浅谈设备现场管理

第一篇：浅谈设备现场管理

浅谈地震队设备现场管理

吉俊科

设备是企业生存的根基，发展的支撑，是完成项目任务的重要保证。只有通过技术、经济、组织等措施，对设备进行综合管理，正确使用、精心养护、科学检修、安全运行，才能维持正常的生产秩序，才能做到优质、高效、低耗。在物探作业项目运作中，应该不断地从管理手段到管理人才，寻求适应物探事业迅猛发展要求的设备管理理念、管理思路和管理方法，不断创新地震队设备现场管理，才能够提高企业生产技术水平，降低消耗，确保安全生产、提高经济效益。下面从制度管理、人员管理、运行过程的管理谈谈地震队设备现场管理。

一、制度管理

地震队领导尤其是地震队队长都要重视设备管理工作。因为设备的使用、维修、保养都在现场，设备管理的好坏，直接影响到项目的安全、工期、质量和经济效益。

1、健全组织，明确权责

管理的核心，是责任管理。管理到位，责任必须得到正确的划分。健全组织领导体系，明确设备现场管理的职责必须落实。一是要求地震队队长对设备的使用、维护保养、定人、定机、定责制度落实负领导责任；二是设备副队长对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑、冒、滴、漏等各环节总的协调负直接领导责任；三是机械师对设备的技术管理、强制保养、维修、巡检负责；四是操作人员对设备操作、维护保养和日检、交接直接负责；同时，要明确维修人员维修、定检(重点、关键设备)责任。

2、落实制度，清晰规程

现场设备管理，首先是所有人员了解设备管理制度、操作规程。只要将现有的设备管理制度及操作规程严格落实到位，就可以将设备管理的各项指标完成。目前的设备管理制度可以分为三类：

（1）、基础管理制度。如：东方公司设备管理体系中的基本要求制度；吐哈物探处在设备管理体系运行中制定的制度

（2）、考核类制度。如：单机油材料消耗定额考核办法；定人定机管理办法，及处罚条例等

（3）、各种检查审计要求及操作规程等

制度的落实必须分清层级，明确责任主体。层级可分为三级即：地震队，责任人为地震队队长，将各项制度具体化，考核指标分解及考核；班组，责任人为地震队设备副队长，将各项制度落实到具体点；操作者，完成各项指标及具体制度、操作规程的操作。

二、人员管理

人员管理分为设备管理人员、操作使用人员、维修人员。

1、人员素质要求

地震队需选用那些设备专业知识丰富、作风扎实、能吃苦肯钻研，同事具备了解每台设备的技术状况，进行设备的运行分析能力的员工进入设备管理队伍。要强化设备全员管理意识，特别是生产管理、班组长等人员要重视设备管理。设备管理人员必须完成的工作包含完善设备管理台账、技术档案，清楚设备运行状况及需求；此外，还要对各级的规章制度深入了解，如《设备管理制度》、《物资管理管理制度》、《设备维修管理制

度》、《单机有材料消耗定额考核办法》》等。严格执行设备操作安全技术规程和使用监督检查制度，及时将检查、使用等情况进行考核公布，激励员工使用好设备。

设备操作人员要认真学习和严格遵守所操作设备管理的有关规定和操作规则，努力学习专业技术，提高操作技能，熟练掌握设备的原理性能，做到三好（管理、使用、保养好）、四懂（懂原理、构造、性能、用途）、四会（会使用、养修、检查、排除故障）。切实完成好自己应承担的保养维修修项目，如日常的维修保养润滑及“十字”作业。完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对开展基础工作和任务完成好的司机，进行奖励，相反要处罚。

对于使用推土机、钻机等特种设备的地震队。目前还存在特种设备操作手相对短缺的情况，项目上有时从外部聘请操作手操作。针对这类操作者，一是一定要聘请有操作证件的人员上岗操作，二是要加强对操作手的素质管理。

维修人员

设备的正常运转离不开维修人员，维修人员必须根据设备的数量按比例配置。维修人员要求充分了解地震队的设备及设备的技术状况，熟悉了解本队现有设备的维修基本技能，设备的易发生故障部位及解决办法；有吃苦耐劳的精神。维修人员管理单位要进行合理的配置，保证维修人员能够完成地震队的维修任务。设备的保养必须按照计划在合适的时间进行完成。设备的维修、故障排除必须实行责任制，责任到人。维修保养的奖惩措施根据责任大小要到位，不能大锅饭。

