项目管理成果发布主持词

第一篇：项目管理成果发布主持词

男：尊敬的各位领导、各位同事

女：各单位代表及现场的所有朋友们，大家 合：上午好！

男：接下来，我们就进入“工程项目管理成果展示”的环节，正如刚才大会主持人介绍的那样，我们之所以举办这次发布，是为了展示我们的智力成果和创造力量，提升集团公司的核心竞争力和可持续发展的能力，从而助推集团公司“三高一领军”目标的实现。

女：是的，经过紧张有序地筹备，在集团公司各参与部门和各子分公司的共同努力下，来自集团各单位的11项优秀的管理成果即将展示。

男：是呀！这次活动得到了集团公司领导的高度重视和各单位的通力配合，在这里我们对他们，表示衷心的感谢！

女：感谢你们！在前不久公布的“十三五”规划中，特别提到了“要坚持创新发展，着力提高发展质量和效益”。让创新驱动发展，我们把在创新中积累的成果进行集中发布，其意义也在于此。

男：没错，那么下面我们就把时间交给今天展示会的主角们，请看大屏幕。<播放视频，含总片头，第一个视频播放完成> 女：物采中心人以“持续推进集中采购、提升物资管理水平”的理念为集团公司项目的发展奠定了坚实的物资基础。而如何在秀木林立的市场环境中找准企业独特的竞争优势，上海分公司已经给出了答案，请看大屏幕。<播放上海分公司视频> 男: 以标准树人、以标准做事、以标准立企。上海分公司在践行标准化建设中，树立起了自身独特的竞争优势。开拓武汉电气化建设的新疆土，发展集团公司建设的新道路，成为每个武汉电气化人的新课题。且看城铁分公司“执行业之牛耳，立市场之标杆”。

<播放城铁分公司视频> 女：“样板工艺引路、质量标准先行”，短短两句话道出了城铁人以奋勇拼搏的姿态，以百折不饶的毅力，捍卫企业荣誉。辉煌的荣誉背后，总有默默的付出，成都分公司，以一张小卡片承载重逾千钧的安全使命！<播放成都分公司视频> 男：成都分公司以“提示卡”这种接地气的方式，让安全质量标准化落到实处。同样将标准化视为制胜法宝的还有广州分公司，他们以科学的管控方式将一组组高质量的腕臂送到了施工现场。<播放广州分公司视频> 女：每一枚紧固螺丝的带入，都有一股精益求精的专业精神。技术的创新不仅是能力的体现，更彰显了企业的优良传统。有传统更要有创新，请看科工装备的成果展示。<播放科工装备视频> 男：在创新的道路上，科工装备，在一直在不停的探索着。企业的发展离不开技术的创新，效益的提升更依赖于不断革新的技术。那么接下来，是由西安分公司带来的项目管理成果，请看大屏幕。<播放西安分公司视频> 女：西安分公司通过小革新，带来大效益，这些成果已经在甘青、兰渝得到了应用和推广，收效显著。同样是在现场施工中，如何对轨道车辆进行监控管理，机械设备中心给出了他们的破题之道，请看大屏幕。<播放机械中心视频> 男：通过这样一套系统，就可以对轨道车辆进行实时的远程监控，凭借的就是高新技术，可我们在利用新技术的同时，也不能忘记了对工艺的追求，下面由北京分公司提出的二次接线的“十个一致”就是对工艺的极致追求，请看大屏

幕。

<播放北京分公司视频> 女: 用“十个一致”去要求我们的接线工艺，是对唯实唯美的一种追求，也只有对自我有一种近乎严苛的要求，才能在工程建设中树起一座座丰碑。谈到丰碑，深耕云贵高原多年的他们很有发言权，下面请看大屏幕。<播放一公司视频> 男：贵阳北动车所凝结着他们的汗水，作为国家电气化铁路的建设者，他们理应得到我们的敬意。可是我们还应知道，有这样一群人，他们在电气化铁路的建设中也发挥着至关重要的作用。他们作为送电开通的守护者，一直在默默的付出着。<播放设计院视频> 女：每一次成功的送电开通，都有他们的保驾护航，他们不愧为电气化铁路送电开通的守护者。

