国土都适合茶叶种植，茶园面积世界第一）；产量第二（年产量超过83.5万吨）；出口第三；创汇第四。另外，研究表明：中国茶叶品种齐全，主要有绿茶、红茶、乌龙茶、黄茶、白茶和黑茶等六大类，其中绿茶产量最大；而近些年主要出口到摩洛哥、乌兹别克斯坦、俄罗斯和巴勒斯坦等国。摆在研究者面前的重要课题是如何提高产量和外贸收入。

茶叶也是四川省的主要特产和传统出口创汇产品，是农业上第二大特色优势产业，是农民增收的骨干支柱产业。四川茶叶历来以数量大、品种多、分布广、品质好、声誉高而著称，茶园面积居全国第二，产量量居全国第三，茶叶产值居全国第四，涌现出“峨眉山茶”、“蒙顶山茶”、“宜宾早茶”等一批区域品牌，全省茶农人均收入达到了280多元。其中，宜宾市现有茶园面积89万亩，年产量4.03万吨，产值22亿元，居全省前列。2013年出口茶叶851吨，居全川之首。但是，宜宾茶产业在产业规模扩展、产业经营提速、质量安全保障、品牌效应打造、科技支撑引领、茶农增收致富等方面还有很多不足，离2015年实现茶园面积100万亩，茶叶总产量5万吨，茶叶农产值25亿元，茶叶综合产值100亿元，带动100万茶农增收致富的预定目标还有很大差距，为此，本课题选题目的在于如何高起点规划宜宾茶产业发展，打造区域一流知名品牌，全面推进标准化基地建设，状大龙头企业发展、出口创汇、为民增收，为宜宾茶叶产业战略发展定位作些调研和思考，提出一些合理化建设性建议。

（二）内容：本课题研究的主要思路，重要观点、预期成果。作为全国茶叶发源地之一，宜宾是巴蜀历史上的著名产茶区，目前，全市已有143个乡镇种植茶树，宜宾市提出茶叶“做大做强、做优做好、做出特色”的规划目标，将宜宾茶打造成第二张城市名片，把宜宾打造成四川千亿茶叶产业发展的排头兵和茶叶结构调整、转型升级的实验区；同时形成的茶园研发育种，茶叶生产加工，茶叶技术交流的国家级农业科技园区；把宜宾打造成西南最大的茶叶交易集散地，着力把宜宾茶业打造全省乃至西南成区域品牌的排头兵。

为了实现上述战略发展思路，必须在建设茶叶强市中积极作为，做好以下几个方面的工作。

第一、高起点、高标准定位，搞好茶叶产业发展规划。在全国茶叶产业迅速发展，市场竞争日益激烈的大环境下，高起点、高标准、全方位搞好产业发展规划，保证“宜宾早茶”、“川红功夫”、“叙府龙芽”茶等知名品牌健康快速可持续发展。

第二、做大做响品牌，打造区域品牌排头兵。“宜宾早茶”、“工夫红茶”、“叙府龙芽”等已有品牌特色鲜明、优势突出，并且“宜宾早茶”已获国家农业部地理标识保护认证，但离做大做响品牌的要求还有差距。例如与“铁观音”、“西湖龙井”、“蒙顶山茶”等知名品牌比较，还有不小差距。如何充分发挥“市场的决定作用”，可按照“政府引导、企业主体、协会运作、各方参与”的品牌管理打造运行机制，统一品牌、统一标识、加强宣传，把“宜宾早茶”等品牌打造成宜宾第二张城市名片，打造成全省乃至西南区域的排头兵，打造成全国乃至国际知名品牌，任务十分艰巨，要做的具体工作非常多。