项目启动后设备管理技术人员要及时到位，操作人员也要随机到位。同时，持证上岗，签订定人定机使用协议书，定期考核和奖罚。设备操作者要保持相对稳定．不能随意更换。

2、建立合理的考核制度

设备管理的技术经济指标纳入目标考核，把指标分解、具体措施落实到人，使每个人与经济责任制挂钩，并纳入综合考核项目，与奖金、上岗等挂钩。让承担责任的人得到相应的利益

三、设备运行管理

1、科学配套，合理组织

项目启动前，地震队组织施工技术人员和设备管理人员、HSE管理人员对项目工区的地表、地貌、人文进行细致踏勘，并对施工顺序、施工方法、工期安排、质量要求等进行深入的研究和讨论，制定出切实可行、科学合理的设备车辆配置计划，使所配置的施工设备的型号、能力与项目任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械施工能力，防止片面追求施工设备大、多、先进的倾向。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。

在对进行配置设备计划是应注意：

① 以尽量避免大机小用，早要迟用，既要保证施工需要，又不使设备停置。

② 通过经济分析选用设备：通过对设备的新旧程度、类别型号，从经济性进行分析比较，取其最小者为最佳经济方案。如在地震施工中，运用摩托车比用车辆的成本低很多，用皮卡车费用比用东风卡车费用小。

2、设备使用管理（1）设备使用的基本要求

基本要求：保持设备良好的技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械的效能，以达到安全、优质、高效、低消耗的完成施工生产任务。

（2）现场使用管理

① 停放现场：停放现场场地要干燥、平整、排水通畅；设备现场停放要整齐划一，留有安全通道，每一台设备都能顺利出入场地；停放场地要有防火、防盗措施。

② 施工现场：根据施工现场条件和施工顺序，合理安排行驶路线。特别是临时营地要合理布置场地；处理好维修场地、用电用水设施、材料存放等位置关系。

③ 现场标识：凡进入地震队现场的设备（包括外部租赁和分包队伍自带设备）均应按照HSE目视化要求设置标牌，按照东方公司及吐哈物探文化的规定严格标识。

（3）使用管理基本制度

① 持证上岗制度：机械设备的操作和维修人员必须经过技术培训，考核合格并取得相应设备操作证后方能上岗，严禁无证上岗。

② 交接班制度：可控震源、仪器操作人员应实行岗位交接班制度。换岗时，对该机的操作要领、注意事项、技术特点进行技术交底，并做好记录。

③ “三定”制度：设备使用管理实行“三定”（定人，定岗，定责），地震队应确保设备操作人员的岗位稳定，做到人机合一，提高设备利用率

和完好率。

④ 管理制度：建立健全设备保养与维修制度、操作规程、岗位责任制和工作标准，保证设备管理体系的良好运行。

对制度的执行落实程度地震队队长及有关管理人员必须定期不定期的进行检查，对检查结果进行公布

（4）考核

地震队根据项目的施工长短制定考核周期，每个周期对考核指标进行考核。如设备维护保养、日常检查保养、单机消耗、出勤率及完好率等。

（5）设备运行成本控制

设备运行成本管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部分组成。首先将可变成本进行指标分解，考核指标到考核的最小单元。不变费用包括基本折旧费、恢复性修理费、设备启动及报停等费用。可变费用包括燃料费、修理费、维护保养费等。可变费用中某些项目，应结合具体情况，尽量少发生，如设备在项目使用时间以求降低成本。使用的油料，认准品牌、规格，控制质量、数量等。同时要严格使用管理，杜绝浪费。燃油料是一大开支项目，必须控制好，要落实好燃油料管理制度，单机消耗管理制度，及相应的考核制度，以节省成本支出。日常修理费的支出，也是设备成本的重要组成部分。修理费控制不好，会给项目造成很大损失。所以，必须加强修理和配件的管理，严格按照修理规程进行修理，减少返工，同时对防止过度修理或欠修理。尽量修旧利废。配件购进，要先做计划，经主管部门审批后方可购买。购买配件的配件严格验收，保证购进合格的配件。严格使用管理，以消除不必要的浪费，最