男：好的，到这里呢，我们今天所有的成果都已经展示完毕了，相信这些管理成果给大家带来了许多启示。

女：这次所有的成果都经过评委会的严格评审，本着公平、公正、公开的原则，共产生优秀成果5项，三等奖成果3项，二等奖成果2项，一等奖成果1项。男：那么接下来，我们就进入分享荣誉的颁奖环节，首先让我们用热烈的掌声有请颁奖嘉宾<>上台，颁出今天的第一个奖项，并为获奖单位致辞、颁奖。女：有请<> <音乐起，领导上台后音乐渐弱> 领导：……

男：有请获奖单位代表上台。领导：……;

女：有请获奖单位代表上台。领导：……

男：有请获奖单位代表上台。领导：……

女：有请获奖单位代表上台。领导：……

男：有请获奖单位代表上台。

女：请<>为获得优秀奖的五家单位颁奖。<礼仪小姐上，端上奖杯及证书> 男：感谢<>，感谢我们的获奖单位代表，请就座。

女：下面让我们以热烈的掌声，有请颁奖嘉宾<>上台致颁奖词并为获奖单位颁奖。男：有请<> <音乐起，领导上台后音乐渐弱> 领导：……

男：有请获奖单位代表上台。领导：……

女：有请获奖单位代表上台。领导：……

男：有请获奖单位代表上台。

女：请<>为获得三等奖的三家单位颁奖。<礼仪小姐上，端上奖杯及证书> 男：感谢<>，感谢我们的获奖单位代表，请落座。

女：随着优秀奖和三等奖的颁出，现场的气氛也变得热烈起来了，那么一、二

等奖究竟会花落谁家呢，答案马上揭晓。

男：好的，就让我们以热烈的掌声有请颁奖嘉宾<>致颁奖词并为获奖单位颁奖。女：有请<> <音乐起，领导上台后音乐渐弱> 领导：……

男：请获得二等奖的<>代表上台领奖。<第一个二等奖领奖完成> 女：感谢<>，请您落座。

男：<>您好，你们的管理成果《》获得了二等奖，首先对你们表示祝贺，在这里您有什么想要与大家分享的？ 获奖代表:……

男：好,，感谢您的分享，请您就坐。女：好,让我们以同样热烈的掌声有请颁奖嘉宾<>致颁奖词并为获奖单位颁奖。男：有请<> <音乐起，领导上台后音乐渐弱> 领导：……

女：请获得二等奖的<>代表上台领奖。<第二个二等奖领奖完成> 男：感谢<>，请您就坐。

女：<>您好，你们的管理成果《》获得了二等奖，首先对你们表示祝贺，能跟我们分享一下你现在的心情吗？ 获奖代表：……

女：好，感谢您的分享，请您就坐。男：接下来到了最激动人心的时刻！我们即将揭晓的是中铁武汉电气化局集团

2015年工程项目管理成果一等奖的获奖单位。

女：让我们用最热烈的掌声，有请我们的颁奖嘉宾<>致颁奖词并为获奖单位颁奖。男：有请<> <音乐起，领导上台后音乐渐弱> 领导：……

女：请获得一等奖的<>代表上台领奖。<领奖完成> 男：感谢<>，请您就座。

女：<>您好，恭喜你们获得了本次管理成果的一等奖，我相信在成果的发布过程中你们一定付出了很多，在此刻您有什么感想？ 获奖代表：……

男： ,谢谢您，请您就坐。<颁奖环节结束>

男：潘星呀！今天的项目管理成果展示会你也全程参与了，我想问问你，看完

今天的成果展示和颁奖仪式，你最大的感触是什么？

女：我最大的感触是我们做企业、搞技术一定要做敢为人先的开拓者。男：为什么你会这么说呢? 女：因为创新对企业太重要了，尤其是在企业深化改革的时期，更需要这种精神。我们今天成果展示的11家单位，正是因为具有创新精神，才有了这些优秀的管理成果。不知道你的体会是否和我一样？