第三、以区域化、规模化、生态化理念，全面推进标准化基地建设。要打破行政乡村界限，坚持区域化、规模化、标准化、生态化；整合相关资源和项目，实行“基础设施建设跟着基地走，项目配套跟着产业走”，加快创新基地建设和低效茶园改造力度，全面推进现代化茶叶产业基地建设。例如，在茶园建设上，积极推进以宜宾县、屏山县为主的10万亩高山有机茶生产基地建设；有序推进以翠屏区为主的600米以下的30万亩特色名优早茶基地建设；以高县、筠连县、珙县、屏山县为主的50万亩优质绿茶及红茶基地建设；以筠连县为主的10万亩小叶苦丁茶生产基地建设。同时，要加强市范，把市范区建成茶叶产业集聚的功能区，先进科技转化的核心区，生态循环农业的样板区，体制机制创新的示范区，项目资金整合的投入区。第四、加快推进企业整合，大力扶持龙头企业发展。宜宾市茶叶加工，目前还比较分散，既浪费资源，又不利于提高竞争力。当前首要任务是加快推进企业整合，形成集约化经营。应从发展战略高度支持整合宜宾龙头茶叶加工企业，打造区域茶业企业“航母”，需鼓励大企业与中小企业联合，中小企业根据大企业需求，严格按标准开展订单生产，贴牌生产等。同时充分发挥茶叶合作社的桥梁作用，把茶农与市场紧密地连接起来，让广大茶农充分受益，持续受益，实现通过茶产业增收致富。

本课题通过对宜宾茶叶产业发展的调研，实现如下成果：一是宜宾市充分利用好冬季气温高，春季回暖早，常年在二月可开园采茶，比江浙早一个月，比云贵也早半个月左右的自然条件优势，打造宜宾很有影响力的早茶基地和川红工夫故里等品牌，形成四川乃至西南区域品牌的排头兵；二是按照既定的茶叶产业发展规划，以及“宜宾早茶”已获国家农业部农产品地理标志保护认证等优势，把宜宾茶打造成第二张城市名片，提高产量，提升产值，增强出口创汇能力，进一步助农增收。

（三）价值：本课题的创新程度、理论意义、应用价值。本课题在对宜宾茶叶茶园标准化建设、品种培育、品牌打造及知名度的提升，连带产业的建设及发展方面，提出了较为独到的见解，具有一定程度的创新性。打破传统观念和固化观点，善于思考总结提炼，科学归纳但又不标新立异。

本课题的理论意义在于对宜宾茶叶产业的现状、发展战略定位等方面进行全面系统而细致的调研及探索，力求找出发展的对策、措施，探索发展的方向。

本课题的应用价值在于在认真调研的基础上，提出发展战略，围绕“打造区域品牌排头兵”，观点鲜明，主旨明确，所提出的几个主要观点，对茶产业发展战略具有一定的指导意义。

第三篇：项目预期成果范本

中国航天产业化从未停步

中国近年来的1100多种新材料中，八成是在空间技术的牵引下研制完成的，有1800多项空间技术成果已应用到国民经济各个部门，有3000多家民用企业参与到载人航天的生产、研制中。中国航天技术对未来本国GDP究竟将发挥多大作用，还取决于相关产业民用化程度 10月12日上午9时，在全世界的瞩目下，中国神州六号载人飞船成功发射。一时间，群情沸腾。

颇为敏感的股市也旋即作出回应，当天，持续低迷的沪、深股市场均已上涨报收，其中航天板块涨幅超过大盘的涨幅。

航天产业收入可观

据测算，航天产业的直接投入产出为1:2，而相关产业的带动辐射在1:8-1:14之间，也就是说，在航天领域每投入1元钱将会产生8-14元的回报。

航空航天业最为发达的美国，其空间计划已经为美国增值2万亿美元。

统计数据显示，2000-2001，英国空间工业总收入有29亿英镑，法国大约有200亿欧元，俄罗斯有9亿美元。

根据国际航天商业委员会8月发布的《2005年航天产业现状》调研报告统计：2004年全球航天产业来自商业服务和政府计划的总收入达到1030亿美元，预测到2010年将会超过1580亿美元。更有专家预测，到2010年，全球商业航天活动的收入预计将达到5000亿-6000亿美元。

而已跨入“航天精英俱乐部”里的中国，未来能在其中切多大一块蛋糕，自然值得期待。

高投入带来高回报

航天产业的投入非常惊人，一架航天飞机仅研制费用就高达100 多亿美元。这也难怪当年美国阿波罗号航天飞机升空之后，一份美国报纸的标题是：巨大的钻石成功升空。

但航天业的回报同样不容小觑，其中蕴藏着巨大的经济效益和社会效益。

“但这需要一个过程，”北京大学地球与空间科学学院教授焦维新认为，“就像1957年苏联发射人类历史上第一颗人造卫星时，谁也没有想到几十年后，卫星会带来如此巨大的经济效益。”