大限度地降低成本。为搞好机械修理和配件供应，达到修理有记录、消耗有定额、统计有报表、损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗。第二严考核应兑现。根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本考核标准，核算维修费、油料消耗、配件消耗等，将考核结果与操作者的工资待遇、奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，以便增强操作者的责任心，提高成本意识。第三根据设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度，严格执行验收、发放登记制度 坚持以旧换新。提高经济效益。

3、租赁及分包商设备管理 ① 设备租赁原则：

地震队租赁的设备，应本着“先内后外”的原则，同等条件下优先选择内部设备，需从社会租赁的设备，应上报审批。

租赁设备要根据项目的需求进行类别、型号选择。

② 租赁设备标识：加强租赁设备管理，凡进入地震队现场的设备（包括分包商自带设备）均应按照HSE目视化要求设置标牌，按照企业文化的规定严格标识。

③ 租赁设备的油料核算：要严格执行油料核算制度。首先地震队油料管理人员要建立每台设备的油料发放记录，也就是说，即使地震队承担油料的外租设备也要按照设备类别进行分别登记。同时，根据设备工作情况分析，正常情况下不应该超过定额，避免发生油料超耗的现象。

租赁设备进入项目必须进行验收，验收依据就是设备管理制度及HSE要求。

分包商自带设备及租赁设备管理是设备管理的薄弱环节，也是设备管理的难点。如不加强这部分设备管理，一是设备状况差经常停机，影响施工进度；二是不督促其经常维修保养，将存在较多安全隐患，容易引发安全事故。地震队在工程分包或工序单价承包之前，要组织有关人员对分包商队伍的施工设备情况进行调查核实，并在工序分包合同中列出设备上场的详细清单，包括设备名称、规格型号、新旧程度、数量、设备进退场时间等，明确违约责任和经济处罚。设备进场后，设备物资科要组织相关部门按合同要求对分包商上场设备进行验收，凡不符合合同要求的设备一律清退，不能凑数，需要进行检测的还要进行检测。分包商队伍的设备要纳入统一管理，不能以包代管。分包商队伍的设备操作人员(包括汽车司机)，也要经培训考核合格后，方能持证上岗。特种设备同样要取得政府部门认可的特种设备操作证

4、加强维修保养

在设备保养上要制定合理的维修、保养制度和计划，严格执行。操作者为设备的第一责任人，不仅要掌握设备操作技能，还要掌握设备保养技能和管理知识。设备现场管理者做到 “四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。

设备的日常维护保养。日常维护保养时操作者根据日常检查作业要求项目对设备认真检查、保养，使设备经常保持润滑清洁。一旦发生故障应及时给予排除。交接班要保证设备良好运行状态。

强制保养。按照设备维护周期的规定要求，进行强制维护。本人认为

对无故障设备以操作者为主，维修人员为辅进行维护是可行的。对停用的故障设备或异常的设备进行局部解体、检查、检修应以维修人员为主。

恢复性保养。以维修人员为主，对设备进行部分解体检查修理。在搞好保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。

做好维修保养工作的档案 ： 1）日常使用状况记录； 2）日常维修保养记录； 3）运行故障和事故记录；

5、设备的安全管理

设备的安全管理是设备管理的首要任务。没有安全就没有工期、质量和效益。设备的安全管理应抓好如下几个方面：

（1）、组织健全 制度到位

设备的安全管理首先健全责任人追究制度，如果无健全责任追究制度或制度执行不到位，那就找不准责任人，而带来的结果就是相互推诿、相互扯皮，大事化小，小事化了，最后不了了之，就会事故不断。所以，企业对设备的管理制度要健全，做到从制定、实施、检查到考核，日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。对一般设备事故在处理过程中要落实到位。坚持原则，不流于形式，以防责任人弄虚作假，不守规则，在心理上留有一定得侥幸空间。

要针对设备的具体情况，制订设备现场安全管理规定，检查落实各项安全措施，签订设备使用安全管理协议书 实施相应的奖罚。对不按规程操作，不遵守交通法规野蛮驾驶的要从重处罚，发现一次处罚一次。

（2）、设置必要的安全装置和设施

设备应有可靠的安全装置和防护设施。如保险带、消防器材、防护栏杆、GPS监控器等。

（3）、加强安装和作业前的检查

地震队部分设备需要野外安装，要选择安全合适地点，按照设备安装说明书，达到安全要求；要做到良好接地或接零。设备作业前，要对设备施工作业场所做认真细致的调查，设备作业和行走路线必须加以明确；在设备作业危险区域临界处，设置围栏和警示标志。