男：嗯，我的感触和你是相似的。俗话说“创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭”，企业的发展离不开创新。

女：没错，相信在未来企业的发展中，我们中铁武汉电气化局一定会涌现出一批又一批的，理念超前、效果明显、手段先进、作用引领的成果。

男：是呀，有了这些理念上的、管理上的、技术上的成果作为支撑，我相信我们中铁武汉电气化局“三高一领军”的宏伟目标，一定会加速实现的。女：是的，那么到这里中铁武汉电气化局集团2015年工程项目管理成果展示暨颁奖典礼的环节就全部结束了，谢谢大家，我们下次再见！男：再见！（下面就把时间交回给大会主持人）

第二篇：qc成果发布主持词

各位领导，同志们：

大家好!本次活动由我来主持。在我们此次课题成果发布之前，请答应我介绍一下出席我们本次活动的领导，他们分别是*部部长***、*主席*、*总经理也是我们本次活动评审组组长**，让我们用掌声对他们的到来尤其是对**部长的莅临指导表示热烈的欢迎，同时，在这里也对各单位领导及职工对我们活动的积极参与和支持表示衷心的感谢!我们本次活动的评审组由公司总部、事业部相关业务领导共7人组成，除了评审组组长**以外，其他六位分别是公司总部规划运营部主任**、**工程事业部副总经理*/*、//工程事业部总工程师姜**、**工程事业部**分公司党总支书记、副经理***、公司总部工会/政治工作部主任***、规划运营部副主任***。[文章-找范文,到]让我们用热烈的掌声对他们能够出任我们本次活动的评委表示诚挚的谢意!

1.XX-XX全公司共申报立项课题34项，由于立项课题受各种因素的影响，进展情况不一，截止目前已有15项课题取得了初步成果并已上报,经过课题成果初审确定发布的课题是10项，今天下午我们在这里举行课题成果发布暨评审表彰会既是对这10项课题成果的一次重要检验，又是对活动的一次经验总结和推广。

2.下面我就XX度课题成果发布暨评审表彰做几点说明：

⑴成果发布

课题成果发布形式由课题成果发表人依据成果报告，借助电脑幻灯片脱稿讲演，时间为10-15分钟;发布时发表人主讲，另有一人辅助操作幻灯，因此要求对成果报告、幻灯片充分熟悉并做好两者之间的衔接。发布按规定顺序进行(顺序表已发给各单位)，为了使发布紧凑高效，请发表人提前做好预备。

⑵评审

课题成果发布评审表。每个成果的最终得分统计采用去掉一个最高分，再去掉一个最低分，取中间5位评委所打分数之和的平均数为最终得分的方法(最终得分保留一位小数)。成果发布超时要酌情扣分，我们要求的时间是10-15分钟，每超时1分钟扣0.5分，我们的记分台将在发表人讲述到12分钟时以亮黄牌给予提示，15分钟时将亮红牌终止讲述，请发布人在讲述时一定要注重把握好时间。为了保证评审结果的客观、公正、准确，本次评审采用发布前先由评委会就各成果报告进行初审，发布后由评委会结合各发表人就各自成果现场发布以及回答评委提问的情况进行最终的评分并现场公布。为了使评委打分更加合理，我们前两项成果发布完暂不公布分数，到第三项成果发布完后，再依次公布得分。每个成果评委提问时间不超过5分钟。全部成果发布完后由评审组组长对整个成果发布情况进行点评。