正如焦教授所说，目前全球仅商业卫星产业每年就创造超过800亿美元的收益。而自1970年中国成功研制并发射了第一颗人造地球卫星“东方红一号”以来，至今中国已成功研制并发射60多颗人造地球卫星，包括资源卫星、气象卫星、通信广播卫星、导航定位卫星、科学与技术试验卫星等。

在中国，卫星遥感应用技术已在气象、地矿、测绘、农林、水利、城市建设等方面广泛使用，建成了国际卫星通信站和国内卫星公众通信网，海陆空交通、地震监测、森林防火灭火等领域也因卫星导航定位系统而受益无穷。

中国研制的卫星费用低、质量好、水平高，在世界上排位处于前3-5名。其中，返回式卫星、导航卫星名列第三，火箭发射、气象卫星、资源卫星名列第四，通信卫星名列第五。

2003年“神五”的成功发射，更为中国卫星出口扩大了市场。

中国航天产业化进程 美国宇航局专家统计，美国有30000多种民用产品得益于研制航天飞机发展出的技术，如GPS卫星导航定位仪、“太空食品”和“太空药品”、卫星电视、电话等。

而中国航天技术对未来中国GDP究竟将发挥多大作用，还取决于相关产业民用化程度。运载火箭系列总设计师、中国工程院院士龙乐豪向《财经时报》介绍，“中国从„神一‟到„神六‟都在研究民用技术，带动了诸如电子、计算机、化工、冶金、材料、机械、特种工艺、低温与真空技术、测试、控制、测控、气象、船舶、生物、农业等领域技术的发展。”

“中国已经有3000多家民用企业参与到载人航天的生产、研制中，包括电子行业、元器件、原材料、飞船材料等很多方面。”航天科技集团空间研究院研究员刘济生说：“目前有些载人航天的研究成果已经反馈到了民用技术中，如热控、遥控、遥测、航天服技术等，推动了第三产业的发展。目前还很难测算出具体的经济效益，但人们生活的方方面面已经离不开航天技术。从长远看，前景无可限量。”

中国在航天工业产业化进程中一刻也没有停步。

统计表明，中国近年来的1100多种新材料中，八成是在空间技术的牵引下研制完成的，有1800多项空间技术成果已应用到国民经济各个部门。

“太空的微重力、超洁净、高真空、微辐射的特殊环境，使它成为人类最理想的尖端工业和药品的生产场所，可为物理学、化学、生物学、医学、新材料学与新工艺学的研究及综合研究提供多种特殊的环境条件。”

刘济生研究员说，“在微重力条件下可以研制和生产高纯度大单晶、超纯度金属、超导合金和特种生物制品等，对于许多产业部门都具有广泛适用性。”

可以说，“神六”的成功发射不仅标志着中国航天技术又迈出了重大一步，也预示着中国航天产业的蓬勃发展。

第四篇：项目成果报告格式（本站推荐）

附件:2：

访问工程师校企合作项目成果报告格式

一、页面设置

A4，纵向，页边距上、下、左、右均2.5厘米。

二、文档形式 word。

三、字体字号

（一）标题宋体加粗三号；

（二）选派学校名称和撰写人姓名楷体四号；

（三）摘要（300字以内）和关键词黑体五号；

（四）正文仿宋体4号，小标题黑体四号，图表标题宋体加粗五号，图表文字宋体五号。

四、编号方式

采用“

一、（一）、1、（1）”形式，图表编号采用“表1”、“图1”形式。

第五篇：项目目标

项目目标

一、项目目标含义

项目目标（Project Objectives）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。项目目标包括：可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或人民币单位。

二、项目目标特征 项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性。

多目标性

对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。

项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。

优先性

项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也不一样，例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。

当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。

层次性

项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要由较低层次的具体目标。通常明确定义的项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。

三、项目目标确定过程

1、项目情况分析

对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关关系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。

2、项目问题界定

对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。

3、确定项目目标因素

根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。

4、建立项目目标体系

通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述。

5、各目标的关系确认

哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。

四、项目目标的设置和描述标准

项目目标遵循的原则：SMART原则

– Specific 明确的所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。

示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3％，现在把它减低到1．5％或者1％。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。

实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。

– Measurable 可度量的衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。

实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。

– Achievable可接受性

目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。

实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。

Relevant实际性

目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15％。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？这个投入比起利润要更高。

这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。

有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。

实施要求：部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。

– Timing 时间性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。

实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。