（4）、严格按操作规程作业

操作规程是操作者操作设备时的行动指南，违章不一定出事．但出事的绝大多数是违章作业。首先，要根据不同设备的作业环境、性能特点、注意事项，制定切实可行的操作规程；其次，加强定期或不定期检查监督，提醒操作者按规程操作。在设备运转前、操作中和维修保养时必须随时注意设备及人员安全状况，发现异常情况，要立即停机并采取有效措施，迅速查明原因排除故障。

（5）、加强专用设备的安全管理

目前，专用设备和其他一些大型设备（采集仪器、推土机、发电机组、可控震源等）是设备安全管理工作的重点。这些设备价值高，一旦操作不当或保养不及时，轻则设备故障率高影响工期，重则出现重大安全事故，给单位带来重大经济和信誉损失。使用期间要注意以下事项：

（1）明确责任。对操作人员进行岗前培训，选拔负责任、肯钻研的同志担任专用设备的操作。多人使用设备每台设备要安排1名机长，签

订安全作业责任协议书，明确机长职责，保证他们的权力和待遇。操作人员要配齐配够，不能随意调整，做到定人、定机、定责。

⑵ 加强设备维护、保养、运行记录。设备在运行期间，要加强设备发动机、底盘及有关安全系统的观测，一旦发现问题超过允许范围，必须停车整修，不得带病作业。

6、小型机具的管理

对于项目使用小型设备及施工用的机具，因为设备和机具的通用性及其他原因，不作为固定资产的管理。对于不列固定资产的设备、机具要求项目建立设备台帐，使用后及时进行维护保养，使其保持良好的状态。设备物资科对小型机具纳入设备管理范畴、严格执行公司制度。购置前上报审批，以便业务部门掌握资源信息，使用后集中管理，进行统一调配。

在设备管理工作中，要对岗位人员进行爱岗敬业教育。设备是要靠人来操作、维修和管理的。而人的技术水平和敬业精神对搞好设备管理工作关系极大。现场管理开展“争先创优”竞赛，评选优秀操作手，优秀设备检修能手、优秀设备维护保养能手、优秀节能能手、优秀操作员、一专多能员工及优秀设备管理者。评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合，才能把设备管理工作持久地搞好，达到预期的管理目标，提高企业的综合实力与经济效益。

第二篇：探讨建筑材料及设备的现场管理

探讨建筑材料及设备的现场管理

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一、建筑材料、构配件和设备的采购 1采购计划

施工企业建筑材料、构配件、设备采购计划来源于特定施工项目的材料设备用料计划，而用料计划是预算人员根据工程合同、生产任务和设计图纸、技术资料或实际需要编制的计划，是项目策划活动的结果(输出)之一，构成项目策划的一个重要部分。采购计划在实际操作上可分为整个项目的总体采购计划和月度采购计划。总体采购计划包括全部工程的用料采购安排。而月度物资计划是基层用料单位(项目部)月份内计划施工生产、用料的计划，也是物资部门组织配套供应，安排运输、控制使用、进行管理的行动计划。它是施工企业物资供应与管理活动中的重要环节。月计划要求全面、及时、准确，它由基层用料单位根据施工作业计划，以单位工程为对象，对各工程分部分项逐项核算汇总编制。

2对供应方的评价

施工企业应对供应方进行评价，评价内容应包括:1)经营资格和信誉;2)建筑材料、构配件和设备的质量;3)供货能力;4)建筑材料、构配件和设备的价格;5)售后服务。为选择供应方，应建立供应方的资料档案，从以上各方面以及技术水平、财务状况、创新能力、质量观念各方面按严格标准选择优秀的供应厂商，成为自己的合作者。当情况发生变化时，资料档案要及时更改，以便为今后选择供应厂商提供更可靠的资料。

3供应方的确定 确定供应方进行采购按采购方法划分，可分为:1)招标采购。施工企业以招标文件的方式，约请采购策划名单中的多家供应方投标，经过评标，选择最佳供应方。对于大宗物资、工程设备以及采购金额较大的，一般均应采用招标采购。2)邀标采购。施工企业以招标的方式邀请特定的供应方投标，用招标方式确定供应方。对于批量小、价值较低以及不宜招标的，可采用询价招标。3)直接采购。对于零星材料或较难实施质量、价格对比的，或单项物资价值低(如低于10万元)可考虑直接采购。