⑶表彰

本次活动设qc小组成果一等奖1个，二等奖1个，优秀奖2个;创新成果一等奖1个，二等奖2个，优秀奖3个;奖金分别为10000元、8000元、5000元;颁发证书。未发布课题作为鼓励奖，给予一定奖励。

3.现在我公布XX***公司职工经济技术创新活动成果发布正式开始。首先请

4.请本次评审组组长建设公司副总经理张卫兵就整个课题成果发布情况进行点评，大家欢迎。

5.公布获奖情况

6.颁奖

第一组：qc小组活动、创新成果优秀奖颁奖领导：///

第二组：qc小组活动、创新成果二等奖颁奖领导：///

第三组：qc小组活动、创新成果一等奖颁奖领导：///

请每组领奖人与领导合影

7.领导讲话

//////

8.公布活动圆满结束。(请各单位第二天上午9：00到公司工会领取奖金)

《在课题成果发布仪式上的主持词》来源

第三篇：班组自主管理成果发布

班组自主管理成果发布

各位领导、各位工友，大家好：

我是保运二区安装队队长王世斌,今天由我队参加矿风险预控队组对抗赛，现将我队基本情况向大家做一下简单介绍：保运二区安装队现有职工**人。作为一个人员不多、工作量却非常大的班组为何能够齐心协力，和谐共处不断取得优异成绩呢? 他们靠的就是讲民主、讲奉献、竞技能、保安全。

安装队担负着全矿机电设备的安装与拆除工作，工作点多、面广。但是他们总能克服一个又一个困难，创造一个又一个奇迹。

现把具体情况汇报如下：

一、加强技能培训，努力提升整体素质。

战斗力是以职工业务技能素质为保证的，安装队共有职工**人，70%以上是青工，这部分职工大多都是技校刚刚毕业的,这部分人头脑灵活，但是工作技能不强。因此，对于这部分职工要进行自主培训。成立由技术员、班队长、技师及生产骨干为主体的培训小组，结合单位实际制定培训制度、培训计划。每周四下午，采用理论联系实际的方法给职工们讲课，不但要丰富职工的理论知识，更要锻炼职工的动手能力。为了职工培训能真正起到作用，还制定了考核办法，一是对上课职工进行上课期间的考勤，二是阶段性考试，对学习不认真，考试不及格的给予扣分处罚。真正做到了，学前有计划，学时有落实，学后有考核，形成了一个完整的闭合链。

二、坚持预防为主，坚决做到安全生产。

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，安装队把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活。

三、增强职工凝聚力，塑造一直有战斗力的队伍。要塑造一直有战斗力的队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，在工分、分工上做到公平、公正、公开。在实际工作中，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。同时，把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，做为稳定队伍的重要内容，密切了干群关系，增强了职工的向心力，无论在安全上还是生产上，大家都齐心协力，献计献策，圆满的完成了矿下达的各项工作任务，并得到了领导的认可。先后获得集团公司标杆班组和工人先锋号等荣誉。

四、加强现场管理，努力提升安装质量。

安装质量的好坏关系到设备的使用寿命，关系到安全生产。设备的损坏更换，不仅耽误生产，而且更是对材料的一种极大的浪费。每接到矿安排的工程，都要先进行现场勘查，力争不放过每一个细节，在班前会详细安排，杜绝返工。每结束一项工程，开一次班委会，对于本次工作进行总结。把工作中存在的优点继续发扬，存在的不足努力改正，争取在以后的工作中不在出现。

五、不断创新工作方法，争取再创佳绩。

随着矿井的不断发展，我们会面临更多的挑战和考验，我们要做好迎接挑战和考验的准备。我们将充分利用好班组建设“12557”和风险预控“四确认”的管理模式，融入到安全生产体系建设中。我们要以班组自主管理为载体，充分调动每个职工的工作积极性和创新潜能，培育职工良好的安全意识和习惯，让班组自主管理成为我们的工作方法、让风险预控成为我们安全意识的惯性、成为我们的操作习惯。