4施工企业应在必要时对供应方进行再评价

对供应方的重新评价可确定企业是否继续保持现有合作关系，并寻求采购过程的改进机会。对供应方进行再评价的时机一般有:1)对合格供应商名录进行定期(不定期)维护更新;2)每项采购合同到期结束;3)供应方出现违约情况;4)企业认为需要时。供应方再评价的内容一般可包括:1)供货的质量水平及其稳定性;2)服务的及时性和满意度;3)其他履约情况;4)技术更新情况;5)与质量管理体系相关的变化情况;6)社会信誉的保持。供应方再评价的意义在于使企业能够监控入选供应方的供货服务动态，及时识别新的和潜在的采购风险并加以控制和预防。通过供应方再评价结果，建立不合格供应商黑名单可作为施工企业预防和规避采购风险的一个手段。

5施工企业应根据采购计划订立采购合同

施工企业应在采购管理制度中对采购合同的拟定、审核、批准、签订、管理明确相应的职责。建立采购合同的内部授权体系、制定和采用标准合同文本都是规范采购活动的有效措施之一。

二、建筑材料、构配件和设备的验收 1准备工作

建筑材料、构配件和设备进场验收前应做好相应准备工作。验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，按照合同要求检查质量和数量。当施工过程需要时，对于特定的建筑材料、构配件和设备(如锅炉、起重设备等)，施工企业可到供应方的现场进行验证。

验证内容：1)产品合格证;2)质量证明文件(包括出厂检验、试验报告);3)数量、规格、型号;4)产品标识;5)产品包装;6)外观质量;7)必要的复验。

验证方法：1)对合格证、质量证明文件逐一核查。2)对包装、标识、外观质量进行检查。对实物质量抽查的比例执行相关物资标准规定，在无具体规定时，由企业自己制定内部标准或与供应商协商确定抽查比例。3)对规格型号、数量核查。4)对于进口物资，一般须全部检验，且保证检验周期不得超过合同规定的赔偿期限。对于规格整齐划

一、包装完整的，也可实施一定比例的抽查。5)当进口物资属于国家法定检验的商品，则应由商检机构进行法定检验并索取《质量检验证书》。6)验证人员需根据企业规定和监理要求，填写验证记录或报验记录。

2不合格物资的处理

施工企业应建立不合格材料、构配件和设备管理制度，明确对不合格品的识别、评价、处置、记录的职权并确保有效实施。不合格建筑材料、构配件和设备管理制度的主要内容一般包括:对不合格的提出，对不合格材料、构配件和设备的隔离、标识，对不合格情况的处理，对不合格物资的再检验，对不合格问题处理的记录等。施工企业必须确保不合格材料、构配件和设备如无特殊情况均应拒收、退货。对于无法退货且有可能加以利用的，应对其使用范围进行严格评审界定，并按重新确定的使用要求进行检验，合格后方可使用。不合格材料、构配件、设备经评审、检验合格后的利用情况可包括降级使用、改变用途等。

三、建筑材料、构配件和设备的现场管理

施工企业对材料、构配件和设备的现场管理应考虑以下方面内容:1)材料、构配件和设备的验收入库管理;2)仓储管理，包括仓库料场设置、安全防护条件;3)存储管理，包括:材料、构配件和设备的摆放、隔离、标识、检查及维护保养、账目、档案、盘点等;4)领用发放管理。

1物资的管理

建筑材料、构配件和工程设备在仓库或施工现场都必须有适当的储存环境和防护措施，针对不同物资保证有必要的防雨、防潮、温控、防盗、防火、防爆、防污染环境或其他防损坏措施，以及有标识、检查维护保养、定期盘点规定等。对于大型钢筋混凝土预制构件或金属构件应制定专门的堆放储存方案。危险品或贵重物资的发放、保管和使用应有严密的管理制度，以对物资、人员及工程提供保护。建筑材料、构配件、工程设备可以采用标牌、存放地点、进货验收单、进货台账、保管台账、合格证、检验报告等方式进行标识。