在今后的工作中，我们要一如既往秉承班组自主管理和风险预控的理念，继续保持零工伤，努力完成生产任务，力争实现零“三违”、零隐患，做到创新安全型班组。

起立！我们的口号是：“我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全！” 坐！

谢谢大家，我的汇报完毕。

第四篇：qc成果发布演讲稿

QC成果：关于大体积砼温度裂缝控制

各位领导、各位专家、各位同仁： 大家好！

我是嘉禾·世纪国宏QC小组成员，我叫张三。我们小组研究的课题是地下室大体积砼温度裂缝控制。

我们的工程位于邹城市。该工程总建筑面积约10万平方米，建筑物地上28层，地下二层，总高度为83.9米，结构为框架剪力墙结构。我们小组是攻关型小组，注册号TYSJ11-008，小组成立于1月，截止于3月，期间小组活动13次。我们选题的理由有4点：

1、筏板基础大体积砼是本工程的核心受力部位，直接影响到主体结构的安全。

2、本工程属高层建筑，体量大，结构布置复杂，被列入我公司重点工程。

3、根据技术、质量反映，同类工程施工合格率不是很高，均为86.8左右。

4、树企业形象，创邹城市优质结构工程。

小组对基础筏板大体积砼温度裂缝进行了调查统计，并画出了大体积砼质量缺陷影响因素排列图，根据这一表一图，小组讨论研究，将大体积砼质量合格率由活动前的87.3％提高到93％。对此，我们进行了可行性的分析，其中有利条件有4点，（1）在公司总工程师的指导下，组织编制了基础筏板大体积砼专项施工方案，经专家论证、监理审核、甲方批准，是切实可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很强的质量保证管理体系标准，对大体积砼施工已形成相关作业指导书，是我们做好一切质量工作的理论指导。

（3）公司领导非常重视，公司领导支持并参加攻关活动，有利于工作的全面开展。

（4）公司有类似工程成功的施工经验可供我们借鉴。

不利条件有2点：（1）质量要求高，技术复杂，技术难度大。（2）责任大，基础砼施工要确保万无一失，必须一次浇筑成功。

小组成员一致讨论认为，要达到温度裂缝的控制，在人、机具、材料、测量、方法、环境等六个环节进行控制，如果有一个环节控制不严，就会导致温度裂缝。

经小组成员对大体积砼质量缺陷因素的分析、论证，确认1.未计算温度应力；2.约束条件；3.塌落度大、水灰比高；4.浇筑方法不当出现冷缝；5.未计算覆盖养护层厚度等是造成大体积砼出现温度裂缝的主要原因。

针对主要原因，小组成员讨论决定采取以下措施，（1）计算温度应力，重新制订防裂措施，优化配合比，降低砼入模温度，使温度应力小于砼的抗拉强度。

（2）改善约束条件，消减温度应力，设置后浇带，放松约束程度，防止水热化积聚，减少温度应力。施工后浇带设置在基础全长的1/3处（即18米处）设置成台阶形，在基础浇筑完成后保留60天再浇筑。（3）分段分层浇筑，以后浇带为界，各划分六个浇筑段，每段分两层浇筑。

（4）控制砼塌落度，严格执行配合比，正确设定计算机加水量和加水时间，搅拌时间不少于2分钟，在搅拌站、现场分别设专人抽检砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）计算砼覆盖养护层厚度，养护层厚度6cm，采用二层塑料布，一层麻袋，三层草袋进行覆盖养护。并派专人三小时测温一次，确保砼内外温差≤25℃，以达到温度控制的目的。

我们对基础大体积砼外观质量进行了检查，共检查156点，其中合格147点，不合格9点，合格率为94.3％，高于我们设定的目标93％，我们的目标实现了。

由此我们qc小组的成果取得了一定的经济效益，成本下降了5％，合人民币24352元，公司将本次qc小组的成果进行归纳、提炼、推广应用。

随着本工程施工的不断深入发展，高层建筑物垂直度控制，电梯井施工质量控制，装饰质等将是我们重点研究的课题，在成立qc质量小组进行攻关解决。

谢谢大家！

第五篇：开发区CI系统成果发布及推广动员会主持词

文章标题：开发区CI系统成果发布及推广动员会主持词

激活传统继往开来

——CI系统成果发布暨推广动员大会主持词

同志们、新闻界的各位朋友：

去年7月，为提升对外形象，增强核心竞争力，塑造廊坊开发区品牌，工委、管委决定在全区范围内导入CI工程。九个月来，在开发区各位

领导的悉心关怀和各部门、各单位的积极参与、密切配合下，经过开发区CI导入工作委员会和北京源动力广告公司近的紧张工作，廊坊开发区CI系统的设计方案今天终于完成并正式发布。

为全面有效推广CI系统，推动开发区二次创业，工委、管委决定召开今天的CI成果发布暨推广动员大会。参加今天会议的有开发区工委、管委各位领导，工委、管委及公检法机关全体干部职工，区内垂直领导部门的中层以上领导干部，共计400余人。

副市长，河北电视台、河北日报、河北广播电台、廊坊电视台、廊坊日报、廊坊广播电台等新闻媒体的记者朋友，也来参加今天的发布会。让我们以热烈的掌声对他们的光临表示欢迎。

按照会议议程，首先由我介绍一下廊坊开发区CI导入工作的整体情况。

在过来的九个月里，CI导入工作经过了培训、调研访谈、理念整合、识别设计等几个阶段。在各阶段，都离不开工委、管委的重视和关心，离不开各单位、各部门的配合和参与，离不开CI导入工作委员会和北京源动力广告公司大量艰苦、细致、勤奋、卓越的工作。在CI导入准备阶段，开发区CI导入工作委员会和北京源动力广告公司在管委会内部先后举办了多次培训会，出版两期CI特刊，进行CI基本知识宣传和培训，让广大员工认识和了解CI。在调研设计阶段，采用分析资料、研究文献、深度访谈、问卷调查等形式，研究近130万字的有关文件资料；对开发区所有决策层和管理层进行全面访谈；对200多名普通员工进行问卷调查；对60多家区内企业进行访谈调研。CI系统设计初稿完成后，先后针对MI、BI、VI三个手册的具体内容，召开20多次专题研讨会和座谈会，广泛征求各方意见。同时，在CI导入过程中，CI工作委员会针对开发区企业文化建设薄弱的实际，还组织了企业文化建设系列活动，先后开展两场企业文化影片展，组织专家专题讲座，开展征集广告语、整理开发区人的故事等活动，深入管委会所有机关、部门座谈、讨论，收集至少120余篇反映开发区艰苦创业、招商引资、服务企业等全方位、多层面、多角度的生动故事。应该说，这套CI系统成果是开发区工委、管委面对新形势，抢抓机遇、锐意创新的集中体现，是开发区领导和全体开发区人汗水和智慧的结晶，是开发区建设和发展史的总结和传承，是激活传统、继往开来的载体和平台。

从CI导入的过程来看，CI导入工程是开发区建区以来从未有过的一次理念锻造、升华，经营哲学开拓、创新，核心价值总结、提高的过程。CI工程是一项系统工程，抛开BI和VI手册，单从这次推出的MI（组织理念识别）系统看，就能看出理念提升在CI导入工程中的巨大作用。特别是作为开发区CI系统的核心部分，MI系统是在经过大量调研，反复修改的基础上提炼出来的。“多维拓展、永续竞先”的两大纲领、“文明、发展、同赢、共生”的四项原则，“伴随一流企业共同成长、以科技教育引领未来”的组织使命，“一流企业的财富平台”的组织愿景，以及“开放包容、超前创新、服务即价值、追求卓越”的组织价值观等，不仅是我们的核心理念、经营宗旨、经营方针和价值追求，也是我们开发区人行为的最高目标和原则。这些MI核心理念与全体开发区人价值追求上的认同，将构成开发区人心理上的精神激励，形成一股强大的向心力和凝聚力，进一步增强开发区人的荣誉感和自豪感，更加坚定推进建设全国一流开发区的信心和决心，并凭借其强大导向力和惯性力，为开发区的阔步迈进助推加油。