2物资的搬运及防护

施工企业应明确对建筑材料、构配件和工程设备的搬运及防护要求。对于特大、特重、超长的构件或设备，易燃、易爆、有毒及贵重物资运输(搬运)应配备必要的作业设备及工具，作业人员应经训练合格，符合法规规定和企业管理制度。对容易混淆错用的搬运物资应作出必要的标识。构件的吊装及现场水平、垂直运输均应防止损坏、变质、变形。特殊搬运需要事前制定专门的搬运方案。搬运方案应包括搬运及防护的技术参数、搬运方法、作业人员、设备等要求。搬运及防护过程的施工机具配备应考虑特殊的质量要求，操作人员要按照施工方案的规定进行运作。

3物资的发放

物资发放事关划清仓库与使用单位的经济责任界限，防止错发影响施工生产和造成经济损失，它是仓库为施工生产服务的关键一环。1)出库原则“先进先出，推陈储新”。有保管期限的物资，要在期限内发出;零星用料，要做到破斤破两，方便施工。2)出库凭证:包括发料通知、提料单、拨料单等，凭证填制必须准确无误，印鉴齐全，无涂改现象。3)发料工作:有提料制和发料制两种方法，准确、及时、尽可能一次完成。物资包装要符合运输要求，要向需用单位进行点交。4)点交:出库物资和单据、证件要向收料人当面点交清楚，办清手续，由收料人签章。发放责任人员形成的发放记录应具有可追溯性。（本文作者：杨芳 单位：山西平阳路桥有限公司）

第三篇：设备安装现场管理制度

设备安装现场管理制度

为了确保本工程顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理 人员的指挥和安排，服从业主单位、工程监理、安全检查、工程质量监督等部门的指导和检查。

二、遵纪守法、争做奉献求实、爱岗敬业、文明先进的员工。严格遵守业主 方企业的一切管理制度，不得违反。

三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退，有事 要请假，不得擅离职守。保证工程进度加班安排服从项目负责人安排。

四、严禁打架斗殴、赌、黄，若有违反者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门的安排，寻衅闹事、故意制造事端均 处以500元罚款，并开出当事人，情节严重者，送交司法部门处理。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等设施人人都得关心爱护，不得 损坏和丢失（包括业主方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物价值的50%。爱护公物、人人有责。

八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责； 他人不得私自乱**接，否则引起一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则后果自负。安全驾驶、文明操作。

九、工地所有员工必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要 求执行操作，确保安全施工。坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火灾隐患在施工现场发生。

十、进入施工现场的所有人员必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁 从高空抛东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守《设备施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、业主单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。

十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫 生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布置井井有条，做好工地面貌及个人面貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物，如有损 坏、丢失等应照价赔偿。设备为我创效益、我为设备搞整洁。

十四、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵 守，以充分体现：“我为人人、人人为我”的精神！预祝师傅们圆满完成本次安装任务

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。

本工程的安全管理目标为：安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。

(1)项目经理、班组长是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。

(2)项目经理、班组长对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违 章指挥冒险作业。

(3)根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇 到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。

施工负责人要制定设备安装计划，每天要总结当天任务完成情况，制定明天的工作安排，施工顺序考虑要细致，工具及材料准备要充分。

安全帽 绝缘鞋 安全带 手套等安全设备

第四篇：27主要材料、设备现场管理制度

主要材料、设备现场管理制度

JZLY/QEOMS-ZD27-201

2第一章 总则

为保障工程所用主要材料、设备满足各专项技术标准要求，严格控制不合格材料、设备的使用，认真管理进场后材料等重要，特制定本制度。

第二章 主要材料、设备进场检验管理控制程序 第一条 主要材料、设备

主要材料设备包括：电线电缆、变压器等等。第二条 主要材料进场检验管理

（一）主要材料进场前，由项目部提出当月主要材料申请计划，经工程部经理审核后下达当月主要材料供应计划，采购员根据材料供应计划同工程部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉工程部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，工程部物资人员应立即通知现场检验负责人，材料的大约进场时间，做好现场检验准备。

（二）主要材料进场后，工程部现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的检验时间，由驻地监理见证，现场试验人员和材料厂共同检验。

（三）进场主要材料由项目经理统一填写检验单，并逐笔、逐项填写物资台帐。提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件，写明本次检验数量。具体作业流程如下：