此次正式推出的全新LOGO具有廊坊开发区鲜明个性和可识别性，多维度的运动态势与开发区的发展理念相互呼应，独特的设计元素凸现开发区核心竞争力，寓意着开发区积极进取、蓬勃向上的精神和朝气。

下面请副市长，书记为新标识揭幕。（音响师放音乐。）

……

下一个程序是展示“区旗”。

……

下面，播放新闻宣传片。并请北京源动力广告公司总经理薄琥介绍CI系统及其形成过程。

……

在CI系统设计过程中，开发区工委、管委的每位领导，尤其是李书记，无论工作多忙，都抽时间、挤时间参与CI安排的各种活动，并对各项工作及时提出指导性意见和建议，为CI工作的开展指明了方向，保证了各项工作充分体现开发区特色。

下面请书记就开发区的CI推广和品牌建设作重要讲话。

……

“习惯引导命运，理念决定发展”。

CI系

统成果的公布只是CI推广工作的第一步，整个CI系统的推广需要全体开发区人的参与，需要把这项工作作为重点工作和长期任务，坚持不懈、持之以恒，高标准、高质量地推广实施。

刚才北京源动力广告公司总经理薄琥介绍了CI系统及其形成过程，士祥书记就廊坊开发区的CI推广和品牌建设做了重要讲话，下面我就贯彻落实士祥书记的讲话精神，做好

CI系统的推广工作提三点具体要求：

一要加强学习。各级领导和全体工作人员要尽快熟悉和完整掌握CI系统内容，做到人人皆知。要高度重视，按照要求加强学习和领会，尽快对开发区的CI系统实现认知，从根本上理解和体会内涵。为便于学习，我们专门设计印制了CI宣传手册，已发给大家。请大家认真学习，提高理念，规范言行。

二要自觉执行。要自觉执行CI的视觉、理念和行为规范，当好开发区形象再造的使者。CI成果的实施是一个组织再造和理念提升的过程，将改变现有的工作习惯，实现行为的组织化和个性化，标识的规范化和标准化，理念的导向性和宗旨性。因此，各有关部门要在日常工作中，时时、事事以CI手册为准绳，要求和规范各项工作。工委办、管委办、劳动人事局和相关部门要做好CI手册的执行、监督和检查工作，保证行为规范的贯彻落实，新标识的统一规范。

5·18东北亚暨环渤海国际商务节即将在开发区召开，为借助这个机会做好CI的宣传推广工作，各涉外部门，包括招商局、行政服务中心、公关部的全体工作人员的名片要在5·18前按照统一标准更换制作完成，其他所有部门工作人员的名片要在十天内统一更换。招商局和行政服务中心于今天下午、其他部门于5月18日前将需要印制名片的名单和具体内容交管委办。同时，各有关单位要在一个月内将开发区内的所有标识按照CI手册的要求统一更换新标识。

三要做好宣传。要做好对外宣传工作，强化品牌形象。要充分利用各级宣传媒体，以及开发区网站和开发区报等宣传平台，做好CI成果的对外宣传和展示工作，要让更多的人通过CI系统的导入，了解廊坊开发区的核心理念和创业环境；要让开发区的每一个企业、每一个组织、每一名开发区人都能主动关注CI成果，积极参与CI工程推广工作，使这项工作深入人心，取得实效。

今天的会议就到这里。

谢谢大家，散会！

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