1、确定进场材料名称、规格、数量

2、驻地监理见证检验、试验，审批

3、现场技术员填写材料验收单

4、监理审批后投入使用

5、如检测结果不符合技术标准要求，须及时上报工程部经理，项目部通知采购员将该不合格材料清理出场。第三条 设备进场检验程序

设备进场后，工程部技术负责人要对设备进行验证，并填写《设备验证表》。经检验后达到技术要求的设备方为合格。自检合格的设备在使用前由工程部技术负责人分批次统一填报《设备检验单》。《设备检验单》经监理工程师审查同意使用后，应及时反馈到现场工程师，由现场工程师对设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序的设备才能投入使用。第四条 试验与检验标准

试验由工程部在驻地监理的见证下按照国家、消防行业标准规范及专项技术标准、验收标准等进行。按规定需要经过试验的物资未经试验验证、或试验结果尚未知晓、以及试验后为不合格的，严禁发放和投入使用。

（一）管材的检验：钢管进场时，必须满足本工程项目专项技术标准的设计要求。检验数量、规格尺寸。

（二）设备的检验：必须按说明书、合格证、供货单等进行验收，同时要满足本工程专项技术标准的设计要求。检验数量、型号、规格、技术指标。

第五条 进场物资的标识

（一）进场物资标识的方法

对进场入库物资依据验证结果，采用标牌或记录形式进行标识，其内容：物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果：即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。

（二）检验状态标识

1、检验状态标识的内容：进场物资的检验和试验状态标识需进行下列确认：

a.已检验和试验且合格的，在标识中注明“合格” b.已检验和试验属不合格的，在标识中注明“不合格” c.已检验和试验尚未出结果的，在标识中注明“待确定” d.未经检验和试验的，在标识中注明“未检”

2、检验状态标识的规定：物资进场后，由物资管库人员进行标识并记录。

3、各类进场物资标识应根据性能、状态，按类别做出统一设计和规定，并由材料员实施。管库人员应按照程序文件规定对物资进行标识。规定检验和标识的物资，而未经检验和标识的，不得发放和投入使用，且必须重新检验和标识。

4、库管员对现场标识负责维护，物资负责人应督促检查，确保标识的准确、有序、完好。

（三）产品的可追溯性

1、可追溯性的依据是物资台帐。

2、可追溯性要求是按照程序文件规定和合同有特定要求进行追溯。

3、可追溯性物资范围：火灾报警设备、灭火设备、消防管材及管件、附件、对质量有重要影响的其它物资。

4、可追溯性的实施。规定需要追溯的物资在使用前，由材料员填写物资台帐/物资追溯表。内容包括：物资名称、规格、产地、进货时间和进货单号、进货数量、批号、检验复试报告编号、检验人、日期、检验机构；发料日期、发料单号、发料工程(部位)名称。

（四）紧急放行

1、紧急放行的物资必须是能够可追回。

2、因施工急需来不及试验的物资，应由工程部提出物资紧急放行申请，经项目经理部技术负责人批准后方可发放。对紧急放行的物资应作好明显的标识和记录。

3、紧急放行的物资仍需按规定进行试验，凡经试验不符合规定要求时，应立即停止使用，并依据标识和记录予以追回。

第五篇：现场材料、设备管理制度

福建省南靖县信达建筑工程公司

现场材料、设备管理制度

单位工程项目经理部编制

2002年3月1日

一、现场材料的存放与管理制度： ㈠、建立对进场材料的检验制度：

在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置 图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到: ①、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用

清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。

②、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验

收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。③、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号

及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。

④、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待

验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。⑤、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处

理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。

㈡、实行按定额用量供应制度：

现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单 位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度： ①、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。

②、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹

具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。

③、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。

㈢、建立进出仓台账管理制度：

除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：

①、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根

据进场凭证进行验收登帐。

②、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。

③、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力

求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。④、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事

先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。

⑤、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日

清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。

二、现场操作机械使用管理制度： ㈠、人机固定制度：

①、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使

用、维护、保养负有直接责任。

②、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作

落实到人。

③、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。

④、凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋

加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。

㈡、岗位责任制度：

① 在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。

② 尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。③ 人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。

④ 保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。

⑤ 认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。㈢、例行保养制度：

①、操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目

和要求对机械设备进行例行的检查和保养。

②、班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。

③、通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。

㈣、定期保养制度：

①、机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保

养。

②、保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作

经验而制定。

③、为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修

保养。

④、严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和

要求，执行维修保养。